第一篇：工 作 簡(jiǎn) 報(bào)_42416

工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 第第44 期期 威威海海市市人人力力資資源源公公共共服服務(wù)務(wù)中中心心 22001122 年年 33 月月2277日日

2012年威海企業(yè)用工 形勢(shì)分析及對(duì)策建議

2011年，我市經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活躍，勞動(dòng)力供需增長，用工環(huán)境不斷優(yōu)化，“產(chǎn)業(yè)技工培養(yǎng)計(jì)劃”加快實(shí)施，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性短缺難題有效破解，城鎮(zhèn)就業(yè)加快增長，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)步回落，為建設(shè)半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)揮了積極作用。

一、2012年企業(yè)用工需求情況

調(diào)查顯示，2012年度全市各類企業(yè)用工需求在100人以上的134個(gè)單位共計(jì)46792人。從需求行業(yè)上劃分：食品加工業(yè)10670人，占需求總數(shù)的22.8%；水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)9120人，占需求總數(shù)的19.49%；機(jī)械制造業(yè)（含造船）6980人，占需求總

數(shù)的14.92%；電子裝配業(yè)6354人，占需求總數(shù)的13.58%；化工業(yè)5679人，占需求總數(shù)的12.14%；紡織服裝及皮革制造業(yè) 3531人，占需求總數(shù)的7.55%；服務(wù)業(yè)3268人，占需求總數(shù)的6.98%；其他行業(yè)1190人，占需求總數(shù)的2.54%。

如圖顯示，食品加工業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和機(jī)械制造業(yè)占據(jù)我市用工需求行業(yè)前三位，占總需求人數(shù)的57.21%。

二、2012年企業(yè)用工的主要特點(diǎn)

分析可見，目前我市企業(yè)用工主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）用工需求總體保持平穩(wěn)，個(gè)體差異明顯。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的134家企業(yè)用工情況看，2011年企業(yè)缺工情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有近75%的企業(yè)存在缺工現(xiàn)象，缺工人數(shù)為現(xiàn)有職工總數(shù)的12%左右；2012年，我市預(yù)計(jì)用工缺口為1.9萬余人，與2011年基本持平。用工缺口大的企業(yè)一類是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速，如家家悅集團(tuán)，2012年準(zhǔn)備開新店160家，需要員工10000人。另一類是規(guī)模較大的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)，— 2 —

缺工處于常態(tài)，如三角集團(tuán)、威高集團(tuán)，加上廠區(qū)搬遷，距市區(qū)較遠(yuǎn)，企業(yè)擔(dān)心招工困難，因此今年用工需求增加較多。外貿(mào)加工企業(yè)，由于訂單減少，用工需求較去年有所下降。

（二）員工薪酬普遍提高，企業(yè)用工成本繼續(xù)增加。2011年，我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高到1100元，較2010年增長19.57%，伴隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高和缺工的壓力，我市企業(yè)也普遍提高了員工薪酬。調(diào)查的134家企業(yè)，員工平均月薪達(dá)到了2306元，較2010年平均增長了18.73%。部分企業(yè)為進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力，臨近年底又增加了一線員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如三角集團(tuán)，2012年一線普通員工月基本收入將達(dá)到3000元，較2011年增長36.36 %。員工薪酬的提高，增加了企業(yè)用工成本，部分企業(yè)無力承擔(dān)。有企業(yè)負(fù)責(zé)人員表示：目前企業(yè)利潤的增長，趕不上員工薪酬增長速度，制約了企業(yè)技術(shù)改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展難以形成良性循環(huán)。

（三）招工形式多樣，“以工帶工”廣受企業(yè)青睞。調(diào)查顯示，企業(yè)招工采取的形式主要有：市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、外出招聘、委托中介機(jī)構(gòu)招聘和“以工帶工”。其中“以工帶工”由于成本低、穩(wěn)定性好，倍受企業(yè)推崇。有的企業(yè)在推行“以工帶工”制度中，還實(shí)行了高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，每帶一名普通工人，獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)600元，熟練工人甚至達(dá)到千元以上。2012年，“以工帶工”仍會(huì)成為企業(yè)招工的重要補(bǔ)充形式，但“以工帶工”只能滿足企業(yè)用工約四成的需求，市場(chǎng)招聘和外出招聘仍將是企業(yè)招工的主要形式。

（四）用工層次提升，校企合作愈加密切。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)

構(gòu)調(diào)整和企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，技工在生產(chǎn)中所占比重不斷增加。如工友集團(tuán)，原生產(chǎn)線淘汰后，老員工很難轉(zhuǎn)崗到新生產(chǎn)線，技工學(xué)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院成為招收技術(shù)工人的主渠道。2010年和2011年人社部門組織的兩屆校企合作懇談會(huì)，共有287家企業(yè)與參會(huì)高校簽訂合作協(xié)議428份，90%以上的企業(yè)都表示獲益匪淺。家家悅集團(tuán)在威海職業(yè)學(xué)院設(shè)立了家家悅工商學(xué)院，企業(yè)提前參與學(xué)校人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。2012年，預(yù)計(jì)技工需求占總需求的38%，企業(yè)與學(xué)校的關(guān)系會(huì)越來越密切，雙方合作的領(lǐng)域越來越寬。

三、2012年企業(yè)用工存在的矛盾和問題

調(diào)查表明，2012年企業(yè)用工主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性、行業(yè)性和季節(jié)性矛盾，既有勞動(dòng)力供需不對(duì)稱問題，也有企業(yè)人力資源管理和新生代工人對(duì)市場(chǎng)變化不協(xié)調(diào)的問題，同時(shí)還有企業(yè)用工微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境不適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)為：

（一）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人力資源減少趨勢(shì)的矛盾。從我市情況看，計(jì)劃生育政策使我市人口一直處于負(fù)增長水平，近幾年，中專、技校本地生源數(shù)量逐年減少，如華夏技校外地生源數(shù)量已占45%以上。在人社部門登記的新成長勞動(dòng)力也呈逐年下降態(tài)勢(shì)。我市作為東部沿海開放城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步早、速度快，長期以來就是勞動(dòng)力輸入地區(qū)。從全國情況看，近年來，隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，勞動(dòng)力流向和就業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，特別是隨著農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和就地就近就業(yè)不斷增加，傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出地區(qū)—河南、河北、四川和我省臨沂、聊城、菏澤等勞務(wù)輸出重點(diǎn)地 — 4 —

區(qū)，外出務(wù)工人員將大幅減少。

（二）招工難與留人難之間的矛盾。在勞動(dòng)力資源普遍短缺的背景下，企業(yè)缺工特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)缺工將成為常態(tài)。如果企業(yè)用工管理不規(guī)范，對(duì)勞動(dòng)者缺乏吸引力，就很難留住員工，陷入“招工—流失—再招工—再流失”的困境。調(diào)查表明，造成企業(yè)“招工難”和“留人難”矛盾的主要原因突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是薪酬水平偏低。2010年我市企業(yè)在崗職工年平均工資（28302元）明顯低于長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而且低于全省平均水平（32074元），與周邊的青島（28549元）、煙臺(tái)（31894元）也有明顯差距。很多企業(yè)工資分配形式滯后，不采用“計(jì)時(shí)工資”，仍延用80年代的“計(jì)件工資”分配制度，給職工造成過重的心理負(fù)擔(dān)。加上收入透明度低，對(duì)外來務(wù)工人員缺乏吸引力。二是生活環(huán)境偏差。很多企業(yè)不重視員工生活環(huán)境的改善，包括就餐、住宿、業(yè)余文娛活動(dòng)等。江、浙很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了就餐全免費(fèi)、住宿公寓化，業(yè)余文娛活動(dòng)豐富多彩。調(diào)查企業(yè)中，我市實(shí)行就餐全免費(fèi)的企業(yè)僅為19.4 %，有71%的受訪者認(rèn)為業(yè)余生活單調(diào)。三是人文關(guān)懷偏少。部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工也缺少人文關(guān)懷，工人除了工作，就是吃、睡，企業(yè)缺少文化韻味，人心難凝聚，士氣難鼓舞，員工缺乏認(rèn)同感和歸屬感。

（三）勞動(dòng)者素質(zhì)偏低與企業(yè)對(duì)技工要求高的矛盾。調(diào)查顯示，我市今年用工需求中，普工仍占54%，但隨著我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)員工的素質(zhì)要

求越來越高，今年企業(yè)對(duì)技工的需求較去年上升了9 個(gè)百分點(diǎn)。從勞動(dòng)力供給情況看，年齡介于16—35周歲，具有一定技能的年輕優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力只占60%，而40—50周歲勞動(dòng)力由于素質(zhì)低，適應(yīng)能力弱，難以找到合適崗位。

（四）新生代勞動(dòng)力期望值高與發(fā)展空間小的矛盾。目前，新生代逐漸成為勞動(dòng)力的主流，他們對(duì)自身的發(fā)展、體現(xiàn)自身價(jià)值、職業(yè)前景及對(duì)生活質(zhì)量的要求更具現(xiàn)代性，強(qiáng)烈希望能靠自己的雙手干出一番事業(yè)，遠(yuǎn)離貧困。擇業(yè)首選工作環(huán)境好、工資待遇高、發(fā)展空間大的體面工作。需要大量勞動(dòng)力的勞動(dòng)密集型企業(yè)，明顯不是他們的期待目標(biāo)。

四、對(duì)策與建議

在當(dāng)前人力資源緊張的大環(huán)境下，贏得人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，就是贏得了企業(yè)與城市的財(cái)富和繁榮發(fā)展。因此，全社會(huì)都要重視企業(yè)用工問題，要通過市場(chǎng)無形之手和政府服務(wù)之力，調(diào)動(dòng)各方力量，優(yōu)化用工環(huán)境，吸引人、留住人。

（一）搭建平臺(tái)，提升公共就業(yè)服務(wù)水平。一方面要建立完善信息服務(wù)平臺(tái)，縮小由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致的人力資源供需“信息差”。充分發(fā)揮各級(jí)人力資源市場(chǎng)、就業(yè)人才網(wǎng)站、媒體信息平臺(tái)和社區(qū)聯(lián)絡(luò)員的用工信息收集發(fā)布功能，拓展信息發(fā)布渠道，增強(qiáng)信息發(fā)布的時(shí)效性、透明度和準(zhǔn)確性。積極開展區(qū)域勞務(wù)協(xié)作，調(diào)動(dòng)社會(huì)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的積極性，為用人單位和求職者對(duì)接開辟新渠道。另一方面要加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和素質(zhì)就業(yè)。根據(jù)企業(yè)需求，以需求定培訓(xùn)，以培訓(xùn)帶就業(yè)，市場(chǎng)需要什么人才，就培訓(xùn)什么 — 6 —

人才、供應(yīng)什么人才，滿足企業(yè)對(duì)技能人才多元化的需求。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，注重提高員工三項(xiàng)待遇?！坝霉るy”主要集中在工資待遇低、工作環(huán)境差的勞動(dòng)密集型中小制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，特別是管理不規(guī)范、缺乏人文關(guān)懷的小企業(yè)、微小企業(yè)。因此，要認(rèn)真總結(jié)、積極推廣用工環(huán)境好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，采取多種方式積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變用工觀念，增強(qiáng)企業(yè)的用工吸引力。一是提高工資吸引人。要繼續(xù)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，定期發(fā)布主要工種工資指導(dǎo)價(jià)位，企業(yè)要了解周邊市和勞動(dòng)力輸出地主要工種工資待遇，通過提高薪酬做好待遇留人的文章。二是改善福利留住人。從調(diào)查看，廠區(qū)規(guī)模小、生活設(shè)施不足、不能解決吃住問題、福利待遇差的企業(yè)，即使開出較高的工資也很難招到人、留住人；而管理規(guī)范、福利待遇好、知名度高的規(guī)模企業(yè)很少存在“用工難”問題。要引導(dǎo)企業(yè)解決好員工吃住問題，按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)繳納“五險(xiǎn)”，有條件的還要給予員工住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、帶薪年休假、定期免費(fèi)體檢、組織免費(fèi)旅游等。三是增加關(guān)愛感動(dòng)人。通過創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，積極營造善待員工、關(guān)愛員工的社會(huì)氛圍，如引導(dǎo)企業(yè)建立節(jié)假日和員工特殊情況慰問制度、設(shè)立員工關(guān)愛基金等，以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

（三）多方協(xié)力，幫助解決員工三大難題。主要從三個(gè)方面著手解決：一是解決居住難。要通過“安居工程”和廉租房建設(shè)，鼓勵(lì)建設(shè)農(nóng)民工集體宿舍、提供住房補(bǔ)貼等措施，努力解決外來員工居住難問題。要引導(dǎo)企業(yè)在政策允許范圍

內(nèi)，盡可能多的建設(shè)農(nóng)民工集體宿舍，開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮集中建設(shè)農(nóng)民工集體宿舍，由用工單位承租后向農(nóng)民工提供，或由農(nóng)民工直接承租。二是解決子女就學(xué)難。若公辦學(xué)校不能完全滿足外來子女義務(wù)教育，可通過鼓勵(lì)興辦民辦學(xué)校、指定免費(fèi)接收學(xué)校等措施，解決外來人員子女學(xué)前和義務(wù)教育階段的入學(xué)問題；就讀中職學(xué)校的外來務(wù)工人員子女可享有與當(dāng)?shù)貙W(xué)生相同待遇，持有《居住證》的外來人員子女符合條件的可申請(qǐng)報(bào)考高中段學(xué)校。三是解決春節(jié)返鄉(xiāng)難。春運(yùn)期間為返鄉(xiāng)員工代辦車票、安排專車接送等要成為企業(yè)的常規(guī)性工作，要通過組織開展留農(nóng)民工過年系列服務(wù)活動(dòng)，營造“善待民工、留住民工”的氛圍。

（四）建全機(jī)制，積極滿足員工三類需求。新生代農(nóng)民工更加看重職業(yè)的發(fā)展和成就感，要通過黨政推動(dòng)，工會(huì)組織參與等，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是滿足成長需求。通過開展多層次的職業(yè)能力培訓(xùn)，提供良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)造理想的發(fā)展前景。二是滿足發(fā)展需求。出臺(tái)和完善高技能人才鼓勵(lì)政策和創(chuàng)業(yè)扶持政策，建立技師政府津貼制度，并積極扶持自主創(chuàng)業(yè)，提供小額擔(dān)保貸款等形式，扶持幫助員工實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板的愿望。三是滿足精神需求。要組織開展優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀外來建設(shè)者評(píng)選等活動(dòng)，各級(jí)勞模、黨代表、人大代表和政協(xié)委員等要安排一定比例的外來員工，鼓勵(lì)企業(yè)定期組織開展系列文體活動(dòng)，在滿足員工精神文化需求的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感。

（交流科）

工作簡(jiǎn)報(bào)[4]

第二篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)

第一期

項(xiàng)目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”項(xiàng)目

2009年上半年工作總結(jié)

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項(xiàng)“紅花大金元配套技術(shù)研究及推廣應(yīng)用”的移栽工作已于5月5日全部結(jié)束，按計(jì)劃完成了項(xiàng)目的階段任務(wù)。

1、針對(duì)2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術(shù)方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的2008年項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學(xué)科技處趙致處長參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)2008年威寧實(shí)施項(xiàng)目所取得的成績給予了肯定，落實(shí)了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對(duì)項(xiàng)目組制訂的2009生產(chǎn)技術(shù)方案、科研試驗(yàn)方案進(jìn)行審議。會(huì)議明確了紅花大金元品種的關(guān)鍵技術(shù)是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案。

2、試驗(yàn)研究有序進(jìn)行。在2008年11月25日的會(huì)議上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專家還就項(xiàng)目組制定的2009年項(xiàng)目研究試驗(yàn)方案進(jìn)行了審議。項(xiàng)目組確定除08年已開展的23個(gè)研究專題全部重復(fù)進(jìn)行研究外，還增加了由于08年項(xiàng) 1 目簽訂較晚而未能實(shí)施的部分項(xiàng)目，2009年在威寧和貴州大學(xué)進(jìn)行18個(gè)項(xiàng)目共35個(gè)專題的研究和試驗(yàn)工作。為保證項(xiàng)目研究試驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)工作順利完成，貴州大學(xué)指定項(xiàng)目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點(diǎn)指導(dǎo)，同時(shí)派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實(shí)習(xí)、執(zhí)行項(xiàng)目研究和試驗(yàn)工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學(xué)項(xiàng)目組其他成員隨時(shí)到點(diǎn)工作。目前各項(xiàng)專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計(jì)劃完成了煙農(nóng)和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。為保證生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)到田間地塊，2009年4月15日至19日，項(xiàng)目組對(duì)威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關(guān)、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次主要培訓(xùn)了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術(shù)、病蟲害防治等內(nèi)容。計(jì)劃根據(jù)煙株生長進(jìn)程，今后將進(jìn)行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識(shí)別、提值烘烤技術(shù)、分級(jí)預(yù)檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、移栽工作已全面結(jié)束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時(shí)間，適時(shí)早栽成為關(guān)鍵技術(shù)。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術(shù)方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及項(xiàng)目組蹲點(diǎn)教師和學(xué)生的督促，移栽工作基本按計(jì)劃進(jìn)行，至4月30日，實(shí)際完成移栽達(dá)到90%以上，5月5日全部結(jié)束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作

簡(jiǎn)報(bào)

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設(shè)工作會(huì)議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設(shè)工作專題會(huì)議，成立了環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設(shè)工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作實(shí)施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設(shè)做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設(shè)工作，是黨的十七大做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，全力實(shí)施，深入推進(jìn)，掀起環(huán)境建設(shè)的熱潮，確保環(huán)境建設(shè)工作取得實(shí)效。xx局長強(qiáng)調(diào)，開展環(huán)境建設(shè)工作是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣工作的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責(zé)

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把環(huán)境建設(shè)工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

XX局把改善環(huán)境的工作任務(wù)分解到各位科室成員身上，在對(duì)各科室的環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任中，要求各科室主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；抓好實(shí)事工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和軟環(huán)境建設(shè)，切實(shí)要加強(qiáng)我部各項(xiàng)工作的軟、硬環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報(bào)：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

第四篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

健全機(jī)制抓源頭，群防群治落行動(dòng)

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡(jiǎn)報(bào)

當(dāng)前，我國正處在社會(huì)大轉(zhuǎn)型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的歷史機(jī)遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴(yán)重制約了新農(nóng)村的建設(shè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。面對(duì)日益增多、化解難度不斷加大的復(fù)雜矛盾糾紛，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)集中開展社會(huì)矛盾糾紛大排查活動(dòng)會(huì)議精神，進(jìn)一步深化社會(huì)矛盾糾紛化解“清源行動(dòng)”，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)工作責(zé)任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊(duì)伍；健全工作機(jī)制，抓好“清源行動(dòng)”。通過設(shè)立鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時(shí)化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達(dá)87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構(gòu)建塔式網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)工作責(zé)任。成立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動(dòng)、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負(fù)責(zé)人為成員的大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)大調(diào)解體系運(yùn)作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設(shè)一個(gè)調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會(huì)）、法庭、工商、勞保等部門負(fù)責(zé)人定期到大調(diào)解室“坐堂會(huì)診”，負(fù)責(zé)對(duì)各片疑難糾紛的聯(lián)動(dòng)調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺(tái)，強(qiáng)化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊(duì)伍。在鎮(zhèn)級(jí)層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會(huì)）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動(dòng)、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動(dòng)調(diào)處；在村級(jí)層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風(fēng)正、群眾威信強(qiáng)且具備一定法律知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，重新組建20多個(gè)村的專職調(diào)解員隊(duì)伍，每村各配備3名調(diào)解員，實(shí)行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實(shí)調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時(shí)掌握矛盾糾紛動(dòng)態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機(jī)制，抓好“清源行動(dòng)”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強(qiáng)糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實(shí)開展基礎(chǔ)摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報(bào)告和突發(fā)事件即時(shí)報(bào)告制度，及時(shí)調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅(jiān)持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)排查情況，明確重點(diǎn)信訪隱患，共同研究對(duì)策。建立事后聯(lián)處制度，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對(duì)接，對(duì)調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務(wù)糾紛，適合調(diào)解的，在進(jìn)入訴訟、仲裁程序前，由相關(guān)部門人員引導(dǎo)當(dāng)事人到村鎮(zhèn)兩級(jí)調(diào)解室調(diào)處；情況復(fù)雜的糾紛，由大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機(jī)制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量，整合社會(huì)資源，共同構(gòu)筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡(jiǎn)報(bào)

2013年10月27日第2013010期福興集團(tuán)二號(hào)井質(zhì)標(biāo)辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報(bào)（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計(jì)完成30898.5噸；下旬完成進(jìn)尺241米，本月累計(jì)完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)，制定了一系列的目標(biāo)管理措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對(duì)產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身不足的基礎(chǔ)上，狠抓采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，從而使我礦的亮點(diǎn)工程建設(shè)取得飛速進(jìn)展，多次召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建成了多個(gè)采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗(yàn)收情況：

采煤一隊(duì)：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證支護(hù)強(qiáng)度。

采煤二隊(duì)：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進(jìn)一隊(duì)： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭(zhēng)創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進(jìn)二隊(duì)：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強(qiáng)架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動(dòng)態(tài)：

一、機(jī)電科通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，機(jī)電工作又上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理有顯著提高。溜頭大架上加設(shè)的擋板和回煤坑的設(shè)計(jì)，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補(bǔ)短，使機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理更上一個(gè)臺(tái)階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動(dòng)員保效益，齊心協(xié)力渡難關(guān)。我礦工區(qū)人手相對(duì)緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點(diǎn)就是工作的重點(diǎn)。為此，礦從運(yùn)搬、機(jī)電、企管等單位抽調(diào)人員充實(shí)到1202工作面頂

崗，用實(shí)際行動(dòng)支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應(yīng)急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標(biāo)現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點(diǎn)工作管理，重點(diǎn)防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強(qiáng)日常監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)注膠量及管路鋪設(shè)質(zhì)量等工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設(shè)工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場(chǎng)空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設(shè)和－480m大巷補(bǔ)噴修復(fù)，繼續(xù)計(jì)劃完成軌道下山下段修復(fù)第一段工程。

工作簡(jiǎn)訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各單位不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。在肯定取得成績的基礎(chǔ)上，我們要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認(rèn)識(shí)是前提，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)

大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任主體的地位，層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標(biāo)準(zhǔn)不能降低。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)和

細(xì)則是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重

在落實(shí)、重在治本；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦井、區(qū)隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重實(shí)際效果。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報(bào)：福興集團(tuán)、辦公室

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