第一篇：再談超贏分析之散戶線與主力持倉
再談超贏分析之散戶線與主力持倉 [保存]
2011-12-21 14:00-15:00
仇一鳴 吳 程 李 超 團(tuán) 隊(duì) 大智慧軟件研究員（離線）大智慧產(chǎn)品設(shè)計師（離線）
大智慧產(chǎn)品設(shè)計師（離線）策略交易研究小組（離線）
編號 → 發(fā)言者 仇一鳴 類型
發(fā)言內(nèi)容
說 股票市場中有哪幾類參與者在進(jìn)行操作，其實(shí)無非就是主力和散戶！所謂主力就是機(jī)構(gòu)，券商，基金等在股票市場中占有相當(dāng)比重的；散戶就是我們中小投資者！那么，主力和散戶之間是否存在一定關(guān)聯(lián)性呢？這些關(guān)聯(lián)性與股價變動之間又有什么影響呢？
→ 仇一鳴 說 在當(dāng)前行情相對弱勢的階段，我們再來回顧一下軟件相對比較重要的一個功能，超贏分析中的“超贏散戶線”和“超贏主力持倉”。這里需要重點(diǎn)指出的是超贏分析只對2009年1月1日前上市的個股提供數(shù)據(jù)！
→ → 仇一鳴 仇一鳴 說 “超贏散戶線”可以說是市場的第三只眼，散戶數(shù)的減少說明市場籌碼的聚集，側(cè)面反映了市場的趨勢；而“主力持倉”目的就是跟蹤該股主力資金的動態(tài)！說 我們?nèi)芜x一個在09年前上市的香江控股600162為例來看一下，當(dāng)“散戶線”和“主力持倉”變化時，對股價的影響是什么樣的！→ 仇一鳴→ 仇一鳴
說 上圖截取了香江控股2011年9月以來的K線，可以看到十字光標(biāo)的位置，當(dāng)時散戶線是停留在高位，而主力持倉是在相對的低位上！在前面整個下跌過程中，“散戶線”變化不大，散戶持倉比例比較高，籌碼多半集中在散戶手中，當(dāng)股價創(chuàng)出新低4.32元的時候，每逢反彈散戶都會大幅度的減持該股，但就在同時主力經(jīng)過一段時間的洗盤之后，看到了該股投資價值再現(xiàn)，開始慢慢的建倉，散戶線不斷往下，而主力持倉則不斷往上！
說 左圖是當(dāng)時的散戶線走勢，右圖是同期主力持倉的走勢
→ 仇一鳴→ 仇一鳴
說 從上圖大家不難看出，當(dāng)股價創(chuàng)出4.32元新低之后，持有該股的散戶們經(jīng)過新低前不斷下跌的折磨之后，每次出現(xiàn)反彈都會大幅的建倉，但是他們沒有明白的是反彈背后其實(shí)是主力在不斷的建倉，也就是可以看到主力持倉在不斷的上升，主力資金大幅流入。
說 有意思的是，經(jīng)過一段時間的反彈，散戶看到了該股有繼續(xù)上漲的可能之后，陸續(xù)的再次建倉，散戶線重新往上走，在該股創(chuàng)出階段新高6.85元之后，主力持倉卻開始慢慢的往下走，主力資金開始有流出跡象，但散戶線此時再次停留在了高位。主力在高位陸續(xù)的派發(fā)了手中獲利的籌碼，而籌碼的集中方向再次向散戶靠攏！如下圖：
→ 仇一鳴→ 仇一鳴
說 從散戶線和主力持倉兩條趨勢線可以看出，當(dāng)散戶持倉數(shù)量增加，散戶線往上，主力持倉數(shù)量減少，趨勢線往下，兩條線呈現(xiàn)開口狀態(tài)的時候，往往股價或有一定幅度的下跌；反之，當(dāng)散戶線走勢往下，而主力持倉走勢往上時，兩條線呈現(xiàn)收口的狀態(tài)，此時股價或有大幅的反彈。
說 結(jié)合“超贏分類統(tǒng)計”的圖標(biāo)也能側(cè)面的反映出散戶和主力持倉的變化情況！我們來看一下香江控股在10月11日創(chuàng)出新低時以及11月8日再次創(chuàng)出新高時的分類統(tǒng)計變化，如下圖：
→ 仇一鳴
→ 仇一鳴 → 仇一鳴 → 主持人
說 不難看出，在創(chuàng)出新低之后超大持股的比例是20.3%，而當(dāng)股價創(chuàng)出新高之后超大持股的比例是39.8%，幾乎達(dá)到了股價新低時持股比例的一倍！主力持倉比例的大幅上升，資金大幅的流入，股價上漲也是理所當(dāng)然的！
說 “散戶線”，“主力持倉”結(jié)合“超贏分類統(tǒng)計”，很容易就能看出在每個階段，散戶和主力之間博弈的整個過程，以及股價隨之發(fā)生的變化 說 今天主題就到這里，下面開始回答問題
說 大智慧全新推出“大智慧金融終端”，服務(wù)全面升級，硬件全面升級，功能全面升級，產(chǎn)品價格：6.8萬元/年，2011年12月15日-
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銷售熱線021-20219999 86 103 40 62 23 新手 仇一鳴 ZYZ 仇一鳴 老董 仇一鳴 映山紅 仇一鳴 開心一笑 仇一鳴 lzs 問 仇老師你好，請問5日前成本90%是什么意思 答 就是5天之前就持有的籌碼，占流通盤的90% 問 請教：好久以前設(shè)的預(yù)警 現(xiàn)在仍然在“監(jiān)控”怎樣刪除，謝謝 答 打開工具菜單-預(yù)警，點(diǎn)停止預(yù)警 或者選中預(yù)警名字點(diǎn)刪除預(yù)警 問 請老師編一個收盤價在5日均線上的公式,萬分謝謝 答 c>ma(c,5);問 老師，請幫忙寫一個大盤分時多空指標(biāo)。謝謝 答 按F3 回車，那個就是大盤多空線 問 你在11月21日移動成本分部。路演當(dāng)中，有人向你提，在動態(tài)顯示牌中。設(shè)成交單數(shù)，技術(shù)指標(biāo)是單數(shù)差。你幫助解決了。我要的是成交筆數(shù)，技術(shù)指標(biāo)是筆數(shù)差。謝謝。拜托。拜托。
答 成交筆數(shù)數(shù)據(jù)不推送，動態(tài)顯示牌或選股不行
問 李老師你好.“在分時主圖上顯示股票所屬板塊、及流通盤大小的指標(biāo)”怎樣加到分時主圖上顯示.以及K線主圖上顯示股票所屬板塊中扣除自選股顯示其中.昨天已經(jīng)回答過 做成主圖顯示指標(biāo) 在分時圖上調(diào)用就可以了。
李 超 答
所屬板塊不能扣除自選股 59 95 53 115 112 123 吳 程 mimi 仇一鳴 我 李 超 專業(yè)版 吳 程 專業(yè)版 問 吳老師給個公式：TRIX即將金叉或者剛金叉TRMA（60分鐘）的。謝謝請一定回復(fù) 答 cross(“trix.trix”,“trix.trma”);{用于60分鐘} 問 老師，請問免費(fèi)版的新一代大智慧的是全推數(shù)據(jù)軟件還是點(diǎn)播數(shù)據(jù)軟件，如果不是全推數(shù)據(jù)，請問要什么版本以上才是全推數(shù)據(jù)。答 大多是請求的，只有日線數(shù)據(jù)室推送的，收費(fèi)版全推送
問 老師好!大盤資金指標(biāo)不小心手動刷就了,現(xiàn)在指標(biāo)亂了,拜托指教解決辦法,我重新安裝一次但還是不準(zhǔn).拜托拜托 答 大盤資金是擴(kuò)展數(shù)據(jù) 重裝后只能從今天開始記錄數(shù)據(jù)
問 我是專業(yè)版用戶，麻煩老師設(shè)置MACD“底背離”和“頂背離”兩個指標(biāo)，用于預(yù)警和選股，謝謝 答 公式在論壇 或 “DFNC” 中可以下載
問 我是專業(yè)版用戶，麻煩老師設(shè)置MACD“底背離”和“頂背離”兩個指標(biāo)，用于預(yù)警和選股，謝謝
Input:N(10),M1(3),M2(3);RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,N))/(HHV(HIGH,N)-LLV(LOW,N))*100;K:=SMA(RSV,M1,1);D:=SMA(K,M2,1);J:=3*K-2*D;POLYLINE(1,D),colorFFFF00;短高:IF(BETWEEN(“KDJ.K”,100,80),88,100),PRECIS0;短低:IF(BETWEEN(“KDJ.K”,20,0),12,0),PRECIS0;波低:IF(BETWEEN(“KDJ.K#week”,10,0),30,0),PRECIS0;波高:IF(BETWEEN(“KDJ.K#week”,100,90),70,100),PRECIS0;李 超 答 中低:IF(BETWEEN(“KDJ.K#MONTH”,20,0),30,0),PRECIS0,color0000FF;中高:IF(BETWEEN(“KDJ.K#MONTH”,100,75),70,100),PRECIS0;POLYLINE(1,0),color00FFFF;A1:=BARSLAST(REF(CROSS(“MACD.DIFF”,“MACD.DEA”),1));B1:=REF(CLOSE,A1+1)>CLOSE AND REF(“MACD.DIFF”,A1+1)<“MACD.DIFF” AND CROSS(“MACD.DIFF”,“MACD.DEA”);MACD底背離:FILTER(B1>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B1>0,5),0,10,3,0),color00FF00;DRAWTEXT(FILTER(B1>0,5),10,'MACD底背'),color00FF00;A2:=BARSLAST(REF(CROSS(“KDJ.K”,“KDJ.D”),1));B2:=REF(CLOSE,A2+1)>CLOSE AND REF(“KDJ.K”,A2+1)<“KDJ.K” AND CROSS(“KDJ.K”,“KDJ.D”);KDJ底背離:FILTER(B2>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B2>0,5),0,20,3,0),color00FFFF;DRAWTEXT(FILTER(B2>0,5),20,'KDJ底背'),color00FFFF;A3:=BARSLAST(REF(CROSS(“RSI.RSI1”,“RSI.RSI2”),1));B3:=REF(CLOSE,A3+1)>CLOSE AND REF(“RSI.RSI1”,A3+1)<“RSI.RSI1” AND CROSS(“RSI.RSI1”,“RSI.RSI2”);RSI底背離:FILTER(B3>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B3>0,5),0,30,3,0),colorFFFF00;DRAWTEXT(FILTER(B3>0,5),30,'RSI底背'),colorFFFF00;POLYLINE(1,100),color0000FF;C1:=BARSLAST(REF(CROSS(“MACD.DEA”,“MACD.DIFF”),1));D1:=REF(CLOSE,C1+1)
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把上面公式做成技術(shù)指標(biāo)，在條件選股或者預(yù)警中選擇MACD“底背離“ 或者macd“頂背離”>0即可
→ 李 超 說 126.對李 超說: 選出 刪除
last(“macd.macd”>ref(“macd.macd”,1))=1 and “macd.macd”<0;麻煩老師將這個指標(biāo)改為MACD紅柱連續(xù)加長,今天第一次縮短,非常感謝 用戶
【答】 ref(last(“macd.macd”>ref(“macd.macd”,1)),1)>=3 and “macd.macd” 184 答 公式做不到，請用模式匹配功能 問 老師，請問，我的軟件不知怎么的，切換指標(biāo)模板的那一行沒有了，怎么調(diào)出來啊 仇一鳴 答 右擊K線圖/分時圖 選擇“顯示常用指標(biāo)工具欄” 金融終端.老客戶 問 老師你好你最辛苦.寫兩個選股公式用.1.（小于前最大換手率.7倍以下.可調(diào)）2.（股價縮量34日均線支撐）急急急..1： input:n(7);eric:=v/capital;eric 2： between(c,ma(c,34),ma(c,34)*1.02)and last(c 問 請問老師能把MACD設(shè)置為主圖指標(biāo)嗎，如果能，公式是什么 答 右擊macd指標(biāo)，點(diǎn)修改技術(shù)指標(biāo)，小圓圈點(diǎn)主圖，確定 問 老師好:請幫編,每筆手?jǐn)?shù)與換手率之比5天均線數(shù)值與10天均線數(shù)值相差30%公式.謝謝!答 abs(ma(vol/tickcount,5)-ma(vol/tickcount,10))/ma(vol/tickcount,10)>0.3;問 老師好:請幫編,每筆手?jǐn)?shù)與換手率之比5天均線數(shù)值與10天均線數(shù)值相差30%公式.謝謝!答 ma(capital/TICKCOUNT,5)/ma(capital/TICKCOUNT,10)>1.3;問 仇老師好，請賜一選股公式，股票漲停后調(diào)整三、五日，隨后又漲停。謝謝您??！答 eric:=barslast((ref(c,1)-ref(c,2))/ref(c,2)>0.095);(c-ref(c,1))/ref(c,1)>0.095 240 幽幽紅 李 超 → 主持人 and between(eric,3,5);問 開盤價指標(biāo)哦可以 分時圖用。 第一步新建一個技術(shù)指標(biāo): srkp ref(c,barscount(c)-1);答 第二步 新做另外一個指標(biāo)調(diào)用第一個指標(biāo) DRAWTEXTABS(0,25,'首日開盤價：'+STR(“srkp#day”)+'元'),COLORYELLOW;說 大智慧全新推出“大智慧金融終端”，服務(wù)全面升級，硬件全面升級，功能全面升級，產(chǎn)品價格：6.8萬元/年，2011年12月15日- 2011年12月31日購買“大智慧金融終端”，將享受如下優(yōu)惠： 【投資家用戶】 原有權(quán)限將免費(fèi)升級到“大智慧金融終端”，贈送“全息高速盤口”新功能，配專屬客戶經(jīng)理，贈送“定制培訓(xùn)課程”服務(wù)（1次/年）； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”享受八五折特惠價（5.78萬元/年，8.33萬元/兩年）； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”贈送3個月“百分百一號”投資顧問； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”再贈送3個月使用權(quán)限； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”可全新升級硬件系統(tǒng)； 送萬元大禮包； 【其他版本老用戶】 優(yōu)惠針對2011年12月15日前購買的大智慧各版本的老用戶； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”享受八五折特惠價（5.78萬元/年，8.33萬元/兩年），機(jī)構(gòu)版用戶原有期限免費(fèi)升級，其他版本用戶按該 特惠價折期升級，贈送“全息高速盤口”新功能，配專屬客戶經(jīng)理，贈送“定制培訓(xùn)課程”服務(wù)（1次/年）； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”贈送3個月“百分百一號”投資顧問； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”再贈送1個月使用權(quán)限； 優(yōu)惠期購買“大智慧金融終端”贈送全新專用硬件系統(tǒng)（專用主機(jī)、鍵盤、雙屏顯示器）使用權(quán)； 送萬元大禮包； 【提示】 投資家權(quán)限以上用戶，“全息高速盤口”新功能的升級請向客戶經(jīng)理申請； 原有投資家版本權(quán)限升級到“大智慧金融終端”，將在近期進(jìn)行。 銷售熱線021-20219999 → 主持人 說 今天非常感謝幾位老師的精彩解答，本期路演直播節(jié)目到此結(jié)束。 大智慧路演中心 超贏系列之資金流分析 投資者在實(shí)戰(zhàn)過程中我想比較關(guān)心以下幾個問題，今后大盤會朝著什么方向運(yùn)行？是漲還是跌？我想知道了答案以后對于把握個股來說就顯得相對簡單多了，其次，今后哪個板塊有可能會成為領(lǐng)漲板塊？更直接一點(diǎn)地說，今后哪只個股可能成為領(lǐng)漲板塊中的龍頭，在板塊的領(lǐng)漲效應(yīng)下，一些主力會顯得肆無忌憚，因此這些個股的漲幅可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你我的想象。 其實(shí)想要把握板塊的走勢相比把握大盤運(yùn)行方向，顯得相對簡單一些，如果要把握大盤的運(yùn)行趨勢，可謂是一項(xiàng)國際性難題，就是當(dāng)今股神巴菲特，投資大師羅杰斯等一些金融界巨匠也不敢輕易地說能夠掌握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方向，同樣地，他們也不能把握大盤的方向，要不然也不會在去年的大手筆投資中屢屢失手了。那究竟有沒有什么行之有效的方法可以幫助我們在決策的時候增加研判大盤走勢準(zhǔn)確度的砝碼呢？如果我們能實(shí)時掌握大資金在不同時間周期下增減倉數(shù)據(jù)的第一手資料，那么我想對于研判大盤的走勢來說無疑是非常有利的，大智慧金融終端提供了一個功能非常強(qiáng)大，能夠?qū)崟r監(jiān)控大盤、板塊、板塊中個股的大資金流向情況，無論主力的整體增倉，減倉都能被準(zhǔn)確監(jiān)控。 那下面我們就來詳細(xì)講解一下資金流向功能。如何進(jìn)入該功能界面呢？很簡單，投資者可以在非郵件系統(tǒng)界面下輸入“SVFL+回車”鍵進(jìn)入到該功能頁面，接著我們需要首先確立一個時間周期，當(dāng)然讓你也可以對當(dāng)天盤中實(shí)時主力資金流向進(jìn)行統(tǒng)計，接著我們選擇統(tǒng)計范圍、分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計指標(biāo)，在這里你可以選擇四個指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，最后可以根據(jù)自己的偏好用不同的方法對統(tǒng)計的結(jié)果進(jìn)行顯示，例如你可以選擇列表的顯示方法，也可以選擇圖表的顯示方式。設(shè)置好了所有的參數(shù)后，點(diǎn)擊查詢按鈕，短短幾秒系統(tǒng)就能馬上準(zhǔn)確計算出所有我們非常關(guān)心的信息。 為了方便大家更深的理解這個功能，我就具體地來舉個例子說明一下。 首先我們按F3進(jìn)入上證大盤的日K線圖，不難發(fā)現(xiàn)，大盤上一波反彈高點(diǎn)2402點(diǎn)，期間從12月31日--2月16日大盤階段漲幅達(dá)到30.36%，尤其是2月3日至16日，大盤加大了快速反彈的力度，短短幾天漲幅就達(dá)20%，期間在銀行股為主的權(quán)重股支撐下，像煤炭石油、汽車（新能源汽車）、券商等板塊表現(xiàn)都相當(dāng)突出。 為什么他們能夠表現(xiàn)的如此搶眼呢？大漲之前主力有沒有露出一些蛛絲馬跡，那么我們不妨用資金流分析一下大漲前期主力大資金的流向情況，看看能不能給我們一個合理的答案。首先我們應(yīng)該確立一個時間周期，我們通過查看大盤K線得知大漲前的時間周期大概是12.31--2.02日，相應(yīng)的在功能頁面當(dāng)中期間選項(xiàng)下我們選擇自定義區(qū)間選項(xiàng)，之后輸入相應(yīng)的時間周期12.31--2.02日，統(tǒng)計指標(biāo)中選擇凈額（萬元），為了讓大家看的清楚，我選擇以列表的方法顯示。點(diǎn)擊查詢按鈕系統(tǒng)自動會計算出結(jié)果。 通過精確的數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，在大盤大漲之前大盤主力資金早就開始在增倉了，而且幅度相當(dāng)大，達(dá)到173..2億，板塊方面，銀行股增倉位列首位，這下大家明白大漲期間為什么銀行股會如此力挺大盤的原因了吧。另外，像后市表現(xiàn)突出的煤炭石油、新能源汽車、券商等板塊主力增倉幅度也位居前列。 如果您要看板塊里面增倉考前的個股怎么辦呢？很簡單，只需雙擊板塊名稱就可以了，這樣，你在了解了大盤、板塊今后大致運(yùn)行趨勢的同時，還能夠快速抓住領(lǐng)漲板塊中有可能成為領(lǐng)頭羊的個股。 大智慧服務(wù)中心 2009年4月8日 贏在藥店人力資源管理系列之4 管理類崗位人才配置的三種類型與分析 在中小藥店連鎖企業(yè)，受發(fā)展規(guī)模、品牌影響、薪資待遇、地域?qū)е碌娜瞬磐莸氐纫蛩刂萍s，一些管理層，特別是關(guān)鍵崗位在配置的時候總是容易捉襟見肘，很多老板為此大傷腦筋，本文試圖從人才的高、中、低配置角度闡述對應(yīng)的解決之策； 人才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，對于一個有一定市場規(guī)模與品牌影響力的公司來說，關(guān)鍵崗位和管理崗位，在資源或者時間允許的情況下，如果有一個“一人會，二人備、三個四個在站隊(duì)”的人才梯隊(duì)當(dāng)然最好，但對于一些中小藥店連鎖企業(yè)來說，受發(fā)展規(guī)模、品牌影響、薪資待遇、地域?qū)е碌娜瞬磐莸氐纫蛩刂萍s，別說人才儲備，就是關(guān)鍵崗位基本的人才配置都捉襟見肘，面對好的發(fā)展形勢與機(jī)遇，人才的制約成為眾多中小藥店連鎖企業(yè)老總的“心頭之痛”； 其實(shí)有時候企業(yè)并不缺乏人才，而是缺乏人才的培養(yǎng)與使用方式，在人才配置與使用實(shí)踐過程中，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)有三種比較成型的模式，分別為低職高配型（即大才小用型）、高職中配型（即中才重用型）、潛力梯隊(duì)型（即小才大用型）,這種方式我們權(quán)把他叫做人才使用與配置的“上中下法則” 從企業(yè)角度而言，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)情況與梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)采取不同的配置方式，有利于團(tuán)隊(duì)人才的結(jié)構(gòu)互補(bǔ)與梯隊(duì)儲備，不至于因某人崗位變動出現(xiàn)斷層或者關(guān)鍵職能、業(yè)務(wù)而受制于人的境地； 高職低配型：即大才小用型，即任職人的素質(zhì)能力經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)超過暫時所賦予的職責(zé)與職位，這種配置的短期用人成本會比較高，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提升與沖擊比較大，不太利于直接上級加強(qiáng)掌控，一般在以下幾種情況下會這樣配置： ? 其直接上級比較弱或者可能調(diào)動、離職的時候進(jìn)行提前人才儲備； ? 需要外來人才產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)的時 ? 外來中高層人才尚在試用與觀察期間，為減少風(fēng)險與對原有團(tuán)隊(duì)沖擊時的權(quán)宜之策； ? 更高階主管希望快速提升這個團(tuán)隊(duì)業(yè)績或者管理水平的時候； ? 該崗位的直接上級很強(qiáng)勢、地位很穩(wěn)固同時資源很充分，希望有得力部下協(xié)助與輔佐以提 高授權(quán)能力的時候； ? 短期的人才批量儲備需要時； 低職高配型：即中材重用型，即任職人的主要關(guān)鍵素質(zhì)與技能都基本符合崗位勝任力要求，其總體匹配度不足以完全勝任，但不勝任部分通過短時間培訓(xùn)帶教就可以獲得提升或不影響其總體職責(zé)履行的，但依然授予完整的職責(zé)與權(quán)力，這種配置方式我們叫做“中材重用型”或“低職中配型” “中職高配型”，這種“退而取其次”的人才配置方式成本相對中等、對員工本人可期待的未來發(fā)展清晰，有利于其調(diào)動積極性，即通過給7分才能的人賦予職責(zé)、信任和授權(quán)，讓他發(fā)揮9分的能力，創(chuàng)造10分的業(yè)績，但只需要付出8分的成本。營運(yùn)、拓展類一般在以下情況下可采取這種方式配置： ? 該擬任員工所處的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)業(yè)績在公司處于領(lǐng)先優(yōu)勢--優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出優(yōu)秀的干部原則； ? 新內(nèi)部晉升的人員--內(nèi)外部人才匹配度要求有別原則； ? 其直接上級和直接下級綜合素質(zhì)與能力或勝任力匹配度比較高---上拉下輔原則； ? 中期人才儲備需要時； ? 非核心的業(yè)務(wù)部門或者管理崗位； 潛力梯隊(duì)型，即小才大用型,這種配置方式是基于有比沒有強(qiáng)（0.1比0強(qiáng)）的人才配置理念出發(fā)，配置成本相對比較低、穩(wěn)定性比較高，對員工本人來說能最大限度調(diào)動積極性，但會挫傷團(tuán)隊(duì)中一部分優(yōu)秀人員的積極性及形成心理落差，同時可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力問題引起團(tuán)隊(duì)混亂與整體業(yè)績下降，企業(yè)在以下情況一般會使用此種方式配置： ? 該崗位空缺比較久或者內(nèi)外部獲取比較困難時； ? 有針對性的儲備、輪換培養(yǎng)未來需要的高潛力人才時； ? 和公司最高階主管有比較好的私人關(guān)系時或者公司特殊需要時； ? 人員流失比較嚴(yán)重，需要內(nèi)部提拔人才以激勵穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)時； ? 被兼并收購方企業(yè)管理人員在過渡整合階段時； ? 中長期戰(zhàn)略性梯隊(duì)人才儲備與培養(yǎng)需要時； ? 行使監(jiān)督、審計、行政、后勤的管理支持崗位，而非營運(yùn)、采購、業(yè)務(wù)類部門的管理崗位； 人盡其才是我們很多時候人員的配置原則，其實(shí)才得其用、用得其所又何嘗不應(yīng)該我們秉持的不二法門？對于中小連鎖藥店企業(yè)的決策者來說，根據(jù)企業(yè)的是需要，因人、因事、因崗、因勢采取大才小用、中材重用，小才大用等不同的組合拳模式配置人才，既不需要“望梅止渴”而能解決“燃眉之急”，又能給予不同發(fā)展階段的人才以成長的機(jī)會與空間，何樂而不為呢？第二篇：超贏系列之資金流分析
第三篇：贏在藥店人力資源管理系列之4管理類崗位人才配置的三種類型與分析
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