第一篇：團(tuán)隊精神是裝備企業(yè)發(fā)展壯大的血脈和成功的關(guān)鍵(劉~

團(tuán)隊精神是裝備企業(yè)發(fā)展壯大的血脈和成功的關(guān)鍵

——淺析如何提升裝備企業(yè)的凝聚力和向心力

中國平煤神馬集團(tuán)成立機(jī)械裝備集團(tuán)公司，目的就是整合裝備板塊同類企業(yè)，形成拳頭產(chǎn)品，使企業(yè)做大做強(qiáng)，改變過去分散經(jīng)營、“各自為戰(zhàn)”，市場競爭力弱小的局面。大家都知道，南極的企鵝之所以在極其嚴(yán)寒的條件下能夠生存，就是因為它們有極強(qiáng)的團(tuán)隊精神，每當(dāng)暴風(fēng)雪來臨時，它們就圍成一個圓圈兒，頭朝內(nèi)，緊緊地抱在一起，把嚴(yán)寒拒之“圈”外，這就是所謂的“抱團(tuán)取暖”，實際上也是團(tuán)隊精神的一種體現(xiàn)。

當(dāng)前，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，集團(tuán)提出了的“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、渡難關(guān)”的目標(biāo)。集團(tuán)董事長、黨委書記梁鐵山強(qiáng)調(diào)：“危機(jī)時刻，團(tuán)結(jié)比什么都重要，信心比什么都重要。只要我們?nèi)f眾一心，同甘共苦，就一定能克服困難，渡過難關(guān)。”面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，需要風(fēng)雨同舟，患難與共；面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，需要萬眾一心，克難攻堅。筆者認(rèn)為能否在危機(jī)面前抓機(jī)遇、促發(fā)展，實現(xiàn)裝備企業(yè)的發(fā)展壯大，職工隊伍的責(zé)任意識和團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。所以大力加強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識教育，開展團(tuán)隊建設(shè)，使大家增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，打造高效和諧團(tuán)隊是裝備企業(yè)發(fā)展壯大的血脈和成功的關(guān)鍵。

團(tuán)隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用，團(tuán)隊的目標(biāo)和理想是把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團(tuán)隊中的其他人，鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新，特別是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊更是如此。

那么，又如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神呢？要回答這個問題，首先得弄清什么是團(tuán)隊，什么是團(tuán)隊精神?！皥F(tuán)隊”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞，事實上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊”。同群體不同，團(tuán)隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊”赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多，其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團(tuán)隊精神，不能形成有效的團(tuán)隊出擊。由此看來，團(tuán)隊并不是一群人的機(jī)械組合。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。

但是，團(tuán)隊和一般群體不同，它是一個有機(jī)整體，團(tuán)隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和，而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團(tuán)隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神不等同于集體主義，團(tuán)隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。因此，團(tuán)隊精神必須要有一個良好的形式載體，必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固，比如球隊的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊精神的有力保障。

團(tuán)隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團(tuán)隊成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊的一分子。

在競爭激烈的年代，企業(yè)中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個團(tuán)隊，了解并熟悉這個團(tuán)隊的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個團(tuán)隊的價值觀念，在團(tuán)隊中找到自己的位置和職責(zé)。培養(yǎng)團(tuán)隊精神需要很多條件，有許多因素，因為一個團(tuán)隊如同一個民族，相同的文明意識、文化成就感、文化心理是成員彼此之間認(rèn)同、聚合的基礎(chǔ)?？梢哉f團(tuán)隊成員共同或相近、一致的理想、追求、精神境界是他們得以共鳴、和諧、聯(lián)合和不斷進(jìn)取的基礎(chǔ)。培養(yǎng)團(tuán)隊精神需要：

（1）確立一個目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是達(dá)成職工對一個團(tuán)隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想象力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

（2）樹立我為人人，人人為我的思想。企業(yè)內(nèi)部、部門之間、上下級之間的關(guān)系都是供應(yīng)鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把摩擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門”的態(tài)度，要識大體、顧大局，遇到問題盡量在自己部門里加以解決，為其他部門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

（3）樹立主動服務(wù)思想。團(tuán)隊的作用在于相互補(bǔ)臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些容易被人們忽視的地方往往是很關(guān)鍵的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

（4）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務(wù)管理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅 力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽不同聲音，要注意接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

（5）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。?（6）經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。管理溝通與團(tuán)隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

（7）強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為職工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為職工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保職工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取職工意見也能激勵職工。

員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵職工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵職工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度，要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔職工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵職工有更多貢獻(xiàn)。

（8）引導(dǎo)全體員工參與管理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個職工都能直接參與各種管理活動，可以使全體職工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為組織發(fā)展服務(wù)。

團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展是團(tuán)隊精神的基石。對于團(tuán)隊的理解要注意以下幾點：

①團(tuán)隊精神不等于集體主義。在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團(tuán)隊精神卻是尊重個性與特長，使個人興趣與成就得到發(fā)展變化，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊的關(guān)鍵。

②揮灑個性是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長、都表現(xiàn)特長。

③協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團(tuán)隊業(yè)績由部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。如我們正在開展的“三好”活動就是團(tuán)隊精神的集中體現(xiàn)，它較好地解決了相互支持、相互協(xié)作的問題，是檢驗一個團(tuán)隊是否具有向心力和凝聚力的最佳方式。

④凝聚力是團(tuán)隊精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力、一定是來自團(tuán)隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力，同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個性之和的精神。

而裝備企業(yè)把制造等中小企業(yè)整和在一起是提升企業(yè)核心競爭力的需要，它以團(tuán)隊精神為特征，形成廣泛的響應(yīng)與互動，使企業(yè)產(chǎn)生不竭的動力，從而凝造出一種頑強(qiáng)的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

裝備產(chǎn)業(yè)是由集團(tuán)內(nèi)部多家多經(jīng)企業(yè)整和在一起，廠情不同，管理方法和經(jīng)營方式不一，在發(fā)展目標(biāo)定位上也各有各的想法，這就需要裝備產(chǎn)業(yè)的決策層去如何統(tǒng)一思想，凝心聚力，形成一支頑強(qiáng)能打硬仗的團(tuán)隊。如果裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展離開了團(tuán)隊精神，企業(yè)內(nèi)的人員各干各的，各懷心思，形成不了一種合力和凝聚力，那么，裝備企業(yè)的壯大只能是空談，更無法達(dá)到提高職工整體素質(zhì)和組織績效及實現(xiàn)共同理想這樣一個最終目標(biāo)。說到這里，筆者想起了《團(tuán)結(jié)就是力量》這首歌，歌里面唱到：“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)??”而筆者卻認(rèn)為，團(tuán)隊精神在裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是一種無堅不摧、無往不勝的力量，它是戰(zhàn)勝一切困難的基石?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”。比如我們液壓件廠，經(jīng)濟(jì)效益連年提高，職工收入一年一個臺階，靠的就是我們有一個團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個堅強(qiáng)的核心集體，有著心往一處想、勁忘一處使的堅定信念，這就是團(tuán)隊精神所獨具的魅力，是裝備企業(yè)發(fā)展壯大的血脈和成功的關(guān)鍵。

所以，對于裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。其次，它使 每個個體的期望值保持高度一致，而這個高度一致的期望正是這個團(tuán)隊所要達(dá)成的目標(biāo)。第三，團(tuán)隊內(nèi)個體間互助及信息共享能直接影響這個團(tuán)隊，影響組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響，另一方面，個體在團(tuán)隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是領(lǐng)導(dǎo)與下屬一對一的互動能夠代替的，也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。也只有裝備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，只有把團(tuán)隊精神充分發(fā)揮，才能打造全新的裝備產(chǎn)業(yè)文化，實現(xiàn)裝備產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，使之成為中國平煤神馬集團(tuán)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的一支重要力量。

第二篇：團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈

團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈。團(tuán)隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用，團(tuán)隊的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團(tuán)隊中的其他人，鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團(tuán)隊所要達(dá)成的目標(biāo)。第三，團(tuán)隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團(tuán)隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。

第四，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個體在團(tuán)隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

（1）確立一個目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是達(dá)成職工對一個團(tuán)隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

（2）樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取“踢皮球”、“守球門”的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

（3）樹立主動服務(wù)思想。團(tuán)隊的作用在于相互補(bǔ)臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

（4）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務(wù)治理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因為只有當(dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊的組織目標(biāo)高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

（5）建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

（6）經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

（7）強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)。

（8）引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展是團(tuán)隊精神的基石。對于團(tuán)隊的理解要注重以下幾點：

①團(tuán)隊精神不等于集體主義。在中國，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團(tuán)隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊的要害。

②揮灑個性是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

③協(xié)同合作是團(tuán)隊精神的核心。團(tuán)隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團(tuán)隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

④凝聚力是團(tuán)隊精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團(tuán)隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神。

在這個個性張揚(yáng)、共性奇缺的時代，許多公司企業(yè)的經(jīng)營者都在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團(tuán)隊來提高我們的志氣?！本烤箞F(tuán)隊是什么，傳統(tǒng)的詮釋如五六十年代提出的“集體主義”，一個團(tuán)隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。

在公司兩年多的團(tuán)隊培訓(xùn)、訓(xùn)練，讓我越來越感到，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，對一個公司是多么的重要。有了團(tuán)隊精神，再配合上默契，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是

搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角、爭占上風(fēng)，各個想當(dāng)主角，內(nèi)耗不斷，就會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內(nèi)斗，那就會弄得成一盤散沙。所以需要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊由許多個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團(tuán)隊意識就是公司職員對本公司的認(rèn)可程度，把公司利益放在第一位的意識，個人利益服從團(tuán)隊利益的意識。

培養(yǎng)團(tuán)隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團(tuán)隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)成員整體配合的協(xié)作精神。要在團(tuán)隊中制定一些條規(guī)，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習(xí)慣。再次，不能忽視團(tuán)隊中任何人，要讓每位成員都有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團(tuán)隊集體主義觀念。要讓每位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌。

那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養(yǎng)自己的團(tuán)隊精神。首先，要認(rèn)識到，團(tuán)隊協(xié)作精神對個人的素質(zhì)有較高的要求。除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價值。無論你在公司充當(dāng)什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要他人的幫助和協(xié)作。要想得到他人的幫助，必須先要學(xué)會幫助他人。要認(rèn)識到“支持，是團(tuán)隊合作的溫床”，把對他人的求助與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝靠大家協(xié)調(diào)合作的道理。要學(xué)會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功；它對一個人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重大的指導(dǎo)意義。就個人而言，有團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，就有了工作保障，公司和企業(yè)經(jīng)營者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。

有了團(tuán)隊協(xié)作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿鴻昌的所有同事齊心協(xié)力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支物業(yè)管理最優(yōu)秀的團(tuán)隊，把鴻昌物業(yè)管理的水平推向一個新的臺階。

人幾乎都是在團(tuán)隊中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識：

第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)

培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機(jī)會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法

認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強(qiáng)，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些員工說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，他們對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

培養(yǎng)團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。培養(yǎng)團(tuán)隊精神要求培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

第三篇：優(yōu)秀的團(tuán)隊精神是企業(yè)的核心競爭力

優(yōu)秀的團(tuán)隊精神是企業(yè)的核心競爭力

北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神，將成為一團(tuán)散沙；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神，也將無所作為。沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。優(yōu)秀的團(tuán)隊精神是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉的，所以優(yōu)秀的團(tuán)隊精神是企業(yè)的核心競爭力。

在2004年的雅典奧運(yùn)會上，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅〃里西先生在觀看中國女排訓(xùn)練后認(rèn)為，中國隊在奧運(yùn)會上的成敗很大程度上取決于趙蕊蕊?？稍趭W運(yùn)會開始后中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復(fù)發(fā)，無法上場了。媒體驚呼：中國女排的網(wǎng)上“長城”坍塌了。中國女排只好一場場去拼，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。

然而，在最終與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中，身高僅1.82米的張越紅一記重扣穿越了2.02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現(xiàn)過50次平局的顛峰對決的結(jié)束。經(jīng)過了漫長的艱辛的20年以后，中國女排再次摘得奧運(yùn)會金牌。

中國女排那場驚心動魄的勝利讓教練陳忠和放聲痛哭兩次。男兒有淚不輕彈，個中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。陳忠和賽后說：“我們沒有絕對的實力去戰(zhàn)勝對手，只能靠團(tuán)隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。”

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！?/p>

個人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。

一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，如果只強(qiáng)調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊”。

人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當(dāng)中。當(dāng)你處于一個組織當(dāng)中的時候，你在自身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽(yù)中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。一個人的優(yōu)秀，只能是孤芳自賞，當(dāng)一個優(yōu)秀的人把自己融入集體、融入團(tuán)隊，他就會與團(tuán)隊一同不斷成長、壯大，進(jìn)而達(dá)到完美，他的價值也在團(tuán)隊的力量中得到充分體現(xiàn)，被放大、被賦于崇高的光輝。蒙牛集團(tuán)的締造者牛根生曾是伊利集團(tuán)的副總裁，后來被迫離開伊利集團(tuán)。他與跟他一起從伊利出來的員工用100萬注冊成立蒙牛乳業(yè)集團(tuán)，在無奶源、無工廠、無品牌、無市場的“四無”狀態(tài)下，創(chuàng)造了3年時間躋身行業(yè)前5名的奇跡。牛根生并不能獨自創(chuàng)造歷史，他必須以一支優(yōu)秀的團(tuán)隊為依托；這種奇跡也不是僅憑個人魅力就可以得來的（離開伊利時有400多名員工跟隨牛根生），而是得益于牛根生善于推崇理念，也善于將理念滲透到企業(yè)的每一個方面，在潛移默化中影響和規(guī)范著員工的思想和行為。正是借著這些無處不在的文化的滲透和影響，鑄就了蒙牛人的團(tuán)隊精神，使蒙牛集團(tuán)把員工牢牢地凝聚在一起，形成了一支高效而優(yōu)秀的團(tuán)隊。是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊創(chuàng)造了蒙牛奇跡，也是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊成就了牛根生的傳奇人生。

人們常說的“時代需要英雄”，但歷史并不是由某個英雄創(chuàng)造的。就如牛根生一樣，他本身即便有天大的本事，如果沒有一個團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊來支持他，如果這個團(tuán)隊沒有一種努力向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神來支撐，沒有一個統(tǒng)一的目標(biāo)來奮斗，也不可能有今天的蒙牛集團(tuán)。所以時代需要英雄，但歷史更需要偉大的團(tuán)隊。每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該正確認(rèn)識團(tuán)隊的力量。一位企業(yè)的領(lǐng)軍人物肩上的職責(zé)并不僅是站在高處尋找方向，他的另外一個重要任務(wù)便是打造一支具有精神支撐的團(tuán)隊，這支團(tuán)隊就像“雁過成行”一般，每個人都在幫助別人時幫助了自己，同時也確保了整個團(tuán)隊能更快、更順利地到達(dá)目的地。

團(tuán)隊精神是企業(yè)的命脈，因為在這個世界上其實沒有完美的個

人，每一個人都不可能獨自一人在當(dāng)今的社會中靠單打獨斗取得成功，惟有具有統(tǒng)一目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心、奮勇向上的團(tuán)隊，才能使企業(yè)有可能立于不敗之地，所以，優(yōu)秀的團(tuán)隊精神才是真正的核心競爭力之所在。

第四篇：陳湛勻：微小企業(yè)學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新是關(guān)鍵（共）

陳湛勻教授：微小企業(yè)學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新是關(guān)鍵

今日，在最近一期《湛勻妙語》節(jié)目中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海投資學(xué)會副會長陳湛勻教授就當(dāng)前熱門話題微小企業(yè)發(fā)展與各位觀眾進(jìn)行了分享，以下是陳湛勻教授講話實錄：

最近國務(wù)院常務(wù)會議研究部署支持微小企業(yè)的發(fā)展，中央財政安排150億元，加快微小企業(yè)技術(shù)改造，目的是要提高創(chuàng)新能力。這對中國微小企業(yè)來說是一次機(jī)遇。

通常，微小企業(yè)資本投入較小，員工數(shù)約束、管理粗放，承受經(jīng)營風(fēng)險能力較弱，企業(yè)信用度較低，一般自籌發(fā)展資金；盡管微小企業(yè)在資金、管理、市場都會遇到困難，但是對于微小企業(yè)來說，自主學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。

大部分微小企業(yè)主學(xué)歷不高，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好，老板就沒有能力去學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，如果不花費(fèi)一定時間和精力投入學(xué)習(xí)，就無法提升自己的企業(yè)經(jīng)營能力，也就沒有辦法跟上時代步伐，往往會被社會淘汰。

提倡微小企業(yè)主學(xué)習(xí)的目的，就是提升悟性，加快自己企業(yè)的創(chuàng)新步伐，特別是自主創(chuàng)新，也就是說微小企業(yè)要根據(jù)市場的要求，最快的接受和采用新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的成果。

自主學(xué)習(xí)是為了與時俱進(jìn)，自主創(chuàng)新是為了獲取競爭力，只有中國大部分微小企業(yè)成為學(xué)習(xí)型和自主創(chuàng)新企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有堅實的基礎(chǔ)。(胡津銘)