第一篇：引人才、建機(jī)制、謀發(fā)展、優(yōu)服務(wù)(全力推進(jìn)我市供銷合作社改革發(fā)展)

引人才、建機(jī)制、謀發(fā)展、優(yōu)服務(wù) 全力推進(jìn)我市供銷合作社改革發(fā)展

我市供銷總社工作，還是存在不少問題，概括來講為三個(gè)方面：人的問題、體制機(jī)制問題和發(fā)展問題。首先是人的問題。一是人才瓶頸，機(jī)關(guān)里沒有干事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，人才的引進(jìn)受到體制束縛；二是紀(jì)律松散，有的人遲到早退，工作節(jié)奏慢、標(biāo)準(zhǔn)低、效率差；三是業(yè)務(wù)能力低，年輕干部缺少進(jìn)取意識(shí)和虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，將不能適應(yīng)新一輪發(fā)展。其次是體制機(jī)制問題。一是職能機(jī)構(gòu)有待改進(jìn)，業(yè)務(wù)科室薄弱，不利于發(fā)展合作事業(yè)，對(duì)各企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和服務(wù)也不夠，與國(guó)發(fā)40號(hào)、蘇政發(fā)44號(hào)及我市發(fā)展城市型供銷的要求不相適應(yīng)；二是內(nèi)部管理需要強(qiáng)化，有令不行、分工不盡合理導(dǎo)至“有人沒活干，有活沒人干”的情況比較突出，另外，缺少激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制也沒能發(fā)揮應(yīng)有作用；三是工作機(jī)制有待完善，工作程序不規(guī)范、無序化，存在形式主義，“口頭化”嚴(yán)重，一些重要工作缺乏書面記錄，導(dǎo)致執(zhí)行不力。最后，也是最大的問題，就是發(fā)展的問題。一是觀念和思路滯后，供銷社缺乏頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，思路、手段都不足，思想還不夠開放，少數(shù)干部自我滿足、消極保守；二是大而不強(qiáng)，也就是當(dāng)前供銷經(jīng)濟(jì)規(guī)模雖大但服務(wù)的功能還不夠，競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的能力以及市政府和廣大農(nóng)民對(duì)我們的認(rèn)可度還不夠；三是行動(dòng)力差，不少公認(rèn)是好的思路卻往往沒有人去實(shí)施，或者認(rèn)為有些難度、或者認(rèn)為時(shí)機(jī)還不到，缺少“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，導(dǎo)致發(fā)展機(jī)遇的喪失，當(dāng)然這里可能也有體制和歷史原因。

總書記“七一”講話指出，不管是黨的建設(shè)還是中國(guó)特色社會(huì)主義，都要科學(xué)發(fā)展。我市十二次黨代會(huì)，確立了率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，要求以“敢于爭(zhēng)第一，勇于創(chuàng)唯一”的新昆山精神，全力當(dāng)好“兩個(gè)率先”、科學(xué)發(fā)展和改革開放的排頭兵。要求我們牢記歷史使命、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；始終以人為本、增進(jìn)民生福祉促和諧；搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、再創(chuàng)一個(gè)黃金發(fā)展期。

按照上述精神，對(duì)照國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求，我們要強(qiáng)化四種意識(shí)，推動(dòng)四方面工作。

一、強(qiáng)化使命意識(shí)，履行職責(zé)，心系三農(nóng)

使命意識(shí)就是責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、供銷合作主體意識(shí)。國(guó)發(fā)40號(hào)文件，對(duì)供銷社改革發(fā)展提出了明確的要求和方向。

首先要明確為農(nóng)服務(wù)是我們供銷合作社的立身之本，也就是搞清我們的服務(wù)對(duì)象，做不到這條，供銷合作就沒有意義了，就無法立足、存在。

其次要掌握供銷社運(yùn)行的方式、途徑和特點(diǎn)，分清供銷社與涉農(nóng)部門的分工協(xié)作關(guān)系，我們的重點(diǎn)是農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)。我們的任務(wù)是大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

我們的目標(biāo)是努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷開創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面。

我們的工作重點(diǎn)是加快發(fā)展四大網(wǎng)絡(luò)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)）和強(qiáng)化三大服務(wù)功能（加強(qiáng)專業(yè)合作服務(wù)、完善行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)、強(qiáng)化農(nóng)村綜合服務(wù)）。我們的途徑是加強(qiáng)組織建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一句話，農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展需要供銷社，農(nóng)民渴望貼心的服務(wù)，那么我們就應(yīng)該想方設(shè)法去做。

二、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)功能，可持續(xù)

一是要有危機(jī)感。做到兩個(gè)清醒，對(duì)外清醒和對(duì)內(nèi)清醒。對(duì)外，面臨競(jìng)爭(zhēng)，浙江省供銷系統(tǒng)提出“發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，服務(wù)三農(nóng)建設(shè)，再創(chuàng)供銷輝煌”的口號(hào)，各地供銷社按照國(guó)務(wù)院文件精神，都在謀求發(fā)展，開創(chuàng)一片新的天地，我們?nèi)绻贿M(jìn)取，就要落后。對(duì)內(nèi)，千頭萬緒，為農(nóng)這一塊還是比較薄弱，工作難度不小，如果沒有創(chuàng)業(yè)的精神，將來我們?yōu)檗r(nóng)服務(wù)都沒有資格。所以要努力搭建、打造為農(nóng)服務(wù)的平臺(tái)。

二是要做強(qiáng)供銷。供銷社要做大更要做強(qiáng)，什么是強(qiáng)？資產(chǎn)幾個(gè)億、十幾個(gè)億也不算強(qiáng)，這樣規(guī)模的企業(yè)昆山也不少，真正的強(qiáng)是無形資產(chǎn)，是品牌認(rèn)知度，是在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)心目中的份量，是在市民、群眾、農(nóng)民心目中的地位。放心食品要支持，放心農(nóng)資要支持，要依拓農(nóng)合聯(lián)等載體，打出“合作新天地”的響亮品牌！這種強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力，是話語權(quán)，是真正的資產(chǎn)和資源，有時(shí)候勝過幾千萬幾個(gè)億。

三是尋找為農(nóng)服務(wù)的突破口。供銷社要主動(dòng)成為政府支持三農(nóng)的一只手，既是助手，也是拉手，還是途徑和渠道。比如，政府想要讓有技術(shù)、肯創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民致富，通過我們小貸擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款；政府想要在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)或農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上投入點(diǎn)錢，我們就可以利用發(fā)展合作組織向政府申請(qǐng)，政府通過供銷合作社這個(gè)渠道來支持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)。我們還可以在一些農(nóng)副食品等民生問題上幫助政府做好補(bǔ)助、價(jià)格調(diào)控，路軍代市長(zhǎng)8月11日在全市價(jià)格調(diào)控工作會(huì)議上的講話中，有一段，寫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，說現(xiàn)在姓“私”的太多，要多一點(diǎn)“公”辦，回購(gòu)一些，便于政府進(jìn)行價(jià)格調(diào)控從而更好服務(wù)民生。從這點(diǎn)看來，我們供銷合作社要把搭建市級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái)、創(chuàng)辦若干上檔次的農(nóng)貿(mào)集市作為我們長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)施為農(nóng)服務(wù)舉措的途徑和平臺(tái)，是有必要的（建議及早謀劃，在西部新城、張浦新城或吳淞江兩岸大型生活領(lǐng)里中心選址）。此外，放心食品、農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)民專業(yè)合作、特色農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)等，我們還可以做很多。四是著眼可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前比較緊迫的是再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題，這也是國(guó)發(fā)40號(hào)文件提出要求供銷合作社著力推進(jìn)的。周邊地區(qū)都相當(dāng)重視，蘇州從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)高度、常熟從創(chuàng)生態(tài)城市契機(jī)來推進(jìn)再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，太倉已經(jīng)建立集散市場(chǎng)，南京也在收編現(xiàn)有的回收點(diǎn)（計(jì)劃三年內(nèi)建成900個(gè)回收點(diǎn)），還有南通等等，我們也應(yīng)該抓緊謀劃。按照“城市礦山”理論，再生資源利用是未來必不可少的重要產(chǎn)業(yè)，也可以說是城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。這個(gè)產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了科技、環(huán)保、和諧社區(qū)，是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一體，值得我們?nèi)ブ\篇布局，基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)、集散中心我們要爭(zhēng)取做好，市場(chǎng)以及將來的處理技術(shù)可以依托中再投、蘇再投來逐步做大做強(qiáng)。我們要努力地說服政府，讓他們重視。哪怕最后由其他部門去實(shí)施，我覺得也是做了一件好事大事。

8月2日，管愛國(guó)書記帶隊(duì)赴南京，拜訪了蘇寧電器集團(tuán)、金鷹國(guó)際集團(tuán)兩位老總，希望這兩家知名企業(yè)來促進(jìn)我們服務(wù)業(yè)發(fā)展。兩家企業(yè)都表示要盡快進(jìn)入昆山，其中蘇寧電器提出要發(fā)展物流和商業(yè)綜合體，金鷹國(guó)際則已經(jīng)在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。為此，我們商廈要積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在大家都了解昆山城市規(guī)劃的情況下要搶抓先機(jī)，科學(xué)布局未來發(fā)展。

三、強(qiáng)化溝通意識(shí)，上下縱橫，創(chuàng)新主動(dòng)

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，講究縱橫，合縱連橫。講的是游說、溝通。

一要重建全市上下對(duì)供銷社的認(rèn)識(shí)和信心。重新確立供銷社在市領(lǐng)導(dǎo)心中的重要地位，主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政府、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研；與發(fā)改委、農(nóng)辦、農(nóng)委、商務(wù)局等加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立聯(lián)系制度。要形成對(duì)上、對(duì)下溝通匯報(bào)機(jī)制，暢通行文辦文渠道，共同織好為農(nóng)服務(wù)這張大網(wǎng)絡(luò)。做好對(duì)下宣傳，使農(nóng)民了解供銷社，了解有關(guān)政策和合作途徑。

二要主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的組織，經(jīng)濟(jì)效益不是最重要的，包括放心食品、再生資源網(wǎng)絡(luò)等，我們不主張與民爭(zhēng)利，我們只是要規(guī)范這種行為，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，代表這個(gè)行業(yè)向政府提出申訴等，久之，我們就有主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)。主動(dòng)服務(wù)就要做好這種溝通，取得行業(yè)內(nèi)部的支持。

三要立足開放辦社助農(nóng)致富。要讓供銷社深入農(nóng)村、深入農(nóng)心。供銷社是做什么的？農(nóng)民有技術(shù)、想創(chuàng)業(yè)，可以向供銷社咨詢；農(nóng)民想創(chuàng)業(yè)、缺資金也可以與供銷社合作；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)想做大、謀市場(chǎng)，也可以與供銷社合作，或者尋求供銷社的幫助，等等。我們講開放辦社、合作共贏，就是要利用我們的網(wǎng)絡(luò)、政策等優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)也就是這么一點(diǎn)點(diǎn)建起來的）與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)展，幫助他們致富。我們可以入股與農(nóng)民合辦，也可以領(lǐng)辦、協(xié)辦，也可以辦后退出，我們不與民爭(zhēng)利，而是助農(nóng)致富。做到這樣深入農(nóng)村深入農(nóng)心，就成功了。當(dāng)然我們現(xiàn)在還沒有這個(gè)能力去做，但這可能是個(gè)方向。所以國(guó)務(wù)院提出人才興社、發(fā)揮基層社作用。

此外，創(chuàng)新發(fā)展，還要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和社會(huì)發(fā)展的一些新成果，比如城鄉(xiāng)一體化、信息化等。我們致力于農(nóng)村綜合服務(wù)、為農(nóng)村社區(qū)做生活配套等，那么既然城鄉(xiāng)一體化了，我們只要把服務(wù)做優(yōu)，從農(nóng)村社區(qū)延伸到城市社區(qū)也就水到渠成了。當(dāng)前省委提出“四有一責(zé)”，我們基層社或許還可以研究嘗試跟村級(jí)經(jīng)濟(jì)搞一點(diǎn)合作項(xiàng)目。

要?jiǎng)?chuàng)新，還可以從供銷社方向、工作機(jī)制入手，比如城市型供銷，這里面就可以做不少文章；再比如，合作是我們最大的事業(yè)和著力點(diǎn)，那么用什么去發(fā)現(xiàn)可能的合作，然后去推進(jìn)合作、成就合作呢，我們可以研究，如果能夠建立起一套行之有效的機(jī)制（在全國(guó)供銷系統(tǒng)率先建立合作磋商機(jī)制，包括圍繞磋商的一系列配套程序和可擴(kuò)思路），那就是我們的創(chuàng)新和特色了。

當(dāng)然創(chuàng)新絕不是閉門造車，要勤于學(xué)習(xí)、善于分析、掌握規(guī)律，要跳出供銷看供銷，才能有源源不斷的思路。

四、強(qiáng)化管理意識(shí)，引人才，建機(jī)制

一是關(guān)于體制和機(jī)制要有清醒認(rèn)識(shí)。要明白供銷社是一個(gè)什么組織，國(guó)發(fā)文件明確指出，要真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織。所以我們要清醒認(rèn)識(shí)，蹬坐在機(jī)關(guān)里是沒有出路的，說白了這個(gè)名義上是政府直屬事業(yè)單位的供銷總社，實(shí)際上名不正、言不順，機(jī)關(guān)不機(jī)關(guān)的很不可靠，不如把自己為農(nóng)服務(wù)、合作組織的路走走順。當(dāng)前我們本級(jí)經(jīng)濟(jì)還有包括商廈在內(nèi)的一批企業(yè)，從這個(gè)角度講，供銷社也類似于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，千萬不能把自己拘泥在政府機(jī)構(gòu)體制之內(nèi)而不能自拔。二是不拘一格引人才。供銷合作事業(yè)，面臨著二次創(chuàng)業(yè)。各地供銷合作社都在努力發(fā)展，我們需要做的事情太多了。事在人為，人在哪里？一，機(jī)關(guān)人員整合力量，二，向社會(huì)招錄人才。有人說我們是政府直屬單位，當(dāng)前正在努力爭(zhēng)取納入?yún)⒐芾淼男蛄?，等上面批下來再招人吧。其?shí)不然。我們需要的人不是一個(gè)兩個(gè)，我們也不能等到上面批準(zhǔn)然后按部就班來招錄了。一句話：我們不能等著被當(dāng)前的體制掐死。人事局、編辦也幫不了我們，如果省里、蘇州及周邊地區(qū)的供銷社參公了，我們自然可以，反之我們也別自作多情。但是我們等不起，供銷社后繼無人傷不起，不能成為供銷植物人、不能讓體制壓社，我們要發(fā)展，必須引進(jìn)人才。我們要競(jìng)爭(zhēng)，也需要人才。二十一世界，拼的就是人才。為此，可以以本級(jí)企業(yè)的名義招收一批有事業(yè)心、敢于吃苦的有關(guān)專業(yè)大學(xué)生，實(shí)施年薪制，委托企業(yè)核發(fā)工資、繳納社保金，由市社進(jìn)行考核；也需要部分知識(shí)層次稍低的，則可以用人事代理方式招聘；最后才是機(jī)關(guān)事業(yè)這些人才充實(shí)到機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、也可以派遣到有關(guān)基層社去輪崗、鍛煉。

二是理順職能和機(jī)構(gòu)。有必要開展研究，對(duì)照國(guó)務(wù)院關(guān)于供銷社改革發(fā)展的要求，科學(xué)合理地確定職能、設(shè)置科室、明確分工。當(dāng)前也有必要對(duì)“三定”規(guī)定進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)一塊機(jī)構(gòu)，合作指導(dǎo)、資產(chǎn)管理、企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、再生資源、市場(chǎng)流通等，要配足力量。

三是建立制度強(qiáng)化執(zhí)行。一個(gè)沒有管理的單位，是沒有前途的。有人說，一個(gè)干部的問題是素質(zhì)問題，幾名干部的問題是管理問題，一群干部的問題就是制度問題了，所以管理要靠制度。另一方面，對(duì)于工作自覺性、積極性的問題，多數(shù)同志素質(zhì)是不錯(cuò)的，但是由于沒有激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制和不太公平的管理、分工，使他們也只好效仿少數(shù)人，否則明放著吃虧。因此沒有機(jī)制或者機(jī)制不健全是很傷人心的。

要建立制度，真正體現(xiàn)肯干不肯干不一樣，干好干不好不一樣。要重建公平公正、嚴(yán)肅紀(jì)律、完善獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力督查，加大通報(bào)批評(píng)力度；改革考核制度，可以考慮打報(bào)告給市委、市政府，實(shí)行內(nèi)部績(jī)效管理；依據(jù)公務(wù)員法及其處分條例，對(duì)不服從工作安排、有令不行、工作拖拉的進(jìn)行處分，對(duì)能力差的人員及時(shí)調(diào)整到非重要崗位或者安排待崗培訓(xùn)。（對(duì)于少數(shù)人不守紀(jì)律，不妨參研一下“破窗效應(yīng)”理論，就象要將第一個(gè)破窗及時(shí)修好那樣，我們也必須迅速對(duì)違紀(jì)人員下手處理，實(shí)行“零容忍”。而針對(duì)當(dāng)前工作人員沒活力、沒積極性的情況，可以引用“鯰魚效應(yīng)”，引進(jìn)天生好動(dòng)的人才。同時(shí)要合理分工，切忌三個(gè)和尚沒水喝、廚師太多毀了一鍋湯，而要尊重個(gè)性特長(zhǎng)，做到三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。）

要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子決策權(quán)威性。對(duì)要領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，辦公室除做好記錄外，對(duì)于有重大的決策和需要執(zhí)行的工作內(nèi)容的會(huì)議，還要及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各科室，以便有據(jù)可查和相互監(jiān)督。希望辦公室做好這項(xiàng)工作。辦公室還要經(jīng)常反復(fù)地對(duì)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行督查，確保完成。

各科室的負(fù)責(zé)人起著承上啟下、中流砥柱的作用，一定要注重自身能力的提高，擺正思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)科室高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作。

第二篇：學(xué)習(xí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》座談會(huì)發(fā)言稿：多渠道引才 高質(zhì)量服務(wù)（范文模版）

學(xué)習(xí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》座談會(huì)發(fā)言稿：多渠道引才 高

質(zhì)量服務(wù)

學(xué)習(xí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》座談會(huì)發(fā)言稿：多渠道引才高質(zhì)量服務(wù)

總書記XX年在河南視察時(shí)指出，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，需要中原更出彩。中原更出彩，關(guān)鍵靠人才。河南創(chuàng)新柔性引才政策機(jī)制，走出一條效率較高、成本較小的引才匯智之路。

立足省情，突出柔性引才重點(diǎn)。河南制定出臺(tái)促進(jìn)人才柔性流動(dòng)的實(shí)施意見等10多個(gè)文件，對(duì)急需緊缺的高層次人才，可以不改變?cè)袊?guó)籍、戶籍、身份和人事關(guān)系，不定時(shí)間來豫兼職、科研與技術(shù)合作，在項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面享受優(yōu)惠政策。同時(shí)，人才工程向柔性引才側(cè)重。在高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)工程等重大人才工程中，單列尖端人才柔性引進(jìn)計(jì)劃，明確對(duì)柔性引進(jìn)高層次人才及團(tuán)隊(duì)的扶持辦法，對(duì)急需緊缺人才特事特辦、一事一議，可為其設(shè)立特聘崗位。此外，激勵(lì)保障向柔性引才傾斜。對(duì)急需緊缺人才，只要夠“高科技”就能獲得資助和獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱評(píng)審、選拔培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化收益等方面享受本地同類人才同等待遇，因流動(dòng)原因辭職或被辭退的，承認(rèn)其原有身份，前后工齡連續(xù)計(jì)算。

創(chuàng)新方式，拓寬柔性引才渠道。河南依托鄭州航空港國(guó)家級(jí)引智試驗(yàn)區(qū)等平臺(tái)，邀請(qǐng)施一公等28名“千人計(jì)劃”專家為航空港建設(shè)把脈問診。同時(shí)，河南與20多個(gè)部委、高校院所及北京、上海等地開展合作，促進(jìn)人才互動(dòng)交流。此外，河南還通過項(xiàng)目招標(biāo)引才、崗位特需引才、海外筑巢引才、親情鄉(xiāng)情引才等渠道引進(jìn)“高精尖”人才，為河南發(fā)展提供智力支持。

優(yōu)化服務(wù)，釋放柔性引才效能。河南堅(jiān)持招商引資與招才引智融合互動(dòng)，探索建立省轄市、省直管縣人才發(fā)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系，將柔性引才列為重要內(nèi)容；同時(shí)，設(shè)立專門服務(wù)窗口和一站式服務(wù)中心，為引進(jìn)人才解決項(xiàng)目申報(bào)、社會(huì)保障、戶籍、子女教育等問題。此外，河南落實(shí)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高級(jí)專家制度，積極推薦優(yōu)秀海外歸國(guó)人才參加國(guó)慶觀禮、北戴河暑期休假等活動(dòng)，讓人才充分釋放創(chuàng)新活力。

通過大力推進(jìn)柔性引才，河南集聚了一大批創(chuàng)新人才，催生了一系列重大科研成果，為全面助力中原崛起創(chuàng)造了條件。