第一篇：大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力推 進(jìn)富士康生活區(qū)項(xiàng)目的施工任務(wù)

富士康生活區(qū)項(xiàng)目和廠區(qū)均是富士康入住鄭州的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)富士康按計(jì)劃入駐鄭州，我生活區(qū)必須加快工程施工進(jìn)度，圓滿完成開發(fā)建設(shè)任務(wù)。為此，生活區(qū)決定自2010年11月1日至2011年7月31日集中開展以“比工程質(zhì)量、賽施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、賽文明施工”為主體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

按照富士康生活區(qū)建設(shè)租的安排，每月對富士康生活區(qū)工地依據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行檢查兩次。11月27日我們組織8個(gè)標(biāo)段的總監(jiān)和監(jiān)理對8個(gè)標(biāo)段分兩批進(jìn)行了檢查。檢查主要是從四個(gè)方面進(jìn)行：工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。目的是：充分調(diào)動(dòng)各商家職工參加富士康建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正形成一種拼搏進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的農(nóng)厚的施工氛圍，達(dá)到促進(jìn)工程進(jìn)度、規(guī)范施工管理、消除安全隱患、保證施工質(zhì)量目的，從開標(biāo)到我們這次檢查，我們感覺到達(dá)到了上述目的，我們檢查組每到一個(gè)標(biāo)段，項(xiàng)目經(jīng)理都 在現(xiàn)場等候檢查，做到了邊檢查邊介紹情況，對施工慢的原因也闡明了原因，檢查組通過聽、查、看、問的方法，本著了解情況，查找問題，指導(dǎo)幫帶的原則，對八個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了全面徹底的檢查，是一次綜合的檢查，從檢查情況看，我們的施工隊(duì)伍保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，開發(fā)商找工作的思路清晰，找安全的目標(biāo)明確，場區(qū)整理規(guī)范，目標(biāo)管理落實(shí)到們，職工的精神狀態(tài)好。出色的完成了前期的施工任務(wù)。每到一個(gè)新的場所，都有感受，有問必答，展示了施工隊(duì)伍良好的素質(zhì)。

一、好的方面：

一是開發(fā)商對工地建設(shè)比較重視，配備施工隊(duì)伍比較強(qiáng)，通過座談了解到，各開發(fā)商都配備的較強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，比如山頂公司的平煤和礦業(yè)，隊(duì)伍心齊風(fēng)正，一班人抓工作，干事業(yè)的責(zé)任心比較強(qiáng)，我們相信象山頂這樣有一批干實(shí)事、勇于創(chuàng)業(yè)的一班人馬一定會在建設(shè)領(lǐng)域的大潮中立于不敗之地。

一、好的方面

一是各開發(fā)公司對項(xiàng)目建設(shè)高度重視。幾家企業(yè)均配備了較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，特別是鄭州山頂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的河南礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司和平煤建工集團(tuán) 有限公司，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工作力度大，工程進(jìn)度快，所承建的46號樓已進(jìn)入三層主體施工。

二是各施工單位對工程進(jìn)度抓的比較緊。在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定了科學(xué)的施工方案，倒排了施工工期，爭分奪秒搶時(shí)間。好的單位山頂、舊城。

三是個(gè)開發(fā)商對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。中建七局嘉和公司連續(xù)奮戰(zhàn)28天回填35萬方的土，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定回填。興利公司舍得投入地基墊了大量石渣。確保了工程質(zhì)量。

四是施工現(xiàn)場管理較為規(guī)范。中建嘉和地產(chǎn)有限公司對所屬標(biāo)段內(nèi)內(nèi)的施工道路進(jìn)行了全面硬化，臨建搭設(shè)合理，材料堆積有序，施工組織嚴(yán)密。

二、存在主要問題

一是個(gè)別單位對工程進(jìn)度抓的還不夠緊。河南省坤和置業(yè)有限公司所屬標(biāo)段的28#、29#樓還處在打樁階段，其它進(jìn)度較慢還有舊城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置業(yè)海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，興利公司40#、41#、45#樓。

二是共性工程質(zhì)量通病還沒有得到克服。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的樓柱子爛根、露筋、麻面、鋼筋漏綁，墊塊缺少等現(xiàn)象均有不同程度存在，個(gè)別樓模板漲模,還有鋼筋錯(cuò)位的現(xiàn)象。前期我們發(fā)現(xiàn)三七混合土灰的比例小的問題，山頂公司44#樓鋼筋焊接不合格的問題，坤和公司34號樓不按規(guī)定混合沒有混合比的問題，施工道路不按指揮部要求鋪墊的問題。坤和海天公司30#樓地基墊層厚度不夠只有8.9厘米。

三是施工現(xiàn)場安全防范仍有漏洞?？傮w來看，各單位對安全生產(chǎn)抓的比較緊，安全防護(hù)意識較強(qiáng)，都能夠按照建筑施工安全規(guī)范進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分問題，個(gè)別單位防火意識不強(qiáng)，施工現(xiàn)場缺少必備的消防沙、鐵锨、滅火瓶等必要的消防器材；航天建筑公司1號樓地下室用電有私拉亂接的現(xiàn)象。華盛建筑公司21號樓現(xiàn)場太亂，人都進(jìn)不去，更不用說進(jìn)消防車了。

三、下步工作重點(diǎn)

一是要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，爭分奪秒搶時(shí)間。由于這個(gè)項(xiàng)目的重要性和緊迫性，各開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)要打破常規(guī)思維，積極的想辦法，制定出切實(shí)的可行的趕工計(jì)劃，始終如一的抓好貫徹落實(shí)，確保如期完工。各商家要向山頂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)山頂人只爭朝夕、爭分奪秒與時(shí)間賽跑的拼搏精神；學(xué)習(xí)山頂人求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神。各商家要算大帳。不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，也要算名譽(yù)賬。要轉(zhuǎn)變觀念，把精力和力量投入到富士康的建設(shè)上來。

二是要加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量。各開發(fā)公司、施工單位、監(jiān)理單位要形成合力抓質(zhì)量，不能因工期緊而影響到工程質(zhì)量。生活區(qū)監(jiān)理監(jiān)管部將對工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷的檢查，形成人人抓質(zhì)量齊抓共管的局面。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意思，確保安全、順利、圓滿的完成任務(wù)。各開發(fā)公司和施工單位要按照安全規(guī)范的要求進(jìn)行一次徹底排查，對于各種安全隱患要有切實(shí)可行的防范措施，確保安全。

第二篇：大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力推 進(jìn)富士康生活區(qū)項(xiàng)目的施工任務(wù)

富士康生活區(qū)項(xiàng)目和廠區(qū)均是富士康入住鄭州的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)富士康按計(jì)劃入駐鄭州，我生活區(qū)必須加快工程施工進(jìn)度，圓滿完成開發(fā)建設(shè)任務(wù)。為此，生活區(qū)決定自2010年11月1日至2011年7月31日集中開展以“比工程質(zhì)量、賽施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、賽文明施工”為主體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

按照富士康生活區(qū)建設(shè)租的安排，每月對富士康生活區(qū)工地依據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行檢查兩次。11月27日我們組織8個(gè)標(biāo)段的總監(jiān)和監(jiān)理對8個(gè)標(biāo)段分兩批進(jìn)行了檢查。檢查主要是從四個(gè)方面進(jìn)行：工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。目的是：充分調(diào)動(dòng)各商家職工參加富士康建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正形成一種拼搏進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的農(nóng)厚的施工氛圍，達(dá)到促進(jìn)工程進(jìn)度、規(guī)范施工管理、消除安全隱患、保證施工質(zhì)量目的，從開標(biāo)到我們這次檢查，我們感覺到達(dá)到了上述目的，我們檢查組每到一個(gè)標(biāo)段，項(xiàng)目經(jīng)理都 在現(xiàn)場等候檢查，做到了邊檢查邊介紹情況，對施工慢的原因也闡明了原因，檢查組通過聽、查、看、問的方法，本著了解情況，查找問題，指導(dǎo)幫帶的原則，對八個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了全面徹底的檢查，是一次綜合的檢查，從檢查情況看，我們的施工隊(duì)伍保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，開發(fā)商找工作的思路清晰，找安全的目標(biāo)明確，場區(qū)整理規(guī)

范，目標(biāo)管理落實(shí)到們，職工的精神狀態(tài)好。出色的完成了

前期的施工任務(wù)。每到一個(gè)新的場所，都有感受，有問必答，展示了施工隊(duì)伍良好的素質(zhì)。

一、好的方面：

一是開發(fā)商對工地建設(shè)比較重視，配備施工隊(duì)伍比較

強(qiáng)，通過座談了解到，各開發(fā)商都配備的較強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)

駐現(xiàn)場，比如山頂公司的平煤和礦業(yè)，隊(duì)伍心齊風(fēng)正，一班

人抓工作，干事業(yè)的責(zé)任心比較強(qiáng)，我們相信象山頂這樣有

一批干實(shí)事、勇于創(chuàng)業(yè)的一班人馬一定會在建設(shè)領(lǐng)域的大潮

中立于不敗之地。

一、好的方面

一是各開發(fā)公司對項(xiàng)目建設(shè)高度重視。幾家企業(yè)均配備

了較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，特別是鄭州山頂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的河南礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司和平煤建工集團(tuán)有限公司，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工作力度大，工程進(jìn)度快，所承建的46號樓已進(jìn)入三層主體施工。

二是各施工單位對工程進(jìn)度抓的比較緊。在檢查中發(fā)

現(xiàn)，各單位均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定了科學(xué)的施工方案，倒排了施

工工期，爭分奪秒搶時(shí)間。好的單位山頂、舊城。

三是個(gè)開發(fā)商對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。中建七局嘉和公司連續(xù)

奮戰(zhàn)28天回填35萬方的土，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)定回填。

興利公司舍得投入地基墊了大量石渣。確保了工程質(zhì)量。

四是施工現(xiàn)場管理較為規(guī)范。中建嘉和地產(chǎn)有限公司對所屬標(biāo)段內(nèi)內(nèi)的施工道路進(jìn)行了全面硬化，臨建搭設(shè)合理，材料堆積有序，施工組織嚴(yán)密。

二、存在主要問題

一是個(gè)別單位對工程進(jìn)度抓的還不夠緊。河南省坤和置業(yè)有限公司所屬標(biāo)段的28#、29#樓還處在打樁階段，其它進(jìn)度較慢還有舊城公司2#、3#，中建七局12#、13#，坤和置業(yè)海天公司28#、29#、35#，坤和建安公司38#，興利公司40#、41#、45#樓。

二是共性工程質(zhì)量通病還沒有得到克服。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的樓柱子爛根、露筋、麻面、鋼筋漏綁，墊塊缺少等現(xiàn)象均有不同程度存在，個(gè)別樓模板漲模,還有鋼筋錯(cuò)位的現(xiàn)象。前期我們發(fā)現(xiàn)三七混合土灰的比例小的問題，山頂公司44#樓鋼筋焊接不合格的問題，坤和公司34號樓不按規(guī)定混合沒有混合比的問題，施工道路不按指揮部要求鋪墊的問題。坤和海天公司30#樓地基墊層厚度不夠只有8.9厘米。

三是施工現(xiàn)場安全防范仍有漏洞?？傮w來看，各單位對安全生產(chǎn)抓的比較緊，安全防護(hù)意識較強(qiáng)，都能夠按照建筑施工安全規(guī)范進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分問題，個(gè)別單位防火意識不強(qiáng)，施工現(xiàn)場缺少必備的消防沙、鐵锨、滅火瓶等必要的消防器材；航天建筑公司1號樓地下

室用電有私拉亂接的現(xiàn)象。華盛建筑公司21號樓現(xiàn)場太亂，人都進(jìn)不去，更不用說進(jìn)消防車了。

三、下步工作重點(diǎn)

一是要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，爭分奪秒搶時(shí)間。由于這個(gè)項(xiàng)目的重要性和緊迫性，各開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)要打破常規(guī)思維，積極的想辦法，制定出切實(shí)的可行的趕工計(jì)劃，始終如一的抓好貫徹落實(shí)，確保如期完工。各商家要向山頂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)山頂人只爭朝夕、爭分奪秒與時(shí)間賽跑的拼搏精神；學(xué)習(xí)山頂人求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的實(shí)干精神。各商家要算大帳。不僅要算經(jīng)濟(jì)賬，也要算名譽(yù)賬。要轉(zhuǎn)變觀念，把精力和力量投入到富士康的建設(shè)上來。

二是要加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量。各開發(fā)公司、施工單位、監(jiān)理單位要形成合力抓質(zhì)量，不能因工期緊而影響到工程質(zhì)量。生活區(qū)監(jiān)理監(jiān)管部將對工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷的檢查，形成人人抓質(zhì)量齊抓共管的局面。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意思，確保安全、順利、圓滿的完成任務(wù)。各開發(fā)公司和施工單位要按照安全規(guī)范的要求進(jìn)行一次徹底排查，對于各種安全隱患要有切實(shí)可行的防范措施，確保安全。

第三篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)

一、活動(dòng)名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號

三、競賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第四篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)

陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開展2012年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實(shí)公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標(biāo),推動(dòng)公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動(dòng)競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹立安全第 1

一的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿完成。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真組織，充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動(dòng)競賽作為重點(diǎn)工作對待，做到組織方案切實(shí)可行、目標(biāo)明確有量可計(jì)、形式多樣便于操作、激勵(lì)方式層次有別、考核細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進(jìn)、銜接攻堅(jiān)、雙增雙降作為勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動(dòng)競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊(duì)組分層次、分工種的勞動(dòng)競賽新局面，共同維護(hù)部門之間、車間之間、隊(duì)組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)起來、比起來、賽起來，使得勞動(dòng)競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實(shí)地開展。

三、組織機(jī)構(gòu)

為認(rèn)真搞好各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對整體活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動(dòng)競賽委員會辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、組織開展好采掘隊(duì)組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動(dòng)競賽

參加單位：綜采一隊(duì) 綜采二隊(duì) 綜采二隊(duì)二組

掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘四隊(duì) 掘五隊(duì) 掘六隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動(dòng)競賽，明確競賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實(shí)現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時(shí)機(jī)，開展“時(shí)間過半任務(wù)過半”的勞動(dòng)競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺階”為主題的勞動(dòng)競賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽，各隊(duì)組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個(gè)班組，全面開展好競賽活動(dòng)。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評比。在確保安全（隊(duì)無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，確保采煤隊(duì)搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)組員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠

加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過程監(jiān)管，及時(shí)對儲、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測車為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。

公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊(duì)組給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競賽

參加單位：公司所屬各單位 實(shí)施單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進(jìn)行評比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、開展“一通三防”保安全的勞動(dòng)競賽

參加單位：通風(fēng)隊(duì) 鉆機(jī)隊(duì) 鉆探隊(duì) 抽采隊(duì) 綜合隊(duì)

遙測隊(duì)以及公司各采掘隊(duì)組。

實(shí)施單位：通風(fēng)工區(qū)

通風(fēng)部門要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn)，狠抓防突措施的落實(shí)，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場落實(shí)到位，監(jiān)督檢查合格，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開采。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場治理，嚴(yán)格對無計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6

進(jìn)行追查分析，做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對虛報(bào)假報(bào)瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動(dòng)競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動(dòng)情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊(duì)給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽 參加單位：機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位：機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅(jiān)決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競賽情況對搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動(dòng)競賽 實(shí)施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動(dòng)，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個(gè)服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化冬季供熱管理。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競賽方案和考核細(xì)則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展短線突擊競賽活動(dòng)。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊(duì)組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識，并結(jié)合自己的實(shí)際情況成立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對當(dāng)前實(shí)際情況，制定出適合本單位實(shí)際的勞動(dòng)競賽方案及相關(guān)的評比計(jì)分辦法，8

并負(fù)責(zé)對參賽隊(duì)組進(jìn)行打分評比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格，并于2月29日前將競賽方案及相關(guān)評比計(jì)分辦法報(bào)公司工會，逾期報(bào)不回的單位考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

2、各實(shí)施單位于每月5日前把參賽單位、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評比考核結(jié)果報(bào)回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位，每月逾期報(bào)不回的單位，考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

3、各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報(bào)道公司競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工積極參與到勞動(dòng)競賽的熱潮中，為順利實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動(dòng)競賽 通知 抄 報(bào)：集團(tuán)公司工會

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動(dòng)健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會，通過會議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對辨識出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會到，開展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目部上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項(xiàng)目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解?？傊覀冇袥Q心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。