第一篇：十、2009.10.23杏兒溝現(xiàn)場會郭總講話

認(rèn)識更高 工作更細(xì) 作風(fēng)更實(shí) 目標(biāo)更好

——在集團(tuán)公司落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”

安全工作體系現(xiàn)場會上的講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理 郭海 二00九年十月二十三日

同志們：

自集團(tuán)公司2006年提出、實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”理念以來，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系。2006年以來，我們每年都要召開會議，對“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和安排，成為貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念，統(tǒng)一“人人都是通風(fēng)員”認(rèn)識和行動，保持“人人都是通風(fēng)員”工作持續(xù)深入發(fā)展的一個有效手段。

今天，我們再次召開會議，回顧總結(jié)今年以來“人人都是通風(fēng)員”工作，對今后的“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)行安排部署。

下面我講兩部分內(nèi)容：

一、“人人都是通風(fēng)員”工作取得顯著成效，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用

今年以來，集團(tuán)公司上下高度重視、深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，認(rèn)識更加深刻，行動更加堅(jiān)定，氛圍更加濃厚，普 及做實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展所取得的成效有目共睹，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境”。前7個月，取得了安全生產(chǎn)零事故的歷史好成績，截止9月底，企業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.056，實(shí)現(xiàn)了安全低控，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（一）“人人都是通風(fēng)員”對強(qiáng)化安全目標(biāo)，明確安全工作思路發(fā)揮了重要作用

去年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作取得了前所未有的好成績，企業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.029，創(chuàng)歷史最好水平。在這種情況下，今年的安全工作如何開展，如何加強(qiáng)，如何把握重點(diǎn)，如何鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)良好形勢，成為一個必須解決的問題。

我們緊緊抓住“人人都是通風(fēng)員”這一思路不放松，解決了這一問題，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通風(fēng)員”，堅(jiān)持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前預(yù)防，達(dá)到“治大隱患，防大事故”，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”的安全工作目標(biāo)。這一思路引導(dǎo)了安全工作始終行進(jìn)在一條正確的軌道上。

各礦認(rèn)真落實(shí)理念，強(qiáng)化安全管理，不斷提高裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，安全保障能力顯著增強(qiáng)。各礦在“一通三防”裝備的投入上比四年前平均增加3000－5000萬元左右。地煤公司落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”注重“五個強(qiáng)化”：強(qiáng)化宣傳發(fā)動，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)施投入，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高了安全管理水平。朔州煤電公司以“人人都是通風(fēng)員”為突破口，加大安全工作力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。軒崗煤電公司提高對“人人 都是通風(fēng)員”重要性的認(rèn)識，加大“一通三防”投入，完善井下通風(fēng)管理裝備，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，全公司安全管理面貌顯著改善。生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、地質(zhì)等專業(yè)職能部門加強(qiáng)技術(shù)管理，在采掘部署、技術(shù)措施制定時首先考慮“一通三防”，為安全生產(chǎn)奠定前提基礎(chǔ)。通風(fēng)部門積極發(fā)揮自身職能作用，指導(dǎo)各礦解決“一通三防”問題。安監(jiān)部門加強(qiáng)了以“一通三防”為重點(diǎn)的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

“人人都是通風(fēng)員”在深入落實(shí)到礦井管理、井下現(xiàn)場的同時，還拓展到了地面單位、醫(yī)院學(xué)校、建設(shè)施工單位、黨政工團(tuán)各組織，輻射到了安全工作的全領(lǐng)域，有力地影響、帶動了安全工作整體發(fā)展。地面各單位根據(jù)崗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，積極踐行“人人都是通風(fēng)員”。煤氣廠舉辦以貫徹落實(shí)理念為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動，各生產(chǎn)車間舉辦了安全知識競賽等活動，形成了落實(shí)理念的良好氛圍。職防院有計(jì)劃地對井下員工進(jìn)行體檢，加強(qiáng)了職業(yè)病防治工作。黨校開展了“人人都是通風(fēng)員”理論研究，將“人人都是通風(fēng)員”作為重要教學(xué)課程，使“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)入了課堂。宏泰公司通過制定制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化培訓(xùn)考試，將“人人都是通風(fēng)員”落實(shí)到了各項(xiàng)目部，滲透到了各施工隊(duì)組。黨政工團(tuán)各系統(tǒng)緊緊圍繞“人人都是通風(fēng)員”，不斷豐富活動內(nèi)容，深入開展了“共產(chǎn)黨員走在前，安全生產(chǎn)立新功”、創(chuàng)建五好班組、“網(wǎng)員身邊無事故”、女工安全“悄悄話”、“人人都是通風(fēng)員，十萬青工走在前”等豐富多彩的活動，推進(jìn)了安全工作齊抓共管。

（二）“人人都是通風(fēng)員”對強(qiáng)化安全生產(chǎn)認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)全員安全管理發(fā)揮了重要作用

“人人都是通風(fēng)員”理念的實(shí)質(zhì)是“安全工作人人有責(zé)”。它的重點(diǎn)在“人人”，強(qiáng)調(diào)的是一種全員管理模式。各單位大力落實(shí)理念，提高全員安全認(rèn)識，落實(shí)全員安全責(zé)任。

首先，礦領(lǐng)導(dǎo)親自部署“人人都是通風(fēng)員”工作，安全敏感性增強(qiáng)，安全決策能力得到提高。塔山礦領(lǐng)導(dǎo)班子以緊抓“人人都是通風(fēng)員”為切入點(diǎn)，提出了“創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化新突破；精細(xì)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化考核，夯實(shí)基礎(chǔ)基層建設(shè)；鞏固提升，創(chuàng)建一流精品礦井”，本質(zhì)安全水平不斷提高，被命名為煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。忻州窯礦以“人人都是通風(fēng)員”理念為基礎(chǔ)，確立了“瓦斯超限不作業(yè)，不懂通風(fēng)不下井”等十項(xiàng)新理念，作為一個高瓦斯礦井，標(biāo)準(zhǔn)化水平保持在集團(tuán)公司的先進(jìn)行列。煤峪口礦構(gòu)筑“人人都是通風(fēng)員”生命工程，杜絕了“一通三防”事故。四臺礦明確“人人都是通風(fēng)員”是各單位的一把手工程，多年保持了通風(fēng)安全。

其次，區(qū)隊(duì)長、班組長認(rèn)真落實(shí)“一通三防”崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場“一通三防”管理和問題處理。同家梁礦綜采四隊(duì)班組長趙長江，發(fā)現(xiàn)瓦斯便攜儀顯示瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，他立即切斷電源，撤出人員，然后向礦調(diào)度室匯報(bào)，礦立即采取措施，避免了一起可能發(fā)生的瓦斯事故。晉華宮礦刨煤機(jī)隊(duì)采煤班組長閆潤平，在生產(chǎn)過程中感到工作面悶熱，判斷風(fēng)量降低，立即通知當(dāng)班18名員工撤到安全地帶，然后向隊(duì)值班室進(jìn)行了匯報(bào)，據(jù)查風(fēng)量降低 的原因是場上主風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障造成，一起可能發(fā)生的事故得以避免。

第三，員工積極落實(shí)“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺排查安全隱患，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施，安全工作主動性得到增強(qiáng)。王村煤業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)機(jī)電檢修工杜志剛，在排矸主斜井底排水，感到身體不適，馬上向礦匯報(bào)，經(jīng)檢測，一氧化炭濃度超標(biāo)達(dá)到270PPM，瓦斯?jié)舛冗_(dá)1.5%，隨后，礦通過采取灌漿措施，避免了事故的發(fā)生。小峪礦綜三隊(duì)張輝于一個二班，感覺到工作面悶熱，煤塵停留不走，他立即順著進(jìn)風(fēng)巷查看，發(fā)現(xiàn)風(fēng)橋處被壓開一條20厘米寬近3米長的裂縫，造成了風(fēng)流短路，他立即集合人員拿風(fēng)袋堵上，消除了隱患。

（三）“人人都是通風(fēng)員”對強(qiáng)化“雙基”管理，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場發(fā)揮了重要作用

“雙基”管理是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作。我們將“人人都是通風(fēng)員”貫穿到“雙基”管理的全過程，并作為考核基層的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為規(guī)范基層員工安全行為的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要指標(biāo)，推動了“雙基”管理。

“人人都是通風(fēng)員”工作領(lǐng)導(dǎo)組及各有關(guān)部門對“雙基”管理有關(guān)制度和工作的貫徹落實(shí)情況嚴(yán)格督查，組織檢查考核。各礦嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”量化考核、獎懲激勵等制度，用嚴(yán)格的制度規(guī)范行為。區(qū)隊(duì)、班組加強(qiáng)了井下現(xiàn)場“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時解決現(xiàn)場存在的問題。馬脊梁礦通過“崗 位就近管理”，把“人人都是通風(fēng)員”深化到崗位、現(xiàn)場。杏兒溝礦強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”軍事化管理，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班”成為班組、員工的自覺行為。同忻礦把“人人都是通風(fēng)員”作為安全建井的切入點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn),確保礦井從建井之初就走上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路?！叭巳硕际峭L(fēng)員”在“雙基”管理中的作用得到充分顯現(xiàn)，創(chuàng)建了安全的“零事故現(xiàn)場”。

（四）“人人都是通風(fēng)員”對強(qiáng)化安全隱患排查治理，打造零事故環(huán)境發(fā)揮了重要作用

“人人都是通風(fēng)員”的一個重要要求就是，人人排查隱患，把住安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。各單位深入開展安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，積極打造零事故環(huán)境。今年以來，集團(tuán)公司共排查治理一般隱患7697條、重大隱患24條，更換淘汰了大量落后設(shè)備。王村煤業(yè)公司優(yōu)化了大井通風(fēng)系統(tǒng)，減風(fēng)降壓，及時消除了多處火區(qū)隱患。云岡礦牢牢抓住瓦斯和火災(zāi)防治重點(diǎn)攻堅(jiān)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。雁崖礦綜采二隊(duì)的工人們覺得尾巷風(fēng)速比以往有所減緩，大家停下生產(chǎn)，立即查找原因，發(fā)現(xiàn)與尾巷相連的回風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)窗受地鼓和頂板壓力擠壓，已經(jīng)嚴(yán)重變型，當(dāng)班工人停下生產(chǎn)，進(jìn)行了處理。現(xiàn)在，各礦全員、全方位、全過程排查隱患的良好氛圍已經(jīng)形成。

（五）“人人都是通風(fēng)員”對強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)發(fā)揮了重要作用

集團(tuán)公司把掌握“一通三防”知識作為井下員工入井的準(zhǔn)入門檻，開展了井下員工資格準(zhǔn)入。培訓(xùn)教育中心每月深入8座礦 井，開展礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長和井下員工“人人都是通風(fēng)員”知識抽考，有力地促進(jìn)了各級人員學(xué)習(xí)通風(fēng)知識的主動性。安監(jiān)局嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度，對班前考試154名不及格員工責(zé)令離崗培訓(xùn)，對當(dāng)班抽考有三人以上不及格的10個班組責(zé)令全班停產(chǎn)培訓(xùn)，將“員工不懂通風(fēng)不準(zhǔn)入井”的安全要求落到了實(shí)處。

通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，現(xiàn)在井下一、二線員工解決安全問題和應(yīng)急處置能力大大提高。四老溝礦狠抓培訓(xùn)，變“應(yīng)知應(yīng)會”為“必知必會”，員工的安全素質(zhì)和技能得到提高，“6〃12”頂板事故中，8名被困人員采取了清出脫險(xiǎn)通道、砌筑防冒落物和頂板支撐墻、輪流使用礦燈等科學(xué)的自救、自保措施，成為取得救援成功的一個重要因素，突出地證明了“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)取得的效果。

近四年的實(shí)踐效果，使我們更加深刻地認(rèn)識到:“人人都是通風(fēng)員”理念是煤礦實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新；是依靠廣大員工，強(qiáng)化“一通三防”管理的超常規(guī)措施；是逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全過程抓安全的重要途徑；是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)的重要平臺；是治大隱患、防大事故，從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故的治本之策。也更加堅(jiān)定了我們做好“人人都是通風(fēng)員”工作的決心。

二、堅(jiān)定不移、持之以恒地推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作，取得更大效果

當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我們要繼續(xù)狠抓“人人都是通風(fēng)員”不放松，做實(shí)、做細(xì)、做精，將“人人都是通風(fēng)員”工 作引向一個新的深度，推向一個新的高度，開創(chuàng)出安全工作的新局面。

為此，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)識上要高而更高。

第一，必須堅(jiān)定“人人都是通風(fēng)員”是集團(tuán)公司安全工作的核心這一認(rèn)識。“人人都是通風(fēng)員”理念，是集團(tuán)公司多年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是廣大干部員工群體智慧的結(jié)晶，完全符合集團(tuán)公司作為煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，以它的科學(xué)性、適用性、先進(jìn)性、有效性，證明了它的核心作用。各單位要立足現(xiàn)在，面向長遠(yuǎn)，進(jìn)一步制定“人人都是通風(fēng)員”工作規(guī)劃，落實(shí)好去年“10.16”王坪會議提出的“效果再提升、五年大見效”的要求，明確階段性目標(biāo)、措施、步驟，保證“人人都是通風(fēng)員”深入開展，取得更大成效。

第二，必須認(rèn)識到“人人都是通風(fēng)員”對于大集團(tuán)安全工作的近期和長遠(yuǎn)作用。當(dāng)前，集團(tuán)公司的礦井中，現(xiàn)代型的與傳統(tǒng)型的并存，發(fā)展型的與資源枯竭型的同在，省內(nèi)的與省外的都有，各礦安全生產(chǎn)條件好壞不一，安全基礎(chǔ)保障能力高低不同、安全生產(chǎn)管理水平參差不齊，安全文化地域差異明顯。且隨著集團(tuán)公司“重建擴(kuò)源”步伐的加快，煤礦還會大量增多。在這種情況下，我們必須從更高的高度來認(rèn)識“人人都是通風(fēng)員”的作用，達(dá)到用“人人都是通風(fēng)員”來統(tǒng)一大集團(tuán)安全工作的思路和目標(biāo)，消除差異；統(tǒng)一安全文化和行為，規(guī)范認(rèn)知；統(tǒng)一思想認(rèn)識和行動，達(dá)成一致。特別是各資源整合礦井，要深刻認(rèn)識“人人都是通風(fēng) 員”理念，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入制度，盡快與集團(tuán)公司的安全管理接軌。

第三，必須將“人人都是通風(fēng)員”作為落實(shí)9月14日“貫徹全國煤礦瓦斯防治工作會暨后四個月安全生產(chǎn)工作大會”精神的重要手段。這次大會上，集團(tuán)公司提出了“安全生產(chǎn)比天還大”和“瓦斯治理重中更重”兩個新理念，突出地、集中地體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以及瓦斯治理的極端重要性，也充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對于抓好安全工作的堅(jiān)定決心和時代緊迫感。各單位要深刻認(rèn)識這兩個新理念對安全工作的重要指導(dǎo)意義，特別要通過做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，來落實(shí)全員安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人事事抓安全，從而將這兩個理念落到實(shí)處。

（二）工作上要細(xì)而更細(xì)

“人人都是通風(fēng)員”必須用更細(xì)的責(zé)任、更細(xì)的措施來落實(shí)，形成層層負(fù)責(zé)的“人人都是通風(fēng)員”責(zé)任、工作體系，達(dá)到細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。

第一，責(zé)任要更細(xì)。

各單位黨政班子要把落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”擺在安全生產(chǎn)的首要位置，作為安全工作的首要責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，進(jìn)一步完善工作規(guī)劃和管理制度，對于工作不落實(shí)的單位和干部，要嚴(yán)厲處罰。安全副礦長和總工程師要加強(qiáng) “一通三防”的現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，對于現(xiàn)場存在的問題要盯住不放，責(zé)任到人，徹底整改。其他分管副職要積極處理工作范圍內(nèi)的“一通三防”問題，密切配合，形成“一通三防”工作強(qiáng)大的合力。區(qū)隊(duì)長要安排好“人人都是通風(fēng)員”的具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)。班組長要落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，對不懂通風(fēng)的員工嚴(yán)禁入井，對現(xiàn)場隱患積極組織治理，做到先安全后生產(chǎn)。

井下員工是“人人都是通風(fēng)員”工作的主體，要落實(shí) “三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要自覺學(xué)通風(fēng),懂通風(fēng),自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，按章作業(yè)，并自覺制止他人的不安全行為，保證通風(fēng)安全。

職能部門和群防群治各系統(tǒng)要對“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，按照“五到位，三不準(zhǔn)”規(guī)定，對存在管理不到位、“不懂通風(fēng)不準(zhǔn)入井”規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格的單位要嚴(yán)肅查處。

第二，措施要更細(xì)

“人人都是通風(fēng)員”，主體是“人人”，強(qiáng)調(diào)的是“通風(fēng)”，目的是“防大事故”，要在這幾個方面下功夫，做細(xì)做實(shí)。

一要細(xì)化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)。加強(qiáng)對員工以 “一通三防”知識為主的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度，不斷提高員工現(xiàn)場的安全操作能力、識別安全隱患的能力。執(zhí)行好“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”，落實(shí)全員安全責(zé)任，把“人人都是通風(fēng)員”落實(shí)到崗位中、工序中，落實(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到生產(chǎn)全過程中。充分發(fā)揮“六員一防”的安全教育監(jiān)督功效，進(jìn)一步豐富關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”的安全活動，營造更加熱烈的“人人都是通風(fēng)員”氛圍。

二要細(xì)化“一通三防”管理。各礦要貫徹落實(shí)瓦斯治理“先 抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針，構(gòu)建瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”16字工作體系，深入開展好瓦斯整治，加強(qiáng)上隅角瓦斯積聚、高冒、瓦斯異常涌出等重點(diǎn)區(qū)域管理，大力提升瓦斯防治水平。緊緊抓住“采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理”五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，合理進(jìn)行采掘部署，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,嚴(yán)禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)瓦斯管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。對無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)要視同事故進(jìn)行追查。

三要細(xì)化安全隱患排查。以“一通三防”隱患排查治理為重點(diǎn)，抓好“激勵機(jī)制”，將隱患排查作為員工個人安全績效工資獎勵的指標(biāo)；抓實(shí)“落實(shí)機(jī)制”，按照“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”方法，將隱患排查治理落實(shí)到位；抓嚴(yán)“責(zé)任追究機(jī)制”，嚴(yán)肅追究人為制造隱患的管理者和操作者的責(zé)任。

四要細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)。要牢牢樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”意識，把握班組、崗位、工序、工藝四個環(huán)節(jié)，深入開展班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入為突破口，按照工序、工藝流程，將安全標(biāo)準(zhǔn)分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工，建立起崗位標(biāo)準(zhǔn)清晰、作業(yè)程序規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作體系，促進(jìn)現(xiàn)場管理升級。

（三）作風(fēng)上要實(shí)而更實(shí)

“人人都是通風(fēng)員”工作發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了要結(jié)果、要成效的時候了。各級人員必須要以務(wù)實(shí)的精神、過硬的管理、扎實(shí)的作風(fēng)來確保落實(shí)、確保成效。第一，用務(wù)實(shí)的精神來抓。

開好“人人都是通風(fēng)員”例會制度，集團(tuán)公司、生產(chǎn)礦井每季度要召開一次例會，總結(jié)、安排“人人都是通風(fēng)員”工作，特別要及時解決在思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等方面存在的實(shí)際問題。

執(zhí)行好“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入制度。新工人上崗前，必須取得“人人都是通風(fēng)員”準(zhǔn)入資格證。在崗員工定期進(jìn)行再考試，不合格的取消資格，培訓(xùn)合格后方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前抽考不合格者不得入井作業(yè)，班前抽考有三名員工不合格全班不得入井作業(yè)，進(jìn)行再培訓(xùn)的規(guī)定。

落實(shí)好“人人都是通風(fēng)員”激勵制度。開展好季評十好、年評十佳活動，選樹“人人都是通風(fēng)員”典型。

第二，用過硬的管理來抓。

要按照大集團(tuán)三級安全管理體制，明確每一層的“人人都是通風(fēng)員”責(zé)任和工作重點(diǎn)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”工作執(zhí)行有力、監(jiān)督有力。

要嚴(yán)格“人人都是通風(fēng)員”考核，嚴(yán)格實(shí)施“人人都是通風(fēng)員”區(qū)隊(duì)對員工日考核、礦對區(qū)隊(duì)季考核、集團(tuán)公司對礦年考核制度，促進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)礦廠、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭，入腦入心，實(shí)現(xiàn)文化管人。

要將“人人都是通風(fēng)員”滲透到大集團(tuán)安全管理中，滲透到企業(yè)安全文化建設(shè)上，滲透到隱患排查治理中，滲透到安全質(zhì)量 12 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，滲透到基層班組建設(shè)中，做到廣泛落實(shí)，處處見效。

第三，用扎實(shí)的作風(fēng)來抓

“不稱職的干部是最大的危險(xiǎn)源”。要強(qiáng)化對干部業(yè)務(wù)、技能、工作結(jié)果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力。

各級干部要關(guān)口前移，重心下放，加強(qiáng)值班和上崗指揮，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)、區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場盯崗制度。干部深入現(xiàn)場特別要牢牢把住“一通三防”這個重點(diǎn)，做到“現(xiàn)場情況變化必到；現(xiàn)場存在重大隱患必到；現(xiàn)場問題最多、管理最差的單位必到”的“三必到”制度和“生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到；最遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)域要走到”的“三走到”制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（四）目標(biāo)上要好而更好

一是實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)更好。要在落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同時，抓好井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等各專業(yè)管理，抓好地面特種設(shè)備、化工、機(jī)械制造、電力、冶金等各行各業(yè)的安全管理，杜絕零敲碎打事故，努力實(shí)現(xiàn)零事故。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力減少重傷、輕傷事故。

二是實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)更好。堅(jiān)持全員安全培訓(xùn)，讓每名員工成為合格的員工。堅(jiān)持培考并重，經(jīng)常性進(jìn)行考試，必須打100分才算合格。

三是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全程度更好。要積極對特殊區(qū)域的瓦斯 管理與防滅火、特殊地質(zhì)條件下的巷道支護(hù)、生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的水患防治等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決制約安全生產(chǎn)的重大問題。礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)要定期開展安全保障力評估，從安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施裝備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)等多方面建立安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上治理問題，打造本質(zhì)安全型礦井。

四是實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全更好。安全工作要從預(yù)防事故向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)健康安全轉(zhuǎn)變，要抓好危險(xiǎn)源管理，改善井下、地面的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)病防治，打造職業(yè)健康型企業(yè)。

同志們，“人人都是通風(fēng)員”是一項(xiàng)惠及企業(yè)、惠及員工的工作，是一項(xiàng)長期、長效的工作，我們一定要充分認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的極端重要性，“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，深入推進(jìn)，為開創(chuàng)安全工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：郭總講話學(xué)習(xí)心得

天業(yè)大舞臺，人生展精彩

———郭總在化工產(chǎn)業(yè)動員大會上重要講話學(xué)習(xí)心得

化工產(chǎn)業(yè)2010總結(jié)暨2011工作動員大會于2011年1月28日順利召開，在聽取了吳總?cè)鎰?wù)實(shí)，深刻透徹的總結(jié)報(bào)告之后，郭總在大會上做了重要講話，在他的講話中處處體現(xiàn)著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，不僅大大激發(fā)了員工的工作熱情，而且為公司實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)注入了信心和動力，大會的圓滿成功為化工產(chǎn)業(yè)2011工作及“十二五”期間的工作目標(biāo)指明了方向，看了郭總的講話，我倍受鼓舞，深有感觸，以下是我的幾點(diǎn)收獲和見解：

一、以人為本是企業(yè)發(fā)展的基石

企業(yè)的發(fā)展，人才是第一要素，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，郭總在講話中回顧了天業(yè)在過去幾十年的發(fā)展歷程，在創(chuàng)業(yè)最初時期，正是憑借郭總的勇氣和膽識才使得瀕臨破產(chǎn)的玻璃廠起死回生，然后通過積極果斷的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略使企業(yè)步入正軌，在他的講話中多次強(qiáng)調(diào)人才的重要性，并充分肯定企業(yè)發(fā)展壯大過程中每一位員工的辛勞付出，要求企業(yè)在今后的發(fā)展道路上要堅(jiān)定不移地發(fā)展人才培養(yǎng)策略，這充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見卓識和高尚價值觀。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的支柱

郭總在講話中闡述了天業(yè)發(fā)展壯大過程中的種種艱辛和波折，正是由于這種“吃三，睡五，干十六”的頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)精神才培育了天業(yè)集團(tuán)“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化精髓，郭總在講話中強(qiáng)調(diào)了“精神”的重要性，要求化工產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)好新時期“教導(dǎo)大隊(duì)”的重要

角色，為員工創(chuàng)造發(fā)揮能力的平臺，使每一位員工都能夠與企業(yè)同步發(fā)展，共同進(jìn)步，郭總的講話真正做到了站在廣大員工的立場上思考問題，這充分體現(xiàn)了一名成功企業(yè)家的寬廣胸懷和人格魅力。

三、人才培養(yǎng)、中堅(jiān)力量及科技創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的三大保障 經(jīng)過幾十年的不懈努力，天業(yè)已成為國內(nèi)氯堿企業(yè)的龍頭，郭總在講話中充分肯定了輝煌業(yè)績的同時，提出了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那就是向世界一流的企業(yè)看齊，打造“百年老店”的新征程，他分析了國內(nèi)外形式，總結(jié)出了人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新對于一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，他希望化工產(chǎn)業(yè)黨委做好“教導(dǎo)大隊(duì)”的角色，做好整個企業(yè)的中堅(jiān)力量，通過人才培養(yǎng)和科教創(chuàng)新引領(lǐng)全國乃至全世界的化工行業(yè)，能夠與全世界同行業(yè)相抗衡，最終達(dá)到世界一流的目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了一名企業(yè)掌舵者的責(zé)任心、使命感和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

天業(yè)的茁壯成長和不斷完善，離不開領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的團(tuán)結(jié)一致和共同努力，郭總的講話坦誠，務(wù)實(shí)，鼓舞人心，相信在郭總以人為本、實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，每個天業(yè)人都能夠在天業(yè)這個大舞臺上放飛理想、實(shí)現(xiàn)人生價值，天業(yè)也定能夠在今后的發(fā)展道路上迎難而上、再接再厲，不斷邁向新的、更高的臺階。

第三篇：郭總講話心得

學(xué)習(xí)了《郭總在天業(yè)集團(tuán)2009干部大會上的講話》感觸頗深。對于企業(yè)的發(fā)展有了一些個人的想法和看法。

天業(yè)從一個瀕臨破產(chǎn)的小玻璃廠到塑料廠，到化工廠，再到大型化工基地。這一路走來，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，三次成功的轉(zhuǎn)型，造就了今天強(qiáng)大的新疆天業(yè)集團(tuán)。全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得聚氯乙烯的價格在成本價徘徊，始終得不到緩解。這對目前以聚氯乙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的天業(yè)來說又是一次挑戰(zhàn)。到了第四次轉(zhuǎn)型的時候了，我們該怎樣面對和渡過？

郭總在會上總結(jié)過去，結(jié)合現(xiàn)在，指出了整個公司今后的工作方向。國家應(yīng)對全球金融風(fēng)暴的措施是把整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由過去外向型經(jīng)濟(jì)、投資型經(jīng)濟(jì)（而投資方面主要是針對二產(chǎn)進(jìn)行投資，二產(chǎn)是對重化工進(jìn)行投資）轉(zhuǎn)變成內(nèi)需拉動、一二三產(chǎn)聯(lián)動型。現(xiàn)在提出重大的戰(zhàn)略任務(wù)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由出口拉動向依靠消費(fèi)、投資和出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，形成消費(fèi)、投資、出口三位一體。天業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已有八大產(chǎn)業(yè)支柱，分別涉及到一、二、三產(chǎn)業(yè)，因此我們必須依照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，進(jìn)行自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能在逆流中謀發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這句話可以作為各行各業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)思想，天業(yè)亦是如此。從2005年至今，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下，天業(yè)積極引進(jìn)各項(xiàng)高新技術(shù)，為我所用，積極推進(jìn)與各大專院校的產(chǎn)學(xué)研合作，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，降低消耗，減少污排，變廢為寶，使得天業(yè)在金融危機(jī)期間，銷售收入仍保持40%的增長速率，這在同行業(yè)都算是個奇跡。在今后的發(fā)展中，我們積極利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個有力平臺，將天業(yè)打造成全國乃至世界的知名品牌，擴(kuò)大影響力和知名度。使大家一想到節(jié)水滴灌，就能想到新疆天業(yè)，一想到聚氯乙烯、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈就能想到新疆天業(yè)。當(dāng)然品牌的樹立并不是說說就行的，它要靠過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做保證，才能在危機(jī)中顯勝，在逆流中脫穎而出。

我想在不久的將來，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)力量的創(chuàng)新以及自身不斷的完善和休整，新疆天業(yè)定會成為氯堿行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，成為大家效仿的典范，成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放啤９芾韯?chuàng)新

提升班組長素質(zhì) 強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基本的生產(chǎn)組織，只有班組保障了安全，才能保障企業(yè)的安全。搞好班組的安全管理，班組長有發(fā)揮著重要的作用。因此，提升班組長管理水平，抓好班組的安全管理，對確保企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

在班組安全建設(shè)的各項(xiàng)活動中，班組長負(fù)責(zé)全面工作，既是班組建設(shè)的核心，也是班組安全的第一負(fù)責(zé)人，班組長的素質(zhì)和管理方式?jīng)Q定了班組管理水平。如果班長能嚴(yán)于律己、以身作則、明辨是非、辦事公正，那么他的行為自然會對班組成員產(chǎn)生好的影響。假如他又善于接納他人的合理意見，那么他一定能充分調(diào)動班組每一位成員的積極性，使其發(fā)揮各自的技術(shù)特長，緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個班組也就離思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

所以，班組長要以人為本抓管理，以管理抓安全，自覺提升自身綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

發(fā)電一部 袁博

第四篇：“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一——陳總講話范文

中國華電集團(tuán)公司火電企業(yè)“強(qiáng)基”暨

7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會

材料之一：

陳總講話

寧夏·銀川

二○一五年六月

“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

深入推進(jìn)7S管理 “強(qiáng)基”固本 提升發(fā)電企業(yè)精益化管理水平

集團(tuán)公司副總經(jīng)理 陳建華

2015年6月10日

同志們：

今天，我們召開這次現(xiàn)場會，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革要求和2015年工作會議精神，總結(jié)交流火電企業(yè)“強(qiáng)基”和7S管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題，安排部署下一階段的工作任務(wù)，推動火電企業(yè)“強(qiáng)基”和7S管理工作再上新臺階。

今天，大家參觀了靈武公司生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了四家單位的典型經(jīng)驗(yàn)介紹和區(qū)域公司的交流發(fā)言，總的感覺，一年來的火電企業(yè)“強(qiáng)基”和7S管理工作取得可喜成績，積累了不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。剛才，火電產(chǎn)業(yè)部作了專題報(bào)告，總結(jié)了“強(qiáng)基”和7S管理工作開展情況及主要成效，明確了下一步工作的目標(biāo)和要求。會議時間雖短，但重點(diǎn)突出、安排緊湊、高效簡樸，收獲很大。下面，我講四個方面的意見：

一、火電企業(yè)“強(qiáng)基”和7S管理工作取得的成效

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

2014年，為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司黨組經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)研究，確立了總部“抓總”、區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”的管控模式，同時，決定在公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)全面推行7S管理。系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)、迅速行動，圍繞“強(qiáng)基”指引和7S管理實(shí)施方案，掀起了“強(qiáng)基”和7S管理的工作熱潮?？偟膩碚f，火電產(chǎn)業(yè)動作快、起點(diǎn)高、力度大，活動開展與中心任務(wù)緊密結(jié)合，抓住了主要矛盾，突出了工作重點(diǎn)，取得了良好成效。

（一）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。發(fā)電企業(yè)把生產(chǎn)現(xiàn)場作為推進(jìn)7S的工作重點(diǎn)，大力開展環(huán)境整治，建立完善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度，共打造了約3500個各具特色的樣板區(qū)。通過樣板示范，整體推進(jìn)，現(xiàn)場環(huán)境顯著改觀，人、機(jī)、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一，物品放置更加有序，設(shè)備標(biāo)識更加清晰，工作現(xiàn)場更加整潔，廠區(qū)環(huán)境更加美化。安徽公司專門召開兩次現(xiàn)場會，抓住現(xiàn)場7S推行中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以“問題導(dǎo)向”攻堅(jiān)克難排“雷區(qū)”，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新。云南公司開展走基層 “尋找最美7S樣板區(qū)”活動產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，帶動廠區(qū)整體環(huán)境提升。奉節(jié)、土右等新建項(xiàng)目將7S管理融入工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)格按照7S技術(shù)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）設(shè)備管理水平大幅提升。各單位堅(jiān)持治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治的原則，對照7S管理技術(shù)規(guī)范，從消除設(shè)備“跑冒滴漏”等缺陷入手，強(qiáng)化設(shè)備治理，將7S管理融入機(jī)組檢修和設(shè)備點(diǎn)

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

檢，提升了檢修質(zhì)量，規(guī)范了點(diǎn)檢管理。經(jīng)過近一年的治理，設(shè)備缺陷明顯減少，可靠性提升，機(jī)組健康水平不斷提高，今年1～5月份，公司系統(tǒng)火電企業(yè)發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)80臺次，同比減少20臺次，降幅達(dá)到20%。襄陽、六安等單位將7S管理與精細(xì)化檢修緊密結(jié)合，開展大修7S，取得良好成效。包頭將TPM與點(diǎn)檢定修相結(jié)合，開展微缺陷治理，建立設(shè)備評價機(jī)制，設(shè)備健康狀況持續(xù)提升。

（三）管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。將7S融入企業(yè)日常管理，通過“清掃”、“清潔”，全面梳理整合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，使管理職責(zé)界面更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率和效果顯著提升。宿州建立“4×3”全方位、立體化燃料管理機(jī)制，通過劣質(zhì)煤摻燒摻配降低燃料成本近億元；青島搭建“五位一體”全數(shù)字化管理平臺，有效解決了管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、跨部門協(xié)同制約手段匱乏、動態(tài)管理資料難以實(shí)時掌握等管理難題。

（四）員工面貌煥然一新。“強(qiáng)基”和7S管理工作的深入開展，使員工養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，按制度辦事、按流程操作的意識更濃，員工積極主動參與企業(yè)管理，工作責(zé)任感和創(chuàng)新創(chuàng)效能動性顯著增強(qiáng)。漳平成立“小李創(chuàng)標(biāo)室”，員工積極開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，有效降低了機(jī)組能耗。富發(fā)通過“文明素養(yǎng)”提升系列活動，規(guī)范了員工文明行為。珙縣鼓勵“草根發(fā)明”，涌現(xiàn)出“陶天榮手推車防撞器”、“雷利萍螺絲刀擺放法”等一

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

批以員工名字命名的優(yōu)秀創(chuàng)意成果。

（五）安全保障能力增強(qiáng)。將7S管理與安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施配置，完善安全目視化管理，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平提升；開展KYT等活動，強(qiáng)化員工的安全防范意識，員工的危險(xiǎn)識別和預(yù)知能力增強(qiáng)。7S與安全管理的有效融合，使火電企業(yè)的安全保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來，安全生產(chǎn)創(chuàng)出最好水平，公司系統(tǒng)未發(fā)生各類事故，圓滿完成了供熱、保電等重要任務(wù)，安全生產(chǎn)長周期的發(fā)電企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加。萊州用不同顏色對#

1、#2機(jī)組的設(shè)備標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分，有效防止走錯間隔。裕華將7S管理理念融入安全管理，帶著“放大鏡”找問題，安全基礎(chǔ)有效夯實(shí)。

（六）降本增效成果顯著。各單位以效益最大化為目標(biāo)，樹立“大成本”理念，著力強(qiáng)化營銷、燃料和節(jié)能管理，嚴(yán)格控制“三項(xiàng)費(fèi)用”，不斷提升內(nèi)部管理效能，各種浪費(fèi)有效減少，企業(yè)成本管控能力、價值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。1～5月份，火電板塊在利用小時同比下降228小時情況下，實(shí)現(xiàn)利潤110.29億元，同比增加6.28億元；供電煤耗完成303.8克/千瓦時，同比下降5.1克/千瓦時。

火電產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)基”和7S管理工作取得階段性成果，歸納起來有以下特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié)和推廣。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。李慶奎董事長在多次會議上對做實(shí)“強(qiáng)基”工作進(jìn)行理論論述和系統(tǒng)部署，程念高總經(jīng)理對發(fā)電企業(yè)全面推行7S管理工作做出具

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體安排，各單位“一把手”主持召開推進(jìn)會、表彰會，深入現(xiàn)場，親力親為，與員工共同實(shí)施改善。領(lǐng)導(dǎo)思想上的高度重視、資源上的及時供給、行動上的有力支持，起到了很好的鼓舞和帶動作用。二是組織協(xié)調(diào)有力。集團(tuán)公司組織編制7S培訓(xùn)教材，并舉辦近900人的管理人員先期培訓(xùn)，制定推廣實(shí)施方案，明確推行原則、遠(yuǎn)近期目標(biāo)和實(shí)施步驟；區(qū)域公司和發(fā)電企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)有效的推行方案，成立推進(jìn)辦公室，將7S推行融入企業(yè)中心工作，做到了組織體系健全、工作目標(biāo)明確、工作責(zé)任具體、措施細(xì)化到位。三是激勵引導(dǎo)到位。集團(tuán)公司將7S管理內(nèi)容納入星級企業(yè)評價體系，二級單位將7S管理推行情況納入發(fā)電企業(yè)績效考評，各單位通過舉辦知識講座、經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場觀摩、組織咨詢輔導(dǎo)、發(fā)放書籍手冊、制作微電影等方式，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳和激勵引導(dǎo)，潛移默化地將7S管理理念植入員工心中。讓員工走上講臺分享推進(jìn)故事、用員工的名字命名改善創(chuàng)意，有效激發(fā)員工的價值感和榮譽(yù)感，使員工的工作熱情持續(xù)高漲，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。四是檢查評價及時。區(qū)域公司按照推進(jìn)計(jì)劃定期跟進(jìn)、檢查工作開展情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、查找問題不足、明確努力方向。發(fā)電企業(yè)每批次樣板區(qū)打造完成后，及時組織檢查評比，表彰先進(jìn)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推動和保證了計(jì)劃的如期完成。以上這些特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，是我們經(jīng)過探索和實(shí)踐，總結(jié)出的利器和法寶，在下一階段工作開展過程中，要更好地加以運(yùn)用。

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二、存在的問題和面臨的形勢

通過公司系統(tǒng)干部員工的共同努力，“強(qiáng)基”和7S管理工作取得了預(yù)期成效，實(shí)踐證明，集團(tuán)公司開展“強(qiáng)基”和7S管理工作的決策是完全正確的，各單位活動開展也達(dá)到了預(yù)期效果。但我們?nèi)砸吹焦ぷ髦羞€有一些問題和矛盾急需解決。一是對7S的理解和認(rèn)識不足。部分單位沒有充分認(rèn)識到“強(qiáng)基”和7S管理工作的意義，重視不夠、強(qiáng)調(diào)不足，推進(jìn)力度不大、辦法不多；有的單位宣傳引導(dǎo)力度不夠，員工思想認(rèn)識不到位，沒有積極主動投入工作。二是7S推進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度不均衡。不同區(qū)域、不同企業(yè)7S工作開展的進(jìn)度和質(zhì)量有較大差距，有的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了全面推進(jìn)，有的區(qū)域仍停留在樣板創(chuàng)建階段，尚未全面鋪開；有的發(fā)電企業(yè)存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的情況，改善標(biāo)準(zhǔn)有待提升。三是開展工作流于形式。個別單位推行7S就是扔?xùn)|西、搞衛(wèi)生、刷油漆，做表面文章，員工沒有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，搞7S是應(yīng)付檢查一陣風(fēng)，檢查過后又出現(xiàn)反彈，導(dǎo)致推行效果大打折扣。四是自主創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分企業(yè)推進(jìn)過程中照搬照套集團(tuán)公司7S改善參考標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定符合企業(yè)實(shí)際的改善標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)措施，沒有很好地激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，現(xiàn)場改善缺乏亮點(diǎn)，員工自主創(chuàng)新不多；個別企業(yè)甚至把大部分改善工作承包給外委單位，這就背離了我們開展7S活動的初衷。以上這些問題，我們要引起高度重視，認(rèn)真研究對策，在今后的工作中重點(diǎn)加以解決。

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當(dāng)前，正是集團(tuán)公司謀劃“十三五”發(fā)展、全面深化改革的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的任務(wù)非常繁重，面臨的內(nèi)外部形勢錯綜復(fù)雜。

——從市場環(huán)境上看，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入“三期”疊加階段，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，社會用電需求下滑，火電機(jī)組利用小時呈下降趨勢，今年前5月，火電機(jī)組平均利用小時同比下降了228小時。去年以來，國家出臺了《能源行業(yè)大氣污染防治工作方案》等一系列環(huán)保政策措施，頒布新《環(huán)保法》，重點(diǎn)治理大氣霧霾，堅(jiān)持源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲，對環(huán)保違法實(shí)行“零容忍”。國家實(shí)施煤電價格聯(lián)動，四月份又下調(diào)火電企業(yè)上網(wǎng)電價，為系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)帶來很大壓力。完成“十二五”萬家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)任務(wù)繁重，仍有近10家電廠存在差距。

——從電力改革方面看，新電改方案已經(jīng)出臺，國家將按照“管住中間、放開兩頭”的原則，加強(qiáng)都對輸配環(huán)節(jié)的政府監(jiān)管，在發(fā)電側(cè)和售電側(cè)實(shí)行市場開放準(zhǔn)入，引入競爭，放開用戶選擇權(quán)，形成多買多賣的市場格局，價格由市場形成，進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。電力市場的逐步開放將使發(fā)電企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的市場競爭，對機(jī)組的可靠性和相對競爭力提出了更高要求。

——從公司系統(tǒng)內(nèi)部看，火電產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，占集團(tuán)裝機(jī)容量的73%、資產(chǎn)規(guī)模的41%，火電盈利水平和競爭力水

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平直接關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)。公司成立以來，火電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善，運(yùn)營管理水平明顯提高，企業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，取得了有目共睹的成績。但我們更要清醒的看到，當(dāng)前集團(tuán)公司火電大機(jī)組比重偏低，老小機(jī)組多，煤機(jī)平均單機(jī)容量僅為32.9萬千瓦，在五大集團(tuán)排倒數(shù)第二；部分類型機(jī)組能耗水平居高不下，集團(tuán)公司600MW超臨界機(jī)組供電煤耗處于五大集團(tuán)落后水平；部分區(qū)域市場營銷工作有待加強(qiáng)，截至5月底，集團(tuán)公司有11個區(qū)域煤電機(jī)組未達(dá)到五大集團(tuán)“三同”利用小時；火電企業(yè)盈利能力整體上還是比較脆弱的，經(jīng)營受煤炭市場和電力市場影響較大，對上游成本缺乏控制力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力不強(qiáng)，即使在當(dāng)前較好的經(jīng)營環(huán)境下，仍有10家火電企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

因此，我們要深刻地認(rèn)識火電產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極順應(yīng)國家政策和能源行業(yè)發(fā)展形勢，強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)火電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；痣娖髽I(yè)競爭力的具體體現(xiàn)就是機(jī)組安全環(huán)保可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、盈利能力的可持續(xù)?！皬?qiáng)基”和7S管理是幫助企業(yè)強(qiáng)身健體、增強(qiáng)抵抗力的基本功，是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和保障，我們一定要全力練好這兩項(xiàng)基本功，不斷提升精益化管理水平，向管理要經(jīng)營質(zhì)量、要效益，努力降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，只有這樣，才能在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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三、下一步工作要求

通過公司上下的共同努力，“強(qiáng)基”和7S管理第一階段工作已取得初步成效，為下一步推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。系統(tǒng)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)推進(jìn)“強(qiáng)基”和7S管理的主動性和自覺性，全力以赴將7S管理工作推向深入。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

“強(qiáng)基”工作涉及到企業(yè)管理根本，無論是管理制度的建立，還是管理模式的改變，都需要主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、堅(jiān)持抓。各單位要從“建設(shè)現(xiàn)代化、市場化、國際化世界一流企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一并提高對發(fā)電企業(yè)“強(qiáng)基”和7S工作重要性的認(rèn)識。企業(yè)“一把手”要親自組織研究、親自抓落實(shí)，要定期聽取工作匯報(bào)，掌握情況、解決問題；班子成員要主動承擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)動各方面的積極性，形成合力。要科學(xué)建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面的管理機(jī)制，合理分解工作任務(wù)，將責(zé)任層層落實(shí)到每個崗位、每位員工，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束，推動各項(xiàng)工作縱深開展。

2.學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短

今天會上交流的四家企業(yè)分別介紹了他們在“強(qiáng)基”管理和推行7S管理的經(jīng)驗(yàn)，對我們是很好的借鑒和啟發(fā)，其他單位也有很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，大家要相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，盡可能避免在推行過程中“走冤枉路”、“走回頭路”。區(qū)域公司要積極

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開展橫向?qū)?biāo)，樹立區(qū)域樣板和典型，通過以點(diǎn)帶面、輻射引導(dǎo)，推動工作的整體深入開展；發(fā)電企業(yè)一方面要走出去，向系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要進(jìn)一步抓好企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)典型的選樹，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及推行過程的典型人物事跡宣傳和推廣出去，有效地激勵員工，促進(jìn)管理水平再上新臺階。

3.鼓勵創(chuàng)新，擴(kuò)大成果

各單位管理狀況千差萬別，推進(jìn)“強(qiáng)基”和7S管理的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，要立足自身實(shí)際，因地制宜、因企制宜，避免僵化的照搬、復(fù)制。要建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效的激勵機(jī)制，積極引導(dǎo)員工立足崗位、勇于探索、不斷創(chuàng)新，找到適合企業(yè)實(shí)際的改善方法和“強(qiáng)基”路徑。同時，要持續(xù)擴(kuò)大管理成果，實(shí)現(xiàn)“連點(diǎn)成線、由線到面”的水平推廣和復(fù)制，年底前要基本完成火電企業(yè)7S現(xiàn)場推行階段的全部工作，具備轉(zhuǎn)到管理提升階段的條件。區(qū)域公司要以基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際，分析所屬企業(yè)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)整合各企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，集中本區(qū)域有效資源和管理優(yōu)勢，上半年完成區(qū)域“強(qiáng)基”示范電廠的選樹，9月底前初步完成示范電廠和7S樣板電廠的打造工作，并在區(qū)域內(nèi)推廣。

4.固化標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制

7S管理推行容易，難在保持。推行一段時間，員工的新鮮

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

感過后會進(jìn)入疲乏期，如果不及時建立常態(tài)化管理機(jī)制，容易停留在“形式化”階段，使得管理標(biāo)準(zhǔn)滑坡，改善成果得不到保持。各單位要在對推進(jìn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，完善和固化改善標(biāo)準(zhǔn)，將“現(xiàn)場7S”過渡到“管理7S”，從日常工作入手，從細(xì)微之處著眼，全面查擺內(nèi)部管理存在的問題和浪費(fèi)，積極尋求解決方法，推動管理方式由粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。同時，要加強(qiáng)常態(tài)化管理機(jī)制建設(shè)，集團(tuán)公司要將“強(qiáng)基”和7S管理工作開展情況納入對二級單位的績效考核，要進(jìn)一步細(xì)化、量化星級企業(yè)評價細(xì)則中“強(qiáng)基”和7S管理相關(guān)內(nèi)容；區(qū)域公司和發(fā)電企業(yè)要完善常設(shè)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容，建立“強(qiáng)基”和7S的常態(tài)化管理、評價、考核機(jī)制，持之以恒，持續(xù)發(fā)力。

5.專項(xiàng)提升，消除短板

各單位要通過與樣板和典型開展對標(biāo)，積極查找不足，針對企業(yè)的自身需要和管理短板，制訂有針對性的方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，重點(diǎn)做好以下幾個方面的專項(xiàng)提升。一是做好安全管理專項(xiàng)提升。加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全目視化管理為手段，切實(shí)提高作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平。二是做好設(shè)備管理專項(xiàng)提升。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，加大對老舊設(shè)備的改造治理力度，將7S管理與檢修工作有機(jī)結(jié)合，做好全過程規(guī)范化檢修管理，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。三是做好經(jīng)營管理專項(xiàng)提升。研究新形勢下市場營銷工作規(guī)律，制訂有效“三電”策略；加強(qiáng)燃料管理，努力健全行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一 的燃料管理體系。四是做好基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升。將7S與“五型”班組建設(shè)相結(jié)合，開展星級班組創(chuàng)建，持續(xù)提升班組管理水平。加快信息資源整合利用，推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，培育更多的利潤增長點(diǎn)。

6.以人為本，持續(xù)改善

各單位要將7S推進(jìn)的重點(diǎn)放在員工素養(yǎng)提升方面，開展多種形式的素養(yǎng)提升活動，將7S管理要求納入員工手冊，完善員工行為導(dǎo)則，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣。結(jié)合“強(qiáng)基”和7S建立持續(xù)改善機(jī)制，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，激活企業(yè)管理提升的內(nèi)在動力，使企業(yè)形成自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題的良性體內(nèi)循環(huán)。

四、近期生產(chǎn)運(yùn)營重點(diǎn)工作

利用本次會議，將近期需要注意的幾個問題強(qiáng)調(diào)如下：

1.安全方面。各單位要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，時刻繃緊安全這根弦，不能有一絲一毫的松懈和麻痹，要牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識和底線思維，完善安全責(zé)任追溯機(jī)制，加大安全考核力度，深入開展安全生產(chǎn)月、季節(jié)性、專項(xiàng)安全大檢查，堅(jiān)持“四不兩直”工作方法，加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、事故易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的排查治理。突出抓好外包工程管理，完善反事故措施和應(yīng)急預(yù)案，做好在建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的施工安全管控，通過廣泛開展7S素養(yǎng)和KYT等活動，提升員工的安全防范意

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識和安全自保能力，確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故”目標(biāo)。

2.設(shè)備管理。深入開展自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)“零非?！蹦繕?biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)鍋爐防磨防爆、電控設(shè)備隱患排查治理等措施，結(jié)合春檢查出問題，抓好治理和整改。進(jìn)一步加大精密點(diǎn)檢推廣力度，扎實(shí)開展機(jī)組檢修精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督深化改革，推動管理創(chuàng)新，提升管理水平。當(dāng)前正值迎峰度夏時期，各單位要按照集團(tuán)公司關(guān)于防汛和迎峰度夏工作的有關(guān)部署，細(xì)心巡查，精心運(yùn)維，確保設(shè)備安全度夏；要結(jié)合區(qū)域發(fā)電形勢，合理調(diào)整檢修計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保迎峰度夏期間機(jī)組可用可靠、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。

3.電量營銷。今年以來，機(jī)組負(fù)荷率下降明顯，利用小時同比減少228小時，完成電量計(jì)劃難度較大。各區(qū)域要積極探索電力體制改革給市場營銷模式帶來的新變化，在認(rèn)真落實(shí)電量計(jì)劃，保證計(jì)劃兌現(xiàn)率的基礎(chǔ)上，積極開展專項(xiàng)電量爭取工作，努力增加計(jì)劃外市場交易電量，確保各區(qū)域利用小時達(dá)到區(qū)域“三同”水平。區(qū)域公司要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強(qiáng)月、旬、周等短期電力供需形勢變化的預(yù)判，優(yōu)化發(fā)電時機(jī)，爭取多發(fā)滿發(fā)。4.環(huán)保管理。近幾年來，集團(tuán)公司積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，嚴(yán)格監(jiān)管，加大環(huán)保投入力度，各項(xiàng)工作均取得積極成效，但部分單位個別時段仍存在超排現(xiàn)象，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，確保依規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)決不能打擦邊球，該投入就投入、該管好就必須管好，一是要加快推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保技改，早謀劃、頁 第 13

“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

嚴(yán)管控；二是要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，深入推進(jìn)超低排放技術(shù)改造和應(yīng)用；三是要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，加大運(yùn)維和監(jiān)管力度，確保設(shè)備運(yùn)行可靠、機(jī)組排放達(dá)標(biāo)。

5.萬家企業(yè)節(jié)能行動。萬家企業(yè)節(jié)能行動是國家在“十二五”期間能效管理的一項(xiàng)重要舉措，集團(tuán)公司有80家火電企業(yè)參加節(jié)能行動，總體情況是好的；但從“十二五”前三年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核情況上看，個別電廠節(jié)能目標(biāo)完成情況不理想；經(jīng)排查，預(yù)計(jì)到年底仍有個別電廠完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)存在困難。國家對“十二五”節(jié)能量目標(biāo)考核很明確，對未完成節(jié)能目標(biāo)的中央企業(yè)，要在經(jīng)營業(yè)績考核中實(shí)行降級降分處理，并與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬緊密掛鉤；另外，在2013年節(jié)能量考核通報(bào)中增加了對未完成等級企業(yè)的新建高耗能項(xiàng)目能評暫緩審批的考核事項(xiàng)。各單位“十二五”節(jié)能目標(biāo)完成與否直接關(guān)系到集團(tuán)公司形象，關(guān)系到區(qū)域和企業(yè)的生存與發(fā)展。今年是“十二五”的最后一年，也是衡量評價節(jié)能目標(biāo)完成情況的收官之年，各單位務(wù)必高度重視，務(wù)必全面完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)。萬家企業(yè)節(jié)能行動實(shí)行屬地管理，區(qū)域公司要負(fù)起主體責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，對所屬企業(yè)進(jìn)行全面梳理和排查，對于因節(jié)能量目標(biāo)制定不科學(xué)，外部條件（如供熱量減少、負(fù)荷率下降）發(fā)生變化，節(jié)能量確定和考核計(jì)算不統(tǒng)一等原因造成節(jié)能目標(biāo)無法完成的，區(qū)域公司和電廠要加大與地方節(jié)能主管部門溝通與協(xié)調(diào)，取得理解和支持，通過爭取節(jié)能量目標(biāo)調(diào)減（如：貴港調(diào)減3.6萬噸，長沙調(diào)

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“強(qiáng)基”暨7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場會材料之一

減1.5萬噸）、節(jié)能量確定和考核算法一致等政策，取得符合實(shí)際的節(jié)能目標(biāo)和評價方法；有差距的企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)管理，積極爭取地方和上級公司政策，保質(zhì)保量完成節(jié)能目標(biāo)。

同志們，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、集團(tuán)全面深化改革的關(guān)鍵時期，開展好“強(qiáng)基”和7S管理各項(xiàng)工作對于公司的健康可持續(xù)發(fā)展有著更加重要的意義。讓我們在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全面深入推進(jìn)“強(qiáng)基”和7S管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效升級，為集團(tuán)早日建成現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

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第五篇：統(tǒng)籌兼顧抓結(jié)合強(qiáng)化管理造人才—天能化工干法乙炔分廠學(xué)習(xí)郭總講話活動總

統(tǒng)籌兼顧抓結(jié)合強(qiáng)化管理造人才

——天能化工干法乙炔分廠學(xué)習(xí)郭總講話活動總結(jié)

天業(yè)集團(tuán)黨委書記郭慶人在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上發(fā)表的重要講話，在全天業(yè)集團(tuán)干部職工中引起強(qiáng)烈反響。天能化工干法乙炔分廠在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下和團(tuán)總支的組織下，迅速掀起了學(xué)習(xí)郭總在“天業(yè)集團(tuán)第二次干部大會”講話的熱潮，廣大青年員工迅速投入到學(xué)習(xí)講話郭總講話精神行動中來，用真心去學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動去實(shí)踐，用滿腔的熱情去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)安全生產(chǎn)。

充分發(fā)動加強(qiáng)宣傳

天能化工干法乙炔分廠按照集團(tuán)黨委和產(chǎn)業(yè)黨委的要求在學(xué)習(xí)活動中廣大干部職工進(jìn)行宣傳郭總講話精神，積極引導(dǎo)全員參與到學(xué)習(xí)活動中來。各車間宣傳欄張貼宣傳材料擴(kuò)大了干部職工的知曉率。積極擴(kuò)大宣傳范圍，將勞務(wù)人員納入到宣傳范圍。統(tǒng)一組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，班組會學(xué)習(xí)。大家一致表示，郭總的講話思想深邃、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)，要努力把講話精神落實(shí)到各自實(shí)際工作中去，創(chuàng)造新的業(yè)績。

不拘形式注重效果

在學(xué)習(xí)中分廠采取形式靈活、多樣的學(xué)習(xí)方式，或集中宣講，或分散自學(xué)，或交流討論，確保了學(xué)習(xí)的全履蓋。統(tǒng)一下發(fā)了郭總講話錄音稿，要求每個人寫出心得體會。針對運(yùn)轉(zhuǎn)班人員不好集中學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，分廠利用第二個早班和班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了以“深入郭總講話精神，以后我要怎么做”為主題的活動，通過靈活而有效的學(xué)習(xí)，天能化工干法乙炔分廠的學(xué)習(xí)情況實(shí)現(xiàn)了全面把握、全面掌控，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育的廣泛性、全面性。

統(tǒng)籌兼顧抓好結(jié)合天能化工干法乙炔分廠領(lǐng)導(dǎo)干部就郭總的講話進(jìn)行了熱烈討論學(xué)習(xí)?；ぎa(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理韓建軍指出，郭總的講話立意高遠(yuǎn)、精辟深

刻，深入總結(jié)了天業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和寶貴經(jīng)驗(yàn)，指出天業(yè)集團(tuán)一直牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理念，以響應(yīng)落實(shí)國家號召、政策為指導(dǎo)思路，并在重大決策上時刻與國家、兵團(tuán)、師市的發(fā)展理念、政策相契合，使公司連續(xù)多年以40％的增長速度快速發(fā)展。我們要將郭總的講話結(jié)合到我們的日常安全生產(chǎn)生產(chǎn)中去，節(jié)能降耗，抓好經(jīng)營管理相結(jié)合。

抓住重點(diǎn)把握精神

郭總深刻剖析了新形勢下企業(yè)的核心是不斷的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。加強(qiáng)管理創(chuàng)新和干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的重要性，全面闡述了堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路的新要求，“我們要在新的形勢、新的條件下，要進(jìn)行更高一次的飛躍，要上一個全新的臺階。集中全公司的力量，一定把今年一系列的新項(xiàng)目做好，集中全公司的力量“保全局”，全局就是新項(xiàng)目郭總要求，在確保新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時，要保證工程高標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量。在內(nèi)部管理上，公司上下要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，積極做好精細(xì)化管理、制度化管理，向內(nèi)部管理要效益。

郭總的講話進(jìn)一步激發(fā)了天能化工干法乙炔分廠的熱情，他們將以實(shí)際行動踐行郭總指示，全員將緊密結(jié)合工作實(shí)際，充分運(yùn)用管理干部梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，做到逐級培養(yǎng)、動態(tài)管理，確保培養(yǎng)一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的綜合性管理人才，以保障企業(yè)的快速發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。