第一篇：關(guān)于公司減少損失或增加效益給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的暫行辦法

關(guān)于減少損失或增加效益給予酌情獎(jiǎng)勵(lì)的暫行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司管理制度，激勵(lì)各單位及全體員工忠于職守，勤政廉政，提高各單位及所有員工的工作效率，充分調(diào)動工作積極性，規(guī)范公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工作，根據(jù)公司要求，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)分配原則。

1.獎(jiǎng)勵(lì)分配堅(jiān)持以公平、公正、多勞多得為原則。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分配要優(yōu)先考慮激發(fā)核心員工積極性，向關(guān)鍵單位及崗位傾斜。

3.獎(jiǎng)勵(lì)分配要體現(xiàn)足夠的、合理的差異性，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配。

4.獎(jiǎng)勵(lì)針對工作表現(xiàn)脫出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其它突出事跡的單位及個(gè)人。

二、獎(jiǎng)勵(lì)基本條件

1.忠于職守，積極工作，成績顯著的。

2.遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的。3.為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的。4.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助。5.同違法違紀(jì)行為作斗爭，堅(jiān)持原則嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦事。6.不推諉扯皮，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成工作任務(wù)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)種類

1、安環(huán)部當(dāng)年的安全罰款。

2、材料驗(yàn)收涵蓋工程施工及驗(yàn)收中的損失追回及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3、原料煤的扣罰及經(jīng)濟(jì)損失追回。

4、公司的獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)款。

四、獎(jiǎng)勵(lì)分配管理 4.1.安全獎(jiǎng)勵(lì)

1.認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的，并在工作中取得顯著成績的，在工作過程中主持正義、糾正違章、發(fā)現(xiàn)制止重大事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)和員工免受損失的。

2.在勞動保護(hù)安全技術(shù)方面有發(fā)明，提出合理化建議，并取得成果的。

3.相關(guān)單位、車間、部門、班組在評比考核時(shí)間內(nèi)未發(fā)生過較大事故及各類重大安全問題。

4.能夠按照公司安委會的整體部署，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動，加強(qiáng)對員工的安全教育。特別是部門全年能夠認(rèn)真做好公司安委會安排的活動，即“安全零事故”、“百日安全隱患大排查”、“六月安全月”等活動；

5.能夠認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)、成績突出的各級安全基層管理人員；

6.積極參加公司內(nèi)的各項(xiàng)安全活動，且成績較突出的； 7.積極參與公司安委會組織的各項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收工作，勤勤懇懇、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，表現(xiàn)突出的； 4.2、材料驗(yàn)收及工程施工及驗(yàn)收工作的獎(jiǎng)勵(lì)

1.因物資材料驗(yàn)收不合格拒收的，按照拒收產(chǎn)品金額給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。2.比價(jià)后單價(jià)較高，或高于市場其他調(diào)研價(jià)格時(shí)，予以拒收的產(chǎn)品或按照調(diào)研價(jià)格結(jié)算的，按照產(chǎn)品總差價(jià)給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因物資材料重復(fù)采購或超量采購而拒收，按照拒收物資材料的總金額給予相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)。

4.工程施工及驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)承包方擅自處理質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，使用不合格產(chǎn)品進(jìn)行施工或?yàn)楣?jié)約材料不按照合同圖紙進(jìn)行施工的行為等應(yīng)對施工單位進(jìn)行處罰，按照罰款總金額給予相關(guān)單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 原輔材料驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)

1.原料煤水分超出1：1扣罰的，根據(jù)超出的總金額給予相關(guān)單位酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.因采樣車采樣而降低生產(chǎn)成本，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予相關(guān)單位酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因原煤出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況，由經(jīng)營部及時(shí)與供應(yīng)單位溝通并落實(shí)追回?fù)p失，進(jìn)行相應(yīng)扣罰，根據(jù)追回?fù)p失的總金額給予相關(guān)部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

4.物資材料采購中在同等物資及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以更低價(jià)格進(jìn)行采購的，根據(jù)節(jié)省金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)。4.4 其它獎(jiǎng)勵(lì)

1.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題積極配合、及時(shí)對質(zhì)量問題分析、制定改善措施，挽回?fù)p失的。

2.對突發(fā)質(zhì)量事件、事故妥善處理并挽回公司損失的。3.積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過采納體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的。

4.新增加使用或新采購使用的物資、材料及設(shè)備，存在質(zhì)量隱患有關(guān)使用單位及時(shí)提出的，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的將給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.各單位內(nèi)部大力開展質(zhì)量管理工作，并在質(zhì)量管理上取得較好成績的將酌情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)任務(wù)

1.公司相關(guān)手續(xù)的辦理工作，根據(jù)手續(xù)辦理的難易程度在手續(xù)辦理成功后給予辦理人員酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊工作或緊急工作，責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，在此基礎(chǔ)上公司可根據(jù)工作的難易程度給予責(zé)任人酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

3.因公司內(nèi)各單位或個(gè)人在內(nèi)外部工作中，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，維護(hù)企業(yè)利益的將酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)的，不得重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

希望各單位重視節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)員工突破固有思想，銳意創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作供提供強(qiáng)有力的智力支持。

內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司 二〇一三年十月二十日