第一篇：對酒店有用的合理化建議

對酒店有用的合理化建議 通過對建聯(lián)酒店的觀察建聯(lián)在員工培訓(xùn)方面有幾點(diǎn)不足具體如下 1.本職崗位培訓(xùn)不夠。現(xiàn)在崗位的培訓(xùn)都采用由老員工來對新服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)由于老員工的服務(wù)技能也是從上一輩的老員工那里學(xué)來故會與原先的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏差另外通過觀察了解到一些服務(wù)員在工作時(shí)并沒有按標(biāo)準(zhǔn)來操作而是根據(jù)自己的意思來進(jìn)行。2.沒有建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。員工并沒有機(jī)會對本崗位進(jìn)行升級性的學(xué)習(xí)對于一些需要調(diào)整和改變的工作內(nèi)容都是自行摸索缺少接受專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)會就整個(gè)石獅酒店業(yè)來看現(xiàn)在都是買方市場顧客對服務(wù)的要求越來越高用建聯(lián)以前的服務(wù)機(jī)制來對現(xiàn)在的顧客進(jìn)行服務(wù)顯然并不適合。雖然很多時(shí)候本酒店都在搞培訓(xùn)、搞調(diào)整但幾乎并沒有多大的改變。3.酒店文化及酒店經(jīng)營理念宣傳不夠。建聯(lián)發(fā)展了十年應(yīng)有良好的文化積淀但酒店在這一塊宣傳不到位致使本是良好的文化得不到有效的傳承出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。如果員工對酒店文化和酒店理念不清楚、不支持、不了解那么將是十分可怕的事情證明酒店的員工并不認(rèn)可本酒店認(rèn)為在這家酒店工作并不會得到重視更會對自身的發(fā)展感到擔(dān)憂員工不能踏實(shí)的工作最后的結(jié)果將會是員工流動率的提高。4.員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)不到位。每個(gè)進(jìn)來酒店工作的員工都希望自己能在該酒店里獲得長足的發(fā)展能看到自己在酒店里的希望晉升的前景。而在本酒店并沒有針對這方面對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)每個(gè)人對自己能否在酒店中發(fā)展并不清楚同時(shí)也會感到失望和迷茫。5.團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)

不夠建聯(lián)酒店是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)合作的精神可以使酒店員工形成強(qiáng)大的凝聚力它能充分提高酒店的整體形象提高酒店的服務(wù)水平提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)合作力的酒店是一個(gè)沒有前途的酒店更是一個(gè)末日酒店。針對以上這些情況本人提出以下幾點(diǎn)個(gè)人看法希望對酒店的改進(jìn)有所幫助 1.由各個(gè)部門負(fù)責(zé)建立一套確實(shí)可行的員工培訓(xùn)方案形成標(biāo)準(zhǔn)并向酒店的各個(gè)部門公布并且以后嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來完成但可在不同時(shí)期根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)可購買光碟根據(jù)光碟內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行新舊員工無例外都要參加培訓(xùn)并由該部門經(jīng)理進(jìn)行有效指導(dǎo)。2.新員工必須接受酒店文化和酒店理念的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容包括酒店的經(jīng)營方向經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營方案以及酒店每一年所會舉行的活動以及這些活動所帶來的價(jià)值。當(dāng)然酒店一些總的規(guī)章制度、禮儀禮貌也是培訓(xùn)的重點(diǎn)。3.由各個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)幫助本部門員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作例如服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→部門經(jīng)理以這種對員工進(jìn)行講解確實(shí)讓員工了解在建聯(lián)的發(fā)展前景對自己有信心更對建聯(lián)有信心。4.經(jīng)常性的請專業(yè)人員為員工做培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容主要是酒店員工團(tuán)隊(duì)的合作精神協(xié)作能力進(jìn)而提高員工凝聚力。5.根據(jù)崗位需要可進(jìn)行崗位輪換以提高員工的綜合素質(zhì)和提高員工的工作的穩(wěn)定性防止優(yōu)秀員工的流失。還可以采用脫崗培訓(xùn)定期安排一些優(yōu)秀員工到其他酒店或者到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)但脫崗培訓(xùn)的人數(shù)不應(yīng)太少一年之內(nèi)所有的服務(wù)員都應(yīng)安排三次以上這也可當(dāng)作一項(xiàng)福利反饋給員工。員工的培訓(xùn)需要整個(gè)酒店各個(gè)部門的配合做好經(jīng)費(fèi)的安排和相應(yīng)人員工作的調(diào)整。顧客需要的是好的服務(wù)好的酒店服務(wù)來自于員工服務(wù)素質(zhì)的高低服務(wù)素質(zhì)的高低需要對員工強(qiáng)有力的培訓(xùn)。

第二篇：酒店員工合理化建議實(shí)施辦法

酒店員工合理化建議實(shí)施辦法隨著酒店不斷的發(fā)展，為了啟發(fā)員工的想象力，增強(qiáng)員工凝聚力，鼓勵(lì)員工對酒店各項(xiàng)管理工作提出意見和合理化建議，酒店特設(shè)立員工意見箱，并在酒店范圍內(nèi)開展“促進(jìn)酒店健康發(fā)展、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、提升服務(wù)質(zhì)量”為主題的員工合理化建議征集活動，希望大家集思廣益，暢所欲言。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、合理化建議主要征集內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

1、改善酒店內(nèi)部環(huán)境，提供經(jīng)營管理水平方面的建議；

2、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高附近加值方面的建議；

3、市場開拓方面的建議；

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)形象方面的建議；

5、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、開發(fā)酒店人力資源方面的建議；

6、激發(fā)調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為酒店持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量方面的建議；

7、有利于安全運(yùn)營、節(jié)能減排的建議；

8、改進(jìn)現(xiàn)用服務(wù)流程缺陷、提升服務(wù)質(zhì)量方面的建議；

9、對于團(tuán)隊(duì)管理人員在工作中存在問題和需要改進(jìn)的建議；

10、其它需要改進(jìn)的建議；

二、活動參與對象：全酒店員工

三、活動方式：就上述合理化建議的內(nèi)容員工可隨時(shí)提出自己的意見、建議或需要解決的問題，但書寫要言簡意賅，闡述重點(diǎn)。員工可將此建議書投遞至員工意見箱。

四、活動安排

1、酒店各部門應(yīng)充分利用班前、班后會等方式進(jìn)行大力宣傳，動員廣大員工為酒店發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第三篇：對公司的合理化建議（定稿）

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4344 1.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用（也許一不小心有刮到獎(jiǎng)哦）2.如何留住人才的思想考 a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo) “我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，b)做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn) 古人云:“沒有規(guī)矩,難成方圓”。在績效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績效評價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。（1）量化考核指標(biāo) 根據(jù)具體崗位,建立有針對性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主,同時(shí)應(yīng)盡量簡潔,否則會加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營企業(yè),對員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面考慮,即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度）、能力考核指標(biāo)（各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同,確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),既要突出重點(diǎn),也要避免顧此失彼,主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn) 在描述績效考核指標(biāo)時(shí),要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并通過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出,并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質(zhì)量的,并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,達(dá)到了工作績效的要求；“合格”——基本達(dá)到了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有達(dá)到了工作績效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值.這樣就會使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進(jìn)行解釋,便于對考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

2、制定合理的考核周期 績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡單的行為記錄作為考評時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對于基層的員工,他們的工作績效可以在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評價(jià)結(jié)果,因此評價(jià)周期就可以相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,只有在比較長的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績效,因此對于他們的業(yè)績考核的周期就應(yīng)該相對長一些。

4、注重績效考核反饋,建立績效面談制度 績效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績效。中小型民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)績效考核結(jié)果的反饋。通過反饋,使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績,挖掘其潛能,拓展新的發(fā)展空間,提供了良好的機(jī)會。績效反饋面談不僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識,能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會。但是必須注意面談前的上級與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,而面談時(shí)掌握原則與技巧則可以成功達(dá)成目標(biāo)。

5、充分運(yùn)用考核結(jié)果 績效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績效的預(yù)測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

第四篇：對公司的合理化建議

對公司的合理化建議

通過我入職以來這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會，豐富各種活動的形式…。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

3、共同愛護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

第五篇：對業(yè)主的合理化建議

第十二章 對業(yè)主的合理化建議 本工程為新建校區(qū)工程，建設(shè)任務(wù)繁重，我們根據(jù)多年的學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出以下合理化建議：

1、為確保該工程能順利按期竣工，施工單位在開工前提出材料總計(jì)劃和總進(jìn)場計(jì)劃，然后再分月提供進(jìn)場計(jì)劃（提前一個(gè)月），工程材料按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場，業(yè)主提供的材料和設(shè)備也要按工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成定貨采購，以確保工程工期和材料質(zhì)量控制。

2、建議整個(gè)學(xué)院一期工程的材料統(tǒng)一進(jìn)行集中招標(biāo)采購，以保證工程材料的質(zhì)量，降低材料價(jià)格，加快工程的施工進(jìn)度。

3、建議在工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全文明施工等方面情況定期對所有施工單位進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。如對前兩名的單位在拔付進(jìn)度款時(shí)提高額度，后兩名降低付款額度，排名中間的施工單位不變等。

4、該工程為框架結(jié)構(gòu)，為提高其抗震能力，建議該工程水平和豎向直徑22以上的鋼筋采用直螺紋接頭新技術(shù)，可減少鋼筋用量，加快工程進(jìn)度，且保證了工程質(zhì)量。

5、砼工程采用清水砼技術(shù)，取消抹灰層，減少大量濕作業(yè)，提前進(jìn)入裝飾施工，大大加快施工進(jìn)度。采用先進(jìn)合理的模板體系，使用覆膜竹膠板可以使現(xiàn)澆板面光滑、縫間嚴(yán)密、減少漏漿，杜絕梁柱接頭部位模板碎拼的通病，使成型后的砼表面光滑，達(dá)到清水標(biāo)準(zhǔn)。雖然模板工程加大了投資，但取消抹灰層后仍可降低造價(jià)，且杜絕了抹灰層空鼓現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6、結(jié)合一期總體設(shè)計(jì)中校園規(guī)劃道路的情況設(shè)置臨時(shí)施工道路，按照規(guī)劃道路的標(biāo)準(zhǔn)施工，工程施工完后形成校園的永久性道路。

7、該工程填充墻使用空心砌塊，降低工程結(jié)構(gòu)荷載，減少墻體裂縫，且保溫效果好，大大節(jié)約取暖能源。

8、室內(nèi)給排水管采用鋁塑復(fù)合管，既可減輕重量，防止銹蝕，又便于維修，延長使用壽命。

9、屋面、衛(wèi)生間防水建議采用新型防水材料，如：高聚物改性瀝青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及剛性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有強(qiáng)度高，延性大，高彈、輕質(zhì)、耐老化等良好性能。

10、建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量和加快工程的施工進(jìn)度。

11、要求各施工單位除編制施工組織設(shè)計(jì)外，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，尤其是針對本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施，經(jīng)甲方技術(shù)人員歸納總結(jié)后，下發(fā)各施工單位，要求所有施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

12、建議施工現(xiàn)場設(shè)立局域網(wǎng)，使業(yè)主指揮部、各監(jiān)理公司以及各施工單位的微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以便工程資料的上報(bào)、整理、歸檔及各單位資源共享，加快本工程信息傳遞，提高工程現(xiàn)代化管理水平。