第一篇：2017檸萌影業(yè)新世相秉承超級內(nèi)容2.0戰(zhàn)略升級

2017檸萌影業(yè)新世相：秉承超級內(nèi)容2.0戰(zhàn)略升級

【導讀】檸萌影業(yè)總裁蘇曉表示，“2017檸萌將繼續(xù)秉承‘超級內(nèi)容連接新大眾’的理念在內(nèi)容創(chuàng)作領域深耕下去，從戰(zhàn)略上來講，檸萌會隨著市場整個大的環(huán)境變化，做一些超前性的布局調(diào)整?！?/p>

2014年，檸萌影業(yè)在上海成立。經(jīng)過一年多的儲備、培育、制作，2016年檸萌影業(yè)迎來作品匯報年，《寂寞空庭春欲晚》《好先生》《小別離》分別定睛不同題材，三部作品貫穿全年，掀起一波波話題熱潮。與此同時，檸萌影業(yè)不斷拓展新領域，在網(wǎng)絡劇、電影、后期制作、藝人經(jīng)紀等方面謀篇布局，業(yè)務版圖“顯山露水”。12月10日，檸萌影業(yè)迎來兩周歲生日?！俺墐?nèi)容連接新大眾”，作為一家正以超級速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展的年輕公司，檸萌影業(yè)堅持做頭部內(nèi)容的產(chǎn)品定位，以及專業(yè)化、精英化的人才儲備戰(zhàn)略，為公司下一步的穩(wěn)健發(fā)展打下了扎實基礎。

“忠于品質(zhì)，一起成長”，從公司成立初期更多關注與資本市場對接，如何把公司進一步做大，到如今沉下心來，更多關注產(chǎn)品本身，檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、總裁蘇曉表示，他現(xiàn)在非常享受做內(nèi)容的愉悅，“戰(zhàn)略布局確定好后，就需要敏感面對用戶的變化，進而投射到具體的產(chǎn)品要求上?！?/p>

檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁陳菲表示，檸萌影業(yè)對內(nèi)容的目標和追求可以概括為四個向度：定位——專注頭部內(nèi)容生產(chǎn)；創(chuàng)作——勇于創(chuàng)新，并不斷挖掘培育行業(yè)新優(yōu)資源；市場——產(chǎn)品系列化努力，全新商業(yè)模式探索；情懷——注重作品表達，記錄和推動時代發(fā)展。成立兩年來，檸萌致力于鑄造包括項目孵化、生產(chǎn)制作、發(fā)行營銷全鏈條無短板的系統(tǒng)能力，而這已成為檸萌的核心優(yōu)勢所在。古裝劇《寂寞空庭春欲晚》傳遞現(xiàn)代價值觀

作為檸萌影業(yè)成立后出品的第一部電視劇，今年春節(jié)檔播出的《寂寞空庭春欲晚》無疑開了個好頭。該劇自播出起，收視一路高開高走，浙江衛(wèi)視以CSM50城平均收視1.169的成績穩(wěn)居春節(jié)期間黃金檔之首，也刷新了春節(jié)檔大劇的播放紀錄。檸萌影業(yè)合伙人、副總裁、檸萌悅心總經(jīng)理楊曉培認為該劇的火爆有幾個元素——“內(nèi)容先行，IP熱度基礎上的精良制作，一線卡司組合的加盟，以及營銷團隊的超前意識。這些因素的相加，讓該劇在播出前后形成了話題熱度?！?《寂寞空庭春欲晚》陣容強大，制作精良，呈現(xiàn)出唯美的畫風。在清宮造型已經(jīng)深入人心的前提下，制作方費心斟酌，在演員的造型創(chuàng)新上下足功夫，在尊重歷史，還原康熙年間主要的服裝和頭飾風格的前提下，還加入了不少頗具巧心的現(xiàn)代設計元素。男女主的造型設計和色調(diào)搭配，均包含了當季時尚大牌的元素，在視覺上更貼合當下觀眾的審美和需求。與多數(shù)古裝劇不同的是，在尊重原著的基礎上，《寂寞空庭春欲晚》全劇幾乎沒有設置宮斗情節(jié)，而是將康熙與浣衣女衛(wèi)琳瑯之間的絕美愛戀刻畫極致，定位為一部完全純愛作品，這是制片方對市場研判的結(jié)果?！拔覀冊谠幕A上加入了當下年輕人對待感情的現(xiàn)代元素，用古裝的背景表達現(xiàn)代人的愛情觀，觀眾也更容易對劇中的情感產(chǎn)生共情。”楊曉培說，“《寂寞空庭春欲晚》堅定了檸萌未來深耕精品古裝的創(chuàng)作方向，而檸萌出品的古裝作品仍然會兼?zhèn)鋬?yōu)質(zhì)IP、一線卡司、頂級東方審美和現(xiàn)代價值觀?！?“國劇標桿”《好先生》人設創(chuàng)新開風氣之先

現(xiàn)實題材電視劇是檸萌影業(yè)最為熟悉與擅長的領域，也是檸萌主打的產(chǎn)品線之一。談及檸萌如何選擇現(xiàn)實題材劇作，檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁徐曉鷗表示會遵循兩大原則：一是“創(chuàng)新”，看作品是否有新題材、新人設、新價值觀；二是“撞心”，看作品能否擊中當下觀眾的痛點，能否引發(fā)當下觀眾的情感共鳴?！逗孟壬穱@男主角陸遠的人物命運來展開，講述主人公跌落人生低谷自我救贖的故事，其題材角度、太陽式的人物結(jié)構(gòu)關系及大量使用閃回的敘事形式,都屬突破常規(guī)的大膽創(chuàng)新。陳菲坦言，看到《好先生》劇本時也曾擔心，這么獨特的故事觀眾會買賬嗎？當時市場上充斥著家倫劇、婆媳劇和懸浮劇，《好先生》則是靠特殊人設、情感濃度和細節(jié)表現(xiàn)來推動劇情的情感劇。但是，檸萌影業(yè)還是毅然選擇了創(chuàng)新，“觀眾的審美在進化，作為創(chuàng)作者不能完全靠經(jīng)驗主義，要敢開風氣之先?！标惙普f，“同時，我們以頂級配置來降低創(chuàng)新風險，即在劇作基礎之上，在選角、制作、營銷等每個環(huán)節(jié)都投入頂級專業(yè)資源，希冀打造一個從立意劇作、導演技法、表演制作到劇宣營銷無一短板的作品。”最終市場沒有辜負檸萌的用心，《好先生》播出后獲得業(yè)內(nèi)外的一致好評，以超142億網(wǎng)絡播放量成為年度爆款，更因為大氣的置景、時髦的造型、富有深意的鏡頭、全員在線的演技，被譽為新的“國劇標桿”。

《好先生》另一備受贊譽的方面在于選角，陳菲用“七分像三分演”“既熟悉又陌生”這兩句話來總結(jié)檸萌的選角原則，“選角搭配是一門學問，我們要求每對CP能搭出新的化學反應，同時還能預埋營銷點”。劇中江疏影、張藝興、關曉彤的選角亮點頻出，而主要演員之外，為了讓劇作的表演呈現(xiàn)出更高的質(zhì)感，檸萌還特別在意每一個配角演員甚至特邀群演，最終才成就了其“全員在線”的演技。

國民話題劇《小別離》擊中觀眾痛點《小別離》用三個不同階層的家庭，勾勒出當下都市生活百態(tài)。但檸萌選取的切入點是“留學低齡化”這一目前城市中新興的現(xiàn)象，繼而延伸出關于青春期叛逆、升學壓力、中年危機、家庭與職場平衡等大量話題。其取材之廣，用意之深，在市場上極為罕見?！翱疾簧现攸c高中就考不上重點大學，考不上重點大學就等于這輩子都完了！”“我就是做卷子的機器！”“世間所有的愛都指向團聚，唯獨父母的愛指向別離?！边@些劇中臺詞，正是目前不少家庭正在上演的悲喜，也難怪不少觀眾在網(wǎng)絡上留言：“這部劇講的就是我！”《小別離》也在市場上收獲了極大的成功。該劇熱播期連續(xù)12天勇奪收視冠軍，網(wǎng)絡播放量突破50億，最終播放量超過75億，微博話題閱讀總量突破20億、152萬討論，相關微博搜索總量高達1.7億條，是當之無愧的“年度家庭情感話題劇王”。社交媒體上圍繞教育問題、親子關系、中產(chǎn)階級的討論和解讀不絕于耳。徐曉鷗認為《小別離》成功的原因是其擊中現(xiàn)實痛點，直面全民焦慮。此外《小別離》演員陣容強大，老戲骨和小鮮肉同場飆戲，奉上教科書般的演技，令觀眾大呼過癮。尤其是飾演方圓夫妻的黃磊和海清，兩人在現(xiàn)實生活中是師生關系，彼此熟悉，卻從未一起參演電視劇，這種“熟悉的陌生人”的配搭，令劇中兩人的同框表演妙趣橫生，火花四濺。徐曉鷗表示，關于“留學”和“教育”的話題，已經(jīng)被業(yè)界討論了很多年，但怎么拍，以什么角度切入，則需要反復推演?！拔易约涸谌昵熬拖胱鲫P于教育的劇，但是一直沒有找到合適的點，《小別離》特別的地方在于講述了在不該分離的時候，因為教育而選擇了分離。只有在當下這個時代，當人們有能力選擇以留學規(guī)避教育壓力，進而產(chǎn)生別離，《小別離》才能夠戳到觀眾的痛點?！倍y能可貴的是，《小別離》不僅表現(xiàn)了當下人們因教育問題而產(chǎn)生的嚴重焦慮，也指出了解決這種焦慮的方式，用愛來彌合矛盾，傳遞了正能量。（秦霍然）2017檸萌影業(yè)新世相：秉承超級內(nèi)容 2.0戰(zhàn)略升級 合伙人制優(yōu)勢凸顯檸萌合伙人（從左至右）：韓雷、楊曉培、徐曉鷗、蘇曉、陳菲、周元、張翼蕓、宗帥。當下的影視市場日新月異，高速發(fā)展。資本一路高歌猛進，在加速行業(yè)整合的同時，卻也讓市場變得更加浮躁。互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶觀劇習慣，顛覆了制作行業(yè)的創(chuàng)作思路，正在把行業(yè)從面向B端引向直面C端。各種力量裹挾、催化之下的影視產(chǎn)業(yè)泥沙俱下。

面對紛繁復雜的市場環(huán)境，檸萌影業(yè)選擇堅守打造以內(nèi)容創(chuàng)作為根基的新型影視娛樂公司的初心。檸萌影業(yè)總裁蘇曉表示，“2017檸萌將繼續(xù)秉承‘超級內(nèi)容連接新大眾’的理念在內(nèi)容創(chuàng)作領域深耕下去，從戰(zhàn)略上來講，檸萌會隨著市場整個大的環(huán)境變化，做一些超前性的布局調(diào)整?！?/p>

從影視行業(yè)“新兵”，到業(yè)務版圖“顯山露水”，站在兩年優(yōu)異成績的起點，站在行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢的大局中，2017年，檸萌影業(yè)將繼續(xù)發(fā)力頭部作品，匯聚行業(yè)精英。與此同時，公司審時度勢、提前布局，提出公司2.0戰(zhàn)略升級，鑄造更可持續(xù)、更穩(wěn)定的“黃金三角形”生態(tài)結(jié)構(gòu)，為檸萌從單純的內(nèi)容制作公司向系統(tǒng)化的平臺公司轉(zhuǎn)型埋下伏筆。產(chǎn)品戰(zhàn)略：超級內(nèi)容架起電視劇、網(wǎng)劇、電影三大業(yè)務線 對于未來發(fā)展，檸萌影業(yè)有清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即在“超級內(nèi)容連接新大眾”的理念下，在制作上繼續(xù)堅守精品路線，以符合互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)作思維和年輕化視角，專注打造“高投入、高品質(zhì)、高市場影響力”的頭部內(nèi)容，覆蓋最具有實際購買力、內(nèi)容消費力、意見影響力的核心人群。在檸萌影業(yè)2017年內(nèi)容產(chǎn)品規(guī)劃中，無論從作品量級、產(chǎn)出數(shù)量，還是投資比例、運營周期等多個角度來看，電視劇依然是重中之重，投入基本占到檸萌所有投資體量的60%以上。在劇的板塊中，檸萌影業(yè)著力打造三條產(chǎn)品線：一是現(xiàn)實精品，二是古裝巨制，三是新銳網(wǎng)劇。

對于好劇的概念，檸萌的合伙人頗有共識。檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁徐曉鷗對精品內(nèi)容的判斷主要圍繞三個維度展開：

一、好故事好人物是基礎；

二、人設、背景、話題度等戲劇內(nèi)核新穎；

三、有情懷，符合當代主流價值觀，言之有物。其中，“作品的情懷是最為看中的?！?/p>

蘇曉也表示，檸萌做劇不局限于題材，而是憑借好故事、好人物打動觀眾。此外，影視作品要能夠形成對現(xiàn)實社會的觀照，能夠落地到當下人真實的生存狀態(tài)，觸碰到普世價值體系，即便是古裝劇也要體現(xiàn)現(xiàn)代價值觀。

“繼2016年檸萌的播出大年之后，2017年檸萌將迎來制作大年。”據(jù)檸萌影業(yè)執(zhí)行副總裁陳菲介紹，明年檸萌將有五至六部電視劇和網(wǎng)劇進入拍攝制作階段。其中，明年上半年將開機的四大項目分別是《南方有喬木》《獵狐行動》《扶搖》《九州縹緲錄》，前兩劇有望在明年第四季度播出，后兩部作品預計2018年與觀眾見面。待播劇方面，2017年，檸萌的重頭戲當屬《擇天記》。目前，該劇已確定將在湖南衛(wèi)視以及騰訊視頻、芒果TV、愛奇藝、樂視視頻、搜狐視頻、優(yōu)酷等全網(wǎng)播出?！稉裉煊洝泛馁Y超3.5億元，無論是演員陣容、制作班底、美術造型、特效等各個方面都希冀向古裝奇幻類電視劇新標桿看齊。

網(wǎng)劇方面，檸萌影業(yè)也在積極布局。內(nèi)容以IP為基礎，追求年輕態(tài)、新銳化和精品化路線，并致力于探索實驗性網(wǎng)劇。同時，檸萌會選擇與視頻網(wǎng)站聯(lián)合投資，試水付費市場。明年，檸萌將有《親愛的阿基米德》上線播出，《中國驚奇先生》、一部青春電競題材網(wǎng)劇和一部刑偵題材網(wǎng)劇投入制作。蘇曉認為“網(wǎng)劇的發(fā)展方向?qū)⑹菑娗楣?jié)的，不再以搞笑喜劇為主。網(wǎng)劇再往下走，會引領這個市場。未來必然會有越來越多定制網(wǎng)劇，傾向于美劇的模式，采用季播、邊拍邊播這種方式。”

檸萌影業(yè)在發(fā)力核心業(yè)務劇版塊的同時，也將加快電影業(yè)務的發(fā)展。2017年，檸萌影業(yè)在電影內(nèi)容上的布局主要涵蓋三大版塊，一是繼續(xù)海外優(yōu)秀影片的引進，并主要負責引進項目在中國市場的落地、發(fā)行和宣傳。二是積極與海外一線電影公司制作合拍片，公司現(xiàn)有兩部合拍項目正在推進中。三是探索由檸萌影業(yè)主導的國產(chǎn)影片的開發(fā)和制作。今年國慶檔上映的3D版《魯濱遜漂流記》是檸萌主導發(fā)行的首部院線大電影，最終票房收獲近5400萬元，位列國慶檔動畫電影第一名。

檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁周元介紹，檸萌影業(yè)希望未來幾年依托這三大版塊將電影業(yè)務版圖擴展至每年出品四至五部優(yōu)質(zhì)電影的體量。電影同電視一樣都不盲目追求產(chǎn)能，希望在數(shù)量上保持平穩(wěn)水平，力求精品化。

周元認為，網(wǎng)劇和電影產(chǎn)品覆蓋的主力觀眾人口特征相似度較大。因此，不同于在電視劇版塊主打全年齡層受眾的目標定位，檸萌在電影和網(wǎng)劇版塊更注重細分人群的類型化題材，內(nèi)容產(chǎn)品定位更偏年輕化。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，周元強調(diào)，檸萌影業(yè)不會刻意追求每一個IP必需在每一個文化領域全面開花，而是根據(jù)每一個版權的特點從市場化角度，進行電視劇、電影、動漫或游戲等衍生產(chǎn)品的開發(fā)。公司2.0戰(zhàn)略升級 “黃金三角形”架構(gòu)布局完成 今年，檸萌影業(yè)在整體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上將實現(xiàn)公司2.0戰(zhàn)略升級——以內(nèi)容生產(chǎn)為主體，技術、人才為兩翼驅(qū)動的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，運用前瞻性的戰(zhàn)略眼光促使檸萌影業(yè)從制作公司升級為更加系統(tǒng)化、機構(gòu)化的平臺型公司。2016年，檸萌在組織架構(gòu)上增加了以技術為基礎的內(nèi)容開發(fā)版塊和頗具戰(zhàn)略意義的泛娛樂人才綜合經(jīng)紀版塊，先后成立檸萌數(shù)碼公司和萌揚文化公司。蘇曉表示，如果說檸萌在內(nèi)容制作領域，構(gòu)建了一個以電視劇為主力、網(wǎng)劇和電影為支撐的小三角形格局，那么，公司在戰(zhàn)略層面則搭建了一個更大、更穩(wěn)定的“黃金三角形”——以人才和技術為兩個支點，兩點合力共同指向內(nèi)容創(chuàng)作。

實際上，檸萌幾位創(chuàng)始人都是有著豐富影視從業(yè)經(jīng)驗的專家型人才，如今投身影視內(nèi)容制作更有“春江水暖鴨先知”的敏感度，因而檸萌總能在發(fā)展中抓住機遇，踩對關鍵點。蘇曉說，他們剛從體制里跳出下決心創(chuàng)業(yè)時，就是踩準了兩個點：一是往互聯(lián)網(wǎng)需求、往年輕化需求轉(zhuǎn)向；二是專注于只做頭部內(nèi)容的產(chǎn)品定位。此次檸萌從公司戰(zhàn)略上的調(diào)整和升級也是踩在行業(yè)發(fā)展變革脈絡上的前瞻性布局。

周元認為，對于一個內(nèi)容公司而言，在激烈的市場競爭環(huán)境中影響公司長遠發(fā)展的瓶頸一個是人，一個是技術?！俺鲇趯τ耙曅袠I(yè)的敏銳洞察和準確判斷，并在深刻剖析自身優(yōu)勢與短板的基礎上，檸萌決定重金打造、深度布局人才與技術兩大版塊，以應對瞬息萬變的市場競爭格局?！?/p>

除了上述兩家子公司，檸萌今年還孕育了以知名制片人張翼蕓為核心的、聚焦現(xiàn)實題材劇目的內(nèi)容公司檸萌開新，加上已有的主打古裝巨制的檸萌悅心，檸萌影業(yè)現(xiàn)已形成以母公司為主體的4條業(yè)務版圖線，每個子公司都有自己的特質(zhì)和定位，集合起來構(gòu)成檸萌的產(chǎn)業(yè)格局。“內(nèi)容、人才和技術三大版塊將會相對獨立地面向市場，但同時希望三者之間能夠互相借力、互相補位、互相支撐起整個檸萌大的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。”蘇曉表示，“放眼當下市場環(huán)境，已經(jīng)不是靠一個制片人單打獨斗的時代了，而是需要構(gòu)建一個系統(tǒng)化、工業(yè)化的鏈條來支撐。在整個公司框架體系里，每個版塊都具有高度專業(yè)水平的管理者，大家能夠整合互動，形成合力?！?/p>

在這種思路下，檸萌影業(yè)與子公司并非剝離的，而是呈現(xiàn)出一種即離即合的狀態(tài)，形成良好的互動體系、開放系統(tǒng)和管理機制。負責每塊業(yè)務的公司合伙人各自有側(cè)重，彼此之間取長補短。在項目開發(fā)孵化、生產(chǎn)制作、發(fā)行營銷上，子公司依托檸萌影業(yè)得以搭建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

以檸萌悅心為例，總經(jīng)理楊曉培介紹，投拍一部古裝大劇時，IP孵化、劇本創(chuàng)作、組織生產(chǎn)資源、發(fā)行營銷等環(huán)節(jié)都充分與母公司融合協(xié)力完成，生產(chǎn)制作以檸萌悅心為主。而反向的，她個人未來也將更多投入到檸萌整體的其他項目中，參與共助CASTING及生產(chǎn)制作等核心環(huán)節(jié)。

“從行政歸屬和企業(yè)管理方面，子公司都是相對獨立的。具體到執(zhí)行層面來說，結(jié)構(gòu)化版塊之間分工協(xié)作更專業(yè)化、更多元，每個人做各自更擅長的事情，并在一個平臺上大家互通有無，形成檸萌在企業(yè)管理上獨特的競爭優(yōu)勢，這也是檸萌今年構(gòu)建‘黃金三角形’的原因?！敝茉硎??！岸潭虄赡觊g，檸萌的發(fā)展速度驚人，行業(yè)內(nèi)對于檸萌的認可更多源于對我們出品的內(nèi)容的認可，而來自資本市場的青睞，更多在于他們看好檸萌頗具前瞻性的戰(zhàn)略路徑，檸萌的創(chuàng)始人、合伙人、管理層是在打造和經(jīng)營一個可以持續(xù)不斷產(chǎn)出頭部內(nèi)容的擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的平臺型企業(yè)”陳菲說道。合伙人制：高度統(tǒng)一價值觀下的精英主義在蘇曉看來，內(nèi)容公司要走得長遠，競爭力一定在于人。每一家內(nèi)容公司都有自身特有的氣質(zhì)和氣場。熟悉檸萌的人都有這樣的體會：這是一個踏實做事的公司，公司高管層都很低調(diào)、務實，在制作理念、價值觀、公司戰(zhàn)略方向上保持高度統(tǒng)一，做事、做人都懷有一份情懷。這種企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力也是公司能夠吸引人才的魅力所在。

除此以外，檸萌獨一無二的合伙人制和精英組織架構(gòu)也是其區(qū)別于其他影視公司的標識之一。今年，檸萌影業(yè)在業(yè)務版圖上開創(chuàng)了新局面，分別執(zhí)掌三家新公司的張翼蕓、韓雷、宗帥也被納入合伙人，整個公司在原來5位合伙人的基礎上擴充至8位。這一方面體現(xiàn)了檸萌在人才引進和管理上的誠意和用心，也說明了其在現(xiàn)代化企業(yè)管理上的戰(zhàn)略意圖和“野心”。

分管公司人力資源的陳菲用“心系一處各戰(zhàn)四方”來形容檸萌合伙人，“對于檸萌來說，加入公司的合伙人都是能夠獨領一個業(yè)務板塊，且能為公司帶來實際增量業(yè)務的領導者，同時合伙人又能對檸萌的價值觀高度認同并能夠充分融合協(xié)同作戰(zhàn)”。蘇曉則強調(diào)檸萌的合伙人制是相對開放式的機制，“未來，在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下還將引入新的合伙人。”

剛剛加入檸萌大家族的檸萌影業(yè)合伙人、萌揚文化CEO宗帥對合伙人制深有感觸，“檸萌的幾位合伙人并不是簡單在資本和行政上的組合，而是依次排開，彼此互相借力，能夠順暢地完成工作上的銜接。相當于檸萌的合伙人完美地完成了一個人的角色。單在這一點上，檸萌對我的吸引力遠遠超過任何一家公司?！?/p>

如今，在檸萌的組織架構(gòu)上，檸萌影業(yè)的8位合伙人各自負責公司業(yè)務的一個角，既各有側(cè)重也有融合，陳菲、徐曉鷗、楊曉培、張翼蕓主管電視劇、網(wǎng)劇業(yè)務，周元主管電影、海外業(yè)務和投融資，技術領域由韓雷主控，人才品牌運營由宗帥負責，蘇曉則作為公司“掌舵者”統(tǒng)領整個公司運營。在人才管理方面，檸萌影業(yè)分成兩個方面，一是合伙人和職業(yè)經(jīng)理人為代表的高管層面，凸顯專業(yè)主義，強調(diào)優(yōu)勢互補、合作聯(lián)動，產(chǎn)生1+1遠大于2的團隊效能；另外對于公司員工，也講究打造精英化的超級團隊。

檸萌在招聘員工時就設定了很高的門檻標準，人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)普遍高于行業(yè)的平均水平。高學歷、年輕化也成為檸萌團隊的一大特色，目前公司已有82位員工，平均年齡30.8歲，碩士和本科生的比例分別占到37.8%和57.3%。公司開業(yè)至今，每一位新員工的招聘，檸萌4位創(chuàng)始人都會共同面試，他們不僅看重員工的專業(yè)水準、發(fā)展空間，更重視他們的價值觀，以及與檸萌的氣場是否契合。開放式管理思維，扁平化組織結(jié)構(gòu)

12月6日上午，位于上海新天地的檸萌影業(yè)總部和北京亮馬橋的檸萌影業(yè)北京公司一派熱鬧氛圍。分處兩地的臨窗大會議室里，檸萌員工齊聚，通過4臺70寸的電視視頻聯(lián)線。大家三五成群坐著，饒有興致地聆聽前排一名90后同學演示PPT，細數(shù)近期網(wǎng)絡熱門的娛樂文化事件?？吹揭欢胃阈φM視頻時，兩地會議室同時爆發(fā)出陣陣笑聲。這是檸萌影業(yè)每周二上午召開的“江湖會”，是一個向全員開放信息交匯分享的平臺，旨在交流行業(yè)信息、激發(fā)員工創(chuàng)意。“江湖會”是檸萌影業(yè)自公司創(chuàng)辦第一個月起一直堅持的企業(yè)管理文化，在專業(yè)信息交流之際往往會帶來內(nèi)容創(chuàng)作上的靈感，助益決策者的判斷和選擇，產(chǎn)生實際的化學反應。比如，市場部的人員分享的宣傳營銷熱點，間接刺激了制作部門對卡司人選的想象力?！逗孟壬分袕埶嚺d的選角建議就來自于一位實習員工在一次江湖會上對B站“紅興CP”的熱潮分析。

“公司內(nèi)部不是一個封閉和競爭的狀態(tài)，而是堅決打破壁壘，強調(diào)通力協(xié)作和彼此成就?！标惙普f，“檸萌崇尚簡單的企業(yè)文化，我們鼓勵每一個員工要有平等的觀感、創(chuàng)新的思維、自由的表達?！?/p>

不同于傳統(tǒng)企業(yè)由上至下的垂直組織結(jié)構(gòu)，檸萌著力打造的是一個小單元、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。公司高層之間遵從“專業(yè)負責”的議事原則。8位合伙人都可以對一個項目、一個決定提自己的意見建議，產(chǎn)生分歧需要互相說服達成一致，如仍存在不同意見，最終由直接負責該項業(yè)務的責任人拍板。如此一來，就避免了合伙人較多，機制、關系復雜而影響決策效率的問題。高管與員工之間，用扁平化結(jié)構(gòu)確保每位基層員工到達高管的溝通層級不超過兩層，大大提升效率。員工層面，檸萌強調(diào)人盡其才，鼓勵員工跨領域、跨崗位的鍛煉，也會給新員工提供盡可能多的展示自我的平臺。這種打破崗位界限、鼓勵員工全面發(fā)展的做法，能讓影視產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都時不時地產(chǎn)生驚喜，更能讓檸萌的團隊充滿凝聚力和活力。

人才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素。檸萌對于人才極為珍視，對人才的激勵不遺余力，人才戰(zhàn)略成為公司層面最重要的戰(zhàn)略之一。值得稱道的是，今年初，檸萌實施了全員股權激勵，目前第二輪的股權激勵方案也正在醞釀之中。采訪接近尾聲，論到用一句話概括公司的文化價值觀，蘇曉不無感慨地說了八個字：忠于品質(zhì)，一起成長。他強調(diào)，“這是檸萌的根?！?“品質(zhì)”，是檸萌追求的方向；“忠于”，體現(xiàn)檸萌堅守作品品質(zhì)的執(zhí)著，時刻對作品保持一種仰視的姿態(tài)，對內(nèi)容存一份敬畏之心。

“一起成長”，是針對團隊而言，任何一個內(nèi)容產(chǎn)品不是靠一個人成就，而是需要大家聚合力而成。對于檸萌這個相對比較年輕的團隊，大家在用心做內(nèi)容的過程中一起前行，在個人成長的同時，公司的價值就體現(xiàn)出來了。

“未來，檸萌還將專注于內(nèi)容本身，對內(nèi)容保存敬畏心，將品質(zhì)作為一貫的制作追求，內(nèi)容產(chǎn)品堅持對現(xiàn)實的關懷。從企業(yè)經(jīng)營的角度而言，檸萌不急于一年兩年內(nèi)業(yè)績爆發(fā)，或者在資本市場上收獲巨大利益，公司更重視長遠利益，更關注能夠持續(xù)生產(chǎn)頭部內(nèi)容，尤其是能夠留得下來，走得出去的好產(chǎn)品。檸萌的團隊在這個價值觀上非常統(tǒng)一?！碧K曉說。（祝媛莉）