第一篇：聚成資訊集團(tuán)總裁陳永亮發(fā)表演講

聚成資訊集團(tuán)總裁陳永亮發(fā)表演講

聚成資訊集團(tuán)總裁陳永亮發(fā)表演講

新浪財(cái)經(jīng)訊 由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的2009年創(chuàng)業(yè)家年會于11月22-23日在北京香格里拉飯店隆重舉行。此次創(chuàng)業(yè)家年會的主題為“一億中流：大地商業(yè)之路”。新浪財(cái)經(jīng)作為獨(dú)家門戶網(wǎng)站支持對會議進(jìn)行視頻直播。圖為聚成資訊集團(tuán)總裁陳永亮做《道本管理》的演講。

以下為其演講實(shí)錄：

陳永亮：各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們，大家下午好！

我叫陳永亮，很榮幸今天在這個地方和大家一起來分享一個比天還大的課題，主要和大家做一個探討。

其實(shí)我知道，要講這個課題的人，實(shí)際上不應(yīng)該是我，但是因?yàn)槲沂蔷鄢少Y訊集團(tuán)華商書院一期的學(xué)員、畢業(yè)生，而華商書院研究的方向就是在這個方向，所以我以華商書院一期畢業(yè)生的身份和大家做一個探討。

其實(shí)自己沒有什么道行，但是來分享道德觀念。有一句話叫“德為德渡先渡他人，菩薩發(fā)其力，自覺他者 ”，我們要等到一個人成佛的話，可能他已經(jīng)死了還沒有成佛，雖然沒有得到，但是我們還是一起和大家探討傳道，因?yàn)槲覀兊墓竞颓懊嫠械募钨e不一樣，我們是培訓(xùn)的，所以我們除了做管理之外，還有一個身份是在臺上那一刻，作為暫時的一個老師。古人講的好“師者所以傳道授業(yè)解惑也”，所以傳道是放在第一位，但是到底什么是道呢？這個問題已經(jīng)討論了幾千年，討論不清楚，我也講不清楚，因?yàn)槔献訉憽兜赖陆?jīng)》，他都進(jìn)不清楚，他說重要之門玄之又玄，所以他說無名天地之始，有名天地之母。到達(dá)成功彼岸的路，就稱為道，關(guān)鍵是我們走向了正道還是邪道，我們是走上了康莊大道，還是羊腸小道。所以，在我的理解里面，我就把它定位成我們的企業(yè)、我們的人生，走向成功的那條路，我們把它稱之為道。

所以，今天和大家一起探討的，其中有好多問題，歡迎大家后面我們一起來進(jìn)行一個研究、討論。

第一，我認(rèn)為小利潤是干出來的，大利潤是想出來的。小老板是干出來的，大老板是悟出來的。有人說大企業(yè)家是天生的，我比較贊同這句話。其實(shí)天生里面，天生的那顆心，那個悟字是一個心一個我，就是我的心。所以道是沒有辦法說得出來的，只是一個感悟、體會、體驗(yàn)或者是自己的總結(jié)。

我想心禪宗里面有一個公案，說有一個秀才跑到寺廟里面去求道，求解脫、求放下，在路上的時候，他看到一頭牛被綁在一棵樹上，他就特別想吃旁邊的那些莊稼，結(jié)果那個牛因?yàn)楸亲颖惶鬃×?，所以圍著那個樹轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就是吃不到。他看了很有感悟，說這個有意思，于是他到了寺廟的時候，他見到了高僧，他說既然你是得道高僧，我問你一句話，請問什么團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)？他心想你什么都沒有看到，我看你怎么回答。結(jié)果，沒有想到高僧隨口就回答了，只因繩未斷。

這個秀才覺得很驚訝，難道你有千里眼？你怎么知道是因?yàn)槔K子沒有斷呢？和尚笑了，很簡單，你看到的是事情，我看到的是道理。如果我們看到的只是事情，叫做一事通一事，假設(shè)我們弄明白那個道理，叫做一理通百事。所以，它是完全不一樣的。所以，今天在我們的紅塵當(dāng)中，在我們的商界里面，我們再提出一個概念，請看我們的PPT上面。

先看一個雙袋子理論。我認(rèn)為，大利潤背后有大思想，也就是說，一袋子錢背后一定是有一袋子的思想。一個百萬富翁，他背后有百萬級的思想，一個億萬富翁，他的背后一定是億萬級的思想。所以，一袋子錢，我們不能只看到那個富豪賺的1袋子錢，它的背后是有思想的。我以前在工廠的時候，我去過吳總的企業(yè)，我當(dāng)年在工廠的時候，我常常聽到有工人說，我們的老板運(yùn)氣好，賺了很多錢，他說看到我們老板的樣子，我都想爆打他一頓，人沒有我高、知識沒有我過，甚至沒有我勤奮，他居然可以賺到那么多錢。這叫做紅塵中人，常常只看到了表面的現(xiàn)象，他又投資成功了，他買房子又賺錢了，這就是現(xiàn)象。而背后，它一定是有思想在支撐，我們把它叫做兩袋子理論，一袋子錢，背后有一袋子思想。

那一袋子錢，各位老總在做企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)小老板叫做累得要死，大老板閑得要命。所以，那個閑我們叫做無為，而哲學(xué)和科學(xué)，就來自于閑暇，并不是來自于忙碌，這不是我發(fā)明的，這是亞里士多德發(fā)布的。我們經(jīng)常聽課的嘉賓常常會聽到一句話，小企業(yè)企業(yè)家管，而大企業(yè)是思想家、哲學(xué)家管。所以，什么是專家？專家就是看你們都不行，你們都沒有我厲害，這就叫專家。什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是看你們都比我行，所以你們必須干活，我就沒事干，這就叫領(lǐng)導(dǎo)。所以，讓我們真正可以看到無為的，一大袋子錢的人，又可以很輕閑，這叫做成功的企業(yè)家。有人說成功是什么？有人說是目標(biāo)的達(dá)成，成功是我們做喜歡做的事，而且還有人給我們錢，那就叫成功。

然后，我們看做自己喜歡做的事，或者是根本不做事，我們叫做無為。當(dāng)然，我們說不做事是指具體的指，手腳上的事。

我們看到大老板都是無為，小老板才是有為，無為要具備一個前提。所以，我們說在一個企業(yè)老總，老板要無為，需要做一件事情，就是建立他的體系，只有體系成熟了，才可以真正實(shí)現(xiàn)無為。

體系對于我們企業(yè)來講，大家要留意，今天時代的發(fā)展，體系分為兩大，內(nèi)部體系、外部體系。內(nèi)部體系是內(nèi)循環(huán)，而外部體系是外循環(huán)。比如說我們做一個培訓(xùn)體系，我們的研發(fā)體系該怎么建立？是我們自己完全研發(fā)，還是天下專家為我所用？我們看華為，去年拿到的專利是全世界第一民，但是任正非并不高興，他說只能說明一樣?xùn)|西，我們太過專注，自我研發(fā)，而放棄了社會上現(xiàn)成的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)成果，所以，我研發(fā)只能是一部分，而在外面購買現(xiàn)成的研發(fā)成果和專利，應(yīng)該占到很大的一個比例，甚至超過了50%，但是今天遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于50%。他認(rèn)為我們自己研發(fā)不是不好，而是速度太慢，因此他都認(rèn)為他們沒有完全把外部體系建立好。比如說我們做一個培訓(xùn)企業(yè)，我們的研發(fā)該怎么做？研發(fā)一個課程很麻煩，要找研發(fā)人才也是很麻煩的，所以社會資源委我們所用，那就外部體系。

我今天在現(xiàn)場坐了一會，聽到一位嘉賓的演講，把自己不擅長的全部發(fā)包出去，這就是外部體系。因?yàn)槭袌龅陌l(fā)展、企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段，我們叫做壞男人理論。什么意思呢？企業(yè)的第一個階段是什么階段？就是當(dāng)年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，行政關(guān)系，到了第二個，當(dāng)我們80年代開始創(chuàng)業(yè)，它叫做產(chǎn)權(quán)關(guān)系，到了第三個階段，今天基本上進(jìn)入了第三個階段叫做契約關(guān)系，第四個階段叫做市場關(guān)系，應(yīng)該說我們完全沒有進(jìn)入市場關(guān)系。為什么是壞男人理論呢？什么叫做行政關(guān)系？就是老板和秘書的關(guān)系，什么是產(chǎn)權(quán)關(guān)系？就是老板和他太太的關(guān)系。什么叫做契約關(guān)系呢？就是他跟他情人的關(guān)系。什么叫做市場關(guān)系呢？就是小姐跟他的關(guān)系。

木桶理論說裝多少水，取決于最短的那塊木板，但是今天已經(jīng)過時了，因此今天新的木桶理論出來，短板直接不要了，把它發(fā)包給擅長的企業(yè)，我們只經(jīng)營自己的長板。如果我們要經(jīng)營自己的最特長，短板都發(fā)包出去，找相應(yīng)的廠家和相應(yīng)的公司來運(yùn)作，這就叫做外部體系。所以，這個時候的社會分工越來越細(xì)，模塊的供應(yīng)商越來越多，然后模塊供應(yīng)商出現(xiàn)的時候，而我們企業(yè)要想做大做強(qiáng)，很顯然我們不像是做模塊的供應(yīng)商，我們想辦法要做成系統(tǒng)的集成商。當(dāng)然，最高級別是規(guī)則的制定商。

它的體系來源是觀念，就是我們簡稱為道，但是觀念不光是道。所以，它來自于我們觀念的突破。

給大家分享幾個關(guān)于觀念、思想，或者我們籠統(tǒng)地叫做道。

第一個道，不爭。道德經(jīng)里面講，婦嬰不爭天下莫與能爭，一個人到了像嬰兒一樣不爭的時候，天下莫與人能爭，嬰兒的能量力量是最大的，一個嬰兒的手上有一個饅頭，假設(shè)我們餓了，他也餓了，很顯然是嬰兒爭，我們不可能跟嬰兒爭。大家多說劉松琳是大公無私的人，錯，他是一個大公自私的，正是因?yàn)樗拇蠊?，所以他是天下最私的人。?dāng)年他們投資這個企業(yè)，我們一分錢沒有出，有拿了公司大股份，他們倆兄弟加起來股份超過他，一般人哪有做到的？他說他們拿了股份不分給我，我就當(dāng)教了學(xué)費(fèi)。這較高聲只說平常話。我一聽說深圳出來一個產(chǎn)品叫做學(xué)習(xí)卡，劃時代的產(chǎn)品，我一聽這個產(chǎn)品，我有興趣，但是我不懂行，我就到聚成去臥底。我去了幾天還不知道老劉，就看到一個胖子拿著相機(jī)在這里晃，后來才知道是董事長。我在那里待了一個月，我不是說當(dāng)總裁或者是當(dāng)股東，我真的想學(xué)一下，自己回廣州開一家。結(jié)果待在那里走不掉了，過了1個月，我發(fā)現(xiàn)這個胖子特別有胸懷，特別謙卑。各位知道，謙卑讓人感到舒服，什么叫做貴、什么叫做富？富就是時間自由、財(cái)務(wù)自由、思想自由，有人說還叫做情感自由。貴是什么？就是尊重比自己弱的人，就叫做貴。他才22，我好歹30多了，閱歷比他多，在學(xué)校待的時間比他長，當(dāng)時他尊重得不得了。你就是他們說的陳老師？對我特別尊重，我心想，算你小伙子有眼光，他還說請我給他做老師、做顧問，我心里想感覺不錯。后來我才明白了，讀了華商書院我明白了，虎行如兵，鷹立如水，地低為海，人低為王。我想這個人不錯，后來代過了十幾天，我提了一個方案。我說老劉，你們看這家公司假設(shè)這樣經(jīng)營你們覺得怎么樣？他們幾個說不錯，但是他說，這個東西誰來當(dāng)總經(jīng)理，我說你們考慮吧，反正我提了這個方案，愛怎么搞你們搞吧。后來他們關(guān)起門來單獨(dú)商量了5分鐘，說老陳你當(dāng)執(zhí)行總經(jīng)理怎么樣？我心里想可以考慮，我當(dāng)了總經(jīng)理以后，萬一我自己干，帶走的人也比較多。我很壞的，現(xiàn)在我講這個是在懺悔。

我當(dāng)了總經(jīng)理，我就構(gòu)思一下當(dāng)時的構(gòu)思怎么弄、團(tuán)隊(duì)怎么搞，結(jié)果就開始大量招人，我當(dāng)時提出一個理論，絕對不做培訓(xùn)界的張三豐，武功高強(qiáng)，帶幾個弟子，但是他們最后都自立門戶了，要學(xué)朱元璋的集團(tuán)軍。所以，他們很信任我，他們讓我搬進(jìn)辦公室，結(jié)果1、2個月下來業(yè)績不錯，他們說要關(guān)門討論，然后說老陳給你股份你要不要，我心里想，你說我要不要，我就沖這個來的。

我自己想應(yīng)該回廣州自己搞，但是發(fā)現(xiàn)老師的名單、電話號碼還沒有找到，然后準(zhǔn)備過了年再弄，過了年又回來，過了1個月準(zhǔn)備都暢通了。他們又關(guān)起門來討論，后來打開門說準(zhǔn)備把你的股份加大，你愿不愿意？我后來勉強(qiáng)接受了。然后他們給了我多少股份呢？跟原始股東差不多了，我想這幾個家伙，胸懷真大，幸好沒跟他們搞競爭，如果搞競爭看來不是好惹的。后來我心里踏實(shí)了，我們老劉這時候說話了，他說老陳，你滿不滿意？我說滿意，我真的沒有想到你們會給我這么多股份，真的滿意。老劉再說，如果不滿意你就要說出來，要不然就沒有意思了。23歲說這句話的時候，這句叫做精彩。我說真的滿意了，還講了一大堆好話，他說既然滿意了，我再送你2%。這一招出來之后，我們旁邊幾個董事全部嚇傻了，之所以他當(dāng)董事長，之所以他二十幾歲，我們拜在他的皮鞋下面。這么多年我在公司當(dāng)總裁，大股份是膠水，把我粘上去了，再2%是螺絲釘，哪里還能動？我06年的時候覺得干得不好，業(yè)績還是可以，但是有些事處理得不好，所以我辭職了，創(chuàng)造了華商書院。到去年又討論說，總裁要競爭一下，我發(fā)現(xiàn)是我能力不足，但是我們董事長誰如果想把董事長給搞下來，他只要有這個念頭，那叫罪大惡極。在我們公司，他就處于這種狀態(tài)，我一天到處去講課，或者說跑到分公司這里走動、那里走動，他們說你講課很好玩，我們公司的員工很喜歡你。但是，后來我到了北京才知道，老劉才是高人，他是什么高人呢？這叫太上不知有之，有人問董事長你回來干嗎？他說我的公司不能回來嗎？人家說沒有什么事，你回來干嗎？他說不好意思，我很快就走。我認(rèn)為這就是道，他不但不爭，還要往后面退，所以這是李嘉誠的法則。李嘉誠說如果占10%的股份可以，那么占11%也有可能，于是我就占9%，這就叫發(fā)財(cái)。什么叫做發(fā)財(cái)？就是把財(cái)發(fā)出去就叫發(fā)財(cái)。無為到體系，體系來自于道。第一個是不爭，第二個是虛，小老板務(wù)實(shí)、大老板務(wù)實(shí)，像劉總他們講課20分鐘，給我安排了1個小時，我明白了，他們都是大老板，他們都是務(wù)虛，20分鐘把他們最精華的點(diǎn)出來，我們已經(jīng)可以了。

昨天劉總也講了企業(yè)文化的建立，也是務(wù)虛的內(nèi)容。比如說孫正義，21歲大學(xué)畢業(yè)他就開公司，然后他招聘，只來了2個員工。結(jié)果他站在箱子上面喊口號，我要成為亞洲首富，第二天都認(rèn)為老板瘋掉了。最要命的不是這句話，他講了后面的兩句，我們的實(shí)行是為人民謀福利，我們企業(yè)的愿景是要進(jìn)入高科技領(lǐng)域，改變規(guī)則。這都是務(wù)虛的典型代表，太多了。

所以，其實(shí)很簡單，有形之劍最多育三種人，無形之劍才可能育天下。小老板都是吃硬飯的，大老板都是吃“軟”飯的，大老板是把軟的做的比硬的還硬，這就是到老板。所以，我們說柔，小孩的身體很柔，生命力很旺盛，但是老人的身體很硬，但是他即將去世。

小老板實(shí)干、能力、體力、務(wù)實(shí)，大老板選擇、放棄、智慧、務(wù)虛。大老板最厲害的是放棄，比爾·蓋茨最厲害的不是他選擇了做IT行業(yè)，而他選擇了做IT其他的都不做。茶幾大老板就厲害了，他就拼身體，為什么超級大老板拼身體呢？因?yàn)橹腔鄣搅艘欢ǖ膶用?，所以最后比賽的是誰？60歲的、70歲的還活著，80歲的還在干活。所以，為什么說老板身體重要就在于這里。這樣的才是超級大老板，所以王永慶89歲才退休，李嘉誠了80多歲了還在工作。我們到了60歲了身體就沒有精力了，所以這是后代超越前代，如果我們身體好，后代很難超過前代。

小老板舉重若重、舉輕若重，大老板是舉重若輕，舉輕若無，超級大老板是舉無若有，舉重若無。這就是趨勢，他看到了潮流、看到了未來，他看到了三步以后、五步以后。舉重若無，有的財(cái)務(wù)已經(jīng)很大了，名利他都不當(dāng)一回事。

小老板看見看得見的，產(chǎn)品品質(zhì)沒做好，員工遲到了，這是小老板看到的。大老板看見看不見的東西，下一步的方向。超級大老板看不見看見的東西，財(cái)富出現(xiàn)了他沒有看見了，這就是看不見看到的，這才是最厲害的高手。這是禪宗里面講的第一個階段，看山是山，看水是水，第二個階段看山不是山，看水不是水，第三個階段看山只是山，看水只是水。

這個是柳總，1988年提出，我們要世界500強(qiáng)，那時候很多人送他“不可理解”四個字，我們怎么可能成為世界500強(qiáng)？結(jié)果去年就成了，去年排到了499位，剛好20年，這成為了現(xiàn)實(shí)。但是，當(dāng)初他提出，我去了聯(lián)想總部，他們墻上寫的標(biāo)語“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任”，如果哪個民營企業(yè)寫出這種東西，人家會笑你，你還產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己人，但是我們柳總不是普通人，他是大領(lǐng)袖，所以當(dāng)年就提出來了，這些看起來都好虛，但是可以產(chǎn)生無限的力量。所以，他們不是做大了才提出來的，而是提出來之后慢慢做大的。

張瑞敏提什么呢？他當(dāng)海爾的董事長兼CEO，他為什么當(dāng)了廠長？不是因?yàn)樗貏e會管理，那個廠一連打走了6個廠長，說你個子這么高大，應(yīng)該不敢打你。他制定了三大規(guī)定，第一不準(zhǔn)打廠長，第二不準(zhǔn)隨地大小便，第三條不準(zhǔn)搶公司的東西。我們在座的企業(yè)應(yīng)該比他們當(dāng)初的基礎(chǔ)好的多，在座的沒有一個是一年被打六次，或者是員工總搶公司的東西，但是為什么起來了？有人說是激勵，激勵是很重要的一個環(huán)節(jié)，但重要的是什么？那就是他把這些虛的先弄出來了，這就叫做虛者實(shí)也，虛實(shí)相生。他提出了實(shí)力，敬業(yè)報(bào)國。在80年代一個國有單位，他說我們敬業(yè)報(bào)國，你不敬業(yè)換言之就是不想報(bào)效祖國。

所以，成功者都是幻想家，大成功者基本上接近瘋癲。因?yàn)樗麄兿氲氖拢旧衔覀儫o法想象。其實(shí)提出的愿景是為了占領(lǐng)物質(zhì)制高點(diǎn)，提出的使命是為了建設(shè)精神主體。我們自己小小的公司，我們也把這個弄起來，我們也想做強(qiáng)做大，我們也想百年基業(yè)，所以我們也向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們要成為世界一流的管理咨詢培訓(xùn)公司，成為世界一流的服務(wù)品牌。我們的使命是幫助企業(yè)成長，富強(qiáng)我的祖國，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗。有人說你們屁點(diǎn)大的公司，還要幫助祖國富強(qiáng)，一周年的時候我們公司這樣寫“幫助企業(yè)成長，富強(qiáng)我的祖國，為中華民族偉大復(fù)興而奮斗終身”，當(dāng)時我們一宣布的時候，現(xiàn)場我們有些朋友牙齒都笑出來了。只說一句“無臉無皮，所向無敵”，當(dāng)一個螞蟻爬過了一堆牛糞，他也會唱“壓拉索，這就是青藏高原”。所以地我們站的高度一定要高，只要1萬米以上的高空沒有障礙，因?yàn)橹槟吕尸敺宀?848米，所以我們的高度站不上去，我們的飛機(jī)一下來，就可以看到這里是山，那里是建筑物，這邊是風(fēng)，那邊是雨。所以，企業(yè)同樣的道理，企業(yè)家同樣的道理，我們站上這樣的高度，哪里還有什么障礙？

我們看一下這個道在哪個位置，首先是勢及第二個是道，我們叫做明道取勢。第三個叫做法，第四個術(shù)，第五個是器。器是工具、流水線、廠房。抗美援朝美國人輸在哪里？是輸在武器嗎？術(shù)是戰(zhàn)術(shù)，我們企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)是我們員工的核心能力、我們的水平。發(fā)是企業(yè)的機(jī)制、規(guī)則，比如說企業(yè)激勵機(jī)制做得非常好，員工就很有干勁，激勵機(jī)制不好沒有干勁，我們叫做法。但是，更高層面是什么？道和勢。道是思想，道是無形的。比如說文化，我們也可以把它歸納進(jìn)去，它是無形的。法這個激勵機(jī)制，如果做得很好，最多讓員工賣力的干活，但是如果思想，甚至信仰出來，員工就不是賣力的問題了，他會變成賣命。最后一個是勢，作為一個厲害的老板，他不但是明道，優(yōu)術(shù)，更重要的他是取勢的人。就是造勢、借勢，黃光裕的國美，經(jīng)常搞直降500元、直降1000元造勢，下午4點(diǎn)就結(jié)束，老百姓拼命跑。所以，他不但造勢、用勢，而且他讓別人幫他造勢，他自己還不出錢，那是最高水平。中者是借勢，就是對接潮流。比如說在6年前，劉松琳投資教育培訓(xùn)，我認(rèn)為他是借了勢，也不是說他那么厲害，他也趕上了歷史機(jī)遇。趕上機(jī)遇的時候，這叫把握了勢，不是說臺風(fēng)起時豬也飛翔。就是在法和術(shù)之間畫一條線，西醫(yī)和中醫(yī)的區(qū)別在哪里？西醫(yī)的術(shù)和器很厲害，中醫(yī)是在道。西方的管理重大的是在術(shù)、器，而我們國家重在道。所以，為什么這么多年國學(xué)會復(fù)興，國學(xué)會特別熱呢？因?yàn)樗芯康氖堑雷?。因?yàn)樗俏覀冎袊俗约旱臇|西，而中國人自己的團(tuán)隊(duì)的疑難雜癥，需要中醫(yī)來處理，需要和中國的文化結(jié)合。

在員工的心目當(dāng)中，員工對于老板是有定義的，老板有兩種，一種叫做君子，一種叫做小人。在西方可能不會有這種想法，但是東方是這樣的。那么什么是君子呢？我們研究中國文化就明白了，君子就是君王的兒子，就是皇帝的兒子?；实鄣膬鹤討?yīng)該怎么做人呢？他后面要治國的，所以他怎么做人呢？

其實(shí)做一個企業(yè)，無外乎是把握這五步，最厲害的是借勢的人，或者是造勢的人，趕上把握機(jī)遇的人，有可能企業(yè)內(nèi)部亂糟糟的，沒有什么管理，但是他賺了很多錢。當(dāng)然，僅僅靠這個是不夠的，假設(shè)到了第二步，他明道，他這家公司組織的成立，他是為了幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想、幫助客戶解決問題，這家企業(yè)就算一條道上的。假如他只是為了我自己公司成為億萬富豪、自己公司上市、我為了出名，很顯然出事了，每個人都不信跟你干了。你想成為億萬富翁，難道我不想嗎？你想出名我不想嗎？所以，沒有人跟著你干。我就想幫你實(shí)現(xiàn)夢想，那是兩條不同的道，看他要明哪條道。

所以，后面定的機(jī)制，做老板不是干所有的事，95%的事公司沒有干好，他不用放在心上，他只抓5%的事，最重要的機(jī)制的建立，機(jī)制的建立就是體系的建立。所以，吸納人才的機(jī)制有嗎？怎么樣培養(yǎng)人才機(jī)制有嗎？怎么樣分錢的機(jī)制有嗎？

管理的最高境界是什么？管理的最高境界很顯然是不管理，賺錢的最高境界是什么？以前是貶義的，現(xiàn)在是褒義的，賺錢的最高境界是不勞而獲。地震之前，有人邀請我去打牌，我說在這樣的環(huán)境下打牌不錯，到了別墅的附近，大概找了30、40分鐘還找不到，我說是不是你的別墅，他說真是我的別墅。我說為什么你找不到，他說主要是買的時候來過，后來再也沒有來過。你發(fā)現(xiàn)很多的有錢人，他們買了5套別墅，能睡嗎？不能睡，除非五馬分尸。大部分買別墅的人，都睡酒店，到處出差忙。別墅誰住呢？保姆。保姆是世界上住最好房子的人，他們早晨起來，甚至有一點(diǎn)高雅，還打打太極，地拖一下，稍微煮一點(diǎn)早餐自己品味。老板吃完了早餐之后買買菜、看看電視，老板忙得要死。很顯然，那就是沒有道，真正沒有到最高境界。

什么高度領(lǐng)袖？領(lǐng)袖就是生前統(tǒng)帥我們，死了還統(tǒng)帥我們。什么叫做大老板，大老板就是生前賺了很多錢，死了還在賺錢，他在不斷地賺。

何為老板？何為大老板？以前說老是板著臉，過時了，老板就是老是拍板的人。他不做事，他只是拍板的，那就叫老板。如果還在具體做事的，那叫做職業(yè)經(jīng)理人。所以，何為大老板，生前賺很多錢，死了也賺很多錢的叫做大老板。

第二個是體系。高速公路理論，大家發(fā)現(xiàn)高速公路真的很有意思，車子在上面開，沒有人管我們。下去的時候交一點(diǎn)錢，后來說把錢搞到郵費(fèi)里面去，上下高速公路完全沒有阻攔了，這個很好。速度又快、又安全、又節(jié)省時間，塞車的機(jī)率又相對比較小。假設(shè)企業(yè)建設(shè)了很多條的高速公路，比如說營銷高速公路、克服高速公路、研發(fā)高速公路、生產(chǎn)高速公路，老板就變成了不勞而獲、無所事事。無所事事是非常褒義的，是對于老板的嘉獎。

我講一個案例。個那天有一個人問我，他說聚成差不多快4000人了，陳總你一個月在公司參與多少管理？我一個月在公司大概是3天到5天的時間，其他的時間都在全國各地。在全國各地干什么呢？主要是講課，做我喜歡做的事。以前劉總說，你累嗎？我說不累，為什么不累？因?yàn)楸容^喜歡。打籃球?yàn)槭裁床焕?？因?yàn)橄矚g，談戀愛談通宵為什么不累？因?yàn)橄矚g。只要喜歡就不累。但是現(xiàn)在年紀(jì)大了，課就不怎么講了，就安安心心地安度晚年，就是安安心心做總裁。我想起來明年我不怎么講課，我就興奮，我覺得我終于到深圳不叫出差，叫做回家了。我現(xiàn)在到深圳就叫出差，因?yàn)槲壹译m然在深圳，但是感覺像出差，因?yàn)樵谏钲跊]有待多久。其實(shí)我在全國各地講課，不是做管理，做管理是5天的時間。

換言之，我們聚成這家小小公司，雖然還很亂，但是在有一些方面有了相對的體系，我作為一個公才只參與公司事情3、5天而已。我這次出來已經(jīng)1個多月沒有回公司了，關(guān)于公司的時接了4個電話，關(guān)于公司管理方面的世親，其他是批財(cái)務(wù)。

第二個是管道理論，我們知道一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。但是現(xiàn)在這個時代，我們可以看到獎勵機(jī)制，挑水獎勵10元，不跳水扣15元。市場經(jīng)濟(jì)時代都不跳水，三個和尚化緣，然后把錢湊起來建管道，買了一臺機(jī)器回來接到山頂，然后把水直接抽上來，所以和尚不跳水了，可以過得很舒服，所以做老板的也要建管道，這就是體系。

第三個是無邊界理論。產(chǎn)品無邊界、企業(yè)無邊界，企業(yè)的無邊界，就是要外部體系，產(chǎn)品無邊界，等于一個手機(jī)、大哥大，想當(dāng)年80年代末期，有錢人拿了大哥大，那是威風(fēng)。1000萬的事，不用跟我說，秘書說就可以了。然后他早上起來拿著大哥大鍛煉身體，后來我們發(fā)現(xiàn)那個東西被淘汰了，我們現(xiàn)在的手機(jī)除了打電話，還可以發(fā)短信，還可以照相，還可以手機(jī)銀行、手機(jī)炒股票。所以，產(chǎn)品做到無邊界。企業(yè)也可以做到無邊界，比如說銀行，銀行原來是存錢、取錢，但是現(xiàn)在的銀行好多功能，可以幫你炒股票，可以幫你買保險(xiǎn)，可以幫你買房、買車。所以，我們的企業(yè)是不是考慮在這些方面建立體系呢？是不是總干一件事呢？

所以，有人說那不是變得多元化了嗎？不一定，多元化并不是說不行，要想多元，要想做多，首先做專。把你在的一個小領(lǐng)域做好，所以我們做企業(yè)先做減法，把我們其他不行的發(fā)包出去，該別人做的別人做，我們自己做自己最擅長的，把它做到極致，持續(xù)做3年、5年、10年，做自己最喜歡、最擅長的做3年、5年、10年，這個就叫企業(yè)的競爭力。

什么叫做核心競爭力？第一個是別人做不到，第二個是你做到別人模仿不了，或者是自己能復(fù)制，別人不能復(fù)制的叫做核心競爭力。還有一個是在某一個領(lǐng)域持續(xù)做下去，叫做專家，那也叫核心競爭力。所以，把這邊做專了，再把那邊做專了，黃光裕把家電做專業(yè)了再做房地產(chǎn)，07年30億的資金都在那里，都是他廠商的，這邊有資金，這邊需要資金，但是做零售利潤低，做房地產(chǎn)利潤高。他把這邊做專了，他就開始考慮跨界。所以，我們做老板我們要把四面推倒，把思維打開，產(chǎn)品可以無邊界，企業(yè)也可以無邊界。其實(shí)，這些也是屬于體系，這是外部體系和內(nèi)部體系的區(qū)別。管道理論是屬于內(nèi)部體系，而剛才講的是外部體系。

無為而治，所以有了體系我們就可以無為而治了。剛才關(guān)于體系，最后劉松琳同志，因?yàn)槲覍ζ渌钠髽I(yè)也了解，但是我覺得講自己會更加熟悉劉松琳基本上來講，在聚成的管理，是不參與管理，他只考慮大事，經(jīng)營上的事，他主要是考慮把事做對，我只考慮把事做好。他只考慮公司的經(jīng)營問題，經(jīng)營是大事，管理是小事，因?yàn)楣芾砜梢藻e，經(jīng)營不能錯。經(jīng)營一旦錯、方向錯，徹底死亡，企業(yè)就出問題了，直接是鐵達(dá)尼號撞了冰山。如果這個音響不響了，椅子壞了，船照樣跑。所以，在董事長的帶領(lǐng)下，我們建立了一些小小的機(jī)制。

第一個，報(bào)酬比例。比如說我們?nèi)珖鴰资遥瑒⑺闪諡槭裁纯梢圆还?？因?yàn)槲覀円呀?jīng)確定了分公司的總經(jīng)理，你的收入跟分公司的利潤掛鉤，我們確立好這個理念。比如說你月利潤30萬以上拿多少，30萬以下到20萬又拿多少。

第二，確定人事權(quán)。哪個級別以上的干部說得算，哪個級別必須總部副總裁簽名，哪一個必須總裁簽名。

第三個是財(cái)務(wù)權(quán)，多少錢以內(nèi)你說得算。

第四個是1/2產(chǎn)品權(quán)，公司有公司的產(chǎn)品，有一些你們可以自己作主，我們總部只統(tǒng)一一半的產(chǎn)品，期利的1/2。當(dāng)分公司的總經(jīng)理，假設(shè)他們已經(jīng)成長到一定水平的時候，這個東西就不是1/2了，全部產(chǎn)品權(quán)有可能送給他們，讓他們自由發(fā)揮。

第五是1/3的管理模式，早會必須開，每個月的大會必須開，你必須做，而且基本上要按公司的套路做，你不能做大幅度的60%以上的修改，這是要強(qiáng)調(diào)的。所以，其他的你自由發(fā)揮。研討會和銷售模式都是公司統(tǒng)一的，你不能輕易改，你可以改良、改善，但是你不能輕易放棄。

第六是文化，這是統(tǒng)一的。比如說服裝、形象、理念、口號，每天早上喊的口號，全國都是一樣的。問號的方式，聚成好，Yes。他們都習(xí)慣了，聚成好、是的，聚成好、是的。如果反過來叫做聚成倒，Yes，那就完了。而且不斷地輸入、反復(fù)宣傳。文化是什么？文化就是一個車輪里面中間的東西，叫做車軸。這個車軸強(qiáng)不強(qiáng)悍，決定這個車子跑不跑得遠(yuǎn)，這個車子結(jié)不結(jié)實(shí)。企業(yè)文化強(qiáng)不強(qiáng)，決定這個企業(yè)走得久不久。而個性是什么？這叫做管理藝術(shù)，個性就是車轍，是自行車的條，那個越長，跑得越快。所以，文化是保障公司跑得久，個性是保障公司跑得快，所以為什么1/

2、1/3管理，就是要讓大家跑得快。比如說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我們的文化很統(tǒng)一，全部是藍(lán)色衣服，全國人的發(fā)型都差不多，一說干什么去，除四害，第二天早上8點(diǎn)就拿著盆子敲，麻雀就在上面飛，不能落，最后累死了。

現(xiàn)在的80后、90后，我們把他們的個性抹煞了，比殺他還艱難。所以，我們要鼓勵他個性張揚(yáng)。要鼓勵他創(chuàng)新、管理，我們只有1/3的掌握一其他的你們創(chuàng)新，產(chǎn)品也是敢于創(chuàng)新，這是一個創(chuàng)新的時代。

第七個是客戶滿意度，這是客戶要把關(guān)，如果把我們分公司配套廠家，很顯然叫做非核心業(yè)務(wù)全部外包，核心業(yè)務(wù)部分外包。我們很多的員工都說，我們4000人，說起來很驕傲，但是我們覺得很慚愧，4000人才做那么一點(diǎn)工作，所以厲害的公司是什么？人很少，但是規(guī)模很大、網(wǎng)絡(luò)很大。這就明白了，IBM公司為什么要把那些產(chǎn)品都賣了？他在縮小規(guī)模、做大網(wǎng)絡(luò)、做強(qiáng)核心能力，這是他們的方向。所以，客戶滿意度，這是一家公司的生死線。

聚成第一個5年我們提出的口號是打天下全部布局，還有一個最重要的職責(zé)，叫做布局。迅速占領(lǐng)全國制高點(diǎn)，所以公司發(fā)展的速度很快，極不規(guī)范。公司有很多這樣、那樣的問題，所以我們也看在眼里，也擔(dān)心、也急在心上。但是，我們也知道急不來。

第二個5年提出了治理天下，開始認(rèn)認(rèn)真真地抓公司建設(shè)，包括了客戶滿意度，包括了與社會各界朋友的合作。所以，這是公司的客戶滿意度，或者是忠誠度，那將是一家公司最有生命力的東西，所以這一個5年是公司的重中之重。而且，對于分公司來講，我們不會輕易授權(quán)?？偛繉⒂羞@樣的監(jiān)督部門，直接來開始對全國的客戶進(jìn)行一個聯(lián)絡(luò)。當(dāng)然，甚至有可能我們這個也是會找到合作很專業(yè)的客戶服務(wù)公司，或者是包括了市場調(diào)查公司，邀請他們給我們市場客戶調(diào)查需求。需求調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查，我們有針對性地對客戶進(jìn)行服務(wù)。這是公司戰(zhàn)略級別的，所以是核心。

第三個是如何上高速。上高速公路要看目標(biāo)，要有一個條件，你的車子至少要80碼，四個輪子才可以上去，兩個或者三個不能上去。你如何能指導(dǎo)這個公司，路標(biāo)就是你要制定一個體系。而且，你要考核后合格過關(guān)，才可以出任這個崗位。

如何下高速很簡單，對于公司來說有電網(wǎng)，你達(dá)不到什么情況，哪些情況列出來，比如說貪污你必須下崗。比如說你連續(xù)2個月在公司里面排名倒數(shù)前三名，你要降半職，如果說第四個月你還是倒數(shù)前三名，全部降下來。怎么樣可以升下去，把這個制定出來就好了。

第二篇：中國著名企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成資訊集團(tuán)推薦優(yōu)秀讀本

中國著名企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成資訊集團(tuán)推薦優(yōu)秀讀本，全面解讀工作與薪水意義的職場讀本，一個成就千萬人職業(yè)高度的工作理念。

工作看似是替老板賺錢，實(shí)際上是在為自己打工。

決定薪水高低的是你為公司創(chuàng)造的價(jià)值，而不是上司和老板的意志。

想獲得高薪，就要讓自己不斷“升值”，用業(yè)績和成長為自己加薪。

探尋薪水源頭：薪水來源于公司利潤還是取決于員工貢獻(xiàn)。

解讀工作意義：工作是不平等的契約還是施展才華的舞臺。

根據(jù)弗洛伊德的冰山理論，我們經(jīng)常關(guān)注浮在水面上的“冰尖”：我的薪水怎么這么少？一個想問而不敢問的問題，并常常為之困擾而忘記了隱藏在水面下的“冰體”：我的薪水從哪里來？一個屢屢被忽略的本質(zhì)問題，恰恰能驅(qū)散困擾。你的薪水從這里來，一級層面：公司利潤，二級層面：個人業(yè)績，三級層面：職業(yè)精神。

內(nèi)容簡介

不少人往往過高地估計(jì)自己，只算自己創(chuàng)造的價(jià)值，不算自己產(chǎn)生的消耗，更看不到自己所獲得的一切。員工必須依靠企業(yè)這個平臺，而搭建這個平臺所耗費(fèi)的龐大費(fèi)用，是需要每一個人、每一個環(huán)節(jié)來分擔(dān)的，經(jīng)營企業(yè)的艱辛由此可見一斑。

在回答后面的問題時，需要我們跳出個人思維的局限，從一個更深的層面去看待薪水，找到自己“低薪”的真正原因，對癥下藥。

首先，你要問自己，究竟是誰在為我們付薪水？

本書明確地提出了這樣一個全新的薪酬理念——薪水其實(shí)是你自己付的，你才是自己薪水的設(shè)計(jì)師，決定你薪水高低的關(guān)鍵是你的業(yè)績、工作態(tài)度、工作方法等，而不是你的老板。

當(dāng)你看到自己的薪水和別人有差距時，你要問自己：我在公司的什么崗位上？我在這個崗位上做了些什么？我為公司創(chuàng)造了多少業(yè)績？帶來了多少利益？正如盧梭所說：“要想得到上帝的報(bào)償，你必須先支付你的價(jià)值?！?/p>

任何老板都不怕員工拿高薪，老板最怕的是沒有能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才！目錄

第一章 你的薪水從哪里來

你的薪水從公司的利潤中來

你的薪水來自于你的工作業(yè)績

你的薪水與你的工作態(tài)度密切相關(guān)

你的薪水來自于卓越的工作方法

你的薪水來自于對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第二章 為公司贏利就是替自己加薪

唐駿感悟：為公司創(chuàng)造價(jià)值是提升薪水的關(guān)鍵

多做一點(diǎn)工作，就是為自己加薪

先讓自己的付出超過報(bào)酬，然后報(bào)酬會超過你的付出

關(guān)照公司，薪水自然會“關(guān)照”你

公司不斷成長，薪水自然水漲船高

節(jié)約一分錢，收獲一分利

第三章 薪水是老板給的，工作卻是為自己干的公司是老板的，收獲是自己的薪水并非唯一，你是在為自己工作

雙贏時代——老板和員工都是在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

“崗位股份制”理論——你和老板都是“大股東”

薪水是現(xiàn)金回報(bào)，知識、技能和經(jīng)驗(yàn)是你的“分紅”

第四章 感恩多一點(diǎn)，薪水多一點(diǎn)

工作是老板給你的賺錢機(jī)會

老板VS員工：從對立走向合作

把每一次任務(wù)當(dāng)成個人成長的機(jī)會

向挫折和磨難道聲“謝謝”

用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回應(yīng)客戶的抱怨

感恩讓你成為職場的最大贏家

第五章 讓業(yè)績?yōu)槟愕男剿f話

創(chuàng)造業(yè)績是員工的生存之本

業(yè)績是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)

不論工作做多少，關(guān)鍵要拿業(yè)績說話

“薪”動不如行動：與其抱怨，不如創(chuàng)造業(yè)績

把問題留給自己，把業(yè)績交給老板

主動刷新業(yè)績，不斷進(jìn)取

成為最能為公司賺錢的員工

第六章 播種職業(yè)精神，收獲美麗“薪情”

忠誠鑄就職場生命之源

讓敬業(yè)成為自己的習(xí)慣

把公司的事當(dāng)成自己的事

承擔(dān)多大的責(zé)任，就有多大的成功

追求“零缺陷”，創(chuàng)造高效益

腳踏實(shí)地，將“知本”轉(zhuǎn)化為“資本”

自動自發(fā)，別做“職場機(jī)器人”

第七章 薪水與你的貢獻(xiàn)等值

薪水有高低，貢獻(xiàn)有大小

抱怨工資低，不如自我增值：給老板一個加薪的理由

不斷提高你的工作標(biāo)準(zhǔn)

讓敬業(yè)精神成為加薪的“催化劑”

多提合理化建議

憑真本事拿高薪

第八章 帶著思想去工作，用智慧贏取高新

頭腦是你最有用的資產(chǎn)

主動思考的員工是企業(yè)最大的財(cái)富

不想加班？那就把時間用在提高工作效率上

主動思考，做問題的“終結(jié)者”

做正確的事>正確地做事

養(yǎng)成“打破習(xí)慣”的習(xí)慣

第九章 薪水不是終極目標(biāo)，成長才是工作之本

薪水不是你的終極目標(biāo)

追求成長：只滿足于“高薪”的員工不是好員工

巨富比爾·蓋茨為什么還在工作

把工作當(dāng)成自己的事業(yè)

和公司一起成長

第十章 升值才能加薪——讓自己升值的十個關(guān)鍵

升值從轉(zhuǎn)變觀念開始——付給你薪水的是你自己

成為“專家員工”——掌握一種別人無法替代的工作技能

干一行愛一行——把本職工作做到出色

將激隋注人——用100％的激情做1％的事情

主動學(xué)習(xí)——告別本領(lǐng)恐慌

為公司節(jié)約——花公司的錢像花自己的錢

提高效率創(chuàng)造佳績——向效率要業(yè)績

勇于創(chuàng)新——一個好創(chuàng)意，勝過千萬份訂單

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，自我升值“核聚變”

打造個人品牌——你有多大品牌，就有多少身價(jià)

內(nèi)容簡介

不少人往往過高地估計(jì)自己，只算自己創(chuàng)造的價(jià)值，不算自己產(chǎn)生的消耗，更看不到自己所獲得的一切。員工必須依靠企業(yè)這個平臺，而搭建這個平臺所耗費(fèi)的龐大費(fèi)用，是需要每一個人、每一個環(huán)節(jié)來分擔(dān)的，經(jīng)營企業(yè)的艱辛由此可見一斑。

在回答后面的問題時，需要我們跳出個人思維的局限，從一個更深的層面去看待薪水，找到自己“低薪”的真正原因，對癥下藥。

首先，你要問自己，究竟是誰在為我們付薪水？

本書明確地提出了這樣一個全新的薪酬理念——薪水其實(shí)是你自己付的，你才是自己薪水的設(shè)計(jì)師，決定你薪水高低的關(guān)鍵是你的業(yè)績、工作態(tài)度、工作方法等，而不是你的老板。當(dāng)你看到自己的薪水和別人有差距時，你要問自己：我在公司的什么崗位上？我在這個崗位上做了些什么？我為公司創(chuàng)造了多少業(yè)績？帶來了多少利益？正如盧梭所說：“要想得到上帝的報(bào)償，你必須先支付你的價(jià)值?！?/p>

任何老板都不怕員工拿高薪，老板最怕的是沒有能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人才！

華人富翁王嘉廉說：“一個用心工作的員工，我們應(yīng)該發(fā)給他雙倍的薪水?！边@告訴我們用心工作的員工是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)真正需要的人才。

一個以薪水為個人奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會有真正的成就感。薪水只是工作的一種報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的，一個人如果只為薪水而工作，他將失去工作中很多寶貴的東西。

關(guān)注薪水沒有錯，想拿高薪也沒有錯，問題的關(guān)鍵是你能拿多少薪水不是老板和上司的意志決定的，而取決于你為公司奉獻(xiàn)了多少。這是優(yōu)秀員工對薪水的最佳理解，也正是本書要告訴你的核心理念：獲得高薪的秘訣只有一個，那就是不斷提升自己的業(yè)績，自己為自己加薪。

第三篇：郭俊理聚成集團(tuán)邢臺分公司打造企業(yè)核心競爭力總裁精品班邀請函（范文模版）

官方網(wǎng)站：

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打造企業(yè)核心競爭力

——總裁精品班

邀 請 函

尊敬的武總：

是什么讓聚成公司創(chuàng)業(yè)9年：

從6個人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，全國5000多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模？

從1家小公司發(fā)展到3家控股公司，全國86家分子公司的集團(tuán)化企業(yè)？

從第一年?duì)I業(yè)額200萬到去年12.5個億的年?duì)I業(yè)額，實(shí)現(xiàn)625倍的井噴式增長？

是什么讓這家企業(yè)能夠后來居上，快速超越競爭對手，三年成為行業(yè)冠軍，六年進(jìn)入上市輔導(dǎo)期？為祝賀聯(lián)想投資、和君咨詢攜億元資本入股聚成，聚成專家顧問團(tuán)總結(jié)過去七年服務(wù)八萬多家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出《中小企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)》。

今天，聚成股份專家顧問為您現(xiàn)場答疑解惑，將冠軍團(tuán)隊(duì)的基因移植到您的企業(yè)，幫您打造系統(tǒng)、解放老板，系統(tǒng)復(fù)制、引爆業(yè)績！

特約主講嘉賓：郭俊理 老師

聚成股份公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧問

國內(nèi)著名的人才戰(zhàn)略專家

毛澤東軍事思想與企業(yè)管理研究專家

美的集團(tuán)、安踏集團(tuán)特聘高級顧問

會議時間：2012 年03月20日星期二13:30—17:30

會議地點(diǎn)：邢臺市邢州大酒店11樓多功能廳

參會對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理（溫馨提示：每家企業(yè)限一位，憑名片簽到入場）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：398元/位，憑邀請函傳真回執(zhí)，提前預(yù)定席位，僅需298元/位

主辦單位：聚成資訊集團(tuán)、聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司邢臺分公司

學(xué)習(xí)顧問：李振德聯(lián)系電話：***

公司地址：邢臺市橋東區(qū)億德隆東海尖端商務(wù)樓B座408-2室電 話：0319-3189909傳 真：0319-3189909

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