第一篇：唐寧：尤努斯中國門徒創(chuàng)業(yè)記

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唐寧：尤努斯中國門徒創(chuàng)業(yè)記

唐寧，不到四十歲，履歷豐富。跟很多金融海歸類似，他曾呆過華爾街，做過投行，回國后，進(jìn)入有著“中國I T業(yè)的黃埔軍?！敝Q的亞信公司，也參與了多家創(chuàng)業(yè)公司的早期投資。但最后，他自己創(chuàng)業(yè)的時候，選擇了一個小生意，現(xiàn)在，“尤努斯的中國門徒”是外界加在唐寧身上的一個新標(biāo)簽。

唐寧有一個中國尤努斯之夢，為國內(nèi)小額貸款搭建一個P2P網(wǎng)絡(luò)平臺，同時實(shí)現(xiàn)公益和商業(yè)的雙重價值

唐寧，不到四十歲，履歷豐富。跟很多金融海歸類似，他曾呆過華爾街，做過投行，回國后，進(jìn)入有著中國I T業(yè)的黃埔軍校之稱的亞信公司，也參與了多家創(chuàng)業(yè)公司的早期投資。但最后，他自己創(chuàng)業(yè)的時候，選擇了一個小生意，現(xiàn)在，尤努斯的中國門徒是外界加在唐寧身上的一個新標(biāo)簽。

初見唐寧，還在想象是否會見到一個年輕版的穆罕默德尤努斯(Muhammad Yunus)，然而，一副方框眼鏡，招牌式抿嘴笑容，面前的唐寧更像一位大學(xué)教授，而他和家人也恰好就住在北大。2006年，宜信匯才商務(wù)顧問(北京)有限公司(以下簡稱宜信)成立，這是唐寧的第一次創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)是一個P2P(個人對個人)的小額信貸服務(wù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)，為出借人和借款人搭建一個個人信用借貸交易的橋梁。

但宜信并不是第二個格萊珉，盡管都是以個人的小額貸款為主要業(yè)務(wù)，但唐寧要兼顧公益與商業(yè)價值。宜信的愿景，就是普惠信用的倡導(dǎo)者。唐寧說，尤努斯的窮人有信用、信用有價值就是公司的基本理念。從創(chuàng)業(yè)開始，以往低調(diào)處事的唐，必須要奔走在各個大學(xué)和公益組織之間，去宣傳他的普惠信用理念。

2007-2008年，宜信的營業(yè)額增長了500%，2008-2009年，這個速度是400%，公司在2009年實(shí)現(xiàn)收支平橫，銷售額達(dá)千萬元級別，略有盈利，貸款對象也從最初的學(xué)生，擴(kuò)大到今天的農(nóng)民、白領(lǐng)、網(wǎng)商和微小企業(yè)主等。這些也讓唐寧堅信信用這門生意有得做。

師從尤努斯

唐寧第一次見到尤努斯，是在1997年的一次暑假社會實(shí)踐，雖然接觸不多但印象深刻：一個頭發(fā)黑白相間的中年人，為農(nóng)村的貧困婦女提供小額貸款，已默默做了20多年。現(xiàn)在他已是個滿頭白發(fā)的老人了。

這次機(jī)緣，得益于唐寧在美國攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士時的導(dǎo)師是尤努斯的大學(xué)同學(xué)。當(dāng)時的尤努斯并不被外界所知道，還只是在小圈子里有點(diǎn)名氣。經(jīng)介紹，唐寧只身前往孟加拉國，學(xué)習(xí)尤努斯在當(dāng)?shù)貒L試的小額信貸的模式。

我們花了很多時間在田間，每天騎著二八式的自行車，到孟加拉的村子里去看那些錢怎么送到貧困婦女的手中。唐寧回憶說，那是他第一次近距離接觸最底層農(nóng)村的生活狀態(tài)，看她們怎么五人結(jié)成一個互助組簽約，有的婦女連名字也不會寫，就教她們寫名字，教她們錢怎么用，怎么遵守信用，還要告訴她們要喝純凈水、洗臉毛巾和其它毛巾需分開等，都是 連鎖加盟 jiam.shgao.com qyue 一些很基礎(chǔ)的知識。

這是唐寧普惠信用意識的開始。然而，唐寧與信用的第一次親密接觸，則比去孟加拉更早。1995年，從北大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的唐寧到了美國。初到大學(xué)后一場考試，讓他記憶深刻。一個多小時的考試中，沒有老師監(jiān)考，也沒有人作弊、翻書，結(jié)束時，每個學(xué)生在卷子的空白處，寫上一句為自己誠信而負(fù)責(zé)的話，并簽上自己名字。這在其他美國同學(xué)眼中十分正常的事情，在唐寧看來非常不可思議。也正是從那時，有關(guān)信用的諸多問題成為唐寧經(jīng)常思考的內(nèi)容。

畢業(yè)后，唐寧進(jìn)入華爾街的美國紐約D LJ 投資銀行，從事電信、媒體、高科技企業(yè)的上市、發(fā)債和并購業(yè)務(wù)及相關(guān)金融服務(wù)，他對發(fā)達(dá)國家的個人信用市場、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑有了進(jìn)一步的了解。

2000年，唐寧回國，由于之前就職的投行正是亞信在美國上市的承銷商，且亞信的丁健與唐寧同是北大校友，加入亞信成為順理成章的選擇。作為投資并購總監(jiān)，唐寧參與了廣州邦訊等一些重要的并購案，期間，很多老同事紛紛離開公司創(chuàng)業(yè)，而他也在三年半后離開了亞信。

之后的一年多里，唐寧把主要精力放在參與投資一些早期發(fā)展的公司，涉及領(lǐng)域有互聯(lián)網(wǎng)、無線、教育培訓(xùn)、人力資源、金融服務(wù)等。作為投資人的唐寧，并不常在各種投資大會中露面，只是在自己的小圈子里比較活躍，較早參與了敦煌網(wǎng)、億美軟通等多家公司的早期融資。

然而，在眾多可選的創(chuàng)業(yè)項目中，一直高舉高打的唐寧最終選擇了個人小額信貸作為個人創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。從孟加拉回來，就總是考慮這些問題(信用)，凡事總架不住人琢磨。唐寧說。數(shù)學(xué)的專業(yè)思維習(xí)慣，讓他喜歡用邏輯關(guān)聯(lián)性思考一件事情的前因后果。

第二篇：親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友[范文模版]

親密無間的“好兄弟”

——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友

尤征友，培訓(xùn)中心帶課教師，他對待工作的執(zhí)著與熱愛，影響著每一位參培學(xué)員。在教學(xué)上，他嚴(yán)謹(jǐn)求真，針對學(xué)員提出的每一個問題，剝繭抽絲，精辟分析；在其他老師帶課時，他常去幫忙搞班級管理，提醒學(xué)員認(rèn)真做筆記；在外出送培時，事無巨細(xì)地管理著班級，有時還擔(dān)負(fù)著證件照攝像工作。因?yàn)橛H切隨和、樂于助人，他到哪個單位講課都會有一群親密無間的“好兄弟”。（林博）