第一篇：職工之家實施方案
職工之家實施方案
為了突出和履行工會維護(hù)基本職能 進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來，更好地維護(hù)職工合法權(quán)益 為廣大職工辦好事、辦實事在結(jié)合我礦實際情況基礎(chǔ)上，特制定職工之家建設(shè)實施方案。
一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：
1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個代表”重要思想，并以此指導(dǎo)工作。
2、職工之家建設(shè)要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點和落腳點。
3、職工之家建設(shè)要堅持建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。
4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)公司“實事求是、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神 為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
二、職工之家建設(shè)的基本原則
1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會具體實施 職工積極參與。
2、以職工群眾為主體 堅持群眾建家、愛家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進(jìn)，堅持實事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)
1.職工之家建設(shè)的目標(biāo)是：堅持理論立會，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅持依法治會 突出維護(hù)職能 最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家。堅持實干興會 強(qiáng)化服務(wù)意識 最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。
2、車間工會之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護(hù)中心；生活互助中心
3、組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型 溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設(shè)的方法
1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實十六大精神 高起點起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節(jié)活動，修舊利廢活動，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標(biāo)，以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)有善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè) 用群眾喜聞樂見 健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾 關(guān)注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動 提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn) 努力提高他們的 “執(zhí)法”水平強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù) 互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容
（一）圍繞中心工作 把握建家重點
1、按時完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動 做到有方案、有考核、有效果
3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動 采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能
4、組織實施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 參與本單位技術(shù)攻關(guān) 開展小改小革提合理化建議活動 做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實、效果突出
5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全 組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進(jìn)行安全教育 有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內(nèi)容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨。
要繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針 在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦 不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。
（三）強(qiáng)化民主管理，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度 提高職代會質(zhì)量。
2、堅持職工代表培訓(xùn)制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
4、工會組織要履行好職代會的日常工作機(jī)構(gòu)的職能 以推進(jìn)此次工作的深入開展
（四）加大送溫暖力度 優(yōu)化建家環(huán)境
1、建立健全困難職工動態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟(jì)體系。車間區(qū)隊要建立大互助會 組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經(jīng)常送溫暖獻(xiàn)愛心。開展領(lǐng)導(dǎo)干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)建家活動。
1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展?fàn)幾錾鐣霉?，企業(yè)好職工，家庭好成員活動。
2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動 積極參加上級組織的各項活動 出色的完成各項任務(wù)。
3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、公司區(qū)域隊環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備 環(huán)境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。
（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平
1、把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ) 做到組織競賽，分工明確 “車間兩長六大員”隨缺隨補(bǔ)，按時發(fā)展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%
2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評家制度 要做到建家有規(guī)劃 考核有細(xì)則，建家有形式，活動有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗，實體建設(shè)有新發(fā)展。
3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、考核驗收
依靠本方案 各單位分會要每季進(jìn)行一次自檢自查，工會半年進(jìn)行一次檢查初評、全年進(jìn)行一次總評，分別評定為模范職工之家。
第二篇：建設(shè)職工之家實施方案
建設(shè)職工之家實施方案
劉浩小學(xué)工會
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》
指導(dǎo)思想：
堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成。
奮斗目標(biāo)：
繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會”榮譽(yù)稱號。
工作要求：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實教職工的主人翁地位。
1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。
2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。
3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。
4、教職工積極參與學(xué)校各項改革方針和管理制度的討論和制定。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作
1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。
2、工會有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。
3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。
4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達(dá)85%以上。
三、堅持和完善教代會制度，認(rèn)真落實教代會的“四項職權(quán)”
1、教代會制度健全，制定教代會實施細(xì)則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。
2、教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）
3、教代會“四項職權(quán)”落實。教代會通過的各項決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。
4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。
5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。
6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。
四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督
1、有校務(wù)公開的工作制度，實施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。
2、校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。
3、加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。
五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事
1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。
2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。
3、參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。
4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。
5、建有女職工委員會（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。
六、重視和加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民道德建設(shè)實施綱要。
2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。
3、協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。
5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達(dá)60%。
七、“教工之家”活動陣地落實
1、有教工閱覽室和工會活動室。
2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。
八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度
1、學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。
2、工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。
4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。
5、工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費(fèi)，建有工會財務(wù)檔案。管理好工會資產(chǎn)。
具體措施：
一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。
二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標(biāo)的落實。
1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會率達(dá)100%，完成上級工會下達(dá)的指標(biāo)。
2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。
創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明
副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南
黃曉京力
姜耀
3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會各項責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會各項工作的順利開展。
4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作。
5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。
6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。
三、及時公布建家成果，組織會員進(jìn)行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。
2002年后勤辦工作總結(jié)
2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：
一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。
二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。
三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。
四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。
（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。
（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。
（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。
五、切實履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實地解決問題。
六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類型滿意房。
七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。
八、認(rèn)真處理好后勤實體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。同時為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。
學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日
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第三篇：建設(shè)職工之家實施方案
建設(shè)職工之家實施方案
劉浩小學(xué)工會
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》
指導(dǎo)思想：
堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成。
奮斗目標(biāo)：
繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會”榮譽(yù)稱號。
工作要求：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實教職工的主人翁地位。
1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。
2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。
3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。
4、教職工積極參與學(xué)校各項改革方針和管理制度的討論和制定。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作
1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。
2、工會有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。
3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。
4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達(dá)85%以上。
三、堅持和完善教代會制度，認(rèn)真落實教代會的“四項職權(quán)”
1、教代會制度健全，制定教代會實施細(xì)則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。
2、教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）
3、教代會“四項職權(quán)”落實。教代會通過的各項決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。
4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。
5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。
6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。
四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督
1、有校務(wù)公開的工作制度，實施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。
2、校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。
3、加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。
五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事
1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。
2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。
3、參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。
4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。
5、建有女職工委員會（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。
六、重視和加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民道德建設(shè)實施綱要。
2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。
3、協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。
5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達(dá)60%。
七、“教工之家”活動陣地落實
1、有教工閱覽室和工會活動室。
2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。
八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度
1、學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。
2、工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。
4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。
5、工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費(fèi)，建有工會財務(wù)檔案。管理好工會資產(chǎn)。
具體措施：
一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。
二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標(biāo)的落實。
1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會率達(dá)100%，完成上級工會下達(dá)的指標(biāo)。
2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。
創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明
副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南
黃曉京力
姜耀
3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會各項責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會各項工作的順利開展。
4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作。
5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。
6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。
三、及時公布建家成果，組織會員進(jìn)行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。
第四篇：職工之家建設(shè)實施方案
職工之家建設(shè)實施方案
為突出和履行工會維護(hù)的基本職能進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益為廣大職工辦好事、辦實事。按院工會要求結(jié)合我公司實際情況特制定南端淮勝電纜職工之家建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實“組織起來切實維權(quán)”的工作方針緊緊圍繞中心工作結(jié)合新形勢下工會工作的重點和難點以創(chuàng)建“模范職工之家”為載體加強(qiáng)基層工會的組織建設(shè)和制度建設(shè)推進(jìn)職工的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力全面提高工會工會整體水平為我院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。
二、基本原則
1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心促進(jìn)發(fā)展正確把握開展建家活動與促進(jìn)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)系把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上來推動工會各項工作深入開展。
2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)把推進(jìn)工會重點工作落實作為建家活動的主要內(nèi)容。
3、齊抓共建的原則。堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會具體實施、職工熱情參與的合力建家工作格局。
4、創(chuàng)新發(fā)展的原則。建家活動要體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動尊重基層的實踐不斷賦予建家新內(nèi)容拓展新領(lǐng)域注入新活力。
5、依靠會員的原則。突出會員、職工在建家活動中的主體地位充分依靠職工群眾開展建家活動把會員和職工群眾是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。
三、職工之家建設(shè)的目標(biāo) 按院工會要求圍繞實現(xiàn)“建設(shè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工會組織”這一目標(biāo)在創(chuàng)建過程中深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動努力把基層工會組織建設(shè)成為組織建全、維護(hù)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家建設(shè)成為思想建設(shè)的陣地、文化活動的樂園、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課堂、搞高素質(zhì)的學(xué)校、民主管理的依托和團(tuán)結(jié)互助的保防障。積極樹立典型發(fā)揮引帶示范作用。
我們的具體目標(biāo)是堅持理論立會樹立創(chuàng)新觀念最大限度地把職工組織到工會中來建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅持依法治會突出維護(hù)職能最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益建成維護(hù)型職工之家。堅持實干興會強(qiáng)化服務(wù)意識最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性圍繞中心工作突出服務(wù)使之建設(shè)成服務(wù)型職工之家使職工之家成為職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心、民主管理中心、成本控制中心、安全維護(hù)中心和生活互助中心。
四、職工之家建設(shè)的方法
1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法愛崗敬業(yè)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家僅僅圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)大局。以認(rèn)真貫徹落實十七四中五中全會精神和院一屆三次職代會20XX年工作會議精神及院紀(jì)檢監(jiān)察會議精神為準(zhǔn)則高起點起步創(chuàng)新式發(fā)展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型企業(yè)為主題努力調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性廣泛開展群眾性的立功競賽活動雙增雙節(jié)活動修舊利廢活動向挖潛節(jié)約要效益向科學(xué)管理要效益向技術(shù)創(chuàng)新要效益使職工之家成為創(chuàng)效增收之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標(biāo)以“愛國守法明禮誠信團(tuán)結(jié)有善勤儉自強(qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)用群眾喜聞樂見健康向上的文體活動吸引職工使建家活動與建隊伍建企業(yè)緊密結(jié)合努力提高職工隊伍素質(zhì)使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾關(guān)注弱勢群體傾聽他們的呼聲了解他們的疾苦反映他們的意愿解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系要爭取社會援助加大企業(yè)資助完善組織幫助推進(jìn)互濟(jì)救助使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患提建議堵漏洞抓整體為內(nèi)容的安全教育活動提高全員的安全意識變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)決不允許一個培訓(xùn)不合格者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作以達(dá)到自我防護(hù)互相監(jiān)督共同防護(hù)的效果保證每一名會員的安康使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容 一圍繞公司中心工作把握建家重點
1、按時完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。
4、組織實施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程參與本單位技術(shù)攻關(guān)開展小改小革提合理化建議活動做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實、效果突出。
5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)員配備要齊全組織群監(jiān)員上崗檢查有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進(jìn)行安全教育有針對性地開展職工代表安全視察活動做到安全活動突出一個“實”字安全內(nèi)容突出一個“活”字安全形式突出一個“新”字。
二突出維護(hù)職能體現(xiàn)建家宗旨。繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針在政治上保證職工的主人翁地位在制度上保證職工的民主參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利在生活上關(guān)心職工的疾苦不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。
三強(qiáng)化民主管理暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度提高職代會質(zhì)量按時進(jìn)行換屆。
2、堅持職工代表培訓(xùn)制度努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
4、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)推行廠務(wù)公開民主議事制度的相關(guān)要求。履行好職代會的日常工作機(jī)構(gòu)的職能以推進(jìn)建家活動的深入開展。
四加大送溫暖力度優(yōu)化建家環(huán)境
1、建立健全困難職工動態(tài)管理體系建立困難職工檔案做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明扶貧幫困措施具體相關(guān)節(jié)日堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟(jì)體系理順大事互助通道保證會員遇會大事要事工會組織能及時了解及時幫助困難職工解決燃眉之急。
3、建立健全黨員干部聯(lián)系基層的互動體系保證掌握會員思狀況的第一手資料讓需要幫助的困難職工及時得到幫助。堅持黨員干部冬季送溫暖夏季送清涼平時獻(xiàn)愛心活動。
五弘揚(yáng)企業(yè)文化增強(qiáng)建家活動
1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》努力培育“四有”職工隊伍。大力開展?fàn)幾錾鐣霉衿髽I(yè)好職工家庭好成員活動。
2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)根據(jù)企業(yè)自身情況寓教于樂有計劃地開展職喜聞樂見的文體娛樂活動其中每年一度的慶元旦迎新春系列活動仍將有序開展在慶祝建黨90周年之際將專門組織唱紅歌紀(jì)念活動并積極參加上級組織的各項活動出色的完成各項任務(wù)。
3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展班組建設(shè)爭當(dāng)工人先鋒號辦好每月一期的淮勝風(fēng)彩內(nèi)刊積極選送優(yōu)秀稿件向院及相關(guān)新聞媒體報送弘揚(yáng)“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人實現(xiàn)“誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的核心價值觀。
4、廠區(qū)環(huán)境綠化、整潔職工活動設(shè)施逐步完備環(huán)境幽雅活動豐富多彩板報、櫥窗更換及時實現(xiàn)企業(yè)文化的四統(tǒng)一。
六加強(qiáng)自身建設(shè)提高建家水平
1、把工會組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織建全分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補(bǔ)按時發(fā)展新會員。會員檔案齊全。確保職工入會率達(dá)90以上。
2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度。要做到建家有規(guī)劃考核有細(xì)則建家有形式活動有內(nèi)容做到內(nèi)涵建設(shè)有新創(chuàng)舉各種協(xié)會建設(shè)每年有新進(jìn)展今年計劃組建藍(lán)球等協(xié)會兩個以上建立職工讀書屋和乒乓球室等活動場所。
3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。注重工會工作圍繞中心工作樹立全心全意為職工謀利益的思想深入實際調(diào)查研究為職工排憂解難形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、需解決的問題
第五篇：建設(shè)職工之家實施方案
建設(shè)職工之家實施方案
劉浩小學(xué)工會
為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》
指導(dǎo)思想：
堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成。
奮斗目標(biāo)：
繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會”榮譽(yù)稱號。工作要求：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實教職工的主人翁地位。
1、協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。
2、在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。
3、有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。
4、教職工積極參與學(xué)校各項改革方針和管理制度的討論和制定。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作
1、協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。
2、工會有學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)記載和筆記，每月一次。
3、協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。
4、組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與
面達(dá)85%以上。
三、堅持和完善教代會制度，認(rèn)真落實教代會的“四項職權(quán)”
1、教代會制度健全，制定教代會實施細(xì)則，每年召開一次以上
教代會，按期換屆。
2、教代會代表民主產(chǎn)生，結(jié)構(gòu)合理，具有參政議政能力。代表
人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）
3、教代會“四項職權(quán)”落實。教代會通過的各項決議，行政領(lǐng)
導(dǎo)無隨意改動。
4、工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評
定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。
5、教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提
案解決率80%以上。
6、教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。
四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督
1、有校務(wù)公開的工作制度，實施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。
2、校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料
齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。
3、加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待
日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。
五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事
1、正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)
學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。
2、協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。妥善處理和
解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。
3、參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛
心幫扶”，建有困難職工檔案。
4、建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退
休教職工的管理工作。
5、建有女職工委員會（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好
女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。
六、重視和加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)
務(wù)素質(zhì)
1、協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民
道德建設(shè)實施綱要。
2、協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。
3、協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評
比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。
5、積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達(dá)60%。
七、“教工之家”活動陣地落實
1、有教工閱覽室和工會活動室。
2、管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。
八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度
1、學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。
2、工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。工會干部熱愛工會
工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。
4、工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教
職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。
5、工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審
計公布經(jīng)費(fèi)開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費(fèi)，建有工會財務(wù)檔案。管理好工會資產(chǎn)。
具體措施：
一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討
論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。
二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活
動，確保各項指標(biāo)的落實。
1、組織健全。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會率達(dá)100%，完
成上級工會下達(dá)的指標(biāo)。
2、分工明確。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工
之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。
創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：湯貴明
副組長：許榮海徐文茂
成員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀
3、制度健全。認(rèn)真制定并完善工會各項責(zé)任制度并逐步達(dá)到完
善，確保工會各項工作的順利開展。
4、工作規(guī)范。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化
工作的要求，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作。
5、活動正常。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各
項活動，落實上級工會各項任務(wù)。
6、職工滿意。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。
三、及時公布建家成果，組織會員進(jìn)行民主評議，集中評議意
見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。
2002年后勤辦工作總結(jié)
2002年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實黨的十五屆六中全會精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實體，培植校外市場，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會化經(jīng)營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：
一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校
后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消
了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費(fèi)
制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。
二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)
實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充
成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光
物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)
事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開
大船夯實了基礎(chǔ)。
三、實行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國有資產(chǎn)。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時為確保國有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人
代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。
四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為
師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。
（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議
書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。
（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)
境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪
建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。
（三）參
與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推
進(jìn)。
五、切實履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)
尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說
服手段等。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對各公司的服務(wù)質(zhì)
量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。此外，我們還注
重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來
訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗
澡、涉及金額37萬余元的10--12幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組
織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實地
解決問題。
六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利
用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之
內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元
與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩
廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；
建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)
展奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工
作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170
平方米不同類型滿意房。
七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實江總書記
講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實保護(hù)和維護(hù)學(xué)
生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開
招標(biāo)制、食品采購定點制等。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐
率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿
舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管理
育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管
理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理
2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。
八、認(rèn)真處理好后勤實
體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬
性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經(jīng)濟(jì)投
入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。同時為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)
合同向各實體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟(jì)實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目
標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度
重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤
改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革
氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競
爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬
元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬
元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會
資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改
革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改
革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日
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