第一篇：河北交通規(guī)劃設計院移動式X射線裝置探傷作業(yè)應用項目

河北省交通規(guī)劃設計院移動式X射線裝置

探傷作業(yè)應用項目

1.項目概況

河北省交通規(guī)劃設計院是專門從事公路工程試驗檢測、結(jié)構(gòu)鑒定、環(huán)保測評、質(zhì)量評定、科技研發(fā)、技術(shù)咨詢的專業(yè)機構(gòu)，是交通運輸部設立的公路設施使用狀態(tài)監(jiān)測與養(yǎng)護保障核心技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺與交通運輸行業(yè)公路水路環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)成員單位，對外承擔公路工程相關(guān)的各類試驗檢測監(jiān)測工作。

現(xiàn)因業(yè)務需要，擬新增一臺移動式X 射線探傷機，為其他公司提供移動探傷檢測服務，用于對橋梁鋼結(jié)構(gòu)等進行無損檢測。試驗室擬將平時不用的 X 射線探傷機存放在G區(qū)2號庫房中，雙鎖雙控，鑰匙由專人保管；擬在F區(qū)一層西側(cè)設置暗室和危廢暫存間。本項目為該公司首次開展核技術(shù)利用項目，尚未持有輻射安全許可證。

項目位于石家莊市橋西區(qū)振崗路120號，公司南側(cè)為振新莊園小區(qū)，東側(cè)為以嶺宿舍，北側(cè)為振崗路，隔路為振崗小區(qū)，西側(cè)為空地。本項目中操作人員工作場所不固定，根據(jù)作業(yè)地點移動探傷裝置至指定地點進行作業(yè)。

2.評價標準

評價范圍根據(jù)移動式X射線探傷機不同的管電壓和現(xiàn)場工作條件來確定，但不應低于100 m的范圍。本項目的主要輻射防護與環(huán)境保護目標為操作射線裝置的探傷作業(yè)人員（職業(yè)工作人員）及與探傷操作無關(guān)的公眾。

（1）職業(yè)工作人員劑量管理目標值 根據(jù)《電離輻射防護與輻射源安全基本標準》（GB18871-2002）的規(guī)定，職業(yè)工作人員連續(xù)5年的年平均有效劑量為20mSv；結(jié)合本項目實際情況，以年平均有效劑量限值的1/4，即5mSv/a作為本項目職業(yè)工作人員的劑量管理約束值。參考《工業(yè)X射線探傷放射防護要求》（GBZ117-2015）中人員在關(guān)注點的周劑量參考控制水平，對職業(yè)工作人員不大于100μSv/周。

（2）公眾人員劑量管理目標值

根據(jù)《電離輻射防護與輻射源安全基本標準》（GB18871-2002）的規(guī)定：公眾人員的年有效劑量限值為1mSv/a。結(jié)合本項目實際情況，以年平均有效劑量限值的1/4，即0.25mSv/a作為公眾人員的劑量管理約束值。參考《工業(yè)X射線探傷放射防護要求》（GBZ117-2015）中人員在關(guān)注點的周劑量參考控制水平，對公眾不大于5μSv/周。

（3）探傷作業(yè)分區(qū)

本項目探傷機年開機時間為200h，根據(jù)《工業(yè)X 射線探傷放射防護要求》（GBZ 117-2015）的規(guī)定，一般應將作業(yè)場所中周圍劑量當量率大于15μSv/h的范圍內(nèi)劃為控制區(qū)；應將控制區(qū)邊界外、作業(yè)時周圍劑量當量率大于2.5μSv/h的范圍劃為監(jiān)督區(qū)，并在相應的邊界設置警示標識。

3.工藝分析

X 射線探傷機主要由X射線管和高壓電源組成。X射線管由安裝在真空玻璃殼中的陰極和陽極組成。高壓加在X射線管兩極之間、使電子在射到靶體之前，被加速到很高的速度，靶體用高原子序數(shù)的難熔金屬制成。當電子達到靶原子核附近時，在原子核倉庫侖場的作用下，運動突然受阻，其能量以電磁波（X射線）的形式放出。

X射線管頭組發(fā)射的X射線使焊縫對面的膠片感光，感光膠片沖洗后，顯示焊縫質(zhì)量。

4.項目安全措施（1）輻射屏蔽設施

移動式X射線探傷機最大管電壓為250kV，最大管電流為5mA，移動式X射線探傷機射線管口自帶2mm鋁過濾片。

（2）X射線現(xiàn)場探傷作業(yè)的要求

①控制區(qū)邊界懸掛清晰可見的“禁止進入 X 射線區(qū)”警告牌，探傷作業(yè)人員在控制區(qū)邊界外操作，否則采取專門的防護措施。在監(jiān)督區(qū)邊界上懸掛清晰可見的“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”警告牌，必要時設專人警戒。

②現(xiàn)場探傷作業(yè)工作過程中，控制區(qū)內(nèi)不同時進行其他工作。為了使控制區(qū)的范圍盡量小，X 射線探傷機應用準直器。

③現(xiàn)場探傷工作在多樓層的工廠或工地實施時，防止現(xiàn)場探傷工作區(qū)上層或下層的人員通過樓梯進入控制區(qū)。

④探傷機控制臺設置在合適位置或設有延時開機裝置，以便盡可能降低操作人員的受照劑量。

（3）X射線現(xiàn)場探傷作業(yè)的準備

①在實施現(xiàn)場探傷工作之前,運營單位對工作環(huán)境進行全面評估，以保證實現(xiàn)安全操作。評估內(nèi)容至少包括工作地點的選擇、接觸的工人與附近的公眾、天氣條件、探傷時間、是否高空作業(yè)、作業(yè)空間等。

②運營單位確保開展現(xiàn)場探傷工作的每臺 X 射線裝置至少配備兩名工作人員。

③考慮現(xiàn)場探傷對工作場所內(nèi)其他的輻射探測系統(tǒng)帶來的影響(如煙霧報警器等)。

④現(xiàn)場探傷工作在委托單位的工作場地實施的準備和規(guī)劃,應與委托單位協(xié)商適當?shù)奶絺攸c和探傷時間、現(xiàn)場的通告、警告標識和報警信號等,避免造成混淆。委托方給予探傷工人充足的時間以確保探傷工作的安全開展和所需安全措施的實施。

（4）X 射線現(xiàn)場探傷作業(yè)安全警告信息

①有提示“預備”和“照射”狀態(tài)的指示燈和聲音提示裝置。“預備”信號和“照射”信號有明顯的區(qū)別，并且與該工作場所內(nèi)使用的其他報警信號有明顯區(qū)別。

②警示信號指示裝置與探傷機聯(lián)鎖。

③在控制區(qū)的所有邊界都能清楚地聽見或看見“預備”信號和“照射”信號。

④在監(jiān)督區(qū)邊界和建筑物的進出口的醒目位置張貼電離輻射警示標識和警告標語等提示信息。

（5）X 射線現(xiàn)場探傷作業(yè)安全操作要求

考慮控制器與 X 射線管和被檢物體的距離、照射方向、時間和屏蔽條件等因素，選擇最佳的設備布置，并采取適當?shù)姆雷o措施。（6）X 射線現(xiàn)場探傷作業(yè)的邊界巡查與監(jiān)測 ①開始現(xiàn)場探傷之前，探傷工作人員確保在控制區(qū)內(nèi)沒有任何其他人員，并防止有人進入控制區(qū)。

②控制區(qū)的范圍清晰可見，工作期間要有良好的照明，確保沒有人員進入控制區(qū)。如果控制區(qū)太大或某些地方不能看到，應安排足夠的人員進行巡查。

③在試運行(或第一次曝光)期間，測量控制區(qū)邊界的劑量率以證實邊界設置正確。必要時調(diào)整控制區(qū)的范圍和邊界。

④現(xiàn)場探傷的每臺探傷機至少配備一臺便攜式劑量儀。開始探傷工作之前，對劑量儀進行檢查，確認劑量儀能正常工作。在現(xiàn)場探傷工作期間，便攜式測量儀應一直處于開機狀態(tài)，防止 X 射線曝光異?；虿荒苷＝K止。

⑤現(xiàn)場探傷期間，工作人員佩戴個人劑量計、直讀劑量計和個人劑量報警儀。個人劑量報警儀不能替代便攜巡測儀，兩者均使用。工作人員配備熱釋光個人計量計2套、警示燈1臺、個人劑量報警儀2臺，F(xiàn)Y-II便攜式X輻射劑量儀1臺，警戒繩若干米、警示牌。

（7）人員培訓

從事輻射工作的人員2人，均持有輻射與防護培訓合格證書。

5.項目可行性結(jié)論

在切實落實本報告中規(guī)定的防護安全措施及各種規(guī)章制度后，河北省交通規(guī)劃設計院X射線裝置探傷作業(yè)項目符合《電離輻射防護與輻射源安全基本標準》（GB18871-2002）和《工業(yè)X射線探傷放射防護要求》（GBZ117-2015）的要求，故從輻射防護和環(huán)境保護的角度，本項目的建設是可行的。

第二篇：XX交通規(guī)劃設計院調(diào)研管理與項目建議書

通過績效管理系統(tǒng)，對企業(yè)的運行效率和經(jīng)營結(jié)果進行控制，使得組織的日常運作與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標與計劃以、季度或月度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對、季度、月度績效目標進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3 －5 年戰(zhàn)略和目標關(guān)鍵成功因素、目標對績效目標、關(guān)鍵業(yè)績指標達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查診斷總重點財務目標市場份額客戶滿意度員工激勵和滿意度整個企業(yè)參與而財務管控系統(tǒng)是組織有效監(jiān)控企業(yè)運作和風險的重要工具預算季度預算月度滾動預算月度財務報表季度財務報表財務報表如實，按照集團會計政策進行會計核算月度預算執(zhí)行表季度預算執(zhí)行表預算執(zhí)行表財務預算執(zhí)行對比分析月度財務分析報告季度財務分析報告財務分析報告各部門、分子機構(gòu)財務部門應定期編制年、季、月財務會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議；按季形成書面財務分析報告，包括生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，各項指標完成情況及對財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。按照財務分析制度進行財務分析，并定期召開財務分析專題會形成財務分析報告針對XX 院的實際狀況來設計一個體系化的管理報告系統(tǒng),使在分權(quán)的同時能夠保證領(lǐng)導層切實掌握企業(yè)的實際運營狀況示例而經(jīng)營例會系統(tǒng)的實施，與業(yè)務管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，推動企業(yè)的日常運作示例在集團管控模塊中，將會結(jié)合XX 院的實際，設計大量的管理制度以建立以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心的業(yè)務（含戰(zhàn)略）、財務、人資、審計、經(jīng)營等管控線《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》、《戰(zhàn)略管控流程匯編》《對外投資管理辦法》《項目立項管理制度》《戰(zhàn)略投資重大權(quán)責劃分表》《會議決策制度》《業(yè)務監(jiān)控重大權(quán)責劃分表》《采購比價制度》《銷售監(jiān)控制度》《采購監(jiān)控制度》《管控重大會議匯篇指導說明》《信息管控重大權(quán)責劃分表》《信息簡報管理制度》《企業(yè)文化管理辦法》《品牌及重大事務管理辦法》《核心人事任免制度》《外派人員管理辦法》《子公司總經(jīng)理工作細則指引》《高級管理人員任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬績效管理權(quán)限劃分說明》《經(jīng)營責任書管理制度》、《經(jīng)營統(tǒng)計分析管理制度》《經(jīng)營計劃管理制度》《經(jīng)營計劃管理主要權(quán)限表》《子公司績效管理辦法》《子公司經(jīng)營責任合同》《子公司經(jīng)營責任績效考核表》《財務審計母子公司重大權(quán)責劃分表》《內(nèi)部審計

所需資料》《財務人員管理制度》《財務會計報告管理制度》《預算管理制度》《財務分析管理制度》《經(jīng)濟效益審計管理辦法》、《經(jīng)營責任審計管理辦法》、《內(nèi)部控制審計管理辦法》《內(nèi)部審計管理制度》《子公司財務分析與分析報告提綱》《內(nèi)部審計工作細則指引》《財務內(nèi)控制度》《各部門、分子機構(gòu)高管人員述職報告制度》《高管述職會（進程匯報會）管理辦法》、《** 述職標準模板》《會議管理辦法》、《重大會議指導說明》《管理報表報告匯編》??.??示例最后，XX 院管控模式的高效實施，也必須依托流程體系的運作來完成流程建設的導向目標流程驅(qū)動力和關(guān)鍵控制點流程優(yōu)化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境組織模式管控與權(quán)限體系區(qū)域運作模式項目式運作模式管控戰(zhàn)略流程持續(xù)改進業(yè)務流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績效業(yè)務模式增長階梯核心能力通過一個系統(tǒng)的流程體系設計與實施，來保證XX 院日常運營的高效率和高質(zhì)量業(yè)務流程支持流程管理流程財務指標采購目標業(yè)績指標完成接口預算執(zhí)行接口促銷支持戰(zhàn)略規(guī)劃流程財務總體流程HR 總體流程HR 指標績效執(zhí)行流程預算管理流程績效管理流程營銷總體流程總體流程客戶服務流程采購整體流程信息支持流程技術(shù)支持流程定價管理流程業(yè)績指標生產(chǎn)流程訂單接口客戶資料接口品牌管理流程定價策略客戶指標完成接口采購服務接口部門內(nèi)部接口部門內(nèi)部接口輔助業(yè)務流程接口營銷財務指標接口示例注：本次項目中我們將幫助XX 院設計撰寫核心的管理流程，并通過知識的傳遞，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程幫助企業(yè)固化“守法意識”，逐漸提高企業(yè)的管理水平示例編制成關(guān)鍵流程手冊，每個流程都包括流程圖、使用規(guī)范，這樣對于每一項活動都有明確規(guī)范，通過規(guī)范，固化人的行為，從而提升組織效率右圖是操作手冊的樣本，明確了各部門職責，減少了部門間的扯皮，其主要要素是：管理流程圖控制目標涉及部門及崗位特定政策流程說明職責分工時間要求系統(tǒng)操作說明??.單個流程的操作手冊，以員工培訓管理流程示例：案例演示最終要提交以下15份報告（擬定）《XX 院定位與商業(yè)模式規(guī)劃方案》（含發(fā)展定位、業(yè)務模式、盈利模式、關(guān)鍵資源與能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等）《XX院主營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》《對外投資管理辦法》《XX 院戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡（公司級）)》《XX 院戰(zhàn)略實施三年行動指南（含財務目標分解）》《XX院2010年經(jīng)營計劃(視情況）》《XX 院集團管控體系方案》（含

管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責劃分、業(yè)務管理系統(tǒng)等）《XX 院總部部門職能說明書》《XX 院流程培訓》《XX 院關(guān)鍵管理流程手冊》《XX 院戰(zhàn)略與業(yè)務管控制度匯編》《XX 院人力資源管控制度匯編》《XX 院財務管控制度匯編》《XX 院計劃管控制度匯編》《XX 院信息與會議管控制度匯編》1.XX 院核心需求剖析3.改進思路與工作成果2.XX 院管理調(diào)研分析4.項目工作計劃與組織本著明確XX 院現(xiàn)實狀況結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，清華研究院認為本次咨詢應分三個階段，包含三部分內(nèi)容：第一部分，調(diào)研與商業(yè)模式；第二部分集團管控與組織架構(gòu)；第三部分指導實施階段時間項目階段和內(nèi)容第三階段：指導實施指導實施3 個月3 輔導經(jīng)營分析會等輔導戰(zhàn)略實施第一階段：戰(zhàn)略設計8 周調(diào)研與商業(yè)模式1 組織與項目準備深度訪談問卷調(diào)查內(nèi)部能力與資源分析外部環(huán)境分析定位業(yè)務模式盈利模式核心資源與能力現(xiàn)金流主營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對外投資管理辦法第二階段：組織變革6 周集團管控與組織架構(gòu)2 集團總部定位與管控模式組織結(jié)構(gòu)部門職能與崗位權(quán)責體系（戰(zhàn)略、經(jīng)營、人資、財務）閉環(huán)式運作體系流程預計項目時間計劃※說明：以上工作部分有交叉，可以同時開展，在前8 周時間完成戰(zhàn)略報告初稿的制定工作，后6 周集團管控與組織結(jié)構(gòu)，總時間周期為1 4 周※圖中標識不表示項目進行中的培訓頻次，只表明培訓將穿插在項目中進行序號項目內(nèi)容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3個月1 項目啟動2 調(diào)研與戰(zhàn)略分析3 商業(yè)模式設計4 主營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃5 集團管控與組織結(jié)構(gòu)6 權(quán)責體系7 閉環(huán)式運作體系與流程8 培訓項目作業(yè)完成后，將提供三個月的方案推動和輔導項目預計總時間：1 4 周（暫定），當項目內(nèi)容確定后，我們將出具詳細的作業(yè)計劃* 清華項目組將以公司資源為支持，參與該項目。建議XX 院組成相應的任務小組配合工作項目董事1 名項目經(jīng)理1 名（根據(jù)不同階段配置）項目顧問1-2 名（根據(jù)不同階段配置）行業(yè)數(shù)據(jù)支持分析人員2 名清華研究院XX 院待定待定待定待定項目總監(jiān)1 名待定清華項目組強調(diào)團隊式咨詢服務，會根據(jù)項目進展情況及時調(diào)動公司資源參與、支持本項目* 清華項目組人員的主要職責注：數(shù)據(jù)行業(yè)支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供外部數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在清華長三角?？傮w把握項目運作方向、保證達成項目目標參與高層交流清除項目進程中遇到的障礙重大決策具體制定工作計劃，保證項目按計劃進行日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議

及方案制作相關(guān)報告文件運作質(zhì)量負責人，具體負責把控項目質(zhì)量和運作進度參與高層訪談參與各階段方案的整體思路及要點把握及時了解項目進程和項目運作情況，組織內(nèi)部溝通提供行業(yè)咨詢經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持數(shù)據(jù)收集和分析協(xié)助制定咨詢方案行業(yè)數(shù)據(jù)分析支持人員項目顧問項目董事/ 執(zhí)行董事技術(shù)支持項目經(jīng)理主要責任* 項目指導委員會（3 －5 人）XX 院：指定高層人員清華項目組：項目董事項目小組（3―5 人）清華項目組：項目經(jīng)理、顧問XX 院：項目成員項目指導委員會職責指導項目總體方向協(xié)調(diào)項目資源項目實施計劃/ 方案的評審項目成果的評審項目人員資格評審項目進程監(jiān)督項目技術(shù)和工具的評審實施效果評估項目小組職責項目具體實施診斷與調(diào)研制定計劃與方案模塊設計提交成果報告培訓與跟進互動形式：定期例會計劃/ 方案評審會管理問題研討會個別溝通項目董事職責對項目總體效果負責項目實施整體決策指導項目小組工作把握各模塊設計思路與公司高層溝通項目經(jīng)理職責負責項目小組的管理負責診斷和調(diào)研對項目進程負責制定計劃/ 方案模塊設計成果提交項目成員職責（清華長三角）參與診斷和調(diào)研工作參與計劃/ 方案制定參與各模塊設計參與成果報告的撰寫對項目經(jīng)理負責項目成員職責（XX 院）參與診斷和調(diào)研工作參與計劃/ 方案制定協(xié)助提供資源支持學習和掌握實施方法管理研究部（技術(shù)支持）項目管理部（綜合管理）項目參與人員職責：項目組織*項目小組構(gòu)成：項目指導委員會項目小組支持員工清華項目組成員XX 院成員項目組織項目經(jīng)理案例介紹―云南世博集團商業(yè)模式社會價值經(jīng)濟價值世博園會展業(yè)出租車園藝花卉旅游生態(tài)房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展方向核心業(yè)務核心業(yè)務旅游業(yè)方向上缺乏核心業(yè)務做支撐世博集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀世博集團產(chǎn)業(yè)定位社會價值經(jīng)濟價值世博園會展業(yè)出租車園藝花卉人工景觀生態(tài)房地產(chǎn)商業(yè)住宅生活配套會展休閑旅游城市運營商景觀景點案例介紹―新華錦集團第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃及集團管控集團戰(zhàn)略定位：跨國運營+ 金融控股+ 綜合商社核心業(yè)務：國際貿(mào)易服務平臺謝謝！* * 54 * 53 分析XX 院面臨的主要機遇與挑戰(zhàn)XX 院面臨的主要機遇城鎮(zhèn)化進程區(qū)域一體化新技術(shù)的發(fā)展和應用智能交通與道路后管理??交通行業(yè)的持續(xù)投資低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢國際化XX 院面臨的主要挑戰(zhàn)本地市場的飽和度行業(yè)周期的發(fā)展趨勢技術(shù)水平與專業(yè)人才的不足資源獲取難度提升同質(zhì)化競爭??地區(qū)保護與政策壁壘限于本地的品牌影響力從定位出發(fā)，把戰(zhàn)略的視野放寬至企業(yè)所有的利益相關(guān)者，全面思考如何整合所有利益相關(guān)者的資源與能力1、確定企業(yè)與不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系；（包括市場關(guān)系、契約關(guān)系、租賃、特許、參股