第一篇：打造黨建綜合體 引領(lǐng)城市基層治理

昨日上午，126名農(nóng)民工黨員聚集在秭歸縣在宜農(nóng)民工服務(wù)中心，集中收聽收看了總書記在黨的十九大開幕會上所作報(bào)告。讓他們驕傲的是，該中心黨委副書記王華君作為農(nóng)民工黨代表光榮地出席了黨的十九大。

2013年，秭歸在宜農(nóng)民工王華君等人，發(fā)起成立在宜農(nóng)民工流動黨支部。他們從最初的19名流動黨員，發(fā)展到現(xiàn)在成立黨委、下設(shè)8個黨支部、達(dá)622名黨員，服務(wù)2.8萬名在宜秭歸農(nóng)民工。

像秭歸在宜農(nóng)民工服務(wù)中心一樣，我市各地以黨組織作為“軸心”引領(lǐng)、其他社會組織協(xié)同發(fā)揮作用的多彩城市黨建綜合體，正發(fā)揮著組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化的堅(jiān)強(qiáng)力量。近幾年來，宜昌不斷探索推進(jìn)城市基層黨建系統(tǒng)工程，以全域理念抓黨建、以發(fā)展眼光補(bǔ)短板、以釘釘子精神攻難點(diǎn)，通過契合城市轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)，推動黨建工作與城市治理的深度融合、有機(jī)統(tǒng)一。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 筑牢基層“紅色堡壘”

市委要求各地要進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬，為宜昌推進(jìn)綠色發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。市委切實(shí)扛起黨建引領(lǐng)城市創(chuàng)新發(fā)展的政治責(zé)任，把城市黨建當(dāng)作引領(lǐng)城市建設(shè)發(fā)展、服務(wù)居民幸福生活的基礎(chǔ)性工程來抓，制訂《基層黨建“聚力計(jì)劃”》，直接將打造城市黨建綜合體列為補(bǔ)短板“一號項(xiàng)目”推進(jìn)實(shí)施，對未來3至5年基層黨建工作統(tǒng)籌布局，抓實(shí)黨建、做優(yōu)基層，為全市改革發(fā)展廣泛匯聚智慧力量。

市委書記周霽帶頭落實(shí)第一責(zé)任，先后5次就城市基層黨建作出專門批示，提出明確要求。今年以來，周霽先后10多次深入到巷片街區(qū)，與社區(qū)干部、居民代表、交通警察共同研究解決擁堵保暢快、環(huán)保治污措施，帶頭推進(jìn)城市治理。全體市委常委和黨員副市長每人聯(lián)系一個社區(qū)，直達(dá)一線調(diào)研指導(dǎo)解難。截至目前，市級領(lǐng)導(dǎo)人均到街道社區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作4次以上。

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展談黨建才能談到點(diǎn)子上，緊緊扣住實(shí)際問題抓黨建，才能抓出實(shí)效來。一個個黨建引領(lǐng)城市創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐落地開花，黨建引領(lǐng)以具體而實(shí)在的形式，體現(xiàn)在方方面面和各項(xiàng)工作中，推動城市基層黨建不斷邁上新臺階。

優(yōu)化設(shè)置融通 構(gòu)筑黨建工作“同心圓” 金秋十月，走進(jìn)西陵區(qū)龍騰佳苑小區(qū)，曾經(jīng)破舊斑駁的小區(qū)公共設(shè)施煥然一新，無人清理的垃圾角變成芬芳馥郁的花壇。

2011年，西陵街道樵湖嶺社區(qū)黨委指導(dǎo)成立龍騰佳苑小區(qū)綜合黨支部，組織黨員開展亮身份、做實(shí)事、共聯(lián)共建“幸福行動”，曾經(jīng)困擾居民的一個個頑疾迎刃而解，美麗蝶變成為黨建源頭工程。

在宜昌，這樣的社區(qū)“同心圓”有624個。他們通過吸納區(qū)域內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、物業(yè)管理公司以及兩新組織黨組織負(fù)責(zé)人等進(jìn)入社區(qū)黨組織班子，構(gòu)建起以社區(qū)黨委為核心、居委會為基礎(chǔ)、社區(qū)各類單位組織共同參與的城市基層治理架構(gòu)。

針對近年來城鄉(xiāng)一體化加速推進(jìn)、兩新組織迅猛發(fā)展和黨員頻繁流動等情況，宜昌在工業(yè)園區(qū)、大型商貿(mào)區(qū)、商務(wù)樓宇等地，以區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)為紐帶，探索商圈、樓宇、行業(yè)和社會統(tǒng)籌等區(qū)域性黨組織組建模式，實(shí)現(xiàn)黨的工作和組織全覆蓋。

“社區(qū)工作千頭萬緒，只有抓住社區(qū)黨建這個‘龍頭’，才能帶動社區(qū)建設(shè)?！蔽榧覎弲^(qū)委書記汪元程介紹，該區(qū)緊盯城市發(fā)展變革新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造性成立萬達(dá)商圈黨總支，讓28家共駐共建黨組織、829個各類組織、近萬名從業(yè)人員有了“主心骨”。構(gòu)筑黨建“同心圓”，正在成為城市基層黨務(wù)工作者的自覺追求。

激活“細(xì)胞”活力 一個黨員就是一面旗幟

西陵區(qū)云集街道長客小區(qū)老黨員向長前退而不休，一腔熱情“不服老”，主動挑起業(yè)主委員會主任的職責(zé)，通過業(yè)主“眾籌”等解決資金難題，有效化解了小區(qū)停車難、環(huán)衛(wèi)管理難等突出問題200多件。

在伍家崗區(qū)萬壽橋街道楊岔路社區(qū)，黨員熊為祥工作室點(diǎn)燃了黨員主動作為的激情。30多名老黨員以治安巡邏上“管得寬”、小區(qū)改造監(jiān)督上“盯得緊”，保小區(qū)一方平安，助鄰里和諧相處。

這樣的“不服老”和“管得寬”，在全市黨員隊(duì)伍中比比皆是。

宜昌在全省率先開展以政治星、紀(jì)律星、作風(fēng)星、品德星、實(shí)績星為主要內(nèi)容的合格黨員創(chuàng)評活動，將改造拆遷、治安巡邏、文明勸導(dǎo)、志愿服務(wù)等作為重點(diǎn)內(nèi)容。黨員在社區(qū)亮身份、定崗位、曬承諾、辦實(shí)事、作奉獻(xiàn)。目前，我市共組建志愿服務(wù)隊(duì)370支、專業(yè)性微組織700個，每年幫助群眾實(shí)現(xiàn)微心愿17萬人次。以黨組織服務(wù)帶動自治互助服務(wù)，西陵區(qū)西陵街道石板溪社區(qū)黨員姜永鴻發(fā)起的電器維修義工隊(duì)，4年時間由3人小分隊(duì)發(fā)展成為30多人7個支隊(duì)。夷陵區(qū)深入開展“天大的小事”行動，凝聚組織、黨員和社會力量，共同“辦好小事解天難”。截至10月底，該區(qū)87家單位及其黨員共辦理“天大的小事”5.8萬件。

第二篇：黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

提綱

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建基層黨建全新體系

1．是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體系，理順黨建新思路

2．是織密組織架構(gòu)，推進(jìn)黨建全覆蓋

3．是注重示范引領(lǐng)，筑強(qiáng)黨建戰(zhàn)斗堡壘

二、強(qiáng)化政治導(dǎo)向，聚焦基層組織本職功能

1．是推動賦權(quán)擴(kuò)能，激活基層治理“懶細(xì)胞”

2．是做實(shí)減負(fù)增效，解下基層治理“鐵鐐銬”

3．是緊扣群眾需求，建設(shè)基層治理“新陣地”

三、推動互融互動，凝聚基層治理組織合力

1．是縱向上“多級聯(lián)動”

2．是橫向上“多域連通”

3．是整體上“多元共治”

四、抓實(shí)選育管用，強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)

1．是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

2．是強(qiáng)化薪酬保障

3．是拓寬政治路徑

正文：

近年來，我縣把推進(jìn)城市基層黨建引領(lǐng)社會基層治理作為重點(diǎn)項(xiàng)目，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城市黨建新格局，進(jìn)一步激發(fā)城市基層自治潛能、提升基層治理水平。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建基層黨建全新體系

牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各類組織積極協(xié)同、廣大群眾廣泛參與的基層治理體系。全面加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，使城市各級黨組織成為推動基層治理的主力軍。

1．是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體系，理順黨建新思路

縣委成立城市基層黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立城市基層黨建聯(lián)聯(lián)席會議制度。經(jīng)過深入調(diào)研，黨建聯(lián)席會議多次研究，確定以城市社區(qū)黨組織為核心，以城市社區(qū)管理體制改革為突破。以社區(qū)三化建設(shè)為契機(jī)，以“雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙評議”為抓手，各領(lǐng)域黨組織互聯(lián)互動、共駐共建、協(xié)同治理的思路，先后出臺全面加強(qiáng)城市基層黨建工作的一系列政策制度，搭建起城市基層黨建“四梁八柱”。

2．是織密組織架構(gòu)，推進(jìn)黨建全覆蓋

2020年4月縣城市社區(qū)黨工委、城市社區(qū)管委會正式掛牌，轄區(qū)內(nèi)劃定38個城市社區(qū)，232個網(wǎng)格。通過健全城市社區(qū)黨工委、社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部的三級貫通的組織體系，把黨的組織和工作延伸到城市基層最前沿，實(shí)現(xiàn)城市黨建全覆蓋，使黨組織成為城市基層治理的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3．是注重示范引領(lǐng)，筑強(qiáng)黨建戰(zhàn)斗堡壘

以基層黨建“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化”“三化”建設(shè)驗(yàn)收和“班子建設(shè)好、組織設(shè)置好、服務(wù)隊(duì)伍好、服務(wù)能力好、服務(wù)機(jī)制好、服務(wù)業(yè)界好”“六好”基層黨組織創(chuàng)評工作為抓手，選優(yōu)評先，讓城市基層黨建工作有目標(biāo)、有標(biāo)尺。以創(chuàng)評增動力，以模范帶整體，提高社區(qū)服務(wù)本領(lǐng)

筑牢社區(qū)戰(zhàn)斗堡壘。

二、強(qiáng)化政治導(dǎo)向，聚焦基層組織本職功能

著力推動權(quán)力向基層下放、政策在基層生效，干部向基層下沉、資源在基層整合，提升城市社區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)力、政策執(zhí)行力、資源整合力。

1．是推動賦權(quán)擴(kuò)能，激活基層治理“懶細(xì)胞”

為切實(shí)解決因?yàn)槌鞘猩鐓^(qū)“有責(zé)無權(quán)”、“有責(zé)無編”、“有責(zé)無錢”，衍生出的部分社區(qū)工作者不能作為、不想作為、不敢作為，最終患上“慵懶癥”、成為“躺平式”干部的一系列問題。...縣將城市社區(qū)管委會設(shè)為全額撥款正科級事業(yè)單位，下沉編制32名，內(nèi)設(shè)辦公室、基層黨建辦公室、社會綜合治理辦公室、社會事務(wù)管理辦公室四個職能科室，堅(jiān)持真賦權(quán)、賦真權(quán)、落得下、接得住，讓想作為的社區(qū)工作者能干事，干成事。強(qiáng)化社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障。社區(qū)居委會在全額保障所有社區(qū)工作人員報(bào)酬待遇的基礎(chǔ)上，按照黨組織活動經(jīng)費(fèi)10萬、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元、工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5萬的標(biāo)準(zhǔn)，縣財(cái)政每年為每個社區(qū)安排了35萬元資金，實(shí)行“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”。解決城市社區(qū)因?yàn)槭掷餂]權(quán)、兜里沒錢，導(dǎo)致工作手上沒力，心里沒底的問題，激發(fā)社區(qū)工作活力，讓社區(qū)工作者辦事有底氣，服務(wù)有保障。

2．是做實(shí)減負(fù)增效，解下基層治理“鐵鐐銬”

針對城市社區(qū)事務(wù)多、考核密、人員少的問題，城市社區(qū)管委會聚焦抓黨建、抓治理、抓服務(wù)為主責(zé)，提升城市基層黨建引領(lǐng)社會基層抓治理能力，不設(shè)招商引資任務(wù)及相應(yīng)考核指標(biāo)。實(shí)行社區(qū)工作事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范各部門下沉社區(qū)工作事項(xiàng)，讓社區(qū)回歸服務(wù)自治本位。把網(wǎng)格黨建作為提升社區(qū)工作效能的重要抓手，將社區(qū)內(nèi)黨建、政法、綜治、民政、城管、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格融合成“一張網(wǎng)”。按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，大致以300至500戶居民范圍劃分為一個網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為232個網(wǎng)格，同步成立網(wǎng)格黨支部，由社區(qū)干部擔(dān)任網(wǎng)格員，建立網(wǎng)格員常態(tài)化巡查制度，通過政策下沉、服務(wù)下沉、干部下沉，形成資

源在網(wǎng)格疊加、訴求在網(wǎng)格解決、任務(wù)在網(wǎng)格落實(shí)的工作格局。

3．是緊扣群眾需求，建設(shè)基層治理“新陣地”

為更好地解決社區(qū)黨組織服務(wù)場所問題。以基層黨建“三化”建設(shè)為契機(jī)，把新時代文明實(shí)踐、志愿者服務(wù)和黨群服務(wù)中心進(jìn)行全面融合，做強(qiáng)黨工委黨群服務(wù)中心。形成服務(wù)群眾工作任務(wù)清單化、清單責(zé)任化，責(zé)任目標(biāo)化，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“只進(jìn)一扇門、最多跑一次”。以“1+5+...”社區(qū)鄰里中心建設(shè)載體，整合資源、盤活資產(chǎn)，把社區(qū)黨群服務(wù)中心整合到鄰里中心里面，按照“8+N”優(yōu)化功能布局，設(shè)置便民服務(wù)中心、綜治中心、新時代文明實(shí)踐站、退役軍人服務(wù)站、黨員活動室、居民理事室、衛(wèi)生服務(wù)室、警務(wù)室及“N”個其他自選特色功能室。將“1+5+...”社區(qū)鄰里中心打造成為“服務(wù)群眾的場地、宣傳政策的陣地、健康養(yǎng)老的天地、文化活動的網(wǎng)紅地”。

三、推動互融互動，凝聚基層治理組織合力

大力連接整合轄區(qū)內(nèi)各單位、行業(yè)和各領(lǐng)域黨組織，積極推動單位黨建、行業(yè)黨建和區(qū)域黨建共駐共建、互聯(lián)互動。構(gòu)建“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”組織體系。

1．是縱向上“多級聯(lián)動”

形成縣委、城市社區(qū)管委會、社區(qū)黨組織三級聯(lián)動體系，明確縣委履行第一責(zé)任、城市社區(qū)黨工委履行直接責(zé)任、社區(qū)黨組織履行具體責(zé)任，并把城市基層黨建納入黨組織書記抓基層黨建工作述職評議和考核重要內(nèi)容，推動責(zé)任落實(shí)落地?？h委、管委會黨工委、社區(qū)黨組織三級全部建立黨建聯(lián)席會議制度，明確成員單位職責(zé)，定期

召開聯(lián)席會議，解決群眾痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，辦好民生實(shí)事，推動市域社會治理。建立項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，責(zé)任目標(biāo)化機(jī)制，每年下發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目清單，每月督查通報(bào)，逐級傳導(dǎo)責(zé)任壓力。

2．是橫向上“多域連通”

做實(shí)結(jié)對共建。按照“就近就便”的原則，合理安排機(jī)關(guān)事業(yè)單位與社區(qū)黨組織結(jié)對共建，積極推進(jìn)社區(qū)黨建、單位黨建、行業(yè)黨建互聯(lián)互動，開展“責(zé)任聯(lián)動、組織聯(lián)席、資源聯(lián)享、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)辦、民事聯(lián)商”“六聯(lián)”活動，從源頭上為城市基層社會治理提供力量保證。做牢社區(qū)報(bào)到。大力引導(dǎo)機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)開展志愿服務(wù)活動，印發(fā)了《在職黨員到社區(qū)報(bào)到工作管理辦法》，構(gòu)建“社區(qū)吹哨，干部報(bào)到”體系，凝聚城市基層社會治理的強(qiáng)大合力。目前，共有2276名在職黨員進(jìn)城市社區(qū)報(bào)到，為社區(qū)群眾辦實(shí)事526件。

3．是整體上“多元共治”

依托網(wǎng)格化治理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)派出所、城管、市管、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)健、鄉(xiāng)建、消防等服務(wù)管理力量，觸角前移，按“一員多格”的方式將人員下沉到每個網(wǎng)格。通過“一網(wǎng)格一微信群”模式在全域建立一線反應(yīng)體系，強(qiáng)化網(wǎng)格反饋處理功能。做強(qiáng)黨建聯(lián)盟。積極整合社區(qū)內(nèi)各類資源、培育社區(qū)社會組織，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民自治、民主協(xié)商機(jī)制。組織協(xié)調(diào)社區(qū)、業(yè)主委員會和物業(yè)公司成立由社區(qū)干部、業(yè)主委員會委員和物業(yè)公司工作人員三方成立紅色物業(yè)聯(lián)盟黨組織。目前青嵐小區(qū)、幸福港瓏園小區(qū)等成立了5家紅色聯(lián)盟黨支部，以黨建引領(lǐng)助力業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)提升管理服務(wù)水平。

四、抓實(shí)選育管用，強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)城市基層黨建、引領(lǐng)城市基層治理，核心還是人，近年來，我縣把社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)納入干部人才隊(duì)伍總體規(guī)劃，大力推進(jìn)社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)，使社區(qū)工作者能夠擔(dān)當(dāng)城市基層服務(wù)根本職責(zé)。

1．是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在原有279名城市社區(qū)工作者的基礎(chǔ)上，通過2021年南昌市社區(qū)工作者招聘工作，分兩次共計(jì)招聘社區(qū)工作者160名。通過2021年南昌市大學(xué)生基層專干招聘考試，共計(jì)招聘社區(qū)治理專干32名。為城市基層黨建工作配齊強(qiáng)健工作力量。并定期開展社區(qū)工作者培訓(xùn)工作，增強(qiáng)社區(qū)工作者服務(wù)技能，提升服務(wù)水平，促進(jìn)社區(qū)工作者隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)化。

2．是強(qiáng)化薪酬保障

建立了“三崗十八級”的薪酬制度，所有社區(qū)工作人員全部解決“五險(xiǎn)”，社區(qū)正職、副職和一般工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了每月4000元以上，激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)發(fā)展經(jīng)費(fèi)“秋冬不愁、旱澇保收”。

3．是拓寬政治路徑

一方面每年的評先評優(yōu)都專門給社區(qū)工作一定的指標(biāo)，社區(qū)管委會成立至今，...、...分別授予“...市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并被選樹全省新時代“...先鋒”。另一方面，大力開展從社區(qū)書記、主任中公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科和事業(yè)編制工作，截至目前，有2名同志通過

公選擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科干部，2名同志選聘為事業(yè)干部，極大增強(qiáng)了社區(qū)干部工作的積極性。

第三篇：黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)材料

黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)材料1

**區(qū)作為傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，全區(qū)152個老舊小區(qū)中廠居型小區(qū)達(dá)97個。近年來，**區(qū)緊扣“動力黨建

活力家園”主題，著力擦亮“火車頭精神”黨建品牌，創(chuàng)新推行“五式服務(wù)”，全面提升城市基層治理現(xiàn)代化水平。

一、推行“網(wǎng)格式”精細(xì)服務(wù)。

積極推動網(wǎng)格設(shè)置精準(zhǔn)化、服務(wù)全科化、治理共同化，做精做優(yōu)網(wǎng)格平臺服務(wù)，提升服務(wù)群眾的精細(xì)化水平。堅(jiān)持全科服務(wù)，推動事務(wù)一網(wǎng)統(tǒng)管。按照400戶、1200人的標(biāo)準(zhǔn)，將全區(qū)劃分為232個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員。制定涵蓋網(wǎng)格黨建、人社就業(yè)、便民服務(wù)等6大類83項(xiàng)的居民常見公共服務(wù)清單，網(wǎng)格員每天深入網(wǎng)格，按清單開展公共服務(wù)，變“坐堂辦公”為“入戶走訪”、“專職專干”為“一員多能”，實(shí)現(xiàn)居民辦事“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。堅(jiān)持全面覆蓋，推動黨建一網(wǎng)統(tǒng)建。發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以網(wǎng)格為依托，按照“社區(qū)有黨委、小區(qū)有支部、樓棟有小組、單元有黨員”的思路，持續(xù)延伸基層黨建觸角，構(gòu)建縱向到邊、橫向到底的全覆蓋黨建網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)97個廠居型小區(qū)以及各樓棟、各單元已實(shí)現(xiàn)黨建全覆蓋。堅(jiān)持全員參與，推動治理一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)。完善基層治理多元參與體系，對網(wǎng)格內(nèi)事件處置，涉及體制內(nèi)單位的，由網(wǎng)格員上報(bào)，網(wǎng)格中心統(tǒng)一派單、統(tǒng)一調(diào)度；涉及社會力量的，由網(wǎng)格員牽頭，積極協(xié)調(diào)黨員、志愿者、物業(yè)管家、轄區(qū)企業(yè)等力量，共同解決。通過建立“機(jī)關(guān)單位—黨組織—企事業(yè)單位—社會力量”的“一核多元”治理機(jī)制，調(diào)動與網(wǎng)格治理相關(guān)的每份力量、每個人員，打造市域社會治理共同體。

二、推行“協(xié)商式”精準(zhǔn)服務(wù)。

組織開展“三會一評”，真正讓老百姓的事自己說了算。“三會”：小區(qū)四方議事會。由社區(qū)黨委牽頭，組織業(yè)委會、物業(yè)、居民代表，四方以座談會的形式，對小區(qū)環(huán)境治理、活動開展、設(shè)施維護(hù)等公共事宜群策群議，提高居民對社區(qū)工作的參與率和認(rèn)可度。民生實(shí)事票決會。組織“兩代表一委員”和社區(qū)居民代表、企業(yè)代表等，對每年社區(qū)實(shí)施的惠民項(xiàng)目進(jìn)行差額票決，讓群眾反映最強(qiáng)烈的問題得到最優(yōu)先的解決。鄰里糾紛和解會。在處理噪音擾鄰、堵塞樓道、搶占停車位等“家長里短”時，發(fā)揮廠居型小區(qū)的“熟人”社區(qū)優(yōu)勢，由社區(qū)牽頭，讓“老同事”對“老工友”曉之以情，使“老鄰居”為“老朋友”動之以理，及時用溫情調(diào)解矛盾糾紛。“一評”：跟蹤問效測評。圍繞居民協(xié)商議定事項(xiàng)，組織業(yè)委會和居民代表在實(shí)施過程中持續(xù)跟進(jìn)、及時反饋，項(xiàng)目實(shí)施完成后適時開展測評，提升為群眾辦實(shí)事的成效和水平。今年以來，通過“三會一評”協(xié)商機(jī)制，實(shí)施民生實(shí)事700多件，調(diào)處矛盾200多起，有力推動了單一扁平的政府管理向多元參與、多維立體的社區(qū)治理演進(jìn)，有效提升了基層自治能力。

三、推行“認(rèn)領(lǐng)式”志愿服務(wù)。

探索“你心愿

我志愿”等志愿服務(wù)品牌，充分發(fā)揮志愿服務(wù)在小區(qū)治理中的積極作用。整合資源建隊(duì)伍。以黨員先鋒模范作用為引領(lǐng)，通過“在職黨員入社區(qū)”、“五老”志愿服務(wù)、政企結(jié)對共建等活動，引導(dǎo)文藝骨干、科技能人、青年學(xué)生、“五老”人員、道德模范、身邊好人等社會力量參與志愿服務(wù)，建立149支服務(wù)隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)“一個小區(qū)一支隊(duì)伍”。因地制宜展特色?？茖W(xué)擬定“3+X”服務(wù)項(xiàng)目清單，其中“3”是指志愿服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、糾紛調(diào)解三項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，“X”是指依托小區(qū)現(xiàn)有資源，除基礎(chǔ)服務(wù)外的特色服務(wù)項(xiàng)目。目前，已經(jīng)形成香博堡“她力量”教育服務(wù)、沈家灣“五老”電器維修等10多個特色服務(wù)品牌，開展特色志愿服務(wù)300多場。平臺管理強(qiáng)服務(wù)。搭建時間銀行等線上、線下聯(lián)動的微心愿平臺，廣泛征集居民的意見需求為“居民點(diǎn)單”，社區(qū)將意見需求發(fā)布到“微心愿”平臺為“社區(qū)派單”，志愿者在微心愿平臺上認(rèn)領(lǐng)并完成“微心愿”為“志愿者接單”，通過“3單”閉環(huán)運(yùn)行，解決了“微民生”，融洽了“微關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)了“微治理”。

四、推行“貼心式”溫情服務(wù)。

深入開展黨員“五個到戶”活動，以“貼心式”服務(wù)踐行初心使命，傳遞黨的關(guān)懷、溫暖和力量。黨員聯(lián)系全覆蓋。以網(wǎng)格為單位，建立居民微信群，要求黨員在群內(nèi)亮身份，搭建起黨群線上互動平臺；全面摸清特殊群體底數(shù)，充分動員有幫扶能力的黨員與群眾結(jié)成“聯(lián)戶對子”，并通過樓棟黨員聯(lián)系公示牌、黨員聯(lián)系卡等進(jìn)行信息公開，做到了“家家黨員聯(lián)、戶戶見黨員”。民情走訪全收集。采取定期或不定期走訪、電話、微信等方式，加強(qiáng)與群眾經(jīng)常性的聯(lián)系，全面掌握轄區(qū)居民家庭生活、工作情況，認(rèn)真聽取群眾訴求，及時梳理上報(bào)群眾反映的急難愁盼問題。2021年以來，收集整理并反饋社情民意16599條。政策宣傳全知曉。定期對教育、醫(yī)療、住房、民政、防疫等民生政策進(jìn)行梳理，印制“惠民政策明白卡”，利用主題黨日活動等契機(jī)，組織黨員開展“敲門行動”，推動惠民政策全民知曉，政策紅利全面享受。困難幫扶全方位。圍繞小區(qū)殘疾人、孤寡老人、空巢老人、特殊人群等弱勢群體，經(jīng)常性開展精神慰藉、生活資助、入戶陪伴、文體活動等四類幫扶，形成從精神到物質(zhì)的全方位幫扶體系，切實(shí)兜牢民生底線上最薄弱的一環(huán)。

五、推行“先鋒式”領(lǐng)航服務(wù)。

以典型引領(lǐng)樹標(biāo)桿。深度挖掘身邊平凡人的不平凡事跡，注重將一些見證過廠礦發(fā)展史的先鋒模范引入小區(qū)治理，涌現(xiàn)出劉欲求、周智仁等一批有溫度、有情懷、有力量的身邊好人典型，在參與社會治理上營造了比拼趕超、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。以黨員帶頭強(qiáng)治理。大力弘揚(yáng)“火車頭”精神，組織黨員開展帶頭做好疫情防控、小區(qū)巡防、反電詐等市域社會治理現(xiàn)代化“十個帶頭”專項(xiàng)行動，輻射帶動形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的共治“同心圓”。以文化傳承聚人心。結(jié)合廠居型小區(qū)特點(diǎn)，深入挖掘社區(qū)人文底蘊(yùn)，著力打造田心怡園小區(qū)機(jī)車文化服務(wù)中心、井墈社區(qū)株化博物館、叫雞嶺社區(qū)啤酒廠文化陣地等具有工業(yè)文化記憶的黨群服務(wù)陣地，以廠礦企業(yè)的光榮文化記憶激發(fā)居民群眾參與小區(qū)治理的集體向心力，增強(qiáng)社區(qū)居民的文化認(rèn)同感、歸屬感、光榮感。

第四篇：黨建引領(lǐng)城市治理經(jīng)驗(yàn)材料

黨建引領(lǐng)城市治理經(jīng)驗(yàn)材料

黨建引領(lǐng)有深度，社區(qū)治理有力度。近年來，xx市牢記習(xí)近平總書記囑托，充分發(fā)揮閩西老區(qū)黨史事件多、紅色資源多、革命先輩多的獨(dú)特優(yōu)勢，以“深化紅領(lǐng)行動、爭當(dāng)紅土先鋒”為抓手，大力傳承紅色基因，實(shí)施“城市基層治理提升”工程，深化“紅色近鄰黨建”，串起小區(qū)治理各環(huán)節(jié)，疏通城市基層治理堵點(diǎn)，著力將黨的工作融入萬家燈火，全力打造有溫度的幸福xx。

一、織密組織體系，激活基層治理“紅色動能”

xx社區(qū)堅(jiān)持把黨支部建在小區(qū)、把黨小組建在樓棟、把黨員中心戶亮在單元，健全“社區(qū)‘大黨委’＋小區(qū)黨支部、‘紅色業(yè)委會’、‘紅色物業(yè)’＋樓棟黨小組＋黨員中心戶”的四級組織體系，形成了上下聯(lián)動、橫縱貫通的社區(qū)治理格局。

東城社區(qū)積極推行黨建、綜治、精神文明“三網(wǎng)融合”管理，推進(jìn)“紅色黨支部＋紅色業(yè)委會＋紅色物業(yè)”的“三紅”建設(shè)，將小區(qū)、居民小組、結(jié)對共建單位、沿街店鋪納入網(wǎng)格單元，社區(qū)共劃分xx個網(wǎng)格，設(shè)立xx個小區(qū)網(wǎng)格黨支部、xx個黨小組，組建xx支青年志愿服務(wù)隊(duì)，選聘xx名綜治網(wǎng)格員，及時把安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)、矛盾糾紛、政務(wù)熱線等各項(xiàng)工作落實(shí)到網(wǎng)格化管理中，實(shí)現(xiàn)人在“網(wǎng)”中走、事在“格”中辦。

據(jù)悉，在縱深推進(jìn)“紅色近鄰黨建”過程中，xx市城市社區(qū)全面推行“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟（樓宇、巷道）黨小組—居

民黨員”四級組織體系，讓黨組織的神經(jīng)末梢延伸至每個單位、樓棟、家庭，實(shí)現(xiàn)鄰里有形覆蓋。

近年來，xx市堅(jiān)持以社區(qū)為軸心整合資源，推進(jìn)社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位、社會組織相互融合，安排市級、縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤社區(qū)，組建城市社區(qū)黨建工作指導(dǎo)小組，將部分駐社區(qū)單位黨員聘為社區(qū)黨委兼職委員，組建xxxx名社區(qū)黨群工作者隊(duì)伍，推動資源和力量下沉。堅(jiān)持以小區(qū)為核心建強(qiáng)支部，按照方便自治管理、區(qū)域相對獨(dú)立的原則，單獨(dú)或聯(lián)合成立小區(qū)黨組織，發(fā)揮黨組織在小區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引領(lǐng)建設(shè)“紅色幸福小區(qū)”。目前全市共組建小區(qū)黨組織xxxx個，實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)全覆蓋。堅(jiān)持以樓棟為中心延伸覆蓋，根據(jù)黨員數(shù)量和樓棟分布情況設(shè)立樓棟黨小組，發(fā)揮樓棟黨員作用，帶動樓棟居民管好自家事、關(guān)心樓棟事、參與社區(qū)事。漳平市桂林街道城南社區(qū)九龍桂冠小區(qū)通過提升樓棟環(huán)境、舉辦樓棟活動、同抓疫情防控等，打造“近鄰”模范樓棟，拉近鄰里關(guān)系。

二、多方力量聯(lián)動，攜手破解小區(qū)“疑難雜癥”

“千金買屋，萬金買鄰”。如今的xx社區(qū)瓏府小區(qū)內(nèi)，綠樹如茵、秩序井然、溫馨和諧，各樓棟內(nèi)張貼著樓棟黨小組長（樓棟長）的公示牌，標(biāo)記著聯(lián)系方式、服務(wù)內(nèi)容等信息，讓居民能就近就便找到組織。

此外，xx社區(qū)黨總支還建立了“微鄰里”微信群，開展“鄰里推薦學(xué)”活動，小區(qū)黨員可以在線上交流學(xué)習(xí)；同時推出“居民點(diǎn)單”服務(wù)，小區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)會根據(jù)居民在微信群中反映的困難問題

提供幫助，讓居民享受便利及時的服務(wù)。“小區(qū)鄰里節(jié)”等線下活動以及民情接待室、鄰里懇談室、“四點(diǎn)半學(xué)校”等服務(wù)平臺，更讓居民走出家門，促進(jìn)鄰里互幫互助，提升了小區(qū)居民的滿意度和幸福感。

“xx社區(qū)能有這么大的改變，得益于我們集結(jié)了小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司、在職黨員、轄區(qū)社會組織、居民群眾等各方力量和資源，讓大家能齊心協(xié)力共創(chuàng)美好家園。”xx社區(qū)黨總支書記、居委會主任謝燦興介紹說。

近年來，xx市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，集結(jié)各方資源和力量，營造共建共治共享小區(qū)氛圍。

集結(jié)組織力量，引領(lǐng)小區(qū)治理。全力抓好“紅色黨支部＋紅色業(yè)委會＋紅色物業(yè)”“三紅”建設(shè)，積極通過法定程序?qū)⑿^(qū)黨支部書記推選為業(yè)主委員會主任，將黨支部班子成員推選為業(yè)主委員會委員、推薦進(jìn)入物業(yè)公司黨支部班子，全市共組建xxx個“紅色業(yè)委會”、xxx個“紅色物業(yè)”，有效推動小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)良性互動，協(xié)商解決環(huán)境衛(wèi)生、鄰里糾紛等治理問題近xxxxx個。

集結(jié)黨員力量，帶動小區(qū)治理。深入實(shí)施黨員“回家”工程，全面推行在職黨員由社區(qū)報(bào)到向小區(qū)報(bào)到轉(zhuǎn)變，建立“居民點(diǎn)單、小區(qū)黨組織下單、黨員接單”的“三單制”服務(wù)模式，引導(dǎo)x.x萬名在職黨員進(jìn)社區(qū)回小區(qū)報(bào)到服務(wù)，開展各類服務(wù)xx.x萬人次，以“零距離”服務(wù)拉近“鄰距離”。

集結(jié)社會力量，助力小區(qū)治理。整合社會組織、轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)居民等各方力量，推行黨員社區(qū)民警兼任社區(qū)黨組織副書記，合力破

解治理難題，共同打造“睦鄰”港灣。長汀縣汀州鎮(zhèn)汀州首府小區(qū)吸納社區(qū)（小區(qū)）教師、醫(yī)生、企業(yè)家、律師等專業(yè)人才，組建綜合、法律、文教、醫(yī)療服務(wù)等x支志愿服務(wù)隊(duì)，為小區(qū)居民提供免費(fèi)服務(wù)，有效推進(jìn)小區(qū)共建共治共享。

三、搭建服務(wù)平臺，暢通惠民渠道溫暖萬家

在xx社區(qū)，社區(qū)黨委以創(chuàng)建“書香華蓮”為主題，組織在職黨員進(jìn)社區(qū)回小區(qū)報(bào)到服務(wù)，開展的“習(xí)語”小主播、小主持人班、“讓孩子有發(fā)小”志愿服務(wù)、書香華蓮圖書閱覽等多種活動載體，極大地豐富了居民生活，營造起了群眾居住放心、和諧鄰里知心、環(huán)境優(yōu)美舒心、文化活動歡心、服務(wù)方便暖心、書香滿園潤心的“六心社區(qū)”。“社區(qū)積極構(gòu)建了以‘書香華蓮’為中心、多種服務(wù)平臺為支點(diǎn)的為民服務(wù)載體，有效提升了社區(qū)服務(wù)水平，更提高了居民群眾的幸福感和滿意度?！比A蓮社區(qū)黨委書記、居委會主任邱鷺鷺表示。

xx市堅(jiān)持抓好社區(qū)、小區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)，在辦實(shí)事、解難題中溫暖民心，打通服務(wù)居民群眾“最后xxx米”。

搭建近鄰共享平臺。堅(jiān)持陣地共享，將全市xxx個社區(qū)黨群服務(wù)中心向黨員群眾、駐區(qū)單位和其他黨組織開放；同時建立小型、分散、符合居民需求的鄰里中心，設(shè)立調(diào)解室、議事廳，搭建博愛超市、紅色放映廳等服務(wù)平臺，確保小區(qū)黨支部活動有場所、服務(wù)有陣地。上杭縣整合小區(qū)辦公用房、新時代文明實(shí)踐站、婦女之家等，打造小區(qū)黨群綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)資源有效整合、高度共享。

搭建近鄰智慧平臺。推進(jìn)黨建、政務(wù)、服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)“多網(wǎng)合一”，構(gòu)建感應(yīng)及時、交互高效、資源共享和決策智能的近鄰智慧平臺，變“群眾跑腿”為“數(shù)據(jù)跑路”，提升“一站式”服務(wù)信息化水平。新羅區(qū)中城街道打造“xxxx”鄰黨建熱線服務(wù)平臺，采取一號通、一網(wǎng)協(xié)同的便捷方式，以云平臺服務(wù)大民生。

搭建近鄰互助平臺。創(chuàng)建社區(qū)“xx工作室”、居家養(yǎng)老、就業(yè)幫扶等服務(wù)平臺，成立黨員先鋒隊(duì)、文明勸導(dǎo)隊(duì)、大手牽小手志愿服務(wù)隊(duì)等，促進(jìn)鄰里互幫互助。全市社區(qū)共劃分治理網(wǎng)格xxx個，成立志愿服務(wù)隊(duì)xxxx支，征集群眾反映的熱點(diǎn)問題xxxx個，開展組團(tuán)式服務(wù)xxxx余次。

四、健全工作機(jī)制，完善小區(qū)治理多元路徑

“小區(qū)治理涉及方方面面，最關(guān)鍵的是要有一套行之有效、常態(tài)長效的工作機(jī)制，才能確保治理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效?！眡x市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。近年來，xx市通過打造“xx分鐘服務(wù)圈”，著力破解社區(qū)黨員群眾反映集中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，全力提升黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作質(zhì)效。

xx市通過資源整合，建好社區(qū)服務(wù)陣地，以步行xx分鐘距離為服務(wù)半徑，充分整合黨建、治理、服務(wù)等各種資源，合理劃分社區(qū)黨群活動、宣傳教育等x個功能區(qū)域，提高社區(qū)黨群服務(wù)中心綜合使用效率和社區(qū)公共服務(wù)集約化、精細(xì)化水平。特別依托“exx”APP，打造“xx市xxxxx便民服務(wù)平臺”，設(shè)置“我要咨詢”“我要建議”等x大功能模塊，開發(fā)居民“隨手拍”小程序，完善群眾訴求、黨員

上報(bào)、街道派遣、社區(qū)辦理等服務(wù)工作流程，構(gòu)建開放、集約、共享的線上陣地。平臺運(yùn)行以來，共發(fā)展注冊用戶x萬多人，解決亂停亂放、矛盾糾紛、衛(wèi)生環(huán)境等問題xxxx余個。

近年來，xx市積極建立健全結(jié)對共建、黨建聯(lián)席會議和“兩議兩評兩公開”等機(jī)制，推進(jìn)小區(qū)治理落細(xì)、落實(shí)、落到位。

完善結(jié)對共建機(jī)制。結(jié)合文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等工作，合理安排結(jié)對共建，由社區(qū)黨委牽頭，根據(jù)共建單位職能優(yōu)勢，安排每個共建單位具體掛鉤聯(lián)系所轄x—x個小區(qū)，推動共建單位與掛鉤小區(qū)黨建工作聯(lián)做、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)難題聯(lián)解、家園環(huán)境聯(lián)建，每年幫助掛鉤小區(qū)協(xié)調(diào)解決x—x個突出問題，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升。

健全黨建聯(lián)席會議機(jī)制。由社區(qū)黨委牽頭，圍繞加強(qiáng)社區(qū)黨建、推進(jìn)小區(qū)治理等工作，每季度至少召開x次由共建（駐區(qū)）單位、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與的黨建聯(lián)席會議，并按照“共同會商、提出方案、協(xié)同執(zhí)行、落實(shí)反饋”的程序，推動各方共議社區(qū)小區(qū)事務(wù)，解決社會治理、民生服務(wù)中遇到的難題。

推行“兩議兩評兩公開”機(jī)制。探索推行以“自治議、共治議，評業(yè)委會和物業(yè)、評機(jī)關(guān)和在職黨員，決策決議公開、實(shí)施結(jié)果公開”為主要內(nèi)容的“兩議兩評兩公開”工作機(jī)制，小區(qū)黨組織牽頭定期會商小區(qū)事務(wù)，共同協(xié)調(diào)解決鄰里矛盾糾紛、環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，構(gòu)建近鄰有愛、黨群一心的“熟人”小區(qū)。

第五篇：黨建引領(lǐng)城市基層治理體會心得

黨建 引領(lǐng)城市基層治理體會心得

城市，讓生活更美好。這一主基調(diào)奠定城市發(fā)展的主旋律，城市基層黨組織的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。習(xí)近平總書記指出，“基層黨組織擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)治理的重要職責(zé)，要把黨的惠民政策宣傳好，把社區(qū)居民和單位組織好，打造共建共治共享的社區(qū)治理格局”。要體現(xiàn)“以人為本”的為民服務(wù)理念，在提高“深度”“廣度”的同時，增加社會治理的“溫度”。

區(qū)域統(tǒng)籌，讓社會治理保持“高溫”。圍繞城市社區(qū)黨組織在城市管理服務(wù)、凝聚居民群眾、推動城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的“軸心”作用發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，層層壓緊壓實(shí)政治責(zé)任，督促城市基層黨組織負(fù)責(zé)人“扛起主責(zé)、擔(dān)起主業(yè)、當(dāng)好主角”。增強(qiáng)城市基層黨組織的政治功能和戰(zhàn)斗力，著力解決城市黨建在引領(lǐng)社會治理當(dāng)中“有的埋頭干、有的站著看”的突出問題，形成城市黨建推進(jìn)城市社會治理區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展的新局面，讓城市黨建引領(lǐng)社會治理工作保持“高溫”態(tài)勢，為解決新時期社會治理難題提供保障。

條塊協(xié)同，讓社會治理實(shí)現(xiàn)“恒溫”。圍繞增強(qiáng)城市基層黨建整體效應(yīng)，形成市級統(tǒng)籌、縣級主推、街道主抓、社區(qū)負(fù)責(zé)的“四級”黨組織協(xié)調(diào)工作機(jī)制，推行網(wǎng)格化管理，推進(jìn)街道社區(qū)黨建、單位黨建、行業(yè)黨建、領(lǐng)域黨建相互融合，將黨的聲音傳遞到“神經(jīng)末梢”，著力破解城市社會治理中“各彈各的調(diào)、各吹各的號”問題。探索以塊為主、條塊融合、雙向用力的具體抓手，逐步健全城市黨建聯(lián)席會議制度，明確成員單位職責(zé)，定期溝通、常抓常管、上下協(xié)同解決社會治理中存在的問題，讓城市社會治理保持“恒溫”。

上下聯(lián)動，讓社會治理告別“低溫”。圍繞提升黨組織加強(qiáng)城市社會治理的水平，完善協(xié)同聯(lián)動的社會治理架構(gòu)，整合各類資源，推動多元主體共同參與，進(jìn)一步健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制。建立起社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動居民參與積極性，形成人人參與的社會治理合力，發(fā)揮好群團(tuán)組織和社會組織的能量，促進(jìn)城市基層黨組織和群團(tuán)組織資源共用、功能銜接，健全社會組織參與治理機(jī)制，培育

公益性、服務(wù)性、互助性社會組織和群眾活動團(tuán)隊(duì)，不斷完善城市黨群服務(wù)中心建設(shè)，讓社會治理告別“低溫”。

以“為民利民惠民”為準(zhǔn)則，科學(xué)制定治理手段，廣泛聽取社情民意，推動人性化執(zhí)法監(jiān)督，大部分群眾不認(rèn)可的堅(jiān)決不做，大部分群眾呼吁的加快落實(shí)，提高城市的包容度和管理精細(xì)化水平，讓生活區(qū)更有“生活氣”。也要加大社會治理宣傳，凝聚全社會治理力量，通過有效講解，爭取更多群眾的支持，讓更多群眾參與到社會治理中來，讓社會治理真正為了群眾，依靠群眾。