第一篇：材料員責(zé)任制

材料員責(zé)任制

1、積極認真學(xué)習(xí)、了解、掌握工程材料的質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先采購公司價廉的品牌或信譽度高的材料。

2、掌握工程工程消耗定額，根據(jù)項目工程進度計劃編制材料采供用款款計劃。

3、對關(guān)鍵和特殊用途材料（鋼材、水泥、防水、特種高檔裝飾等材料）的質(zhì)量，要與項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責(zé)人密切配合，嚴格控制。

4、熟悉新材料的性能，質(zhì)量標準及供貨的各種信息，做好記錄，并進行評價，保留評價資料信息。

5、及時收集齊各類材料的質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等資料，并及時送到各相關(guān)部門或人員。

6、搞好工程材料分析，建立材料供給使用臺帳，掌握工程項目施工材料規(guī)格和數(shù)量，控制材料的合理使用。

7、杜絕劣質(zhì)材料購入和進入施工現(xiàn)場；材料進場要按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，堆放要整齊，堆放地點要符合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工的需要，避免二次倒運，造成浪費。

8、建立合格供應(yīng)商的評價和合格供應(yīng)商的信息庫。以確保工程所需的符合工程需要質(zhì)量要求的材料，優(yōu)先考慮使用價廉產(chǎn)品。

9、做好多余或剩余材料的合格調(diào)度，合理使用、做到工完料盡節(jié)約成本。

第二篇：材料員責(zé)任制

材料員責(zé)任制

為提高公司項目管理水平，明確相關(guān)責(zé)任，適應(yīng)市場競爭需要，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

一、材料員職責(zé)：

1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，認真做好本項目材料采購工作、確保工程施工順利進行。

2、根據(jù)材料供應(yīng)計劃，抓好材料采購、供應(yīng)過程中和使用過程中的管理，不搞超長儲備，要求周轉(zhuǎn)生利、高速運轉(zhuǎn)，加快資金循環(huán)，提高項目經(jīng)濟效益。

3、負責(zé)采購材料物資的環(huán)境、質(zhì)量和職業(yè)健康安全問題控制與管理。

4、保質(zhì)保量按期地組織各種材料的供應(yīng)，負責(zé)材料的驗證、標識、搬運、儲存與交付管理。

5、準確及時地做好材料統(tǒng)計工作，分析材料供應(yīng)情況，對庫存和消耗的原材料進行認真記錄。

6、協(xié)助倉管人員做好倉庫、現(xiàn)場材料收發(fā)和保管工作，及時補充短缺材料。

7、加強現(xiàn)場材料管理，實行定額供應(yīng)和工程材料結(jié)算，搞好材料的節(jié)約工作。

8、正確處理和協(xié)調(diào)好公司與材料供應(yīng)商關(guān)系。

二、材料員的獎懲

⑴、獎勵

①、在材料采購中，無違規(guī)行為，所采購材料質(zhì)量合格、無超標現(xiàn)象，年終一次性給予元人民幣獎勵。

②、在確保數(shù)量、質(zhì)量以及時效性的情況下，所采購材料價格低于周邊市場平均價格，每次給予元人民幣獎勵，差價較大時給予元人民幣獎勵。

⑵、懲處

①、對主材價格監(jiān)控不力，經(jīng)核查與市場同種材料價格相差較大，且不能提供合理的解釋，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

②、對零星材料的價格控制不力，經(jīng)核查高出市場均價，且不能提供合理解釋，每次給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵。

③、收受或索要材料供應(yīng)商回扣或其他財務(wù)，折合金額在一萬元以下（含）時，給予元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消年底所有獎金；折合金額在一萬元以上時給元人民幣的處罰，沒收非法所得，并取消施工負責(zé)人職務(wù)和年底所有獎金，情形嚴重時移交司法機關(guān)處理。

④、對項目部既定的采購計劃不予實施或采購不及時，影響工程施工進度，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重者扣除年終全部獎勵；累計三次以上或?qū)医滩桓恼?，解除材料員職務(wù)，情節(jié)嚴重者解除聘用。

第三篇：材料員質(zhì)量責(zé)任制

材料員質(zhì)量責(zé)任制

一、根據(jù)工程進度制定材料供應(yīng)計劃，聯(lián)系、采購相關(guān)建筑材料，確保材料能保質(zhì)保量及時到位。

二、根據(jù)施工計劃提供物資準備（建筑材料、構(gòu)配件、建筑機具、工藝設(shè)備）。

三、堅持材料驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，加強材料雙控制度，配合質(zhì)檢員對工程構(gòu)、配件及建筑材料進行質(zhì)量檢測。

四、嚴格按現(xiàn)場規(guī)劃堆放所需材料，建立材料名稱牌卡，確保現(xiàn)場生產(chǎn)文明。

五、協(xié)助經(jīng)理部進行項目成本分析，提供材料價格信息，進行材料市場預(yù)測供項目經(jīng)理決策。

六、制定工程材料節(jié)約獎懲措施，監(jiān)督材料計劃用料，加強項目成本管理，提高工程施工效益。

七、制定材料具體管理細則，加強現(xiàn)場材料安全管理，建立材料購銷臺帳。

八、積極探索節(jié)約材料新途徑，科學(xué)選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強材料回收及材料周轉(zhuǎn)，組織材料二次利用，提高工程綜合效益。

第四篇：材料員工作責(zé)任制

材料員主要工作職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途，有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風(fēng)，不許弄虛作假。

2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

3、根據(jù)施工圖紙的要求，參與確定本項目所需材料的廠家，做好合格供應(yīng)商的評價。

4、采購材料做到七個堅持：（1）要核實材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證以及名優(yōu)產(chǎn)品證書；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；

（7）材料進場要及時辦好入庫手續(xù)。

5、負責(zé)收集各種材料的合格證并交給資料員存檔。

6、參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一無采購計劃單的材料不采購；二不合質(zhì)量要求的材料不采購；三感情投資的材料不采購。

7、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因材料積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽而導(dǎo)致材料供應(yīng)脫節(jié)，影響正常施工。

8、協(xié)助質(zhì)量檢查員做好材料的報驗工作，報驗通過后才能組織材料進場。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

10、積極參加主管部門舉辦的技術(shù)考核、繼續(xù)再教育培訓(xùn)。

海南省第六建筑工程公司

第五篇：材料員質(zhì)量責(zé)任制

材 料 員 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 材料員負責(zé)所需建筑材料、器具、構(gòu)配件等采購、保管、供應(yīng)。對所采購、供應(yīng)的材料，必須符合設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范技術(shù)質(zhì)量標準的要求。

2． 材料員要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

3． 凡采購工程上所用材料要貨比三家，尤其注意質(zhì)量好，決不允許以次充好，必須采用合格分供方的產(chǎn)品。

4． 對進場的材料負責(zé)提供檢驗報告與合格證。

5． 對宜燃易爆品要分庫保管。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司