第一篇：會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告之五金機(jī)電有限公司

一、實(shí)習(xí)目的：

會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)過(guò)2年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后，在堅(jiān)信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)下，認(rèn)為只有把書(shū)上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)操作中去，才能真正掌握這門知識(shí)。從而加強(qiáng)自己對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解，培養(yǎng)實(shí)際操作的動(dòng)手能力將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)提高運(yùn)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的技能水平，為今后的會(huì)計(jì)工作做鋪墊。為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，本人在杭州五合五金機(jī)電有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)。

二、公司情況

杭州五和五金機(jī)電有限公司，該公司主要致力于氣動(dòng)工具的銷售與維護(hù).尤其氣動(dòng)噴槍,專業(yè)釘槍領(lǐng)域有多年的銷售經(jīng)驗(yàn).主要供應(yīng).手持噴槍,自動(dòng)噴槍,噴筆,壓力桶,雙隔泵.各種專業(yè)釘槍,封箱機(jī),卷釘槍,氣動(dòng)羅絲刀,批頭等.公司一直以的原則.為您提供,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詳細(xì)信息，主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)->噴槍;噴涂設(shè)備;釘槍;風(fēng)批等.;壓力桶;氣動(dòng)羅絲刀;雙隔膜泵;自動(dòng)噴槍;主營(yíng)行業(yè)->噴涂工具企業(yè)類型->有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)模式->經(jīng)銷批發(fā)注冊(cè)資本->人民幣50萬(wàn)公司注冊(cè)地->中國(guó)浙江杭州員工人數(shù)->5-10人公司，成立時(shí)間->2004年法定代表人/負(fù)責(zé)人->羅榮惠主要客戶->企業(yè)年?duì)I業(yè)額->人民幣50萬(wàn)元/年-100萬(wàn)元/年。主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)->杭州市德勝中路388號(hào)713商鋪主要市場(chǎng)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

公司的財(cái)務(wù)部并沒(méi)有太多人，設(shè)有一名財(cái)務(wù)主管，一名出納。此次負(fù)責(zé)我實(shí)習(xí)的是公司財(cái)務(wù)主管，姓項(xiàng)。項(xiàng)主任根據(jù)我實(shí)習(xí)的時(shí)間，負(fù)責(zé)安排我在公司的具體時(shí)間工作。我的實(shí)習(xí)內(nèi)容有：

1、深入了解該公司的內(nèi)部控制制度。該公司會(huì)計(jì)部門的具體內(nèi)部控制有以下幾點(diǎn)原則：

（1）明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法。在一般情況下處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程，或者在全過(guò)程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)部門或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，從而起到相互控制的作用。如匯出一筆采購(gòu)貨款，規(guī)定要由采購(gòu)經(jīng)辦人填寫請(qǐng)款單，供應(yīng)計(jì)劃員（或供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人）審查請(qǐng)款數(shù)額、內(nèi)容及收款單位是否符合合同和計(jì)劃，會(huì)計(jì)員審核請(qǐng)款單的內(nèi)容并核對(duì)采購(gòu)預(yù)算后編制付款憑證，最后由出納員憑手續(xù)完整的付款憑證辦理匯款結(jié)算（出納員開(kāi)出匯款結(jié)算憑證，還要通過(guò)會(huì)計(jì)員審核），前后須經(jīng)四人分工負(fù)責(zé)處理。而采購(gòu)匯款的報(bào)賬業(yè)務(wù)，則規(guī)定要經(jīng)過(guò)采購(gòu)經(jīng)辦人填寫報(bào)賬單，貨物提運(yùn)人員提貨，倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收數(shù)量，檢查員驗(yàn)收質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)員審核發(fā)票、賬單及驗(yàn)收憑證，編制轉(zhuǎn)賬憑證報(bào)銷。

（2)明確規(guī)定保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性要求。要求有關(guān)的經(jīng)辦人員必須在憑證上簽名或蓋章，以便作為交易執(zhí)行和明確責(zé)任的依據(jù)，對(duì)各種自制原始憑證，在格式、份數(shù)、編號(hào)、傳遞程序、各聯(lián)的用途、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章等方面做出規(guī)定。

（3）明確資產(chǎn)記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系，旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。如出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作：銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管：倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員幾張等。另外，現(xiàn)金收付的復(fù)核制，物資收發(fā)的復(fù)評(píng)制、復(fù)點(diǎn)制等，也都是防錯(cuò)防弊的內(nèi)部控制制度。

在這里，我主要是了解公司正在使用的財(cái)務(wù)軟件和使用和會(huì)計(jì)處理的流程，并做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證。公司采用的是用友財(cái)務(wù)軟件，從編制記賬憑證到記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)賬都是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件完成。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會(huì)計(jì)流程，真正從課本中走出了現(xiàn)實(shí)中，細(xì)致地了解了公司會(huì)計(jì)工作的全部過(guò)程，掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的操作。實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

除了做好項(xiàng)主任所安排的各項(xiàng)工作后，我也會(huì)和出納學(xué)學(xué)知識(shí)。別人一提起出納就想到時(shí)跑銀行。其實(shí)跑銀行只是出納的其中一項(xiàng)重要的工作。在和出納聊天的時(shí)候得知原來(lái)跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項(xiàng)業(yè)務(wù)要怎么和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰(shuí)不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。

第二篇：科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告 [定稿]

科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、【實(shí)習(xí)目的與意義】 為了將課堂知識(shí)與實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方法，今年四月至六月份，我有幸來(lái)到了三強(qiáng)科技有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，學(xué)到了許多書(shū)本以外的知識(shí)，對(duì)企業(yè)各個(gè)專業(yè)職業(yè)職能部門有了全面的了解，擴(kuò)大了視野，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。下面是我淺談一下在湛三強(qiáng)科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、【實(shí)習(xí)目的與意義】

為了將課堂知識(shí)與實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方法，今年四月至六月份，我有幸來(lái)到了三強(qiáng)科技有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，學(xué)到了許多書(shū)本以外的知識(shí)，對(duì)企業(yè)各個(gè)專業(yè)職業(yè)職能部門有了全面的了解，擴(kuò)大了視野，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。下面是我淺談一下在六盤水三強(qiáng)科技有限公司實(shí)習(xí)的一點(diǎn)感想。

六盤水三強(qiáng)科技有限公司　公司以誠(chéng)信為本、以爭(zhēng)創(chuàng)六盤水名牌為宗旨。公司具有完善的經(jīng)營(yíng)管理指揮系統(tǒng)和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

三、【實(shí)習(xí)內(nèi)容】

剛開(kāi)始的一個(gè)星期，我只是慢慢了解財(cái)務(wù)軟件的使用和會(huì)計(jì)處理的流程，并做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證。公司采用的是金碟財(cái)務(wù)軟件，剛接觸“金碟”這個(gè)財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候并不覺(jué)得陌生，因?yàn)槲覀冎霸谡n堂上學(xué)過(guò)，所以早就對(duì)這個(gè)軟件有了初步了解。只要根據(jù)資料輸入有關(guān)的信息就可以了，而且“金碟”里面的界面也很清楚明白，所以不會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。從建賬、編制記賬憑證到記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)賬都是通過(guò)財(cái)務(wù)軟件完成。

由于公司已經(jīng)有現(xiàn)成的賬套，為了更加熟悉賬套建立的流程，所以我自己利用空閑時(shí)間嘗試重新建一套簡(jiǎn)單的虛擬賬套，實(shí)習(xí)報(bào)告《科技有限公司會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告》。

建賬流程：

核算項(xiàng)目設(shè)置→幣別設(shè)置→會(huì)計(jì)科目設(shè)置→賬套選項(xiàng)設(shè)置→初始化數(shù)據(jù)→啟用賬套

在對(duì)職員的類別設(shè)置時(shí)：系統(tǒng)預(yù)設(shè)類別為“不參與工資核算”，我一時(shí)大意，忘記了對(duì)職員類別進(jìn)行定義。所以在錄入工資數(shù)輸出工資表等有關(guān)工資處理工作中，都沒(méi)有出現(xiàn)職員。經(jīng)過(guò)王會(huì)計(jì)的解釋，我才知道，必須對(duì)職員類別進(jìn)行定義。這是為了在工資核算中將職員按照工資費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行劃分，以便進(jìn)行工資費(fèi)用的分配，職員類別還是進(jìn)行工資分配的依據(jù)。

王會(huì)計(jì)還告訴我，除了注意基礎(chǔ)信息的設(shè)置、企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等設(shè)置之外。建賬中必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)類型必須選工業(yè)，選商業(yè)的話后面試驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行，很多時(shí)候不留心選錯(cuò)后不得不重建賬套。

2、類編碼的設(shè)置必須按照要求設(shè)置，直接影響到基礎(chǔ)信息中其相應(yīng)內(nèi)容的編碼級(jí)次及每味編碼的位長(zhǎng)，如果弄錯(cuò)，很有可能重新建賬套。

在“期初余額錄入”時(shí)，字?jǐn)?shù)有些出入，試算老是不平衡，所以花費(fèi)了一些時(shí)間。這讓我更加注意謹(jǐn)慎。另外，大家要注意“客戶往來(lái)”不是屬于“應(yīng)收系統(tǒng)”的，是屬于“應(yīng)付系統(tǒng)”的。由于我一時(shí)疏忽，忘記把“應(yīng)付貨款”受控于“供應(yīng)商往來(lái)”，到后來(lái)期初余額錄入時(shí)借貸方向不對(duì)勁了，經(jīng)過(guò)王會(huì)計(jì)幫忙檢查之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會(huì)計(jì)流程，我可以說(shuō)是真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，細(xì)致地了解公司會(huì)計(jì)工作的全部過(guò)程，熟練地掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的操作。以前，我總以為，當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員，只要自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，掌握了一定的技術(shù)，照蘆葫畫瓢應(yīng)該OK了。經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零！離開(kāi)操作和實(shí)踐，理論只能成為一種空殼。

會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是做賬。剛到會(huì)計(jì)部時(shí)我是先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證和附在會(huì)計(jì)憑證上的原始憑證，學(xué)習(xí)熟悉公司一貫的會(huì)計(jì)做賬做法。由于以前在學(xué)校上過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)和會(huì)計(jì)憑證的手工模擬，所以對(duì)于會(huì)計(jì)憑證不是太陌生，但是在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，并不是憑著記憶再加上學(xué)校里所學(xué)過(guò)的理論就可以完全輕輕松松地熟練掌握會(huì)計(jì)憑證。因?yàn)槲覀兒苋菀资韬隽藭?huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)分錄是標(biāo)明某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)借、應(yīng)貸賬戶的名稱及其金額的記錄。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登記到賬戶之前，都要首先根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，運(yùn)用借貸記賬法的記賬規(guī)則，確定所涉及的賬戶及其應(yīng)借、應(yīng)貸賬戶的名稱及其金額。

第三篇：會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告(瓦金物資)

會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

懷著一種美好的憧憬，我來(lái)到了上海市瓦金物資有限責(zé)任公司，上海瓦金物資有限公司是一家專業(yè)從事鋼材貿(mào)易、流通、倉(cāng)儲(chǔ)于一體的綜合型企業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資金人民幣一仟零伍拾萬(wàn)元，專業(yè)致力于鋼材加工、銷售、配送，產(chǎn)品規(guī)格品種齊全、現(xiàn)貨庫(kù)存豐富。下設(shè)行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、監(jiān)督、信息部門。獨(dú)具特色的鋼材商品，直銷上海市政建設(shè)工程，分銷上海各鋼材市場(chǎng)。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、ABC3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。

在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來(lái)，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過(guò)單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。

稅務(wù)處理是公司財(cái)務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要公司稅務(wù)的申報(bào)(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對(duì)、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項(xiàng)，編制相關(guān)稅務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告，申請(qǐng)開(kāi)具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報(bào)以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用ABC3000進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表的填制，并對(duì)于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對(duì)和復(fù)核。

月底是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候?？傎~會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及

銷售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的一種會(huì)計(jì)報(bào)表，它根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的會(huì)計(jì)方程式，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

損益表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表，損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個(gè)會(huì)計(jì)期間的收入與成本、費(fèi)用進(jìn)行配比，從而計(jì)算出報(bào)告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計(jì)算機(jī)得出本月的負(fù)債表和損益表。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始;同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化的有共同之處和不同之處;

一、共同點(diǎn)：

1、無(wú)論是傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)其最終目標(biāo)仍是為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提供會(huì)計(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都是遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，會(huì)計(jì)法規(guī)是會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)。

3、傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

4、傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)基本功能相同，基本功能為：信息的采集與記錄、信息的存儲(chǔ)、信息的加工處理、信息的傳輸、信息的輸出。

5、保存會(huì)計(jì)檔案。

6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、不同點(diǎn)：

1、運(yùn)算工具不同傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)運(yùn)算工具是算盤或電子計(jì)算器等，計(jì)算過(guò)程每運(yùn)算一次要重復(fù)一次，由于不能存儲(chǔ)運(yùn)算結(jié)果，人要邊算邊記錄，工作量大，速度慢。電算化會(huì)計(jì)的運(yùn)算工具是電子計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)處理由計(jì)算機(jī)完成，能自動(dòng)及時(shí)的存儲(chǔ)運(yùn)算結(jié)果，人只要輸入原始數(shù)據(jù)便能得到所希望的信息。

2、信息載體不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)所有信息都以紙張為載體，占用空間大，不易保管，查找困難。電算化會(huì)計(jì)除了必要的會(huì)計(jì)憑證之外，均可用磁盤、磁帶做信息載體，它占用空間小，保管容易，查找方便。

3、帳薄規(guī)則不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)規(guī)定日記帳、總帳要用訂本式帳冊(cè)，明細(xì)帳要用活頁(yè)式帳冊(cè);帳薄記錄的錯(cuò)誤要用化線法和紅字法更正;帳頁(yè)中的空行、空頁(yè)要用紅線劃消。電算化會(huì)計(jì)不采用傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)中的一套改錯(cuò)方案，凡是登記過(guò)帳的數(shù)據(jù)，不得更改(當(dāng)然還是要輔以技術(shù)控制)，即使有錯(cuò)，只能采用輸入“更改憑證”加以改正，以留下改動(dòng)痕跡。對(duì)需要打印的帳頁(yè)的空行、空頁(yè)可以用手工處理。

4、帳務(wù)的處理程序(會(huì)計(jì)核算形式)不同傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)處理帳務(wù)的程序有

4種，但都避免不了重復(fù)轉(zhuǎn)抄與計(jì)算的根本弱點(diǎn)，伴之而來(lái)的是人員與環(huán)節(jié)的增多和差錯(cuò)的增多。成熟的電算化會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理程序用同一模式來(lái)處理不同企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，成本核算程序以軟件固化形式在計(jì)算機(jī)里，從會(huì)計(jì)憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程都由計(jì)算機(jī)處理完成后，而任何要求的輸出都能得到滿足。

5、會(huì)計(jì)工作組織體制不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)組織工作以會(huì)計(jì)事物的不同性質(zhì)作為制定的主要依據(jù);電算化會(huì)計(jì)組織體制以數(shù)據(jù)的不同形態(tài)做為制定的主要依據(jù)。

6、人員結(jié)果不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)中的人員均是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，其中的權(quán)威應(yīng)是會(huì)計(jì)師;電算化會(huì)計(jì)中的人員由會(huì)計(jì)專業(yè)人員、電子計(jì)算機(jī)軟件、硬件及操作人員組成，其中權(quán)威應(yīng)為掌握電算化會(huì)計(jì)中級(jí)的會(huì)計(jì)師。

7、內(nèi)部控制不同;傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的正確性，一般從摘要內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額、會(huì)計(jì)科目等項(xiàng)目來(lái)審核;對(duì)帳戶的正確性一般從三套帳的相互核對(duì)來(lái)驗(yàn)證;還通過(guò)帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符等內(nèi)部控制方式來(lái)保證數(shù)據(jù)的正確，堵塞漏洞。電算化會(huì)計(jì)由于帳務(wù)處理程序和會(huì)計(jì)工作組體制的變化，除原始數(shù)據(jù)的收集、審核、編碼由原會(huì)計(jì)人員進(jìn)行外，其余的處理都由計(jì)算機(jī)部門負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制方式部分被計(jì)算機(jī)技術(shù)替代，由手工控制轉(zhuǎn)為人機(jī)控制。

以上種種區(qū)別，集于一點(diǎn)，就是由于電算化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式的改變，引起了傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)各個(gè)方面的變化，這一變化將使得系統(tǒng)功能更為加強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更為合理，系統(tǒng)管理更為完善。

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)史上嶄新的一頁(yè)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，首先帶來(lái)數(shù)據(jù)處理工具的改變，也帶來(lái)了信息載體的變化，電算化會(huì)計(jì)后對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)理論都將發(fā)生巨大的影響，從而引起會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作管理體制的變革。會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)著會(huì)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通用化促進(jìn)著管理的現(xiàn)代化。作為自身而言，處在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)大潮時(shí)代，作為一名財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)員，在校學(xué)習(xí)期間應(yīng)更好的學(xué)好財(cái)會(huì)專業(yè)里的專業(yè)知識(shí)，打好理論基礎(chǔ);在財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)的時(shí)候按要求認(rèn)真參與每一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，總結(jié)實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)和積累學(xué)習(xí)中自身的不足，密切關(guān)注和了解會(huì)計(jì)工作發(fā)展的最新動(dòng)向，為以后即將從事的會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)自己走出校園，成為一名名副其實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，在大浪淘沙中讓自己能夠找到自己屹立之地，讓自己的所學(xué)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)范文搜版權(quán)所有

隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來(lái)社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力。

另外公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開(kāi)具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開(kāi)具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買一本。通過(guò)出納崗位的實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開(kāi)具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開(kāi)具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱、電話、地址等，在開(kāi)具過(guò)程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開(kāi)具紅字發(fā)票等。

三、實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，不僅讓我們對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程有了詳細(xì)而具體的認(rèn)識(shí)，熟悉了會(huì)計(jì)核算的具體工作對(duì)象，也縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離。在實(shí)習(xí)期間，主要利用真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證及財(cái)務(wù)賬表對(duì)一定期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)于稅務(wù)、銀行與企業(yè)之間的重要關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加熟悉了用友財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中的各種操作，體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的便捷。

通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)，我對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中。

第四篇：江麓機(jī)電科技有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告（模版）

實(shí)習(xí)報(bào)告

院

系：商學(xué)院專

業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易姓

名：學(xué)

號(hào)：指導(dǎo)老師：

一、摘要

為了在學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)課程之后學(xué)生能更加了解專業(yè)和企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)校特意組織本次暑期實(shí)習(xí)，暑期實(shí)踐是培養(yǎng)方案的重要組成部分，開(kāi)拓了視野，增進(jìn)了我們的交際能力，本次實(shí)習(xí)近平20天，期間通過(guò)各種各樣的方式學(xué)習(xí)和啟發(fā)思考，本論文就是在此基礎(chǔ)上通過(guò)自己的想法和表述完成的，是一篇記敘式的論文。

二、關(guān)鍵詞

實(shí)習(xí)

國(guó)有企業(yè)

改革

感悟

三、實(shí)習(xí)目的

本次實(shí)習(xí)是學(xué)校、學(xué)院及系領(lǐng)導(dǎo)都極其重視的一個(gè)重要學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，是商學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀商學(xué)人才的重要手段之一，因此要求本次實(shí)習(xí)要達(dá)到的效果自然也很多，其目的主要有：（1）通過(guò)參加生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)踏實(shí)肯干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，培養(yǎng)同廣大工人、技術(shù)干部、管理人員達(dá)成一片的作風(fēng)，增強(qiáng)社會(huì)主義事業(yè)心、責(zé)任感，通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)生將對(duì)企業(yè)和社會(huì)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，為將來(lái)走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)；（2）通過(guò)下車間觀摩生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程，了解公司生產(chǎn)的工藝流程，獲得對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)；（3）通過(guò)外貿(mào)部門和國(guó)內(nèi)銷售部門的實(shí)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)和國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程及相關(guān)貿(mào)易政策，鞏固已學(xué)理論知識(shí)，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)鋪石開(kāi)路；（4）通過(guò)深入調(diào)查，了解企業(yè)的改革與發(fā)展?fàn)顩r、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)能力及技術(shù)裝備水平，獲得企業(yè)管理實(shí)踐知識(shí)；（5）通過(guò)實(shí)習(xí)日記的詳細(xì)記錄、整理、分析，以及實(shí)習(xí)報(bào)告的獨(dú)立完成，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、勤于思考，從各種表面現(xiàn)象中捕捉有用信息、積累原始資料的良好習(xí)慣和能力；（6）通過(guò)廠方各種規(guī)章制度以及實(shí)習(xí)紀(jì)律的嚴(yán)格約束，加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)；（7）總結(jié)并吸取實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)筆記，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告；（8）實(shí)習(xí)期間，注意應(yīng)經(jīng)常與學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)實(shí)習(xí)情況，聽(tīng)取老師對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程的指導(dǎo)與建議；（9）做到“四勤、三不怕”，“四勤”：嘴勤：要多請(qǐng)教，腿勤：多跑腿出力，手勤：要多干活，腦勤：要多思考和研究；“三不怕”：虛心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，不怕苦、不怕累、不怕臟，積極完成實(shí)習(xí)單位交給的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)內(nèi)容及其豐富，我們實(shí)習(xí)的對(duì)象企業(yè)是江麓機(jī)電科技有限公司，是一家大型國(guó)有企業(yè)，其部門眾多，職能完善，我們通過(guò)在不同部門的學(xué)習(xí)，可以了解企業(yè)的部門職能劃分，國(guó)企改革存在的問(wèn)題及好處，本次實(shí)習(xí)內(nèi)容有：

1、了解企業(yè)基本情況：（1）企業(yè)的發(fā)展歷史，（2）企業(yè)地理位置、交通狀況、資源狀況，（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，（4）企業(yè)資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力與規(guī)模，（5）企業(yè)主要產(chǎn)品品種、產(chǎn)值；

2、熟悉企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、進(jìn)出口實(shí)際操作過(guò)程，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析；

3、熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；

4、熟悉并分析企業(yè)生產(chǎn)管理制度，包括管理方法、管理手段、管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程；

5、熟悉人力資源管理的力量與方法；

6、學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；

7、了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，分析企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的現(xiàn)狀，分析企業(yè)的設(shè)備完好率、役齡結(jié)構(gòu)，設(shè)備的更新改造情況等；

8、了解企業(yè)改革的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展。

五、實(shí)習(xí)對(duì)象簡(jiǎn)介

本次我們實(shí)習(xí)的對(duì)象是湘潭市江麓機(jī)電科技有限公司，是一家從事兵器制造為主、民品制造為輔的大型國(guó)有企業(yè)，江麓機(jī)電科技有限公司是國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、湖南省高新技術(shù)企業(yè)、湖南省制造業(yè)信息化示范企業(yè)、湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃湘潭機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)、湖南省文明單位。工廠于1958年建廠，其前身是創(chuàng)建于19世紀(jì)的漢陽(yáng)兵工廠，2001年整體改制為“湖南江麓機(jī)械集團(tuán)有限公司”；2008年12月，“湖南江麓機(jī)械集團(tuán)有限公司”順利完成了分立破產(chǎn)工作，成立了新的軍品公司——“江麓機(jī)電科技有限公司”和重組公司——“湖南江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”。工廠占地面積184萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)26.82億元。員工總量4278人，其中正式員工2572人，通過(guò)勞務(wù)派遣及返聘方式上崗員工1706人，工程技術(shù)人員372人，營(yíng)銷人員149人。擁有各類設(shè)備2800多臺(tái)（套），具有較強(qiáng)的機(jī)加、鈑金、焊接、有色精鑄、熱表處理、總裝及聯(lián)調(diào)試驗(yàn)等綜合制造能力。工廠先后通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證和俄羅斯GOST認(rèn)證，是湖南省質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)。

在兵器集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，工廠始終以“服務(wù)現(xiàn)代國(guó)防，建設(shè)美好家園”為己任，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇期，全力推進(jìn)實(shí)施“強(qiáng)軍壯民，突出創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)戰(zhàn)略，走專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的發(fā)展道路。軍品要進(jìn)一步建成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的中輕型軍用車輛、軍用車輛中輕型綜合傳動(dòng)裝置、軍品配套電器三大發(fā)展平臺(tái)，培育形成若干核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，成為國(guó)家重要的武器裝備研制生產(chǎn)基地。民品重點(diǎn)是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育關(guān)鍵零部件制造、整機(jī)總裝與試驗(yàn)等核心技術(shù)，初步建成具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的工程機(jī)械、傳動(dòng)機(jī)械的重要制造基地。到2010年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30億元（其中民品為20億元），軍民品比例接近3：7，出口創(chuàng)匯占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額的20%以上。

經(jīng)過(guò)近50年的艱苦拼搏，公司有了很大的發(fā)展。主要有塔式起重機(jī)、振動(dòng)式壓路機(jī)、施工升降機(jī)、橋式起重機(jī)、混凝土輸送泵、垃圾壓實(shí)機(jī)、沙漠植被機(jī)、冶金非標(biāo)設(shè)備、粉末冶金壓力機(jī)、轎車無(wú)級(jí)自動(dòng)變速箱（CVT）等產(chǎn)品。其中，QTZ系列塔式起重機(jī)包括20噸·米至400噸·米共50多個(gè)型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品；W系列全液壓振動(dòng)式壓路機(jī)包括自重1.5噸級(jí)至26噸級(jí)40多個(gè)型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品。近幾年，QTZ250、QTZ80F、QTZ160塔機(jī)和W1805D壓路機(jī)獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，QTZ120塔機(jī)獲得建筑機(jī)械行業(yè)唯一國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)；QTZ315塔機(jī)列入國(guó)家“九五”計(jì)劃重點(diǎn)科研項(xiàng)目，QTZ400塔機(jī)列入國(guó)家火炬計(jì)劃，W1102DZ壓路機(jī)是納入國(guó)家“863”計(jì)劃的世界首臺(tái)高性能無(wú)人駕駛壓路機(jī)；公司研制出我國(guó)第一代環(huán)保型YZLK20型城市垃圾壓實(shí)機(jī)、我國(guó)首臺(tái)多功能沙漠植被機(jī)以及拖式混凝土輸送泵、高速鐵路專用轉(zhuǎn)運(yùn)龍門吊、粉末冶金壓力機(jī)等系列產(chǎn)品。公司曾榮獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意單位等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，一直保持了全國(guó)“模范職工之家”、“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

六、實(shí)習(xí)情況

2010年6月17日下午一點(diǎn)，我們收拾好行裝，上了去湘潭的校車，我們正式開(kāi)始了實(shí)習(xí)之旅，兩點(diǎn)半左右，我們到達(dá)了目的地---江麓機(jī)械廠，在賓館放下行李便馬不停蹄來(lái)到江麓技校5樓，一切顯得忙碌而又秩序井然，帶隊(duì)老師不辭辛勞與我們一起接受了一下午的課程，第一天安排了入廠安全教育和入廠保密教育，一位和藹、熱情的齊師傅接待了我們，對(duì)我們表示歡迎之后，便對(duì)我們實(shí)習(xí)期間作了簡(jiǎn)要的安排，之后一位老部長(zhǎng)給我們上了一堂入廠安全教育課，老部長(zhǎng)記憶能力強(qiáng)、知識(shí)豐富，旁征博引，給我們上了一堂精彩的課，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，安全，重在防患于未然，思維敏捷的老部長(zhǎng)千叮萬(wàn)囑，實(shí)習(xí)期間一定要遵守工廠規(guī)定，千萬(wàn)注意安全。作為國(guó)家十大兵器制造單位之一，江麓是國(guó)家一級(jí)保密單位，江麓工廠在實(shí)習(xí)之前便對(duì)我們進(jìn)行了保密教育，保守國(guó)家機(jī)密是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，主講老師說(shuō)，大部分的大學(xué)生都不會(huì)去主動(dòng)泄密，但很多時(shí)候都是無(wú)意間泄密的，連自己都不知道，所以，授課老師著重給我們講了我們?nèi)菀缀鲆暤碾[患，包括移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、相機(jī)、手機(jī)、MP3、電腦等等，很多是我們平時(shí)不會(huì)注意的，但實(shí)習(xí)期間，我們必須遵守規(guī)定，在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，不能有意或無(wú)意間泄密，實(shí)習(xí)第一天，有好的記憶，也有些問(wèn)題，但是帶隊(duì)老師都會(huì)盡力幫助我們解決，班干部也認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)我們一起努力，我們順利解決了遇到的困難，總的來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)的第一天還算是一個(gè)好的開(kāi)端。

6月18日上午，江麓安排了生產(chǎn)管理知識(shí)講座，鄺部長(zhǎng)說(shuō)到江麓廠的來(lái)歷，其開(kāi)始是漢陽(yáng)兵工廠，后來(lái)遷到懷化，最后遷到現(xiàn)在的位置（1958年），江麓機(jī)電公司主要產(chǎn)品包括：

（一）軍品：特種車輛（履帶式、中輕型），特種車輛綜合傳動(dòng)裝置（即變速箱），特種車輛電器等等；

（二）民品：建筑機(jī)械（塔吊、施工升降機(jī)、混凝土輸送泵等等），工程機(jī)械（壓路機(jī)、垃圾壓實(shí)機(jī)、液壓挖掘機(jī)等），起重機(jī)械（單、雙梁吊車等），冶金機(jī)械（燒結(jié)機(jī)、帶冷機(jī)、單、雙輥破碎機(jī)、自動(dòng)壓力機(jī)等）。接著給我們說(shuō)了生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，主要生產(chǎn)單位介紹：（1）一分廠，鑄造分廠：有精鑄、有色鑄等2個(gè)車間；（2）三分廠，軍品電器分廠：有機(jī)加、裝配等2個(gè)車間；（3）軍品公司（由原二、六分廠及1102、1201車間構(gòu)成）：有4個(gè)機(jī)加、2個(gè)裝配、1個(gè)車體焊接、1個(gè)鈑焊熱壓、1個(gè)熱處理、1個(gè)表面處理等10個(gè)車間；（4）工模具公司（由原七、八分廠構(gòu)成）：有夾模刀量具、設(shè)備大修、民品機(jī)加等4個(gè)車間；（5）鍛造公司（1203車間）；（6）工程機(jī)械公司（由原四、五、九分廠構(gòu)成）：有8個(gè)車間；（7）重工科技公司：有結(jié)構(gòu)件、小挖、大中挖等3個(gè)車間，產(chǎn)品有液壓挖掘機(jī)等；（8）精密機(jī)械公司：產(chǎn)品有自動(dòng)壓力機(jī)；（9）江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司：產(chǎn)品有橋式起重機(jī)、冶金機(jī)械等；（10）建筑機(jī)械公司：產(chǎn)品有施工升降機(jī)等。下午，我們首次對(duì)江麓廠內(nèi)車間進(jìn)行參觀，我們由江麓廠的師傅帶隊(duì)對(duì)其工程機(jī)械（豎塔、挖機(jī)）和建筑機(jī)械（自動(dòng)升降梯、塔吊）等進(jìn)行了參觀，豎塔和挖機(jī)是在最后參觀的，挖機(jī)是該廠近幾年新制造的產(chǎn)品，該廠與私人合作，有私人承包，江麓廠的挖機(jī)有大有小，同時(shí)我們還參觀了壓路機(jī)，我們重點(diǎn)參觀了廠里的自動(dòng)升降梯和塔吊兩種建筑機(jī)械產(chǎn)品，自動(dòng)升降梯由三個(gè)電瓶作為動(dòng)力來(lái)源，安全設(shè)施齊全，保障措施眾多，期間師傅給我們?cè)敿?xì)介紹了其特點(diǎn)及防護(hù)措施，自動(dòng)升降梯的基本節(jié)都由三角架組成，以保證穩(wěn)定性，有一個(gè)防墜器是自動(dòng)升降梯的最終防護(hù)措施，其為自動(dòng)啟動(dòng)，且不需要電源，當(dāng)升降梯速度下降過(guò)快時(shí)，防墜器自動(dòng)啟動(dòng)，之后，師傅帶領(lǐng)我們到塔吊試驗(yàn)場(chǎng)觀看塔吊的詳細(xì)結(jié)構(gòu)及其操作，塔吊由平衡臂等28個(gè)結(jié)構(gòu)組成，且有固定式和移動(dòng)式之分，其高度與自動(dòng)升降梯一樣是由基本節(jié)用螺絲連接而成。

從6月17日到6月24日，我們都是半天聽(tīng)講座，半天參觀工廠車間，期間除了以上講座和車間外，還有物資管理知識(shí)課程，質(zhì)量管理知識(shí)講座，市場(chǎng)營(yíng)銷、進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí)講座，財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座和人力資源管理知識(shí)講座，表面處理車間，特種車輛總裝及鍛造車間，物資庫(kù)房，零部件制造車間，綜合傳動(dòng)裝置總裝車間，熱處理，工模具，鍛造車間和鑄造車間等等，通過(guò)聽(tīng)講座，我們了解到很多江麓工廠的制度和管理等知識(shí)，通過(guò)參觀，我們也長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)。

從6月25日開(kāi)始，我們分組到各單位實(shí)習(xí)，我們班分三組，本人是第三組組長(zhǎng)，對(duì)這一階段的事情比較熟悉，25日我?guī)ьI(lǐng)我們的組員開(kāi)始了在質(zhì)量保證部的三天實(shí)習(xí)，上午李部長(zhǎng)給我們介紹了質(zhì)量保證部的相關(guān)情況，之后賀師傅帶我們參觀了質(zhì)量保證部的兩大檢測(cè)機(jī)構(gòu)，首先是計(jì)量中心，在這里我們看到了溫度控制檢測(cè)儀器、萬(wàn)能表等，精密檢測(cè)室也參觀了，內(nèi)有圓柱形狀檢驗(yàn)，天平室，長(zhǎng)度精確測(cè)量?jī)x器、投影儀等，接下來(lái)我們參觀了理化檢驗(yàn)中心，有力學(xué)檢驗(yàn)，包括硬度、拉力等的檢驗(yàn)，還有電壓傳送器，它把壓力轉(zhuǎn)化為電壓/電流，輸出的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值相比精確度如何，材料內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)分析，主要的檢測(cè)儀器是顯微鏡像儀，接下來(lái)賀師傅親自給我們介紹了化學(xué)檢驗(yàn)方法，看了各種化學(xué)原料和電感耦合等離子檢測(cè)儀器，電感耦合等離子檢測(cè)儀器是一種液體原料的檢測(cè)器，測(cè)量原料的強(qiáng)度，從而分析出它的能量等數(shù)據(jù)。下午我們見(jiàn)到了指導(dǎo)老師謝潔宇主任，接下來(lái)的幾天我們主要在質(zhì)量保證部學(xué)習(xí)了國(guó)軍標(biāo)（GJB9001A-2001）、質(zhì)量手冊(cè)和程序控制文件等。接下來(lái)我們到物流中心學(xué)習(xí)，郭娜主任熱情美麗，一一給我們分派了任務(wù)和指導(dǎo)老師，我被分到配套科，我其他組員有的被分到倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)，有的被分到辦公室學(xué)習(xí)，大家分頭行動(dòng)，期間我們?cè)谂涮卓浦饕獙W(xué)習(xí)了物資采購(gòu)的知識(shí)、外貿(mào)合同和軍備合同等。

2010年7月1日，銷售公司副經(jīng)理郭大為先生給我們授課，郭總以自己從事銷售和貿(mào)易多年的親身經(jīng)歷，給我們講了很多營(yíng)銷實(shí)際中發(fā)生的問(wèn)題，他告誡我們大學(xué)生要放下身段，拋棄“天之驕子”的觀念，謙虛、真誠(chéng)，進(jìn)入企業(yè)后，一定要處理好上下級(jí)和同事之間的關(guān)系，做銷售很艱辛，要能吃苦耐勞，做內(nèi)銷就是俗稱的“掃大街”，與產(chǎn)品有關(guān)的地區(qū)一街一街跑，他還提醒我們，大學(xué)生初入企業(yè)與客戶談判的時(shí)候容易緊張，要把心態(tài)擺正，自己與對(duì)方是平等的關(guān)系，不用害怕。在回答學(xué)生“江麓在市場(chǎng)上對(duì)比三

一、中聯(lián)、山河智能等有何優(yōu)勢(shì)”的問(wèn)題時(shí)，郭總總結(jié)了江麓塔機(jī)的三大優(yōu)勢(shì)：（1）起步最早，與川建、北建是三家中國(guó)最早做塔機(jī)的；（2）技術(shù)先進(jìn)；（3）質(zhì)量可靠，檢驗(yàn)按軍品標(biāo)準(zhǔn)。最后幾天，我們到生產(chǎn)安全部實(shí)習(xí)，舒主任熱情接待了我們，給我們介紹了一下生產(chǎn)安全部的科室和職責(zé)情況，生產(chǎn)安全部有四個(gè)科室，六大職能，分別是計(jì)劃室、調(diào)度室、勞動(dòng)室、環(huán)保室；職能是：計(jì)劃制定、調(diào)度、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、職工培訓(xùn)、考核等，接下來(lái)他帶我們參觀了各個(gè)科室。后來(lái)帶隊(duì)老師寧部長(zhǎng)接見(jiàn)了我們，給我們講述了管理、人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)等各種知識(shí)，讓我們受益匪淺。

整個(gè)實(shí)習(xí)到2010年7月6日就完全結(jié)束了，實(shí)習(xí)給了我們很多美好的回憶，我們帶著學(xué)到的知識(shí)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題回到學(xué)校。

七、實(shí)習(xí)感想

（一）對(duì)學(xué)生自身的感悟

這次實(shí)習(xí)無(wú)論對(duì)我們的精神還是身體都是一個(gè)極大的考驗(yàn)和磨練，對(duì)實(shí)習(xí)的態(tài)度反應(yīng)了我們的學(xué)習(xí)態(tài)度甚至人生態(tài)度，在江麓，我時(shí)時(shí)刻刻感受到工人師傅們對(duì)知識(shí)的尊重，對(duì)大學(xué)生的尊重，也許他們當(dāng)初因?yàn)闆](méi)有條件并沒(méi)有學(xué)太多的知識(shí)，但他們渴望、尊重知識(shí)，我們很慚愧，在這么優(yōu)越的條件下卻不能好好學(xué)習(xí)，他們的尊重越讓我愧疚。實(shí)習(xí)是一件事，我們實(shí)習(xí)就是在做一件事，無(wú)論做什么事，我們都需要認(rèn)真對(duì)待。

我想我們真的應(yīng)該放下大學(xué)生并不應(yīng)該有的架子，腳踏實(shí)地，學(xué)好知識(shí)，整天想著自己是名牌大學(xué)生而沒(méi)有真才實(shí)學(xué)是件多么可悲的事，也是我最怕的事，社會(huì)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)依然陌生、神秘，我們學(xué)生除了學(xué)習(xí)之外，還要有良好的身體和堅(jiān)強(qiáng)的意志等。

（二）對(duì)江麓廠的感想

1、江麓的問(wèn)題

江麓是一家大型國(guó)有企業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)改制，但是還是存在很多問(wèn)題，我們?cè)诮创袅?0多天，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

（1）在很多時(shí)候還是以人治為主，沒(méi)有走上法治的路子；

（2）企業(yè)存在很多浪費(fèi)的現(xiàn)象；

（3）機(jī)構(gòu)混亂、臃腫，程序復(fù)雜，事情處理進(jìn)程緩慢；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政任命，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞與領(lǐng)導(dǎo)才能有著緊密關(guān)系，且對(duì)其監(jiān)督不嚴(yán)；（5）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)軍品供求的影響，造成原材料價(jià)格漲幅與軍品價(jià)格的不協(xié)調(diào)性；（6）投入少，企業(yè)后勁嚴(yán)重乏力；

（7）企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（8）軍工企業(yè)的自我封閉性；（9）體制混亂，決策不科學(xué)；

（10）領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制。

2、對(duì)江麓存在的問(wèn)題的一些思考

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也有一些相應(yīng)的解決方法：

（1）進(jìn)行改制，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展前景及國(guó)家的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整戰(zhàn)略，確定改制的基本方案；按從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧原則確定改制的實(shí)施方案：統(tǒng)籌兼顧首先是要處理好國(guó)有股東、收購(gòu)者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及職工的關(guān)系，其次是要處理好企業(yè)改制和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系；按公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、分類推進(jìn)的原則推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制工作；配套改革和調(diào)整政策，創(chuàng)造有利于國(guó)有企業(yè)改制改組的條件；

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制企業(yè)：根據(jù)黨的十四屆三中全會(huì)《決定》精神，建立以“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)貴明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也是軍工搬遷企業(yè)的現(xiàn)狀徹底擺脫困境的根本出路；

（3）根據(jù)有利于發(fā)展、分類推進(jìn)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制；

（4）企業(yè)改制不應(yīng)搞行政嫁接，防止“一刀切”，應(yīng)根據(jù)江麓的不同情況因地制宜探索企業(yè)改革的新路；

（5）進(jìn)一步提高和強(qiáng)化涉及企業(yè)改制中行政機(jī)關(guān)及其工作人員的依法行政能力;（6）目前“以民養(yǎng)軍”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不符合經(jīng)濟(jì)效益原則: 目前“以民養(yǎng)軍”的經(jīng)營(yíng)體制要求軍工企業(yè)對(duì)軍民品都實(shí)行自負(fù)盈虧，軍民品統(tǒng)一核算，這樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不符合經(jīng)濟(jì)效益原則。軍隊(duì)系國(guó)家民族安危，就整體而言，應(yīng)由國(guó)家支撐軍工企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)由兵工企業(yè)單方面用民品所獲利潤(rùn)去養(yǎng)軍，這樣不但制約兵工企業(yè)的民品發(fā)展而且對(duì)軍品發(fā)展也產(chǎn)生不利影響。為了國(guó)家安全利益，兵工企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)由國(guó)家財(cái)政的再分配實(shí)現(xiàn)。就是兵工企業(yè)民品為國(guó)家提供的財(cái)政收入不足以彌補(bǔ)國(guó)家為軍品虧損和發(fā)展支出的費(fèi)用時(shí)，用國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。使軍工企業(yè)的軍工生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，并在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化指令性計(jì)劃的完成；（7）加大對(duì)科技的投入: 企業(yè)要加大對(duì)科技的投入，要大力開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率、高出口創(chuàng)匯的四高型產(chǎn)品。要有生產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，儲(chǔ)存一代，構(gòu)思一代的戰(zhàn)略眼光，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。如:“高薪聘用，產(chǎn)品利潤(rùn)提成，優(yōu)先適應(yīng)分房”等等，充分發(fā)揮科技人員的積極性；

（8）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)者的積極性：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)使其收入同企業(yè)工資總額脫鉤，并與企業(yè)利潤(rùn)直接聯(lián)系起來(lái)，也可實(shí)行經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理獎(jiǎng)懲要納入正?；?、法制化的軌道，要有法可依。由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體政委和勞動(dòng)部聯(lián)合制定的對(duì)國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)，經(jīng)理的獎(jiǎng)懲辦法已開(kāi)始實(shí)施，這無(wú)疑對(duì)搞好國(guó)有大中型企業(yè)是一個(gè)促進(jìn)；

（9）實(shí)施國(guó)有企業(yè)“分流、分離”改革、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)輕裝送入市場(chǎng)；

（10）貫徹軍民結(jié)合、寓軍于民，充分利用民用企業(yè)高科技；有效利用和增加人才儲(chǔ)備，完善人才激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，盡快形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

參考資料：

《軍工企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策》 《淺論“軍工企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策”》 《黨的十四屆三中全會(huì)決定》

《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革工作的意見(jiàn)》--國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

《William.Mako和張春霖于2003年9月在世行中國(guó)蒙古局與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所聯(lián) 合召開(kāi)的研討會(huì)上的報(bào)告》

《對(duì)國(guó)有企業(yè)改制問(wèn)題的看法及建議》--中國(guó)經(jīng)濟(jì)論文 《實(shí)習(xí)日志》

《生產(chǎn)與專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》

第五篇：立金塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

從領(lǐng)導(dǎo)上管理，促企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造

——襄樊立金塑業(yè)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

施 凱

二0一0年八月十八日

2010年8月2日進(jìn)入公司報(bào)到，至今天18日，我已經(jīng)在公司實(shí)習(xí)了半個(gè)月的時(shí)間。在這半個(gè)月里，我按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求、在全廠前輩同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，對(duì)公司的各方面情況都有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的情況有一些心得和感受。

實(shí)習(xí)期間我主要熟悉了如下工作，一是在機(jī)修班學(xué)習(xí)模具的更換、修理、調(diào)整，二是在銷售部辦公室學(xué)習(xí)基本的日常工作規(guī)范，三是參加公司的新廠址奠基儀式，四是和各部門科室班組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接觸和熟悉，建立了和諧的關(guān)系，五是修理門板轉(zhuǎn)運(yùn)箱，六是向部門部長(zhǎng)提交機(jī)修班實(shí)習(xí)心得，七是到航宇貼標(biāo)簽卡，八是給門板箱噴涂油漆。在此期間，受到了姜總、黃總、熊總等公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。當(dāng)然作為一個(gè)有思想的大學(xué)生，我認(rèn)為實(shí)習(xí)的收獲不僅僅是多流了幾滴汗、多受了一些苦，也不是把自身提高到了哪一個(gè)層次，讓自己得到了多少鍛煉，而是對(duì)企業(yè)有了更多的了解，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和創(chuàng)造更大效益的解決辦法。

參加公司新廠址奠基儀式的時(shí)候，我就在想，三五年以后的立金，必然會(huì)是另一番新的面貌，必然會(huì)更加讓所有的立金人愈發(fā)振奮；也會(huì)承載更多的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更直觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也會(huì)遇到更大的困難，更惱人的瓶頸。我一直在琢磨著“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)大師指出的，“從領(lǐng)導(dǎo)上管理遠(yuǎn)比從管理上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)得重要”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司的管理能否適應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)值的節(jié)奏，跟上快速高效的步伐，能否在真正的難題凸顯之前就做好十足的準(zhǔn)備，“從領(lǐng)導(dǎo)上管理”將是我們應(yīng)該要關(guān)注的熱點(diǎn)。從領(lǐng)導(dǎo)上管理的意思就是說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行有次序可持續(xù)的高效管理。結(jié)合我們公司當(dāng)前的情況主要做如下幾點(diǎn)分析。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能，加強(qiáng)對(duì)各部門干部的引導(dǎo)和管理，創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)型團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)干部進(jìn)行有效管理。實(shí)行對(duì)各部門、科室、班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效理論引導(dǎo)和責(zé)權(quán)疊加，使各基層管理者積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)所屬的員工進(jìn)行有效的凝聚，逐步建立高水平、高層次的管理隊(duì)伍。在逐步建立管理體系的過(guò)程中可以借鑒黨支部的組織管理模式，在立足公司階段性目標(biāo)的同時(shí)以升華企業(yè)文化和精神為依托，對(duì)全體員工進(jìn)行思想引領(lǐng)，在意識(shí)形態(tài)中增強(qiáng)組織的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司管理體系的逐步完善。嘗試以公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門值周、時(shí)間階段性負(fù)責(zé)模式，以減輕主要領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)性決策壓力并增強(qiáng)公司各級(jí)負(fù)責(zé)人的主人翁意識(shí)和管理能力。

二是鞏固工作規(guī)范，使每項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、日?；?。生產(chǎn)型企業(yè)重視精益求精的態(tài)度，公司要把握擴(kuò)大產(chǎn)能的契機(jī)，在立足規(guī)范中完成各項(xiàng)工作，規(guī)范日常生產(chǎn)運(yùn)作、規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理、規(guī)范安全管理、規(guī)范進(jìn)出料管理、規(guī)范機(jī)床模具使用管理、規(guī)范廢料減少及回收利用管理、規(guī)范衛(wèi)生管理、規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理、規(guī)范部門間協(xié)作管理、規(guī)范部門工作日常管理、規(guī)范對(duì)外管理等。生產(chǎn)線是主體，銷售是關(guān)鍵、倉(cāng)管是服務(wù)、質(zhì)檢是保障、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)是重點(diǎn)，把這些重中之重都規(guī)范起來(lái)才能使各部門各科室的工作更科學(xué)合理，使各部門的業(yè)績(jī)有更大的突破。在此，我結(jié)合公司銷售部的情況來(lái)說(shuō)明。首先要將銷售人員工作的最高效方式和途徑編寫成手冊(cè)的形式，在定期組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷完善，使之成為工作中的有力的論證材料。手冊(cè)中包括辦公室制度、禮儀，會(huì)議制度、形式，銷售套路、用語(yǔ)規(guī)范、公關(guān)技巧，合同規(guī)范、訂單規(guī)范、生產(chǎn)指令規(guī)范，客戶聯(lián)絡(luò)、客戶回訪規(guī)范，差旅規(guī)范，賬務(wù)規(guī)范等，并將辦公室各成員的成型業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總便于共享，促進(jìn)整體的工作。

三是建立合理的人力資源體系，注重人才，實(shí)施中長(zhǎng)期的人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，對(duì)員工的長(zhǎng)期定向培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司可以在現(xiàn)有的員工管理制度以及人事管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)對(duì)人事管理制度進(jìn)行進(jìn)一步科學(xué)性的完善，從體制上激發(fā)員工的工作熱情和集體歸屬感。在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、崇尚科學(xué)、鞏固技能的良性工作氛圍，使每一位員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在比較中創(chuàng)造。同時(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)、可塑性強(qiáng)的人才進(jìn)入企業(yè)，在提升公司整體科研水平、外聯(lián)水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)時(shí)刻充滿活力并引入新鮮文化。其次，在人力資源管理上要做到任人唯才，人盡其才，把每一個(gè)員工放到最適合、最有發(fā)展空間的崗位上，使員工的工作既富有挑戰(zhàn)又易于接受，無(wú)形之中最大程度的提高員工的工作水平。把不符合需要，不適應(yīng)發(fā)展，可提高性少的員工放在非必要崗位上。另外，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上要花大力氣，采取非尋常手段，確保人才成為企業(yè)高速發(fā)展的保證。

四是很抓重點(diǎn)，大手筆，大鋪墊。一要在體制和制度上深入貫徹，不朝令夕改，不另辟蹊徑，不因由徇私，堅(jiān)守制度的廣泛實(shí)施和落實(shí)，減少管理者因程序性工作而造成不必要的麻煩，影響對(duì)整體的決策。二要堅(jiān)持做上層、中層、基層管理者的思想工作，充分凝聚各級(jí)管理者的管理實(shí)力，在思想工作到位的情況確保每一位員工認(rèn)真、負(fù)責(zé)、耐心、熱情的對(duì)待每一次任務(wù)。三要大力爭(zhēng)取形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將之灌輸?shù)饺粘５墓ぷ髦?，方向性的指?dǎo)各級(jí)工作。四要果敢的創(chuàng)新、堅(jiān)決的革舊、科學(xué)的分配，樹(shù)立企業(yè)成長(zhǎng)憂患意識(shí)，在主要問(wèn)題上大手筆、大投資的計(jì)劃性抉擇，針對(duì)性處理。按照大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦企業(yè)，按照大集團(tuán)的水平來(lái)做管理。

企業(yè)的靈魂是領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的動(dòng)力是管理，從領(lǐng)導(dǎo)上管理，可以把企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，可以把企業(yè)員工逐漸培養(yǎng)成業(yè)內(nèi)的精英，可以把企業(yè)的利潤(rùn)增值到理想化的狀態(tài)，可持續(xù)性發(fā)展，可持續(xù)創(chuàng)造。新形勢(shì)，新要求，新起點(diǎn)，新目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的源頭；新氛圍，新風(fēng)貌，新業(yè)績(jī)，新效益是可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。

以上是我個(gè)人的認(rèn)識(shí)和感觸，也許初生牛犢不怕虎，也許不知水深資淺，但是15天的接觸讓我對(duì)企業(yè)的美好明天更加堅(jiān)定了自己的信念，我迫切的思考著企業(yè)的成就之路，探尋著最能體現(xiàn)自身價(jià)值的合理方式。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱我的報(bào)告，有不善之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。