第一篇：行政部宣傳片(正式版)方案

行政部宣傳片方案

前期準(zhǔn)備

1.提前2天通知部門人員開(kāi)會(huì)討論片頭的設(shè)置。并在會(huì)議中討論本方案的意見(jiàn)及建議。

2.向宣傳部征要青志隊(duì)活動(dòng)照片。

3.提前告訴記者團(tuán)拍攝時(shí)間，并且借好課室及保證行政人員到齊拍攝。4.需和陽(yáng)光一家商家交流協(xié)商好，讓他們同意拍攝。

制作流程

1.部門開(kāi)會(huì)討論宣傳片頭的設(shè)置，如：以字幕形式開(kāi)頭，還是動(dòng)畫或其他。建議：1.如有技術(shù)支持可制作一個(gè)較可愛(ài)的片頭，比如行政部三個(gè)字可愛(ài)字體一個(gè)接一個(gè)掉落。

2.收集青志隊(duì)活動(dòng)照片，以行政部門人員為主。如果較少可以用青志隊(duì)活動(dòng)照片。

3.拍攝一個(gè)MV鏡頭，約10秒左右，內(nèi)容為行政部人員在課室圍圈討論活動(dòng)的策劃及建議。

詳細(xì)內(nèi)容：一堆行政人員坐在課室圍成一堆，其中一個(gè)手拿一份資料在解說(shuō)策劃內(nèi)容。其他人給予建議或者細(xì)心聆聽(tīng)。

4.在陽(yáng)光拍攝一個(gè)與商家拉贊助的鏡頭，約10秒。

詳細(xì)內(nèi)容：兩個(gè)人左右，穿的比較正式的衣服，可以男女配搭，手拿策劃書，與陽(yáng)光一個(gè)商家老板在坐著談?wù)撡澲?xì)節(jié)。

5.需要在拍幾個(gè)鏡頭，一個(gè)人（行政部歡迎你的加入）。三個(gè)人（行政部需要你的加入）。七個(gè)人（行政部怎能少了你的加入）。全體，既第6.細(xì)節(jié)：為配合標(biāo)語(yǔ)，一人時(shí)可擺出邀請(qǐng)姿勢(shì)（邀請(qǐng)型）。三個(gè)人時(shí)站的比較正式（正規(guī)型）。七個(gè)人可以隨機(jī)的坐在課室的桌子或凳子上，在最后你的加入哩可以擺出指著鏡頭的姿勢(shì)。（隨意型）。6.全員穿上隊(duì)服，在C座樓下宣讀口號(hào)。全體擺出手勢(shì)，右手放在胸前。

口號(hào)：南海東軟青年志愿者服務(wù)隊(duì)行政部，歡迎你的加入。（可有其他構(gòu)思，待定）。

隊(duì)形：

隊(duì)形解說(shuō)：分6級(jí)樓梯。按照隊(duì)形排列，攝影從下往樓梯方向照去。類似拍畢業(yè)照形式。

宣傳片時(shí)間分配

1.片頭 約5秒

2.字幕說(shuō)面，需字體動(dòng)畫效果（可加入對(duì)后面內(nèi)容的描述，或者引導(dǎo)）。3秒 3.播放行政部討論活動(dòng)MV。10秒

4.字幕說(shuō)面，需字體動(dòng)畫效果，可加入照片背景。4秒

5.播放活動(dòng)照片，根據(jù)需要和效果在決定是否在照片中加字。15秒 6.字幕說(shuō)面，需字體動(dòng)畫效果。3秒 7.播放行政部拉贊助鏡頭。10秒

8.播放青志隊(duì)活動(dòng)照片，旁邊附加文字總結(jié)。9.播放個(gè)人及多人歡迎視頻 約12秒 10.播放宣言視頻。

11.可在全個(gè)宣傳片文字或者播放圖片是加入一段音樂(lè)，MV時(shí)斷。歌曲暫未找到合適。

第二篇：行政部績(jī)效考核方案

某企業(yè)行政部績(jī)效考核方案

一、考核目的通過(guò)考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

二、考核實(shí)施細(xì)則

（一）考核頻率行政部的考核分為季度考核與綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

（二）使用范圍企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

（三）考核內(nèi)容

1.工作態(tài)度，即積極主動(dòng)地對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：（1）出勤率（2）工作主動(dòng)性（3）工作積極性（4）合作性（5）工作責(zé)任感

2.工作任務(wù)（1）工作計(jì)劃完成率。（2）業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他

人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。（3）公文處理的及時(shí)率。

（4）文稿起草的及時(shí)率。（5）公文處理的差錯(cuò)率。（6）企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率。（7）文件管理的規(guī)范性。（8）按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故遲到、缺席。（9）積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3.工作能力（1）專業(yè)技能（2）組織協(xié)調(diào)能力（3）溝通能力

三、績(jī)效考核反饋與申訴

（一）考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

（二）績(jī)效考核申訴

1.被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴；如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2.人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3.員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔 行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。

第三篇：行政部演講比賽方案

行政部演講比賽活動(dòng)方案

一、比賽流程

1、參賽選手抽取參賽序號(hào)

2、主持人介紹評(píng)委

3、主持人宣讀演講比賽規(guī)則

4、按序號(hào)進(jìn)行精彩演講

5、宣布參加酒店演講比賽決賽選手

二、比賽須知

1、演講內(nèi)容：圍繞“創(chuàng)建企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神”主題思想，以“從我做起，從點(diǎn)滴做起”為題目,自擬文章，題材不限?？砂凑湛偡挚傂问秸撟C，可運(yùn)用典型事例論證，確保觀點(diǎn)正確，層次鮮明，內(nèi)容充實(shí)，有一定深度和廣度，彰顯熱情活力，體現(xiàn)積極的人生觀、價(jià)值觀；

2、表達(dá)要求：話語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，條理清晰，語(yǔ)言生動(dòng)、流暢，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)張弛有度，富有激情和感染力；

3、演講時(shí)間控制在8分鐘，要求脫稿進(jìn)行；

4、各參賽選手必須按規(guī)定，按時(shí)參加抽簽和比賽。

5、參賽選手必須在賽前10分鐘入場(chǎng)簽到，比賽按照抽簽順序進(jìn)行，各位選手手中所抽取到的號(hào)碼就是上場(chǎng)比賽的順序；

6、各參賽選手必須從始至終參加聽(tīng)取其他選手的演講；遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對(duì)每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵(lì)。

7、參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過(guò)程中，若有疑義，由評(píng)委會(huì)裁定。

三、分工安排

會(huì)場(chǎng)布置：余XX、李XX 活動(dòng)主持：李XX

評(píng)委：劉XX、呂XX、李XX、參賽選手 攝影：李XX

四、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

比賽時(shí)間：2012年6月24日15點(diǎn)整 比賽地點(diǎn)：行政辦公區(qū)會(huì)議室

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

采用百分制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，計(jì)分采用去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，評(píng)委依據(jù)以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分：

1、演講內(nèi)容（30分）：主題鮮明、觀點(diǎn)新穎、層次清晰、文字簡(jiǎn)潔，邏輯性強(qiáng)。能切合主題結(jié)合實(shí)際；

2、語(yǔ)言表達(dá)（30分）：脫稿演講，吐字清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮、表達(dá)生動(dòng)流暢、語(yǔ)速適中，語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫，飽含感情。其中，未脫稿扣10分、未使用普通話扣10分；

3、儀表風(fēng)范（20分）：衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然、得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，講究禮節(jié)，上下場(chǎng)致意、答謝；

4、時(shí)間要求（20分）：演講時(shí)間為4分鐘以上。不足4分鐘者，此項(xiàng)為零分。

六、比賽評(píng)分表見(jiàn)附件一

威遠(yuǎn)銀樺半島酒店行政辦2012年6月22日

附件一：

行政部演講初賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(100分)

年月日

第四篇：宣傳片方案

萬(wàn)寶汽車集團(tuán)形象宣傳片

---企業(yè)篇拍攝方案

一．拍攝時(shí)間： 二．拍攝內(nèi)容：

（１）萬(wàn)寶

場(chǎng)景 1：地點(diǎn)：公司大門口。

拍攝公司的全景、所處地理位置環(huán)境、遠(yuǎn)景，各種車子進(jìn)出大門;拉近,特寫公司的logo;拍攝園區(qū)的全景。

［解說(shuō)詞］時(shí)代的脈搏和著激烈的節(jié)拍，大浪淘沙，紛涌傲頭！

一家企業(yè)，它以變革為突破，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中順勢(shì)而上、蓬勃發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，推崇創(chuàng)造與激情，直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷超越！團(tuán)隊(duì)以公司員工站一排側(cè)鏡頭表現(xiàn)

背景帶有LOGO 鏡頭移動(dòng) 或者搖臂 握手 洽談的畫面

萬(wàn)寶汽車集團(tuán)前身為莆田市萬(wàn)寶汽車維修服務(wù)有限公司，創(chuàng)立于1982年3月。公司現(xiàn)有員工300多人，年銷售汽車兩千多臺(tái)，年進(jìn)廠維修車輛達(dá)兩萬(wàn)臺(tái)次。

（２）奮進(jìn)的腳步

場(chǎng)景 2：地點(diǎn)：各個(gè)展廳門口。

由遠(yuǎn)及近，特寫各個(gè)展廳形象

［解說(shuō)詞］經(jīng)過(guò)近３０年的不斷發(fā)展壯大，目前莆田市華寶投資有限公司、莆田市萬(wàn)寶萬(wàn)迪汽車服務(wù)有限公司、莆田市萬(wàn)寶萬(wàn)騰汽車服務(wù)有限公司、莆田市萬(wàn)寶萬(wàn)騰服務(wù)有限公司分別為莆田市唯一廠家授權(quán)的東風(fēng)日產(chǎn)、東南三菱、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店。莆田市萬(wàn)寶汽車貿(mào)易有限公司更是莆田市最早代理經(jīng)營(yíng)保時(shí)捷、奔馳、寶馬等進(jìn)口品牌的公司之一。

（３）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

場(chǎng)景 3：地點(diǎn)：展廳。

要求全體員工著統(tǒng)一服裝，拍攝迎賓臺(tái)（笑容）；前臺(tái)；銷售人員為客戶上茶水；客戶咨詢；售后接待；交車場(chǎng)景

［解說(shuō)詞］公司堅(jiān)持“以顧客為中心”的營(yíng)銷理念，以“實(shí)現(xiàn)客戶的滿意度”作為公司追求的工作目標(biāo),以“實(shí)現(xiàn)員工的滿意度”作為公司的管理導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)給員工指導(dǎo)；在“群策群力，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神下，提出了“認(rèn)真做事，誠(chéng)實(shí)做人”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，始終不渝地認(rèn)為規(guī)范化、科學(xué)化的管理是公司發(fā)展的原動(dòng)力。

場(chǎng)景 4：地點(diǎn)：展廳，洽談室，休息區(qū)，車間。

拍攝銷售人員與客戶洽談的鏡頭，氣氛融洽，客戶滿意的笑容；車間工作人員忙碌的形象

場(chǎng)景 5：地點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議室或大會(huì)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)鏡頭，領(lǐng)導(dǎo)和員工或者高層開(kāi)會(huì)鏡頭，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)客戶畫面

［解說(shuō)詞］我們擁有一支經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的銷售、維修隊(duì)伍；一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才。這支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，將始終為顧客提供體貼、滿意、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力塑造消費(fèi)者新目中可信賴的“汽車服務(wù)專家”品牌形象。

（４）新進(jìn)的文化

場(chǎng)景 6：各個(gè)部門辦公室

拍攝各個(gè)部門上班情況，領(lǐng)導(dǎo)講話指導(dǎo)，著重講師（根據(jù)情況多找?guī)讉€(gè)講師角色）給員工進(jìn)行培訓(xùn)等（員工穿戴整潔，室內(nèi)物品擺放整齊）

［解說(shuō)詞］現(xiàn)代化的辦公自動(dòng)化軟件和信息網(wǎng)絡(luò)化資源，已廣泛地應(yīng)用于集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、企劃推廣、財(cái)務(wù)管理、人事檔案等各個(gè)崗位，為集團(tuán)公司制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善服務(wù)體系提供了科學(xué)依據(jù)。堅(jiān)持“以人為本、唯賢是舉”的管理理念，注重抓好員工的培訓(xùn)、選拔、任用，為所有的員工提升自信心和展示才華提供了舞臺(tái)。

（５）輝煌的未來(lái)

場(chǎng)景 7：地點(diǎn)：各個(gè)展廳

各個(gè)展廳的員工分別排列好，對(duì)鏡頭喊出口號(hào)（如，２０１２．我們準(zhǔn)備好了?。劢庹f(shuō)詞］萬(wàn)寶汽車集團(tuán)正為打造莆田市第一家一站式汽車生活城而努力，２０１２年，萬(wàn)寶汽車集團(tuán)金威將邁出更加堅(jiān)定、穩(wěn)健的步履，一個(gè)全新的萬(wàn)寶將屹立在八閩大地上！

第五篇：行政部6S管理方案

行政部6S管理方案

為了使行政部人員在部門6S管理的工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠各盡其責(zé)，使行政部在“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S板塊中做到最大的優(yōu)化和面面俱到，現(xiàn)特對(duì)行政部全體人員制作出以下規(guī)定。

一、各小組基于公司6S小組檢查通報(bào)的區(qū)域劃分和職責(zé)的明確：

1、安管辦：

安管辦所涉及到的6S事務(wù)，具體下劃為：

（1）

一、二號(hào)門崗及其周邊區(qū)域：皆由該門崗當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，當(dāng)該區(qū)域清潔、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等凡涉及到6S板塊的事項(xiàng)被公司6S小組檢查通報(bào)的，由安保隊(duì)長(zhǎng)田林對(duì)當(dāng)值人員做出6S考核，10元/項(xiàng)。同時(shí)，該區(qū)域責(zé)任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

（2）其他崗?fù)ぜ捌渲苓厖^(qū)域：由該崗?fù)ぎ?dāng)班人員負(fù)責(zé)。6S管理方案同上。

（3）消防器材（滅火器、消防栓、消防車等）：由消防班人員負(fù)責(zé)，凡消防器材被公司6S小組檢查通報(bào)的，部門需做出6S事項(xiàng)考核，10元/項(xiàng)。同時(shí)，消防器材責(zé)任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

（4）其他與安管辦職權(quán)責(zé)任相關(guān)的事項(xiàng)：當(dāng)被公司6S小組檢查通報(bào)的，由安管辦統(tǒng)計(jì)員賈燦落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

2、行政食堂：

行政食堂所涉及到的6S問(wèn)題由食堂班長(zhǎng)黃寶強(qiáng)負(fù)責(zé)。該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)食堂1-3樓（包括樓頂）和食堂周圍（包括圍繞食堂的道路、土地廟）所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。被公司6S小組檢查通報(bào)的，由食堂班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

3、行政小車班：

行政小車班所涉及到的6S問(wèn)題由小車班長(zhǎng)李家明負(fù)責(zé)。具體下劃為：

（1）小車班辦公室、小車班休息室（本項(xiàng)由邱柯負(fù)責(zé)）清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（2）小車班辦公室附近區(qū)域，包括門前道路、地溝區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、物品擺放

（3）洗車區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（4）小車班所有在用車輛的清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問(wèn)題

（5）地下車庫(kù)的衛(wèi)生同樣由小車班負(fù)責(zé)

以上事項(xiàng)，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由小車班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

4、行政綠化：

行政綠化負(fù)責(zé)行政部所轄整體區(qū)域的綠化工作。對(duì)于行政部的綠化帶，如果出現(xiàn)清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問(wèn)題，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由綠化組長(zhǎng)（由行政助理暫代）落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

同時(shí)，行政綠化還將負(fù)責(zé)辦公樓負(fù)一樓集裝箱附近的清潔衛(wèi)生?？己朔椒ㄍ?。

5、行政宿舍：

行政宿舍管理員負(fù)責(zé)生活區(qū)所有地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。凡被公司6S小組檢

查通報(bào)的，由宿舍管理員落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未 改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

6、行政辦公樓：

行政辦公樓所涉及的區(qū)域由行政助理負(fù)責(zé)，所轄包括辦公樓1-樓（包括樓頂、負(fù)一樓）、辦公樓周邊的馬路。該地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作，凡被公司6S小組檢查通報(bào)的，由行政助理落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核，逾期未改且被再次通報(bào)者，加倍處罰。

7、行政物業(yè)：

行政物業(yè)負(fù)責(zé)辦公樓及生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的整改、維護(hù)工作。如辦公樓、生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的問(wèn)題被公司6S小組檢查通報(bào)的，行政物業(yè)要積極配合完成整改。如逾期未整改者，由物業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核。

二、關(guān)于部門6S自檢的考核方案

行政助理將于每周不定期進(jìn)行行政部?jī)?nèi)部各區(qū)域的檢查，對(duì)于各區(qū)域責(zé)任人的劃分如上所述。

1、自檢的事項(xiàng)，行政助理會(huì)于當(dāng)日發(fā)出整改要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必按照該要求完成整改。

2、考核：

（1）逾期未改者，處以5元/項(xiàng)的考核；

（2）其后仍未整改的，由各區(qū)域負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行10元/項(xiàng)的考核；

三、關(guān)于部門6S工作的獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、凡本部門員工提供了與重大安全隱患相關(guān)的問(wèn)題事項(xiàng)，每次給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、凡本部門員工每周提供5次以上的6S問(wèn)題，給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、凡本部門員工對(duì)于部門6S工作開(kāi)展有很好的建議并被采納實(shí)施的，給予50元每次的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其他方面

建議設(shè)立6S建議箱。

1、該建議箱專門接受各部門對(duì)行政部食堂伙食、對(duì)行政宿舍物業(yè)維護(hù)、行政后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴。以上三個(gè)小組每周接到3個(gè)及以上投訴，將處以小組責(zé)任人10元/每次的考核。

2、該建議箱同時(shí)接受本部門各員工好的發(fā)展建議，然后由行政助理匯總該建議，并匯報(bào)經(jīng)理審閱。

3、各主管及小組負(fù)責(zé)人每月需完成不少于2次對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行6S自檢的工作。

五、責(zé)任人簽字

1、安管辦：

2、行政食堂：

3、行政小車班：

4、行政綠化：

5、行政宿舍：

6、行政辦公樓：

7、行政物業(yè)：