第一篇：工程竣工時間如何確定

工程竣工時間如何確定？

作者：周善良 陳強

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2008-11-14 [瀏覽：1744次]

說法案例：

2006年我市A公司將其酒店項目發(fā)包給工程總承包單位B，同時A公司又將其中的安裝工程施工發(fā)包給我市G建筑安裝公司，由總承包單位B進(jìn)行總承包管理。A公司與G建筑安裝公司簽訂了施工合同，合同約定結(jié)算條款為：“竣工日期為2008年3月20日，工程竣工驗收合格后，乙方（我市G建筑安裝公司）向甲方（我市A公司）提交結(jié)算文件進(jìn)行結(jié)算?！焙贤炗喓?，乙方如期施工，2008年3月8日乙方施工完畢。2008年6月10日，A公司接手了整個酒店工程項目并隨后開始試營業(yè)，但該酒店項目一直未進(jìn)行竣工驗收。后施工單位G建筑安裝公司在竣工時間以及工程價款結(jié)算問題上與建設(shè)單位A公司發(fā)生爭議，于是G建筑安裝公司向法院提起訴訟，要求A公司支付工程款及拖欠工程款的利息。而A公司則以工程未經(jīng)竣工驗收，施工單位G建筑安裝公司無權(quán)要求結(jié)算為由進(jìn)行抗辯。

律師分析：

本案有二個爭議焦點，其一是施工合同中約定的“工程竣工驗收合格”是指整個酒店項目竣工驗收合格還是G建筑安裝公司承包范圍內(nèi)工程竣工驗收合格？其二是工程項目未經(jīng)正式竣工驗收合格，建設(shè)單位就提前使用，竣工時間如何確定？

本案中，G建筑安裝公司與A公司僅對安裝工程施工簽訂了施工合同，因此，G建筑安裝公司僅就承包范圍內(nèi)的工程承擔(dān)責(zé)任，B公司作為總承包單位，對G建筑安裝公司只是進(jìn)行總承包管理。G建筑安裝公司與A公司的專業(yè)承包合同中“工程竣工驗收”的“工程”沒有明確指整個酒店工程項目驗收合格的情況下，按照施工單位僅應(yīng)就承包范圍內(nèi)的工程承擔(dān)責(zé)任的基本原則，應(yīng)理解為G建筑安裝公司專業(yè)承包范圍內(nèi)的工程竣工驗收合格，而非整個工程的竣工驗收合格。盡管如此，在總承包施工模式中，如果有專業(yè)分包合同或建設(shè)單位專業(yè)承包合同以工程竣工驗收合格作為工程結(jié)算的前提條件的，應(yīng)該明確約定是整個工程竣工驗收合格還是專業(yè)發(fā)包或分包工程竣工驗收合格，以避免產(chǎn)生不必要的爭議。

工程在未經(jīng)竣工驗收，業(yè)主提前使用整個工程，工程竣工時間如何認(rèn)定？

根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第14條的規(guī)定，對實際竣工時間發(fā)生爭議的應(yīng)分三種情形進(jìn)行處理：

（一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》第279條的規(guī)定：“建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行驗收。驗收合格的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照約定支付價款，并接收該建設(shè)工程。建設(shè)工程竣工驗收合格后，方可交付使用，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用?！睆脑摋l規(guī)定可以看出，發(fā)包方按照約定支付工程價款的基本前提應(yīng)當(dāng)是工程驗收合格，那么以工程竣工驗收合格之日作為竣工日期就依據(jù)非常充分。建設(shè)工程竣工驗收，是整個建設(shè)工程的最后階段，也是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。交付竣工驗收的建設(shè)工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具備國家規(guī)定的其它竣工條件。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程保修書。

（二）承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。

過去，是由政府專門設(shè)立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對建設(shè)工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督。施工單位完工后，向發(fā)包方提交竣工報告，質(zhì)檢機構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等對工程進(jìn)行竣工驗收，并出具建設(shè)工程質(zhì)量核驗證明書。近年來隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展，質(zhì)檢機構(gòu)代表政府對建筑市場進(jìn)行監(jiān)控已經(jīng)越來越不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。國務(wù)院于2000年1月10日頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》徹底改變了由質(zhì)檢機構(gòu)代表政府對工程進(jìn)行竣工驗收的傳統(tǒng)做法，而改由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，質(zhì)檢機構(gòu)不再代表政府直接參與工程質(zhì)量檢驗的職責(zé)。這與1999年頒布的《合同法》第279條的規(guī)定是一致的，建設(shè)單位成為驗收的主體。建設(shè)單位在驗收中處于主導(dǎo)地位，質(zhì)檢機構(gòu)的職責(zé)已經(jīng)在淡化。建設(shè)工程的竣工驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，行政主觀部門不再負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收評定和工程質(zhì)量評定等級，對工程進(jìn)行竣工檢查和驗收，是建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)工程完工后，承包單位應(yīng)當(dāng)按照國家竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提供完整的竣工資料金額竣工驗收報告，請建設(shè)單位組織竣工驗收。建設(shè)單位收到竣工驗收報告后，應(yīng)及時組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加的竣工驗收，檢查整個建設(shè)項目是否已按設(shè)計要求和合同約定全部建設(shè)完成。工程竣工后的驗收，是對承包人履行義務(wù)是否符合合同約定進(jìn)行的檢驗，也是承包人請求支付工程款的前提條件。如果建設(shè)單位為了自己的利益惡意阻止條件成就的，應(yīng)當(dāng)視為條件已成就。即承包人已提交竣工驗收報告，而發(fā)包人為了達(dá)到拖欠工程款的目的，故意拖延驗收，那么本來應(yīng)以驗收合格之日為實際竣工日期。為了保護承包人的合法權(quán)益，制裁發(fā)包人惡意阻止條件成就的行為，最高人民法院作出上述規(guī)定，以承包人提交竣工驗收報告之日為竣工日期。這樣規(guī)定也是為了強化發(fā)包人及時驗收意識。

（三）建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以建設(shè)工程轉(zhuǎn)移占有之日為竣工日期。

在實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)包人為提前獲得投資效益，沒有經(jīng)過驗收就急于使用已經(jīng)竣工的工程，發(fā)包人實際接收后意味著承包人已完成其合同義務(wù)，從而享有請求支付工程價款的權(quán)利，同時也意味著工程的一切意外風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)。一般而言，標(biāo)的物的風(fēng)險轉(zhuǎn)移已交付為要件。所謂的交付，一般來說轉(zhuǎn)移占用就視為交付。在工程未經(jīng)驗收的情況下，發(fā)包人擅自使用，發(fā)生糾紛時卻以工程未經(jīng)竣工驗收為由拒付工程款，顯然是不合適的，故以建設(shè)工程轉(zhuǎn)移占用之日作為竣工日期合情合理。

本案中，A公司于2008年6月10日接手了整個酒店工程項目并隨后開始試營業(yè)，A公司的這一行為應(yīng)視為建設(shè)方已經(jīng)實際使用該工程，發(fā)生糾紛后以工程未經(jīng)竣工驗收為由拒付工程款不應(yīng)得到支持，按《最高院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，應(yīng)該以其實際使用工程之日作為竣工日期，故應(yīng)以2008年6月10作為工程的竣工日期，工程款也應(yīng)該在2008年6月10日開始支付。

第二篇：如何確定工程竣工日期

如何確定工程竣工日期？？

首先適用施工合同約定，以《施工合同示范文本》為例，其通用條款32.4規(guī)定“工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可”。

如果施工合同無約定或者約定不明的，則適用法定原則，《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第14條規(guī)定：“當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：

一、建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；

二、承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；

三、建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。”

第三篇：工程竣工總結(jié)

工程竣工總結(jié).txt11生命是盛開的花朵，它綻放得美麗，舒展，絢麗多資；生命是精美的小詩，清新流暢，意蘊悠長；生命是優(yōu)美的樂曲，音律和諧，宛轉(zhuǎn)悠揚；生命是流淌的江河，奔流不息，滾滾向前工程竣工總結(jié)

2008-02-11 07:19:23 來源: 土木工程網(wǎng)收集整理 作者: 尹伊華

簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區(qū)，在以伍志成為項目經(jīng)理的項目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號樓，全部評上了98年廣州市優(yōu)良樣板工程，從而實現(xiàn)了綜合開發(fā)分公司在創(chuàng)優(yōu)良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計劃的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區(qū)4號樓、5號樓獲1997年市文明工地稱號，5號樓獲1997年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區(qū)項目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標(biāo)工作和規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。

關(guān)鍵字：項目管理 現(xiàn)場施工

一、工程概況

1、工程項目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項目的永遷安置小區(qū)。小區(qū)總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區(qū)工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。整個小區(qū)工程項目計劃于2001年完成。

2、設(shè)計單位：分別為廣州市建總設(shè)計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設(shè)計院、市地鐵設(shè)計院(4號樓)、省嶺南設(shè)計院(5號樓)。

3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。

4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項目總監(jiān)為江澤洋。

5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負(fù)責(zé)人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項目負(fù)責(zé)人王國榮；廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號樓)，項目負(fù)責(zé)人張永德。

6、工程規(guī)模：

單位工程

結(jié)構(gòu)形式

層數(shù)

建筑面積

工程造價

施工單位

備 注

1-3號樓

夯擴樁基礎(chǔ)，框架主體

15112m2

1520萬

從化建總

1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓

夯擴樁基礎(chǔ)，框架主體

14676m2

1450萬

化州六建

1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓

預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，框架主體

14127m2

1410萬

協(xié)安公司

1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區(qū)建設(shè)“投入少，見效快”、“部分完成，部分交付使用” 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低?！痹诠灏仓梅啃^(qū)工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。

開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項目部開展以“工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工”為內(nèi)容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)“先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”。在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木?，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進(jìn)行多方指導(dǎo)，終于使1-3號樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。

推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項目部由于在貫標(biāo)工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進(jìn)，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標(biāo)工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進(jìn)行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風(fēng)貌。郭村安置房小區(qū)項目部率先利用電腦進(jìn)行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

三、工程質(zhì)量控制

郭村安置房小區(qū)項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、竣工核驗質(zhì)量等級 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團公司“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了1997創(chuàng)優(yōu)計劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項目。在創(chuàng)優(yōu)過程中，郭村安置房小區(qū)項目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在郭村安置房小區(qū)開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區(qū)項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)，并幫助和指導(dǎo)從化建總及通過評比活動來促進(jìn)1-3號樓工程質(zhì)量的提高，結(jié)果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。

1-5號樓單位工程各分部工程的質(zhì)量等級：

1-3號樓各分部工程質(zhì)量等級

序號

分部工程

質(zhì)量等級

基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 優(yōu)良

門窗分部

優(yōu)良

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程優(yōu)良率87.5%。

4號樓各分部工程質(zhì)量等級

序號 分部工程

質(zhì)量等級 基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 合格

門窗分部

合格

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程的優(yōu)良率為62.5%。

5號樓各分部工程質(zhì)量等級

序號 分部工程

質(zhì)量等級

基礎(chǔ)分部

優(yōu)良

主體分部

優(yōu)良

裝飾分部

優(yōu)良

樓地面分部 優(yōu)良

門窗分部

合格

屋面分部

優(yōu)良

給排水分部 合格

電氣分部

優(yōu)良

單位工程的優(yōu)良率為75%。

2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進(jìn)場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進(jìn)行過程能力評審。

d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。

e、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

B、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項目部審查之后，才能送設(shè)計單位。

f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項目部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。

C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區(qū)項目部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除外排柵。

3、采用新技術(shù)、新材料的情況： 在郭村安置房小區(qū)5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結(jié)構(gòu)的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準(zhǔn)確，能夠保證砼的質(zhì)量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進(jìn)行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結(jié)果證明：焊點強度大于母材強度，節(jié)省鋼材，更加經(jīng)濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應(yīng)用新型模板可實現(xiàn)清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質(zhì)量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術(shù)經(jīng)濟效益。

4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質(zhì)量大幅度提高，保證了主體分部工程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)順利實施。

第四篇：工程竣工總結(jié)

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房

工程竣工總結(jié)

編制人： 審核人： 審批人：

江蘇江都建設(shè)工程有限公司 創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部 二ＯＯ七年七月二十三日

江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部

企業(yè)概況

江蘇江都建設(shè)工程有限公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，兼營：市政公用工程施工總承包一級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級；機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級；公路工程施工總承包二級；鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級等，并擁有海外簽約權(quán)。公司有工程技術(shù)和各類專業(yè)職稱人員1200多人，其中中級、高級職稱546人，一級項目經(jīng)理124人，機械裝備總值37028萬元，注冊資金3.668億元，凈資產(chǎn)4.68億元，2004年施工產(chǎn)值45.3億元。公司在29個省、市和10多個國家及地區(qū)、建造了一大批建筑精品先后獲參建“魯班獎”、“國優(yōu)”獎四項，獲得“白玉蘭杯”、“揚子杯”、“長城杯”、“楚天杯”等部省優(yōu)質(zhì)工程120多項。連續(xù)8年被上海市評為進(jìn)滬施工30強，連續(xù)13年被北京市評為進(jìn)京最佳施工企業(yè)，連續(xù)6年被評為江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”，名列江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強企業(yè)第四位，在《建筑時報》和美國《工程新聞記錄》雜志首次聯(lián)合推出的“2004年中國承包商60強”評比中名列第44位。多次被評為“江蘇省知名承包商”，2005年12月被江蘇省政府命名為“AAA級重合同、守信用企業(yè)”稱號，并通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。

公司質(zhì)量方針：用戶至上，營造精品，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新。公司經(jīng)營宗旨：立足本省，服務(wù)全國，走向世界。打造誠信，依靠人才、技術(shù)、設(shè)備、資本，發(fā)揮“建筑之鄉(xiāng)”整體優(yōu)勢，竭誠為海內(nèi)外各界人士提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

法人代表：孫盛武 項目負(fù)責(zé)人：孫賢龍

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江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部

1.工程概況：

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房由高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心開發(fā)，偉合（西安）實業(yè)有限公司代建，中國建筑西北設(shè)計研究院設(shè)計，西北綜合勘察設(shè)計院勘察，陜西長安工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，江蘇江都建設(shè)工程有限公司總承包。本工程位于丈八六路北段，總建筑面積為26570.9m，建筑總高度為23.6 m，灰土墊層，鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。安裝工程為建筑給排水、電氣、通風(fēng)、電梯等。抗震設(shè)防為8度。2.工程施工簡述：

2.1、施工總述

本公司按照設(shè)計文件，施工規(guī)范及工程承包合同對創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程實施施工，為了確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，重點做了以下工作：

2.1.1 施工前認(rèn)真編制創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程施工組織設(shè)計，對已審定的施工組織設(shè)計中確定的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.1.2 按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了檢驗，且經(jīng)監(jiān)理審核并簽字。對工程中使用的材料：鋼材89批次、水泥17批次、磚20批次、防水材料3批次。給排水管材料等重要原材料、構(gòu)配件均做到“三證齊全”，杜絕了不合格材料使用到工程上的可能性，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，取樣、制作、養(yǎng)護條件和強度均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

2.1.3 在施工過程中各階段的施工按照《建筑安裝工程質(zhì)量

—2— 江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部

檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程均組織了有建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站和施工單位參加的驗收，驗收結(jié)論符合勘察、設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2 分部、分項工程施工簡述

本工程為8個分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。

2.2.1、地基與基礎(chǔ)工程

地基采用灰土墊層，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范施工，經(jīng)驗收評定為合格。

2.2.2、主體工程

本工程為保證工程工期，確保該工程施工機具和勞動力的投入，分別在A1段、A2段、B段各配備一臺塔吊及施工升降機；同時按工程需要配齊配足工程所需模板。本工程的基礎(chǔ)及主體均采用商混，每次澆筑按規(guī)定制作試塊，監(jiān)理旁站送樣，確保工程材料檢驗的真實性。所有原材料均在監(jiān)理旁站送樣。主體分項工程評定詳見主體自評報告和主體檢測記錄，且質(zhì)量評定均合格。

2.2.3、建筑裝飾裝修

外墻為95×95方形飾面磚，粘貼時均采用水泥粘接劑和嵌縫劑，整體質(zhì)量好、無空鼓。水平縫、垂直縫基本一致。內(nèi)墻為水泥砂漿抹灰白乳膠漆刷白，陰陽角方正、順直，總體質(zhì)量較好。樓地面為水泥砂漿樓地面。裝飾分部工程經(jīng)檢驗均為合格。

2.2.4、建筑屋面

保溫層采用珍珠巖板，防水材料均為SBS卷材。經(jīng)抽樣檢驗

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江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部

質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼為滿貼法，搭接寬度符合要求，粘貼牢固，無滑移、翹邊、起泡等缺陷。屋面防水均經(jīng)24小時蓄水試驗，未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。屋面工程檢驗合格。

2.2.5 建筑給排水

對施工所用設(shè)備材料全部報驗，對不合格的管材、法蘭、閥門嚴(yán)禁進(jìn)場使用，所用產(chǎn)品型號、規(guī)格均符合設(shè)計要求；嚴(yán)格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，檢驗結(jié)果符合要求。

2.2.6 建筑電氣

施工所用材料的合格證、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻基數(shù)值均不大于1Ω，絕緣電阻測試值均符合要求，導(dǎo)線分支連接與設(shè)備的連接均作燙錫處理，低壓電氣設(shè)備安裝材料、燈具、開關(guān)安裝，管內(nèi)穿線、線管敷設(shè)等均符合設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑電氣各分項工程檢驗均合格。

3.工程質(zhì)量驗收根據(jù)及評定

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001要求的程序評定。2007年7月23日由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門和監(jiān)理、甲方對工程進(jìn)行了予驗前的初驗。初驗結(jié)果如下：

3.1、創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房8個分部工程全部合格。

3.2 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料檢查記錄齊全，整理規(guī)范。

3.3 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄符合設(shè)計要求。

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江都建設(shè)創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部

3.4 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查綜合評定好。經(jīng)本公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對工程實物和技術(shù)資料審核：對本單位工程質(zhì)量自評合格。（對初驗提出的個別建筑通病問題已認(rèn)真整改完畢）

2007年7月18日向甲方、監(jiān)理申請，2007年7月23日工程竣工予檢。且經(jīng)甲方、監(jiān)理復(fù)檢后同意竣工驗收。

4.竣工總結(jié)

創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程已按設(shè)計圖紙，變更文件和施工合同完成，符合國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料齊全，同意竣工驗收，交付使用。

在此也真誠地感謝甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)檢站等部門在創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房工程施工期間對本工程施工給予的指導(dǎo)和關(guān)心。

江蘇江都建設(shè)工程有限公司 創(chuàng)業(yè)研發(fā)園工業(yè)廠房項目部 二ＯＯ七年七月二十三日

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第五篇：工程竣工總結(jié)

非遺工坊配套工程

竣 工 總 結(jié) *********建設(shè)發(fā)展有限公司

一、工程概況

非遺工坊配套工程位于劍新路北側(cè)，長江南路西側(cè)。施工內(nèi)容為道路、停車場、廁所等項目。

建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況

項目部精心編制了總承包實施方案，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出較高要求的項目質(zhì)量目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板段”制度，將分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

三、施工質(zhì)量管理

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循 “堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范的原則。

(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程質(zhì)量通病計劃及預(yù)防措施》，并以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。

(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量的控制主要分五個階段

1、在工程開工之初，公司和項目部有關(guān)技術(shù)人員對本工程的特點難點進(jìn)行了有針對性的探討，編制了各項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。制訂了質(zhì)量保證體系。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）建立本項目部的質(zhì)量保證體系，在技術(shù)和工程質(zhì)量方面堅持項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常開展質(zhì)量活動，并實行施工員、質(zhì)量員每天上班即對班組長安排工作任務(wù)，下午進(jìn)行驗收，并由施工員、質(zhì)量員、班組長三方面書面簽字，已示認(rèn)可。

2）分項工程施工前必須編制完整的技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底及施工作 業(yè)指導(dǎo)書要具體化，符合工程特點，杜絕形式化。并組織全體管理人員及班組長、工人代表共同學(xué)習(xí)討論，保證生產(chǎn)第一線的工人明白每道工序的操作要領(lǐng)。

3）嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗及試驗制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各種材料的技術(shù)性能向材料員交底，材料進(jìn)場后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗員以及甲方、監(jiān)理代表對材料的觀感質(zhì)量、出廠合格證進(jìn)行檢查。在監(jiān)理工程師的見證下，按國家標(biāo)準(zhǔn)取樣做試驗，試驗合格后方可使用到工程上去。資料員及時對各種材料的出廠合格證及試驗報告進(jìn)行收集和整理。通過以上制度的執(zhí)行，本工程沒有使用任何不合格材料，質(zhì)量保證資料基本齊全、完整。

4）分部分項工程的質(zhì)量評定工作。所有的評定資料全部由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員現(xiàn)場實測實量保存好原始記錄，保證客觀、及時、齊全，堅決杜絕閉門造車現(xiàn)象出現(xiàn)。并及時把評定資料上報甲方、監(jiān)理公司審查。經(jīng)甲方、監(jiān)理公司現(xiàn)場復(fù)查，各分部工程全部達(dá)到國家驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

5）規(guī)范過程檢驗，確保每道工序受控。要保證工程質(zhì)量，就必須以生產(chǎn)第一線為出發(fā)點和落腳點，即從施工生產(chǎn)第一線出發(fā)，嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范施工，確保各施工工序處于受控狀態(tài)，自始至終把控制生產(chǎn)一線的質(zhì)量作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。一方面我們落實了“評檢制”，不落實質(zhì)量就不抽查，不驗收。特別是分項評定工作，一定要用事實說話。對工程項目各施工系統(tǒng)之間的各分部進(jìn)行了重點管理。重要部位工程的施工質(zhì)量采用復(fù)查制，即是定時檢查、定時復(fù)查、組織工序交接檢查小組，由工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長嚴(yán)加檢查、履行簽字手續(xù)，避免信息反饋失實，質(zhì)量失控。另一方面，做到任何時候必須堅持“四個嚴(yán)格”，即“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”，堅持“嚴(yán)”字頭，強調(diào)“認(rèn)真”二字，敢抓敢管，務(wù)求實效。通過以上做法，本工程生產(chǎn)一線質(zhì)量得到了很好的控制。

2、定期組織進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 提高質(zhì)量、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。為增強施工技術(shù)力量，提高廣大員工的技術(shù)水平，本項目部每兩周組織一次學(xué)習(xí)“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，讓管理人員多去參加多種質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型人才，提高管理人員的綜合水平。這些做法對于提高本工程的質(zhì)量都起了很大的作用。

3、工程施工中的過程控制

1）堅持技術(shù)交底制度：堅持沒有技術(shù)交底不施工的原則，施工前，專業(yè)工長對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，并有記錄和雙方簽字，交底具用針對性和可操作性，起到指導(dǎo)施工的作用。對關(guān)鍵節(jié)點及操作要點進(jìn)行交底。技術(shù)交底經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后施工。

2）堅持樣板制：認(rèn)真貫徹以樣板制引路的方針，對主要分項工程先做樣板，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、專業(yè)工長對樣板進(jìn)行鑒定，認(rèn)可后再大面積施工，工長及質(zhì)檢員隨時進(jìn)行檢查交底及樣板的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改。

3）堅持三檢制：每項工程完成后，施工隊認(rèn)真自檢，認(rèn)為合格后填寫自檢單報專業(yè)工長。專業(yè)工長確認(rèn)合格后報質(zhì)檢員和下道工序的專業(yè)工長進(jìn)行交接檢驗，并填寫交接檢查記錄。加強施工中的質(zhì)量控制，層層把關(guān)，提高工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格的堅決返工重來。

4）堅持獎罰制度：以施工過程中各段分項工程一次驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)獎勵100元；一次驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元，并限期整改；對在規(guī)定期限內(nèi)沒能整改完的一次罰款400元。對每道工序中出現(xiàn)的問題，在下道同樣工序中再反復(fù)出現(xiàn)的罰款400元。每道工序施工由專人負(fù)責(zé)，整改也要專人負(fù)責(zé)，獎罰到人、責(zé)任到人，工程質(zhì)量與個人收入、集體收入掛鉤。

5）堅持會議制度：每日下午5點召開生產(chǎn)質(zhì)量會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排第二天的工作。每周五召開項目部生產(chǎn)質(zhì)量會議，總結(jié)前一周各班組生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，安排下一周工作。每月25日召開項目部月度生產(chǎn)質(zhì)量會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì) 量情況，布置下月項目部的生產(chǎn)計劃。

4、材料報驗

材料報驗由資料員向監(jiān)理工程師報驗，材料的采購由材料部門負(fù)責(zé)，對材料的觀感質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量由材料部門自檢，然后報專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行聯(lián)檢，合格后方可使用，不合格的堅決退場，需復(fù)試的由試驗員進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。材料員將材料的材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、合格證等報專業(yè)工長，由專業(yè)工長認(rèn)可后交資料員，最后資料員匯總材料的技術(shù)資料填寫材料報驗單，向監(jiān)理工程師報驗。

5、成品保護

成品保護采取全員責(zé)任制，建立嚴(yán)格的工序交接檢制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)保護。成品保護同施工工序及工期安排相結(jié)合，全過程、全方位認(rèn)真做好保護措施。對測量放線定位樁進(jìn)行保護，測量員定期檢查，特別是開挖過程中要專人看管。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工周期長、施工延長面較大、涉及工程項目繁多，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進(jìn)行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：

明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系，項目部專門成立由各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項目部經(jīng)理任組長；

關(guān)鍵工藝部位及管線等施工設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及時了解周邊工程的進(jìn)展及動態(tài)；

施工前我們重點加強周邊施工兄弟單位和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶思想 工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突。特別在河道施工中我們先后調(diào)解并處理了工程全線碰到征地遺留大、小問題近10余個，無一例矛盾激化，最終均以和解妥然處理，使工程得以在合同工期內(nèi)時間內(nèi)有序展開，直至圓滿完成。

五、文明施工和安全生產(chǎn)

堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行的大事，也是樹立企業(yè)良好形象的重要標(biāo)志。我們在抓好工程質(zhì)量的同時，統(tǒng)一部署，加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。工程施工中，加強文明施工和安全生產(chǎn)教育，建立健全文明施工及安全生產(chǎn)教育管理制度。通過我們的努力，在整個工程的施工過程中未發(fā)生一起打架斗毆、違法亂紀(jì)事件，也未發(fā)生一起安全事故。

六、在該工程的施工過程中，南通市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、南通市城市建設(shè)工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)，及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查質(zhì)量、督促工期，協(xié)調(diào)關(guān)系，為保證工程能保質(zhì)如期完成起到了非常關(guān)鍵的作用。在此，對他們表示衷心的感謝。

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二0一二年一月