第一篇：王健林是誰(shuí)的女婿 萬(wàn)達(dá)王健林簡(jiǎn)歷資料背景 王健林的夫人和父親（最終版）

王健林是誰(shuí)的女婿 萬(wàn)達(dá)王健林簡(jiǎn)歷資料背景 王健林的夫

人和父親

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老總王健林超宗慶后成中國(guó)首富。王健林簡(jiǎn)歷背景資料如何？后臺(tái)是誰(shuí)？王健林的家庭情況怎樣？王健林的父親對(duì)他的事業(yè)起多大作用?王健林是誰(shuí)的女婿？夫人是誰(shuí)？有傳王健林是黃光裕的女婿。讓我們來了解這位中國(guó)首富的相關(guān)資料背景吧。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老總王健林超宗慶后成中國(guó)首富。王健林簡(jiǎn)歷背景資料如何？后臺(tái)是誰(shuí)？王健林的家庭情況怎樣？王健林的父親對(duì)他的事業(yè)起多大作用?王健林是誰(shuí)的女婿？夫人是誰(shuí)？有傳王健林是黃光裕的女婿。讓我們來了解這位中國(guó)首富的相關(guān)資料背景吧。

萬(wàn)達(dá)老總王健林是誰(shuí)的女婿

國(guó)美聯(lián)姻萬(wàn)達(dá)王健林戲稱黃光裕是惟一女婿，加上了雙引號(hào)，可能指的不是真正意義上的女婿，萬(wàn)達(dá)老總王健林是誰(shuí)的女婿呢?應(yīng)該指的是兩個(gè)企業(yè)這間的關(guān)系比較好的意思。到底王健林是誰(shuí)的女婿真不好找到答案。就瞎扯，黃光裕才多大。

最近王健林在網(wǎng)絡(luò)上比較熱門，我也關(guān)注一下有錢人，要想變成有錢人，一定要先研究他們，然后向他們學(xué)習(xí)。先說說王健林是誰(shuí)的女婿在網(wǎng)上查了一下，都說王健林是國(guó)美老總黃光裕的女婿，黃光裕可是在中國(guó)數(shù)一數(shù)二的有錢人。王健林現(xiàn)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過十六年的發(fā)展，已形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。從網(wǎng)上查看資料來看，國(guó)美和萬(wàn)達(dá)兩個(gè)企業(yè)的關(guān)系挺好的，可是找不到王健林是誰(shuí)的女婿的真正答案。

王健林簡(jiǎn)介

王健林，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。

王健林是中共17大代表、全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、中華慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，他還擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)等一系列重要社會(huì)職務(wù)。

由于王健林在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面取得突出成就，2005年，他被評(píng)為“2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，2005年、2008年分別獲得由國(guó)家民政部頒發(fā)的首屆“中華慈善獎(jiǎng)”和第四屆“中華慈善獎(jiǎng)”“最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)；2007年，王健林獲得由全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予的“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)；2008年，王健林獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?009年，王健林獲得由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的 “中國(guó)光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“全國(guó)扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，獲得中央統(tǒng)戰(zhàn)部等部委頒發(fā)的“中國(guó)優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，被中央電視臺(tái)評(píng)為“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2010年，王健林獲得中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委頒發(fā)的玉樹地震“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”稱號(hào)。2011年，王健林獲得由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、人力資源和社會(huì)保障部、各民主黨派中央、全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的“為全面建設(shè)小康社會(huì)做貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

林氏投資集團(tuán)成立于1994年3月，是集建筑裝修裝潢業(yè)、餐飲娛樂業(yè)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易業(yè)等三種業(yè)態(tài)為一體的多元化集團(tuán)公司。旗下?lián)碛刑焯┭b飾、大歌星全國(guó)連鎖量販KTV、通達(dá)經(jīng)貿(mào)、歐蘭特會(huì)所等企業(yè)。

林氏投資集團(tuán)創(chuàng)建的歐蘭特俱樂部(北京、上海、大連)秉承了英國(guó)會(huì)員制俱樂部的禮儀與服務(wù)，融合了蘊(yùn)含儒家思想的中華商道文化，嚴(yán)謹(jǐn)中有清新之風(fēng)，恢弘中有大氣之美。歐蘭特俱樂部是中國(guó)企業(yè)界商界精英、杰出專業(yè)人士和政界要員的商務(wù)休閑專屬空間，代表著國(guó)際俱樂部管理的先進(jìn)水平。2009年北京歐蘭特俱樂部被《羅博報(bào)告》評(píng)為中國(guó)五大極品俱樂部之一。2010年被華夏時(shí)報(bào)評(píng)為“影響商界生活的十大財(cái)富尚品”之一。2011年被評(píng)為“年度最具影響力會(huì)所”。

從林氏投資集團(tuán)的介紹中可看出，王健林太太林寧所在的公司與她老公的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可以說是處于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，這對(duì)于雙方的合作十分有好處，感覺就像是夫妻檔一樣，不過人家這夫妻檔可不是一般的大。

網(wǎng)上有資料表示，王健林太太林寧曾是中國(guó)足協(xié)專職副主席閻世鐸以前的學(xué)生，不過閻世鐸并不記得林寧這個(gè)學(xué)生，而當(dāng)他知道林寧正是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林的太太時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剛剛撤出足球圈不到四個(gè)月，想必閻世鐸應(yīng)該是頗為遺憾的吧。

“雙面大佬”王健林

王的父親曾是省級(jí)官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對(duì)權(quán)力體系并無神秘感。但在中國(guó)商界，比王健林有背景的人多得是，他的優(yōu)勢(shì)何在？

上海華彩咨詢公司董事長(zhǎng)白萬(wàn)鋼認(rèn)為王健林善于用宏觀角度做微觀的事，“很多有背景的人只會(huì)買空賣空，沒有從下往上看的能力，發(fā)現(xiàn)不了真正商業(yè)上的奧秘；但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力。”他認(rèn)為王健林很成功地在“宏觀和微觀之間震蕩”。

18年的軍隊(duì)生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國(guó)企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。他是這個(gè)時(shí)代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪—利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長(zhǎng)的坡—城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大的機(jī)會(huì)。萬(wàn)達(dá)的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功，更因?yàn)樗軠?zhǔn)確卡位時(shí)代。

“很多開發(fā)商至今對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬(wàn)達(dá)差了許多。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品?！卑兹f(wàn)鋼說。市長(zhǎng)們對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的追捧，是因?yàn)樗邪殉鞘蟹侵行淖兂芍行牡哪芰?，這是地方政府業(yè)績(jī)的孵化器。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)18個(gè)月開業(yè)，則滿足了地方官員在任期內(nèi)看到政績(jī)的需要。

“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。”王健林如是說。他善于借勢(shì)，2002年，萬(wàn)達(dá)嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界500強(qiáng)公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數(shù)次登門拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達(dá)成合作。在萬(wàn)達(dá)初期擴(kuò)張中，和世界500強(qiáng)公司站在一起的小公司萬(wàn)達(dá)，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時(shí)間預(yù)約。在2008年之后的快速擴(kuò)張時(shí)期，萬(wàn)達(dá)將政府的勢(shì)能用到了極致；而本次萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。

評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)，最糾結(jié)之處在于，它到底是不是一家市場(chǎng)化的公司？

一位觀察人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)是一家“中國(guó)特色的市場(chǎng)化公司”。在一個(gè)政府完全壟斷了資源供給的行業(yè)，徹底市場(chǎng)化只是夢(mèng)想。“理想主義者萬(wàn)科，會(huì)被動(dòng)地彎腰；現(xiàn)實(shí)主義者萬(wàn)達(dá)，是主動(dòng)但有尊嚴(yán)地彎腰?！比f(wàn)達(dá)的尊嚴(yán)，來自于它的創(chuàng)新能力。萬(wàn)達(dá)發(fā)明了有中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目“改變了武漢的功能和定位”。“我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多?！蓖踅×终f。

關(guān)于萬(wàn)達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品(地產(chǎn)、院線、百貨等)都是市場(chǎng)化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。

萬(wàn)達(dá)的兩面性，恰恰來自于王健林的兩面性。他懂得借勢(shì)政府，他也是萬(wàn)達(dá)搞創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)?！拔揖褪遣恍判啊！蓖踅×终f。萬(wàn)達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不成功，他親自向美國(guó)一家擅長(zhǎng)做商場(chǎng)人流動(dòng)向設(shè)計(jì)的購(gòu)物中心學(xué)習(xí)。萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副院長(zhǎng)朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開，王健林讓朱把購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)圖拿給他，春節(jié)期間接著研究。萬(wàn)達(dá)院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對(duì)，都沒有讓王健林動(dòng)搖。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬(wàn)達(dá)已決定投資后，故意將1500萬(wàn)美元的價(jià)格提到了4500萬(wàn)。“這小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。要是2000萬(wàn)美元，我就讓他做了?！蓖踅×忠幌氲揭院筮€要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個(gè)東西“總不會(huì)比神

五、神六還難吧”。最后，這套設(shè)備還真讓萬(wàn)達(dá)自己做出來了。

“親近政府，遠(yuǎn)離政治”是王健林的名言，他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)獲得超越發(fā)展，是因?yàn)樗茏觥皣?guó)企不會(huì)干、民企干不了的事情”。萬(wàn)達(dá)所做的很多項(xiàng)目，國(guó)企沒有相關(guān)的能力與人才；而動(dòng)輒幾十上百億投資，對(duì)民企門檻又太高。王健林曾在一個(gè)國(guó)企培訓(xùn)局給很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)講課，他在課上說：“今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國(guó)企就會(huì)徹底沒戲?！?/p>

王健林不欣賞香港企業(yè)家?！暗谝?，他們不是市場(chǎng)化企業(yè)，是在特殊的環(huán)境下成長(zhǎng)起來的，現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上就不如內(nèi)地企業(yè)家；第二，香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷，除了天生的商業(yè)感覺，企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢?！?/p>

時(shí)間是萬(wàn)物本源，當(dāng)一個(gè)人能掌控時(shí)間，他所獲得的能量就不言而喻。某種程度上，王健林是時(shí)間經(jīng)營(yíng)者。萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)到商業(yè)、到服務(wù)、到旅游、到文化，每一次都走在行業(yè)前面。

內(nèi)心深處，王健林對(duì)文化有偏好。兒童時(shí)代他讀了許多大部頭的古書，據(jù)說他的母親和祖母都能背誦經(jīng)史子集。1970年代，王是中國(guó)楹聯(lián)協(xié)會(huì)的會(huì)員，醉心于對(duì)仗、用典、押韻。在部隊(duì)，他開始研究中國(guó)書畫，1992年他就敢于壓上全部身家、花800多萬(wàn)買傅抱石的一幅畫?！斑@個(gè)很考驗(yàn)眼光，就是這一次機(jī)會(huì)，錯(cuò)過就沒有了?！蓖踔两襁€喜歡寫七言格律，他不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，這些詩(shī)多作于一些無聊的會(huì)議上，身邊的工作人員有時(shí)會(huì)為如何發(fā)表這些詩(shī)作而發(fā)愁。

他曾寫過這樣一首詩(shī)：“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功?！边@首詩(shī)流露出一些宗教的味道，有人還因?yàn)樗麑?duì)報(bào)恩寺的捐助，推測(cè)他有宗教信仰，他的辦公室門口有一尊臥佛，在會(huì)客廳還有一座彌勒佛。但王自述他是堅(jiān)定的唯物主義者，從來不請(qǐng)人看風(fēng)水，“我堅(jiān)信自己覺得舒服的就是最好的?！?/p>

王健林的故事并非勵(lì)志書的樣本。他沒有經(jīng)歷過煉獄式的磨難，從小生長(zhǎng)在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境，他最大的挫折也不過是早期商業(yè)地產(chǎn)不成功，僅沈陽(yáng)一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目就“打了222場(chǎng)官司”。

他不是一個(gè)理想主義者。他與這個(gè)時(shí)代高度契合，并最大地利用了這個(gè)現(xiàn)有的規(guī)則。王健林是一個(gè)行動(dòng)主義者，他的身上沒有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當(dāng)他一手締造出一個(gè)氣勢(shì)磅礴的商業(yè)帝國(guó)，他用現(xiàn)實(shí)照進(jìn)了夢(mèng)想。

王的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天七點(diǎn)鐘上班，晚上五點(diǎn)左右下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好—他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。因?yàn)橥踅×植淮蚋郀柗颍瑩?jù)說萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理層就把這個(gè)愛好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力。“他到達(dá)問題核心的距離很短，反應(yīng)非?？??！币晃粏T工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對(duì)數(shù)據(jù)幾乎過目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共場(chǎng)合，他如同帝王，身后跟著好幾個(gè)助理。會(huì)場(chǎng)上，他目光所向，都會(huì)牽動(dòng)臺(tái)下助理的神經(jīng)。但他會(huì)在出差的路上和員工一起拎著東西，而且態(tài)度堅(jiān)決。他經(jīng)常用手擋住要關(guān)閉的電梯門，與員工一起上下樓。在奧克蘭迪斯尼樂園，他記住了一個(gè)十分認(rèn)真的華裔導(dǎo)游，為了表彰這個(gè)年輕人，他每天都會(huì)問同事有沒有發(fā)表?yè)P(yáng)信。

2011年9月的大連達(dá)沃斯論壇上，記者見到了幾個(gè)不同的王健林。早上七點(diǎn)鐘，他是來得最早的嘉賓，他從來不遲到。他一陣風(fēng)一樣從記者眼前掠過，身后1米左右跟著幾個(gè)黑衣人(助理)，一臉惶恐。上午十點(diǎn)半的新聞發(fā)布會(huì)，他又顯得溫和客氣，離開時(shí)被記者包圍，非常輕聲地說抱歉還有事，神態(tài)、步伐與早上全然不同。

王健林穿法國(guó)朗萬(wàn)的西裝，擁有價(jià)值7800萬(wàn)元圣汐國(guó)際“戰(zhàn)艦108限量版游艇”和私人飛機(jī)，還有數(shù)量驚人的書畫藏品。讓萬(wàn)達(dá)一舉成名的萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)，保持著55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄，這是他自認(rèn)為“最自豪的事情”。

他曾經(jīng)表示公司做到1000億，他就退休。但是這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得太快，以至于讓他仍舊沒有滿足感，如今他又推遲了時(shí)間，“我要把萬(wàn)達(dá)帶到一個(gè)高度上，成為世界級(jí)的優(yōu)秀組織—大概還有10年的時(shí)間，那時(shí)我會(huì)徹底退出?！?/p>