第一篇：農發(fā)行樺甸市支行狠抓績效考核員工雙向選擇競爭上崗 促進農發(fā)行有效發(fā)展

農發(fā)行樺甸市支行狠抓績效考核員工雙向選擇競爭上崗 促

進農發(fā)行有效發(fā)展

近日,農發(fā)行樺甸市支行在省、市分行的正確領導下,認真貫徹落實省市分行《關于印發(fā)〈中國農業(yè)發(fā)展銀行吉林省分行縣級支行員工崗位績效考核實施辦法的通知》精神,把市分行下達的各項任務作為工作的主要目標,將員工收入與崗位績效考核結果緊密聯(lián)系,嚴格考核,按月結賬,大大激發(fā)了全行員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進了各項業(yè)務的有效發(fā)展。2009年10月末,該行利潤計劃實際完成 700萬元,占計劃63 %;不良貸款清收結零,占計劃100%;中間業(yè)務收入計劃17萬元,實際完成14萬元,占計劃82 %。省分行授予該行“省級職工之家”榮譽稱號;企業(yè)文化建設一期工程通過了省分行驗收;全行安全實現(xiàn)了 “四無創(chuàng)建”目標。

一、提高認識讓員工接受考核制度

該行工資與績效掛鉤考核從2006年就開始了,但過去在考核上總是前11個月緊,后1個月松,難以真正兌現(xiàn)。長期下來,員工認為這是一種形式,對考核也就無所謂了,考核沒有起到真正推動工作的作用。從2009年開始,為了提高全行員工對績效掛鉤考核的認識,讓員工能夠自覺接受考核,該行一是先后組織全行干部職工認真學習了總行、省市分行關于工資改革、員工崗位績效考核辦法和市分行下達的全年指標文件,幫助全行干部職工了解改革后的工資構成及比例,市分行下達的考核指標與工資的關系,也就是掛鉤考核關系;二是組織全行干部職工開展兩個大討論:討論有效發(fā)展動力在哪里?討論任務擺在面前怎么辦?通過學習和討論,幫助全行干部職工統(tǒng)一了“三個認識”,即抓考核是生存的需要;是形勢發(fā)展的需要;是出干勁、出效益的有效措施。讓全行干部職工明白了“不抓發(fā)展無飯吃,不抓考核無動力”的道理。認識提高了,目的清楚了,員工接受了,思想統(tǒng)一了,考核工作也有了開展基礎。

二、明確崗位職責讓員工服氣競崗結果

職工從思想上接受了考核這只是第一步。在第一步完成之后,該行便著手解決考核工作的一些配套問題。崗位績效考核的關鍵在于落實崗位和明確崗位職責。為此,支行明確崗位數(shù)量和各崗位職責,通過平等競爭獲取各自崗位。這樣做一方面能夠使年富力強的人才脫穎而出,另一方面也是讓那些沒有競聘上的職工心服口服,考核起來減少不必要的矛盾,為績效考核奠定基礎。如今年9月,該行開展了全員競聘競崗活動,制定了《崗位績效考核、員工雙向選擇競爭上崗實施方案》,具體做到“六個明確”:一是明確領導。成立了“考核競聘員工”活動領導小組,行長任組長,副行長任成員,加強對競聘活動的組織領導。二是明確競聘條件。從政治素質、工作能力、管理能力、生活作風、年齡與身體狀況等方面加以限制,確保競聘的個人素質和整體素質。三是明確競聘原則。堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、平等競爭、擇優(yōu)錄用。四是明確崗位職數(shù)細數(shù)。全行共設20個專業(yè)崗位,做到因事設崗,按照省、市分行崗位編制,不多設不少設。五是明確聘任期限。聘任期為3年。六是明確競聘步驟。具體按照個人申請、組織審查、張榜公示、競聘演講、現(xiàn)場測評、公布結果、行文報批順序進行操作。對競崗不成功或不參加競崗且不服從分配的員工作待崗處理。通過競聘競崗,員工的心平了,氣順了,他們都找到了最適合自己的工作崗位。

三、發(fā)揚民主讓員工認可考核辦法

考核勢在必行。但如何考核不光是領導說了算,關鍵是員工認可才行,只有員工認可了的事情才好辦。該行每年制定的崗位工資與績效掛鉤考核辦法都要通過員工討論,幾上幾下,反復修改,最后通過職工大會表決。員工不舉手,方案不出臺。如今年9月,該行根據(jù)省市分行《縣級支行員工崗位績效考核實施辦法》有關要求,結合本行實際,制定了《樺甸市支行2009年員工崗位績效考核辦法》,新的考核辦法主要突出了“六定一掛”:定崗位、定職責、定目標任務、定基礎工作系數(shù)、定工作等級系數(shù)、定績效工資系數(shù)、將考核結果與員工月績效工資掛鉤。與往年績效考核相比有3個變化。一是設置了基礎工作系數(shù)。該行把基礎工作系數(shù)確定為1.0。該行把基礎工作系數(shù)細化到每個崗位每項工作,用表格反映,按月考核。二是設置了工作等級系數(shù)。把基礎工作完成程度設為兩個等級,即績效達標、績效未達標。

績效達標系數(shù)為1.0,績效未達標系數(shù)為0.8。完成0.7個基礎工作系數(shù)的員工為績效達標,否則未達標。三是設置了崗位績效工資系數(shù),依次類推。運用3個系數(shù)考核解決了過去3個難以解決的問題:一是運用基礎工作系數(shù)可以科學地度量每個員工履行崗位職責和工作任務完成情況。二是運用工作等級系數(shù)可以界定每個員工工作完成實際達到的等級水平。三是運用崗位績效工資系數(shù)可以反映不同的工作崗位所承擔的不同責任而獲得的差別報酬。這種考核方法,既具操作性,又能很好地與上級行工資改革對接。

方案出臺后,該行組織召開支部會對方案進行審議,提出修改意見;組織召開行務會,讓行務會成員集思廣益、各抒已見,提出自己的看法。該行還將幾經修改的方案下發(fā)到各部室,讓員工廣泛討論,由部室收集員工討論意見,再進行修改。定稿后及時召開職工大會,在會上公布考核方案,由員工舉手表決,充分體現(xiàn)民主。員工認可了,執(zhí)行起來就沒有阻力。

四、狠抓落實讓員工信服考核結果

再好的制度還得靠落實。該行為了抓好工資與績效掛鉤考核工作的落實,一是成立了績效掛鉤考核工作領導小組。行長任組長,副行長任副組長各部室負責人為小組成員。該行還指定一名分管副行長專門負責全行考核工作。二是建立臺賬。該行會計結算部門負責建立責任目標完成臺賬,按月登記每個員工責任目標完成情況。自身工作由各部室主管負責建立差錯臺賬,按月登記到人。每月5日前,會計結算部和各部室將登記情況送分管行長進行考核。分管行長為了保證考核數(shù)據(jù)真實可靠,考核得員工心服口服,將集中的情況分別與員工本人見面,讓員工點頭,有出入的查明原因,在員工認可的情況下,公開結算,再由辦公室按月行文通報到人。在考核結賬中嚴格做到公道正派,不徇私情,使員工心悅誠服。

五、分析通報讓員工反思自身差距

每月考核結束后,該行及時召開行務會和職工大會,分析通報上月考核情況。在行務會上重點是對照全行任務完成情況進行總結,分析工作中取得的成績,存在的薄弱環(huán)節(jié)。各部室負責人提出下段努力的方向和工作措施,分管行長和行長對下段工作作具體安排。在職工大會上認真學習考核通報,向員工公布考核結賬情況,對完成或超額完成任務的員工給予表揚,對做出成績的員工給予充分肯定,對沒有完成任務的員工給予鼓勵和鞭策,幫助他們認真反思工作距離在哪里,工作的突破口在哪里,工作措施在哪里,讓員工樹立完成任務的信心。同時,該行還特別關心掉任務的員工,主動為他們造創(chuàng)完成任務的外部工作環(huán)境,掃除攔在他們面前的工作障礙,協(xié)助他們完成任務。該行長出面的行長主動出面,該分管行長出面的分管行長出面,該部室主管出面的部室主管出面,從不推諉。

近期,該行通過考核激發(fā)了全行干部職工工作的積極性,促進了各項業(yè)務的有效發(fā)展。全行干部職工思想和精神面貌也發(fā)生了較大的變化,具體體現(xiàn)在“兩多”上:一是急任務的人多了。現(xiàn)在,員工無論是上班還是下班,相互見面第一句話就問任務完成得好不好?老是著急任務完不成,扳著手指算任務,想盡辦法完成任務。人人主動找財政、拉存款,找熟人、拉保險。二是扎實工作的人多了。信貸人員下鄉(xiāng)查庫不用催,自覺增加查巡庫密度,對認為有疑點的企業(yè),查庫查賬緊追不放,打破砂鍋紋(問)到底。生怕產生風險影響貸款清場。在貸款投放上對企業(yè)申報條件及材料的審查比過去也嚴格了,從不放過任何疑點,防止一個疏忽帶來信貸風險。全行干部職工的工作責任心大大增強。

第二篇：解讀農發(fā)行支行新業(yè)務發(fā)展之路

文章標題：解讀農發(fā)行支行新業(yè)務發(fā)展之路

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作為一家政策性銀行，___市支行2005年的業(yè)務經營創(chuàng)

造了一個小小的“奇跡”。全年實現(xiàn)經營利潤__萬元，比上年增加__萬元，增幅達__，人均創(chuàng)利達__萬元。特別是人均創(chuàng)利這一指標，竟超過了當?shù)夭糠稚虡I(yè)銀行的人均盈利水平。曾倍受業(yè)務萎縮難題困擾的___市支行，究竟是如何走出困境，又在哪里找到了盈利的源泉和經營的活力？

走出困境靠理念

2002年___市國有糧食企業(yè)全面改制后，大部分退出了糧食經營領域。在農發(fā)行開戶的國有糧食企業(yè)，由32家銳減到3家。與此同時，___市工業(yè)化、城市化進程快速推進，糧食產量逐年遞減，導致農發(fā)行貸款規(guī)模急劇萎縮。2002年至2003年，___市支行夏秋兩季竟沒有發(fā)放一筆收購貸款。信貸有效投放的大幅下降，不僅制約了農業(yè)政策性金融職能的發(fā)揮，也影響著干部職工的工作狀態(tài)和精神面貌。

___市支行并沒有打算就此戴上“儲備和掛賬銀行”的帽子。___市本地盡管糧棉資源短缺、農發(fā)行貸款對象單一，但糧棉加工工業(yè)發(fā)達、經濟基礎雄厚，農發(fā)行信貸投入由流通環(huán)節(jié)向生產加工環(huán)節(jié)延伸有著得天獨厚的有利條件。針對這些特點，支行行長和信貸員們一道深入到各類糧棉企業(yè)，對影響全行業(yè)務發(fā)展的各種因素進行了全面分析。經過一次次調研和座談，___市支行確定了業(yè)務經營的發(fā)展戰(zhàn)略：以有效防范和控制風險為前提，抓住農發(fā)行開辦糧棉油產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款業(yè)務的良好機遇，樹立營銷立行的經營理念，促進傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)農民增收、企業(yè)增效、信貸資金安全的經營目標。

良性發(fā)展重營銷

營銷優(yōu)質客戶是農發(fā)行業(yè)務實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。盡管不與商業(yè)銀行競爭，但___市支行還是有一套符合農發(fā)行特點的營銷“三字經”。

在優(yōu)選客戶上突出“勤”字。業(yè)務營銷起步不久，___市支行就走遍了紡織工業(yè)局、發(fā)改委和工商局等各個政府部門，并上門走訪涉農企業(yè)幾十家。2005年4月，總投資1.02億美元的中糧集團麥芽基地落戶___。消息見報當天，該行即主動介入，前往商洽。在服務客戶上抓住“貼”字。隨著企業(yè)產業(yè)鏈的延伸，企業(yè)對金融服務的要求越來越高。為讓企業(yè)降低經營成本，___市支行積極為企業(yè)牽線搭橋，協(xié)助三房巷新穎公司、華西棉麻有限公司在蘇北購建了兩個軋花廠，每年節(jié)省運輸成本750萬元，使企業(yè)實現(xiàn)了從籽棉收購到紡紗織布的一體化經營。該行的信貸員們還有這樣一個習慣，每次前往企業(yè)都要帶上省分行編發(fā)的糧棉油市場信息，以增強銀企溝通，拉近銀企關系。在解決客戶難題上體現(xiàn)“誠”字。為給企業(yè)開辟貸款“綠色通道”，___市支行經常是全員上陣，加班加點準備材料，提高辦貸效率，讓客戶抓住最有利的市場機遇。今年年初，倪家巷紡織有限公司棉花倉庫發(fā)生火災，2000多萬元棉花化為灰燼。___市支行立即通知業(yè)務合作單位太平洋保險公司，及時趕往現(xiàn)場，協(xié)調理賠事宜，幫助企業(yè)化解了一次大的經營風險。

真誠營銷帶來黃金客戶。到2006年3月，___市支行的新業(yè)務貸款對象已達到9家，貸款余額達51900萬元。不斷增加的有效資產，使經營利潤有了不竭之源，給良性發(fā)展帶來了強大動力。

穩(wěn)健經營講管理

___市支行經歷了近三年的業(yè)務萎縮期，干部職工對發(fā)展新業(yè)務的愿望很迫切、沖勁很足。但支行班子的認識卻很清醒：現(xiàn)階段干部職工的思想觀念、知識結構和業(yè)務能力需要一個適應和提高的過程，新業(yè)務發(fā)展要和自身管理能力相適應、和風險防范的要求相適應。

在___市支行，貸款前對企業(yè)信息的比較、調查和搜集已成為一項制度。對企業(yè)歷年的財務數(shù)據(jù)做縱向和橫向對比，在信息掌握上延伸時間和空間；對企業(yè)應收應付款、長短期投資、待攤費用等科目調查核實，對其異常變動情況查明原因；定期與政府有關職能部門進行信息溝通，并通過人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)定期查詢企業(yè)信用狀況。

貸款擔保力求“最優(yōu)”，這是___市支行信貸員們落實貸款風險補償來源時常說的一句話。能質押的不抵押、能抵押的不擔保、不放信用貸款，對集團型客戶取消關聯(lián)企業(yè)之間的保證擔保，只辦理抵（質）押擔?；蚍蠗l件的非關聯(lián)企業(yè)的保證擔保。___市支行在幾年的實踐中，總結出一套有效的辦理貸款擔保的經驗。盡管困難很大，但___市支行仍然堅持了下來，目前新業(yè)務貸款已全面落實非關聯(lián)擔保。對亞大紡織公司等2個企業(yè)的貸款，全額辦理了房地產抵押擔保；爭取了上市企業(yè)法爾勝公司為華西棉麻公司擔保，___市電力公司為倪家巷紡織公司擔保；新穎紡紗廠的資產抵押手續(xù)也已全部辦妥。

在貸后管理措施上，___市

第三篇：當前農發(fā)行支行員工思想狀況及思想政治工作簡議

簡議當前農發(fā)行支行員工 思想狀況及思想政治工作對策

當前,隨著社會主義新農村建設的全面推進和農村金融體制改革的不斷深化，中國農業(yè)發(fā)展銀行進入重要發(fā)展機遇期?？h支行作為政策性支農最前沿的主力軍，事關農發(fā)行改革與發(fā)展的關鍵?？h支行如何通過有效的思想政治工作來進一步調動廣大員工的主動性，使之積極投身到農業(yè)政策性金融事業(yè)中，為國家支農政策的貫徹落實盡心盡責，是一個很有意義的課題。下面結合當前基層行員工思想狀況，淺淡幾點看法。

一、當前員工思想狀況

面對農發(fā)行已經實施和正在推進的各項改革措施，廣大員工表現(xiàn)出了不同的心態(tài)，有積極的，有消極的，也有感到困惑和迷惘的，心態(tài)雖然各異，但職工隊伍思想狀況總體上是好的，精神面貌是健康向上的。但在市場經濟大潮的沖擊下，員工的思想不可避免的呈現(xiàn)出了多樣化、復雜化趨勢。

（一）經濟收入方面

經濟收入是支行員工首當其沖最為關心的問題。員工考慮經濟收入在于滿足基本的生存條件和日益增長的物質文化生活需要，有付出就應有回報，多勞多得，少勞少得，天經地義，本無可厚非。但實際情形好象不盡如此，員工對經濟收入的不滿主要有三個疑問：一是在各項條件基本相同的當?shù)亟鹑谕瑯I(yè)中，“為何農發(fā)行員工收入最低？”二是認為在農發(fā)行內部分配制度中，存在一定不合理性，大鍋飯現(xiàn)象嚴重。三是部分部室、部分崗位存在人浮于事的現(xiàn)象，業(yè)務部門員工壓力大，除了難度較大的業(yè)務任務外，還有一系列的內控制度、文明服務等條條框框，以及在錄像監(jiān)控下辦理業(yè)務，工作繁重精神緊張，萬一有個差錯，就會被通報和罰款，員工感覺工作量與收入不匹配，常常抱怨“干的不如看的！”

（二）工作態(tài)度方面

在農發(fā)行基層行，好的工作氛圍能產生正能量；不好的工作態(tài)度造就壞的風氣，影響工作。大體上工作態(tài)度有三種：一是積極進取型，他們能夠通過不斷學習新業(yè)務新知識來提高自身綜合素質，敢于迎接挑戰(zhàn)，有強烈的進取心和適應性；二是隨波逐流型，這些人認為自己文化中等、年齡中等，只要不違規(guī)違紀，“前后不露頭，就在當中游”，隨大流就行了；三是消極怠工型，這些人工作得過且過，當一天和尚撞一天鐘，干一天，混一天，就盼著早日退休。

（三）農發(fā)行發(fā)展前景方面

對農發(fā)行業(yè)務發(fā)展前景表現(xiàn)擔憂。作為國家政策性銀行,農發(fā)行在組建之初就將職能定位于服務三農。但是農發(fā)行商業(yè)性貸款逐年增多、國際業(yè)務等任務加大,人少事多的矛盾突出。以營業(yè)部為例，客戶業(yè)務部每人要承擔2家以上客戶的管理維護工作,工作量之大,風險責任度之高前所未有,員工們感到壓力大、精力不夠用。糧棉油主體業(yè)務沒什么前景,員工們普遍擔憂政策性銀行的地位怎么才能保?。吭谏虡I(yè)性業(yè)務、國際業(yè)務方面又如何是商業(yè)銀行的對手？

（四）員工自身發(fā)展方面

支行員工都關注自身發(fā)展,期望通過努力，實現(xiàn)職務提升和待遇的提高等；對老同志來講還有個子女就業(yè)的問題等。在農發(fā)行工作,無論是年輕人、還是老同志,都希望立足崗位,盡心盡職,努力實現(xiàn)自身的價值,包括能力的展示、業(yè)績的認可、待遇的提高。但目前一些復雜的社會現(xiàn)象讓員工們感到茫然,比如：找關系、小團體主義、請客送禮等等,往往讓員工們心涼。

（五）員工關注物質和精神文化生活方面

支行員工關注物質和精神文化生活,期待福利待遇獲得更多地改善。農發(fā)行人員少、任務重,員工長期工作在緊張狀態(tài),身心普遍比較疲憊,有的員工自發(fā)地開展健身康體活動,有的自覺參與社會公益活動,顯示出員工精神文化需求日益強烈,相應措施亟需跟上。

二、思想政治工作對策

思想政治工作是黨的政治優(yōu)勢,在增強凝聚力、調動職工積極性方面發(fā)揮著重要作用。下面,本人就新形勢下如何做好思想政治工作談點粗淺認識:

（一）思想政治工作要與時俱進,要創(chuàng)新,增強時效性 在新形勢下,廣大職工的價值觀念發(fā)生了較大的變化,許多新情況、新問題都會出現(xiàn)。這就迫切需要通過思想政治工作化解矛盾、凝聚人心。而創(chuàng)新是思想政治工作的活力所在,它應該由被動向主動轉變,由單一的思想教育向提高職工隊伍整體素質轉變。建立和形成有利于各負其責的責任機制,有利于“兩手抓、兩手都要硬”的運作機制,有利于適應工作需要、科學系統(tǒng)的管理機制,有利于講求實效的考核機制。要運用電視、報刊、互聯(lián)網等媒體,提高吸引力,增強生動性。在解決實際問題時,要緊跟改革發(fā)展的步伐,緊密聯(lián)系業(yè)務經營的實際,研究新情況,解決新問題,不斷提高思想政治工作新局面。

（二）思想政治工作要求領導干部要率先垂范，以身作則

領導干部要突出一個“范”字，“身教重于宣教”。要贏得廣大員工的愛戴和信任，至關重要的是領導干部要率先垂范，以身作則。重點是兩個字“廉”和“公”，要廉潔自律、公平公正，古語云“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公”，實在是至理明言，千萬不能掛羊頭賣狗肉，說一套做一套，群眾的眼睛是雪亮的，失去民心的后果是不堪設想的。

（三）思想政治工作要求真務實,有的放矢,增強實效性 當前,思想政治工作在一些單位或企業(yè)習慣于灌輸式的教育,在一定程度上走形式、圖過場,導致效果不佳。在新形勢下,系統(tǒng)性的務虛教育應減少,密切經營管理的教育要增多;普遍性的灌輸式教育應減少,針對性的政策教育應增多,要把過去支行講什么職工聽什么變?yōu)槁毠りP心什么支行講什么?！耙么隽羧?，感情留人”。要把實際工作與業(yè)務經營管理工作緊密結合起來,抓主要矛盾,抓關鍵問題,深入一線,把作用發(fā)揮在決策前,落實在執(zhí)行中,滲透到管理上,務求實效性。在新形勢下思想政治工作要通過經常性的交心談話、座談交流、扶貧幫困等形式,真正摸清職工的思想脈搏,加強與職工的溝通和交流,讓職工產生信任感、成就感和溫暖感;要到基層、到現(xiàn)場,針對職工出現(xiàn)的實際問題對癥下藥,有的放矢;要把講道理和維護職工利益與民主權利結合起來,掌握他們的思想動態(tài),真正關心他們的疾苦,解決他們的實際困難。只有這樣,才能把職工的積極性調動起來,使之轉化為推動穩(wěn)定發(fā)展的強大動力。

（四）思想政治工作要增強滲透力,堅持常態(tài)化、制度化

思想政治工作只有堅持經常性,才能實現(xiàn)新形勢的要求,才能有效地調動職工的積極性,達到服務業(yè)務經營的目的。一是在工作中領導班子要樹立“兩手抓,兩手都要硬”的共識,形成抓業(yè)務經營中心的合力,把經常性思想政治工作作為不可缺少的一部分。二是要堅持定期或不定期進行思想政治工作形勢分析,明確當前和長遠的工作目標,以確定經常性思想政治工作的課題和內容。三是要樹立良好的帶頭形象,是有效堅持經常性的重要一環(huán)。思想政治工作做的是人的工作,這就要求領導者本身素質要高。思想政治工作有說服力,領導班子團結,帶頭苦干實干,在群眾中有威信,就有號召力,職工有話也愿意和你講,解決問題和思想政治工作的效率就提高了。

（五）思想政治工作要提高效力,重視針對性 針對性是實現(xiàn)經常性的具體體現(xiàn),在做思想政治工作中必須注重針對性。首先,針對任務定內容。每完成一項任務時,在做好動員的基礎上,要及時宣傳先進,表彰好人好事,提倡奉獻和奮斗精神,形成人心向上的好風氣。其次要分析思想情況,提出問題。對在完成業(yè)務經營任務中可能出現(xiàn)的情況,要樹立超前意識,把容易出現(xiàn)的問題作為政治教育的內容,以保障業(yè)務經營的思想建設健康發(fā)展。在平時工作中,應及時對職工進行勞動紀律、職業(yè)道德的教育,以加強職業(yè)道德建設和紀律性。第三,針對不同人員的情況,做深入細致的思想工作。細心觀察分層次,調查研究講方法。要針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實際問題。對于主動找上門來,找領導談思想問題的,應熱情接待耐心聽,針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵,對于不能馬上解決和答復的,要研究后認真做好善后工作。思想政治工作有針對性,在實際工作中才能收到一定的效果。

基層行只有以人為本，真正把握思想政治工作的基本經驗和教訓，創(chuàng)新方式，用活載體，才能使思想政治工作更具有時代性和實效性，才能為業(yè)務發(fā)展“保駕護航”。

第四篇：農發(fā)行春城支行加快跨越式發(fā)展著力打造精品銀行

農發(fā)行春城支行加快跨越式發(fā)展著力打造精品銀行

近年來,農發(fā)行春城支行始終堅持創(chuàng)造性開展工作,著力打造精品銀行,初步實現(xiàn)了經營管理規(guī)范、工作業(yè)績突出、經營效益顯著、社會效益良好、各項業(yè)務快速發(fā)展的強行目標。多次受到農發(fā)行系統(tǒng)和地方黨政的表彰,獲得省級“精神文明先進單位”、市級“精神文明標兵單位”,總行“文明單位”、省行“先進單位”、“先進職工之家”、全省業(yè)務經營管理“五強行”等榮譽稱號。

一、以有效發(fā)展為第一要務,業(yè)務經營取得顯著成效

切實轉變經營觀念,拓寬業(yè)務領域,培育優(yōu)質客戶群體。在原有的23戶國有開戶企業(yè)改制,為了謀求有效發(fā)展,積極主動營銷。貸款業(yè)務范圍由單一國有企業(yè)擴大到集體企業(yè)、民營企業(yè)和股份制企業(yè);貸款支持的行業(yè)由單一的糧食購銷業(yè)務擴大到飼料加工、糧食加工、牛肉制品系列、乳制品系列以及糧油市場、農村流通體系和生產資料等行業(yè)。截至2009年底,已累計營銷商業(yè)性和準政策性貸款企業(yè)14戶,發(fā)放貸款137億元,支持各類企業(yè)累計實現(xiàn)利潤11.6億元。《吉林日報》、《糧油市場報》多次刊登了該行開拓新業(yè)務、支持新農村建設上取得的良好成效。

二、以防控信貸風險為基本前提,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

一是積極支持民營企業(yè)糧食購銷業(yè)務。嚴格收購貸款流程管理,有效防控貸款風險。成立了貸款最高額復查工作領導小組,復核貸款落實條件并形成報告;召開貸款最高額復查例會,形成明確意見;在分類排隊的基礎上,采取繳納風險金、抵押擔保、保證擔保、權利收益質押、保函和信用貸款相結合等方式,對不同企業(yè)采取不同的風險防范措施;堅持定期到企業(yè)檢查貸款發(fā)放和使用情況,并及時登記盡職管理記錄;每月召開一次信貸資金占用和企業(yè)經營情況分析會,分析企業(yè)收購價格走勢及糧食市場行情;及時提示企業(yè)勤進快銷;要求企業(yè)對貸款形成的糧食庫存全部辦理財產保險。截至2009年底,累計發(fā)放糧食收購貸款111億元,支持企業(yè)收購糧食865萬噸。積極支持長春大金倉玉米收儲有限公司、吉林生威谷物有限公司等6家大型民營企業(yè)收購糧食,較好地解決了農民糧食銷售問題,取得了良好的社會效益。二是積極審慎支持農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。逐條落實上級行的貸款批復條件并形成書面報告,經上級行審核同意后按貸款的實際用途和項目施工進度發(fā)放貸款。在貸款方式上除AAA級企業(yè)阿滿食品有限公司1200萬元流動資金貸款為信用放款外,均辦理了合法、有效、足值的抵押擔保手續(xù)。對抵押的資產辦理了財產保險。堅持對企業(yè)定期檢查制度和分析例會制度,分析解決實際工作中遇到的問題和難點,積極支持企業(yè)應對金融危機影響。如“三聚氰氨”事件對該行開戶企業(yè)廣澤集團乳業(yè)有限公司沖擊很大,接踵而來的經濟危機更是讓企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)出現(xiàn)暫時性資金緊張、經營虧損的情況下,該行采取積極的態(tài)度與上級行一起到企業(yè)現(xiàn)場辦公,為企業(yè)追加流動資金2000萬元,并及時將貸款投放到企業(yè),解決了企業(yè)的燃眉之急;2009年,該企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.1億元,實現(xiàn)利潤1200萬元。截至2009年底,該行累計投放該類貸款26億元,支持企業(yè)實現(xiàn)利潤9.9億元;支持企業(yè)帶動了800個鄉(xiāng)鎮(zhèn),11萬戶農民,戶均增收5000元左右。三是加強基礎管理。嚴格貸款準入,嚴把貸前調查關,認真分析,準確判斷企業(yè)的風險點。在貸款發(fā)放前將所有貸款手續(xù)提交律師審核,由律師出具法律意見書后再發(fā)放貸款。堅持行長牽頭、全體客戶人員參加的季度信貸基礎工作交叉檢查制度。實現(xiàn)了內控有標準、操作有制度、崗位有職責、過程有監(jiān)控、事后有考評的目標。強化財會監(jiān)督職能,先后修改完善了大額存款預約制度、企業(yè)資金支付三級審批制度、貸款條件落實情況例會制度等內部管理制度和業(yè)務操作流程20余項,有效防范了結算風險。

三、以企業(yè)文化建設為助推器,努力提高優(yōu)質文明服務水平

一是加強理想信念教育,努力提升服務意識。讓員工深入了解企業(yè)文化建設的總體思想、具體要求和安排部署,領會農發(fā)行“核心理念”和“宣傳語”的深刻內涵。廣泛宣傳農發(fā)行的性質、作用以及貸款的種類、范圍等,擴大農發(fā)行的社會影響。二是創(chuàng)新結算方式,完善服務功能,改進金融服務。召開了由開戶企業(yè)法人代表、財務人員、銀行客戶經理及工商銀行、農業(yè)銀行相關支行網銀業(yè)務人員參加的協(xié)調會,并簽訂了7戶四方合作協(xié)議。企業(yè)可以通過網上銀行服務,隨時查詢賬戶資金余額和收付款項明細,實現(xiàn)7×24小時對外轉賬支付、員工工資獎金代發(fā)、糧食收購資金非現(xiàn)金結算、實時賬戶查詢監(jiān)控,贏得了企業(yè)的滿意和信任。目前,該行糧食收購資金非現(xiàn)金結算已達48億元。三是為客戶提供優(yōu)質服務環(huán)境。重新裝修了營業(yè)室、營業(yè)大廳,在營業(yè)大廳擺放了沙發(fā)、茶幾、飲水機、回單箱,添置了轉椅、擦鞋機和雨傘架,變一個結算窗口為兩個結算窗口,服務條件更加現(xiàn)代化、實用化。

第五篇：加強和轉變機關作風建設 促進農發(fā)行又好又快發(fā)展

加強和轉變機關作風建設 促進農發(fā)行又好又快發(fā)展

機關作風歷來是人們關注的熱點問題,機關作風建設既是一個老話題,同時又是一個具有豐富研究內涵的新課題。

加強和轉變機關作風建設是全面貫徹科學發(fā)展觀、建設現(xiàn)代銀行、構建和諧農發(fā)行、業(yè)務大行向經營強行轉變的內在要求。只有加強和轉變機關作風建設,才能真正發(fā)揮機關的職能作用,促進農發(fā)行又好又快的發(fā)展。

一、轉變傳統(tǒng)的思維觀念,管理機關向經營機關轉型

一提起機關,人們自然會想到那就是管理,機關的工作人員也自然的把自己當管理人員。這是傳統(tǒng)的思想意識,機關的管理要有,但在這新的歷史發(fā)展時期,更要向經營機關轉型。加強和轉變機關作風建設,是轉變機關職能,提高行政效能的迫切需要。市場經濟條件下,現(xiàn)代行政管理與生產要素一樣,也是一種資源,同樣存在實現(xiàn)優(yōu)化配置、取得最大效能的問題。加強和轉變機關作風建設,是機關員工的職責所在、責任所在;加強和轉變機關作風建設,也是改善軟環(huán)境、促進經濟發(fā)展的重要手段。農發(fā)行要“樹形象、抓發(fā)展、增效益”,要堅持以改革促發(fā)展,以改革促管理,以改革促機關作風的轉變,切實把加強和轉變機關工作職能和工作作風,作為提高工作效率和經營競爭能力的重要舉措。過去機關為管理型機關的管理方式,為適應改革變化的新形勢,應著力打造一個機關經營、全員創(chuàng)效的新格局,切實轉換機制,強化管理和深化改革。機關員工轉換職責,提高機關管理部室員工工作能力,為強化服務,切實提升機關服務能力,提高辦事效率,樹立良好形象,把機關建設成一個既能管理、也會經營的新型機關,從而形成機關大經營的新格局。這樣,才能有力推動農發(fā)行業(yè)務的持續(xù)有效發(fā)展。

二、堅持以人為本,機關員工要有較高的素質

人是生產力的主要因素,必需堅持以人為本,把人力集中到業(yè)務這一生命線上。在注重機關員工素質的同時,還要不斷提高機關員工的綜合素質。農發(fā)行機關員工,一是要政治堅定,在政治上與黨中央保持一致,與上級行文件要求保持一致,與上級領導保持高度一致,自覺堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,始終把農發(fā)行的事業(yè)放在首位;二是要解放思想,不斷開拓創(chuàng)新。要緊跟時代發(fā)展的步伐,要面對新時期、新形勢下的新問題、新挑戰(zhàn),要樹立“適者生存”的理念,三是要愛崗敬業(yè),忠于職守。農發(fā)行的機關員工,要努力提高思想道德素質,一絲不茍地做好每一項工作。要具備敬業(yè)精神,認真的解決每一個問題,從容的去迎接每一個挑戰(zhàn),從而更好的履行好職責,開展好工作;四是要遵章守紀。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。規(guī)矩就是準則、就是規(guī)范。機關員工的言行、舉動不僅體現(xiàn)自身形象,而且代表機關形象。因而,每一名機關員工,都必須嚴格約束自己,作出表率;五是要有扎實的工作作風。工作作風是一個人思想作風和事業(yè)心、責任感在具體工作的表現(xiàn),要說實話、辦實事、求實效。要堅持實事求是的原則,以對事業(yè)高度負責的精神,扎扎實實的做好本職工作。

三、建立健全長效機制,從根本上加強和轉變機關作風建設

要實行教育、制度、目標管理、和考核并舉的機制。一靠思想教育,這是作風建設的基礎。要通過加強思想政治教育和廉政勤政教育,使機關員工進一步增強自律意識,筑牢思想道德防線,堅決制止奢侈浪費等消極腐敗現(xiàn)象,形成比工作、比干勁、講廉潔、講奉獻的風氣,更好地塑造機關干部的良好形象。二靠制度建設,這是作風建設的根本保證。要建立健全一整套切實有效的規(guī)章制度,包括機關干部誡勉談話、定期匯報、匯報、述職述廉等制度,要進一步健全和完善監(jiān)督機制,充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用,規(guī)范機關員工的從政行為;三是以目標責任管理為抓手,確保機關作風建設落到實處。實行目標責任管理,把目標任務層層分解、落實,也是為了更好推進機關作風建設。嚴格的目標責任管理,能夠有效推動機關作風建設進程,目標任務完成的好壞,同時也是對機關作風建設的最好檢驗。因此,加強和轉變作風建設,必須高度重視目標責任制管理工作,努力形成責任明確、科學合理的目標導向機制;四是強化考核,嚴格責任,確保機關作風建設不流于形式?？己嗽u比工作是機關作風建設和目標責任制實施的關鍵環(huán)節(jié),也是推動機關作風建設和目標責任制實施深入健康開展的重要保證。因此,必須健全完善考核評比機制,在搞好年終考評的同時抓好日?？己?以此形成長效激勵機制。

加強和轉變機關作風建設是一項極為重要、影響深遠的工作。在新形勢、新任務、新的發(fā)展機遇面前把加強和轉變機關作風建設深入持久、富有成效地開展下去,把農發(fā)行機關作風建設提高到一個新水平!