第一篇：基于網(wǎng)絡化油田聯(lián)合站安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)

基于網(wǎng)絡化油田聯(lián)合站安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)

孫天祥1 杜曉毅2 張乃祿3 魏磊3 l延長油田定邊采油廠2大慶油田采油六廠3西安石油大學電子工程學院

摘要：針對延長油田定邊采油廠集輸聯(lián)合站工藝流程和安全生產(chǎn)要求，開發(fā)基于智能網(wǎng)絡化的聯(lián)合站安全生產(chǎn)監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用工業(yè)以太網(wǎng)與現(xiàn)場總線技術，構成聯(lián)合站生產(chǎn)工藝參數(shù)與設備狀態(tài)監(jiān)控和生產(chǎn)過程實時視頻監(jiān)視系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)合站生產(chǎn)過程安全監(jiān)視監(jiān)控和生產(chǎn)事故預警預報。運行表明，系統(tǒng)大大提高了聯(lián)合站生產(chǎn)過程自動化、安全生產(chǎn)保障能力與安全管理水平，具有典型的應用示范作用。

關鍵詞: 聯(lián)合站；安全監(jiān)控；系統(tǒng)開發(fā) 前言

采油廠集輸聯(lián)合站是進行油氣水分離外輸、污水處理、原油含水分析、油田氣處理等的綜合性生產(chǎn)工藝流程樞紐。站區(qū)內(nèi)壓力容器密布，油氣管道縱橫，生產(chǎn)過程相對復雜，生產(chǎn)和儲運的易燃、易爆物質(zhì)，及有毒、有害、有腐蝕物質(zhì)都具有潛在危險，事故風險高，安全生產(chǎn)難度大，一旦發(fā)生事故就會造成巨大的災難和經(jīng)濟損失。隨著“3C”技術的發(fā)展，油田集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程的監(jiān)視監(jiān)控和管理一體化成為油田自動化的發(fā)展方向[1-z]。結合延長油田定邊采油廠集輸聯(lián)合站工藝流程和安全生產(chǎn)要求，采用工業(yè)以太網(wǎng)與現(xiàn)場總線技術，開發(fā)基于智能網(wǎng)絡化的聯(lián)合站安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)聯(lián)合站生產(chǎn)過程安全監(jiān)視監(jiān)控和生產(chǎn)事故預警預報。聯(lián)合站工藝流程和系統(tǒng)需求分析 2．1工藝流程

聯(lián)合站工藝流程為：單井來油進入翻斗計量分離器一翻斗計量分離器出油進入三相分離器一三相分離器出油進入換熱器一換熱器出油進入沉降罐一沉降罐出油進入儲油罐。

2．2 系統(tǒng)需求

聯(lián)合站站內(nèi)監(jiān)控的流程主要以原油的輸送、加熱、分離、儲存以及污水處理為主。監(jiān)控的設備主要包括原油儲罐、三相分離器、鍋爐、各類動力泵和管道系統(tǒng)等，各流程監(jiān)控點監(jiān)控溫度、液位、壓力、流量和可燃氣體濃度等參數(shù)，各設備監(jiān)控點主要監(jiān)控電機的啟停及狀態(tài)等。視頻監(jiān)控主要包括整個站區(qū)室內(nèi)的分離器區(qū)、注水區(qū)、油罐區(qū)、卸油區(qū)、汽車衡區(qū)和辦公區(qū)，人員以及車輛出入等狀況的視頻監(jiān)視。安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)組成與實現(xiàn) 3．1系統(tǒng)組成

安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)包括生產(chǎn)工藝參數(shù)與設備狀態(tài)監(jiān)控和生產(chǎn)過程實時視頻監(jiān)視，重點監(jiān)控生產(chǎn)工藝流程、裝備和現(xiàn)場環(huán)境。系統(tǒng)整體設計分為監(jiān)控層、控制層和設備層三部分。系統(tǒng)整體組成如圖1

3．2系統(tǒng)實現(xiàn)

(1)監(jiān)控層。監(jiān)控主機選擇2臺研華公司工業(yè)控制計算機IPC一610H，帶有RS一232C標準通訊接口、以太網(wǎng)卡及打印機并行口。利用CP561l網(wǎng)卡提供的Profibus—DP通訊接口，將2臺IPC通過Profibus電纜連接起來。監(jiān)視系統(tǒng)選擇16路數(shù)字硬盤錄像機，6臺帶云臺的El夜型攝像機及控制鍵盤。將2臺監(jiān)控主機與數(shù)字硬盤錄像機用工業(yè)以太網(wǎng)連接，構成基于雙機冗余的監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。

(2)控制層。選用西門子S7—300系列PLC(CPU314C--2DP)。CPU模塊帶有模擬量和數(shù)字量控制，可以完成儲油罐液位檢測控制，電機、系統(tǒng)啟停操作和狀態(tài)顯示等功能。附加的4個SM331模塊完成了現(xiàn)場各種模擬量信號檢測的功

能，數(shù)據(jù)傳輸信號為4一-．20 mA模擬電流信號。每臺攝像機配備解碼器，完成視頻信號的數(shù)字化轉(zhuǎn)換及數(shù)據(jù)壓縮。

(3)設備層。選擇智能型傳感器及儀表，完成工藝過程溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)和安全狀態(tài)的檢測與遠傳，是監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)過程的接口。安全監(jiān)控系統(tǒng)軟件設計

(1)上位監(jiān)控系統(tǒng)軟件采用雙機冗余系統(tǒng)，具有工程師站和操作員站。工程師站完成系統(tǒng)組態(tài)、開發(fā)和監(jiān)視功能，操作員站完成系統(tǒng)運行監(jiān)視功能。根據(jù)工藝流程的需要，開發(fā)系統(tǒng)主流程畫面、卸油罐畫面、儲油罐畫面、三相分離器畫面、污水處理和注水畫面、事故預警報警畫面，以及聯(lián)合站的各種生產(chǎn)報表。通過菜單操作，可以任意切換畫面，獲得各個流程更詳細、具體、全面的數(shù)據(jù)和信息。

(2)下位機軟件使用SlEMENS公司S7—300PLC組態(tài)軟件STEP7設計。程序主要由組織塊OB、功能塊FB、功能函數(shù)FC和數(shù)據(jù)塊DB等構成。在程序設計上采用查詢與中斷相結合的方式。模擬量信號采集子程序、控制調(diào)節(jié)子程序、預報警子程序都放在主程序模塊OBl中。儲油罐的液位控制由STEP7的一個內(nèi)部PID功能模塊(FB41CONT—C)分別完成。

(3)數(shù)字硬盤錄像機使用自帶軟件。包括視頻數(shù)據(jù)采集與壓縮錄像、云臺控制、接入報警，同時在原有軟件基礎上作出調(diào)整：

①將播放器的快播5倍改為10倍(要求連續(xù)快播。不斷幀)； ②做格式轉(zhuǎn)換器，將該格式轉(zhuǎn)換為MPEGl或MPEG2； ③播放器可分三級放大(3個不同大小的圖面)以供選用； ④在播放器中有文件編輯功能，文件名可以自我設定。系統(tǒng)功能與特點 5．1系統(tǒng)功能 該系統(tǒng)功能包括：

①實時動態(tài)地顯示分離器油水界面，以及油罐液位等設備的測量數(shù)據(jù)； ②通過工程瀏覽器可實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠傳及修改設置參數(shù)等功能； ③檢測參數(shù)實時數(shù)據(jù)趨勢和歷史數(shù)據(jù)趨勢顯示功能； ④生產(chǎn)事故預警和狀態(tài)報警功能；

⑤PID控制器實現(xiàn)緩沖罐液位的自動控制；

⑥手動自動錄像、異動偵測錄像及探頭報警錄像； ⑦視頻監(jiān)視和檢索

同步，以多種方式對錄像文件和圖片進行檢索。5．2 系統(tǒng)特點

該系統(tǒng)特點有：①系統(tǒng)運行安全可靠。雙機冗余、熱機備份，具有工程師站和操作員站功能。故障突發(fā)時，系統(tǒng)會提示操作員并自動切換，提高了系統(tǒng)可靠性。②系統(tǒng)網(wǎng)絡化。監(jiān)控系統(tǒng)與監(jiān)視系統(tǒng)網(wǎng)絡互聯(lián)，提供數(shù)據(jù)查詢與信息分析的平臺，及時了解監(jiān)測現(xiàn)場情況。③可維護性強。采用模塊化結構設計，維護時只對相應的模塊進行調(diào)整即可，不必改變軟件結構。結語

延長油田定邊采油廠聯(lián)合站安全監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)于2009年10月投入運行。實際生產(chǎn)運行表明，該系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)合站生產(chǎn)過程安全監(jiān)視監(jiān)控和生產(chǎn)事故預警預報，大大提高了聯(lián)合站生產(chǎn)過程自動化、安全生產(chǎn)保障能力與安全管理水平，降低了采油廠生產(chǎn)管理成本，具有典型的示范效應和推廣價值。

第二篇：油田聯(lián)合站注水系統(tǒng)實時監(jiān)測與控制

油田聯(lián)合站注水系統(tǒng)實時監(jiān)測與控制

作者：北京理工大學化工與材料學院（１０００８１）陳祥光 來源：《電子技術應用》

摘要：為了提高油田聯(lián)合站的自動化管理水平，確保注水系統(tǒng)的安全性和可靠性 采用ＰＣ－工業(yè)控制計算機和ＡＤＡＭ ４０００系列及ＡＤＡＭ ５０００系列智能模塊，對油田聯(lián)合站注水系統(tǒng)進行自動化控制，對污水罐液位、注水泵和電機的溫度、輸出水壓力和流量以及潤滑油壓力和流量進行實時檢測與控制。檢測與控制信號通過ＲＳ４８５總線與工控主機連接，研制完成的多功能管理軟件已成功地應用在注水過程的自動控制系統(tǒng)中。關鍵詞：注水系統(tǒng) 過程控制 智能模塊 ＡＤＡＭ系列 ＰＣ－工控機 油田注水是采油生產(chǎn)中最重要的工作之一，但它是油田耗電大戶，一般占油田生產(chǎn)耗電的３０～４０％。在油田聯(lián)合站的注水系統(tǒng)中，注水泵機組是采油生產(chǎn)過程中的主要設備，是保證原油高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的關鍵設備。目前的一些聯(lián)合站注水泵機組均無監(jiān)控系統(tǒng)，致使水泵抽空、電機和泵軸承以及軸瓦過熱燒損、泵體振動過大等事故時有發(fā)生，影響了正常生產(chǎn)。因此研制注水過程自動控制系統(tǒng)、推廣應用注水系統(tǒng)的自動監(jiān)控技術對于提高注水效率、保證安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

１ 注水系統(tǒng)工藝流程及監(jiān)測點的確定

某油田聯(lián)合站注水系統(tǒng)工藝流程圖（總控圖）如圖１所示。

其工藝流程為：來自新、老聯(lián)合站的污水，經(jīng)過沉降過濾處理后，用泵打入污水儲罐，依據(jù)生產(chǎn)指標要求，來水經(jīng)高壓注水泵增壓后，通過干線輸至配水間，再經(jīng)控制、計量后分配至各注水井。系統(tǒng)主菜單如下所示： 系統(tǒng)設置 儲水罐監(jiān)測 注水泵電機控制 報表輸出 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)通訊 系統(tǒng)幫助 退出系統(tǒng) 根據(jù)現(xiàn)場運行的實際情況，以及生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，選取以下各參數(shù)進行實時監(jiān)測與控制：

（１）污水儲罐

①１號儲罐液位實時監(jiān)測及上、下限報警； ②２號儲罐液位實時監(jiān)測及上、下限報警； ③３號儲罐液位實時監(jiān)測及上、下限報警。（２）注水電機

①電機前后軸承溫度； ②電機定子（機身）溫度。（３）注水泵

①注水泵前后軸承溫度； ②注水泵進出口壓力。（４）公共參數(shù) ①匯管壓力、流量； ②潤滑油壓力、流量。

２ 儲水罐液位自動監(jiān)測系統(tǒng)

儲水罐的工藝指標是水位高度保持在５～８米之間，當液位高于８．５米時，發(fā)出上限報警信號；當液位低于４．５米時，發(fā)出下限報警信號。儲水罐液位自動監(jiān)測系統(tǒng)如圖２所示。

３ 注水泵、電機自動監(jiān)控系統(tǒng)

注水泵、電機自動監(jiān)控系統(tǒng)是通過實時檢測泵進出口壓力，泵和電機的軸承、軸瓦溫度，以及潤滑油的壓力、流量來控制電機的正常運行，對溫度、壓力及流量均設有報警信號。注水泵、電機自動監(jiān)控系統(tǒng)如圖３所示。

４ 自動控制系統(tǒng)硬件設計 本自動控制系統(tǒng)硬件采用ＡＤＡＭ ４０００ 系列和ＡＤＡＭ ５０００系列智能模塊，主機選用研華ＰＣ－工業(yè)控制機。該系統(tǒng)連接框圖如圖４所示。

模塊定義如下：（１）“４０８０”計數(shù)器輸入模塊共３塊，每塊具有兩個獨立的３２位計數(shù)器，分別檢測１～５臺污水進口流量計脈沖信號和１臺潤滑流量計脈沖信號。

（２）“５０１７”８通道Ａ／Ｄ轉(zhuǎn)換模塊共６塊，分別檢測３個儲水罐的上下限檢測信號、每臺注水泵的輸入／輸出壓力信號、注水泵和電機的溫度檢測信號以及潤滑油的壓力信號等。

（３）“５０６８”８通道繼電器輸出模塊共１塊，分別控制５個注水電機的啟停。（４）“５０５１”１６通道數(shù)字量輸出模塊共１塊，１～８通道輸入“４０４８”模塊的報警輸出信號，９～１６通道分別輸入注水泵、電機等的開啟狀態(tài)。

（５）“５０００”可編程控制器共２塊，第１塊包含３塊“５０１７”、１塊“５０６８”；第２塊包含３塊“５０１７”、１塊“５０５１”。其主要功能是將“５０１７”、“５０５１”、“５０６８”的檢測信號通過ＲＳ４８５總線傳送至工控主機。

５ 自動控制系統(tǒng)軟件設計

注水過程自動監(jiān)控系統(tǒng)軟件由主控圖、儲水罐控制圖、注水泵和電機控制圖、系統(tǒng)設置、報表輸出、數(shù)據(jù)通訊、系統(tǒng)幫助、退出系統(tǒng)等８大部分組成，大小畫面共幾十幅，系統(tǒng)軟件結構圖如圖５所示。系統(tǒng)畫面功能大致可歸納為以下幾點：

（１）主控圖

主控圖畫面包括３個儲水罐、５套注水泵和電機以及相應管網(wǎng)、閥門等，實時計量各儲罐進水流量數(shù)值；實時檢測各注水泵進出口壓力、泵和電機各點溫度、以及潤滑油的壓力和流量等；實時顯示各注水泵、電機的的啟停狀態(tài)。在畫面上通過鼠標單擊有關按鈕可對各注水泵、電機進行開關控制。

（２）系統(tǒng)設置

系統(tǒng)設置畫面的主要功能是：操作員登錄、配置用戶及密碼修改，并可對各注水泵、電機的優(yōu)先啟停進行設置，同時還可以設置工藝過程的有關參數(shù)。

（３）儲水罐監(jiān)測

在儲水罐控制畫面上可實時顯示儲水罐的液位狀態(tài)，對１、２、３號儲水罐的液位上、下限設有報警功能。當某儲水罐液位越限時，工控主機將發(fā)出報警信號，畫面上相應位置有報警燈閃爍，以及時提示操作人員采取相應措施。

（４）注水泵、電機控制

注水泵、電機控制畫面顯示５個編號按鈕，單擊其中某一按鈕，即進入到相應的注水泵、電機畫面三級畫面，該畫面顯示注水泵、電機的運行狀態(tài)。正常工況下，注水泵、電機日夜不停地運轉(zhuǎn)。當溫度信號越限時，工控主機發(fā)出報警信號，如果溫度繼續(xù)上升，直至超過上上限時，主機將輸出信號切斷電機電源。當測到潤滑油流量不足或無流量信號時，主機也發(fā)出相應報警信號，以提示操作人員及時處理。

（５）報表輸出

報表輸出畫面可供選擇的報表打印按鈕有：打印即時數(shù)據(jù)報表、打印歷史數(shù)據(jù)報表、打印單日注水量清單、打印單月注水量清單等。用戶可根據(jù)需要單擊相應的按鈕。

（６）數(shù)據(jù)通訊

用戶通過選擇數(shù)據(jù)通訊畫面上的相應按鈕，可將實時數(shù)據(jù)文件或歷史數(shù)據(jù)文件傳至信息中心或上層計算機管理系統(tǒng)。

（７）系統(tǒng)幫助 系統(tǒng)幫助包括一級畫面、二級畫面及三級畫面的操作說明，以及緊急停機和事故處理操作說明，其目的是幫助用戶盡快掌握和應用該系統(tǒng)軟件的全部操作功能。

（８）退出系統(tǒng)

若用戶要求退出監(jiān)控系統(tǒng)，可進入到退出系統(tǒng)畫面，在單擊退出系統(tǒng)按鈕時，系統(tǒng)將檢查操作員的權限，只有達到退出系統(tǒng)的權限時，才能正確退出系統(tǒng)。

本文在分析研究油田聯(lián)合站注水系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的基礎上，采用ＡＤＡＭ系列智能模塊、ＰＣ－工控機以及美國ＤＥ公司生產(chǎn)的射頻導納物位計等儀表，設計完成了注水過程自動控制系統(tǒng)，并將其應用于油田聯(lián)合站。該系統(tǒng)的主要特點是：操作畫面友好、系統(tǒng)功能強、運行穩(wěn)定可靠，實時監(jiān)控軟件包括有多級操作畫面，可實時動態(tài)地顯示各工藝參數(shù)和綜合信息，并采用ＶＢ５．０編制打印報表軟件，克服了當前工控系統(tǒng)打印輸出報表功能單調(diào)、不能滿足用戶要求的缺點。該系統(tǒng)具有實際推廣

第三篇：油田聯(lián)合站故障樹評價研究

油田聯(lián)合站故障樹評價研究

張乃祿 趙曉姣 胡長嶺(西安石油大學電子工程學院)

摘要：故障樹分析是在油田桑輸聯(lián)合站安全評價中被廣泛應用的一項重要技術。通過對采油廠集輸聯(lián)合站工藝流程和危險因素的分析，建立采油廠集輸聯(lián)合站的故障樹。采用布爾代數(shù)。求得故障樹的最小割集，給出故障樹頂事件失效概率和底事件結構重要度，進而確定該采油廠集輸聯(lián)合站頂事件的事故概率．得出影響該采油廠集輸聯(lián)合站安全性的重要因素。

關鍵詞：聯(lián)合站；安全評價；事故樹

本文以延長油田股份有限公司某采油廠聯(lián)臺站為背景，對采油廠集輸聯(lián)合站工藝流程和危險危害因素進行分析，并進行故障樹定性定量分析和評價，確定該采油廠集輸聯(lián)合站頂事件的事故概率。

l 工藝流程與危險因素分析

1．1工藝過程危險性特點分析

(1)油氣分離。一般采用多級分離，運行的關鍵是控制分離器的壓力和液面?？刂埔好嬷饕菫榱朔乐乖瓦M入天然氣管道或氣進入油管道。在油氣分離中最易發(fā)生的事故就是分離器跑油u·。

(2)原油加熱。為了提高油溫，降低粘度，需要將原油加熱。完成對原油加熱任務的加熱爐是承受高溫的密閉設備，由于長期在不同的壓力和溫度下工作，具有發(fā)生火災和爆炸的危險性。

(3)原油儲存。原油一般由大罐儲存，由此產(chǎn)生的蒸發(fā)損耗，既增加了環(huán)境污染，又加大了原油的揮發(fā)，而且由于操作不當易引起冒頂和憋壓。

(4)原油外輸。原油外輸主要設施是輸油泵、容器、加熱爐和工藝管線等。泵房內(nèi)有一定濃度的可燃氣，有可能形成爆炸和火災事故的隱患。輸油系統(tǒng)操作不當易引起憋壓、跑油、抽空等安全事故。

1．2介質(zhì)危險性分析

集輸聯(lián)合站的工作介質(zhì)為原油和天然氣。

(1)原油的危險性。易燃性液體，易蒸發(fā)，易產(chǎn)生靜電，易受熱膨脹、沸溢。(2)天然氣的危險性。易燃性，易爆性，毒性。事故樹的建立

根據(jù)對延長油田股份有限公司某采油廠聯(lián)臺站的資料分析和現(xiàn)場調(diào)研，建立起聯(lián)合站事故樹因素表和聯(lián)合站故障樹，如表

1、圖1所示。該故障樹共包含了59個基本事件，其中x。，x。，……x。為基本事件代號。事故樹的定性分析

故障樹定性分析的任務就是求出故障樹的全部最小割集。通過對最小割集的分析，可以找出系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)的可靠性與安全性”。按由上面結果，進行如下分析：

(1)由事故樹可見，或門的個數(shù)很多，而與門個數(shù)較少，根據(jù)或H定義，只要有任意一個基本事件發(fā)生就有輸出，而與門表示只有全部基本事件同時發(fā)生時才有輸出，所以，從與門和或門的數(shù)量比例看，可知該系統(tǒng)的危險較大。

(2)從最小剖集看，由于最小割集共有77組，表明導致該事故發(fā)生共有77種可能途徑。而且基本上每組最小割集都包古X。這個事件，所以這個事件最為關鍵，只要使得這個事件不發(fā)生，聯(lián)合站發(fā)生故障的可能性就會大大減小。另外，可以看到大多數(shù)基本事件只是省略事件，如泄壓裝置失效這一事件叉可包括許多基本事件，所以，實際上造成該事故發(fā)生的可能性很大。事故樹的定量分析

4．1故障樹頂事件發(fā)生概率

由于一般基本事件的發(fā)生概率很小，因此上式取第一項近似計算即可。

4．2基本事件概率重要度的計算

關于基本事件的發(fā)生概率，可采用統(tǒng)計法或者專家主觀判斷法來估算。

4．3教障村基本事件結構重要度分析

如果不考慮基本事件發(fā)生的難易程度，或假設各個基本事件發(fā)生概率相等，僅從故障樹的結構上研究各個基本事件對頂事件的影響程度。稱為結構重要度。

根據(jù)上式定義，進行計算得出各個基本事件的結構重要度順序為：

結構重要度的大小，說明了各基本事件在系統(tǒng)中所占的地位和重要程度，結合客觀實際，抓住主要矛盾，即可制定出相應的預防措施來。事件48的結構重要度最大，那么它對頂事件的發(fā)生影響最大，其他事件的結構重要度低，它們對頂事件的影響相對較小。結論(1)基于資料分析和現(xiàn)場調(diào)研結果，建立了集輸聯(lián)合站的故障樹，表明在故障樹的77個基本事件中，造成聯(lián)合站事故的主要原因為通風不良、儲罐密封不良、液體腐蝕、盤管穿孔和人員誤操作等。如果加強這方面的監(jiān)察．提高這些方面的可靠性，及時地處理故障，將可大大提高聯(lián)臺站運行的安全可靠性和生產(chǎn)效率。

(2)運用事故樹評價的定性和定量分析，為事故調(diào)查、事故預防和采取措施提供了有效的依據(jù)，要提高集輸聯(lián)合站的安全性，應首先考慮發(fā)生概率較大或危險性較大的一階最小割集，如26個一階最小割集等。

(3)對油田集輸聯(lián)合站安全性進行事故樹評價，可以抓住解決問題的主要矛盾，編制預防事故的安全檢查表，能為系統(tǒng)安全分析創(chuàng)造良好的條件．使人們能全面了解防止事故的要點，促進油氣田安全生產(chǎn)具有重要意義。

第四篇：關于油田油庫監(jiān)控系統(tǒng)的信息化安全

當前中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油天然氣等能源產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟中的地位愈加顯著。伴隨著計算機技術、通信技術和視頻技術的發(fā)展，石油、天然氣行業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)也得到了很大的進步。實現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)，實行遠程數(shù)字化管理，有效控制生產(chǎn)過程中的關鍵技術環(huán)節(jié)，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)所要求的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)是目前眾多大型企業(yè)所企盼的。早期的安防技術已經(jīng)廣

泛應用于油田油庫的生產(chǎn)管理與安全防范，克服了地理環(huán)境偏僻閉塞、交通不便、工作范圍分布地域廣大、現(xiàn)場人力不足等不利因素，而今針對提高產(chǎn)品性能和使用方便、降低系統(tǒng)成本和維護費用、加強工作環(huán)境安全性等又有了更新的發(fā)展。

當前大型油田油庫通常已建立一套網(wǎng)絡化系統(tǒng)來進行工作管理，據(jù)常州市盛和電子有限公司總經(jīng)理張瑋介紹說：“目前油田油庫的監(jiān)控系統(tǒng)與這一領域的網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)可以用‘你中有我、我中有你’來形容。我們既可以說監(jiān)控系統(tǒng)等同于網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)，也可以說監(jiān)控系統(tǒng)是網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)的一部分。”狹義的監(jiān)控系統(tǒng)是傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控，限于安防角度；廣義的監(jiān)控系統(tǒng)是結合網(wǎng)絡化技術建立起來的以實現(xiàn)信息共享、遠程監(jiān)控和安全防范的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)油田油庫管理的數(shù)據(jù)信息化和網(wǎng)絡化。本文將結合廣義的監(jiān)控管理系統(tǒng)介紹安防產(chǎn)品的應用情況。

油田油庫的環(huán)境和技術要求

大型油田油庫通常分布于遠離城市、地廣人稀的沼澤、沙漠、盆地和淺海等區(qū)域，由于其工作環(huán)境和性質(zhì)的特點，對于這一領域的控制管理和安全防護工作存在如下問題：

1、油田油庫通常處于遠郊，人煙稀少且地域?qū)拸V，而相對的油田現(xiàn)場值守和維護人員少，通常采用的傳統(tǒng)工作方式是工作人員依照排班進行巡邏檢查的方式，每個小組通常只有

一、兩個人，至多三人。而且由于各個要巡查的地點相距較遠，加之油田油庫的環(huán)境特殊不允許車輛隨便進入，需要工作人員劃片區(qū)徒步行走，因此每兩個站點之間需十分、二十分鐘的路，所以個人工作量很大。

這樣一方面存在工作效率低下、浪費人力的問題；另一方面容易出現(xiàn)人員違規(guī)操作、筆誤、作假等隱患，導致上層無法正確了解到現(xiàn)場的真實情況，并且不能根據(jù)生產(chǎn)所消耗的實際勞動力等數(shù)據(jù)，制訂較有效、靈活的處理方案。

2、油田油庫的工作環(huán)境具有高危險性。一般油庫分為兩類，一種是油田生產(chǎn)所需的自備油庫，作為大型企業(yè)，各油田日常消耗大量油料，必須有足夠的儲備；另一種是油田下屬煉化企業(yè)的成品油庫，用來儲存煉解生產(chǎn)出的成品油料。而油料屬于揮發(fā)性和易燃性氣體。另外油田作業(yè)開采所涉及的石油、天然氣等資源，無論是哪一種類型，被點燃后產(chǎn)生的爆炸和燃燒所造成的后果都是不可估量的。

所以要防止在生產(chǎn)過程中要注意三個方面的安全：一是工作設備本身的生產(chǎn)運行狀況，如庫區(qū)油罐、閥門是否泄漏，天然氣、煤油、石化傳輸?shù)裙芫€是否爆裂或遭到有意無意破壞；二是監(jiān)管輸油、發(fā)油過程中的合規(guī)操作，如監(jiān)管進出的車輛、記錄進出車輛的車牌號碼，監(jiān)督工作人員是否違規(guī)如抽煙、使用打火機等；三是周界防范報警系統(tǒng)，以防止非相關人員的侵入進行偷盜和破壞活動。

關于油田油庫監(jiān)控系統(tǒng)的信息化安全

第五篇：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結（范文模版）

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調(diào)整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質(zhì)動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制篇二：濟北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結

濟北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風險）”活動總結

為認真貫徹落實濟北公司印發(fā)的《濟北公司查找身邊十大隱患（風險）活動實施方案》的通知中的精神，并嚴格按照活動實施方案中活動內(nèi)容的要求，切實做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作，在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎上,我站緊密結合實際情況,按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內(nèi)的每一個員工，從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查，扎實開展站內(nèi)隱患排查治理工作，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結如下：

一、加強組織領導，提高責任意識

聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強對此次專項排查整治工作的領導，我段成立了以站長秦勝華為組長，副站長關賢軍、朱永剛、徐志強為副組長，董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治理工作領導小組。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則，發(fā)動全員深化隱患排查，認真貫徹落實全站的安全工作部署。通過召開各類宣貫會議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督 檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

二、精心組織，分階段落實 安全生產(chǎn)工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，聯(lián)合站分階段落實并制定了具體措施狠抓落實： 一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全意識。同時，對待安全工作，我們基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育，職工的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運行。二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產(chǎn)機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。站長為安全生產(chǎn)第一責任人，負全面領導責任；分管安全生產(chǎn)工作的副站長為第二責任人，負直接領導責任。同時完善了值班制度、進站車輛管理制度、門衛(wèi)制度、站內(nèi)通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時到崗，帶班領導隨時確保信息暢通；加強進站車輛的管理，加強員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加強站內(nèi)易燃易爆物品管理，增強消防意識；按時對員工宿舍燃氣、用電方面進行檢查，確保員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。三是經(jīng)常督促檢查站內(nèi)的安全工作，及時消除安全事故隱患，落實各項安全防范措施。堅持全年24小時值班制度，特別是在節(jié)假日、生產(chǎn)不平穩(wěn)期間，加強值班力量，保證站內(nèi)的每一個員工都能堅守工作崗位，認真做好安全防范工作，確保全站全年無重大安全事故發(fā)生。

三、加強安全檢查，提高整治力度 為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。

在此次安全隱患排查行動中，我站召開相關站內(nèi)會議3次，檢查計10余次，抽查15次以上，分別針對站內(nèi)油路、污水、注水班組的現(xiàn)場和設備等。從檢查情況看，全站員工安全意識有所增強，一般都有安全生產(chǎn)措施，但也存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)在這幾個方面：亂堆亂放雜物；滅火器

放置地方不正確，有需要時很難拿??；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發(fā)現(xiàn)了這些問題，我們都責令其即時整改，確實不能當場整改的，責令其限期整改。通過開展查找身邊十大隱患（風險）”的活動，我們摸清了站內(nèi)存在隱患，落實了整改措施和責任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重特大事故的發(fā)生，促進了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、今后安全生產(chǎn)工作打算 一是繼續(xù)加強站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)的學習，進一步提高站內(nèi)干部員工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重安全事故的發(fā)生。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展。篇三：安全環(huán)保工作總結報告 xxxxx公司

2009健康、安全、環(huán)保、交通工作報告 同志們： 我受公司安委會委托，就2009健康、安全、環(huán)保、交通工作進行總結，對2010年健康、安全、環(huán)保、交通工作進行安排，共分兩個部分。

第一部分：2009健康、安全、環(huán)保、交通工作總結 2009年，我公司安全、環(huán)保管理工作以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實油田公司安全環(huán)保工作部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進hse體系管理，同時實施“一把手”工程，踐行直線責任，確定“大幅降低現(xiàn)場安全隱患問題、全力消除安全隱患 ”過程控制指標，履行直線責任，并動員全體員工落實排查活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善了各項安全管理規(guī)章制度，把管理工作重點落實到基層，抓安全到駐地、到車間、到施工現(xiàn)場。強化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過大家共同的努力及相關單位、部門的積極配合，并在局、處各級領導的指導、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進步；交通安全方面以建設“和諧交通”為目標，以創(chuàng)建“平安出行”為載體，以加強交通安全基礎管理工作為主線，認真貫徹上級有關文件精神，進一步落實交通安全責任制，切實增強了車管干部及駕駛員的安全意識，嚴格落實各項措施，為

公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運行做出了積極的貢獻。現(xiàn)將一年來工作情況向大家匯報如下：

一、安全環(huán)保管理水平持續(xù)提高

1、健全組織機構，提高管理水平。

公司為強化安全管理制度，將安全責任層層分解、步步落實，做到責權清晰、獎罰分明。年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示了對安全生產(chǎn)的堅定信心和決心；從年終對各單位的整體安全工作水平、公司下達指標完成情況、隱患問題出現(xiàn)率下降情況等方面的考核來看，實現(xiàn)了控制目標，而且單位綜合考核優(yōu)秀率達到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。

2、健全安全資質(zhì)，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長效機制。2009年hse安全管理體系工作，共識別環(huán)境法律、法規(guī)（133）項，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)（121）項，識別出環(huán)境因素（284）項，重要環(huán)境因素（102）項，危險源（260）項，重大危險源（60）項，接受公司內(nèi)審1次，外審1次，對基層單位進行了2次季度體系檢查，新辦、復審省、局級安全生產(chǎn)許可證7個，道路運輸經(jīng)營許可證3個，建筑施工企業(yè)項目負責人安全培訓取證29人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓取證33人，非煤礦礦山安全人員安全培訓取證4人，危險化學品安全人員安全培訓取證2人。

實行了安全分級連帶責任追究制度，按照把隱患當作事故處理的原則，根據(jù)隱患可能導致后果的嚴重程度，分別追究相應的直線和屬地領導干部的管理責任，任何一次隱患問題和責任人都要受到處罰；并針對公司的實際情況，對110個施工現(xiàn)場進行了安全檢查，查出安全隱患446項，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對隱患易發(fā)點出現(xiàn)的重復性問題，實行網(wǎng)上通報。從年初到現(xiàn)在，每月對各公司、廠點、車間、施工現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患。全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點要害部位，生產(chǎn)車間、設備、配電房、電氣線路、辦公場所、食堂、宿舍、倉庫，高危物品、消防器材及設施，制度上墻及安全責任制的分層落實，現(xiàn)場施工安全及勞保穿戴等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的大小安全隱患，擬訂整改措施，限期整改驗收，時時監(jiān)控及時反饋。局、處監(jiān)督檢查部門對我公司的隱患排查、整改工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監(jiān)督等部門匯報反饋隱患整改結果，并邀請他們在整改中及整改后，對我公司的隱患整改情況進行指導和復查，提出合理意見和要求，為我公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動了公司安全生產(chǎn)工作的深入開展，有效扼制了隱患問題的重復出現(xiàn)。合法的安全生產(chǎn)資質(zhì)，上級管理部門的鼎力相助，全體干部職工的共同努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

3、及時傳達、通報各類事故案例，深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動。全年對國家和行業(yè)發(fā)生的13起事故進行了傳達學習，各級領導帶頭進行了安全經(jīng)驗分享；對“12.3”等影響重大的井口爆炸事故，組織開展了全員性的大討論、大排查活動。我公司結合中油集團公司安全環(huán)保視頻會議精神，為切實抓好各項工作安全平穩(wěn)、有序地進行，于2009年12月16日，成立6個檢查小組，對各基層單位、施工現(xiàn)場、員工宿舍等進行了大排查，共查出隱患58項，與上半年的446項隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。通過自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識得到了極大的提高。

4、加大教育培訓力度，進一步增強員工安全防范意識。從年初至現(xiàn)在，結合本公司實際，對關鍵崗位、安全管理人員、項目負責人、三新人員進行安全培訓12次，受訓人員600人次。其中，4月份對興一轉(zhuǎn)原油脫水生產(chǎn)應急工程及10月對冷一聯(lián)改造工程各開展了一次施工前安全培訓，受訓人員188人；特種作業(yè)人員培訓68人；新員工入場安全教育培訓4次344人； 與此同時，對各級安全管理人員進行了如何消除靜態(tài)安全隱患問題和動態(tài)安全隱患問題方法、措施的教育培訓等培訓內(nèi)容，培訓效果良好。通過培訓，更進一步增強了全體干 群的安全防范意識，掌握了安全知識，使安全工作深入人心，對員工日常的生產(chǎn)和工作形成了較強的導向作用。

5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計劃及目標，對存在風險的施工區(qū)域監(jiān)控到位，強化對容易發(fā)生人身傷害的火災爆炸等作業(yè)場所進行重點預防和控制，堅持動火作業(yè)審批制度，共辦理3級動火報告審批手續(xù)62份、2級動火29份、1級動火2份，確保了施工現(xiàn)場的用火安全。今年4月分和11月份，對潤滑油公司組織了如何施救初期火災、如何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識的應急實戰(zhàn)演練，對于消防安全重點要害部位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實施了責任人承包掛牌制。特別是針對天然氣凈化油品拉運工作，公司專門安排了安全部、黨政辦公室兩個部門監(jiān)控拉運過程，指派了一臺專項監(jiān)控車輛，一臺攝像機，由三人小組負責實施每周1-2次的全程油品拉運安全監(jiān)控工作。針對節(jié)假日期間人員情況不穩(wěn)定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實專項檢查內(nèi)容，保證了季節(jié)性安全生產(chǎn)。

二、加強組織領導、落實交通安全責任制，交通安全工作成效明顯

為了加強交通安全管理，預防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要議事日程來抓，做到早計篇四：上半年安全環(huán)保工作總結

年上半年安全環(huán)保工作總結

上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學習落實勘探局、項目組安全環(huán)保會議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開展“安全環(huán)?；A年”活動。求真務實，真抓實干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順行提供了保障?；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點：

第一部分 所做的主要工作

一、領導重視，目標明確

為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，1月12日在前指召開了hse安全委員會會議。一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。二是對2006年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開發(fā)項目組年hse工作要點》，明確了領導承包重點要害部位，分析討論了氣田合作開發(fā)項目組重大事故應急預案。

三是項目經(jīng)理對去年整體工作進行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進行了詳細部署。

二、精細組織、嚴密部署，全面啟動產(chǎn)能建設工作

一是根據(jù)勘探局要求,項目組人員2月25日全部進入工作現(xiàn)場, 2 月26日由項目經(jīng)理主持召開了生產(chǎn)啟動工作會議，對項目的啟動工作進行了認真安排,成立了啟動領導小組，制訂了啟動工作計劃。3月8日起對參與項目組的7支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進行了為期一周的全面驗收。

二是加強施工方啟動期間的監(jiān)督檢查。項目組要求監(jiān)理組織對長慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，考試成績?nèi)亢细?，并?4名特種作業(yè)人員進行了資質(zhì)考核。同時項目組加大監(jiān)督檢查力度和監(jiān)督范圍，明確啟動期間監(jiān)督重點，對風險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進行全面、全過程、全天候監(jiān)督，嚴防各類事故的發(fā)生。

三是堅持了開工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成６類47份合同，通過合同管理明確雙方的權力、義務和所履行的安全職責。

三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門建設，理順工作程序 一是按照勘探局調(diào)整理順機構編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責。根據(jù)責任劃分，制定詳細的個人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有條不紊的進行各項工作。

四、采取有效措施，加強重點生產(chǎn)工藝、工程的全過程監(jiān)控

一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動火16次，其中單井井口工藝管線焊接13次，其它二級動火3次。

二是重點查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時制止并進行現(xiàn)場教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實，為順利完成產(chǎn)建任務提供安全保障。

五、認真落實隱患治理

一是對項目組所有消防設施和應急物資進行盤點，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實際和配備標準，對欠缺的物資設備及時進行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區(qū)各站隊。

二是由于蘇

6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區(qū)已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設方案，從而增進管線基礎保護設施的完整性，降低管線的安全風險。目前此方案正在運作當中。

三是對已投用的特種設備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區(qū)共有壓力容器33臺、加熱爐37臺，其中33臺壓力容器和10臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進行了注冊登記，未注冊的27臺加熱爐于近期進行注冊登記。并于4月17日、5月18日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)保科、監(jiān)督管理站、長慶監(jiān)理和加熱爐廠家共同對新進設備（4個污水罐、2臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題及時組織廠家進行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。四是為確保承壓管線的運行安全，5月19日聯(lián)系局檢測中心相關人員對作業(yè)區(qū)未校驗、過期和失效的安全閥進行集中現(xiàn)場校驗，共完成112個安全閥的校驗工作。

五是6月7日聯(lián)合長慶監(jiān)理、監(jiān)督管理站對新建四站及作業(yè)區(qū)區(qū)部的用電設施進行投用前的專項檢查，共查出問題14項，現(xiàn)場整改7項，責令限期整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢

六、加強基礎建設，推進hse體系的完善

一是按照項目組基層建設工作專題會議指示，結合項目組《年基層建設示范點實施方案》標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據(jù)pdca循環(huán)規(guī)律結合氣田的發(fā)展特點，以q/cnpc104.1-2004標準為依據(jù)協(xié)助作業(yè)區(qū)完成了作業(yè)區(qū)hse兩書一表、hse活動記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規(guī)范運作。

二是為規(guī)范集氣站、井場hse標準化建設，借建設基層站隊示范點為契機，制定作業(yè)區(qū)井場和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成蘇6-1站宣傳標語和警示牌的懸掛工作。

三是重新完善修訂了《外來人員施工管理規(guī)定》、《工業(yè)動火管理規(guī)定》和《特種作業(yè)安全管理規(guī)定》。

七、加強日常安全管理工作

日常安全管理，突出重點，強化產(chǎn)建施工的現(xiàn)場監(jiān)管，夯實安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實基層安全責任。一是認真落實安全監(jiān)管標準化，嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證、開工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底、安全教育和簽字確認手續(xù)，確保施工全過程的受控管理。

二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實際，在加強宏觀管理的基礎上，對一些重點控制環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督。鉆井、井下和油建施工聘請長慶監(jiān)督、監(jiān)理公司派駐專人上井認真做好開工、井控、完井及井口地面建設等的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。

三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實項目組每季一次，作業(yè)區(qū)每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行檢查，消除各類隱患。3月30日、4月29日由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，監(jiān)督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對4個集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執(zhí)行及現(xiàn)場人員的實際操作情況等方面進行了抽查，同時召開現(xiàn)場會議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問題及時下發(fā)《隱患整改通知單》并落實到人頭。生產(chǎn)啟動以來共檢查出問題76項，現(xiàn)場整改69項，責令整改7項，現(xiàn)已全部整改完畢。

八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力

一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過用生動的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個活動期間共懸掛宣傳掛圖108幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議12場次，安全競賽1次，安全考試1次，反事故演習3次。并于6月11日成功舉辦了安全月咨詢?nèi)栈顒?，項目組各部門50余人積極參與，此次活動為提高員工的安全意識和安全技能取得了良篇五：2013年上半年安全環(huán)保工作總結

2013年上半年安全環(huán)保工作總結

上半年，在集團公司、xx公司及廠黨政的正確領導下，我廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞安全環(huán)保任務目標，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，夯實基礎建設，強化責任落實，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，有效防范了各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

一、主要指標完成情況

1、杜絕了較大以上（含較大）生產(chǎn)安全事故和一次性直接經(jīng)濟損失80萬元以上的機械設備事故。

2、未發(fā)生任何安全環(huán)境事故和人身傷害事故，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。

3、污水排放總合格率為100%，廢氣排放合格率100%，清理污油泥951.94噸；轉(zhuǎn)運堿渣51.78噸；完成so2 減排541噸。

4、組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。

二、主要工作

1、全面落實安全環(huán)保責任。3月中旬召開了2013安全環(huán)保工作會議，對2013年安全環(huán)保工作進行了詳細安排部署，與51個基層單位簽訂了安全環(huán)保目標責任書。各基層單位結合實際，對目標、指標逐級進行了再分解、再落實，做到了目標到崗，責任到人。

2、認真抓好安全教育培訓。上半年組織安全生產(chǎn)主要負責人、安全管理人員及操作工2200余人進行了安全上崗證復審培訓考試，對機關科室、后勤單位451名管理人員進

行了安全知識培訓，外來施工人員和實習生安全入廠教育3470人次，針對我廠生產(chǎn)特點，對全廠勞務派遣人員實行每年兩次培訓，6月份共培訓勞務派遣人員494名，同時舉辦了注冊安全工程師、安全標準化考評員等培訓活動，充分利用標語、廣播和有線電視大力宣貫安全生產(chǎn)“十大禁令”、“八項作業(yè)規(guī)程”、“七想七不干”等規(guī)章制度，使安全理念深入人心。進一步提升了全員安全責任意識和安全防范能力。

3、深入開展隱患排查治理。針對上半年同行業(yè)和6月份國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起火災、爆炸事故，召開了緊急專題會議，在全廠范圍內(nèi)開展了工藝、設備、消防安全生產(chǎn)大排查活動，認真查漏補缺，夯實安全基礎。針對特殊時段、重點區(qū)域、關鍵部位的施工作業(yè)和操作調(diào)整，認真做好危害辨識和風險評價,制定防范措施和應急預案，落實削減防控措施。

上半年, 組織各類安全檢查26次，發(fā)現(xiàn)隱患243項，下發(fā)整改通知單127份，整改243項，隱患整改率100%。開具一級動火許可證4張，二級動火許可證48張，三級動火許可證641張，動火安全率為100%。下發(fā)處罰通報34份，罰款83403元。

4、做好裝置檢修的安全監(jiān)管工作。我們按照“精心準備是做好檢修安全工作的前提，教育培訓和宣傳是做好檢修安全工作的基礎，監(jiān)督檢查是做好檢修安全工作的關鍵，考核處罰是確保檢修安全工作的保障”的四條措施開展了工作。一是按照安全標準化要求，做好裝置檢修的危害辨識和風險評價，制定切實可行的停車、檢修、開車方案及安全環(huán)

保預案，組織廣大員工認真學習、落實。二是通過現(xiàn)場警示教育，觀看影片和專人講解的方式，加強對參檢人員的安全教育培訓，確保檢修人身安全；三是現(xiàn)場制作了“八項安全作業(yè)規(guī)程”、“檢修安全環(huán)保須知”和檢修安全標語，向參檢人員發(fā)放《xx裝置檢修安全環(huán)保知識讀本》，營造濃厚的檢修氛圍。四是身著橘黃色“警示服”的監(jiān)督人員24小時不間斷跟蹤督察，對檢修過程實行“全員、全過程、全方位、全天候”的管控，發(fā)現(xiàn)違章即時糾正，確保安全文明施工。五是編制了“四步”安全檢查表，對裝置檢修前、檢修中、檢修后、開工后實行誰檢查、誰簽字、誰負責的方式，夯實了責任，確保了檢修的安全及開停車的順利。六是堅持教育為主、處罰為輔的宗旨，對違章現(xiàn)象首先進行教育，對累教不改的責令停工整改，對嚴重違規(guī)的通報批評和經(jīng)濟處罰，檢修整改違章16次，下發(fā)違章通報5份，處罰金額8300元。七是現(xiàn)場設置“固廢物堆放處”標識，對固體廢物和生活垃圾分類存放，切實做到了檢修不造成污染，實現(xiàn)文明施工、綠色檢修的目標。

5、積極組織開展安全環(huán)保活動。為認真落實好“安全生產(chǎn)月”、“世界環(huán)境日”活動，成立了組織機構，制定了活動方案；向各單位發(fā)放了安全、環(huán)保掛圖、安全旗幟、班組安全讀本等，充分利用廣播、電視等媒體大力宣傳安全、環(huán)保知識，每天向廣大干部職工發(fā)送安全溫馨短訊；通過舉辦安全、環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?、組織觀看主題片《傷逝》和“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”知識競賽活動，進一

步增強了職工的安全文化素質(zhì)和安全防范意識，有力地促進了各項目標任務的完成。

6、扎實推進安全標準化建設。自2007年我廠被省安監(jiān)局確定為“陜西省安全標準化試點單位”以來，我們堅持安全標準化管理體系建設統(tǒng)領全廠安全生產(chǎn)工作，狠抓體系建設與運行審核，去年完成了二級企業(yè)安全標準化驗收申報，今年6月17日至19日省安監(jiān)局對我廠進行了現(xiàn)場考評，順利通過省安監(jiān)局二級達標驗收。

7、積極開展安全文化示范企業(yè)建設。根據(jù)省安監(jiān)局《關于開展創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的通知》（陜安監(jiān)發(fā)?2012?81號）文件精神，我廠按照考核標準，積極開展各項工作，一次通過省安監(jiān)局檢查驗收，在全省進行了通報表彰，授予陜西省安全文化建設示范單位（陜安委[2013]12號文件）。

8、持續(xù)提升應急處理能力。修訂了廠級事故應急救援預案，圍繞讓員工掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等為重點，積極開展無準備、隨機性應急演練，上半年共組織車間級演練16次，班組級演練128次，6月21日舉行了廠級油品罐泄漏事故應急救援預案演練，應急響應及快速處置能力得到了進一步提升。

9、高度重視防汛工作。入汛以來及時發(fā)布了《xx防汛預案》，成立了防汛抗旱指揮部，落實了防汛物資，嚴格執(zhí)行防汛值班制，組織開展了形式多樣的防汛專項檢查，清理了洛河、葫蘆河河床上的樹木，組織了防汛專項檢查3次，對查出的安全隱患全部進行了落實整改，努力確保轄區(qū)安全

度汛。

10、職業(yè)衛(wèi)生管理工作有序推進。加強對作業(yè)場所職業(yè)危害因素的監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行了公布，對全廠職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行了評價，為從業(yè)人員配備了符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品及應急防護用品，培訓從業(yè)人員按使用規(guī)則正確佩戴使用，為全廠2965名職工（其中臨時工4人）辦理了工傷社會保險，配合企管科順利完成了職業(yè)健康管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)審、外審。

11、穩(wěn)步推進區(qū)域環(huán)境治理。以建設美麗交口為目標，實施了廢氣噪音治理“三降兩減”項目，通過苯乙烯焦油摻燒、酸性氣回收技改及污水、廢液集中回收等方式，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量大幅改善。苯乙烯密閉裝車、污水場除臭技改、罐區(qū)增設氮封設施等項目正在積極推進，目前，“三降”、“兩減”分別完成年計劃的33.3%和100%，同時被市安監(jiān)局確定為“職業(yè)健康規(guī)范化管理示范單位”。對全廠7.42萬平方米老化草坪和第一福利區(qū)擴建消防道路預留1.26萬平方米空地進行了重新種植,并對全廠范圍內(nèi)樹木進行了打藥除蟲和修剪，進一步提升了xx企業(yè)文化宣傳的渲染力。

三、存在問題 由于個別領導和員工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。上半年發(fā)生了聯(lián)合三車間乙苯脫氫崗位主冷器空冷管束凍裂、苯塔進料泵p-1203/c檢修時傷人、150萬噸/年常壓加熱爐回火等三起事故，對我廠造成一定的不良影響。