第一篇：機(jī)關(guān)工作人員如何提高執(zhí)行力1

機(jī)關(guān)工作人員如何提高執(zhí)行力

作者：劉華 陶春 張紅勇

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，“千帆競發(fā)、百舸爭流”，面對日益深化變革帶來的高速發(fā)展，面對高效、快速的工作和生活節(jié)奏，提高執(zhí)行力，愈來愈顯得重要。執(zhí)行力決定了一個(gè)人的工作能力，一個(gè)人工作能力的大小，決定了一個(gè)崗位的重要程度。任何一個(gè)崗位，在團(tuán)隊(duì)和科室中發(fā)揮著都發(fā)揮著不可或缺的作用。機(jī)關(guān)作為一個(gè)企業(yè)的首腦，是公司的重要機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，作為一名機(jī)關(guān)工作人員，提高執(zhí)行力就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān) 人員 執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的概念

百度百科中將執(zhí)行力定義為“在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量”。通俗講，就是有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力既反映了企業(yè)或單位的整體素質(zhì)，也反映出工作人員從事工作的能力，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過團(tuán)隊(duì)、管理、機(jī)制等規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，提高工作效率，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

1.工作方法單一。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，面對紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容，如果僅僅只是希望通過傳統(tǒng)的、單一的工作方法，想要解決好當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題，似乎已經(jīng)變得不太可能。這也恰恰是目前很多員工的通病。面對工作任務(wù)，缺乏思路、缺少舉措，想不出更好的方法，導(dǎo)致任務(wù)完不成，一拖再拖。造成這種結(jié)果的根本原因是工作基本功不扎實(shí)，對工作內(nèi)容、要求理解不透，更不用說很好的完成任務(wù)。

2.責(zé)任心不到位。缺乏責(zé)任心，就會(huì)心存“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”“滑”等方面的問題，工作中我行我素，任務(wù)明確，卻依舊等待觀望，工作部署了仍舊無動(dòng)于衷，在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對崗位和工作，無所作為、消極不為，事不關(guān)己，高高掛起，拖諉扯皮，效率低下，行動(dòng)緩慢，質(zhì)量不高甚至是胡亂作為。

3.團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)。不能自覺地把自己融入集體，融入團(tuán)隊(duì)，干工作挑三揀

四、挑肥揀瘦，強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。即便勉強(qiáng)接受了任務(wù)，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強(qiáng)調(diào)不合意、不合規(guī)、不合適、不合拍、不合作的種種借口，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責(zé)任。出了問題怪別人，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。只顧眼前利益，不管長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致工作不落實(shí)。4.激勵(lì)機(jī)制不力。沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員只能同甘，不能共苦。分配任務(wù)，推三阻四；面對榮譽(yù)，你搶我奪，甚至出現(xiàn)套近乎、拉關(guān)系的情況。最終導(dǎo)致機(jī)關(guān)科室內(nèi)部環(huán)境烏煙瘴氣，有能力的不想干工作，沒能力的干不了工作，試想在這樣的環(huán)境下，又怎么能干好工作？

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三、提高執(zhí)行力的方法和舉措

1.要有扎實(shí)的基本功?；竟κ歉珊酶黜?xiàng)工作的必備技能。機(jī)關(guān)工作人員只有對自己的崗位和所從事領(lǐng)域的工作有明確的認(rèn)識，對自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容有明確認(rèn)知，且熟練掌握工作方法，如此這樣，干工作才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)游刃有余。機(jī)關(guān)工作人員的性質(zhì)，決定了其不同于其他一般崗位操作人員，僅僅掌握一個(gè)或幾個(gè)熟練的動(dòng)作或操作要領(lǐng)，就可以圓滿完成任務(wù)。盡管機(jī)關(guān)工作也存在簡單的重復(fù)性工作，但是，在簡單的重復(fù)性工作中，往往會(huì)出現(xiàn)不重復(fù)的突然或者偶然事件，要做好這些工作，處理好這些復(fù)雜的問題，這就要求機(jī)關(guān)工作人員掌握的基本功應(yīng)該是多種多樣的。掌握好形式多樣的基本功，不僅要依靠日常工作、生活的積累，更需要在平常生活中多加學(xué)習(xí)，拓寬視野，更需要在日常工作中，勇于實(shí)踐，深入基層調(diào)研，不斷提高自身發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而，不斷提高執(zhí)行力，提高工作能力和水平。

2.要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。所謂責(zé)任心是指一個(gè)人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知態(tài)度，是對事情能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，是對自己所負(fù)使命所具備的忠誠和信念，責(zé)任是每個(gè)人應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。面對繁瑣、繁重的工作，機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該用一種什么樣的態(tài)度去干好工作？環(huán)顧我們的四周，身邊不乏存在這樣的同事和朋友。對待工作得過且過，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，掉以輕心、吊兒郎當(dāng)，應(yīng)付差事，不負(fù)責(zé)任。對待同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見或建議，不屑一顧、甚至嗤之以鼻，這樣的同志，不僅是對工作的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)，也就更加談不上所謂的執(zhí)行力。工作是人生活的一部分，是保障生活質(zhì)量的源泉，也是人類區(qū)別于其他生物的一個(gè)重要特征，更是一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的重要體現(xiàn)。要充分認(rèn)識工作的重要性，把責(zé)任心和追求事業(yè)進(jìn)步、追求理想實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，與單位發(fā)展、個(gè)人成長結(jié)合起來，把每一項(xiàng)工作和自己切身利益結(jié)合起來。不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和責(zé)任意識，從而提高執(zhí)行力。

3.要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。世界上任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就卓越的自己！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！如果沒有個(gè)體就沒有團(tuán)隊(duì)的存在，沒有團(tuán)隊(duì)個(gè)體也談不上成長和發(fā)展；是個(gè)體組成了團(tuán)隊(duì)，更是團(tuán)隊(duì)成就了個(gè)體。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的，幫助別人就是強(qiáng)大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是我所失去的。但是在日常工作中，總有些同志喜歡孤軍奮戰(zhàn)、單打獨(dú)斗、一意孤行，不能很好的把自己融入到團(tuán)隊(duì)。這樣的做法，最終結(jié)果就是工作思路單

一、工作方法簡單、工作的結(jié)果，自然也不會(huì)令人滿意。機(jī)關(guān)工作人員，只有更好的融入到自己的團(tuán)隊(duì)，融入到自己科室，傾聽大家的意見，彼此尊重，相互學(xué)習(xí)，借團(tuán)隊(duì)之力，提自身素質(zhì)，才能不斷提高個(gè)人執(zhí)行力。4.要有良好的激勵(lì)機(jī)制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。激勵(lì)原意就是賦予動(dòng)機(jī)，其實(shí)質(zhì)就是激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)員工都能感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學(xué)習(xí)。激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。一個(gè)科室或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有建立了良性的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，一套健全、有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須包含物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、表率激勵(lì)、民主激勵(lì)、機(jī)制激勵(lì)等要素，只有具備了以上要素，激勵(lì)機(jī)制才能正真發(fā)揮作用，激發(fā)機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)知識、提高技能、提升素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，在日常工作中發(fā)揮創(chuàng)造力、提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力對個(gè)人而言是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗力。機(jī)關(guān)工作人員只有具備了良好的執(zhí)行力，才能干好本職工作，才能充分發(fā)揮好科室、部門的作用，才能更好的發(fā)揮橋梁紐帶作用，為廣大基層員工服務(wù)，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：提高機(jī)關(guān)黨員干部執(zhí)行力

提高機(jī)關(guān)黨員干部執(zhí)行力

落實(shí)力的對策和思考

2004年初，胡錦濤同志在中紀(jì)委第三次會(huì)議上指出：必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅的提到全黨面前。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，再次就如何提高“執(zhí)行力”進(jìn)行了重要論述。

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級決策和履行崗位職責(zé)的能力、速度和效果。包含個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力兩部分內(nèi)容。個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力既有區(qū)別又有聯(lián)系。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個(gè)人執(zhí)行力的簡單相加，但它又與個(gè)人的執(zhí)行力密不可分，黨員干部個(gè)體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如果黨員干部個(gè)人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必會(huì)影響和制約組織整體的執(zhí)行力。我市將今年確定為“落實(shí)執(zhí)行年”，如何進(jìn)一步提高黨員干部執(zhí)行力、落實(shí)力，是各級黨組織和廣大干部必須認(rèn)真思考的重大理論和實(shí)踐課題。圍繞這一課題，我們就領(lǐng)導(dǎo)班子和干 1

部隊(duì)伍執(zhí)行力情況進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研。

一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力的現(xiàn)狀

集團(tuán)始建于2000年，于2007年重組為國有獨(dú)資公司，為市政府直屬部門，現(xiàn)有班子成員8人，職工116人，其中黨員干部54人，占職工總數(shù)的46.5%。

我們認(rèn)為，執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。集團(tuán)公司作為國有企業(yè)，可以說它生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，為此，集團(tuán)公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，把效率和效益放在首位，逐步建立企業(yè)的執(zhí)行力文化，切實(shí)把市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好。采取一系列有力舉措，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)有了新的加強(qiáng)和提升。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的對策建議 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是在提升執(zhí)行力、提高落實(shí)力和增強(qiáng)凝聚力上下功夫。當(dāng)前，我市正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對區(qū)域競爭的強(qiáng)烈態(tài)勢，面對“實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略和五城建設(shè)”的目標(biāo)任務(wù)，抓好用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，具有十分重要的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從事關(guān)牡丹江發(fā)展和維護(hù)群眾利益的高度，圍繞“三實(shí)兩創(chuàng)”主旋律，結(jié)合新任務(wù)、新要求，把促進(jìn)發(fā)展作為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步

解放思想，更新觀念，以執(zhí)行力提升執(zhí)政能力和競爭能力，切實(shí)把上級的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行意識如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設(shè)的成效。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的重要保證，是實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的各項(xiàng)任務(wù)的必然要求，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的迫切需要。因此，要緊密結(jié)合當(dāng)前正在開展的“基層組織建設(shè)年”、“落實(shí)執(zhí)行年”等活動(dòng)，突出強(qiáng)化執(zhí)行力這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，采取組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)、討論發(fā)言、對照檢查、交流體會(huì)等方法，下大力抓好班子整體執(zhí)行意識提升，力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持正確的政治方向，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“下級服從上級、少數(shù)服從多少、全黨服從中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口頭上不討價(jià)還價(jià)，行動(dòng)上不推諉拖沓的主動(dòng)執(zhí)行意識。

（二）深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升完成本職工作的執(zhí)行能力。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，知識在不斷更新，如果不注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就會(huì)形成“老方法不管用，新方法不會(huì)用”的局面。要提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行能力，必須建立起分級分類的培訓(xùn)體系，注重加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，并把培訓(xùn)結(jié)果和成效作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。要善于結(jié)合本地區(qū)、本部門、本專業(yè)等實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出影響和制約執(zhí)行能力的客觀因素。對癥下藥，拾遺補(bǔ)缺，努力通過開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等有效途徑，著力提升開展本職工作的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)解決“想執(zhí)行但不會(huì)執(zhí)行、能執(zhí)行但標(biāo)準(zhǔn)不高”的現(xiàn)象。

（三）加大改革創(chuàng)新力度，逐步建立完善提升執(zhí)行力的體制機(jī)制。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向：認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)關(guān)于“不斷深化干部人事制度改革”的要求，不斷增強(qiáng)選拔任用干部的民主性和科學(xué)性，把提高執(zhí)行力的要求更加鮮明地體現(xiàn)在干部選拔任用的全過程，堅(jiān)持任人唯賢，晉優(yōu)汰劣，任勤罰懶，為能干事的人提供舞臺，讓干成事的人得到施展，不斷提高選人用人的公信度和營造以執(zhí)行效能為主要考核項(xiàng)目的用人制度。健全完善考評激勵(lì)機(jī)制：完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價(jià)體系，注重內(nèi)部考核與公眾評議、專家評價(jià)相結(jié)合，年底考核與日常考核相結(jié)合，實(shí)行重大決策執(zhí)行情況一票否決，完善執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果與干部崗位培訓(xùn)、評先評優(yōu)、選拔任用、責(zé)任追究相掛鉤等。打造協(xié)調(diào)順暢的執(zhí)行鏈：完善以目標(biāo)管理為核心的工作推進(jìn)機(jī)制，理順部門之間、層級之間的責(zé)任分工和運(yùn)行程序，形成明晰的無縫化責(zé)任鏈接體系。綜合運(yùn)用傳統(tǒng)方式、現(xiàn)代技術(shù)等多種手段，加強(qiáng)執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后的溝通協(xié)調(diào)，確保部門之間、層級之間的信息互動(dòng)和執(zhí)行順暢。努力以科學(xué)的體制機(jī)制保障執(zhí)行力得到新的提升。

（四）積極推進(jìn)民主建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。

加強(qiáng)和改進(jìn)民主建設(shè)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)所在。一方面是要提高決策的民主性和科學(xué)性。要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好重大問題前瞻性、對策性、科學(xué)性研究，重大決策要事先充分征求黨員、群眾、基層干部意見和建議。要切實(shí)完善落實(shí)重大決策報(bào)告制度，建立健全決策跟蹤反饋機(jī)制，決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，從而有力確保民主決策、科學(xué)決策、依法決策。另一方面是要擴(kuò)大群眾的知曉權(quán)和參與面。群眾的參與是提高執(zhí)行力的有力支撐。再好的決策，不被群眾認(rèn)可，沒有群眾參與，最終只能是紙上談兵、坐而論道。要逐步擴(kuò)大和推進(jìn)黨務(wù)公開，從而落實(shí)黨員、群眾、基層干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策得到最大限度的擁護(hù)，得到最大程度的執(zhí)行。

總之，執(zhí)行力、落實(shí)力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動(dòng)牡丹江市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

第四篇：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力心得體會(huì)（精選）

提高執(zhí)行力心得體會(huì)

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機(jī)關(guān)單位，如何能夠出色地完成工作計(jì)劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使（領(lǐng)導(dǎo)）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)（干部）成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見，使各項(xiàng)決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有 責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時(shí)解決，對工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會(huì)制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制 度，充分調(diào)動(dòng)各級干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第五篇：提高執(zhí)行力,做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

提高執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作 —學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會(huì)

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方案》，認(rèn)真組織落實(shí)。我本人積極參與，深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識到開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個(gè)單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)降低，計(jì)劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學(xué)習(xí)和借鑒了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為什么沒有起到應(yīng)有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰(zhàn)略復(fù)制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個(gè)單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)作，涌現(xiàn)了不少感人的事例?；叵肫饋恚驮谟谌w干部職工具有認(rèn)真積極的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作無小事”的理念，嚴(yán)格“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認(rèn)識一致、行動(dòng)一致的氛圍，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上是一種工作態(tài)度，是工作責(zé)任心的具體體現(xiàn)，它需要激情和動(dòng)力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也只有這樣，才會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設(shè)、保障服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全體干部職工不斷提高認(rèn)識，樹立正確學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識，從而使每位干部職工都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計(jì)，努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)單位如何沒有科學(xué)合理的管理體系，工作就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點(diǎn)，我們先后制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項(xiàng)，每個(gè)科室結(jié)合工作職責(zé)，合理設(shè)定工作崗位，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為科學(xué)、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎(jiǎng)懲能兌現(xiàn)，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，我們把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作來抓。首先是強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。將全局工作任務(wù)予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)科室、每名工作人員崗位責(zé)任。同時(shí)，對各科室及每名工作人員工作任務(wù)完成情況，實(shí)行百分制考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作考核，科長負(fù)責(zé)本科室人員工作考核，認(rèn)真做到每天考核、每周匯報(bào)、每月匯總，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，對工作完成差的或出現(xiàn)差錯(cuò)的，在局內(nèi)部予以通報(bào)批評，有效增強(qiáng)了全局干部職工責(zé)任意識。其次是堅(jiān)持每周一局務(wù)例會(huì)制度，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)上周工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排本周工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持周二集中學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取局領(lǐng)導(dǎo)和各位科長輪流講課、觀看學(xué)習(xí)光碟、請專家教授講課等形式，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每月每位同志撰寫心得體會(huì)，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。其三是堅(jiān)持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時(shí)整改，不斷增強(qiáng)每位同志工作能力，提高工作效率。堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢動(dòng)作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊(duì)伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。