第一篇：從電影《風聲》的火爆看家居業(yè)營銷秘籍

《風聲》流行引爆點給家居業(yè)的啟示

http://004km.cn 作者：韓鋒 文章來源：品牌中國網(wǎng) 2009-10-9

《風聲》乍起，果然風聲大作。

觀完《風聲》，一聲長嘆，兩行熱淚，華誼兄弟的《風聲》真得能呼風喚雨!

這確實是一部非常好看的諜戰(zhàn)巨制!席卷十一票房，上演“吸金”大法，好像沒有任何懸疑了。

探究《風聲》的成功，有人總結(jié)了五大看點，八大利器，N個創(chuàng)新，都有道理。但筆者認為能讓觀眾走進影院的去探聽《風聲》的，影片中的酷刑(刑具)可謂“功不可沒”，是引發(fā)觀眾到影院一睹為快的“引爆點”。

“你看《風聲》了嗎?”

“沒有啊?”

“這個片子真得好看!”

“怎么個好法啊?”

“里邊有很多酷刑，刑具太恐怖了，真嚇人!”

“是嗎?”

“不信，你去看下?！?/p>

“好啊”

《風聲》就是在觀眾的不斷對“酷刑”的口碑宣傳中，走漏了“風聲”，奔走相告，不脛而走，引爆了流行!

在《風聲》的眾多片花和劇組全國各地的巡回宣傳中，酷刑與刑具都成為演員和觀眾熱議的話題。劇中蘇有朋面對釘椅酷刑的歇斯底里，李冰冰深受辱刑的地獄哀號，張涵予蒙受針刑的生不如死，周迅慘遭繩刑而扭曲變形的身體，都讓人毛骨悚然，不寒而栗?？嵝?，成為本片最大的看點之一。影院里“有高血壓、心臟病者謝絕觀看”的帶有挑逗性的游動字幕更有點火上澆油的味道。

酷刑，應(yīng)該不是導(dǎo)演的刻意安排，應(yīng)該是導(dǎo)演的“無心插柳”：只有通過酷刑顯露的獸性黑暗，才能凸顯無名英雄的人性光芒。酷刑引發(fā)了觀眾內(nèi)心深處的好奇，驅(qū)動觀眾到影院打探《風聲》，先睹為快。這無疑促成了《風聲》作為一部商業(yè)大片的票房成功。

北京有一家餐廳，生意非?；鸨?，它的成功不是它有獨特的菜品，也不是它的服務(wù)，而是因為它“拒絕”顧客進入!這個餐廳位置比較隱蔽，在半地下室。它的大門營業(yè)時間都是關(guān)閉的，但透過透明的玻璃窗，卻能看到里面人頭攢動，高朋滿座，推杯換盞，好不熱鬧。這些顧客怎么進去的?原來這個餐廳的大門暗藏玄機，在門旁邊的一個裝飾柱上有一個隱形開關(guān)，顧客把手伸到指定的位置就能打開，否則永遠打不開。餐廳里的服務(wù)員看見顧客在門外抓耳撓腮進不來，也形同陌路，無動于衷。

“今天，我?guī)闳€非常有特色的餐廳。”

“什么餐廳啊?”

“這個餐廳一般人進不去，只有知道餐廳神秘機關(guān)的人，才能打開餐廳門，一般人，我都不帶，好朋友我才帶去那兒”

“啊，這么神奇?挺有意思，那今晚就去那吧?！?/p>

這家餐廳的信息，就因為這道神奇的、輕易打不開的門，而在親朋好友間口口相傳，成為許多親朋好友經(jīng)常光顧的餐廳，名聲在外，引爆了流行。

在美國人所著的《引爆點》(The Tipping Point)一書中揭示了很多事物為什么能流行的背后成因，其中重要的一條原則就是附著力法則：“有些話讓我們‘左耳進右耳出’，但是另一些卻讓我們聽過了再也忘不掉。附著力法則所說的就是當被傳播的信息是容易被注意、記憶的，則容易形成流行。”

《風聲》中酷刑的刑具，就是最容易被觀眾注意和記憶的信息，是它引爆了流行!

餐廳輕易打不開的門，就是最容易被顧客注意和記憶的信息，是它引爆了流行!

引爆點的附著力法則應(yīng)該給家居業(yè)帶來怎樣的啟示呢?

某省一家建材高端品牌的專賣店里，在醒目位置擺出了一臺哈雷機車。

“這家店太牛X了!”

“怎么個牛X法啊?”

“這家店里擺了一臺美國哈雷摩托車，一臺得價值幾十萬元呢?！?/p>

“是嗎?這家店有點太奢侈了吧?！?/p>

“我剛從這家店買了一套產(chǎn)品，絕對高端，值!”

“是嗎?改天我一定去這家店看下?！?/p>

現(xiàn)在家居業(yè)，特別是建材行業(yè)的專賣店展廳，面積超大、裝修豪華的“軍備競賽”，有愈演愈烈之勢。君不見，有的店裝得像皇宮一樣豪華，有的店小橋流水，假山疊石，搞得好像蠻有意境，但顧客在店里逛完一圈的感覺就像喝了一杯白開水，留不下什么深刻的印象，更談不上去主動傳播了。

如何讓顧客主動地、自愿地傳播廠家品牌想傳播的信息，從而引爆流行，是每個家居營銷人需要深思的課題?！讹L聲》無疑是個很好的跨界學習的榜樣!《風聲》，此時無聲勝有聲!

第二篇：從電影《風聲》看辦公室生存

從電影《風聲》看辦公室生存法則

當今社會，在職場辦公室里生存，除了自己有過硬本領(lǐng)，做人，做事，能力都得讓人信服外，還需要職場人際關(guān)系。伍億人才招聘網(wǎng)現(xiàn)通過電影《風聲》，收集網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)資料，整理出辦公室的生存法則，與朋友們分享一下。

辦公室生存法則1：不要曲高和寡，不同流俗 角色參考：李寧玉(李冰冰)影片回放：影片中的偽軍軍機處譯電科科長李寧玉，姣好清秀，自持冷靜。她是一個崇尚精神自由的人，不追求權(quán)力，遠離殘酷，窮則獨善其身，達則兼濟天下。遺篇從始至終，李寧玉都顯得不合群，甚至清高孤傲、難以接近，天生就是不合群、不容易打交道的。案例分析：每個人都是天生的群居動物，渴望與大家一起出出進進、說說笑笑，渴望共同完成一件事情，有難同當、榮辱與共。以武田長看來，“老鬼”不會像李寧玉這么對感情執(zhí)著，無法控制。但李寧玉為愛情至上，雖然成為她最好的保護膜，同時也嚴重地將自己封閉起來，甚至不與同事談工作以外的事情，這種曲高和寡，不同流俗作風也導(dǎo)致了她一樣被調(diào)查，甚至精神侮辱。

生存寶典：人與人之間的交往，是相互妥協(xié)、遷就的過程，如果總是想依從自己的意志，特立獨行是行不通的。即便是生活方面，不會有什么大的問題，時間長了還是會影響到工作。因為人是情感動物，特立獨行的結(jié)果，只能使自己痛苦。

辦公室生存法則2：小心大智若愚，大巧若拙 角色參考：顧曉夢(周迅)影片回放：顧曉夢美艷玲瓏、灑脫嬌縱。時而尖銳刻薄，時而柔弱溫順。在影片3/4的情節(jié)中都會讓人覺得無甚心計，更非“老鬼”，后來的挑起風浪，轉(zhuǎn)嫁危機手段可謂巧妙，顧曉夢的行為過程可謂大智若愚，大巧若拙。

案例分析：顧曉夢出自富家，進入古堡后一直表現(xiàn)得很樂觀，并不拿此次集中審訊當回事。顯得背景很深厚，所以什么都不在乎也不害怕。酒吧的喝酒跳舞醉生夢死、試圖賄賂看守士兵、接受盤問的時候指出大隊長行為有可疑。顧曉夢幾乎是最不讓人懷疑的小丫頭，最終真正的“老鬼”竟然是她。

生存寶典：表面上看起來傻的人，不一定傻。真正的聰明不在于故意顯露，耍小聰明，而在于掌握、順應(yīng)事物的本質(zhì)規(guī)律，使自己的目的得到自然而然的實現(xiàn)。因此寧可自己大智若愚，也別讓人家對自己大巧若拙啊。

辦公室生存法則3：注意裙帶關(guān)系，如蟻附膻 角色參考：白小年(蘇有朋)影片回放：偽軍總司令侍從官白小年特殊的性取向、和司令之間的曖昧關(guān)系。進入古堡他即無法接受自己被囚禁的事實，更受不了別人對他的質(zhì)疑和玷污，后來第一個被處理掉，成了第一個犧牲品。案例分析：蘇有朋扮演司令侍從官白小年，背景復(fù)雜，特殊的性取向和司令之間的曖昧關(guān)系，成為眾人一直以來忌諱的事情，男寵這個特殊的身份，顯然不被日軍特務(wù)課機關(guān)長和偽軍特務(wù)處處長放在眼中，因為這個年代連偽軍總司令也不過傀儡一個。

生存寶典：在現(xiàn)代職場里依靠裙帶關(guān)系謀得一份好工作已經(jīng)司空慣見，踩著別人的肩膀平步青云也不是什么新鮮的事。然而這種趾高氣揚、一副小人得志的模樣的裙帶關(guān)系人才，一旦頭頭累如危卵，自己必然被首拿開刀。

辦公室生存法則4：善用韜晦之計，掩人耳目 角色參考：吳志國(張涵予)影片回放：滄桑霸氣的偽軍軍事參謀部部長吳志國。一直是和武田王田香等人對抗最激烈的一個。與顧曉夢的對立搞得人云山霧繞，甚至堅定認為此乃偽軍中的硬漢。一個遭遇酷刑的鐵血漢子，為了國之大計韜光養(yǎng)晦，忍辱負重，接受酷刑考驗信仰的斗智斗勇，掩人耳目。這才是吳志國內(nèi)心的波瀾與最隱秘的風聲。

案例分析：職位上高于特務(wù)處長王田香的吳志國貌似粗暴魯莽，一直將“有所作為”藏在“韜光養(yǎng)晦”中，目的是在這種危機重重的環(huán)境中掩人耳目，不被人抓到幕后隱藏最深的“老槍”的把柄。此刻的“韜光養(yǎng)晦”更顯主動性，是著眼歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)選擇的一項最完善的手段。

生存寶典：“韜光養(yǎng)晦”都是我國對外的一項重要政策、方針和戰(zhàn)略了，對于職場來說善用運用“韜光養(yǎng)晦”這種生存策略，收斂鋒芒，養(yǎng)精蓄銳，等待時機，以使別人或?qū)κ址潘删?，從而達到出其不意、一擊即中的目的。

辦公室生存法則5：提防外亂內(nèi)整，笑里藏刀 角色參考：王田香(王志文)影片回放：偽軍特務(wù)處處長王田香，可以說是一個集詭詐、狠毒、機警、圓滑又善于奉迎于一身的奸徒。他奉武田的命令，外亂內(nèi)整，清查老鬼。而自己又笑里藏刀，跟吳志國、顧曉夢等表面友善而暗藏殺機。

案例分析：王田香外表溫和謙恭，而帶微笑，很是大度，但實際氣量狹小、喜歡猜忌、陰險狠毒。總之，王田香利用此計，目的是想讓對手吳志國等人在自己設(shè)計好的圈套里行事，以達到出賣同族，自己飛騰發(fā)達真正企圖和目的。

生存寶典：外亂內(nèi)整隨處可見，古有針對少數(shù)民族的諸蕃封冊，也就是選拔本地人管理本土。放在職場，每逢重大人事變動，管理層地震后，往往可見被選拔者均是熟臉老手，但大家都要提防“口里喊哥哥，手里摸家伙”的人啊。

辦公室生存法則6：留意隔岸觀火，分進合擊 角色參考：武田(黃曉明)影片回放：趾高氣昂、陰險毒辣的武田隊長，自己在日本人里并沒有多受青睞，在被遣返歸日的他一定要找到“老鬼”立功。襲擊上司、假傳圣旨、隔岸觀火、與王田香分進合擊，沉穩(wěn)老練的手段，一直在追求著家族榮耀與再興，不管后果如何，有些事他一定要做到。案例分析：武田長一直在隔岸觀火的留意五個懷疑對象的舉動，打跨了金生火和白小年后，武田長精神凌遲李寧玉、王田香電擊吳志國等分進合擊的手段更加殘忍，面對司令質(zhì)問、人質(zhì)自殺、日軍敗落等無論大小事變，武田長都顯現(xiàn)出了出乎人意外的冷靜。

生存寶典：職場上的老總或者管理階層，常常采用隔岸觀火，分進合擊的手段，隔岸觀火并非看熱鬧，而是看職員的應(yīng)付能力，分進合擊則是自己與各部門的主觀采取一些并不一致的態(tài)度，讓職員摸不著底線。對這些人一定要留意，一方面小不忍吃大虧，另一方面也該亮出自己的接受底線。

辦公室生存法則7：常常左右逢源，奉命唯謹 角色參考：金生火(英達)影片回放：偽軍軍機處處長金生火膽小如鼠，雖然自己靠山?jīng)]那么白小年硬，但從眾人言辭一看他就是一個左右逢源，奉命唯謹?shù)娜?，貪生怕死的他為的就是只求自保?？上ё罱K天生膽小，自己誤殺自己。

案例分析：金生火久歷官場，早已揣摩出了圓滑模棱、以時趨避的做官訣竅。八面玲瓏，左右逢源，誰也不得罪，從而順利地做官升官，在同事面前，無論平級的王田香還是自己屬下李寧玉、顧曉夢面前都奉命唯謹，畢恭畢敬。要不是金生火的懦弱是相當有代表性，自己誤殺自己的話，他肯定是極少數(shù)的活口。

生存寶典：一個不學無術(shù)、溜須拍馬的小混混韋小寶，都能靠左右逢源，青云直上?？梢娋趫A滑趨避之術(shù)的人多能春風得意。中國古代有一個叫裴矩的人，在隋朝做官時是個著名的佞臣，但歸順唐朝后卻成了剛直不阿的諍臣。重點在于管理者是否愿意聽真話，實際上是一種導(dǎo)向。

其次，所以千萬別以為潔身自愛就可置身事外，白小年慘死，李寧玉受辱，金生火自了，都證明大難臨頭，沒有認清同一屋檐下的事實。同樣辦公室風暴從來就不長眼睛，認清自己跟其它人身在同一條船上的事實，考驗?zāi)阕约汉捅娙藨?yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，除了具備才華，更重要的還有性格、情商(EQ)、社交等許多看不見的東西。細節(jié)決定成敗，那么我們再從七個主演的個性角度來說說辦公室生存法則。

辦公室生存法則8：莫要嚼舌、保守隱私 角色參考：白小年(蘇有朋)影片回放：蘇有朋飾演的白小年，在第一次受審就對眾人評頭論足、背后說三道四…… 案例分析：昆曲名伶出身，又有大靠山做主，性格陰陽怪氣，不放別人在眼的白小年人緣不好，使他成了第一個受到殘酷刑訊的“老鬼嫌疑人”。白小年要不是那么多話，那么的八卦，不至于第一個被整的是他

生存寶典：在辦公室會有太多嚼舌的機會，但往往這些一時貪圖口快會惹來殺身之禍，不要看到是非時候，就輕易發(fā)表自己意見。更多相關(guān)請關(guān)注伍億人才招聘網(wǎng)職場攻略。

辦公室生存法則9：飲恨吞聲、獨善其身 角色參考：李寧玉(李冰冰)影片回放：李寧玉遭遇殘酷又羞辱的刑罰羞辱，武田從《人體解剖學》中衍生出來的“顱面學”，李寧玉被測量身體、每一節(jié)體骼及四肢粗幼長短卻忍氣吞聲。

案例分析：按武田的話：“摧毀一個人的意志的最好的辦法就是讓她感到自己的身體不屬于自己而屬于敵人。”李寧玉非嚎啕大哭非大吵大鬧，反而揪緊人心的啜泣，最絕望不過如此。如果此時她崩潰掙扎，就無法生存了。

生存寶典：上班，一定會遇到各種各樣的不公，這個時候莫要一點就炸，學會忍氣吞聲可以生存更久，正所謂，退一步海闊天空，忍一時風平浪靜。

辦公室生存法則10：低調(diào)不露，不卑不亢 角色參考：吳志國(張涵予)影片回放：吳志國面對特務(wù)各種手段時內(nèi)斂而且深沉、接受審訊時暴烈的抱怨：老子為小日本出生入死，身上大小三個槍眼，竟然懷疑老子是老鬼……(大意)。

案例分析：吳志國在懷疑對象中官銜最高，有著軍人身上特有的霸氣，本該趾高氣揚，但此人閱歷豐富，受過許多磨難，城府較深。因此我們看到的是一個內(nèi)斂而不張揚，鐵血陰冷的高官。接受調(diào)查時的性格暴烈正展示他深藏不露，面對強權(quán)不卑不亢的形象。難怪會被武田和王田香當作偽軍中的硬漢看待。

生存寶典：低調(diào)做人，不卑不亢并不是什么事都退在后面，自己的利益、人格被別人惡意踐踏也不反抗，居功不傲謙遜處世，隱而不露心寬似海，不卑不亢能屈能伸，這才是低調(diào)的真諦。

辦公室生存法則11：二人同心，其利斷金

角色參考：李寧玉(李冰冰)、吳志國(張涵予)、顧曉夢(周迅)影片回放：唱空城計、假裝報復(fù)、隔離室內(nèi)，顧曉夢與吳志國再三取得默契，一個房間，顧曉夢與李寧玉最終攜手共同戰(zhàn)斗，最終勝利地將情報傳遞出去，保護了隱藏最深的共產(chǎn)黨臥底。

案例分析：兩個人一條心，就能發(fā)揮很大的力量。顧曉夢與吳志國幾次默契，是勿將雞蛋放在同一個籃里的道理，很明顯將敵人視線轉(zhuǎn)移。而李寧玉對顧推心置腹的感情和承諾，就是把雞蛋放在別人的籃子里的。

生存寶典：不要把雞蛋放在一個籃子里，放一個籃比放多個籃被全部打破的可能性要高，這也是所謂的風險。雞蛋放置多籃原理是各自發(fā)展，多元互補，這才是辦公室生存以及投資等制勝法寶。

辦公室生存法則12：螳螂捕蟬，黃雀在后

角色參考：吳志國(張涵予)、武田(黃曉明)、小護士(劉蕓)影片回放：李寧玉舉報顧曉夢是老鬼后，吳志國被送往急救，醫(yī)院小護士聽出吳志國唱出空城計的情報并及時送出……躊躇滿志的想追求著家族榮耀與再興的武田長，失落的坐在遣返歸日的雨蓬下，毫無防備的情況下，被身邊不速之客——吳志國割喉刺殺。

案例分析：武田長顧前而不顧后的行事作風，目光短淺，僅視眼前利益，一來并未覺察到臥底如此之多，二來雙手沾滿無辜生命的鮮血，不知反悔。后患隨之而來全無防備。

生存寶典：不要只顧眼前利益而不考慮后患。辦公室生存法則13：先聲奪人，殺一儆百 角色參考：武田(黃曉明)、王田香(王志文)、白小年(蘇有朋)影片回放：裘莊內(nèi)第一次審訊，吳志國居功自傲，金生火懦弱怕事，白小年仗勢凌人，李寧玉答非所問，顧曉夢貌似無辜。挑撥離間的審訊，效果不大，審訊無果，武田與王田香決定拿白小年開刀，先聲奪人，殺一儆百。

案例分析：拿白小年開刀的突然事件，確實攻其無備，出其不意，是因為白小年靠山最大，倘若打跨白小年，對其他人有絕對的震懾作用。

生存寶典：懲罰一人以儆戒眾人。辦公室生存法則14：生人勿近，熟人勿擾 角色參考：眾人

影片回顧：白小年慘死后，武田長與王田香試探眾人未果，于是在裘莊露天宴請眾人，并放出已知是臥底的誘餌，結(jié)果眾人無動于衷。

案例分析：武田長與王田香欲擒故縱、拋磚引玉，讓老鬼聯(lián)絡(luò)人登場，但當時為求自保，各懷鬼胎的金生火、李寧玉陌生人出現(xiàn)不為所動，尤其李寧玉自顧自憐，徹底消除了武田長的懷疑，乃生人勿近。而吳志國、顧曉夢知特務(wù)乃項莊舞劍，意在沛公之意，也不為所動，當是熟人勿擾。

生存寶典：對待那些不認識的人，要加強戒備;對待熟悉的人，也要保持一定的距離。不要相互干擾，特別對于初來乍到的新人，不要自來熟。

辦公室生存法則15：網(wǎng)開三面，息事寧人

角色參考：李寧玉(李冰冰)、吳志國(張涵予)、顧曉夢(周迅)影片回顧：被特務(wù)們挑撥離間后，餐桌前眾人貌合神離。吳志國因為顧曉夢的說三道四而怒火攻心，大有出手教訓(xùn)之意，李寧玉出面調(diào)解糾紛，事件平息，和諧相處。

案例分析：李寧玉的從中調(diào)解，使吳志國與顧曉夢爭端平息(雖然她還未知是計)，即維護了吳志國的尊嚴，又免去顧曉夢受挫，亂世中讓彼此相安在糾紛中自行讓步，槍口一致對外絕對會減少很多麻煩。

生存寶典：人非圣賢，孰能無過，有時候給犯錯的人寬大態(tài)度，給一條出路，絕對會減少很多麻煩。

辦公室生存法則16：拒絕私情，當機立斷 角色參考：司令(石兆琪)、白小年(蘇有朋)影片回顧：白小年受審，并被誣陷以及嚴刑拷打，司令心急如火匆匆趕到，當從頂頭組織日本人口中得知白小年是“老鬼”，司令拒絕私情，當機立斷，甚至親手處白小年于死地。案例分析：站在偽軍和日本人的立場，司令的作為是證明自己不是因徇私而玩忽職守、濫用職權(quán)的人，而且公正并非毫無私情，而是最終拒絕了私情，因此忍痛下了毒手。

生存寶典：做大事要有厚度，當“頭兒”要有氣度，對組織要有純度，對事業(yè)要有濃度。辦公室生存法則17：先禮后兵，假途滅虢 角色參考：王田香(王志文)、武田(黃曉明)、六爺(吳剛)影片回顧：為了揪出地下抗日組織首腦，代號“老鬼”的人物，王田香請來五個嫌疑犯，先禮后兵，使出各種雷霆手段，給予被囚五人深沉而戰(zhàn)栗的心理折磨。尤其對吳志國一直痛下殺手。

案例分析：先禮后兵，是我們常見的雙管齊下、軟硬兼施的措施，而死盯吳志國，借日本人之手假途滅虢的做法，是為了防止而官高自己的吳志國若安然度過，必將報復(fù)自己。生存寶典：雙管齊下、軟硬兼施都太常見了。假途滅虢則是在投鼠忌器的情況下，來借刀殺人，成為強弱吞并過程中所慣用的“一石兩鳥”策略手段。

整理：伍億人才招聘網(wǎng)

第三篇：電影改編個案研究：從《風聲》看小說與電影之關(guān)系

電影改編個案研究：從《風聲》看小說與電影之關(guān)系

左昊昊

如今，隨著現(xiàn)代傳媒的高速發(fā)展，文學作品影視化越來越成為我們這個時代電影創(chuàng)作的重要來源和趨勢。小說、戲劇等紙上作品，一旦成功，便迅速成為當下的文化熱點，而后順理成章地成為影視工作者們關(guān)注的對象，假以時日，將其改編，以電影的方式展示在大銀幕上，給觀眾不同于紙上的觀感與沖擊。從電影發(fā)展歷程來看，較為著名的影片，絕大多數(shù)改編自小說。20世紀50年代，美國電影理論家布魯斯東曾言道：“由小說改編成的電影，總是最有希望獲得金像獎”，“在贏利最多的十部影片中，竟有五部是根據(jù)小說改編的”。時至今日，一些世界性的文學經(jīng)典依然被反復(fù)搬上銀幕，如獲得奧斯卡金像獎的《左拉傳》、《亂世佳人》、《蝴蝶夢》、《教父》、《巴頓將軍》等等，呈現(xiàn)著不同時代的電影人對文學經(jīng)典的理解與敬意。而在我國電影電視界，改編熱潮也日漸興盛與流行，幾乎所有有影響的小說都被改編成了影視作品，每每熱鬧一時。下面，筆者就以09年上映且頗得好評的國產(chǎn)電影《風聲》及其小說為個案，對當下電影改編的得與失、現(xiàn)狀與未來，試做分析與評論，愿與志同道合者商榷。

雖然小說與電影的表現(xiàn)方式不同，但歸根到底都是為了講故事、為了講好一個故事。因此，我們不妨從這幾個方面比較一下《風聲》這部小說與其改編而成的電影各自有何局限與長處。

一、人物。無論小說還是電影，人物都是核心要素，沒有人物故事便沒有依托。然而，兩者在人物塑造的方式與效果上卻存在著巨大的差別。小說善于用文字鋪陳人物心理，讀者可以通過內(nèi)心獨白等方式窺視人物內(nèi)心世界，在腦海中勾勒出完整而豐滿的人物形象與性格全貌。如小說《風聲》中對“老鬼”李寧玉的形象塑造：她作為一名共產(chǎn)黨的諜報人員，既有著革命者的大智大勇、臨危不亂、不惜自我犧牲的精神。但同時，小說也將她在嚴酷環(huán)境下內(nèi)心的無助、焦灼與緊張細細道出，讓讀者在心中感受到一個異常真實的英雄人物。與此相比，電影中的“老鬼”顧小夢，則更接近一個“傳統(tǒng)”英雄的形象——更完美、更純粹，堅守大義，始終與敵人斗智斗勇，當然，周迅的發(fā)揮讓顧小夢這個角色散發(fā)出一些來自真實人性的光芒，但與小說對人物內(nèi)心的復(fù)雜表達相比，顯然單薄了許多。因此，從人物塑造的全面性來看，小說的優(yōu)勢還是比較明顯的。

二、情節(jié)。情節(jié)就是敘述。小說和電影各自敘述了什么，并且敘述的怎么樣。我們不妨從這一點上對二者的優(yōu)劣得失做些比較。小說《風聲》對故事的講述著重描摹、推理與邏輯，這也恰是文字之長，能夠?qū)⒇S富的內(nèi)涵、復(fù)雜的情景和多線發(fā)展的情節(jié)完整的呈現(xiàn)出來。有趣的是，電影《風聲》的創(chuàng)作者們對自身表現(xiàn)形式的優(yōu)勢與局限也有著相當程度的了解，故而在情節(jié)的設(shè)置與講述方法的選擇上采用了另一番手筆——以驚悚和懸疑來推動情節(jié)向前發(fā)展，將觀影者的注意力牢牢吸引在大銀幕上，這是完全不同于小說的表現(xiàn)手法，從效果上來看，無疑是知己知彼的選擇，為電影加分添彩。

三、場景。文字的長處在于能夠激發(fā)讀者的想象，將紙上難以細細描繪的東西在讀者的大腦中完整呈現(xiàn)出來。小說《風聲》是一部諜戰(zhàn)懸疑小說，作者在人物內(nèi)心世界的構(gòu)建與人物對話的敘述上，很好地發(fā)揮了文字的優(yōu)勢，但是，對故事中人物所處的環(huán)境描寫，相比之下，不能不說，這一部分其實是電影最擅長的。電影版《風聲》中，增加了很多小說沒有描寫到的場面。如血腥的逼供場面、令人不寒而栗的刑具等等，這些場景設(shè)置無疑成功地抓住了觀眾的內(nèi)心，使他們難以輕易從電影的強烈氛圍中抽離出來，而這些具有強大張力的電影鏡頭在塑造人物對內(nèi)心信念的堅持等方面，無疑是有極大優(yōu)勢的。故而，電影相較于小說，從這個方面來看，優(yōu)勢明顯。也無怪乎小說家們面對電影這種表現(xiàn)手段，或多或少發(fā)出瑜亮之嘆：這實在已是電影的時代。

四、思想。無論小說還是電影，不管它們各自長于什么樣的表現(xiàn)手段，藝術(shù)的最終價值是思想。要將創(chuàng)作者的智慧與情感傳達出去。從《風聲》的小說與電影中，我們最能感受到的沖擊，無疑是劇中人物如“老鬼”等人物對內(nèi)心信仰的絕不背棄和置生死于度外的犧牲精神。從這個方面來看，小說與電影可謂各有千秋。小說有獨白來表達人物內(nèi)心，電影用視覺沖擊來體現(xiàn)人物情感。二者形不同，但可謂神似。在信仰這一人類精神世界中地位極高的戰(zhàn)場上，都表現(xiàn)出巨大的張力，甚至具有一定的互補性。

相信將文學作品改編成電影的創(chuàng)作事業(yè)會繼續(xù)興盛下去。改編是把文學作品搬上銀幕，但絕不僅僅如此，它也是改編者以自己的人生閱歷和精神境界與原作者的對話和商榷，并將這種對話與商榷的結(jié)果傳達給觀眾。正如喬治·布魯斯東所言：“一位電影工作者并不是一位有成就的作家的翻譯者，他是另外一位有自己的意志的作家，而且是一位不折不扣的作家?！绷硗?，對于“改編是否要忠實于原著”，以及“怎樣才能忠實于原著”的話題，由來爭論已久，至今依然仁者見仁，智者見智。但是，將文學作品改編成電影搬上銀幕，這一越來越成熟的藝術(shù)表現(xiàn)形式將會一直延續(xù)下去，因為，讓具有深厚內(nèi)涵的文學作品以更加直觀與斑斕的形式呈現(xiàn)在觀眾眼前，對經(jīng)典文學的保留和電影事業(yè)的發(fā)展無疑是雙贏的。

參考文獻：

〔1〕馮小剛：《我把青春獻給你》，長江文藝出版社 〔2〕汪流：《電影劇作概論》，中國電影出版社

〔3〕少舟：《夏衍電影改編成就初探》，中國電影出版社 〔4〕喬治·布魯斯東：《從小說到電影》，中國電影出版社

第四篇：營銷解析：從“昵稱瓶”到“歌詞瓶”的火爆,看可口可樂的營銷

從“昵稱瓶”到“歌詞瓶”的火爆，看可口可樂的營銷

今年夏天，“你是我最重要的決定”，“陽光總在風雨后”，“我和我最后的倔強”，“我愿意為你”等幾十款流行歌曲歌詞被印在可口可樂的瓶身和易拉罐上。據(jù)可口可樂公司提供的數(shù)據(jù)顯示，僅這個六月份，“歌詞瓶”帶來可口可樂整個汽水飲料銷量的增長高達10%。早在2013年的夏天，印有“喵星人”、“小清新”、“吃貨”的可口可樂昵稱瓶紅遍了中國的大街小巷，在收獲口碑與銷量的同時，也為可口可樂的市場團隊贏得了業(yè)內(nèi)多項大獎和普遍好評，其中也包括《成功營銷》頒發(fā)的“最佳內(nèi)容營銷案例獎”。

接下來，在這個平臺、這樣的市場營銷方向上，它還能玩出什么創(chuàng)新？

在做了消費者調(diào)研和洞察分析后，可口可樂中國市場團隊選擇了適合“含蓄表達情感”的音樂載體，“歌詞瓶”由此誕生。

如果說，“昵稱瓶”是人與人之間身份認同或風趣打招呼的一種方式，那“歌詞瓶”就是一種深入的情感表達與雙向?qū)υ挘瑑烧叨际拱b本身成為一種“自媒體”。從產(chǎn)品本身出發(fā)，讓產(chǎn)品在貨架上跟消費者產(chǎn)生獨特的溝通，這樣想來，全世界沒有比可口可樂瓶身更大的戶外媒介了。

流動性傳播、策略性連接

因為“昵稱瓶”的成功，不難理解大家會將今年的“歌詞瓶”與其對比。按照可口可樂中國區(qū)汽水飲料市場總監(jiān)魯秀瓊的話來說，“歌詞瓶”是延續(xù)了“流動性傳播和策略性連接”的營銷理念，“把瓶身社交化做得更加深入。”

“流動性傳播和策略性連接”是從“Liquid and Linked”翻譯而來，隨可口可樂公司“2020戰(zhàn)略”而誕生。早在2009年，可口可樂全球制定了“2020戰(zhàn)略”，用十年的時間，讓品牌在120多年時間內(nèi)創(chuàng)造的規(guī)模實現(xiàn)翻番，也就是說，從每天供應(yīng)16億瓶可口可樂產(chǎn)品增至超過30億瓶。

要完成這看似“不可能完成”的任務(wù)，可口可樂認為，關(guān)鍵在于“內(nèi)容”?！捌放乒适碌膬?nèi)容如液體般，自由地流向每一個角落。但不論它們流淌到多遠，都與品牌戰(zhàn)略和目標相連，”可口可樂高級副總裁Wendy Clark在一次演講中如此闡述“流動性傳播和策略性連接”。

詳細分解下來，首先要有故事，有生命力的故事可以在任何一個媒介傳播；其次，邀請品牌的粉絲一起創(chuàng)造故事，只有這樣，故事才有真實性、有說服力，被消費者主動傳播；接下來，創(chuàng)造廣泛而有效的渠道，讓消費者參與進來；最后，同樣重要的是，所有的內(nèi)容和渠道都是在品牌策略的指引下。

現(xiàn)實中，人們常常會出于某種情況，難以直接表達某些情感。音樂是帶感情的語言，一句耳熟能詳?shù)母柙~，往往能聯(lián)想到某個記憶或某個人，它可以代表一段心情、一種心意，“以歌傳情”大致就是這個意思。

可口可樂正是將每一瓶“歌詞瓶”化身為表情達意的載體，讓消費者可以向家人、朋友、愛人、同事或同學“唱出”心聲，分享情誼。這些被選擇上瓶的歌詞大多來自明星們膾炙人口的單曲，而且經(jīng)過了精心的挑選，考慮到不同年齡、不同性別、不同性格的人群的喜好和對流行歌曲的認知區(qū)別。雖然應(yīng)用場景不同，但共同點是具有正能量，積極樂觀。

技術(shù)突破

把歌詞印上瓶身，就能夠稱為“把包裝變成自媒體、把產(chǎn)品社交化”嗎？

答案遠沒有這么簡單。首先，要講好故事。“歌詞瓶”的首輪推廣方式與去年相似，5月中下旬開始針對意見領(lǐng)袖進行定制化產(chǎn)品投放，利用明星、KOL（意見領(lǐng)袖）在社會化網(wǎng)絡(luò)上的活躍度和影響力，引發(fā)普通消費者的好奇心。例如，潘石屹就曬出了送給任志強的定制版“由我們主宰”的可口可樂瓶，兩人互相調(diào)侃，好不熱鬧。

然后，再通過社交媒體引發(fā)活躍粉絲的跟進，進而利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。而可口可樂的官方微博也開始出現(xiàn)跟“歌詞瓶”相關(guān)的內(nèi)容，比如，讓粉絲說出自己最喜歡的歌手的一句歌詞等，這都是在為產(chǎn)品上市做預(yù)熱。5月19日，開啟了轉(zhuǎn)發(fā)微博加上“#可口可樂歌詞瓶#”標簽并@一下小伙伴就有機會獲得一個專屬定制瓶的活動。

隨后一系列的熱點話題傳播中，例如高考、畢業(yè)季、世界杯、七夕情人節(jié)等，都能看到可口可樂“歌詞瓶”的身影。

音樂不入耳怎么行？消費者可以用手機掃描瓶身上的二維碼觀看一小段音樂動畫，并在社交媒體上進行分享。這些音樂動畫剪輯是經(jīng)過了特別設(shè)計以使其適合在社交媒體上分享，同時也是是一種新的享受音樂、分享音樂的形式。可口可樂的代理機構(gòu)安索帕稱這種音樂動畫為“Musicons（音樂表情符號）”。每瓶可口可樂歌詞瓶都可以讓消費者分享與瓶身上歌詞相關(guān)的音樂表情符號。

音樂和歌詞作為載體，抓住了國人含蓄的特質(zhì)；把包裝做成會唱歌的瓶子。“平臺本身和技術(shù)上都有明顯的提高，”魯秀瓊認為，這次“做到了全媒體、全溝通的有機整合。真正邀請到粉絲加入，共同創(chuàng)造內(nèi)容?！?/p>

結(jié)構(gòu)關(guān)乎成敗

“其實，我們想出歌詞和音樂這個?Big idea（大創(chuàng)意）?很難，而更大的難點在于策略和落地執(zhí)行，”可口可樂中國區(qū)汽水飲料市場總監(jiān)魯秀瓊在接受《成功營銷》專訪時感慨。

“歌詞瓶”的背后，涉及了可口可樂的多個部門、裝瓶廠系統(tǒng)，以及每個部門的合作伙伴，項目跨度之大、籌備時間之長，相比去年的“昵稱瓶”有過之無不及。

運營大體量、復(fù)雜的營銷活動，可口可樂其實非常擅長。背后自有玄機：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵點一：即時即刻與當?shù)叵M者溝通，在資源與消費者之間架構(gòu)起資源配置平臺。

自2012年可口可樂在中國成立社交媒體中心以來，聆聽消費者呼聲，了解消費者需求變得更加直接和有效率。這個類似“即時輿情監(jiān)測”的部門，一邊對接公司的各個品牌團隊，另一邊傳達至系統(tǒng)外的裝瓶廠，消費者在社交媒體上有關(guān)“可口可樂”等關(guān)鍵詞的意見，在社交媒體中心的疏導(dǎo)下，快速反饋到公司相關(guān)的節(jié)點。

一個典型的例子：“歌詞瓶”項目自5月上線、在市場上鋪貨后，每一天，營銷團隊都會用一段時間聆聽消費者在線上談?wù)撌裁?。他們注意到，消費者在社交媒體抱怨“要跑很多地方找?你是我最重要的決定?、?你在我眼中是最美?這兩句歌詞的瓶子”。為什么會這樣？因為這兩款“歌詞瓶”很適合婚禮，而所有的鋪貨是隨機的。要湊齊一定數(shù)量，就必然去很多地方尋找。

一探究，就發(fā)現(xiàn)了新的機會。魯秀瓊領(lǐng)導(dǎo)的市場團隊立刻與1號店合作，推出了“結(jié)婚?歌詞瓶?”系列。當消費者有需求時，就可以在這個專區(qū)通過購買一定數(shù)量的可口可樂，來定制有名字的“歌詞瓶”。

即時聆聽消費者的反饋，做出判斷，快速調(diào)整?！斑@是一個不停地聆聽消費者，邊做邊改，邊改邊好的過程，”魯秀瓊說道。

可口可樂希望做一個真正貼近“此時此刻年輕人”的品牌，在最合適的時候在當?shù)氐哪贻p人有最合適的溝通，這就要求必須本地化運作。在可口可樂中國，99%的員工都是中國籍，對于本土市場的運營，中國團隊基本可以自己做決定?！叭蚧囊曇?，本地化的智慧”的運營理念，是“歌詞瓶”活動能夠順利推進的重要保障。

關(guān)鍵點二：把合適的人聚在一起，效率，效率！

在“歌詞瓶”的推廣中，有一段小插曲。可口可樂邀請到紅遍亞洲的明星金秀賢作為中國區(qū)代言，按照計劃，他將參加可口可樂在上海的公關(guān)活動，正式啟動“歌詞瓶”上市。但是，當時恰逢上海舉辦亞信峰會，原計劃不得不取消。但另一方面，由于鋪貨速度快，很多消費者已經(jīng)在市場上看到可口可樂“歌詞瓶”產(chǎn)品，并主動在網(wǎng)絡(luò)上談?wù)摬⒎窒砀柙~瓶這件事。

箭在弦上，不得不發(fā)。

既然原定的公關(guān)項目不可能發(fā)生了，一周內(nèi)，如何找到好的話題，讓可口可樂“歌詞瓶”不僅在線上媒體，也能夠在傳統(tǒng)媒體引發(fā)大家關(guān)注？

那是一個星期五的下午，魯秀瓊清楚地記得，參與這個營銷項目的大部分同事在外地出差，只能在微信群里商量“對策”了。

5月底、6月初，在全國范圍還有一個熱點事件牽動著千千萬萬的學生和家長的心——高考。在可口可樂“歌詞瓶”團隊的計劃中，高考本來就在榜，只不過是規(guī)模較小的活動?！安蝗缱プ‖F(xiàn)有的，把它做大做響做好？”在微信群討論中，團隊確認了“高考”這個方向，還確定了具體要做什么——線上與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，線下要求裝瓶廠在30多個城市派樣、定制高考瓶系列，與傳統(tǒng)媒體敲定“為高考加油”等專題的合作等。

事無巨細，一切決策，不超過三小時。

這個微信群中，包括來自品牌部、整合營銷部、媒介部、公關(guān)部、社交媒體中心、數(shù)字營銷部、創(chuàng)意策略部、包裝技術(shù)部、裝瓶廠系統(tǒng)、合作伙伴等多方的人員?？绮块T，甚至是跨系統(tǒng)的人，為了同一個項目而聚集，快速反應(yīng)、決策、執(zhí)行。

與這種效率匹配的結(jié)構(gòu)，是把組織單元劃小，并且貼近市場。

早在2009年，可口可樂中國就成立了整合營銷部，其工作就是將市場營銷各部門全部打通。2011年底增加了社會化營銷部門（社交媒體中心），能夠即時即刻了解消費者；2012年創(chuàng)意策略部門，更好的把握整個創(chuàng)意的大方向；近期，電子商務(wù)部門也在籌備中。

關(guān)鍵點三：有目標、有分工、有考核，還要有文化。

職能部門隨時代變化和消費需求而增加，那么，如何把這些不同職能在一個營銷項目中有機地整合？

可口可樂的答案是——項目制，它的特點是：有目標、有分工、有時間限制。這種制度有點像足球世界杯上的國家隊，為比賽臨時組隊，把合適的球員組織起來，打完比賽就各回原來的崗位。

設(shè)定一位項目的負責人，從全部門去推動這個項目，圍繞項目的目標來組織“Review meeting（績效評審會）”。以“歌詞瓶”為例，所有參與項目的部門有共同的目標——市場銷量和份額指標、消費者指標。前者比較容易理解，即帶來的銷量增長和市場份額變化。后者所涵蓋的更加復(fù)雜，包括有多少消費者變成高頻率的飲用者，有多少消費者知道這個創(chuàng)新的產(chǎn)品，有多少人分享，有多少消費者會更加深入地互動（例如創(chuàng)造品牌故事、定制瓶等），當中又有多少人創(chuàng)造口碑傳播等等，每一個維度后都有相應(yīng)的定量指標。除了共同的目標，針對各部門的分工不同，也會有相應(yīng)的KPI考核。例如，社交媒體中心的KPI更側(cè)重于社會化媒體，如話題的傳播性等；而對于銷售部門來說，側(cè)重分銷率等。

不可避免的是，在同一個營銷項目中，存在某些部門分工模糊的地方。如果完全依靠責任和績效考核這些硬性指標，可能無法推進工作。這時，就要看團隊人員的配合意愿了，而決定這種“默契”程度的關(guān)鍵，魯秀瓊認為在于“品牌、公司和員工的?基因?”，換言之，文化所帶來的強力支撐。

其實，“項目制”早就存在于可口可樂的企業(yè)DNA中，只是因為近幾年的市場和經(jīng)營環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下快速變化，多任務(wù)、項目制和扁平化變得更加適合這個時代，“項目制”的應(yīng)用亦越來越多、越來越嫻熟。

這樣的組織擁有階段性和時效性的目標，更傾向于分工協(xié)作，結(jié)構(gòu)更加平滑。在這個過程中，人們的心態(tài)也相對簡單一些。

第五篇：從《建國大業(yè)》看主旋律電影營銷策略(一)

從《建國大業(yè)》看主旋律電影營銷策略(一)

長久以來，主旋律電影一直是“叫好不叫座”。而電影《建國大業(yè)》上映以后，不僅創(chuàng)造了國產(chǎn)大片的票房神話，更是打破了票房尷尬這一桎梏主旋律電影多年的僵局，本文試圖通過對《建國大業(yè)》這一主旋律電影商業(yè)化運作模式和電影營銷策略的分析來揭示未來我國主旋律電影營銷策略。

電影《建國大業(yè)》自上映以來全線飄紅，捷報連連。已經(jīng)成為國產(chǎn)影片中最為賣座的影片。而更讓人印象深刻的是這部標簽為主旋律的電影在采用商業(yè)化電影營銷策略以后竟然一改之前主旋律影片的頹勢，突破了主旋律影片票房不會突破4000萬的魔咒。細細探究影片《建國大業(yè)》成功的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這部主旋律電影在采用了現(xiàn)代化商業(yè)運作模式之后，才使得主旋律電影在社會效益與經(jīng)濟效益達到了完美結(jié)合。

一直以來，主旋律電影與商業(yè)電影各自為戰(zhàn)、各有弊端已經(jīng)不再是什么秘密。主旋律電影說教意味濃重，電影營銷策略陳舊、運作模式效率低下是其主要弊端。而商業(yè)大片雖然電影營銷策略先進，但片面迎合市場，追逐經(jīng)濟效益也廣為大眾詬病。隨著影片《建國大業(yè)》的成功，人們似乎看到了一條“主旋律內(nèi)容、商業(yè)化運作”的電影制作新模式。筆者在此主要是著重分析《建國大業(yè)》成功背后的營銷策略。

一、入虎穴得虎子——巨額影片營銷投入

長久以來，出于投入與產(chǎn)出等經(jīng)濟因素的考慮，主旋律題材電影的推廣費用一般不會超過800萬。而作為向國慶六十周年獻禮的《建國大業(yè)》影片推廣費用近2000萬，再從其拍攝總投資僅三千萬來看，推廣費占總投資比例之大，這在主旋律影片中前所未有。正是有了2000萬的推廣費用，《建國大業(yè)》才會一口氣做到了“大片氣場”，攻下了全國絕大多數(shù)媒體，才會投下了國產(chǎn)電影數(shù)目最多的1450個拷貝，才會占據(jù)全國80%的票房市場。可以說，巨額的營銷投入為影片的順利推廣打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、借勢主題——為國慶六十周年獻禮

高唱主旋律是《建國大業(yè)》對自身的準確定位。首先，其借了內(nèi)容的勢?！督▏髽I(yè)》最初策劃源于張和平在政協(xié)的一次會議上提出的，他希望能夠拍攝一部表現(xiàn)政協(xié)創(chuàng)作歷史的影片。這個題材的意義非常事關(guān)重大，得到了與會者的支持。最終，政協(xié)主席賈慶林表態(tài)中國政協(xié)全力支持這部影片的拍攝。就這樣，《建國大業(yè)》從構(gòu)想走向了現(xiàn)實。而從電影營銷策略角度看，《建國大業(yè)》一定程度上因為把自己定位在一個具有時代性高度，具有了其他影片所不具備的“先天優(yōu)勢”，注定將引發(fā)主流消費者的激情。第二，向國慶60周年獻禮的主旋律題材本身就是一個巨大的營銷賣點，賺足了公眾的眼球。影片從拍攝到推廣再到最后的發(fā)行都離不開政府部門的大力支持，可以說占盡了天時地利人和。如果說《建國大業(yè)》電影營銷策略的巨大成功有取巧之嫌的話，那么對于其他影片的營銷者而言，如何想法設(shè)法占盡天時地利人和則是順利推廣影片的第一道難題。

三、挖掘?qū)а萦绊懥Α盃I銷”韓三平

從拍攝《建國大業(yè)》以來，總導(dǎo)演韓三平成為被媒體曝光次數(shù)最多的導(dǎo)演之一。他的不少語錄都成為很多娛樂新聞的頭條進行發(fā)布。提起韓三平的名字，很多人都不會陌生。作為中影集團的董事長，韓三平巨大的號召力不容小覷。在建國大業(yè)拍攝之初，韓三平就確定了組建明星陣容拍攝影片的計劃，吹響了全國影視明星的“集結(jié)號”，而眾多明星的加盟除了被影片本身的內(nèi)容所吸引外還是沖著韓三平的影響力去的。一句“韓三爺能做到斯皮爾伯格做不到的事情”更是被廣泛流傳。韓三平的“個人魅力和個人地位”被制片方炒作的淋漓盡致，這時的韓三平已經(jīng)成為《建國大業(yè)》的一個標簽，影片推廣方把韓三平連同《建國大業(yè)》一起整體打包，全力進行商業(yè)運作。

四、做足陣容戲——強大明星陣容的娛樂賣點

強大的明星陣容是《建國大業(yè)》最值得影迷津津樂道的地方。作為主旋律影片商業(yè)化操作的試驗田，短短140分鐘的電影匯集了172位明星，用群星璀璨來形容這部電影一點也不過分。“偶像實力大牌、老中青明星齊上陣”成為這部影片最大的娛樂看點。作為影片的制作方兼推廣方，以韓三平為首的主創(chuàng)人員也在宣傳豪華明星陣容方面做足了功夫。從拍攝之初爆料成龍、李連杰、劉德華、章子怡、陳道明等眾多大牌傾情加盟《建國大業(yè)》，到逐步曝光全部明星陣容；從爆料成龍想演毛澤東到爆料周星馳親自打電話要求參演；從人們紛紛猜測明星的片酬到對公眾對眾多大牌明星的零片酬議論紛紛。

這些重磅新聞都無一例外的占據(jù)了各大報紙的顯要版面。媒體對《建國大業(yè)》密集報道的背后是影片營銷人員的精心布置。電影營銷策略人員從一開始就竭力在明星陣容上挖掘新聞，吸引媒體記者和公眾眼球。按照總導(dǎo)演韓三平的話說”這就是注意力經(jīng)濟，就是要引起公眾的高度關(guān)注”。在影片推廣方的努力推動下，全國各大媒體為《建國大業(yè)》做了延續(xù)好幾個月的“免費”報道，從單純報道《建國大業(yè)》的娛樂新聞到策劃無數(shù)的新聞選題，從一個報道興奮點到另外一個報道興奮點，宣傳效果不斷疊加，影響力不斷提升。各大電視臺慷慨滾動播放建國大業(yè)的預(yù)告片，拿南京首映禮來說，江蘇衛(wèi)視精心布置，投入巨大的人力物力財力，把首映禮辦成了一場別開生面的晚會。江蘇衛(wèi)視的品牌效應(yīng)在宣傳《建國大業(yè)》的同時得到了充分張揚。在公眾的高度關(guān)注下，各大電視臺也全力為《建國大業(yè)》吶喊助威，這并不僅僅是因為《建國大業(yè)》本身，更多的是為了提高自身收視率，為了推廣自身媒介品牌，與《建國大業(yè)》強強聯(lián)合，產(chǎn)生宣傳效果的“疊加效應(yīng)”。