第一篇：項目成本核算方法和原則

項目成本核算方法和原則

項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學管理活動。

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的影響。具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產(chǎn)費用按照它的用途和一定程序，宜接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工企業(yè)各個施工單位的經(jīng)濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清各個單位的成本責任，在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責任制，以便于學先進、找差距，開展社會主義競賽。項目成本核算方法和原則

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟技術(shù)資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經(jīng)濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。項目成本核算應遵循以下原則：

1．確認原則。2．分期核算原則。3．實際成本核算原則。4．權(quán)責發(fā)生制原則。5．相關(guān)性原則。6．一貫性原則。7．劃分收益性支出與資本性支出原則。8．及時性原則。9．明晰性原則。10．配比原則。11．重要性原則。12．謹慎原則。溫馨提示：上海睿久財務管理咨詢有限公司課程含會計基礎(chǔ)、財經(jīng)法規(guī)、會計電算化等內(nèi)容，為學員勝任真賬實操奠定牢固基礎(chǔ)，同時也讓學生在學習中獲取證書變得更簡單，并擁有一支由來自北京上海等地政府、高校、及知名會計事務所的理論精湛、實戰(zhàn)豐富的著名教授講師以及資深稅務專家和資深企業(yè)財務總監(jiān)組成的師資團隊和顧問團隊，具有強大的專業(yè)優(yōu)勢，團隊優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，一同助您更快的實現(xiàn)財經(jīng)夢！項目成本核算方法和原則

第二篇：施工項目成本核算任務與方法

一、施工項目成本核算的原則

為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工項目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來一般有下列幾條 1.確認原則

是指對各項 經(jīng)濟 業(yè)務中發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預期要發(fā)生的，并要求得以補償?shù)囊磺兄С?，都應作為成本來加以確認。正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，但也會隨著經(jīng)濟條件和管理要求的 發(fā)展 而變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。如確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本（如臨時設施先算搭建成本，使用后算攤銷費）以及是否屬于核算當期成本等。2.分期核算原則

施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項目）為了取得一定時期的施工項目成本，就必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時期。并分期 計算 各期項目成本。成本核算的分期應與 會計 核算的分期相一致，這樣便于財務成果的確定?！镀髽I(yè)會計準則》第51條指出：“成本計算一般應當按月進行”，這就明確了成本分期核算的基本原則。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完施工項目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。3.相關(guān)性原則

也稱 “決策有用原則”.《企業(yè)會計準則》第i1條指出：“會計信息應當符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要”.因此，成本核算要為企業(yè)（項目）成本管理目的服務，成本核算不只是簡單的計算 問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算 方法、程序和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求特性相結(jié)合，并與企業(yè)（項目）一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數(shù)據(jù)和指標，真正使項目成本核算成為領(lǐng)導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。4.一貫性原則

這是指企業(yè)（項目）成本核算所采用的方法應前后一致?！镀髽I(yè)會計準則》第51條指出：“企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點，生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理的要求自行確定成本計算方法。但一經(jīng)確定，不得隨意變動”.只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個方面，如耗用材料的計價方法，折舊的計提方法，施工間接費的分配方法，未完施工的計價方法等。堅持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由對原成本核算方法進行改變的必要性作出解釋，并說明這種改變對成本信息的 影響。如果隨意變動成本核算方法，并不加以說明，則有對成本、利潤指標、盈虧狀況弄虛作假的嫌疑。

與可比性原則不同的是：可比性原則要求企業(yè)（項目）盡可能使用統(tǒng)一的成本核算、會計處理方法和程序，以便橫向比較。而一貫性原則則要求同一成本核算單位在不同時期盡可能采用相同的成本核算、會計處理方法和程序，以便于不同時期的縱向比較。5.實際成本核算原則

這是指企業(yè)（項目）核算要采用實際成本計價?！镀髽I(yè)會計準則》第52條指出，“企業(yè)應當按實際發(fā)生額核算費用和成本。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制會計報表時，調(diào)整為實際成本”.即必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量（已完工程量）以及實際消耗和實際價格計算實際成本。6.及時性原則

指企業(yè)（項目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應當在要求時期內(nèi)完成。要指出的是，成本核算及時性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時效情況下適時提供，確保不影響企業(yè)（項目）其他環(huán)節(jié)會計核算工作順利進行。7.配比原則

是指營業(yè)收入與其相對應的成本，費用應當相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認入帳，不得脫節(jié)，也不得提前或延后。以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果。8.權(quán)責發(fā)生制原則

這是指，凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的收入或費用處理；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，都不應作為當期的收入和費用。極責發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認企業(yè)的支出和收益。根據(jù)權(quán)貢發(fā)生制進行收入與成本費用的核算，能夠更加準確地反映特定會計期間真實的財務成本狀況和經(jīng)營成果。

9.謹慎原則

是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應當對企業(yè)（項目）可能發(fā)生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵御風險的能力。為此，《企業(yè)會計準則》規(guī)定企業(yè)可以采用后進先出法、提取壞帳準備、加速折舊法等，就體現(xiàn)了謹慎原則的要求。10.劃分收益性支出與資本性支出原則

劃分收益性支出與資本性支出是指成本，會計核算應當嚴格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當期損益。所謂收益性支出是指該項支出發(fā)生是為了取得本期收益，即僅僅與本期收益的取得有關(guān)，如支付工資、水電費支出等。所謂資本性支出是指不僅為取得本期收益而發(fā)生的支出，同時該項支出的發(fā)生有助于以后會計期間的支出，如購建固定資產(chǎn)支出。

11.重要性原則

是指對于成本有重大影響的業(yè)務 內(nèi)容，應作為核算的重點，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細，均作詳細核算。堅持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點，有助于加強對經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算，達到事半功倍，簡化核算，節(jié)約人力、財力、物力，提高工作效率的目的。12.明晰性原則

是指項目成本記錄必須直觀、清晰、簡明、可控、便于理解和利用。使項目經(jīng)理和項目管理人員了解成本信息的內(nèi)涵，弄懂成本信息的內(nèi)容，便于信息利用，有效地控制本項目的成本費用。

二、施工項目成本核算的任務和要求

（一）施工項目成本核算的任務

鑒于施工項目成本核算在施工項目成本管理所處的重要地位，施工項目成本核算應完成以下基本任務；

（1）執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標準，工程預算定額和企業(yè)施工預算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理，節(jié)約地使用人力、物力和財力。這是施工項目成本核算的先決前提和首要任務。

（2）正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。這是項目成本核算的主體和中心任務。

（3）反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測，為參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。這是施工項目成本核算的根本目的。

（二）施工項目成本核算的要求

為了圓滿地達到施工項目成本管理和核算目的，正確及時地核算施工項目成本，提供對決策有用的成本信息，提高施工項目成本管理水平，在施工項目成本核算中要遵守以下基本要求，1.劃清成本、費用支出和非成本、費用支出界限

這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出的界限。這個界限，也就是成本開支范圍的界限。企業(yè)為取得本期收益而在本期內(nèi)發(fā)生的各項支出，根據(jù)配比原則，應全部作為本期的成本或費用。只有這樣才能保證在一定時期內(nèi)不會虛增或少記成本或費用。至于企業(yè)的營業(yè)外支出，是與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出，所以不能構(gòu)成工程成本?！镀髽I(yè)會計準則》第54條指出：“營業(yè)外收支凈額是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的各種營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額”.所以如誤將營業(yè)外收支作為營業(yè)收支處理，就會虛增或少記企業(yè)營業(yè)（工程）成本或費用。

為此，施工企業(yè)財務制度規(guī)定，不得列入成杰、費用的支出見第一章第一節(jié)。

由此可見，劃清不同性質(zhì)的支出是正確計算施工項目成本的前提條件。2.正確劃分各種成本、費用的界限

這是指對允許列入成木、費用開支范圍的費用支出，在核算上應劃清的幾個界限。

（1）劃清施工項目工程成本和期間費用的界限

施工項目成本相當于 工業(yè) 產(chǎn)品的制造成本或營業(yè)成本。財務制度規(guī)定：為工程施工發(fā)生的各項直接支出，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費，直接計入工程成本。為工程施工而發(fā)生的各項施工間接費（間接成本）分配計入工程成本。同時又規(guī)定：企業(yè)行政管理部門為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用和財務費用應當作為期間費用，直接計入當期損益?？梢娖陂g費用與施工生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系，費用的發(fā)生基本不受業(yè)務量增減所影響。在“制造成本法”下，它不是施工項目成本的一部分。所以正確劃清兩者的界限，是確保項目成本核算正確的重要條件。

（2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限

根據(jù)分期成本核算的原則，成本核算要劃分本期工程成本和下期工程成本。前者是指應由本期工程負擔的生產(chǎn)耗費，不論其收付發(fā)生是否在本期，應全部計入本期的工程成本之中；后者是指不應由本期工程負擔的生產(chǎn)耗費，不論其是否在本期內(nèi)收付（發(fā)生），均不能計入本期工程成本。劃清兩者的界限，對于正確計算本期工程成本是十分重要的。實際上就是權(quán)責發(fā)生制原則的具體化，因此要正確核算各期的待攤費用和予提費用。

第三篇：工程成本核算方法

工程成本核算方法

為規(guī)范2013年的工程成本核算，更精確更及時地反映工程進展，同時更有效地配合公司的業(yè)務人員薪酬考核，財務部根據(jù)企業(yè)會計制度要求，結(jié)合我公司具體情況，擬定以下核算方法，提請公司各相關(guān)負責人審議。

一、完工百分比法：需要業(yè)務部門及時提供總合同金額、總合同預計毛利、工程進度百分比、發(fā)出工程材料成本、合同變更數(shù)據(jù)等資料。

1、接到業(yè)務部送交的工程合同后，財務將合同副本

和有關(guān)該工程的預計毛利數(shù)據(jù)存檔備用。

2、如有預收工程款，財務先掛預收賬款；發(fā)出工程

材料，財務先按規(guī)定做工程成本處理。

3、每月末，業(yè)務向財務報告每項工程的完工百分比，財務按完工百分比法確認收入和費用成本，進行

月末結(jié)賬。

4、按完工百分比、發(fā)出材料和費用、預收和回款數(shù)

據(jù)確認應收賬款。

二、以前的合同確認法（按全部合同金額預先確認收入）、和回款確認法（按實際回款確認收入），因為既不符合會計制度，又不切合公司實際情況，在以后的會計核算中不再采用。

第四篇：項目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團二處有限公司

南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經(jīng)理部

成本核算管理辦法

編制： 復核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機構(gòu)與職責..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強現(xiàn)場施工管理和成本管理，及時準確掌握項目工程成本，本著“早發(fā)現(xiàn)、早控制”的目的，堅持項目經(jīng)理主抓、各職能部門緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項目部成立成本核算小組，每月定期召開成本分析會議，查找工程盈虧原因，為下月執(zhí)行責任成本提供可靠依據(jù)。為搞好該項工作，明確各部門職責，特制定本辦法。

第二章 管理機構(gòu)與職責

第二條 項目部組織機構(gòu)

（一）項目部成立成本核算管理小組

組 長：何 毅

副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛(wèi) 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先

（二）項目部責任成本管理實施小組職責

1、負責貫徹本辦法的落實執(zhí)行。

2、組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。

3、協(xié)調(diào)各責任主體的責、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。

4、定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執(zhí)行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。

5、按時向公司責任成本管理領(lǐng)導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。

6、負責對責任主體獎罰的認定和執(zhí)行。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責

1、項目經(jīng)理（何 毅）

（1）負責本辦法的全面貫徹落實；

（2）針對月責任成本分析存在問題制定整改措施；

2、項目書記（侯 彬）

負責對成本分析工作進行領(lǐng)導、監(jiān)督。

3、工程部（責任人：劉 毅）

（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導下，負責落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。

（3）加強施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負責工、料、機械使用等耗費的降低。

（6）負責提供未完成的盤點資料，確保收入完整準確。（7）負責分析與施工方案相關(guān)責任成本節(jié)超的原因。

4、工區(qū)（責任人：工區(qū)主任）

（1）負責點工的簽認，按項目部的相關(guān)規(guī)定來審核，并于每月29日12:00前把當月已經(jīng)審核的點工單送交計劃合同部。

（2）負責對當月完成工程數(shù)量的確認，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認，同時要對完成工天的審核。

（3）負責提供當月發(fā)生影響責任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責任人：肖開旭）

（1）制定材料采購方案，降低采購單價。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責任單價、按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強計量、檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）每月及時與試驗部門核對檢驗代表數(shù)量是否與應耗量一致。

（7）以每月24日晚12點為分界點對當月材料消耗進行認真清理盤庫25日對各工區(qū)、承包班組進行盤點庫存。并于當月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項發(fā)生的相關(guān)費用送交財務部和計劃合同部各一份（計劃合同部可用電子版）。（7）于當月29日17：00前將材料實際消耗量（分工區(qū)班組）、物資報表送交計劃合同部和財務部。

6、機電部（責任人：周國奎）

（1）以每月24日晚12點為分界點，分工區(qū)/班組統(tǒng)計當月機械臺班費消耗、機械折舊消耗等。并于當月29日12：00前把對各承包班組的機械費及水電消耗扣款單送計劃合同部。

（2）機械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機械成本分析于當月29日17：00前送計劃合同部和財務部。

7、綜合辦公室（責任人：徐黔昆）

（1）執(zhí)行上級有關(guān)勞動工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。

（2）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺帳，每月30日17：00前負責提供有關(guān)月責任成本人工費的分析資料。

（4）負責編制項目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項目部職工、勞務工的上月工資表送交計劃合同部。（可提供電子版）

8、安質(zhì)部（責任人：文永仙）（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質(zhì)量影響責任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動競賽等考核獎罰統(tǒng)計送計劃合同部。

8、財務部（責任人：鄭雪昭）

（1）負責降低有關(guān)責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）。

（2）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。（3）負責于每月29日17：00前提供月責任成本有關(guān)的間接費用（現(xiàn)場管理費）的分析資料給計劃合同部人員。

9、計劃合同部（責任人：汪建衛(wèi)）

（1）分解中標工程量清單及項目月責任成本，編制可控成本單價。（2）負責各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時辦理設計變更和調(diào)價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調(diào)價和索賠工作。（4）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、工程部、物資部、機電部、財務部、安質(zhì)部、辦公室及各工區(qū)（或承包班組）負責人對工區(qū)（或承包班組）的收方（盤庫）工作，工區(qū)技術(shù)人員必須參加。

（6）每月根據(jù)25日收方情況計算施工產(chǎn)值并分出各項預算收入，統(tǒng)計當月的材料應耗量與工程部進行核對，根據(jù)物資部提供的材料實耗量、機電部提供的機械實際成本、辦公室提供的人員工資統(tǒng)計做出各承包工區(qū)（班組）的當月工費結(jié)算表和節(jié)超情況表，于次月1日17：00前下發(fā)給物資部及各承包工區(qū)（班組）進行核對，并會同工程部進行材料節(jié)超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區(qū)（班組）上月結(jié)算表、節(jié)超情況的核對并將所有分包工程結(jié)算表交財務部。

（8）根據(jù)各部門提供資料進行核算、分析，負責與財務部門成本的復核。并于次月5日9：00前報項目經(jīng)理審核。

（9）根據(jù)項目經(jīng)理的審核意見對成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會議的各項準備工作。

（10）作好成本分析會會議記錄，并于會后整理成本分析報告存檔。（11）每月12日上報上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會議流程

第四條 成本核算管理

1、工區(qū)（或承包班組）設材料員，對材料進出、使用有明晰賬目；材料的收方、領(lǐng)用、支出有相關(guān)簽認紀錄；

2、現(xiàn)場材料、機料具堆放整齊，要有防護措施；材料合理、節(jié)約使用，充分利用廢舊材料；機械設備合理利用，充分發(fā)揮其使用率,經(jīng)常保養(yǎng)和維護、出現(xiàn)故障及時修復。

3、工區(qū)（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細，明確工作內(nèi)容、施工人數(shù)、施工時段，相關(guān)領(lǐng)導的簽認應明確核定點工數(shù)量。

4、各職能部門提供的核算資料必須真實、詳盡、準確，根據(jù)相關(guān)要求數(shù)據(jù)分列清晰

并有文字說明，報送時要提供打印文本及電子文檔；各部門責任人必須對核算資料進行復核簽認。

5、各職能部門各項報表資料必須及時，遲報處以責任人20元/天的罰款；報送的成本核算資料在成本分析會上發(fā)現(xiàn)錯誤的處責任人20元/處的罰款。第五條 會議流程

1、每月8日19：00召開成本分析會，會議由項目經(jīng)理主持。

2、計劃合同部人員公布當月項目成本情況及工區(qū)結(jié)算情況、工區(qū)材料節(jié)超情況。

3、工區(qū)對本月的承包情況及節(jié)超情況作相應分析，對本月的成本核算工作發(fā)表意見或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門對當月本部門的成本控制工作進行總結(jié)，并對項目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領(lǐng)導講話，對當月各自分管的工作進行總結(jié)，對各個環(huán)節(jié)成本管理提出要求及提出下一步工作計劃；

6、項目經(jīng)理對上月成本核算工作進行全面總結(jié)，對下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團二處有限公司南昌軌道交通1號線一期工程土建四標項目經(jīng)理部計劃合同部負責解釋。

第五篇：項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

項目成本核算制度

中天城軌大連地鐵201標項目部

二〇一〇 年十二月

項目成本核算制度

1、為了更好地了解分析項目的成本構(gòu)成，完善改進項目成本結(jié)構(gòu)與成本責任體系，有效進行項目的成本控制及為完善企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，特制訂本制度。

2、成本核算的工作流程

2.1、成立“項目成本核算小組”（以下簡稱“核算小組”）。

2.1.1、核算小組的任務：負責整個項目成本核算工作。

2.1.2、核算小組成員構(gòu)成組長：項目經(jīng)理；

副組長：項目副經(jīng)理；

核算小組成員：項目部相關(guān)崗位人員。

2.1.3核算期間日程安排

1）確定核算期間；

2）確定首次動員會議時間；

3）確定中期會議的頻率及時間；

4）確定末次會議時間。

3、項目成本核算分“用于項目盈虧情況分析”和“用于對項目的考核評價”兩種。用于項目盈虧情況分析時，綜合考慮與成本發(fā)生情況相關(guān)的所有要素；用于對項目的考核評價時，由于部分成本要素項目部不可控，不列入核算評價范圍。

4、項目成本核算中各主要崗位的職責

4.1、商務、物資經(jīng)理：負責項目成本核算的整體策劃、資源整合、材料耗用、機械耗用、成本成本分析及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，負責收集各主要崗位分析評價報告并組織撰寫成本分析報告。

4.2、綜管員：負責人工費及現(xiàn)場管理費中的辦公費、交通差旅費、接待費、生活用品等各項費用的核算和分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.3、技術(shù)員：負責核算各項技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化和安全、質(zhì)量事故處理等費用及對成本影響的分析工作，并提交相應部分分析報告。

4.4、生產(chǎn)副經(jīng)理：負責現(xiàn)場零星設施費用核算和分析工作，并提交相應部分分析報告，并負責協(xié)助各部門進行成本核算。

5、各項成本要素的核算辦法

5.1、材料費用：

5.1.1、項目部實際消耗的主材、輔材：按照出庫時載明的使用方式與部位歸集到相應各分部分項工程中作為該項的資源耗用。

5.1.2、項目部剩余主材、輔材：項目部剩余主材、輔材（工具、周轉(zhuǎn)材除外）按照當前市場價值進行合理估值后從項目的相應消耗中扣除，而該批材料預計調(diào)入下一項目前的庫管費用及運雜費用計入本項目相應的消耗項中。

5.1.3、項目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材：項目部剩余工具和周轉(zhuǎn)材，自入庫時即確定其周轉(zhuǎn)使用的折舊辦法，該批材料僅計算當期使用應計算的折舊費用及調(diào)入本項目的相應運雜、庫管費用。

5.2、機械費用：自有大型工程機械，折舊費用標準，項目使用的自有大型機械費用應計算機械的進退場、經(jīng)常維修費及使用期間應當計提的折舊費、大修費。

5.3、人工費：作業(yè)人員工資歸集到各分部分項工程成本消耗中。管理人員、后勤、輔助人員工資按分部分項工程的直接費比例分攤為各分部分項工程的現(xiàn)場管理費。

5.4、其他相關(guān)設施：其他能周轉(zhuǎn)使用的相關(guān)設施、勞保用品、辦公設備等，亦按照折舊的辦法計提費用，另外，還應計取設施、設備等的拆建、搬遷等費用。

5.5、其他費用：無法歸集到各分部分項工程直接費用消耗中的費用，包括有關(guān)項目的業(yè)務費、有關(guān)安全文明施工教育、對外賠償?shù)扔嘘P(guān)費用列入項目的有關(guān)措施費中核算。

6、成本分析報告：根據(jù)各項資源的消耗情況撰寫成本分析報告，成本分析報告一般應包括：編制說明、工程概況、項目成本概況、自營分包盈虧分析、盾構(gòu)隧道工程工機料分析、成本管理措施及建議、內(nèi)部定額的適用性及調(diào)整建議和成本工作建議等。具體內(nèi)容如下：

1）編制說明

編制說明主要介紹分析報告中各項數(shù)據(jù)的來源。

2）工程概況

主要描述該項工程的地質(zhì)狀況主要特點，是否存在與施工圖紙有重大出入的情形存在；工期方面是否與業(yè)主的要求相符；業(yè)主場地移交是否及時，項目設備配置、垂直運輸系統(tǒng)平面布置是否及時并滿足實際需要；施工工法是否存在更改；經(jīng)濟標說明等。

3）項目成本概況

項目成本概況主要分析以下幾項內(nèi)容：投標報價與結(jié)算收入對比、項目成本與利潤、分部工程盈虧構(gòu)成分析、潛在的機會利潤分析。

4）自營與分包盈虧分析

項目成本基本由兩部分構(gòu)成，即自營工程成本、分包工程成本。自營工程即由項目部自行完成的各項工程；分包工程為由項目部委托分包商完成的各項工程。

5）盾構(gòu)隧道工程直接費分析

由于盾構(gòu)隧道工程是自營工程中成本比重最高的一項工程，因此必須對盾構(gòu)隧道工程進行詳細的直接費分析。該項分析主要是對比投標時直接費與實際直接費耗用對比，以及本項目部耗用與其他項目的平均耗用進行對比。直接費包括工機料和現(xiàn)場管理費。

6）成本管理措施及建議

根據(jù)目前成本管理現(xiàn)狀，提出工程管理措施及總結(jié)。

7）內(nèi)部定額的適用性分析及調(diào)整建議

根據(jù)項目的成本執(zhí)行情況進行成本數(shù)據(jù)的采集與分析，編制企業(yè)內(nèi)部定額，并在執(zhí)行過程中對偏差進行深入分析調(diào)整。項目竣工應對現(xiàn)行的內(nèi)部定額的適用性進行分析，并按照分析的結(jié)果提出調(diào)整建議。

8）成本工作建議

根據(jù)成本工作的現(xiàn)狀提出未來的工作建議。