第一篇：114---渠口農(nóng)場醫(yī)院民風建設的實施方案

渠醫(yī)發(fā)字【2011】第114號

渠口農(nóng)場醫(yī)院民風建設實施方案

衛(wèi)生局、各科室：

根據(jù)衛(wèi)生局文件，為認真貫徹落實文件精神，切實加強民風建設，大力弘揚新風正氣，結合我院實際，制定如下實施方案 : 一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，以思想道德建設為重點，以建設和諧富裕幸福新中寧為目標，加強法治教育，培育文明新風，推進民主管理，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境，促進社會和諧，推動經(jīng)濟協(xié)調.有序發(fā)展。除陋習樹新風，著力營造“尊紀守法、明禮誠信、奮進思變、淳樸向善、理性包容”的優(yōu)良民風，二、建設目標

圍繞建設和諧富裕新中寧，利用三年時間，按照衛(wèi)生局要

求,大力實施文明新風建設.培育良好法制觀念.樹立人人講文明；事事現(xiàn)真情；家家遵公德;處處顯溫馨。通過宣傳教育、民主管理。努力實現(xiàn)社會風氣明顯改進，法制觀念明顯增強，醫(yī)院民風建設穩(wěn)步推進，達到全院工作人員愛國守法；明社誠信；團結友善；勤儉自強；敬業(yè)奉獻。為實現(xiàn)“講文話；辦文明事；做文明人；創(chuàng)文明縣”的總體目標而不懈努力。

1、法治觀念明顯增強：廣大職工群眾法制觀念和法律素養(yǎng)明顯提升，自覺依法按程序表達訴求、維護權益的意識明顯增強，權利與義務相統(tǒng)一的理念更加深入，機制更加健全，全院醫(yī)療服務水平明顯提高。

2、社會風氣明顯改進：崇尚先進、學習典型蔚然成風，追求文明、向善向美成為自覺行動，傳統(tǒng)美德與時代新風更加融合，社會主義先進文化引領民風建設的作用有效發(fā)揮，醫(yī)院文明程度明顯提高，用道德規(guī)范言行，用文明美化心靈，用和諧昭示未來。

3、醫(yī)療服務環(huán)境明顯改善：基礎設施得到改善，檢查儀器質量、安全水平大幅提升，職工群眾文明健康生活方式逐步形成，環(huán)境引領民風的作用日益顯現(xiàn)，樹立創(chuàng)建文明單位，爭做文明職工的良好氛圍。

4、民主管理明顯加強：基層職工群眾自治體系更加健全，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的自治實踐更加深入，服務患者的理念更加堅定，和諧穩(wěn)定的制度平臺更加完善。

三、主要任務

（一）實施法治教育工程

1、加強普法宣傳教育：圍繞依法治院的目標，認真實施“六五”’普法規(guī)劃，深化法律“六進”活動，重點加強對患者群眾、社區(qū)居民、督導中小學少年兒童的普法宣傳教育。職工普法系統(tǒng)化、醫(yī)患普法經(jīng)常化、普法督導多樣化．按照“缺什么、普什么”的原則，針對不同群體宣講法律知識，發(fā)放宣傳教育材料。在醫(yī)院設立“法制宣傳欄”。在居民小區(qū)不定期進行法治宣傳，教育職工群眾自覺學法、不違法；遵紀守法；引導群眾通過正當渠道、合法途徑表達利益訴求，用法律的武器來維護自身合法權益。

2、深化基層依法治理：廣泛開展以“依法建制、以制治理、民主管理”為核心內容的依法治理活動，在醫(yī)院干部、黨員、青少年和社會從業(yè)人員中廣泛培育“法律明白人”，繼續(xù)開展以“四民主、兩公開”為主要內容的“法治示范科”、“法治示范部”、“誠信守法醫(yī)院”的創(chuàng)建活動，提高依法治理質量,鞏固依法治理成果，在全院營造崇尚法治、依法辦事的濃厚氛圍。

3、成立醫(yī)院綜治穩(wěn)維小組：以“創(chuàng)衛(wèi)小組”和“三好一滿意領導小組”為基礎，整合醫(yī)院各部門，完善維穩(wěn)工作機制，形成齊抓共管、維護穩(wěn)定的強大合力．針對各類影響社會穩(wěn)定的突出問題，組織開展社會治安整治、矛盾糾紛排查及時、利用集中學習和個人學習相結合，把專項治理和法制宣傳教育活動落實到實處。做到整治一科，鞏固一部，輻射全院。

4、深化法律援助工作：建立完善的法律援助機制，健全完善基層法律援助便民措施，依托農(nóng)場派出所建立法律援助站，為廣大群眾提供法律咨詢和法律幫助，不斷擴大法律援助覆蓋面。

（二）實施文明新風培育工程：

5、開展社會主義榮辱觀教育：在醫(yī)院干部中重點加強愛崗敬業(yè)教育；在廣大職工群眾中重點加強崇尚科學、移風易俗教育、誠實守信教育。弘揚知榮辱、促和諧的社會新風尚。

6、開展“文明科室”創(chuàng)建活動：各科室要以爭創(chuàng)“文明科室”為主線，對照標準，制度和工作要求努力工作，營造廉潔有效的醫(yī)療服務環(huán)境，和諧向善的民風環(huán)境，健康向上的人文環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。明確創(chuàng)建目標，各科室要深入開展“文明科室”爭創(chuàng)活動，從組織管理、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療服務、社會風尚、醫(yī)院文化建設等方面狠抓落實。樹文明新風，做文明天使，除不良惡習，創(chuàng)文明科室，把衛(wèi)生服務工作做的更好。使文明和諧社會新風尚得到落實發(fā)展。

7、培育各類道德模范：深入開展道德模范評選活動，培育助人為樂、見義勇為、誠實守信、愛崗敬業(yè)、孝老愛親等道德典型。弘揚鄰里團結、家庭和睦、扶貧濟困、和諧共處的人際關系和社會氛圍。

（三）實施醫(yī)院及周邊環(huán)境綜合治理

8、完善基礎設施建設：按照民風建設的總體要求，發(fā)揮環(huán)境育人、環(huán)境引領民風的作用，完善投入機制。

9、集中整治環(huán)境衛(wèi)生：大力開展醫(yī)院及周邊環(huán)境整治，切實改善城鄉(xiāng)群眾的就醫(yī)環(huán)境。加強醫(yī)療廢棄物的治理工作，清理衛(wèi)生死角區(qū)，切實改變醫(yī)院衛(wèi)生面貌。

10、培養(yǎng)文明健康生活方式：經(jīng)常性開展生態(tài)環(huán)保、節(jié)能減排宣傳教育，提升職工環(huán)保意識和生態(tài)理念，深入開展健康教育，倡導文明健康生活方式，引導職工樹立正確的生活觀念，促進身心健康和全面發(fā)展。

（四）實施基層民主管理

11、進一步健全各項規(guī)章制度：充分發(fā)揮民調解小組.治安法治小組、公共衛(wèi)生、計劃生育、群眾文化等各類力量，完善工

作制度，認真履行職責，積極引導和大力培育服務性、公益性和互助性醫(yī)院領導小組織，實現(xiàn)全方位的人性化社會管理體制。

12、深入推進院務公開，民主管理制度落實：開展以黨支部。院委會、民主協(xié)商、民主聽政、民主議政為主要形式的民主決策，以自我管理、自我教育、自我服務為主要目的的民主管理，以院務公開、民主評議為主要內容的民主監(jiān)督，切實提高全院職工自治能力和水平，保障職工群眾的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權，暢通利益表達和訴求渠道，確保小事院內民主協(xié)商解決，大事、難事由院委會依規(guī)按程序解決。

四、實施步驟

按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、堅持不懈，有計劃、分階段抓好全院民風建設工作。

第一階段（2011年6月一12月）具體見2011年30號文件。第二階段（2012年1月一12月）

（一）總結試點經(jīng)驗：認真查找試點工作中存在的問題，總結推廣民風建設中的好措施、好辦法、好經(jīng)驗，進一步完善方案。

（二）大力倡導文明新風：深入開展各類主題教育、道德教育、文明創(chuàng)建和群眾文化等活動，引導干部群眾明是非、知禮節(jié)、守公德、講誠信。

（三）切實提高基層民主自治能力：繼續(xù)加大力度推進醫(yī)院干部隊伍建設，強化對職工的思想教育和業(yè)務培訓，提高管理社會事務的能力。

（四）建立民風建設激勵機制：探索建立民風建設考評獎懲制度，對涌現(xiàn)出的先進科室、先進個人和各類道德模范進行表彰獎勵，充分調動各級組織、廣大干部群眾參與民風建設的積極性。

第三階段（2013年1月一12月）

建立長效機制：要把民風建設始終貫穿于加強和創(chuàng)新社會管理、精神文明建設的全過程，不斷研究新形勢，分析新問題，探索新方法，健全完善長效機制，鞏固擴大建設成果，推進民風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

五、保障措施

（一）加強領導、明確責任：成立民風建設工作領導小組，組 長：郭建喜 副組長：王立新

成 員：陸學軍 王占軍 陳玉瑞 鄒淑文 張玉霞

領導小組負責全院民風建設的組織、協(xié)調、督查、考核工作。各部門.各科室要對照民風建設的工作任務，加強指導，密切配合，抓好落實。各部門.各科室要充分認識抓好民風建設的重要性，進一步統(tǒng)一思想，認真履行職貴，扎實開展工作。要結合實際，圍繞工作重點，制定工作方案，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方法，大膽實踐，扎實推進民風建設。

（二）加強宣傳、營造氛圍:醫(yī)院利用板報、宣傳欄和印發(fā)宣傳資料、懸掛橫幅等形式，大力宜傳民風建設的重要意義，宣傳民風建設的進展情況，營造濃厚輿論氛圍。

（三）強化措施、狠抓落實:加大檢查督查力度，對照目標要求，考核指標,抓落實,促工作,保質量，注重實際效果。要各部門.科室精心組織，相互協(xié)調,周密安排，促進民風建設工作健康有序開展,確保各項工作的順利完成.渠口農(nóng)場醫(yī)院 2012年9月18

第二篇：55---渠口農(nóng)場醫(yī)院“三好一滿意”活動實施方案

中渠醫(yī)發(fā)字〖2012〗第55號

渠口農(nóng)場醫(yī)院“三好一滿意”活動實施方案

衛(wèi)生局、各科室：

為全面推進深入開展“三好一滿意”活動，進一步提升醫(yī)療服務水平，樹立良好的中醫(yī)院形象，根據(jù)縣衛(wèi)生局關于轉發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關于印發(fā)寧縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動2012年工作方案的通知》的通知，結合我院實際，特制定本方案。主題詞：三好一滿意 實施方案 報 送：衛(wèi)生局 抄 送：各科室 渠口農(nóng)場醫(yī)院辦公室 2012年5月7日印發(fā)

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落 實科學發(fā)展觀，堅持以病人為中心，以服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意為目標，以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線，強化教育培訓，提高人民健康水平，構建和諧醫(yī)患關系，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，不斷提升服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療質量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構建和諧醫(yī)患關系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為實現(xiàn)我院制定的各項工作目標提供有力保障。

二、組織領導 組 長：郭建喜 副組長：王立新

成 員：陸學軍 王占軍 鄒淑文 陳玉瑞 張玉霞 領導小組下設辦公室，王立新同志兼任辦公室主任。

三、工作目標

（一）總體目標

1.服務好。服務態(tài)度熱情周到，服務行為文明規(guī)范，服務流程科學合理，服務措施便民利民，服務環(huán)境舒適安全，服務信息公開透明。全體職工真正做到“以患者為中心”，時時處處為患者著想，為患者提供方便、快捷、高效、溫馨的醫(yī)療服務，完善 2 患者糾紛投訴處理機制，構建和諧醫(yī)患關系。

2.質量好。嚴格依法執(zhí)業(yè)，認真履行職責，落實各項核心制度，規(guī)范診療行為，加強藥品、醫(yī)療技術和大型設備臨床應用管理，實施優(yōu)質護理服務，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

3.醫(yī)德好。愛崗敬業(yè)，遵紀守法，廉潔行醫(yī)，堅決抵制商業(yè)賄賂等行業(yè)不正之風；尊重患者權利，關愛患者，因病施治，嚴謹求實。加強醫(yī)德醫(yī)風和紀律法制教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，完善和落實醫(yī)德醫(yī)風制度規(guī)范，認真開展醫(yī)德考評，堅決查處損害群眾利益的突出問題，嚴肅行業(yè)紀律。

4.群眾滿意。醫(yī)院形象持續(xù)提升，人民群眾進入醫(yī)院放心、離開醫(yī)院順心，醫(yī)療費用得到有效控制，社會滿意度有較大提高。

（二）2012年工作目標

緊密結合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以人為本，以患者為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，著力提升醫(yī)療服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療質量，大力弘揚高尚醫(yī)德，加強行業(yè)作風建設，進一步解決醫(yī)療衛(wèi)生服務和行業(yè)作風中存在的突出問題，保障人民群眾健康權益，推進醫(yī)改順利進行，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，促進社會和諧。

四、活動內容

（一）改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”

牢固樹立“服務為先”的理念，始終堅持以人為本，切實增強服務意識，改善服務態(tài)度，改進服務模式，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供溫馨服務。

1.優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和整體服務流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務工作的創(chuàng)新點和突破點，改善服務設施，美化服務環(huán)境，優(yōu)化服務流程，縮短候診時間。從掛號、門診、收費、藥房、檢查等各環(huán)節(jié)入手，積極探索、創(chuàng)新，有計劃、有重點地推進各項改善醫(yī)療服務的措施。

2.科學提供門急診服務，進一步簡化門急診和入、出院服務流程、提供方便快捷的檢查結果查詢等服務，讓人民群眾看病更方便。

3.開展便民門診服務。實行彈性門診工作制度，開展雙休日及節(jié)假日門診，充實門診力量，延長門診時間，充分發(fā)揮農(nóng)場醫(yī)院醫(yī)療服務資源優(yōu)勢。

4.推廣優(yōu)質護理服務。深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質服務，提高護理水平”的工作宗旨，充分調動臨床一線廣大護士工作的積極性，按照衛(wèi)生局優(yōu)質護理服務評價標準及要求，實現(xiàn)優(yōu)質護理服 4 務組織領導常態(tài)化、人員配置科學化、責任護理整體化、分級護理標準化、技術服務規(guī)范化、護患溝通親情化、護士排班彈性化、保障措施制度化、醫(yī)療安全最大化、服務效果最優(yōu)化，為人民群眾提供安全、專業(yè)、全程、全面、優(yōu)質的護理服務，確保工作質量，全面推進優(yōu)質護理服務。

5.改進服務態(tài)度，加強醫(yī)患溝通。始終堅持“以患者為中心”，增強人文關懷意識，倡導人性化服務理念，努力做到態(tài)度良好，用語文明，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。體恤患者痛苦，同情患者困難，尊重患者需求，減少患者顧慮，努力構建和諧醫(yī)患氛圍。

6.推進同級醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認，在加強醫(yī)療質量控制的基礎上，大力推進同級醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認工作，促進合理檢查，降低患者就診費用，堅決杜絕重復、過度檢查現(xiàn)象。

7.實行公開透明服務，保障群眾就醫(yī)知情權。加強醫(yī)院信息化建設，通過多種渠道提供科室布局、科室特色、醫(yī)師信息、坐診時間、診療流程等醫(yī)療服務信息，方便群眾就醫(yī)選擇。定期向社會公開醫(yī)藥費用信息，提高收費透明度，使人民群眾明白就醫(yī)。

8.深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動。完善醫(yī)院管理機制及相關預案，及時向主管部門匯報，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，確保人民群眾就 5 醫(yī)安全。落實《醫(yī)院投訴管理辦法（試行）》，加強醫(yī)患溝通和投訴管理，構建和諧醫(yī)患關系。

（二）加強質量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質量，努力做到“質量好”

“質量好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨的具體內涵。醫(yī)療服務要牢固樹立“質量至上”的理念，始終堅持依法執(zhí)業(yè)，切實增強質量意識，加強質量管理，落實管理制度，規(guī)范診療行為，改進醫(yī)療質量，努力為患者提供優(yōu)質服務。

1.落實各項醫(yī)、護核心制度。嚴格落實《病歷書寫基本規(guī)范》、《手術安全核對制度》和《病歷書寫基本規(guī)范實施細則》，規(guī)范病歷書寫和手術安全核對工作，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

2.健全醫(yī)療質量管理與控制體系。加強臨床重點?？平ㄔO，完善管理制度、質量控制標準和指標體系，提高醫(yī)療質量管理與控制水平。切實加強醫(yī)院內部管理和基礎醫(yī)療質量管理，繼續(xù)強化臨床?？颇芰ㄔO和醫(yī)務人員培訓，加強醫(yī)療服務過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理，持續(xù)改進醫(yī)療質量。

3.嚴格規(guī)范診療服務行為，做到合理檢查、合理用藥、合理治療。認真落實臨床路徑、《臨床技術操作規(guī)范》、《臨床診療指南》、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等規(guī)章、規(guī)范。

4.加強醫(yī)療技術和大型設備臨床應用管理，保證醫(yī)療質量安全和患者權益。各科室要切實加強醫(yī)療技術臨床應用管理，按照《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》要求，進一步加強技術準入管理工作，建立嚴格的醫(yī)療技術準入和管理制度，加強監(jiān)督。

5.積極開展“三基三嚴”訓練。在全院深入開展醫(yī)務人員臨床基本技能、急救技能、病歷書寫培訓活動，提高醫(yī)療隊伍業(yè)務素質及基本技能。

（三）加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”

“醫(yī)德好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作實踐的根本要求。醫(yī)療服務要牢固樹立“醫(yī)德高尚”的理念，始終堅持以人為本，切實增強責任意識，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，恪守職業(yè)道德，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，自覺維護醫(yī)務人員形象。

1.進一步完善醫(yī)德醫(yī)風考核規(guī)范。強化醫(yī)務人員法紀意識，加大違法違紀行為懲戒處罰力度。認真抓好醫(yī)德考評制度的落實，進一步細化工作指標和考核標準，及時研究解決存在的共性問題，積極探索實踐，促進醫(yī)德考評標準更加科學、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結果更加真實、效果更加良好，建立對醫(yī)務人員有效的激勵和約束機制。

2.堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴肅行 7 業(yè)紀律。嚴肅查處亂收費、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等等違紀現(xiàn)象。重點要完善制度、堵塞漏洞，從而做到此項工作扎實有效開展。

（四）深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”

“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點和落腳點，是衡量醫(yī)療衛(wèi)生工作的最終標準，也是開展“三好一滿意”活動的初衷和目的。各科室要始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，積極主動接受社會監(jiān)督，依靠群眾深入推進行風建設。

1.從醫(yī)療服務過程中查找存在的突出問題，完善落實便民利民惠民措施，提供安全、有效、價廉、便捷的醫(yī)療服務，讓人民群眾切實感受到醫(yī)改成效。

2.認真開展患者滿意度調查和出院患者回訪活動。在“三好一滿意”活動中，要廣泛開展患者滿意度調查，調查對象全面化，包括門診患者、住院患者和出院患者；調查形式多樣化，可采取現(xiàn)場調查、電話回訪等方式，真實、全面收集意見和建議，針對性改進工作，促進醫(yī)療服務質量不斷提高。

3.積極主動參與民主行風評議活動。繼續(xù)將民主行風評議作 8 為推進衛(wèi)生糾風工作、維護群眾利益的重要載體，以評促糾、注重整改。把民主行風評議的過程作為查找問題、積極整改、不斷提高的過程，作為加強與社會溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過程。認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。

4.全面推行醫(yī)院院務公開制度。進一步落實院務公開各項要求，增強醫(yī)療機構院務公開意識，進一步優(yōu)化服務流程和院內民主管理決策。

五、工作要求

（一）加強領導，精心組織。醫(yī)院要把“三好一滿意”活動開展情況與科室負責人績效考核、綜合目標考核和評優(yōu)評先工作充分結合，層層落實責任制，切實把“三好一滿意”活動抓實、抓細、抓出成效。

（二）糾建并舉，注重實效。各科室要堅持糾建并舉、重在建設、注重實效的原則，實事求是地深入查找人民群眾不方便、不放心、不滿意的問題。對存在的問題，要制定有效措施，全面整改提高。把“三好一滿意”活動作為自我教育、自我改進、自我提高的有效手段，健全各項規(guī)章制度，促進各項工作制度化、規(guī)范化，讓人民群眾真切地感受到醫(yī)療衛(wèi)生服務的新變化。

（三）加強宣傳，營造氛圍。高度重視輿論宣傳工作，加大 9 宣傳報道力度，充分利用各種載體，大力宣傳“三好一滿意”活動的內容、目的和意義，及時宣傳各項好的做法、經(jīng)驗和先進典型，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象，為活動開展營造良好輿論氛圍，奠定堅實的群眾基礎。

（四）加強督導，持續(xù)提升。領導小組要加強 “三好一滿意”活動開展情況的自查整改，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題和不足，有序推進，務求實效。

渠口農(nóng)場醫(yī)院

2012年5月7日

第三篇：渠口農(nóng)場醫(yī)院控煙工作總結

渠口農(nóng)場醫(yī)院控煙工作總結

為切實貫徹落實縣衛(wèi)生局、縣疾控中心制定的控煙計劃，我院通過健康教育、開展各種宣傳活動、張貼宣傳畫等多種形式，向全院職工積極宣傳吸煙有害健康等知識，認真學習有關衛(wèi)生常識和健康促進知識，讓職工充分認識到吸煙的危害和控煙的意義，嚴格執(zhí)行控煙規(guī)定，做到醫(yī)院公共場所無人吸煙。

一、領導重視、制度健全

我院成立控煙領導小組，由院長親自負責，辦公室制訂計劃組織實施，為進一步完善控煙制度，并責成院委會負責不定期的巡視、檢查。

二、出臺控煙措施

1、提倡不吸煙、不相互敬煙。

2、會議室、辦公室、檔案室、庫房、樓道等公共場所嚴禁吸煙。

3、門診大樓、住院部均屬禁煙區(qū)，一律撤去煙具，嚴禁吸煙。如發(fā)現(xiàn)有違反者，禁煙小組有權對其進行勸阻、教育。

4、我院衛(wèi)生監(jiān)督員義務對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。

三、加大宣傳力度，收效顯著

通過學習、開展活動、宣傳欄、會議等多種形式的開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高了醫(yī)院職工的控煙知識，培養(yǎng)各住戶不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力。

積極參加世界無煙日宣傳活動，出動醫(yī)務人員5人次，設置控煙宣傳點，向群眾介紹吸煙的危害性、衛(wèi)生保健知識及衛(wèi)生法律法規(guī)等。使得群眾進一步積極主動到參與禁煙、控煙的工作中。

四、領導帶頭，人人參與控煙活動

醫(yī)院領導班子帶頭控煙，齊抓共管控煙工作。全體職工共同參與控煙活動，人人爭做控煙的主人，相互監(jiān)督。有力地提高了全院職工的控煙責任感，增強了控煙能力。

經(jīng)過努力，全院職工進一步明確了控煙的意義，為創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，培養(yǎng)好的健康習慣，促進職工的身心健康做出了一定的成績。我們將繼續(xù)堅持作好控煙工作，切實做到文明單位、無煙單位。

渠口農(nóng)場醫(yī)院

二O一一年二月

第四篇：71---渠口農(nóng)場醫(yī)院2012年上半年匯報材料

中渠醫(yī)發(fā)字〖2012〗第71號

渠口農(nóng)場醫(yī)院2012年上半年工作匯報

衛(wèi)生局黨委：

2012年，我院在縣政府和衛(wèi)生局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本，增強服務意識、轉變工作思路、改革創(chuàng)新、突出服務、突出質量、突出重點、狠抓落實”，通過全院職工的努力，較好地完成了年初的已定任務，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

一、基本情況

渠口農(nóng)場位于賀蘭山南支脈的北山東麓，黃河沖積平原衛(wèi)寧灌區(qū)中寧縣東北部109國道旁西側，東臨黃河、西依賀蘭山脈，南與中寧縣石空鎮(zhèn)接壤，北以青銅峽市廣武鄉(xiāng)蔭子

山為界，東西跨度27公里，南北長度17公里，面積350.8平方公里，距中寧縣城38公里、青銅峽市46公里，擔負著轄區(qū)及周邊覆蓋地區(qū)近3.5萬余人的醫(yī)療就診及保健服務。（其中農(nóng)場職工8692人，第一批生態(tài)移于2004年8月遷入，共1595戶、7830人，分布在農(nóng)場太陽梁1-5村及農(nóng)場個生產(chǎn)隊；第二批生態(tài)移民于2003年遷入155戶、642人，2005年遷入，安臵1590戶、6630人；農(nóng)墾渠口于2012年4月12日實施第一批搬遷安臵任務，搬遷安臵海原縣、原州區(qū)移民1206戶、5186人，還有自由移民1萬余人，隨后還有近7000余待移移民。）

渠口農(nóng)場醫(yī)院的前身是由寧夏農(nóng)墾局創(chuàng)辦的國營渠口農(nóng)場職工醫(yī)院，創(chuàng)建于1953年，于2011年1月1日起正式移交中寧縣衛(wèi)生局管理。1.所轄行政村及人員情況：

農(nóng)場有園林隊5個，農(nóng)業(yè)隊8個，太陽梁管委會有移民村8個，自然移民村6個，共計27個村隊，共有在籍可查人口28000余人。

2.醫(yī)院建筑結構及占地面積：

農(nóng)場醫(yī)院共建有三層，使用面積1234.8平方米。3.人員結構：

我院現(xiàn)有職工38人（在編在崗24人、臨時聘用人員13人、三支一扶1人），專業(yè)技術人員33人（其中本科學歷6

人，大專學歷18人，中專學歷4人，無學歷5人），財務及后勤人員6人，其中主治醫(yī)師6人，醫(yī)師5人，主管護師3人，護師1人，護士4人。4.科室設臵：

醫(yī)院開設有內兒科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)針灸理療科、五官科、放射科、檢驗科、心電B超室、防?？频?，共設臵病床30張，大型設備有全自動血球分析儀、B超機、X光機等。

二、服務范圍 渠口農(nóng)場距中寧縣城38公里，距青銅峽市46公里，擔負著本場及周邊覆蓋地區(qū)3.5萬人的醫(yī)療、健康教育、預防保健等公共衛(wèi)生項目工作，還擔負著城鎮(zhèn)職工、居民和具有寧夏農(nóng)村戶籍的在場長期居住人口的新型農(nóng)村合作醫(yī)療核銷等工作。

三、醫(yī)療管理：

1、政治學習：醫(yī)院黨支部始終把做好政治思想工作放在第一位，按時召開支委擴大會議，堅持“三會一課制度”，醫(yī)院支部建立黨員公開承諾欄，使醫(yī)院16名中共黨員向群眾公開承諾服務質量和工作作風，并接受群眾監(jiān)督。通過學習和教育，職工思想覺悟明顯提高，服務意識大大增強，工作主動、熱情、周到，能急病人所急、想病人所想，痛病人所痛。無違法亂紀及醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、強化管理、完善制度：深化改革，年初制定了2012

目標管理責任書、黨風廉政建設目標責任書、安全生產(chǎn)目標管理責任書等文件的制定、修訂建立各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，嚴格按照績效考核的要求認真進行考核，堅持多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配制度。

3、醫(yī)改管理：一年來，在檔案管理方面按衛(wèi)生局要求分類建立檔案盒，按重大事宜分類建立相關檔案資料，并健全領導小組和各小組職責，分工明確，責任到人。門診處方書寫、住院表格填寫及病歷的書寫至移交前有很大改觀。定期不定期開院班子會議，研究有關醫(yī)院的焦點和難點問題，重點制度均上墻，向社會公示，做到上對上級主管部門負責，下對職工負責。

4、精神文明建設：結合學習型黨組織建設，醫(yī)院有措施，職工學習有筆記，上班按要求整潔著裝，工作期間無串崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，均能做到精誠協(xié)作，愛崗敬業(yè)。

5、臨床醫(yī)療：上半年接診門診病人約37800人次，轉診18人次，醫(yī)療收入2003431.70元（其中門診收入1021600.80元，住院收入981830.90元），住院589人次，（醫(yī)保刷卡804624.66元，農(nóng)合核銷住院364811.77元，兩項合計住院1169436.43元），報銷80%以上。各種醫(yī)療文書書寫日趨規(guī)范。為了切實推進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮示范帶頭作用，醫(yī)院成立了中醫(yī)藥領導小組，具體負責指導開展具有中醫(yī)特色的食療藥膳、情志調攝、運動功法、體制調

養(yǎng)等養(yǎng)生保健活動，全年共開展埋線技術105人次，1250個穴位，使疑難雜癥病人在我院中醫(yī)科得到了有效治療，拿小錢治大病也是最真實寫照。

6、護理工作：隨著我院公共衛(wèi)生服務、醫(yī)療等工作不斷改善和向好發(fā)展，護理工作也在逐步提高，但還存在一些問題和不足。

2011年移交地方管理至今，我院先后退休了2名主管護師、1名護師、調出1名護士，由此給我院護理工作造成了嚴重人員缺少，工作拉不開拴的困難局面。為此，我們向社會招聘了4名在區(qū)內外護理學校畢業(yè)的大中專畢業(yè)且有護理工作經(jīng)歷的人員補充到我院護理部，從而使護理工作有了大的改觀和進步。隨著護理人員的補充，我們又將原有門診和住院一攬子護理服務模式進行了分解，成立了門診注射（輸液室），護理人員輪流上門診或住院部班，各司其職，各負其責，最大程度的減少了護理工作的混亂局面和杜絕了不良護理差錯事故的出現(xiàn)和發(fā)生。同時我們進一步加強了護理管理工作，定時或不定時的對護士進行專業(yè)知識、相關知識及技能的培訓學習，做到人盡其才、才盡其用，最大限度的發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質和技能水平，更好地為廣大患者優(yōu)化服務。

7、計劃生育工作：為有效的穩(wěn)定生育水平，控制人口增長，促進經(jīng)濟發(fā)展，提高生活水平，2012我院加強了

對計劃生育工作的領導和管理。年初，我們制定了我院計劃生育目標管理責任書，制定了計劃生育管理制度，截止目前，已對我院已婚婦女、育齡婦女、采取節(jié)育措施的婦女進行了摸底調查。我院現(xiàn)有已婚婦女18人，育齡婦女18人，上節(jié)育環(huán)的15人。經(jīng)查，無一例超生、超懷等違反計劃生育行為的現(xiàn)象發(fā)生，達到了上級主管部門對計劃生育工作的安排和要求，確保了我院人口和計劃生育工作任務的順利完成。

8、繼續(xù)教育工作：繼續(xù)教育是對專業(yè)技術人員進行知識更新、知識補缺和智力開發(fā)的在職教育，是適應經(jīng)濟社會發(fā)展和社會進步需要的終身教育。為使受繼續(xù)教育者更好受益、更好服務于患者、服務于社會，我院年初制定了繼續(xù)醫(yī)學教育實施細則，并予以落實和實施。今年我院多次委派專業(yè)技術人員參加區(qū)（縣）衛(wèi)生部門組織的各科專業(yè)學習班6人（培訓全科醫(yī)生4人，培訓中西醫(yī)結合2人），培訓村醫(yī)10人。目前，這些接受了繼續(xù)教育的人員在各自的工作崗位上發(fā)揮著重要作用，為轄區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了一定貢獻。

9、“六五”普法教育：2012年“六五”普法教育的開展以來，我院普法教育工作以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹落實中央“十七大”對法制宣傳教育的部署和要求，加強和提高我院工作人員的法律意識和法律素質。教育職工知法、懂法、守法，絕不違法，從而促進我院的各項工作邁向

科學化、規(guī)范化、制度化和依法管理的法制化軌道。為此，我們制定了“六五”普法教育及依法治院、依法行醫(yī)的工作計劃，成立了黨支部書記為組長、院長為副組長、各部主任為成員的“六五”普法教育工作領導小組，負責“六五”普法的宣傳教育、法律知識的培訓、考試、考核和督導等工作，以使我院的各項工作達到法制化管理的目標，確保各項醫(yī)療工作順利進行。

10、消防安全：消防安全工作是各項工作的保障和基礎。為了加強和提高我院全體工作人員及患者的消防安全，意識和自防自救能力，加強對消防安全知識的學習和掌握，我們多次組織我院全體工作人員進行了消防安全和安全生產(chǎn)、綜合治理等知識培訓學習，以確保我院各項工作的安全、順利進展。并且成立了以院長為組長，書記為副組長，副院長及各部門主任為為成員的安全生產(chǎn)領導小組，定時或不定時的對消防安全知識和安全生產(chǎn)可能有隱患的地方或部位進行抽查或仔細檢查，做到防患于未然。

11、節(jié)能減排工作：節(jié)能減排是一項關系到當代以及子孫后代能否長居久安、永久生存的重要問題和工作。隨著各級政府對節(jié)能減排工作的安排和部署，我院也加大力度對此項工作進行了管理和教育。從一滴水、一度電抓起，教育全院職工節(jié)約能源，造福后代。我們定時或不定時組織領導班子成員對長流水、長明燈等浪費能源的不良現(xiàn)象進行了檢查

和督促改進，對一些因產(chǎn)品質量問題或人為因素造成的水龍頭長流水等浪費現(xiàn)象進行了改進，發(fā)現(xiàn)有上述情況馬上更換，以使之不浪費一滴水。同時，對長明燈也予以整治，教育職工對一些電器設備能不開啟時則盡量不開，從節(jié)約一度電、一滴水重視并抓起，以達到節(jié)約能源、造福子孫的遠大目標。

12、醫(yī)院績效工資考核辦法：考核與德、能、勤、績、廉掛鉤，量化考核評分，并記入本人考核手冊中，作為本人本考核的依據(jù)之一。通過考核評分，以分定質、定資，拉開績效工資的分配檔次，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，極大地調動了全院職工的工作積極性。出勤率達99%以上，遲到、脫崗、早退現(xiàn)象基本消失，每個人都能按自己的崗位職責認真負責，踏實做好本職工作，大家愛院如家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，認真把關，精心診治，開小方、治大病，千方百計增收節(jié)支，杜絕浪費，各科室都能完成院委會下達的計劃和任務，本年計劃收入330萬元，到6月底已完成200余萬。

四、工會工作：

一年來，我院在縣衛(wèi)生局黨委和行政部門的正確領導下，全院職工團結奮進，努力學習，勤奮工作?？偨Y經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣，積極營造以人為本，和諧共進，人人創(chuàng)先，個個爭優(yōu)的一個良好的工作環(huán)境和氛圍。經(jīng)過大家一年來的

努力，我院的各項工作都有了較大的進展和飛躍，工會管理工作也在逐步走向了正規(guī)化、科學化、制度化的管理軌道。

五、公共衛(wèi)生服務項目

2012年上半年，在縣衛(wèi)生局的正確領導和疾控、保健所、監(jiān)督所的督導下，扎實有效地推進各項公共衛(wèi)生工作，確保了各項工作任務的落實，基本實現(xiàn)了時間過半，任務完成過半的工作目標。

(一)基本公共衛(wèi)生服務項目開展情況。

2012，重點確保轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務均等化順利推進。按照中寧縣居民健康檔案建立率、免疫規(guī)劃接種率、婦幼保健系統(tǒng)管理率、老年人保健管理率、慢性病健康管理率、傳染病、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報告率、健康教育等十個大項對轄區(qū)公共衛(wèi)生任務進行安排，制定印發(fā)了《渠口農(nóng)場醫(yī)院建立居民健康檔案實施方案》，及時開展督導檢查，糾正存在問題和不足。截至2012年6月，發(fā)放宣傳資料6種，共計發(fā)放2940份（宣傳畫、手提袋、門簾、圍裙、讀本、折頁等），累計建立居民健康檔案12402 人，建檔率為80%，應登記管理65歲以上老年人870 人，登記管理648人，管理率為74.4 %；建檔管理高血壓人數(shù)807人，規(guī)范管理人數(shù)為787 人，建檔管理率為78.7 %，規(guī)范管理率為97.52 %;建檔管理糖尿病人數(shù)184人，建檔管理率為126 %;規(guī)范管理人數(shù)為177人，規(guī)范管理率121％。其中：免費對65歲以上 的老年人進行健康體檢免費測高血壓患者446人，糖尿病患者免費測血糖152人，免費心電圖、B超、血糖1944人次。(二)健康教育工作

健康教育講座今年來至今共開展了健康教育講座2次。講座主要針對慢性病居民、育齡婦女、中老年人、兒童家長、農(nóng)合、醫(yī)保等重點人群，受益群眾 500人，發(fā)放健康教育宣傳資料1000份（健康教育讀本300本、宣傳欄板2塊，公民健康素養(yǎng)66條500張、艾滋病傳染病防治、孕婦飲食與營養(yǎng)200本等健康知識內容的資料）努力提高醫(yī)務人員的健康教育能力，以促進健康教育工作的發(fā)展，提高居民健康素質。

(三)婦幼衛(wèi)生工作情況。

高度重視婦幼衛(wèi)生“六免一救助”工作，制定了《渠口醫(yī)院婦幼衛(wèi)生六免一救助工作實施方案》及艾滋病、梅毒、乙肝母嬰阻斷、乳腺癌、宮頸癌篩查方案。

強化宣傳，營造氛圍。通過節(jié)日、宣傳板塊及臨時村醫(yī) 面對面的交流進行廣泛群眾宣傳，發(fā)放宣傳品 4種，宣傳單（冊）1000 份，折頁600份，手提袋2000個，提高廣大群眾婦幼衛(wèi)生惠民政策的知曉率。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》規(guī)定，每年應為孕產(chǎn)婦免費開展孕期保健服務和產(chǎn)后訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理健康等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題

進行指導。截止6月中旬，項目實施人員已為懷孕12周之前孕婦建冊190人，并都進行了隨訪管理及產(chǎn)后訪視。乙肝、梅毒、三項檢測共查219人，農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩享受補助128人；對轄區(qū)35-64歲農(nóng)村婦女乳腺癌免費彩超150人、完成下達125%，宮頸癌753人，完成率達84%，陰道鏡21人（防?？啤⑿碾妶DB超室、檢驗科、抽調人員節(jié)假日未休息）。農(nóng)村懷孕前三個月婦女和孕早期孕婦葉酸發(fā)放服用159人，合計252瓶，補服率90%，有效降低了新生兒神經(jīng)管缺陷的發(fā)生率。

兒童保健工作，為0—6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，截止目前，0-6歲嬰幼兒建冊1357冊，按4:2:1方案體檢，接受一次管理897人，并篩查出貧血13例，結案7人，低出生11人，結案6人并給予飲食指導

(四)疾病預防控制工作。

1、消除麻疹工作完成情況。消除麻疹工作是2012年衛(wèi)生重點工作之一，為認真做好消除麻疹工作，制定了《2010-2012年消除麻疹行動計劃》、《2010-2012年消除麻疹工作安排》，成立了消除麻疹工作領導小組，確保消除麻疹工作的落實。舉辦消除麻疹工作培訓2期，培訓醫(yī)護人員20人次、臨時村醫(yī)共 16人次。制定消除麻疹宣傳計劃，充分利用“3.24”、“4.25”等重大衛(wèi)生日，人口密集的廣場以

及社區(qū)、學校、開展“消除麻疹”進鄉(xiāng)村、進學校（托幼機構）宣傳活動,累計制作橫幅4條，發(fā)放各種宣傳畫200 張、宣傳單1000張，宣傳圍裙1200個，咨詢人數(shù)200 余人，廣泛宣傳消除麻疹相關知識和國家免疫規(guī)劃政策，提高社會廣大人民群眾對消除麻疹重要性的認識。及時上報免疫規(guī)劃各種報表，1月5—8日共接種麻疹類疫苗應種1419 人，實種1409人，接種率為99.3%。

2、認真開展了托幼機構、小學查驗預防接種證工作，共有小學和托幼機構 4 所，開展查驗工作的小學和托幼機構為 4 所，查驗率為100％。應補種139劑次，實補種132劑次，補種率為95%，其中麻疹疫苗補種6劑次。2012年1-6月未報告麻疹疑似病例。

3、免疫規(guī)劃工作。

（1）、2012年嚴格按照《疫苗流通和預防接種管理條例》、《疫苗運輸和管理規(guī)范》、《免疫規(guī)劃工作規(guī)范》的要求，使免疫規(guī)劃工作健康持續(xù)發(fā)展，免疫規(guī)劃疫苗接種率維持在較高水平，1-6月基礎免疫接種率達到98%以上，加強免疫接種率達到95%以上。

（2）、脊灰麻疹等常規(guī)疫苗查漏補種月活動。結合我場實際情況制定了《2012年開展脊灰麻疹等常規(guī)疫苗查漏補種月活動方案》，方案在組織領導、工作職責、實施范圍和目標人群、查漏補種判斷標準和補種原則、工作內容和程序、督導、安排進度等方面都做了具體細致的安排，2月27日 組織召開了“脊灰麻疹等常規(guī)疫苗查漏補種月活動培訓班”，防?？啤⑴R時村醫(yī)、抽調人員共20人參加了本次培訓。培訓重點內容有：接種單位開展脊灰麻疹等常規(guī)疫苗查漏補種月活動的組織動員、宣傳、培訓、目標兒童摸底登記和物資的準備情況等，督導過程中對工作中存在的問題提出了具體的整改要求，確保脊灰麻疹等常規(guī)疫苗查漏補種月活動規(guī)范、有序的進行。截止2012年5月，本次脊灰、麻疹等常規(guī)疫苗應種人數(shù)42 人，已補種 40 人，查漏補種接種率為95.2％。2012年建預防接種證91人，1—6月應接種3465人，實接種3440人，接種率98%。利用4.25宣傳周對計免薄弱人群---流動兒童進行跟蹤宣傳，告知家長，接種疫苗的好處，從而消除免疫空白。

(五)傳染病防治工作。

1、法定傳染病發(fā)病情況：2012年1-6月轄區(qū)共報告甲、乙類無病例，丙類傳染病 3 種?？倛蟾姘l(fā)病數(shù)為 15 例，傳染病暴發(fā)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生，目前無疫情發(fā)生。重點指導中小學校、托幼機構落實晨檢工作并規(guī)范上報相關疫情；認真開展對醫(yī)護人員手足口病及春季呼吸道傳染病防治知識的培訓工作，開展對醫(yī)療機構及中小學校防病工作開展情況督查指導；針對托幼機構發(fā)生的手足口病疫情落實情況，認真開展細致督查指導。(六)艾滋病等重大疾病防控情況

1、艾滋病防治。加強宣傳，發(fā)放艾滋病讀本200本、折頁300頁等宣傳資料。

2、重性精神疾病防治情況。2012年1-6月共確診重性精神疾病患者35例，貧困患者免費藥物治療6人。對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

3、結核病防控情況。2012年1-6月份轄區(qū)醫(yī)療機構發(fā)現(xiàn)報告結核病病人3例。門診疑似轉診9例，3月22日，安排部署“3.24”宣傳活動。“3.24”活動中發(fā)放各類宣傳品500（其中展板1塊，橫幅1條，結核病防治讀本200余本，手提袋300個、圍裙200個、接待咨詢群眾120余人。

4、包蟲病防治情況。制定了《包蟲病普查普治工作實施方案》，成立了領導小組，截至目前，完成B超查病600人，查出3名疑似包蟲病病人，血清學采樣600人，等待血清學檢測進行進一步確診。土源性線蟲病糞便采集200份已完成。

5、加強重點地方病防治，并加強群眾宣教，知曉率達85%，開展了碘缺乏病防治工作，完成碘鹽及碘缺乏病、砷、氟中毒五年級學生、育齡婦女調查問卷，農(nóng)村安全飲水監(jiān)測檢查任務，碘鹽食用覆蓋率100%，農(nóng)村安全飲水覆蓋率達到90%。

6、死因監(jiān)測工作，通過經(jīng)常性死因漏報調查，不斷健全“醫(yī)療機構主動監(jiān)測、派出所戶籍注銷配合協(xié)查，2012年上半年報告轄區(qū)死亡病例 48 例。(七)開展衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。

積極做好衛(wèi)生監(jiān)督督導檢查工作，督促體檢46 人次，持健康證率達到85 %。上半年對管轄的餐飲經(jīng)營單位、公共場所進行2輪檢查，餐飲32 家、美容美發(fā)店13家、招待所2家、KTV3家。對16家家庭婚喪宴現(xiàn)場檢查，廚師無健康證上崗。3所學校學生免費午餐均按餐飲管理制度的要求去管理（1所托幼機構食堂）無食物中毒發(fā)生。

六、亮點工作

1、醫(yī)院移交后，只是樓房，前后院沒有硬化，移交時占地面積只有0.7畝，移交后經(jīng)多方努力，占地面積增加到2.24畝。

對醫(yī)院前后院進行了改造：漿砌擋土墻，用石34.4立方米，硬化前后院落8.64平米，后院進行了拉網(wǎng)圍墻，消除安全隱患，也亮化了醫(yī)院外圍環(huán)境。

2、醫(yī)院五官科、檢驗科東西比較多，加上今年收費室工作臺面進行了改裝，美化了科室，也最大限度方便了患者就醫(yī)。

3、過去護理部環(huán)境比較差，患者意見大，醫(yī)院在沒有資金的情況下，縣醫(yī)院捐助了床和床頭柜，院方對護理部進行了改造，從電、水、暖開始到有利于患者和護理人員出發(fā)，護理部進行了工作站、治療石吊頂、墻面鏟除、墻面貼瓷磚、工作臺面、吊柜的裝修，從而美化和亮化了住院部，使廣大住院患者有了一個安心、舒心、放心的就醫(yī)環(huán)

境。

4、農(nóng)場醫(yī)院擔負著新年農(nóng)合8948人和農(nóng)場城鎮(zhèn)職工、居民的門診核銷、住院核銷，從管理和就醫(yī)方面，院方以制度管人，從過去大處方亂用抗生素、激素等方面堅持每周一次抽查處方、病歷，對不合格處方、病歷進行嚴厲處罰，規(guī)范了用藥行為，使醫(yī)院各種醫(yī)療文書書寫日趨規(guī)范。

5、過去醫(yī)院兒保、婦保工作一直沒有專人負責，自去年移交后，醫(yī)院由于外調婦保人員更換平凡，給工作帶了了諸多不便，婦保工作嚴重滯后，醫(yī)院根據(jù)實際情況對原婦保人員進行了調整，并購買了電動車，方便了廣大患者的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后檢查，從艾滋病、梅毒、乙肝母嬰阻斷和免費葉酸發(fā)放及乳腺癌、宮頸癌篩查，防保部門都主動配合，較好地完成了上級主管部門下達的各項任務和指標。兒保工作穩(wěn)中求進，從去年0-3歲建冊到今年0-6歲管理，兒保都能按要求進行體檢，管理兒童中13例貧血、11人低出生，均按要求及時估算和飲食指導。

6、隨著移民的增多，醫(yī)院建筑面積遠遠不能滿足廣大患者的需求，醫(yī)院根據(jù)實際情況，把原來準備的開設手術室更改為門診輸液室，并購臵了輸液床椅，使患者輸液時有地方輸液，最大限度的滿足了患者的需求。

7、由于移民逐年增多及中醫(yī)人才匱乏，醫(yī)院根據(jù)患者需求，把退休的老中醫(yī)繼續(xù)返聘留任，既方便了患者就醫(yī)，又給醫(yī)院增加了創(chuàng)收，達到了雙贏。

七、下半年工作安排

自醫(yī)院移交至今18個月來，在衛(wèi)生局的正確領導下，各有關部門的積極指導下，干了一些力所能及的工作，但離局黨委和各部門的要求還差甚遠，我們將繼續(xù)努力，干好工作，做到上對組織負責，下對職工和患者負責。醫(yī)院下半年將從以下幾各方面加以改正和完善：

1、健全工作機制，強化工作職責,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度。按工作需求，完善相關制度，特別是抗生素、激素、門診輸液、病歷書寫等諸多方面加以修改。各項目實施人員要切實加強對公共衛(wèi)生工作的力度，健全工作機制，強化工作職責，及時分析匯總上報項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。

2、加強業(yè)務學習，完善考核制度。根據(jù)工作要求，提高檔案資料的質量。

3、加大宣傳力度，提高健康意識。讓老百姓明白國家為居民建立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經(jīng)管畸形、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進行補助等等，這些都是國家為居民免費提供的服務。通過大家的努力促使居民都能知道自己能享受到那些國家免費提供的醫(yī)療服務，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛(wèi)生服務。

2012年已過近半，我們要總結經(jīng)驗，汲取教訓，克服不足，加大管理力度，激勵和鼓舞全院職工努力提高技術水平和服務質量，為渠口及周邊覆蓋地區(qū)職工群眾的健康事業(yè)做出新的更大的貢獻。

渠口農(nóng)場醫(yī)院 2012年6月27日

第五篇：147---渠口農(nóng)場醫(yī)院亮點工作

中渠醫(yī)發(fā)字【2012】第147號

渠口農(nóng)場醫(yī)院亮點工作

衛(wèi)生局：

渠口農(nóng)場醫(yī)院自移交地方管理近兩年，過去由于體制不順，農(nóng)墾局不予投資，導致醫(yī)院房屋陳舊，設備老化，人員缺乏。自移交后，在政府和衛(wèi)生局的領導的關心下，農(nóng)場醫(yī)院有了新的起色，設備從無到有、房屋從舊到新，人員逐年調配，衛(wèi)技人員兩年全科醫(yī)師培訓5名，短期培訓接連不斷，給農(nóng)場醫(yī)院帶來了新的生機和活力。通過考核和進修、培訓學習，從質和量方面都發(fā)生了明顯變化，這都取決于局領導的大力支持和敏捷思維能力，使醫(yī)院從各個方面得到發(fā)展。但是醫(yī)院和地方銜接遲，有些地方離局黨委要求還差甚遠，我們有決心和能力積極向兄弟單位學習，以后起干先的精神，把醫(yī)院各方面工作做好、做實?，F(xiàn)就我院以比較超前的幾點做法匯總如下：

一、我院建設時間長、科室全、由于移民的不斷增加，加至我院自古到今以來，中醫(yī)科從50年代至今，今年中醫(yī)醫(yī)師退休，醫(yī)院領導班子的苦口婆心勸說，使該同志返聘額醫(yī)院工作，從而使醫(yī)院中醫(yī)科得到了繼承，為農(nóng)場父老鄉(xiāng)親及周邊群眾解決了就近看中醫(yī)的問題，也給醫(yī)院帶來了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的結算：

在四月份前都是手工結算，我院財務后勤部大膽探索、改進思路，在電腦上做文章，從四月份開始，網(wǎng)絡結算。既節(jié)省了時間又減少了差錯的發(fā)生，受到了中心的好評。

三、今年衛(wèi)生局考慮人力嚴重不足，九月份派5名護士到院工作，和過去三支一扶的一名同志在醫(yī)院工作，醫(yī)院感到非常高興。在醫(yī)院房屋嚴重不足的情況下，醫(yī)院考慮職工家遠生活不便，經(jīng)院委會研究決定騰出兩間房屋供新來同志食宿，并給她們購買了床、墊和灶具，供她們共用。水電免費享用。既解決了她們的吃住問題也消除了安全隱患。

三、醫(yī)療管理方面

總結多年的經(jīng)驗，開辟了患者群眾對每個員工的問卷調查，通過調查和群眾反眏，從態(tài)度質量、儀表語氣等方面進行評價量化，從中督促他們拋棄惡習，樹立正氣，從一點一滴做起，接受廣大患者群眾的監(jiān)督。

五、醫(yī)院由于新搬樓房，辦公用品陳舊，特別是一些重點科室，辦公用品老化，給工作帶來了諸多不便，醫(yī)院從無菌理念出發(fā)，便利操作入手，對護理部，從房屋到墻面按要求進行了改造。五官科、檢驗科、收費室也得到了改觀。既方便了工作人員的工作流程又美化亮化了醫(yī)院工作環(huán)境。

六、我院科室比較齊全，過去由于人員老齡化加之農(nóng)墾在辦院方面不能給予支持，一些不良現(xiàn)象時有發(fā)生，醫(yī)院自移交后，特別是今年加大考核力度，每周不定期有主管領導和部主任參加的聯(lián)合檢查，檢查從處方到病例、從個人儀表到科室衛(wèi)生、從領導評價到職工考評，和職工滿意度調查，方方面面都記錄到平時考核手冊之中，作為考核的重要依據(jù)之一。通過考核檢查鞭策后進、激勵先進。使醫(yī)院在各方面都得到了長促的發(fā)展?？傊覀冸m做了一點成績，但離局要求還差甚遠，我們在今后的工作中應不懈努力，修正錯誤，取長補短，向兄弟單位學習，使醫(yī)院的明天更加美好。

渠口農(nóng)場醫(yī)院

2012年11月30日