第一篇：【7】2012工作總結(jié)

工作總結(jié)

---運行車間

尊敬的領(lǐng)導您好：

我是供熱中心一廠運行車間丙值值長李京京，我于2011年06月競聘為后備值長，自競聘為后備值長以來重點學習了全廠各專業(yè)的系統(tǒng)運行方式，熟悉現(xiàn)場設(shè)備，并了解設(shè)備的工作原理，通過跟班學習基本上掌握了設(shè)備運行方式的調(diào)整，各專業(yè)之間的工作聯(lián)系，機爐啟停程中的注意事項。并積極學習其他值長在工作協(xié)調(diào)方面的工作經(jīng)驗。在車間及分廠領(lǐng)導的幫助和各位老值長孜孜不倦的教誨下，于2012年10月被任命為見習值長?，F(xiàn)將2012年的工作總結(jié)以及2013年的工作思路向領(lǐng)導匯報如下：

2012年2月我作為后備值長去鄒平三電學習，接觸了單元制機組，也開始了電氣和鍋爐的系統(tǒng)學習，此階段在鄒平三電總是感覺時間不夠用，沒有好好的利用這次機會學習單元制機組，因為時間只有一個月，起初只對單元制機組的系統(tǒng)感興趣，把太多的精力放在熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)上了，沒有把握好學習的重點。對于機組啟停常見的問題機處理方法了解的不夠多。同時和鄒平三電人員溝通不夠多，對于單元制機組常見的故障，以及正常運行中的操作經(jīng)驗學習的還是不夠?？傊?，這次鄒平三電學習雖然學到了很多東西，但還是對自己要求不夠嚴格，沒有掌握好學習的重點。

在鄒平三電回來以后開始了跟值學習。從3月份跟值學習以來，在各位老值長的帶領(lǐng)下，對全廠生產(chǎn)流程、各專業(yè)系統(tǒng)以及重要操作進行了學習。對兄弟單位發(fā)生的不安全情況、經(jīng)典事故案例反復分析總結(jié)，對值長的具體工作也有了一定的了解。此階段在領(lǐng)導的建議下我每天做一個事故預想，開始由老值長給我出題，后來我借鑒電氣運行和電氣班長的題目。學習過程中遇到很多難題和疑問，都在各位老值長的幫助下一一解決了。不足是對脫硫系統(tǒng)了解還不夠多，只是對切塔流程進行了了解和學習，沒有了解運行中容易出現(xiàn)的故障和處理方法，今后應該好好的了解脫硫?qū)I(yè)的具體工作以及常見故障和處理。

在10月份我被任命為見習值長，開始自己頂崗工作，才漸漸感覺到自己知識的匱乏，在工作的各個方面都體現(xiàn)出了自己工作經(jīng)驗方面的欠缺，負荷調(diào)整不及時，工作效率低，現(xiàn)場設(shè)備的熟悉程度不夠等等一系列問題涌現(xiàn)出來。頓時感到工作壓力倍增，第一次真正感覺到工作帶給自己的壓力。不過通過兩個多月工作的鍛煉，自己的工作能力也在逐步提高，工作狀態(tài)也在慢慢好轉(zhuǎn)，工作效率也在提高。

通過幾個月的工作，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面臨的首要問題就是培訓問題，從我自己到各專業(yè)班組的成員技術(shù)水平相對都較差，很多基本的操作都漏洞百出。雖然在工作中未發(fā)生不安全情況，但仍暴露出很多問題：

1、在事故處理方面，慌亂現(xiàn)象仍時有發(fā)生，能真真正正處理的人員還是少，在以后的實戰(zhàn)培訓中，還應加強。

2、個別崗位或個人對待工作的責任心不夠強，在運行調(diào)整方面不積極，而只是聽之任之，沒有大局觀。

3、“兩票三制”的執(zhí)行情況還不夠完善。現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行情況還不夠好。2013年的工作思路：

一、常抓安全不放松

在生產(chǎn)中，《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《兩票三制管理制度》仍然是我們工作中不可或缺的主要依據(jù)，在實際工作中，大家都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行人員將一些生產(chǎn)系統(tǒng)圖、安全警示標語懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中及兄弟單位發(fā)生的事故的教訓。

二、繼續(xù)深挖節(jié)能降耗

1、盡最大努力去調(diào)整好爐子燃燒，降低飛灰，降低發(fā)電成本。

2、合理調(diào)度用水，減少跑、冒、滴、漏，努力降低水耗。

3、合理起停循泵來使機組真空達到經(jīng)濟真空，從而提高機組效率。

4、努力做好小指標競賽使之真正達到節(jié)能減排的效果。工作中充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性及勞動積極性，細化生產(chǎn)管理，努力搞好全廠的節(jié)能降耗工作，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上尋找節(jié)能新突破。

三、努力提高自身水平

1、努力提高自身水平及綜合能力，適應公司的發(fā)展趨勢，學習各專業(yè)知識及各種規(guī)程。學習《事故匯編》，學習其他單位事故處理經(jīng)驗，提高自己的事故處理能力。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照廠部及公司的要求做好各種事故預案及防范措施，真正做好事故預想防患于未然。

3、加強“兩票三制”的管理，“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴把“兩票”關(guān)，加大現(xiàn)場檢查力度，安全措施執(zhí)行要到位。措施要全面，真正做到危險點能預控。

4、根據(jù)電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”的電力方針，通過開值前會、安全活動、事故通報學習等方式，提高各崗位人員責任心，讓職工全面了解自己工作的危險點，不安全因素，以及操作過程中的注意事項，工作重要性等。杜絕責任性不安全情況發(fā)生。

5、多向兄弟單位學習，將一些好的東西與自身實際相結(jié)合，做到資源共享，擴大自己的知識面，做到學以致用。

2012即將過去了，2013年我將努力提高自己的業(yè)務能力及專業(yè)水平，帶領(lǐng)丙值所有人員共同努力工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高各崗位人員工作主動性和積極性將“要我做”變成“我要做”從各個方面都提高一個檔次，當然這所有的一切需要我們大家共同的努力。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。我會不斷的去完善自己，努力提高自身素質(zhì)，保證好我廠的安全經(jīng)濟運行。

第二篇：工作總結(jié)

亞克力后道各崗位安全注意事項

1.激光崗位：進入激光崗位必須配戴眼鏡、耳塞、手套、安全鞋、圍裙、手套。激光時必

須配戴專用眼鏡以防傷眼。按順序拉動浴缸，不準翻越軌道。浴缸激光后必須套好保護罩。做積水測試時小心平臺打劃，地上有積水及時清除。

2.拋光崗位：進入拋光崗位時必須配戴安全眼鏡、耳塞、手套、安全鞋、圍裙、袖套、安

全帽。修補圍邊時配戴指套以防樹脂傷手指。浴缸按順序進行拋光，操作打磨機時小心手指不要碰到砂磨片。固化劑必須由領(lǐng)班進行取用，廢丙酮倒在噴涂房指定容器內(nèi)，由前道領(lǐng)班負責倒入回收桶內(nèi)。不準翻越軌道，拋光內(nèi)壁比較深的浴缸時必須站在專用矮凳上進行拋光。空氣管及時理順不得成蛇行狀，以防絆腳。及時清掃地上積灰及塑料薄膜。不準用壓縮空氣對準自己吹。

3.包裝崗位：進入包裝崗位必須配戴安全眼鏡、安全鞋、手套。搬運箱包裝浴缸時必須兩

人操作，檢查鏟板是否完好，發(fā)現(xiàn)釘子裸出及時用榔頭敲好。浴缸不得堆放太高以防傷腰。上梯子取用包材時注意不要滑倒。操作打包機時手指不要放在封釘槍旁以防釘子傷手。正確使用美工刀，刀片割好農(nóng)用膜后及時收回。

4.裝配崗位：進入裝配崗位必須配戴安全眼鏡、防毒防塵口罩、耳塞、安全鞋、圍裙、取

用熱管時必須配戴手套。兩人合作搬運待裝、裝配后浴缸。切割管件時注意進刀速度不宜過快以防管件飛出。進入打磨棚內(nèi)必須開啟洗塵設(shè)備。測試浴缸時地上積水及時清理。發(fā)現(xiàn)插頭插座破損及時報修，以防觸電。

第三篇：工作總結(jié)

工作總結(jié)

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的上半年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售部門員工，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了很多的實踐經(jīng)驗，學習到了很多理論知識，同時，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。現(xiàn)將一年來個人工作總結(jié)報告如下：

這是充實的半年。具體的工作總結(jié)如下。

一、本人銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析：

（一）業(yè)績統(tǒng)計：2011年6月開盤期間，銷售商品房5套，銷售總面積649.09平米，銷售總房款3265219元.7月至今：銷售商品房4套，銷售總面積413.26平米，銷售總房款1653040元。累計總房款：4918259元。

（二）業(yè)績分析：意向客戶18批，成交9批。

在實踐工作中，我還學習了一些銷售經(jīng)驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

（一）跟客戶成朋友，得到信任，那你就是最成功的銷售人員了。

（二）想客戶之所想，站在客戶立場想問題，話才能說到心坎里，因為誰都喜歡跟自己有同感的人溝通。

（三）不要去回避產(chǎn)品劣勢，明顯之處，不妨坦言相告，再突出優(yōu)勢介紹，有時會更加有利成交。

（四）增加銷售量的方法——集中精力于自己的重要客戶，老帶新就是這么來的。(五)不要賣而是幫，賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。

（六）這不是一場獨角戲，要與同事同心協(xié)力才能更好成交。

（七）商業(yè)銷售最重要的是：做好個人（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）銷售工作計劃，強調(diào)好處而非特點。

自己也還存在一些需要改進之處：一、不夠穩(wěn)，容易被客戶問題動搖，可能就會有點心虛。經(jīng)驗尚淺，仍需努力改進。

二、有時客戶需求了解不夠，點不到位。

在中心廣場的工作,特別是現(xiàn)在這個時期，我和其他幾位同事每一個人都在扮演三重身份——銷售代表＋物業(yè)＋客服。因為一個商業(yè)項目的尾盤銷售，它所處的問題不僅僅只是銷售，還有入住商家所遇到的一些經(jīng)營問題，比如：商氣未形成引起入住商家生意蕭條，商家結(jié)群來售樓處反映問題，針對他們的問題，我們要加以了解每一個商家所提出的合理性建議，向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導根據(jù)情況批準并加以解決措施，來解決商家經(jīng)營商氣問題，從而帶動商氣。期間也曾遇到過委屈之處，但都能理解他們，也盡力去為他們解決問題。問題解決了，去廣場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看著里面商家生意好，比自己開店都高興，里面的商家見了我們也都很熱情，有時會欣慰自己能為廣場做點貢獻，哪怕只是替他們?nèi)ノ飿I(yè)公司聯(lián)系人員修理廁所照明燈，也是出了一點綿力。

現(xiàn)在我已到香檳花城項目部來工作，爭取做到盡快了解住宅項目知識以及商業(yè)銷售到住宅銷售的轉(zhuǎn)變。更加完善自己，做到華夏一塊“磚”，哪里需要哪里搬。在次我非常感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會，在新的一年里，我會做好2011年個人工作計劃，也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。

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第四篇：工作總結(jié)

3月份商貿(mào)公司工作總結(jié)

一個月時間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧上月的工作情況，我們總體的成績是不及格的，讓員工和領(lǐng)導都很失望，作為主管人員是有責任的。從人員管理方面，商貿(mào)新進業(yè)務員一名，目前加主管，總共4人。由于前期工作的收尾，在人員安排方面做的不到位，人員工作職責混亂，工作分工不明確，導致工作開展緩慢，部門凝聚力分散，工作情緒低迷。從銷售業(yè)績方面，上月總體銷售未達10萬，利潤比例只有14%，處于虧損狀態(tài)。就產(chǎn)品線來看，與多家供貨商產(chǎn)生分歧，導致貨物補充不能及時到位；在新品引進方面又沒有得到重視，致使產(chǎn)品品種少，價格沒有市場競爭力，無法滿足市場的需求；在市場開發(fā)方面，停滯不前，始終圍繞原有客戶進行周旋；總總原因累積起來，最終導致銷售停滯不前，業(yè)務量減少。以上問題在4月將全面進行整頓改革。具體工作內(nèi)容如下：

3月已完成工作：

1、芷睿超市換貨已經(jīng)完畢；

2、特享禮2月清場后，重新上貨補差工作已經(jīng)完畢；

3、馬應龍清場對賬完畢；

4、經(jīng)領(lǐng)導批準，與可可精武重新進行合作；

5、機場、高鐵以及原有客戶的維護工作情況良好，結(jié)賬情況良好；

6、丹江魚需要換貨的產(chǎn)品已經(jīng)返廠；

3月未完成工作：

1、舊賬未結(jié)的各個客戶，已經(jīng)聯(lián)系接洽，還未結(jié)賬處理完結(jié)；

2、倉庫該報損上報的存貨未處理；

3、倉庫內(nèi)效期不好的存貨，已經(jīng)做特效處理銷售，還未銷售處理完畢；

4、仙之靈、愛荷、洪湖水鄉(xiāng)等供貨商賬目問題處理及后續(xù)合作方式未達成一致；

5、新品開發(fā)無成效；

6、市場開發(fā)新客戶沒有目標方向，停滯不前；

4月份商貿(mào)工作計劃

根據(jù)前期工作情況，針對目前存在的需要處理的問題，做出本月工作計劃如下：

一、人員補充及崗位調(diào)整

1、網(wǎng)絡銷售：現(xiàn)有業(yè)務人員不變，另要求人事部門急招精通網(wǎng)絡推廣與銷售的電子商務人員一名。因劉娟是以文員崗位進公司的，作為網(wǎng)絡銷售不論從推廣銷售還是網(wǎng)站設(shè)計，圖片修改都無法勝任，但考慮到該員工自進公司到今，除銷售業(yè)績以外，工作態(tài)度良好，做事認真踏實，適合做銷售前期輔助工作，因此，按 4月市場開發(fā)的需要，在電子商務人員到崗后，將劉娟轉(zhuǎn)做業(yè)務人員，前期做新品引進與新市場開發(fā)的調(diào)查聯(lián)系工作，后期做業(yè)務市場維護工作。

2、市場銷售：目前銷售人員3人；銷售崗位不動。

3、讓各崗位人員各司其責又互相協(xié)作，與公司各部門加緊銜接，保證工作流程秩序良好。

二、新品引進

（一）調(diào)整湖北特產(chǎn)的產(chǎn)品

1、現(xiàn)有的廠家合作出現(xiàn)問題的需要更新?lián)Q代，避免因一家拒絕供貨后導致后期無貨可送；

2、尋找引進目前武漢市場沒有的空缺產(chǎn)品，尋求代理合作，開展新的可壟斷武漢市場的產(chǎn)品銷售市場；

（二）引進外省有特色，適合本地口味的新產(chǎn)品

目前，我們將特產(chǎn)配送僅僅限定在了“湖北特產(chǎn)”這個小范圍內(nèi)，加上市場產(chǎn)品的重復，價格戰(zhàn)的混亂，新品的稀少，致使可開發(fā)的越來越少?；谶@種情況，我認為可適當?shù)恼{(diào)整目標，逐步將商貿(mào)目前的特產(chǎn)配送慢慢轉(zhuǎn)型，擴大經(jīng)營的范圍及產(chǎn)品路線，將武漢沒有的東西引進來，從原來的湖北特產(chǎn)配送轉(zhuǎn)成真正意義上的商貿(mào)公司，做品牌代理商，畢竟，商貿(mào)不做代理只做經(jīng)銷商肯定是要受制于人的，要就努力做壟斷，加上目前我們已經(jīng)有的客戶資源，我認為是可行的。以上新品開發(fā)均由網(wǎng)絡和電話這兩種方式做首次篩選，確定廠家資質(zhì)及產(chǎn)品樣式價格后，進行下一步的合作細節(jié)商談。

三、市場開發(fā)的目標與方向

因為特產(chǎn)配送的局限性，以前我們總將目標群體盯在了旅游人流量大的地方，目標客戶也局限于外地人，我個人認為眼界太窄了。其實就以清江野魚及丹江魚這類產(chǎn)品來說，也是可以做休閑產(chǎn)品進行銷售的。所以我將后期準備開發(fā)的客戶做了以下分類：

（一）市內(nèi)有獨立商品部的酒店

價格在100~200元之間的、有獨立商品部的酒店，是旅行社經(jīng)常光顧的，旅游人群密集；而高級的四星級以上酒店，入住的人群都是有消費能力的人，符合特產(chǎn)銷售的目標群體；各大商務會議酒店也可以進行團購開發(fā)，該渠道準備先做電話調(diào)查，收集完整信息后，再派業(yè)務員進行上門接洽。

（二）漢正街食品批發(fā)

該位置批發(fā)打貨人多，也適合進行我們對外的批量銷售。該渠道在業(yè)務員進行漢正街客戶維護時就可以順路開發(fā)。

（三）KTV休閑場所

這些地方消費人群流量大，消費快，適合銷售休閑食品，例如魚肉類等，前期有做過開發(fā)，后期因人員變動未能接上，本月將加大力度進行全力跟進。

（四）武漢市各大高校超市

學生的消費量足夠大，人流量也大，是特產(chǎn)及類特產(chǎn)休閑食品的一個很好的銷售渠道，本月主要對此進行信息收集，在暑假前如能進入，在學生放暑假時會是一個很好的銷售高峰期。

四、保證現(xiàn)有客戶的維護工作

本月將把目前所有的客戶做一次總體匯總分配，做到公平公正，每個人都有優(yōu)質(zhì)客戶，給業(yè)務員增加信心，調(diào)動積極性。

綜上所述，4月要完成的工作計劃具體如下：

1、開發(fā)上游客戶2家

2、開發(fā)下游客戶5家

3、現(xiàn)有客戶維護良好，不流失

4、解決好3月未處理完結(jié)的事宜

5、盡一切所能完成銷售目標

6、各崗位人員按職責工作，提高團隊士氣，增強凝聚力

7、盡量做到客戶押賬減少，對零散客戶做到現(xiàn)金結(jié)算

8、加強業(yè)務人員的銷售及開發(fā)能力的培訓，打造有精氣神的隊伍

針對銷售團隊具體情況提出的建議

通過我回顧自做銷售工作以來的情況，結(jié)合目前我們公司的現(xiàn)狀，向領(lǐng)導提出幾點個人意見，僅供參考。

一、對于交通費用的問題

目前業(yè)務員的交通費用是包含在工資里面的，加上沒有確定交通費用多少，就經(jīng)常給人造成誤區(qū)，認為公司連交通費用都不報。針對這樣的情況，結(jié)合以前的工作經(jīng)歷，可以考慮采取換一種方式：就是將工資里面的交通費用適當減除，然后銷售人員統(tǒng)一由公司辦理交通卡，每月固定由公司或者主管統(tǒng)一存入固定數(shù)額的交通費用。人手一卡，入職一個月以后可以領(lǐng)取一張，收取押金，卡號留存，離職上交。如離職交不出來，則從押金里面扣除。由此再配合業(yè)務員每日的工作日志，可以很清楚的知道行程和大概的費用，也能讓業(yè)務員感覺到公司對一線人員的體恤。

二、對于銷售人員提成的問題

因為一直以來銷售業(yè)績沒有上去，所以目前也沒有算業(yè)務提成。但這個問題也是有人問到過的，因此，我提出個人的建議。

我認為，作為管理層，特別是一個銷售團隊的領(lǐng)導者，首先要考慮的就是如何能將團隊凝聚力提高，五指收攏才能出拳有力。而多數(shù)銷售團隊都會出現(xiàn)好資源都是掌握在領(lǐng)導手中，新員工只能撿剩下的，然后再自己辛苦開發(fā)，這樣慢慢的總是看著別人拿錢，心里總會有意見。因此，就我們目前的狀況，首先要制定一套合理的制度：

1、主管級別，不拿個人提成，根據(jù)團隊業(yè)績拿團隊提成，并從團隊提成中，拿出一部分錢作為優(yōu)秀銷售人員的獎勵；

2、將公司的客戶資源，按照平等公正的原則進行分配，讓每個業(yè)務員都有固定的優(yōu)質(zhì)客戶進行維護，穩(wěn)定銷售基礎(chǔ)；

3、確定每個業(yè)務人員的業(yè)績提成比例，以及完成業(yè)務量與開發(fā)客戶量；確定工作目標，讓每個人有事可做；

制定合理的獎懲制度，做到有章可循，獎懲分明；既提高團隊士氣與凝聚力，又能有效的合理競爭。

如果團隊業(yè)績達到，說明管理的好；如果團隊業(yè)績達不到，層層問責也能發(fā)現(xiàn)問題所在，及時處理調(diào)整，有利于團隊建設(shè)，減少人員流動。

以上僅供領(lǐng)導參詳。

第五篇：工作總結(jié)

工作總結(jié)

1、村校兩級投巨資改善辦學條件。

2、修改完善了教學獎勵細則。

3、構(gòu)建書香校園

4、積極參加數(shù)學競賽，取得優(yōu)異成績。

5、少隊部舉辦慶六一活動。

6、衛(wèi)生體育工作成效顯著。

7、安全無大的事故后勤工作也上了新臺階。