第一篇：興格傳媒董事長楊文紅市場從來不是一個耐心的等待者

興格傳媒董事長楊文紅市場從來不是一個耐心的等待者

為代表的一大批影視公司似乎還沒享受到行業(yè)及市場帶來的紅利，便又站在了轉(zhuǎn)型的路口。

互聯(lián)網(wǎng)用戶與電視用戶的觀劇習(xí)慣差異化越來越大，顛覆著制作行業(yè)的創(chuàng)作思路；傳統(tǒng)平臺容量消減，網(wǎng)絡(luò)平臺和其他各類平臺仍處于將爆發(fā)未爆發(fā)的時期；市場變化太快，集中度越來越高，行業(yè)巨浪不斷考驗著每一個市場主體的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力……各種力量裹挾、催化之下的影視產(chǎn)業(yè)泥沙俱下，不管是行業(yè)前輩還是市場新兵，都必須思考如何轉(zhuǎn)型升級的問題。

市場以季度為單位變化

記者：在創(chuàng)業(yè)的這一年多時間里，你所洞察到的市場變化有哪些？

楊文紅：2016年，全球網(wǎng)絡(luò)廣告支出達(dá)到370億美元，較上一年增長了22%，預(yù)計在未來6個月內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)廣告支出將超越電視廣告，其中，移動廣告增速已超過PC廣告。在線娛樂方面，2016年互聯(lián)網(wǎng)已占據(jù)中國用戶55%的媒體時間，移動互聯(lián)網(wǎng)使用時長超過電視。此外，中國在線廣告收入達(dá)到400億美元，同比增長30%；中國移動互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已超7億，同比增長12%，移動支付市場迅猛發(fā)展逐步取代現(xiàn)金；電視商務(wù)迅猛發(fā)展，全球包裹數(shù)量比2016年增長9%。

從這些數(shù)字中我們可以解讀出這樣一些信息：中國移動互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)過半，內(nèi)容消費渠道發(fā)生了根本性的變化。同時，廣告支出的對象也發(fā)生了根本性變化，網(wǎng)絡(luò)明顯大于電視，移動端大于PC端，移動端取代了現(xiàn)金支付，電子商務(wù)的增長勢頭依然強(qiáng)勁。接下來，我們應(yīng)該研究三個關(guān)鍵詞，移動、年輕、C端。

記者：那么，市場的快速變化給興格傳媒的發(fā)展帶來了哪些影響？

楊文紅：行業(yè)的發(fā)展和變化比我們之前想象得更快一些，原來是兩年一變，現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)在市場上的比重越來越大，對行業(yè)的影響越來越大，參與度越來越強(qiáng)，創(chuàng)作領(lǐng)域幾乎以季度為單位在變化，這就要求我們的反應(yīng)能力更快一些，也讓我們始終處在不斷創(chuàng)新的氛圍當(dāng)中，這是一件令人振奮的事情。

記者：與公司成立之初相比，你在心態(tài)上有哪些轉(zhuǎn)變？

楊文紅：我不太會被周圍的各種聲音、議論所左右，更關(guān)注行業(yè)的變化趨勢，只要想清楚目標(biāo)在哪里，自己正在做什么就好了。

創(chuàng)業(yè)的壓力是很大，但我非常感謝幾位合伙人，大家不僅性格互補(bǔ)，而且都具有非常強(qiáng)大的抗壓能力和接受新事物的能力，他們承擔(dān)了很大的壓力，有他們在，創(chuàng)業(yè)路上的心情非常愉快。此外，創(chuàng)業(yè)讓目標(biāo)和過程都變得更加單純、直接，這讓我非常享受現(xiàn)在的狀態(tài)。

記者：2017年興格傳媒的關(guān)鍵詞是什么？

楊文紅：調(diào)整。2017年，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化迅捷的反應(yīng)能力和開放的創(chuàng)作能力，需要儲備更多年輕、有創(chuàng)意的人才，需要給各個團(tuán)隊足夠的調(diào)整空間，使得他們變得更年輕，更敏銳。

內(nèi)容布局更落地，更網(wǎng)感

記者：你所說的“調(diào)整”，具體到內(nèi)容布局和創(chuàng)作上會有哪些新變化？

楊文紅：對于興格傳媒而言，首先我們的創(chuàng)作會更落地一些。例如影視劇方面，我們會更加注重原創(chuàng)IP，創(chuàng)作的方向會聚焦“新現(xiàn)實主義”，關(guān)注當(dāng)下、關(guān)注現(xiàn)實生活中真正存在的痛點、難點；綜藝節(jié)目板塊我們會更加關(guān)注垂直類的、跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更加緊密的節(jié)目類型，除了繼續(xù)深耕我們一直擅長的美食類綜藝，還會挖掘其他領(lǐng)域的內(nèi)容。

其次，在內(nèi)容的播出平臺上，我們下一步會更加聚焦為網(wǎng)絡(luò)平臺打造內(nèi)容。這也需要我們迅速了解不同平臺的調(diào)性以及對內(nèi)容的要求。

此外，內(nèi)容創(chuàng)作的形式也要與移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，進(jìn)行縱向深入，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的更緊密。

記者：在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，對于一家創(chuàng)業(yè)公司，在內(nèi)容的投入上更看重立竿見影的效果，還是有意培養(yǎng)“潛力股”？

楊文紅：一定是培養(yǎng)“潛力股”。如果從回報情況來看，一定是“臺網(wǎng)聯(lián)動”的項目更高一些，但是我們做內(nèi)容的一定要看到接下來兩三年的變化，從目前市場的發(fā)展趨勢來看，網(wǎng)感屬性、互動性較強(qiáng)的網(wǎng)生內(nèi)容是我們當(dāng)下研究和發(fā)力的方向。

記者：“流量明星”是當(dāng)前市場的熱點，你如何看待它對內(nèi)容創(chuàng)作的影響？興格傳媒選擇演員的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

楊文紅：如果是網(wǎng)絡(luò)平臺采購的頂級網(wǎng)劇，對演員、流量明星的要求都會更高一些，如果是定制的項目，不一定需要很大咖的明星。

事實上，流量明星能夠投入到角色身上的精力和時間都是非常有限的，影視劇制作并不應(yīng)該純粹追求流量明星。興格傳媒選擇演員有兩個基本標(biāo)準(zhǔn)：首先演員本身要適合角色，即使再大的咖，如果跟角色不匹配也不會給劇帶來正向的幫助；其次我們會選擇上升期的、有實力的、有爆發(fā)力的演員。

記者：“流量明星”帶給市場的另一個熱點是制作公司與藝人的“親密捆綁”，興格傳媒會布局藝人經(jīng)紀(jì)嗎？

楊文紅：今年開始我們就會慢慢去布局藝人經(jīng)紀(jì)，但具體的策略還在進(jìn)一步規(guī)劃當(dāng)中。

我沒那么樂觀

記者：市場上有一種聲音認(rèn)為，“中國迎來了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核巨變時代”，你怎么看？

楊文紅：我倒沒那么樂觀。前兩年，市場上一下子雨后春筍般地出現(xiàn)了很多大大小小的影視文化創(chuàng)意公司，但今年到明年會經(jīng)歷一次大洗牌，市場上公司的數(shù)量會變得越來越少，市場集中度將變得越來越高，很多抗風(fēng)險能力低的公司會縮減，不得不說，目前大的經(jīng)濟(jì)形勢讓大家面對市場時都變得更加謹(jǐn)慎。

記者：導(dǎo)致市場縮減的主要原因是什么？

楊文紅：經(jīng)濟(jì)形勢不好帶來廣告市場的收縮，使得電視臺面臨非常大的挑戰(zhàn)，對于制作方而言，銷售渠道變得更少了。雖然網(wǎng)絡(luò)平臺變成了“大買家”，但也并沒有迅速、完全接手電視臺消減的這部分容量。

當(dāng)然，這并不意味著內(nèi)容市場的發(fā)展空間已經(jīng)接近天花板，如果網(wǎng)絡(luò)視頻下一步的付費會員能夠迅速增長，內(nèi)容市場的想象空間還是很大的。而除了電視臺和網(wǎng)絡(luò)平臺，制作方還會有越來越多的其他平臺可以選擇，但目前各?其他平臺和網(wǎng)絡(luò)會員仍處于一個將爆發(fā)未爆發(fā)的時期，整個行業(yè)將面臨一個新的轉(zhuǎn)型過程，應(yīng)該擴(kuò)展新的內(nèi)容。

記者：行業(yè)轉(zhuǎn)型中興格傳媒將如何前行？

楊文紅：我們特別慶幸在最初搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)時就設(shè)計了四大版塊。每個版塊的反射弧、市場敏感度是不一樣的，綜藝、短視頻、現(xiàn)場娛樂更快一些，會非常迅速地洞察到市場的變化并做出及時調(diào)整，而影視劇的反應(yīng)弧則最長，從策劃到播出，一個項目需要2-3年的時間。

市場從來不是一個耐心的等待者，內(nèi)容制作者要不斷提高自己的速度和銳度，敏銳度和靈活度，主動尋求變化比應(yīng)變能力更重要。四大板塊讓我們擁有敏銳的觸角和靈活的身段，模糊了內(nèi)容創(chuàng)作的形式邊界，隨時可以變化。四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)不僅增強(qiáng)了公司在市場中的應(yīng)對能力，也給團(tuán)隊的創(chuàng)新力帶來了非常積極的刺激作用。