第一篇：相互團(tuán)結(jié) 同舟共濟(jì)

很多人總是認(rèn)為：“職工為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給職工薪水，這是天經(jīng)地義的事情，至于企業(yè)將來發(fā)展怎樣與職工個人沒有多大的關(guān)系?！蔽艺J(rèn)為，這個觀點(diǎn)是錯誤的，因?yàn)樗麄儾恢榔髽I(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的。

假如企業(yè)是艘船，那么職工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是水手不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，都不能逃避，而應(yīng)該努力促使這艘船安全靠岸。對每個職工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)是職工的職責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)會直接影響到個人的前程。如果一個職工對工作不負(fù)責(zé)任，那么這艘船或許會因?yàn)樗氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)樗嵘眙~腹。因此，任何時候都應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)，和船上的每一個人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，都應(yīng)該具有高度的責(zé)任心，與企業(yè)共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。要知道，公司發(fā)展你才能發(fā)展。只有公司發(fā)達(dá)了，你才能夠發(fā)達(dá)；只有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，只有公司發(fā)展擴(kuò)大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機(jī)會。公司與你的關(guān)系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！焙芷綄?shí)的語言，卻包含有很深刻的哲學(xué)道理。大家都知道“不積跬步，無以至千里，不積細(xì)流，無以成江?！钡牡览恚瑯?，公司也一樣，只有許多平凡、簡單的崗位聚在這里。大家擰成一股繩，勁往一處使，咱們的公司就會形成團(tuán)隊凝聚力，咱們的公司就會越走越遠(yuǎn)。

我們xx部在去年五月份的時候成立，那是公司非常困難的一個時期，肩上的擔(dān)子也很沉重，在縮減成本的同時還要保證貨期以及質(zhì)量，我記得在成立之初很長的一段時間里，下班后的辦公室只有我們部門是集體留下來加班的，但是我們并沒有覺得辛苦，除此之外，即使是節(jié)假日,只要工作上有需要，大家也會盡力趕來解決問題（例子），也正是大家的這種拼搏與奉獻(xiàn)，才保證了我們部門快速的成長以及高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，從最初的“這一周的工作來不及就盡量下周”到后來的“今天做不完就放到明天”到現(xiàn)在的“上午完不成就趕下午”，這當(dāng)中離不開大家默契的配合和相互的扶持，當(dāng)然，我一直是被幫助的那一個，所以我也非常感謝我的同事和我的領(lǐng)導(dǎo)對我的幫襯與包容，他們會在我犯錯的時候一起幫我解決問題，也會在容易疏忽的地方及時提醒我，我想，這大約就是一個團(tuán)隊最好的狀態(tài)。

誰都想自己所在的企業(yè)屬于一流的，每一個企業(yè)都希望自己擁有的員工是優(yōu)秀的，企業(yè)和員工的關(guān)系就是唇齒相依，我們?yōu)槠髽I(yè)付出辛勤的工作和汗水，它必將用豐碩的成果來回報我們，相反，如果我們對它不負(fù)責(zé)任，終究一天它也會拋棄我們。不管你現(xiàn)在身居何職，不管你現(xiàn)在干何種工作，既然我們選擇了這個企業(yè)，我們就應(yīng)該不遺余力地為它的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們自己的力量，只有這樣，它才會接納我們，歡迎我們,我們才可以自豪的告訴別人，我是XX人，我為自己的工作而驕傲。

第二篇：同舟共濟(jì)

同舟共濟(jì)

《莫生氣》里說“人生就像一場戲，因?yàn)橛芯壊畔嗑邸?。大家能夠一起工作可謂是緣分，一起交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)也可謂是一種樂事。既然大家能在一起工作，那么我們就應(yīng)該彼此的幫助，更應(yīng)該彼此的保護(hù)，就應(yīng)該堅決做到：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。那么“安全”也就油然而生，我想享受安全的環(huán)境不僅是我們的權(quán)力，更應(yīng)該是我們的應(yīng)盡的義務(wù)。只有自己做到安全了，才能使得自己的崗位安全生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)了才能確保他人的安全，如此才能防止“三違”之中的“違反勞動紀(jì)律”行為的發(fā)生，名副其實(shí)的做到“三不傷害”。

化工生產(chǎn)受它本身特點(diǎn)（高溫、高壓、原料的毒害性等）的影響，我們操作時就應(yīng)該做到膽大心細(xì)，不拿安全當(dāng)兒戲，不與生命開玩笑，不與危險源賭輸贏?；どa(chǎn)是危險的，但我們卻沒什么可怕的，因?yàn)橐磺械姆磻?yīng)條件都是可控的，我認(rèn)為只要你我細(xì)心做好每件事情，它也就是一個紙老虎。因此，在我看來，心細(xì)應(yīng)該如影隨形的伴隨著化工操作的每一步，時時刻刻以安全做座右銘，如此才能防止貓咪變老虎，威脅你我他！

條條紀(jì)律血寫成。“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”卻是化工生產(chǎn)中屢治不止的頑疾，回顧那些令人不寒而栗的化工事故，多數(shù)是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，或者是違反規(guī)章制度造成的。有人說“以史為鑒，可以知得失”，可為什么國內(nèi)還是時?？梢钥吹接嘘P(guān)化工事故的報道呢？我想當(dāng)事故發(fā)生后，不應(yīng)該把它當(dāng)做故事一聽了之，唯有我們每個人清楚地認(rèn)識到安全與危險的轉(zhuǎn)換其實(shí)就在一念之間，可謂是“一步不慎，滿盤皆輸”。

安全無小事。我們不僅要做到自己安全，也要時刻警覺身邊的不安全因素，只要是危險的，我認(rèn)為都是與我們有關(guān)的，不分你我他。大家雖然工作分工不同，但是崗位卻是串連一起的，只有你安全了，我才會安全！我想可以用“同舟共濟(jì)”來形容我們的工作，就讓我們用雪亮的眼睛去發(fā)掘、監(jiān)督生產(chǎn)中的每一個陷阱、每一次粗心，共同營造和諧、安全的工作氛圍！

第三篇：副職間如何相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)共事（范文）

副職間如何相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)共事

對于一位領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能發(fā)揚(yáng)民主，顧全大局，團(tuán)結(jié)共事，不僅僅是工作方法問題，也是領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。在強(qiáng)調(diào)這個問題時，人們一般把班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任主要?dú)w結(jié)于一把手，這無疑是對的。但也必須看到，一級組織、一個單位乃至一個科室的領(lǐng)導(dǎo)班子只有一名正職，作為人數(shù)居多，處于既受制于人、又制約人，既被動、又主動這樣一種特殊地位的副職，相互間的主動溝通、配合支持對于有效發(fā)揮整體功能同樣是十分重要的。

副職間的協(xié)調(diào)具有很重要的功能：一是凝聚功能。大家心心相印，關(guān)系融洽，能使群體形成強(qiáng)大的凝聚力，從而保證群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是促進(jìn)功能。副職之間的關(guān)系直接影響部門與部門之間的關(guān)系，副職間的相互支持，必然帶來部門間的協(xié)調(diào)從而減少扯皮，大大提高工作效率。三是防患功能。經(jīng)常性的意見溝通，可以避免問題積壓，防止矛盾升級，把消極因素解決在萌發(fā)狀態(tài)，防止不良后果的出現(xiàn)。四是補(bǔ)缺功能。一把手不稱職的現(xiàn)象過去、目前依然存在，今后也難以杜絕。副職們從大局出發(fā)，為了黨和人民的事業(yè)，互相配合，共同努力，可以彌補(bǔ)至少可以減少正職不稱職造成的損失。

副職間的協(xié)調(diào)，具有其他方面協(xié)調(diào)的共性，如目標(biāo)一致、及時合理、求同存異等，此外，還具有以下四個方面的不同特點(diǎn)：

一是主動自覺性。副職相對正職來說，工作更具體、更直接，接觸矛盾更敏感。不能等待與己平級、又擔(dān)負(fù)不同工作的同志上門傾聽匯報，共商措施，這就要求自己主動地、自覺地去溝通，尋求配合支持。

二是個別局部性。正職為了協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，可以憑其職務(wù)召集諸副職開會，通報情況，討論研究，其內(nèi)容多是有關(guān)全局性的，一次可以同時解決幾個問題。而副職盡管可以利用機(jī)會發(fā)表看法，但大量的工作則是通過個別交流、商量進(jìn)行的，其內(nèi)容也往往是局部性的，比較具體的。

三是平等協(xié)商性。平等協(xié)商是副職間建立良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)。居高臨下的氣勢，強(qiáng)橫傲慢的口語，毫無誠意的交往，就是上級對下級、正職對副職也是行不通的，副職間就更要在工作和生活中培養(yǎng)共同的語言，注意感情交流，相處和諧融洽，只有這樣才能獲得對方的支持。

四是行為互動性。副職間雖然都應(yīng)該相互支持，相互配合，但他們首要的還是直接向正職負(fù)責(zé)。因此，副職間的協(xié)調(diào)具有行為互動、需求互補(bǔ)的顯著特點(diǎn)?！巴吨蕴遥瑘笾岳睢保鹬?、諒解、配合、支持都是互為條件的。彼此間的取長補(bǔ)短，互相吸引，互相滿足，互為魚水，是副職間相互協(xié)調(diào)的重要因素。

領(lǐng)導(dǎo)班子中副職們團(tuán)結(jié)共事的良好關(guān)系，是由多種因素綜合作用而建立、維系和發(fā)展起來的。這些因素包括相互間的交往頻率、各自的心理品質(zhì)、情感表情、言談舉止、信息的準(zhǔn)確程度及其環(huán)境因素的影響等等。作者根據(jù)許多同志的經(jīng)驗(yàn)及自身體會認(rèn)為，副職們做好相互間的協(xié)調(diào)工作，最重要的有以下五點(diǎn)：

一是注重溝通，不以鄰為壑。所謂溝通，就是聯(lián)絡(luò)、通訊、交往、交流的意思。陳云同志指出：“只有通氣，才能團(tuán)結(jié)”。這里講的通氣，實(shí)際上也是溝通。我們有些同志認(rèn)為隔行如隔山，同在一個班子里，除了會上見面，平時很少交往，更談不上在一起交換信息，交流思想，這種以鄰為壑的態(tài)度對工作是很不利的。副職們經(jīng)常相互把自己的工作、困難、設(shè)想、要求交流出來，便可增強(qiáng)相互間的了解，各自得到對方的配合、支持和諒解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，減少內(nèi)耗，克服本位主義和片面性，增強(qiáng)全局觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。溝通要講求方法。在溝通過程中，既有信息的交流，而更重要的是情感、思想、觀點(diǎn)、愿望的交流。因此，在相互溝通中，必須做到信息準(zhǔn)確，反饋

及時，態(tài)度誠懇，注意力集中，情緒鎮(zhèn)定，用語適當(dāng)。注意做到這些，溝通才有好的效果。

二是大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮。有些工作屬于交叉性工作或者叫邊緣工作，既可由這個部門辦，也可由那個部門辦，而這些工作又往往棘手，且責(zé)任重大。如果面對這些工作，誰也怕負(fù)責(zé)任，相互推卸，不僅貽誤大事，而且引起連瑣反應(yīng)。部門間扯皮，導(dǎo)致分管部門工作的負(fù)責(zé)同志間的矛盾，負(fù)責(zé)同志間的不和諧，又必然加劇部門間的磨擦，從而形成惡性循環(huán)，最后使全局工作受損。因此，分管一線工作的副職，應(yīng)有一種大膽負(fù)責(zé)的精神，凡是與自己有關(guān)的工作都要敢于拍板，盡快解決，不把矛盾上交，不推卸責(zé)任，硬是牽涉面太廣的重大問題，一經(jīng)接觸，也要主動提出協(xié)調(diào)解決，并通過自身的行動帶動所分管部門、戰(zhàn)線的同志。

三是互相尊重，不傷害感情。互相尊重是創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)班子中和諧氣氛的重要條件。副職間只有互相尊重，才能成為知己、知心、知音。這里講的互相尊重包含三個方面：第一，尊重對方的意見。對同一事物的不同看法是正常的，好的決策往往是從互相沖突、七嘴八舌的意見中產(chǎn)生的。在制定和實(shí)現(xiàn)決策時，只有不同意見的爭論，才能使各個方案的利弊得以充分顯現(xiàn)，從而達(dá)到集思廣益，認(rèn)識一致。不要輕易給對方下結(jié)論，把不同意見視為與己過不去，更不能把工作上的不同看法人為地擴(kuò)大，乃至擴(kuò)散到下屬中去。隨便打斷對方的話，或當(dāng)場駁斥，或啞然失笑，流露出不屑一顧的神態(tài)都是傷感情的。正確的態(tài)度應(yīng)該是聚精會神地聽，冷靜地進(jìn)行分析，人家說得對，便虛心接受，說得不對，也要心平氣和地解釋，以求得一致的看法。第二，尊重對方的職權(quán)。屬于其他副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要隨便干預(yù)和插手；不要代作主張，隨意表態(tài)；不要隨意否定對方所作的決定；對方分管工作中的問題，不要自作聰明，亂作處理。第三，尊重對方的勞動。

作為同一班子中的副職，首先應(yīng)千方百計把自身分管的工作抓好，不要老是盯住人家的工作，或評頭品足，或冷嘲熱諷，或指責(zé)埋怨，或當(dāng)事后諸葛，這都是不利于團(tuán)結(jié)的。副職間要互相肯定，互相勉勵，尊重對方的勞動，尊重對方的成果。對方成功與其同喜，對方失誤為之分憂。

四是配合支持，不拆臺看戲。副職間的協(xié)調(diào)，貴在行動。平時在思想觀點(diǎn)上配合默契，在關(guān)鍵時刻，一方有難，則鼎力相助?；蚣皶r提醒暗示，或幫助研究措施，或配合采取行動，或代勞出馬。決不能認(rèn)為與己無關(guān)，泰然處之，有力不使，有計不獻(xiàn)，有信息不傳遞；更不能幸災(zāi)樂禍。當(dāng)然，這里的支持有一個分寸問題。如果對方有辦法、有能力，不需要他人幫助，就不必充“里手”出“風(fēng)頭”。

五是光明磊落，不搞小動作。一般來說，同一班子中副職之間容易產(chǎn)生競爭，工作上的競爭當(dāng)然無可非議，但要防止名利思想作怪，搞一些見不得人的小動作。實(shí)現(xiàn)副職間的協(xié)調(diào)，要求每個副職加強(qiáng)黨性錘煉，相互間襟懷坦蕩，光明磊落，表里如一，赤誠相見。特別是在成績面前要讓名讓利，甘當(dāng)無名英雄。那種利用正職，壓制同伴，貶低別人提高自己，沽名釣譽(yù)騙取信任，當(dāng)面一套背后一套的作風(fēng)都是不可取的。

第四篇：中華人民,同舟共濟(jì)

中華人民，同舟共濟(jì)

2010年8月7日22時，厄運(yùn)又一次降臨正在熟睡的甘肅舟曲，因強(qiáng)降雨引發(fā)的泥石流災(zāi)害，堵塞嘉陵江上游支流白龍江，形成堰塞湖，回水使舟曲縣城三分之二被淹，電力、交通、通訊一度中斷。我們能想象到，災(zāi)區(qū)人民是多么無助。他們驚魂未定，步履踉蹌，誰也沒有想到一場浩劫就這樣毫無前兆地降臨，他們無暇思索，只有一味向前奔跑著，奔跑著，甚至來不及為骨肉剝離而悲傷。在災(zāi)難面前，人們總是這般脆弱！

舟曲特大泥石流牽動著全國人民的心，每一天通報的遇難與失蹤人員的數(shù)字都在不斷地變化著，在網(wǎng)絡(luò)上，在報紙上，在電視上，我們看到的是簡簡單單的數(shù)字，然而，在數(shù)千里外，那每一個數(shù)字都是一個有血有肉的生命，他們本來跟我們一樣，有親情、有友情、有夢想，可如今生命消失了，笑聲沉沒了，夢想破滅了，只有親人對著奔涌的泥石哭泣。

但是，涌來了，從四面八方涌來了！先是身著軍裝的武裝警察、部隊官兵，然后志愿者們，還有一批一批的救災(zāi)物資，在最短的時間里，以最快的速度涌來了！救援工作刻不容緩，人們爭分奪秒地在災(zāi)區(qū)第一線搜救著。即使是不在現(xiàn)場的人們，也都努力的做著自己力所能及的事，千言萬語化作為災(zāi)區(qū)人民最美好的祈禱。當(dāng)然，還有信息傳遞的自由暢通。在這樣一個對信息的依賴到了無以復(fù)加的時代，信息傳遞的便捷也為救災(zāi)帶來以往所不能比的幫助。各類災(zāi)區(qū)現(xiàn)場的消息在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)上不斷被刷新，被傳遞，了解當(dāng)?shù)厍闆r的人通過微博奇跡般為奔赴災(zāi)區(qū)的隊伍提供最安全的救災(zāi)線路，時斷時續(xù)的手機(jī)信號傳出災(zāi)區(qū)同胞的需要和感念，讓遠(yuǎn)在千萬里之外的國人，感同身受，境同親臨。救災(zāi)壓倒一切，災(zāi)區(qū)的有生力量都應(yīng)該被用到真正亟需的地方。阻攔信息的傳播，試圖控制公眾對災(zāi)難的知情，負(fù)責(zé)任的權(quán)力運(yùn)作都不應(yīng)該有這樣的閑暇。

我們不禁想到了四川汶川的那一次，想到了青海玉樹的那一次，想起了那“一方有難，八方支援”，縱使人定最終不能勝天，也沒有人能夠?qū)⒆约旱耐麠壷活?舟曲城關(guān)鎮(zhèn)北街的楊露梅在泥石流來臨的時候，打算抱起兒子從窗口逃生，但是，倒塌的墻體堵住了去路，她用右手緊緊撐起孩子的腋窩，右膝牢牢抵住孩子的屁股將孩子托舉起來，在長達(dá)8個多小時的命運(yùn)抗?fàn)幹校猿５囊懔猿种?，終于獲救。愛給了她力量，給了她毅力，給了她堅持下去的理念，讓她等待到了光明，這樣的偉大母親，讓我感動！

面對災(zāi)難，人類能夠做的，不僅僅是重復(fù)的不知所措，而且應(yīng)當(dāng)包括對教訓(xùn)的深切記取，以及對自身錯誤的清醒認(rèn)知。死者已逝，有多少根本就是在睡夢中被泥石流所吞噬。

心在痛，血在滴，為在一次次災(zāi)難中逝去的同胞，為這個多災(zāi)多難的國家和民族。傷，需要愛來彌合，愛有待再長一些的痛感來得以張揚(yáng)：是這些痛，給予我們反思的力量！

是的，泥石流可怕，給舟曲帶來了巨大損失，讓人民群眾生命財產(chǎn)受到危害，泥石流帶走了幾百條鮮活的生命，但泥石流帶不走全國人民對災(zāi)區(qū)的情和愛，帶不走黨和政府的溫暖。相反帶來了黨和政府的溫暖，帶來了全國人民對災(zāi)區(qū)的情和愛。甘南災(zāi)區(qū)的救災(zāi)工作已經(jīng)證明了全國人民一條心，哪里有災(zāi)情哪里就有溫暖和愛，更有堅強(qiáng)的靠山。讓我們攜起手來，為甘肅人民加油。

“風(fēng)雨同‘舟’”，“威武不‘曲’”！

第五篇：同舟共濟(jì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

《同舟共濟(jì) 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：

大家好晚上！我今天演講的題目是《同舟共濟(jì) 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航》。

親愛的同事們：

我們來自五湖四海，懷揣著同一個夢想來到青藏高原； 我們來自山南海北，帶著同一個目標(biāo)踏上這雪域之巔。

我們?yōu)楹坞x開幸福的家庭、割舍親人的溫暖，來到這生命的禁區(qū)；

我們又為何離開熟悉的鄉(xiāng)土、拋開繁華的城市，來到這德爾尼礦區(qū)。

我想每個人心里都有一個答案——為了家庭的幸福、為了親人能夠豐衣足食、為了撫養(yǎng)孩子長大、為了。。為了心中堅

定的目標(biāo)。

親愛的同事們，你們可曾想過我們美好的夢想、溫馨的期盼要依靠什么來實(shí)現(xiàn)嗎？我也曾不止一次問我自己，在阿尼瑪卿山下我明白了，我們需要開發(fā)資源與保護(hù)環(huán)境同步，這不是口號式的標(biāo)語，因?yàn)闆]有資源，我們的公司就無法生存，不保護(hù)環(huán)境我們就面臨著自然的懲罰。僅此一條還不夠，國際經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭告訴我們需要科學(xué)的管理，沒有良好的管理，公司就會被市場淘汰出局。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個企業(yè)要走的好走的遠(yuǎn)就必須具備核心競爭力和優(yōu)秀的企業(yè)文化。歸根結(jié)底我們的夢想和期盼都需要依托企業(yè)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。

所以，親愛的同事們，當(dāng)我們抱怨公司有太多制度約束我們的時候，當(dāng)我們工作失誤受到處罰的時候，當(dāng)我們披星 1

戴月，疲憊的走在下班路上的時候，我們應(yīng)該明白這些約束、處罰、辛勤的汗水才是成就我們企業(yè)發(fā)展力量。沒有鐵的紀(jì)律，我們怎么會成為一只戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊；沒有處罰，我們怎么會從內(nèi)心深處警醒自己犯下的錯誤；沒有辛勤的付出，我們怎么會收獲豐厚的回報。

如果把xxx公司比作一條船，我們每一個員工都是這條大船上的船員，公司領(lǐng)導(dǎo)就像這條船上的船長，xxx公司只有在船長的帶領(lǐng)下和每一位船員的齊心協(xié)力下才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。當(dāng)我們踏上了xxx這條船, 我們的命運(yùn)就和xxx的命運(yùn)拴在了一起，我們和xxxx公司有著共同的前進(jìn)方向, 有著共同的目的地, 雙方絕對不是對立的。

在企業(yè)這條船上，賦予公司領(lǐng)導(dǎo)的不僅有權(quán)利，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。當(dāng)我們踏上了xxx這條船，我們唯一應(yīng)該做的就是盡職盡責(zé)地完成好自己的本職工作，只有每一個人都恪盡職守，才能保證船在中途不會出問題，因?yàn)?，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發(fā)生。

從這個意義上說，我們也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和我們每一個人的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在我們每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和公司領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。

同乘一條船, 誰的方向不一樣;同乘一條船, 誰的目的地不一樣;同乘一條船, 如果遇上驚濤駭浪, 誰的命運(yùn)又不一樣呢?

永遠(yuǎn)忠誠于我們公司吧, 與公司共同成長,因?yàn)槲覀兪峭粭l船上的船員，因?yàn)檫@是我們的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關(guān)，我們必須

同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！