第一篇：2015工程部下半年度工作計(jì)劃

年工程部下半年度工作計(jì)劃

在2015上半年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司營(yíng)銷部門，提高管理細(xì)化，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，面對(duì)不足，增強(qiáng)自我提升意識(shí)、信心，同時(shí)提高完成工作度，共同為公司的迅速發(fā)展努力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)、審核”等幾個(gè)方面來開展。

一、1、調(diào)整：主要是項(xiàng)目流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓項(xiàng)目管理能力；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，對(duì)本部門工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目流程，對(duì)各關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要有計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查、安裝進(jìn)度等并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)有效性，提高本部門員工的責(zé)任心。

5、積極配合營(yíng)銷部門的工資；著重審核合同的內(nèi)容。

6、狠抓工程部員工的考核工作，到提高工作技能與責(zé)任心，提高工作效率，改善工作態(tài)度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

7、要有成本經(jīng)濟(jì)概念；控制降低成本，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作速度，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

8、要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，保持積極態(tài)度完成公司下達(dá)工作指標(biāo)。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)！

工程部 2015.7.5

第二篇：2011年工程部度總結(jié)報(bào)告

工程部2011年總結(jié)報(bào)告

歲月悠悠，隨著2012年辭舊迎新鐘聲的響起，2011年終成歷史，在本公司工程部門半年的工作時(shí)間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)：

1.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。

3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。

5.規(guī)范首件作業(yè)流程，并對(duì)首件作業(yè)作最終確認(rèn)，杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒不良。6.規(guī)劃導(dǎo)入日光燈管、燈具類流水線制程。7.改善燈管組對(duì)接PCB、裝電源制程。

8.導(dǎo)入測(cè)漏電工序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。

9.針對(duì)燈管組進(jìn)行焊接技能培訓(xùn)，使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標(biāo)準(zhǔn)。

10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問題得以改善。

11.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換PU膠，降低成本。

12.新產(chǎn)品制程導(dǎo)入，針對(duì)新品導(dǎo)入出現(xiàn)的重大問題召開檢討會(huì)，使問題得以解決，目前一共召開4次，分別是：

A． D型日光燈管新品問題檢討； B．T5燈管功率偏高問題檢討； C．大角度燈管功率偏高檢討；

D．KS.11.C006.W05櫥柜燈新品問題總結(jié)檢。

13.修正BOM表物料錯(cuò)誤、不合理缺失，目前修正項(xiàng)目43項(xiàng)(僅針對(duì)統(tǒng)計(jì)舊款提異常之項(xiàng)目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、工作缺失：

1.因人員缺失，針對(duì)新品導(dǎo)入規(guī)劃不夠仔細(xì)，造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時(shí)不夠合理化，須重新排布。

2.異常改善追蹤相關(guān)部門執(zhí)行進(jìn)度沒有跟催到位，造成改善措施沒有執(zhí)行到位。3.員工流動(dòng)頻繁，對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度不夠。

三、下一年工作規(guī)劃：

1.改善目前燈板亂疊亂放問題，以杜絕對(duì)燈珠的損害。

2.制定烙鐵溫度管控方案，避免對(duì)燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程，并制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

4.針對(duì)每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。

6.防靜電方案的實(shí)施以及對(duì)相關(guān)人員的防靜電培訓(xùn)。

7.加強(qiáng)對(duì)燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓(xùn)練。

8.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導(dǎo)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)。

10.針對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。

總而言之，工程部從無到有，取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在不足之處。2012年，新的一年，新的開始，工程部將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開拓，努力工作，為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。

第三篇：物業(yè)工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

物業(yè)工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

物業(yè)工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、安全生產(chǎn)管理制度由工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行。

2、執(zhí)行政府職能部門有關(guān)規(guī)定,特殊工種人員應(yīng)做到持有操作證的才能上崗,并嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。

3、依據(jù)《勞動(dòng)法》及《職業(yè)病防治法》制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度,保障人身及設(shè)備的安全。

4、建立事故處理制度、事故分析制度。對(duì)重大事故做到三不放過。原因沒有查清不放過、員工沒有受到教育不放過、沒有采取有效防范措施不放過。

5、密切注意設(shè)備運(yùn)行情況,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患,保障設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全,做好防雷、防汛、防火、防瘟疫等特殊情況的預(yù)防措施。

6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,維修人員無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

7、設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)所有的設(shè)備設(shè)施要有明確的標(biāo)識(shí)牌并作到清楚、統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)有序。

8、工程部安全防火制度

9、全體員工必須加強(qiáng)安全防火意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行大廈制訂的各項(xiàng)消防安全管理制度。

10、各崗位員工必須嚴(yán)守崗位職責(zé),發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報(bào),并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

11、未經(jīng)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等)禁止進(jìn)入配電室、電梯機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房等機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦理登記手續(xù),由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

12、嚴(yán)禁在各機(jī)房吸煙。嚴(yán)禁攜帶火種或易燃物品進(jìn)入煤氣表房,禁止進(jìn)行明火作業(yè)。

13、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外,必須對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行每日檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)并在交接班記錄本上做好記錄。

14、不得私自隨意配制各機(jī)房鑰匙,無人時(shí)各機(jī)房工作場(chǎng)地、門窗必須關(guān)閉鎖好,確保安全。

15、需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí),要經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)允許后方能施工。

16、不得隨意挪動(dòng)消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施有損壞等異?，F(xiàn)象,速報(bào)消防中心。

17、各種工具,材料要有專人管理,攜帶物品外出,需要經(jīng)工程管理部主管同意,按規(guī)定辦理手續(xù)。易燃易爆物品的存放與管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,并做好防范工作。

18、對(duì)建筑自動(dòng)消防設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑消防設(shè)施管理規(guī)定》,確保設(shè)備安全有效。

19、定期進(jìn)行消防安全法律法規(guī)培訓(xùn),加強(qiáng)員工的法制觀念,提高防范意識(shí)。

第四篇：工程部2012年工作總結(jié)

工程部2012年工作總結(jié)

尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，認(rèn)真落實(shí)公司2012年的工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，圓滿完成了2012年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，順利迎來了公司的盛大開園。借此機(jī)會(huì)，感謝董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)工程部的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位同仁對(duì)我工作的支持和幫助?，F(xiàn)將我部門一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確公司目標(biāo)

我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系．在打造培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養(yǎng)專業(yè)并富有激情和創(chuàng)造力的管理隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，努力實(shí)現(xiàn)公司的人才目標(biāo)，同時(shí)我們?cè)谌粘５墓ぷ骼龝?huì)和工作專題會(huì)上，明確公司2012年的建設(shè)總目 標(biāo)，從而使我們的每一位中員工都有工作目標(biāo)及重點(diǎn)。

二、回顧一年的主要工作

2012年，是我們決戰(zhàn)的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長(zhǎng)和溫總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了園區(qū)一萬多平方米的大門停車場(chǎng)瀝青鋪攤工作。

2、完成了園區(qū)環(huán)路上六千多米的消防管道埋設(shè)，完成園區(qū)二個(gè)消防泵房一個(gè)增壓泵房的建設(shè)及設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。

3、完成了園區(qū)二萬一千多米的強(qiáng)電電纜埋設(shè)和二個(gè)配電房的建設(shè)及設(shè)備安裝和

運(yùn)行調(diào)試工作。

4、完成了園區(qū)二萬八千多米的弱電電纜埋設(shè)、75個(gè)監(jiān)控探頭、99個(gè)草坪音箱安裝和一個(gè)中心機(jī)房的建設(shè)工作，并進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。

5、完成了園區(qū)四千多米的雨污水管道的埋設(shè)和貫通調(diào)試工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了園區(qū)四萬二千多平方米的石材鋪張工程（含室內(nèi)石材鋪張）。

7、完成了園區(qū)二萬多平方米的環(huán)路混凝土路面施工工程。

8、完成了園區(qū)二十二萬多平方米的綠化工作。

9、完成了園區(qū)一千多米的石欄桿制作安裝工程。

10、完成了園區(qū)近四千多噸的假山石造景工程項(xiàng)目。

11、完成了園區(qū)的自來水、管道煤氣、強(qiáng)電、弱電、電信光纖的開通手續(xù)及開通工作。

12、完成了園區(qū)的消防審圖工作和消防驗(yàn)收的檢測(cè)工作。

13、完成了園區(qū)近三萬平方米建筑的測(cè)繪工作和二萬多平方米建筑的檢測(cè)工作。

14、完成了園區(qū)準(zhǔn)提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財(cái)、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財(cái)、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區(qū)內(nèi)的香爐制作和安裝工作。

15、完成了園區(qū)石窟觀音東側(cè)屋頂與山體的拉網(wǎng)聯(lián)結(jié)工作。

16、完成了園區(qū)二千六百多米的周界圍欄工程。

17、完成了園區(qū)8 個(gè)售貨亭安裝及配套設(shè)施及小品安裝工作。

18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場(chǎng)跌水、壇城跌水、思恩廣場(chǎng)音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩廣場(chǎng)、觀音石窟廣場(chǎng)的淺浮雕制作安裝工程。

20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

21、完成了運(yùn)營(yíng)大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。

22、完成了園區(qū)七個(gè)公共衛(wèi)生間的裝飾工作。

23、完成了園區(qū)運(yùn)行大樓、行政大樓的中央空調(diào)安裝和運(yùn)行調(diào)試工作。

24、完成了別墅區(qū)、賓館區(qū)近萬平方米的建筑主體工程。

25、完成了觀音石窟近六千平方米的內(nèi)外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

26、完成了其他一些配套開園的其他工程并及時(shí)完成了公司交辦的其他任務(wù)。

三、工作感悟

對(duì)以上工作的順利完成，首先，離不開董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和每日親臨現(xiàn)場(chǎng)明確的決斷、適時(shí)的鼓勵(lì)、及時(shí)的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標(biāo)、準(zhǔn)確的方向。

其次，離不開工程部每個(gè)員工的努力；我在工作中能團(tuán)結(jié)好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區(qū)建設(shè)的心，從不計(jì)較個(gè)人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協(xié)助我的工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從不放松，不論寒暑，都堅(jiān)守在第一線；我所在的工程部是富有的，因?yàn)槌松鲜龅娜龑毻?，更有像龔小春那樣敬業(yè)的好同志，在短短的四個(gè)月時(shí)間，要完成五萬多米的管線開挖和埋設(shè)，實(shí)在不是件容易的事，因此，在整個(gè)外場(chǎng)管線施工期間，龔小春每天七點(diǎn)不到就到施工現(xiàn)場(chǎng)，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設(shè)，從沒休息過，可以毫不夸張地說，我們園區(qū)的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設(shè)中離不開工程技術(shù)的支持，生竹音擔(dān)任著整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，從而便園區(qū)的工程施工能得以有序推進(jìn)。

再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運(yùn)營(yíng)中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時(shí)時(shí)支持著工程部的工作推進(jìn)，幫助工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)查缺補(bǔ)漏、提醒我工作的先后順序和工作重點(diǎn)，眾人拾柴火焰高，在大家的關(guān)心和幫助下，工程部不負(fù)眾望，順利完成了開園的硬件建設(shè)，迎來了中華孝道園的盛大開園。

當(dāng)然，在2012年的工作過程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)對(duì)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響估計(jì)不足。

(3)對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更回復(fù)還不是十分及時(shí)。

(4)對(duì)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)的干預(yù)和督促還不是十分到位。

（5）工作中的主觀能動(dòng)性還有欠缺，應(yīng)變能力不是很強(qiáng)

對(duì)工程質(zhì)量的摸底缺少主動(dòng)性，做的不夠全面、細(xì)致、深入。管理方式比較簡(jiǎn)單、粗放，管理的意識(shí)和水平都不高

（6）過程管理不是很到位，不能做到有計(jì)劃、有布置、有反饋、有檢查，導(dǎo)致一些工作拖拉，工作效率不高。

針對(duì)以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：

（1）注重對(duì)工程合同的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)計(jì)劃性，提高執(zhí)行力。

（2）加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)自

己對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題的敏感性和前瞻性和預(yù)估能力。

（3）進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，加強(qiáng)自身管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（4）注重工作質(zhì)量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮

貌待人，為園區(qū)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

（5）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設(shè)前后的準(zhǔn)備工作。

（6）結(jié)合自己分管的工作，在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，細(xì)分崗位職責(zé)，優(yōu)化工

作流程，不斷提高各相關(guān)人員的工作效率和工作效果。

四、明年計(jì)劃

1、完成期已開放營(yíng)業(yè)區(qū)域零星工程的收邊、清理和進(jìn)一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相關(guān)權(quán)證辦理。

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求逐步對(duì)先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務(wù)中心、員工之家進(jìn)行裝飾。

4、對(duì)園區(qū)綠化進(jìn)行合適的調(diào)整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關(guān)建設(shè)手續(xù)，擇機(jī)動(dòng)工。

6、完成相關(guān)建筑物的維修保養(yǎng)工作。

7、完成相關(guān)場(chǎng)地的硬化及鋪張工作。

8、完成相關(guān)的文化布局施工工作。

9、完成別墅、賓館的竣工驗(yàn)收工作。

10、對(duì)照4A景區(qū)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，具體安排如下：

（1）、在201310月前完成生態(tài)型護(hù)坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放設(shè)施的整改和檢查工作。

（3）、在20133月前美化的圍墻隔離工作，并時(shí)時(shí)做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根據(jù)實(shí)地情況完成相關(guān)的無障礙通行施工。

（5）、配合其他部門隨時(shí)做好相關(guān)4A景區(qū)評(píng)定的整改和施工工作。

11、完成公司交辦的其他工作。

2013年是我們園區(qū)實(shí)行經(jīng)營(yíng)性平衡的關(guān)鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把我們園區(qū)建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

工程部

2013年1月2日

第五篇：工程部2011年工作總結(jié)

工程部2011年工作總結(jié)

--------------工程部

回顧2011年工作，在莊總的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持協(xié)作下，工程部主要做了以下幾方面的工作。

1、火炬廣場(chǎng)項(xiàng)目在去年十月份已基本建成的情況下，3月份由工程部牽頭組織了參建的相關(guān)方按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和合同約定工作內(nèi)容，對(duì)已完成的實(shí)體做了完工后的工程質(zhì)量和各項(xiàng)功能性的檢查和驗(yàn)收確認(rèn)，并按照項(xiàng)目驗(yàn)收程序辦理了確認(rèn)手續(xù)，接收了施工過程資料（因我方建設(shè)用地手續(xù)不完善，無法按照國(guó)家驗(yàn)收要求做竣工驗(yàn)收），使項(xiàng)目進(jìn)入到了交付使用的階段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牽頭對(duì)北京的設(shè)計(jì)、施工等四家單位和兩處體育比賽場(chǎng)館、一處國(guó)家級(jí)網(wǎng)球場(chǎng)館、兩處高層（其中一處在中央電視臺(tái)對(duì)面為超高層鋼結(jié)構(gòu)）做了實(shí)地考察。在此期間與設(shè)計(jì)單位組織了兩次就比賽場(chǎng)館規(guī)劃、設(shè)計(jì)及使用功能、外檐裝飾等技術(shù)交流，同時(shí)拜會(huì)了萬通地產(chǎn)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況和考察的行程安排，考察結(jié)束后提交了專項(xiàng)考察報(bào)告。

3、為了提高對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)能力，了解

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當(dāng)前海南市場(chǎng)最新的建筑材料、地材，特別是室內(nèi)裝飾材料的情況。由工程部牽頭會(huì)同合約預(yù)算部一起對(duì)：龍泉谷高爾夫球會(huì)所、三亞海中海高爾夫球會(huì)所及兩處草坪和周邊綠化景觀設(shè)計(jì)、三亞君瀾度假酒店、文華東方酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、富力灣房地產(chǎn)項(xiàng)目、海南瑞澤新型建材股份有限公司（攪拌站）、三亞潤(rùn)澤新型建筑材料有限公司（石子廠、磚廠）等做了考察、觀摩學(xué)習(xí)。

通過對(duì)上述項(xiàng)目的考察、學(xué)習(xí)，收集到了地材、石料及灰砂磚的資料，提高了每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)以及到施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前地材及石料價(jià)格的了解。上述每次考察結(jié)束后都能適時(shí)提交文字匯報(bào)，同時(shí)對(duì)影像資料都做了分類并單獨(dú)建立了文件夾。

4、為了增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)性，不斷地提高業(yè)務(wù)能力，由工程部牽頭在9月份開始聯(lián)同合約預(yù)算部做“技術(shù)練兵”工作。通過近兩個(gè)月的“技術(shù)練兵”工作，達(dá)到了：技術(shù)能力的提升，拓寬了知識(shí)范圍，增強(qiáng)了部門間工作的協(xié)調(diào)性，在匯報(bào)工作結(jié)束后呈報(bào)了“技術(shù)練兵”工作的匯報(bào)總結(jié)。

5、為落實(shí)莊總提出的火炬廣場(chǎng)落成一周年之即舉辦“篝火晚會(huì)”活動(dòng)的要求，由工程部牽頭和行政部門配合協(xié)作如期舉辦了“篝火晚會(huì)”。

通過“篝火晚會(huì)”活動(dòng)的舉辦，增強(qiáng)了全公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也對(duì)火炬廣場(chǎng)的照明（更換了12個(gè)照射燈和20個(gè)小射燈）、疊水臺(tái)階的水系統(tǒng)運(yùn)行、人員調(diào)度安排是一次檢查和考驗(yàn)。

6、其他：在做好上述工作的同時(shí)，仍然堅(jiān)持做好火炬廣場(chǎng)的草坪養(yǎng)護(hù)、火炬機(jī)電的檢查和保安人員的考勤管理工作。

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⑴首先對(duì)夜間抽查中出現(xiàn)的脫崗（2人/次）的當(dāng)事人做了罰款處理。同時(shí)，為嚴(yán)肅工作紀(jì)律與所有保安人員、草坪保養(yǎng)人員簽了勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)工作責(zé)任書。

⑵堅(jiān)持在無特殊情況下每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，以例會(huì)紀(jì)要形式確定下來，使得火炬廣場(chǎng)工作有安排、有檢查、有記錄，并責(zé)任到人。其中對(duì)11月份1名保安未在崗?fù)ぶ蛋嗲闆r，已對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育。

對(duì)火炬廣場(chǎng)交工資料的不完善部分利用了近兩個(gè)月的時(shí)間查出：需補(bǔ)簽字蓋章的地方有300多處（已提供了存在問題清單），并辦理完了施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)參建方補(bǔ)簽字蓋章的工作。整理后的資料：裝訂規(guī)范整齊、簽字蓋章齊全，滿足了交竣工資料歸檔組卷的基本要求。

總的來說，工程部在2011年里根據(jù)公司的安排，組織部門員工有計(jì)劃的開展工作，按時(shí)完成了既定目標(biāo)并提交了反饋報(bào)告。

在2012年里，工程部的全體同事會(huì)繼續(xù)努力，緊緊圍繞著以拿地為中心展開工作，并派專人配合。同時(shí)與公司各部門做好配合工作，在莊總的領(lǐng)導(dǎo)下完成好一切交付給工程部的工作。

2011/12/16

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