第一篇：四分公司處置員工因打架傷殘突發(fā)事件演練程序(下)

（五）平息事件，善后安置 1、10：44，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及調(diào)查組與員戒組第二小組制服員工。請(qǐng)示指揮長(zhǎng)，指揮長(zhǎng)命令押打架員工到禁閉室看守。2、10：52，搶救、安置受傷人員，清理現(xiàn)場(chǎng)。

3、指揮長(zhǎng)向公司值班長(zhǎng)匯報(bào)：“打架員工被制服，請(qǐng)指示?！?/p>

4、公司值班長(zhǎng)指示：“演練結(jié)束，按原計(jì)劃進(jìn)行?！?5、10：55，指揮長(zhǎng)命令：“各參戰(zhàn)力量請(qǐng)注意，清點(diǎn)人員和裝備，撤回歸隊(duì)，演練結(jié)束?！?/p>

6、分公司長(zhǎng)“員戒組明白?！备狈止鹃L(zhǎng)“現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及調(diào)查組明白?！?/p>

7、指揮長(zhǎng)宣布：處置員內(nèi)員工打架事件演練結(jié)束。

8、各組請(qǐng)把參演隊(duì)員帶回分公司辦公室集合。

9、指揮長(zhǎng)全體參演人員做指示。附：

⑴現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及調(diào)查組

組長(zhǎng)： 成員：。

⑵員戒組

組長(zhǎng)： ①第一小組：。②第二小組：。

⑶后勤救治組

組長(zhǎng)： 成員：。

⑷三名領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)，退出廠房拉下鐵門(mén)后在門(mén)口前員戒。

⑷三名領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)，退出廠房拉下鐵門(mén)后在門(mén)口前員戒。

⑸在西面工廠三樓值班，負(fù)責(zé)維持一分分公司勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)尾秩序。

⑹站位情況：東面工廠一樓A門(mén)樓梯口員戒、東面工廠二樓A門(mén)樓梯口員戒、東面工廠三樓A門(mén)樓梯口員戒、東面工廠四樓轉(zhuǎn)彎處員戒。

⑺東面工廠一樓B門(mén)樓梯口員戒、東面工廠二樓B門(mén)樓梯口員戒、東面工廠三樓B門(mén)樓梯口員戒、四樓B門(mén)轉(zhuǎn)彎處員戒。

第二篇：四分公司處置員內(nèi)劫持人質(zhì)事件預(yù)案演練總結(jié)(上)

四分公司處置員內(nèi)劫持人質(zhì)事件預(yù)案演練

總結(jié)

為了確保我分公司在處置員內(nèi)劫持人質(zhì)事件中做到反應(yīng)迅速，處置得當(dāng)，打擊有力，根據(jù)公司各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案演練，現(xiàn)將本次舉行預(yù)案演練的情況總結(jié)如下：

一、好的方面：

1、現(xiàn)場(chǎng)值勤領(lǐng)導(dǎo)接員后，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，馬上進(jìn)行臨時(shí)處置，及時(shí)按照預(yù)案程序報(bào)員。

2、預(yù)案演練小組機(jī)構(gòu)指揮得當(dāng)，向上級(jí)匯報(bào)及時(shí)。接員后，小組機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)馬上啟動(dòng)緊急預(yù)案，快速反應(yīng)小組、員戒組、后勤保障組能按要求緊急集合，并按照預(yù)案要求迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖控制；快速反映小組能對(duì)劫持人質(zhì)的員工進(jìn)行相應(yīng)的攻心工作，員戒組能隔離好事發(fā)地并封鎖好各處通道，制服員工時(shí)候能果斷出擊。

3、通過(guò)演練，分公司在處置應(yīng)急突發(fā)事件方面的能力得到了提高，真正做到胸有成竹，能夠按照制定的方案來(lái)處置應(yīng)急突發(fā)事件。

第三篇：?jiǎn)T工和公司同事打架檢討書(shū)

員工和公司同事打架檢討書(shū)

我是公司的人事，我叫xx。作為一名主管本來(lái)是在們之間起到帶頭作用，給同事們作表率的這樣一個(gè)職位。但是星期二的中午，我卻和公司的xx同事打了一架，并且這一架，我把他打的送進(jìn)了醫(yī)院，雖然現(xiàn)在已經(jīng)好的差不多了，但是這件一直在我心中，讓我過(guò)意不去。這已經(jīng)成為了我心中的一道坎，這么久以來(lái)，我一直在檢討自己的錯(cuò)誤，今天我終于鼓起勇氣來(lái)給您寫(xiě)了這份檢討書(shū)。

這件事情發(fā)生在上上個(gè)星期三里，我清楚的記得那天中午，我剛吃完飯已經(jīng)準(zhǔn)備要午休了，但是xx同事卻找來(lái)了我，想跟我調(diào)休一天假，我那個(gè)時(shí)候，睡意比較濃，也懶得問(wèn)他為什么要調(diào)休，所以就讓他午休過(guò)后再來(lái)找我，說(shuō)完這句話我就沒(méi)有理他了，繼續(xù)閉上眼睛睡我的覺(jué)。xx同事看到我這種態(tài)度，以為我是對(duì)他有什么意見(jiàn)，再加上他是新來(lái)的實(shí)習(xí)生，沒(méi)有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也不太懂的這個(gè)社會(huì)上的規(guī)矩。所以在我睡下后，他依然不肯罷休，一定要我在他的調(diào)休假條上簽字才能離開(kāi)我的辦公室。

我被他炒煩了，所以對(duì)他的態(tài)度就更加不耐煩了。語(yǔ)氣也更加的不好，我甚至還說(shuō)出了你“是不是聽(tīng)不懂人話”這樣的話來(lái)。他年輕氣盛更加受不了這種委屈，所以也就跟我還嘴了幾句，然后我倆就因?yàn)檫@個(gè)事情吵了起來(lái)。并且越吵越激烈，最后也演變成了打架的場(chǎng)景，同事們過(guò)來(lái)都勸不住，直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，我們兩個(gè)才住手的.。不過(guò)那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)把xx同事打的皮青臉腫的，身上也多處受傷，被同事送進(jìn)了醫(yī)院。

整個(gè)事情的經(jīng)過(guò)就是這樣，雖然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這件事情并沒(méi)有怎么處罰我，但是我覺(jué)得在這件事情上，我做的有點(diǎn)過(guò)分。畢竟我是一個(gè)主管，畢竟我比他大了這么多歲，難道有什么事情不能多擔(dān)待一點(diǎn)，難道要因?yàn)檫@點(diǎn)小事情就跟同事起沖突。實(shí)在是太不應(yīng)該了，我不應(yīng)該仗著自己作為主管的權(quán)勢(shì)就對(duì)新的實(shí)習(xí)生大呼小叫，我不應(yīng)該一沖動(dòng)就對(duì)同事大打出手，我更不應(yīng)該因?yàn)樗驍_了我睡覺(jué)就不給他處理事情。

作為同事，作為一個(gè)主管，在新員工遇到了他不懂的問(wèn)題上面，或者遇到繼續(xù)處理的事情上面，我應(yīng)該耐心的去幫他解答，態(tài)度誠(chéng)懇的去幫他解決。而不是像我這像的語(yǔ)氣不好，像我這樣的態(tài)度敷衍。所以在這次的事情里，是我做的不夠好，是我做的不對(duì)。在今后的工作里，我也不會(huì)再做出現(xiàn)像這次這樣和同事打架的行為。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

第四篇：公司組織開(kāi)展起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練簡(jiǎn)報(bào)

** 安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室

0 2020 年 年 5 5 月 月 1 31 日

公司組織開(kāi)展起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

進(jìn)一步提高公司員工在發(fā)生起重傷害時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力和自救能力。安全環(huán)保部于 2020 年 5 月 27 日下午，組織 PC車間管理人員、班組長(zhǎng)及起重機(jī)司機(jī)等 32 人開(kāi)展起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

此次為加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，公司成立了以安全環(huán)保部安全主管為應(yīng)急指揮，PC 車間主任為現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)，作業(yè)所涉人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

模擬起重傷害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置：成品堆場(chǎng)起重機(jī)司機(jī)**5 月 27四川**工業(yè)技術(shù)有限公司

安

全

生

產(chǎn)

簡(jiǎn)

報(bào)

（2020）第 第 7 7 期

日正常進(jìn)行疊合板吊裝作業(yè)，由于起吊疊合板吊鉤未掛好，導(dǎo)致起吊疊合板一段滑落，墊木方人員常付平被滑落的疊合板砸到左腿小腿部，作業(yè)負(fù)責(zé)人立即停止作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人**知道后立即打電話給應(yīng)急指揮組組長(zhǎng)，應(yīng)急指揮組組長(zhǎng)在組織救援過(guò)程中立即上報(bào)應(yīng)急指揮，應(yīng)急指揮立即啟動(dòng)起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并通知危險(xiǎn)源控制及救護(hù)組、警戒疏散組等趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。警戒疏散組疏散周圍無(wú)關(guān)人員，并設(shè)置警戒區(qū)；危險(xiǎn)源控制及救護(hù)組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)督，并組織進(jìn)行搶救受傷人員；應(yīng)急人員將處于危險(xiǎn)區(qū)域的受傷人員移離至安全區(qū)域，并進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎急救處置。演練結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮組組長(zhǎng)及應(yīng)急指揮對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估。

應(yīng)急隊(duì)伍緊急出動(dòng)

應(yīng)急人員對(duì)模擬傷員實(shí)施救護(hù)

應(yīng)急人員對(duì)模擬傷員實(shí)施簡(jiǎn)易傷口包扎

此次演練具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)演練檢驗(yàn)了起重傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物資、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了現(xiàn)場(chǎng)處置知識(shí)及急救知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置一般事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的目標(biāo)。

此次演練也暴露出了一些不足之處：部分觀摩人員在觀摩時(shí)態(tài)度不端，未意識(shí)到演練就是實(shí)戰(zhàn)；應(yīng)急工作組之間的工作協(xié)調(diào)配合稍差。為了不斷提高職工安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力，以便在事故發(fā)生的應(yīng)急行動(dòng)中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果，公司將加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練和演練工作，以提高全體員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失，確保公司安全、健康、有序的發(fā)展。