第一篇：小公司2015年行政部工作計劃

行政部2015年工作目標(biāo)和計劃

制定部門：行政部

制定人：侯榮清

制定日期：2015年8月6日 2015年行政部工作目標(biāo)和計劃

為切實(shí)配合2015年公司計劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊

緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。

一、2015年整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

2015年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系

進(jìn)行改革，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作

職責(zé)運(yùn)用全新績效考核體系進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。

3、降低用人成本和風(fēng)險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加

強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)

險，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。

4、建立激勵機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)

人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而

努力。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對各

項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一

分錢。

6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化

建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架

構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)

容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有

力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到

企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

7、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固

辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站

信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)

營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動搖，推

進(jìn)科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。

9、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服

務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2015年行政部在做好其他行政工作的同時，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施，大力

開展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

二、行政、人事主要工作計劃

（1-12月）人事工作計劃

三、行政部年度重點(diǎn)工作計劃 8 9 10 總之，行政、人事將結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與總經(jīng)理的中心思想，爭取在2015提升公司的戰(zhàn)略管理體系，從以往單一的行政人事管理，演變到服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行各部門管理的角色當(dāng)中，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

行政部 侯榮清 2014年8月4日 11

第二篇：行政部節(jié)約方案(小公司)

行政部節(jié)約方案

為配合公司目前開展的7大浪費(fèi)提議，行政部結(jié)合實(shí)際情況，通過以下幾項(xiàng)措施來開展“反對浪費(fèi)、提倡節(jié)約”工作。

一、宣傳教育。用浪費(fèi)的圖片，通過看板曝光宣傳，揭露在公司內(nèi)部存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，倡導(dǎo)節(jié)約文化。

二、節(jié)約不僅僅是一種美德，更是一種責(zé)任，要使節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，需要相應(yīng)的制度來規(guī)范和約束。公司成立“反對浪費(fèi)”檢查小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的檢查、督促和落實(shí)，不定期對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，確保取得一定的效果。

三、節(jié)約辦公費(fèi)用。

① 對耗材的浪費(fèi)，打印、復(fù)印文件要實(shí)行雙面打印復(fù)印，如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印，節(jié)省墨粉 ；根據(jù)不同需要，打印文件盡量使用小字號字體，可省紙省電；打印前要預(yù)覽，調(diào)整后再打印，避免浪費(fèi)紙張。

② 發(fā)放辦公用品必須實(shí)行以舊換新制度，同時領(lǐng)取人簽字登記，減少浪費(fèi)現(xiàn)象； ③ 對電腦、打印機(jī)等辦公用品要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備完好； ④ 辦公電話費(fèi)用要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通訊費(fèi)開支； ⑤ 提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

四、節(jié)約水電氣費(fèi)用。

（一）節(jié)約電

① 白天要充分利用自然光，非辦公需要不開或少開燈，辦公室要做到“人走燈滅”，走廊燈、衛(wèi)生間燈由清潔員負(fù)責(zé)關(guān)閉，值班人員監(jiān)督，杜絕長明燈。

② 使用空調(diào)溫度要控制在攝氏26度以上，調(diào)低出風(fēng)量。下班前20分鐘、無人辦公（或者離開辦公室2小時以上的）要及時關(guān)閉空調(diào)。

③ 辦公室在使用計算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備時，要根據(jù)情況盡量減少開啟和使用數(shù)量，辦公設(shè)備在不使用時要開啟省電模式。下班前要關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)，以減少不必要的電能消耗，做到“人走機(jī)關(guān)”。

④ 下班后各部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、打印機(jī)、空調(diào)、照明燈具等電器設(shè)備是否斷電。

（二）節(jié)約水

① 及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭。如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時報告。② 宿舍員工在洗漱、洗澡時做到隨用隨關(guān)，杜絕“長流水”。③ 經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。

（三）節(jié)約氣

① 相關(guān)人員使用液化氣時，要檢查閥門和軟管是否泄漏，如有泄漏及時更換； ② 不使用時及時關(guān)閉閥門。

五、食堂管理

（一）節(jié)約水電氣

① 抽油煙機(jī)使用后，應(yīng)立即關(guān)閉電源；食堂照明、風(fēng)扇的關(guān)閉由炊事員負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)長明燈；

② 冰箱每周清理一次，主要清理冷凍食物、冰塊、霜等，保證冰箱的正常運(yùn)行； ③ 確認(rèn)蒸飯器煮飯完成后應(yīng)立即關(guān)閉電源；不得隨意關(guān)閉蒸飯器水位，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

④ 在保證餐具清潔的情況下，不得隨意浪費(fèi)水資源； ⑤ 灶臺水盆放滿后，要及時關(guān)閉水龍頭開關(guān)；

⑥ 隨時檢查液化氣罐和軟管，發(fā)現(xiàn)泄漏，及時報告維修；使用完畢，及時關(guān)閉閥門。⑦ 清潔員每天檢查水龍頭，發(fā)現(xiàn)泄漏，及時報告維修；使用完畢，及時關(guān)閉閥門。

（二）節(jié)約食材

① 員工喜歡吃和不喜歡的食物，及時反饋給采購員；

② 分餐時詢問員工取需要的食物，不喜歡吃的食物留給喜歡吃的員工； ③ 把控食材采購質(zhì)量關(guān)；

④ 控制清油的利用，從現(xiàn)在的每天一桶，減少到五天四桶或者六天五桶； ⑤ 合理利用花椒、沙香、味精、雞精等調(diào)料；

⑥ 根據(jù)就餐人數(shù)合理準(zhǔn)備食材，多余的食材及時放入冰箱保存；

六、車輛管理

① 各部門需要使用公務(wù)車，及時通知行政部，行政部合理安排行車路線，非緊急情況，不得重復(fù)用車；

② 天氣溫度適中，不得開啟空調(diào)；

③ 行車時，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速一般不得超過3000轉(zhuǎn)，在保證安全的情況下，可以適當(dāng)滑行； ④ 嚴(yán)禁公車私用，私人用車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑤ 愛護(hù)車輛，減少維修和洗車頻率；

第三篇：小公司行政管理制度

****公司

行政管理制度（試行）

為提高工作效率，嚴(yán)格工作秩序，按照“向質(zhì)量要市場，想管理要效益”的方針，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。

一、員工行為規(guī)范和工作守則

1、公司員工應(yīng)儀表整潔、大方得體，舉止文明，禁止穿裙子、拖鞋、光背等。不安全、不文明著裝，初次警告，二次罰款50元。

2、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話。嚴(yán)禁吸煙，禁止酗酒上崗或者當(dāng)班期間喝酒。違者將給予50元~100元罰款。

3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，如需動用明火，必須請示當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意。備好安全消防設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。

4、各工程部在生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)原料和加工產(chǎn)品堆放整齊，并保持工作場所清潔衛(wèi)生。每天下班前10分鐘把衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。整理保管好常用工具，關(guān)閉水電，關(guān)好門窗，做好防火防盜工作。

5、因公司事抽調(diào)員工必須按組織程序調(diào)配，任何人不得隨意越權(quán)調(diào)人。所有員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡心盡職完成工作任務(wù)，不得目無上級，消極怠工，無理取鬧等。

6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備（包括照明、電動工具等）損壞或發(fā)生故障時員工立即向辦公室報修。不能影響生產(chǎn)工作。

二、考勤制度

1、工作時間：上午8:30 – 11:30，下午12:30 – 17:302、所有員工，在上下班時必須進(jìn)行指紋考勤，各部門必須堅持公開每月考勤，明確專人負(fù)責(zé)。每月必須和指紋考勤表核對公布一次，確保無差錯。每月5日前將考勤表（包

括現(xiàn)場考勤）上報辦公室審核，并以此作為當(dāng)月工資計算依據(jù)。

3、現(xiàn)場施工人員考勤和費(fèi)用支出由帶隊(duì)領(lǐng)帶負(fù)責(zé)，返回公司三天內(nèi)結(jié)清費(fèi)用并將考勤表交辦公室審核備案。凡需要加班，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，申報加班完工時間和考勤表。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)必須在當(dāng)班10分鐘前到崗考勤。員工必須在當(dāng)班前5分鐘到崗考勤參加早會，并做好生產(chǎn)前交接、交底各工作。員工不得在考勤后又離開工作崗位。不得以任何理由代為考勤。

5、員工因事、因病不能上班，必須履行請假手續(xù)。請假1~2天的必須以書面形式申請，寫明事由、起止時間，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過3天的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。卻因特殊情況未能到公司請假，可打電話請假。行管人員每周輪休一次。

6、新進(jìn)員工應(yīng)服從安排。工作不滿三天者不予結(jié)算工作，一個月以內(nèi)可按70%結(jié)算工資。對于嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（如嚴(yán)重過失、刑事犯罪等），公司將立即給予清退或開除，無需提前通知和賠償。

7、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退。工作時間拒絕串崗、脫崗、扎堆聊天、久坐吸煙室等。

8、辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及生產(chǎn)區(qū)域的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生及員工的考勤，做到有布置、有檢查、杜絕隱患。

三、公司例會制度

1、公司堅持每周一次會議制度，至少沒兩周召開一次，根據(jù)工作需要隨時召開會議。辦公室做好會議記錄

2、會議主持人必須做好會議前工作準(zhǔn)備，控制時間。要開短會、說短話，達(dá)到開會的效果、目的。時間控制半小時至一小時左右。早會班會每次不超過10分鐘。

3、會議決定的意見要做到分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到不折不扣，做到有布置、有

檢查，落到實(shí)處。有關(guān)部門要及時跟蹤，反饋信息

四、獎勵

1、為肯定和鼓勵先進(jìn)，調(diào)動一切積極因素，凡符合下列條件之一者，將給予獎勵：

（1）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、努力工作、對創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)顯著者；

（2）對改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

（3）維護(hù)公司利益為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失的有功者；

（4）厲行節(jié)約，數(shù)額明顯，成績突出者；

（5）積極向公司提合理化建議，并得到采納者；

（6）完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益較好者；

（7）對公司安全，保衛(wèi)作出貢獻(xiàn)者；

（8）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工較好完成各項(xiàng)任務(wù)者；

（9）遵守公司各項(xiàng)管理制度，全年出滿勤者；

（10）其他對單位作出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。

2、獎勵制度：

由項(xiàng)目部、科室推薦，分管部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)辦公室審核后報總公司批準(zhǔn)。

3、獎勵種類：

（1）最佳員工獎（5）安全獎

（2）好人好事獎（6）節(jié)約獎

（3）合理化建議獎（7）滿勤獎

（4）先進(jìn)工作者獎（8）技術(shù)、技能獎

4、獎勵形式：

口頭表揚(yáng)、獎金、加薪以及其他物質(zhì)獎勵。

第四篇：行政部工作計劃

行政部工作計劃 篇1

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

一、個人定位：

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

1、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的`業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員補(bǔ)充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作 整個流程。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個流程。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用申請，交納

(3)招聘現(xiàn)場工作。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報出納處。

二、目標(biāo)：

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

1、從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造 xxx世界 。

三、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補(bǔ)充;

(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運(yùn)程：

1、日?？记?/p>

2、接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。

四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。

五、方法：

行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂 ，之恩那個感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信 是金子總會發(fā)光 ，我遲早會在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!

行政部工作計劃 篇2

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的'順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

行政部工作計劃 篇3

xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的.不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。謝謝大家！

行政部工作計劃 篇4

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1. 食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對公司外來務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務(wù)工人員的意見，制作適合外來務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的的基礎(chǔ)。

2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車輛、財務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運(yùn)營秩序正常，營造一個安全有序的治安環(huán)境。

3. 6S管理是公司未來競爭的關(guān)鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。所以在20xx年，我們要加強(qiáng)6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡；

（2）要建立現(xiàn)場6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責(zé)，每個月通過對員工的`現(xiàn)場檢查打分，給以適當(dāng)?shù)莫劻P，而且把結(jié)果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；

（3）將辦公場所的任何物品區(qū)分為有必要

與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場所；

（4）留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；

（5）加強(qiáng)辦公場所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境；

（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。

4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強(qiáng)宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，開展娛樂活動，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象。

5. 在物價持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強(qiáng)派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項(xiàng)開支費(fèi)用，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費(fèi)，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務(wù)運(yùn)營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。

二、人力資源管理工作方面：

1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會：

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，擬定人才引進(jìn)計劃，確定好招聘員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范，并建立好《求職申請表》；

（2）針對制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；人才市場，設(shè)立招聘展位，吸引廣大社會人才；校園招聘，通過定點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會和宣講會，吸引校園里有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴(kuò)大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。

（3）仔細(xì)篩選面試資料，放寬面試條件，對于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機(jī)會；

（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進(jìn)行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。

2. 檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況

的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來到公司應(yīng)聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還會建立相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關(guān)工作清晰有條有序，也加強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的溝通性。

3. 要繼續(xù)做好績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。所以，我們會做到：

（1）對現(xiàn)行的績效考核制度進(jìn)行完善，總結(jié)出往年績效考核工作中的不足，通過修改績效考核制度，使其能適應(yīng)新的工作形式，保證績效考核的準(zhǔn)確性；

（2）設(shè)立績效考核信息反饋表，通過了解員工們對績效考核提出的意見和建議，做好績效考核的改進(jìn)的跟蹤情況，并及時作出修改，保證績效考核的合理性；

（3）每月及時做好績效考核的匯總工作，通過對績效考核優(yōu)

秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對績效考核差的員工實(shí)行批評整改，以保證績效考核的實(shí)效性；

（4）行政部在操作過程中會注意做好縱向與橫向的績效考核溝通工作，確保績效考核工作的順利進(jìn)行；

（5）舉行績效考核動員大會，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在。

4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調(diào)整，做好相關(guān)員工調(diào)配工作：配合公司需要，設(shè)立相關(guān)的職位，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度；配合部門需要，協(xié)調(diào)部門員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。

5. 員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是20xx年我們公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段，提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對員工擬定培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)知識，服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn)，爭取對有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，同時堅持培訓(xùn)不能形式化，要開展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高，我們行政部也會注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪的條件。還會根據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，確保公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。

新的一年里,我們行政部會不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

行政部工作計劃 篇5

為切實(shí)配合XX年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對XX年公司行政部工作做出如下分解。

一、深刻績效考察成果

通過XX年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在XX年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己。

行政部工作計劃 篇6

一、人力資源

1、工作紀(jì)律

20xx年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在20xx年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進(jìn)步。絕大部分員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能嚴(yán)格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認(rèn)真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認(rèn)真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進(jìn)步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在：一是個別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強(qiáng)；三是個別人上班玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。分析原因有二：一是管理不到位 。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。

2、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個重要組成部分，對此我們也費(fèi)盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。分析認(rèn)為：一是任何工作都要圍繞著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有采取強(qiáng)硬手段要求員工按時參加培訓(xùn)，讓歩于公司的業(yè)務(wù)工作；二是有部分員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識不足，由于業(yè)務(wù)不對口，盡量找借口逃避培訓(xùn)；三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點(diǎn) 。如：在講公司產(chǎn)品時主講人能夠認(rèn)真的不厭其煩的講每一個細(xì)節(jié)，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術(shù)人員能夠及時糾正錯誤，規(guī)范技術(shù)用語，碰到分歧的問題，大家進(jìn)行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產(chǎn)品的性能，面對客戶應(yīng)該會有很大的幫助。

3、招聘工作

隨著公司業(yè)務(wù)的.不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內(nèi)蒙古人才招聘會，以及網(wǎng)上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實(shí)到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

4、安全防范工作

（1）、在吸煙問題上經(jīng)過幾次強(qiáng)調(diào)有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。

（2）、公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對安全防范起到了一定作用。 ? 公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。

（3）、技術(shù)部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機(jī)等物品，為了落實(shí)責(zé)任到人避免遺失提高責(zé)任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。 ? 天氣漸暖，為了保持室內(nèi)涼爽各辦公室都要開窗通風(fēng)，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、避免失盜。

二、行政工作

1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的基礎(chǔ)上，對辦公區(qū)做了一個整體大調(diào)整，技術(shù)部、財務(wù)部都有了獨(dú)立的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經(jīng)過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。

2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機(jī)等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。

3、由于公司打掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環(huán)境。對此行政部要求各部門負(fù)責(zé)打掃本辦公室的衛(wèi)生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室、會議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過一段時間的實(shí)施效果較好，希望努力認(rèn)真落實(shí)。

三、二季度的工作計劃

1、工作紀(jì)律

在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復(fù)會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理；二是做好外出登記；三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。

2、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實(shí)，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn)，所以在今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位，使技術(shù)部、市場部的工作人員熟練掌握產(chǎn)品性能，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3、行政工作

行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務(wù)和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟悉的過程。但我們在各項(xiàng)工作中克服困難確保各項(xiàng)工作順利開展。

第五篇：行政部工作計劃

工作計劃及規(guī)劃

----行政部徐勝

一、文件管理

1、公司現(xiàn)行所有制度進(jìn)行整理，印編成冊。（年前完成）

2、公司所有發(fā)文、收文統(tǒng)一整理，歸檔。（年前完成）

3、行政部所有發(fā)文統(tǒng)一整理、歸檔。（年前完成）

4、公司文件及部門文件的起草。（隨時）

5、各類文件每月整理一次、按時歸檔。

二、公務(wù)車輛的管理

1、公務(wù)車輛每周清掃不少于2次。（暫定周一、周三）

2、公務(wù)車輛每天5點(diǎn)以后檢查車況。（每日）

3、熟悉車輛車況、按時完成出車任務(wù)。（隨時）

三、辦公類固定資產(chǎn)管理工作

1、完成好公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。（每半年盤點(diǎn)一次，根據(jù)盤點(diǎn)情況對公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，協(xié)調(diào)處置。）

2、做好公司固定資產(chǎn)貼的粘貼工作（11月26日前完成），并不定時檢查資產(chǎn)貼粘貼情況。

3、做好公司固定資產(chǎn)出入庫及變更臺賬的登記工作。（隨時領(lǐng)用登記，每月匯總一次）

四、公司水電費(fèi)用管理

1、及時結(jié)清水電費(fèi)用。（隨時）

2、每月于數(shù)字中心2施工隊(duì)結(jié)算水費(fèi)。（每月底）

五、辦公區(qū)域衛(wèi)生的管理

1、及時下發(fā)通知督促各部門進(jìn)行衛(wèi)生清掃。（不定時）

2、每周檢查1次各辦公室衛(wèi)生情況。（每周）

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作