管理離職報告

管理離職報告1

尊敬的 經(jīng)理及公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾在這個時候向公司提出辭職。 我來公司已有 3 年了，在這段時間里，我工作兢兢業(yè)業(yè)，與同事相處融洽，并且遵守酒店各項(xiàng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。我家就住在酒店附近， 孩子已參加工作， 我有足夠的時間和精力為酒店工作， 從不抱怨加班加點(diǎn)，并且打算為公司服務(wù)直到退休。去年，當(dāng)酒店招聘人員不足時，也積極動員親戚來酒店工作，為公司貢獻(xiàn)綿 薄之力?，F(xiàn)本人妹妹 xx 來酒店擔(dān)任洗碗工一制，現(xiàn)以工作半年。根據(jù)公司的規(guī)章制度，入職辦理公司應(yīng)給員工辦理。 但現(xiàn)在卻延遲給 xx 辦理社保等手續(xù)。 公司給員工的承諾要兌現(xiàn)，這樣員工才有歸宿感。若員工在企業(yè)沒有歸屬感，人員的流動性也會增加。這樣無形也給企業(yè)帶來了用人成本：要花時間給新近員 工培訓(xùn)、員工也要花時間熟悉工作崗位。在此階段， 效率會降低。 特別現(xiàn)在是 “招 工難、用工慌”非常時期，留在員工是企業(yè)生存之道。企業(yè)繳納社保是給員工的福利，是給員工的關(guān)懷，員工有了歸宿感，穩(wěn)定性才高，企業(yè)才能更好的發(fā)展。 本人已經(jīng)辦理退休手續(xù)，3 年后沒有要企業(yè)出錢繳納社保，已為企業(yè)節(jié)約了用人成本，現(xiàn)申請未本人妹妹繳納社保，領(lǐng)導(dǎo)也不予批準(zhǔn)。我們姐妹倆也非常失 望。在此，我們姐妹倆非常遺憾的向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辭職人：

日期：

管理離職報告2

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是公司的一名房產(chǎn)銷售人員xxx，近段時間我在自己的崗位上沒有把我的工作做得較好，沒有太多的業(yè)績，已經(jīng)拉低了我們整個銷售部的平均水平，我感到無地自容，我已經(jīng)完全的明白銷售工作與我自己是一點(diǎn)都不相符的，現(xiàn)在我向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我的辭職意愿，讓自己再去尋找一份能夠真正適合于自己的工作。

其實(shí)從在公司參與面試的時候，領(lǐng)導(dǎo)就是知道我的性格是不適合銷售工作的，但是您應(yīng)該是看在我對于工作的期待，以及想要提升自己上才錄取我的吧?，F(xiàn)在我沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期待，更是沒有達(dá)到自己內(nèi)心所想，這全是我自己的不好。在這幾個月的工作上，我總是覺得自己與其他的員工付出的心血是相差無幾的，但是我就是沒有辦法將房子賣出去，對于其他的同事簽了一單接一單，但是我還沒什么動靜，我的內(nèi)心就同針扎一般。您總是來安慰我說我是新人，還要不斷學(xué)習(xí)，讓我跟隨其他的員工了解他們的銷售過程。我自己覺得是有用自己學(xué)到的方式在銷售，但是還是沒有能看的業(yè)績。

在對自己進(jìn)行了綜合分析之后，我覺得自己在銷售這一塊的技巧掌握起來是很困難的，我沒有辦法就客人的各種需求立馬提出較好的應(yīng)對方案，更是沒有辦法將我們的房產(chǎn)做較好的推銷。反正就簡單的看就是我對于這一份工作是有較多的沒辦法做好，我沒有辦法像其他員工一般能較好的面對每一位客人，沒有辦法從他們的口中，眼神中，態(tài)度中感受他們的感受，這是作為一個銷售員不能夠缺少的東西，然而我卻沒有，所以我應(yīng)該是不太適合這一份工作的。

在這段時間，領(lǐng)導(dǎo)對我的知道有很多，我也很是感謝領(lǐng)導(dǎo)，但是我負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)這么的相信于我，我的內(nèi)心很是難受。以前的我從來沒有被任何的困難打倒過，但是這一次我要認(rèn)輸了，再三抉擇后，我還是認(rèn)為自己沒有辦法勝任這一份工作，我知道我這樣的思想是真的很不好，但是我也知道我自己再怎么努力也僅僅是有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，我并不滿足于此，我還是想要有一份能讓我有較多成長，我能看見我的成長，能讓我有持續(xù)動力的工作。雖然這份工作也是很不錯的，但是就我而言，它還是有一些不太好的地方。

現(xiàn)在我選擇辭去這份房產(chǎn)銷售的工作，就希望我可以還能尋找到一份自己喜歡，自己能認(rèn)可的工作。我離開之后就麻煩領(lǐng)導(dǎo)重新尋找員工，我確信就領(lǐng)導(dǎo)的眼光是能夠?qū)ふ业椒浅＿m合于這份工作的人，望公司之后一片光明。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

管理離職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉給您寫這封。在酒店工作達(dá)九個月的我，雖然時間很短暫，但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識;為此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個工作平臺和升職機(jī)會;感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無微不至的關(guān)懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛煉。九個月管理體驗(yàn)使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學(xué)會了如何處理與同事之間復(fù)雜的人際關(guān)系，學(xué)會了理解和寬容。

同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識太多;四是認(rèn)識到做好三星級酒店管理不是靠“點(diǎn)將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來的;五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素，同時由于孩子都在讀書，家庭的經(jīng)濟(jì)壓力也在猛增，這也是一個很現(xiàn)實(shí)的問題。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問題，不想因?yàn)槲业囊蛩刈璧K酒店管理的健全。經(jīng)過深思熟慮后才做出此選擇，其實(shí)當(dāng)我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因?yàn)槲襾淼臅r候就是作為一個長線計劃。

借此機(jī)會，感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店和;是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包容。

如果有機(jī)會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學(xué)習(xí)酒店管理知識，并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒店創(chuàng)建人和全體員工的夢想。

最后，衷心的祝愿____市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興旺發(fā)達(dá)!意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆，蒸蒸日上!同時也給熱愛酒店并好學(xué)的同事們提供一個酒店最佳管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址———最佳東方邁點(diǎn)博客。因?yàn)樵谶@段時間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我請求領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝!在工作有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)見諒。

此致

敬禮!

申請人：xx

日期：

管理離職報告4

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是某某部見習(xí)溫泉總監(jiān)朱蓮芝，轉(zhuǎn)眼間我在某某部度假酒店即將度過三個月時光，三個月快樂的工作、生活經(jīng)歷已經(jīng)成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結(jié)識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團(tuán)隊給我的幫忙。

因個人原因并在經(jīng)過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的.情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時光只有三個月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達(dá)的，在今后的工作中我也必須會謹(jǐn)記某某部的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻維護(hù)某某部的形象，并把某某部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作為我人生一段完美的經(jīng)歷珍藏。

在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項(xiàng)對公司制定的接手人進(jìn)行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領(lǐng)下，有韓姝研經(jīng)理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業(yè)輝煌，祝福潘總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

申請人：xx

日期：

管理離職報告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是負(fù)責(zé)xxx小區(qū)xx區(qū)域的負(fù)責(zé)人xxx。在這里，我必須非常慚愧的向您，提出辭職申請。抱歉，我知道這非常的突然。作為一名管理員，突然間要求辭職，我非常清楚這會帶來怎樣的問題和麻煩。不僅僅是給公司，更是可能給業(yè)主們帶來不便。

可是，我這次的選擇真的是無奈之舉。作為一名在xxx工齡x年的老員工，我又怎么愿意說走就走呢？作為一名管理員，我已經(jīng)在xxx物業(yè)做了x年了。在這x年里，我從一名簡單的員工，慢慢的努力，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。慢慢的，和xxx小區(qū)的業(yè)主們都建立了良好的關(guān)系。在自己的努力下，才終于擔(dān)任了管理員這個崗位。在這段日子里，我每天都東奔西走，小區(qū)哪里出現(xiàn)了問題，哪里就會我忙碌的腳步。風(fēng)里來雨里去，我從來都沒有對工作中的問題說過一個“不”字。而我的努力也得到了大家的肯定，現(xiàn)在在xxx小區(qū)的大伙都認(rèn)得我這個物業(yè)，也清楚，小區(qū)中的問題，找我就對了。

我們高興大家能有這樣的認(rèn)識，這不僅說明了我的工作形象深刻在大家的心中，也說明了大家對我們xxx物業(yè)的信任和支持。

可是，鐵打的人也會生銹。在這些年里，在這些忙碌奔波中，我自己也落下了不少的病根。在再三考慮之后，我才決定向您寫下這份辭職報告?；貞浽?jīng)，自己在工作中拼命的努力，卻不知道保養(yǎng)自己，導(dǎo)致如今在工作中自己再也干不動了。

我明白，自己的離開會對小區(qū)的管理造成麻煩，但是我的身體現(xiàn)在都是如此，再繼續(xù)下去也只會越來越差。與其這樣，不如當(dāng)斷則斷，盡早的將自己的崗位交接出去，好能讓下一代優(yōu)秀的年輕人繼續(xù)繼承這里的工作。

這些年來，我真的很喜歡這里，很喜歡和這些業(yè)主們談?wù)撊绾胃纳菩^(qū)。這不僅僅是一種信任，更是一種如家人般的信賴。當(dāng)然，能有如此的感觸也是多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)們的信賴，讓我能來到這個崗位，成為xxx的一名管理員。

很慚愧，我不能繼續(xù)為公司和小區(qū)做出貢獻(xiàn)了。但我希望在今后的日子里，公司能越發(fā)的向上，成為更加出色的物業(yè)公司，讓跟更多的業(yè)主，感受到我們xxx物業(yè)的熱情和服務(wù)！希望公司越辦越好，越來越溫暖！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

管理離職報告6

尊敬的(公司名稱)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職。

(公司名稱)是我正式踏入社會工作的第一站，近兩個月時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)識到了自身的不足，了解從一個學(xué)生到全職工作者轉(zhuǎn)變的過程。對一個尚未出校的學(xué)生，有幸得到了(公司名稱)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，使我獲得了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，也學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在各方面的能力都有所提高，對此我深表感激。

離開(公司名稱)純屬家里原因，這里我也不想多說。我想說的是，在公司的這段經(jīng)歷對我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。離開(公司名稱)，離開近兩個月的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后，衷心的祝愿(公司名稱)建材超市業(yè)績蒸蒸日上，與日長虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業(yè)有成，身體健康!

此致

敬禮

管理離職報告7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我是xx部門的員工，叫xx，于x年x月x日來到貴單位有（x）個月了，在這幾個月里，我感覺到我不大適應(yīng)這份工作，也不能勝任下去，在這里上班我也感覺自己與本地的語言很不符合。我非常重視我在xx公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為xx公司的一員，我確信我在xx公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。對此，我表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供給公司服務(wù)的機(jī)會。

我想請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我辭職。謝謝！

此致

敬禮！

申請人：xx

20xx年x月x日

管理離職報告8

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是xxxxxx部門的主管xxxxxx

首先，很高興能夠在xxxxxx順利工作了xxxx年，這段時光的工作無論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事!

在那里我認(rèn)識了很多對我有幫忙的人;無論是xxxx總時常的問候還是您的大度、細(xì)心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動。所以我經(jīng)常告訴自我懷著一顆感恩的心做人。

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛(wèi)生、財務(wù)管理，到企業(yè)管理等我都獲益良多，為之感謝。所以我經(jīng)常告訴自我憑著一顆善良的心做事;

所以，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后，請允許我于月日辭去“xxxxxx酒店xxxxxx部門經(jīng)理”一職!原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導(dǎo)致我不想長期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了!

第二：我個人潛力不足，我經(jīng)常因?yàn)槟承┰虻米锟腿耍蚁脒@樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職;

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進(jìn)修成長，所以我需要一個十分長的時光去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實(shí)有事需要離開這是群眾。

為夢想這天我選取離開。因?yàn)槲颐靼祝叩穆范嗔瞬拍艿竭_(dá)必須高度，得到自我認(rèn)識的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最后，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利!

此致

敬禮!

申請人：xxxxxx

日期：

管理離職報告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。本人于xx年xx月進(jìn)入xx學(xué)院醫(yī)學(xué)院工作，三年來得到院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

目前醫(yī)學(xué)院正處于大力發(fā)展的階段，需要大量高層次醫(yī)護(hù)人才，本人自覺資歷有限難堪大用，所以決定進(jìn)一步深造以提高自身水平。目前我已經(jīng)拿到xx大學(xué)博士錄取通知書，特提出離職申請。

再次衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的重用與信賴。這xx年時間的護(hù)士工作經(jīng)歷是我珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)，雖以請辭告終，但我對單位工作依然充滿感情。

請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

祝愿xxx學(xué)院蒸蒸日上！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

管理離職報告10

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是xx部門的主管xx

首先，很高興能夠在xx順利工作了____年，這段時光的工作無論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙。在此先多謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事!

在那里我認(rèn)識了很多對我有幫忙的人;無論是____總時常的問候還是您的大度、細(xì)心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動。所以我經(jīng)常告訴自我懷著一顆感恩的心做人。

從的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛(wèi)生、，到等我都獲益良多，為之感謝。所以我經(jīng)常告訴自我憑著一顆善良的心做事;

所以，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后，請允許我于月日辭去“xx酒店xx部門經(jīng)理”一職!原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導(dǎo)致我不想長期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了!

第二：我個人潛力不足，我經(jīng)常因?yàn)槟承┰虻米锟腿?，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職;

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進(jìn)修成長，所以我需要一個十分長的時光去學(xué)習(xí)進(jìn)修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實(shí)有事需要離開這是群眾。

為夢想這天我選取離開。因?yàn)槲颐靼?，走的路多了才能到達(dá)必須高度，得到自我認(rèn)識的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最后，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利!

此致

敬禮!

申請人：xx

日期：

離職管理
調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)尤其是高成長性,中小型高科技企業(yè),對離職員工的管理已成為人 力資源工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn),不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记赏鶎?dǎo)致不良的后果.“處理”離職員工的四個誤區(qū) 目前在離職員工問題上, 許多企業(yè)似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到 “管理” 的環(huán)節(jié), 而只是 “處 理”,于是產(chǎn)生了“非常處理”的四個誤區(qū): 一,越級提升 我們先看這樣一個常見的例子:一個電信通訊工程正在節(jié)骨眼上,得力下屬的一紙 辭呈遞到老總的案頭.背景是公司里沒有可以替代他的人,而工程又會涉及管理或工藝 技術(shù)機(jī)密,如何才能將損失減少到最小?于是老板情急之下選擇了越級的升職加薪.而 結(jié)果往往是一廂情愿,升職加薪并不能完全地解決問題,甚至產(chǎn)生新的問題.例如他有 專業(yè)上的才華并不代表他有足夠的管理能力來領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊,同時,迅速進(jìn)入更高的級 別,同這一級別的人相比,他的績效考核結(jié)果可能會很差.更重要的是,越級提升會破 壞企業(yè)整體的團(tuán)隊合作氣氛,帶來了不良風(fēng)氣.二,空頭許諾 一些老板為了完成業(yè)務(wù)或者給自己一定的時間來選拔新人, 給要離職者許下空頭支 票.一旦自己物色到合適的人選,就會遺忘或者否認(rèn)當(dāng)初的承諾.結(jié)果導(dǎo)致原來準(zhǔn)備離 職的員工再次氣憤地離去.這些員工離職后還會經(jīng)常地參加各種專業(yè)會議,他們會與公 司的潛在員工公開談?wù)撾x職時所受到的“待遇”.他們可能會到公司的客戶,戰(zhàn)略合作 者,分銷商或者兼并對象那里去工作,甚至?xí)诠ぷ骱贤械母倶I(yè)禁止條款到期后到競 爭者麾下去效力.這些員工會記著你的不好,帶來的結(jié)果都是連環(huán)的負(fù)面效應(yīng).三,克扣工資 兩年之內(nèi)換了兩個工作的小黃對筆者說,她有一次跳槽,被原單位克扣了半個多月 的工資,還有 2000 多塊錢差旅費(fèi)沒給報銷,加在一起近5000 塊,相當(dāng)于她原來一個月 的工資.選擇主動辭職的員工一般來說工作能力也較強(qiáng),而一些用人企業(yè)因?yàn)椴辉敢廨p 易放棄手中的人才或?qū)T工主動離職不滿,往往會采取經(jīng)濟(jì)手段“制裁”離職員工.表 面看,企業(yè)或者某個領(lǐng)導(dǎo)找到了“出氣筒”,而結(jié)果依然是企業(yè)形象的受損.讓員工以 人道主義方式離開,不僅是一個企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營成敗.那些因 為金錢而傷害員工感情的企業(yè),最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來.四,視若敵人 在許多管理者看來,離職員工在離開公司的同時也脫離了與原公司的一切聯(lián)系,他 們不再為公司創(chuàng)造財富, 公司應(yīng)該將更多的注意力放在現(xiàn)有和潛在員工的管理和激勵上

面, 認(rèn)為離職的員工就是潑出去的廢水.一家公司的 CEO 主動辭職, 員工們看到這名 CEO 在主管人事的副總裁虎視眈眈地監(jiān)視和冷嘲熱諷下, 臉色灰白地收拾完自己
的桌子忿忿 離開.這以后,正如人們所預(yù)料的那樣,該公司的士氣急轉(zhuǎn)而下——好幾名核心員工接 二連三地辭職而去.老板認(rèn)為員工的離職是對自己的 “背叛” 于是臨走還想給個處分, , “惡心”一次,而不是去弄明白員工“離職”的真正原因,結(jié)果也傷了自己.“管理”離職員工的四種武器 延續(xù)管理其實(shí)并不難,只是更多地強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng),人情,從而表達(dá)了企業(yè)的真誠,以 使企業(yè)品牌常青.一,離職懇談,避免類似事件 離職懇談首先要尊重員工離開公司的選擇.由于離職者的心態(tài)多半是對公司產(chǎn)生不 滿,一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生,因此做好離職面談可以預(yù)防很多不利于 公司的行為發(fā)生.對離職員工的面談,同時也體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想,這既是 對離職員工的撫慰和挽留,也可以使在職員工切實(shí)感受到公司對其成員的重視和關(guān)懷, 從而意識到他們的自身價值和對公司的重要性, 盡量減少離職事件在公司員工層中所引 發(fā)的負(fù)面影響.一般情況下, 如果被坦誠對待, 一個即將離開的員工是有可能把對公司的一些看法, 包括在職時不敢講的負(fù)面看法講出來的.離職面談有利于公司進(jìn)一步吸引人才.一般需 要了解的信息包括;離職人員離職的真實(shí)原因,導(dǎo)致離職的主要事件;離職人員對公司 當(dāng)前管理文化的評價;對公司的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法;對所在部門或公司 層面需要改進(jìn)的合理化建議;離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議以及離職后個人職業(yè)生 涯規(guī)劃等.找出原因就可以采取有效的措施,更可以有效地避免類似的事件重復(fù)發(fā)生.二,保持聯(lián)系,營造全新商機(jī) 麥肯錫公司在舊雇員關(guān)系的管理方面投入巨大,他們把離職員工的聯(lián)系方式,個人 基本情況以及職業(yè)生涯的變動情況輸入前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫,建立了一個名為“麥肯錫校 友錄”的花名冊,他們把員工離職稱為“畢業(yè)離?！?現(xiàn)在這些離職人員中不乏上市公 司 CEO,華爾街投資專家,教授和政府官員,這些人至今與公司保持著良好的關(guān)系.其 實(shí)麥肯錫也很清楚這些離職的人才再回到公司的可能性并不大, 但這些身處各個領(lǐng)域的 社會精英們隨時都會給麥肯錫帶來更多的商機(jī)!“再見方式”認(rèn)為公司還會在別的背景 下和離職員工發(fā)生關(guān)系,所以用盡可能尊重的方式來處理離職事件.在對公司外部輿論的影響力方面,離職員工和在職員工的作用不相上下,尤其是在 前者離開公司時間還不長的情況下.因此,與離職員工保持良好關(guān)系有助于公司提高聲 譽(yù),強(qiáng)化品牌,擴(kuò)大影響.三,返聘制度,創(chuàng)造反挖良機(jī) 美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn):一個員工離職以后,從找新人到順利上手,光是替 換成本就高達(dá)離職員工薪水的 15 倍,而如果離開的是管理人員則代價

價更高.而且,隨

著公司內(nèi)“任務(wù)理念”的興起,公司間的人員流動變得前所未有地容易,但吸引優(yōu)秀員 工卻日益困難,因此再對曾經(jīng)在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的離職員工緊閉大門毫無意義,反而需 要更多的“吃回頭草”的千里馬.摩托羅拉公司的員工在離開公司后 90 天內(nèi)重回公司,其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上 延續(xù)計算.回歸者的選擇往往經(jīng)過了深思熟慮,這些人對公司的忠誠度也更值得信賴.對公司來說雇用一個熟悉本職工作的舊職員與招募一個新手的成本相比要低得多.調(diào)查 顯示,“財富 500 強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工,平均每家企業(yè)每年能節(jié)約 1200 萬 美元的成本, 招回離職員工最重要的原因應(yīng)該是, 企業(yè)與員工彼此知根知底, 信息對稱, 基本上可以杜絕由昂貴招聘所產(chǎn)生的不當(dāng)行為.四,三個措施,促進(jìn)延續(xù)管理 懇談只是開始,還需要三個措施支持: 1.開明的離職程序.別指望那些在離開公司時被保安“護(hù)送”出門的離職員工會 同公司保持良好關(guān)系.富有成效的關(guān)系根植于公司在員工離開時對其采取的友善態(tài)度.2.雙向的價值回報.最有效的離職員工關(guān)系管理方案還會為離職員工提供一些額 外利益,比如可以擁有公司半專有性質(zhì)的知識資本,獲得免費(fèi)或資助性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會, 受邀參加大型活動或者社交聚會.這些可以有效地焊接友誼橋梁.3.個性化的交流.在離職員工正式離開公司后,要不斷保持電話,信件等方面的 密切聯(lián)系,把公司新的信息,新的發(fā)展戰(zhàn)略及時告知離職員工,而且對離職員工在新公 司的發(fā)展?fàn)顩r做跟蹤記錄,形成一個離職員工信息庫,一旦發(fā)現(xiàn)有用機(jī)會就出手挖回.近年來,許多跨國公司的人力資源部出現(xiàn)了一個新的職位:“舊雇員關(guān)系主管”, 專門負(fù)責(zé)保持與前雇員的聯(lián)系和交流工作.通過交流與溝通,這些離職員工不僅可以為 原公司繼續(xù)傳遞市場信息,提供合作機(jī)會,同時也可以結(jié)合現(xiàn)供職崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 和感受,對原公司的內(nèi)部管理和運(yùn)作方式提出寶貴的改進(jìn)意見.事實(shí)證明,有相當(dāng)數(shù)量 的離職員工最終都變成了原公司的擁護(hù)者,客戶或商業(yè)伙伴,繼續(xù)為公司創(chuàng)造著大量財 富.延續(xù)管理的八個條件 在做好了離職員工關(guān)系管理之后, 要將更多的精力放在掃除造成公司員工高流失率 的因素上,擬訂持續(xù)性的人力資源管理改善與變革計劃,并付之實(shí)踐,從而實(shí)現(xiàn)離職員 工的延續(xù)管理.1.建立起一套規(guī)范的新員工入職輔導(dǎo)程序,從新員工開始就有“規(guī)”可循,從心 理上讓新員工認(rèn)可公司,為以后的延續(xù)管理做好鋪墊.2.設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)以及定期的交流,創(chuàng)造一個良好企業(yè)文化氛圍.3.由人力資源部專兼 SA-員督導(dǎo)該程序的執(zhí)行及效果評估.

4.由人力資源部專兼職人員不斷地豐富員工的

詳細(xì)數(shù)據(jù)庫,即使已經(jīng)離開公司也 要定期由專兼職人員訪談,聯(lián)絡(luò),從中找到可參考的信息以及發(fā)展資源,并把相關(guān)信息 反饋給公司領(lǐng)導(dǎo).5.對離職員工推薦業(yè)務(wù)或者返回公司都要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制,并要形成制度.6.每逢離職員工的生日,建議由人力資源部專兼職人員以公司名義發(fā)短信或電話 問候.7.公司的慶祝會和聯(lián)歡要邀請離職員工參加,有專兼職人員負(fù)責(zé),要逐漸形成一 朝員工,“永遠(yuǎn)”朋友的氛圍.8.以上都是基本條件,最好能針對這些情況,專門設(shè)立一套流程與制度,并根據(jù) 實(shí)際情況不斷完善,改進(jìn),形成自己企業(yè)的最佳法則.企業(yè)不能忽略在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造財富的員工和客戶資源同樣重要.而離職員工在樹立 企業(yè)形象,宣揚(yáng)企業(yè)理念上也能發(fā)揮積極作用,也能繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造財富.離職員工的 延續(xù)管理將是未來人力資源的重要考核目標(biāo),更成為企業(yè)晶牌塑造的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié).