機械設(shè)備設(shè)施安全管理制度

為加強企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保機械設(shè)備設(shè)施的安全運行及相關(guān)操作人員的人身安全，制定本制度。

1、建立機械設(shè)備設(shè)施臺賬和檔案

（1）、建立設(shè)備、設(shè)施臺賬

（2）、設(shè)備部建立機械設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（3）、機械設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；

（4）、機械設(shè)備的定期檢測和定期自行檢查記錄；

（5）、機械設(shè)備的日常使用狀況記錄；

（6）、機械設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器、儀表的日常維護、保養(yǎng)記錄；

（7）、機械設(shè)備的運行故障和事故記錄。

2、機械設(shè)備作業(yè)人員管理

（1）、企業(yè)對機械設(shè)備作業(yè)人員進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能教育和培訓(xùn)，使作業(yè)人員掌握維護、保養(yǎng)等知識。

（2）、操作人員對自己的使用的設(shè)備班前進行點檢、潤滑。

（3）、重要設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。

（4）、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關(guān)機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

（5）、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在異常狀況，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)、并上報設(shè)備部或安全管理人員進行檢修。

3、機械設(shè)備設(shè)施管理

（1）、售后部定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查、維護

（2）、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。

（3）、進行機械設(shè)備檢修時，對相關(guān)機械設(shè)備進行斷電，確認其運轉(zhuǎn)徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設(shè)專人進行監(jiān)護。

（4）、機械設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，檢修人員全部撤離相關(guān)機械設(shè)備，方可取牌合閘，進行試運轉(zhuǎn)。

（5）、機械設(shè)備傳動部位設(shè)置可靠的安全防護裝置，危險部位應(yīng)設(shè)置擋（蓋）板、護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設(shè)備的安全防護裝置。

（6）、嚴禁無關(guān)人員進入危險因素較大的機械設(shè)備作業(yè)場所，如需進入，經(jīng)售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。

（7）、對危險性較大的機械設(shè)備或?qū)Ｓ玫臋C械設(shè)備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。

4、設(shè)備設(shè)施購置

（1）企業(yè)購置新設(shè)備設(shè)施由設(shè)備部組織相關(guān)人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經(jīng)理批準。

（2）新設(shè)備設(shè)施試運行后，由售后部組織相關(guān)人員驗收合格方可投產(chǎn)使用。

中國非金屬材料南京礦山工程有限公司

機械設(shè)備設(shè)施管理制度

第一條 總則

一、為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。

二、本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。

三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，公司材料設(shè)備部負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。各項目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并指定專人負責(zé)設(shè)備管理工作。

四、公司材料設(shè)備部在管理工作中，應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)。第二條 施行設(shè)備A、B、C分類管理法，A類設(shè)備是管理工作的重點。

一、A類設(shè)備：潛孔鉆機、高、中風(fēng)壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設(shè)備。

二、B類設(shè)備：不含A類設(shè)備的所有主要施工機械設(shè)備；單臺價格在2萬元以上（含）設(shè)備。

三、C類設(shè)備：除A、B類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。第三條 設(shè)備購置

一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機械應(yīng)制定設(shè)備采購計劃。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。

二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會同公司財務(wù)部共同購置或授權(quán)各項目經(jīng)理部、分公司購置。

三、各項目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置C類設(shè)備，總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計劃。

四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計劃之內(nèi)的，各項目經(jīng)理部、分公司在5

個工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后才可購置，也可定為設(shè)備購置補充計劃。

五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門（包括項目經(jīng)理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部、分公司考核評分。

六、設(shè)備購置操作的各部門（包括項目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。第四條 設(shè)備驗收

一、設(shè)備購入一個月內(nèi)，必須按國標、部標或生產(chǎn)廠標準所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則做好驗收工作。

二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗收或授權(quán)購置單位驗收。

三、C類設(shè)備由購置單位驗收。

四、各部門驗收的各類設(shè)備，應(yīng)將隨機技術(shù)資料復(fù)印存檔，原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。

五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號，各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號。

六、設(shè)備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設(shè)備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。第五條 設(shè)備臺帳和單機卡片的建立。

一、設(shè)備臺帳和單機卡片由專人建立，設(shè)備臺帳以機械分類編號為順序，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號、能力等。

二、單機卡片除登記臺帳的內(nèi)容外，還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機附件、設(shè)備調(diào)動等內(nèi)容。設(shè)備調(diào)撥時，卡片應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移。設(shè)備報廢時，卡片應(yīng)附在報廢申請表后送審。第六條 設(shè)備技術(shù)檔案的建立

公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設(shè)備的技術(shù)檔案。檔案主要內(nèi)容包括：隨機技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。

第七條 設(shè)備履歷書的建立

一、A、B類設(shè)備履歷書，由材料設(shè)備部負責(zé)建立和登記。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術(shù)鑒定記錄，試運轉(zhuǎn)和走合記錄、運轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。

二、設(shè)備調(diào)撥時，履歷書應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移。設(shè)備報廢時，履歷書由材料設(shè)備部收回。第八條 設(shè)備統(tǒng)計報表工作

設(shè)備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。

一、主要機械設(shè)備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于本十二月二十五日前報送公司材料設(shè)備部。

二、固定資產(chǎn)設(shè)備（臺帳）盤點表，各項目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時間報送至公司材料設(shè)備部。

三、設(shè)備維修費用情況統(tǒng)計表（年報），要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于次年元月二十五日前報送公司材料設(shè)備部。第九條 設(shè)備的清查盤點

一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財務(wù)部對設(shè)備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。

二、各部門（包括項目經(jīng)理部）每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點，公司進行抽查。第十條 設(shè)備調(diào)撥

一、設(shè)備調(diào)撥前要進行保養(yǎng)和維修，應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好?！霸O(shè)備調(diào)撥檢驗表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報材料設(shè)備部一份備案。

二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。

三、C類設(shè)備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。但調(diào)

撥手續(xù)不可缺，同A、B類設(shè)備。

四、設(shè)備調(diào)撥時由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項目經(jīng)理部二份、報公司二份。

五、工地成建制的遷移，應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。

六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項目經(jīng)理部發(fā)生的維修費由調(diào)出項目經(jīng)理部支付（以設(shè)備調(diào)撥檢驗表為依據(jù)）。

七、公司材料設(shè)備部負責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運、包裝及運輸分承包方的評審工作。

八、設(shè)備調(diào)撥過程，公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項目經(jīng)理部與調(diào)入項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。

第十一條 設(shè)備折舊、更新與報廢

一、設(shè)備報廢條件

1、設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。

2、不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

3、經(jīng)有關(guān)人員檢測后，維修費用較高，與當(dāng)前市場上型號、能力相同或接近的新設(shè)備的售價相比不經(jīng)濟的。

4、國家法規(guī)禁止使用的。

5、因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價值的；此類設(shè)備報廢時應(yīng)將相關(guān)的處理報告及設(shè)備圖片同報廢申請一同報送材料設(shè)備部。

二、報廢程序

1、各項目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、設(shè)備報廢申請單由設(shè)備管理員填寫報廢原因，表單上必須有設(shè)備報廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名，加蓋項目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設(shè)備部，復(fù)印件項目經(jīng)理部存留。

3、因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報廢的設(shè)備填寫報廢申請單時，需附設(shè)備事故

報告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。

4、材料設(shè)備部接到項目經(jīng)理部、分公司報廢申請后逐級報領(lǐng)導(dǎo)審批，批復(fù)意見將寄回項目經(jīng)理部、分公司。

5、設(shè)備原值未折舊完即要求報廢的，財務(wù)在收到報廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。

6、各項目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報廢的批復(fù)后，將報廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財務(wù)部。時間最完不得遲于項目結(jié)束前。

7、設(shè)備管理員及時將報廢設(shè)備消帳。第十二條 操作人員的選用及職責(zé)

一、A類設(shè)備實行機長負責(zé)制，機長的任命由公司材料設(shè)備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準，公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達。

二、B類設(shè)備實行專機專人負責(zé)制，操作人員由各項目經(jīng)理部安排并報公司材料設(shè)備部備案。

三、設(shè)備的操作、維護人員必須嚴格遵守設(shè)備使用、操作和維護規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速運轉(zhuǎn)。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進行處理。第十三條.設(shè)備維護、修理

一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，結(jié)合施工特點編制設(shè)備大修理報告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，組織實施。

二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實施；A類設(shè)備項修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù)，由公司材料設(shè)備部負責(zé)或委托其他單位辦理。A、B類設(shè)備的其它級別的修理和維護、保養(yǎng)及C類設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理，均由各項目經(jīng)理部負責(zé)辦理。

三、各項目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護。設(shè)備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時排除或采取防范措施，嚴禁帶病強制運轉(zhuǎn)。每周至少安排2—4小時進行設(shè)備強制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

四、公司材料設(shè)備理部應(yīng)協(xié)助各項目經(jīng)理部解決急需的配件，做好服務(wù)工作。

五、“設(shè)備使用情況登記表”，是設(shè)備統(tǒng)計工作的原始資料。A、B類設(shè)備操作人員必須認真填報，填報的內(nèi)容不真實，扣減當(dāng)月獎金5%；每漏填一項內(nèi)容，扣減當(dāng)月獎金2%。由使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

六、A類設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定認真填報“設(shè)備日點檢記錄表”，不按規(guī)定填寫者應(yīng)扣減當(dāng)月獎金10%。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

七、A、B類設(shè)備實行日保養(yǎng)制度，操作人員不按規(guī)定進行“日?！钡?，每發(fā)現(xiàn)一次扣減當(dāng)月獎金5%。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。

八、A、B類設(shè)備，在現(xiàn)場施工中屬于操作人員責(zé)任發(fā)生刮、碰等現(xiàn)象，其直接經(jīng)濟損失在1千元以下，扣減操作人員當(dāng)月獎金5—10%。隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當(dāng)月獎金50—100%。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。第十四條 設(shè)備事故

因操作不當(dāng)，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。一、一般事故、大事故發(fā)生后應(yīng)于48小時內(nèi)向公司報告，十五日內(nèi)上報事故報告單；重大事故發(fā)生后24小時內(nèi)電告公司，五日內(nèi)上報事故報告單。

二、設(shè)備事故的分類

1.一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在1千元—5千元者。2.大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在5千元—2萬元者。3.重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在2萬元以上者。

三、設(shè)備事故的處理

1.一般事故、大事故處理：由各項目經(jīng)理部處理，并報公司。2.重大事故處理：事故直接經(jīng)濟損失2萬元以上由公司處理。3.設(shè)備事故責(zé)任者的處理

1.根據(jù)事故的大小，責(zé)任者對事故的認識，按公司勞動制度規(guī)定，可給予行政

處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

2.2萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失的5—10%，扣發(fā)事故當(dāng)月獎金50%。

3.2萬元以上10萬元（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失的1—5%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。

4.10萬元以上事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失的1—2%，扣發(fā)事故當(dāng)月全部獎金和當(dāng)年的年終獎，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。