第一篇：重慶市金易建筑工程有限公司項目施工管理績效考核辦法

重慶市金易建筑工程有限公司

項目施工管理績效考核辦法

為了有效地加強本公司建設(shè)工程項目管理，落實各級管理人員的工作責任，公正公平地評價每個項目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

一、項目施工管理績效考核辦法

項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結(jié)性考核

（一）平時績效考核：每月以不定期分三次進行檢查其結(jié)果進行匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行100分制。平時考核占整個項目績效考核的50%

1、施工現(xiàn)場的組織管理

A、所管理項目在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。

B、所管理項目在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當月績效中扣除。

C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?分。在當月績效中扣除。

D、所管理項目民工的管理，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分，在當月績效中扣除。

E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、工期目標

A、所管理項目按照審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。

3、質(zhì)量目標

A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當月績效中扣除。

B、造成軸線標高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔法律責任），每次每處扣2分，在當月績效中扣除。

C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。

D、檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗），每次扣3分，在當月績效中扣除。

4、成本管理目標

A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。

B、材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當月績效中扣除。

C、因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。

5、安全文明生產(chǎn)管理目標

A、所管理項目各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。

B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。

C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當月績效中扣除。

D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當月績效中扣除。

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上, 五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當月績效中扣除。

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下,或傷兩人以上，傷殘達七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當月績效中扣除。

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟損失超過5萬元的，扣50分，在當月績效中扣除。

6、施工設(shè)施管理

A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分。在當月績效中扣除。

B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。

C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。

7、資料管理目標：

A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。

B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當月績效中扣除。

C、所管項目嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分，在當月績效中扣除。

說明：每月項目績效計算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=當月績效分

（二）終結(jié)績效考核：

終結(jié)性績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的工作業(yè)績，終結(jié)性考核實行100分制，終結(jié)性考核占整個項目績效考核的50%。

1、工期目標：未按審批后的施工進度 計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。

2、質(zhì)量目標：（1）所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，每次扣10分。

3、安全生產(chǎn)目標：（1）所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；（2）所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣15分，（3）所管理項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七－五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的扣30分。（4）所管理項目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣60分。

4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標：所管理項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。

5、成本控制目標：所管理項目經(jīng)濟指標超出公司所定目標1%的,扣10分。超出公司所定目標2%的,扣20分。超出公司所定目標3%的,扣30分。超出公司所定目標4%的,扣40分。

6、說明

1）、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎終結(jié)績效考核獎勵40分。

2）、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結(jié)績效考核獎勵30分。

3）、項目終結(jié)績效計算方式:平均每月績效考核分×50%＋終結(jié)績效考核分×50%=項目績效分

二、績效考核獎懲辦法

（一）、平時績效考核獎懲辦法

1、當月績效分得90-100分，項目管理人員月績效工資增加40%作為獎勵。

2、當月績效分得80-89分：項目管理人員月績效工資增加20%作為獎勵。

3、當月績效分70-79分，月績效工資不調(diào)整。

4、當月績效分60-69分，項目管理人員月績效工資扣除20%作為懲罰。

5、當月績效分59分以下，項目管理人員月績效工資扣除40%作為懲罰。

（二）終結(jié)績效考核獎懲辦法

1.終結(jié)績效金來源：項目控制經(jīng)濟指標×0.5%—1%（因工程造價規(guī)模確定）=項目績效金

2、終結(jié)績效分95分以上，項目績效金100%作為獎勵。

3、終結(jié)績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。

4、終結(jié)績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。

5、終結(jié)績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。

6、終結(jié)績效分75分以上，項目績效金40%作為獎勵。

7、終結(jié)績效分70分以上，項目績效金25%作為獎勵。

8、終結(jié)績效分65分以上，項目績效金10%作為獎勵。

9、終結(jié)績效分60分以上，項目績效金為零。

10、效費分配：項目經(jīng)理績效占25～35%,技術(shù)負責人績效占15～20%,施工員績效占10～15%,其它管理人員績效占30～50%。

編制：王祥文審核：批準：

2006年 月 日發(fā)布2006年 月日 執(zhí)行

重慶市金易建筑工程有限公司

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項目綜合施工管理績效平時考核成績單

工程名稱：2006年月份 實行100分制

考核內(nèi)容處罰分數(shù)

組織A、所管理項目應(yīng)在開工前未制定施工進度計劃、各種崗位職責（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等八大員），五牌二圖，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項扣1分。在當月績效中扣除。（）B、所管理項目應(yīng)在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃,每缺一項扣5分。在當月績效中扣除。（）C、所管理項目在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?分。在當月績效中扣除。（）D、所管理項目民工的管理，身份證（復印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生一次扣2分，在當月績效中扣除。（）E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（）

工期A、所管理項目按照審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成各分項工程的施工任務(wù)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。（）

質(zhì)量A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收制度的，每次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、造成軸線標高偏移，外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面，孔洞，裂縫，造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財產(chǎn)損失的，依法承擔法律責任），每次每處扣2分，在當月績效中扣除。（）C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政

府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。（）D、檢查項目有不合格現(xiàn)象（含各種試壓、試拉件，原材料檢驗），每次扣3分，在當月績效中扣除。（）安全A、所管理項目各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。（）B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。（）C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分，在當月績效中扣除。（）D、1、一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔的費用，但未造成八級以上傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的每次扣5分，在當月績效中扣除。（）

2、較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次扣10分，在當月績效中扣除。（）

3、較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上，三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七至五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的每次扣15分，在當月績效中扣除。（）

4、重大安全事故，（事故傷兩人以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣50分，在當月績效中扣除。（）

成本A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、材料計劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當月績效中扣除。（）C、因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。（）

設(shè)施A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當月績效中扣除。（）B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分，在當月績效中扣除。（）C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。（）

資料A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。（）B、所管項目未按《重慶市金易建筑工程有限公司工程項目過程管理辦法》程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當月績效中扣除。（）C、所管項目嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，遲交每次扣5分。在當月績效中扣除。到（）

本次綜合得分100—=分

說明： 本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份，如項目月平時考核心時項目部未提供本次成績單，本月得分為50分。

公司考核組人員：項目部負責人：

2006年 月 日2006年 月 日重慶市金易建筑工程有限公司制

重慶市金易建筑工程有限公司

項目綜合施工管理績效終結(jié)考核成績單

工程名稱：2006年月份 實行100分制

考核內(nèi)容處罰分數(shù)

進度未按審批后的施工進度 計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。（）質(zhì)量

1、所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格，每次扣5分。（）

2、交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次），每次扣5分。（）

3、在施工管理工過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，每次扣10分。（）

安全

1、所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔的費用）不扣分；

2、所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上；五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣15分，（）

3、所管理項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達七－五級的），直接經(jīng)濟損失超過2萬元的扣30分。（）

4、所管理項目出現(xiàn)重大安全事故，（事故傷兩個以上，傷殘達四級以上的或發(fā)生傷亡的），直接經(jīng)濟損失超過5萬元的扣60分。（）

資料所管理項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。（）

經(jīng)濟所管理項目經(jīng)濟指標超出公司所定目標1%的,扣10分。超出公司所定目標2%的,扣20分。超出公司所定目標3%的,扣30分。超出公司所定目標4%的,扣40分。（）

獎項

1、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎終結(jié)績效考核獎勵40分。（）

2、該工程獲得重慶市級文文明建筑工地稱號終結(jié)績效考核獎勵30分。（）

終結(jié)考核小計

平時考核成績

項目綜合績效考核成績

說明： 本成績單一式二份，項目部一份，考核組一份

公司考核組人員：項目部負責人：

2006年 月 日2006年 月 日

重慶市金易建筑工程有限公司制

第二篇：項目績效管理和考核辦法

集團公司 項目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。

2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。

3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。

第三條 為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領(lǐng)導小組。

1、集團領(lǐng)導小組成員為： 組 長：集團公司主要負責人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟效益為目的。

第二章 績效目標

第八條 績效目標根據(jù)項目績效管理周期分為終期績效目標、績效目標、季度績效目標及月度績效目標。

第九條 終期績效目標

1、根據(jù)集團公司《項目管理制度》和項目實際情況確定，在《項目績效管理目標責任書》中進行明確。

2、《項目績效管理目標責任書》按項目承建方式分為Ⅰ類項目、Ⅱ類項目和Ⅲ類項目三大類型。各分（子）公司承建的項目，按Ⅰ類項目簽訂；總承包項目部按Ⅱ類項目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項目按Ⅲ類項目簽訂。

3、《項目績效管理目標責任書》主要包括：項目概況；項目班子成員；各方的責、權(quán)、利；經(jīng)濟指標、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標；風險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項。

4、集團公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目的類型及承建方式，按《項目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項目終期績效目標，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，上報集團領(lǐng)導審批。

5、項目開工后兩個月內(nèi)，集團公司、分（子）公司和項目部三方共同簽訂《項目績效管理目標責任書》，責任書中的各項目標作為項目的終期績效目標。

第十條 績效目標

1、績效目標根據(jù)終期績效目標進行分解確定。

3、月度績效目標根據(jù)季度績效目標制定，安全、質(zhì)量等管理目標不得低于項目季度績效目標。

4、項目部擬定月度績效目標，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導與過程監(jiān)控

第十三條 集團公司定期組織分（子）公司和項目部進行績效管理培訓，就績效目標的確定和分解、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項進行輔導，分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及負責績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團公司在項目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團公司《項目績效管理和考核辦法》，指導分（子）公司和項目部制訂《項目績效管理實施方案》，并對項目績效管理過程進行輔導。

2、制訂、下達《項目績效管理目標責任書》，確定項目終期績效目標。

3、督促分（子）公司將終期績效目標分解成績效目標，對分（子）公司上報的績效目標進行審核。

4、督促分（子）公司定期進行季度績效考核，并對考核工作進行監(jiān)控。

5、集團工程管理部會同其他職能部室對項目進行績效考核和終期績效考核；評定項目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團《項目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案，上報集團公司領(lǐng)導審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標。

3、將確定后的季度績效目標分解到月度績效目標，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標落實至各科室、班組和責任人，確定績效目標的完成時間與措施，及時掌握目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團公司對項目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團公司進行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進行考核，考核結(jié)果作為確定項目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責履行、目標任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項目都應(yīng)進行月度績效考評，其中Ⅲ類項目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項目制定，可按照以下程序進行：

1、目標計劃：項目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標。

2）集團公司確定了經(jīng)濟指標、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項關(guān)鍵指標的權(quán)重系數(shù)，其他各項考核指標的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項考核指標的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟指標：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度滯后和經(jīng)濟糾紛等原因約見法人代表事項等；

7）、制度執(zhí)行：對集團公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按評分標準和各指標的權(quán)重系數(shù)計算。

考核得分=∑（各指標現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）。考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項目季度績效考核

1、由集團公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項目實際情況，每季度或半對總承包項目部進行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標主要為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項指標的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團公司每年的工作重點和管理要求進行確定。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：所屬各項目部按時、足額上交各項管理費用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入進行檢查與督促，所屬各項目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項目季度績效考核采用計分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準和計分辦法與Ⅰ類項目相同。

第二十四條 Ⅲ類項目季度績效考核

1、Ⅲ類項目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項目部組織進行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點指標為經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程進度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點，集團公司確定了Ⅲ類項目考核重點指標的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟指標：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財務(wù)管理：15%； ⑤、工程進度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標，但重點指標的權(quán)重系數(shù)不得低于集團公司確定的標準。

3）考核重點：

①、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用；

第六章 績效考核

第二十五條 項目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計完成計量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團公司組織相關(guān)部室進行。

第二十六條 Ⅰ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

項目績效考核的主要指標為經(jīng)濟指標、預測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實際情況確定。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、工會經(jīng)費、設(shè)備使用費等費用。

2）、預測盈虧：對項目內(nèi)的經(jīng)營狀況進行盈虧預測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導書、試驗和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項費用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項目部自評：項目部根據(jù)本完成各項指標的情況進行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團公司工程管理部。

4）、集團公司考核：集團公司組織各職能部室根據(jù)考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項目部進行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)項目績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標準如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項目績效考核

下發(fā)績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅱ類項目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項目績效考核的指標為：經(jīng)濟指標、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進度、信息化應(yīng)用、財務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點

1）、經(jīng)濟指標：項目部按時、足額上交各項管理費用。2）、盈虧：項目監(jiān)管人員對項目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項經(jīng)費投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項目工程實體工程質(zhì)量、試驗和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計與專項施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進度：完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準確、真實，錄入及時，按規(guī)定程序進行審核等。

3）、集團公司考核：集團公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績效考核實施細則對項目進行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司績效考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)項目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標準及計分辦法同Ⅰ類項目。

6、Ⅲ類項目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認調(diào)整的工期為考核期。

在項目交工驗收后6個月內(nèi)，集團公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項目績效管理目標責任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進行項目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，且項目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項經(jīng)濟指標，項目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團公司或子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項目是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項目部自評：項目交工驗收后，總承包項目部根據(jù)所屬各項目完成經(jīng)濟指標、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標進行自評，自評合格后，向集團公司董事會申請進行項目終期績效考核；

2）、集團公司考核：集團公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項目部進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司根據(jù)考核情況，與總包項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團公司績效考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團公司對項目班子成員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項目部足額完成各項經(jīng)濟指標，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準確、真實，各類系統(tǒng)驗收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團公司和子公司評標資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團公司形象和聲譽造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項目交工驗收后，項目部向所屬分（子）公司申請進行項目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團公司工程管理部；

2）、集團公司考核：集團公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項目進行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團公司考核領(lǐng)導小組審批后，下發(fā)項目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項目派駐人員的工作業(yè)績進行評定，并將考核結(jié)果錄入集團公司項目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項經(jīng)濟指標，信息化系統(tǒng)驗收合格，7

領(lǐng)導小組進行確定，給予回復，最終達成一致意見。

第三十四條

項目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項目部。分（子）公司和項目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進行復評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進行復評，根據(jù)復評情況上報集團績效管理領(lǐng)導小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項目和終期績效考核結(jié)束后，集團績效管理領(lǐng)導小組與項目和分（子）公司負責人進行績效面談，對項目所取得的成績及存在的不足進行面對面的溝通；對考核不合格的項目，對項目負責人進行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時將績效目標完成情況與項目部進行反饋和溝通，對各項目責任人進行績效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進行復評；項目月度績效考評結(jié)束后，項目部應(yīng)分級次對各科室負責人與員工進行績效輔導、溝通、督促，并進行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進措施并督促實施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團公司、分（子）公司和項目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績效目標所扣罰款，不予返還；項目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預扣的基本年薪。

2、風險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團公司財務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負責退還風險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項目經(jīng)理的風險抵押金，不足部分再扣除項目總工和副職的風險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項目：

①、項目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團公司確定的項目最終盈利金額，按《項目管理制度》中的規(guī)定確定項目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團公司審批后由分（子）公司進行發(fā)放。

②、若該項目經(jīng)理在同期有多個項目進行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項目累計盈虧金額為基數(shù)進行計算，再按《項目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項目：按《項目績效管理目標責任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項目，集團公司對項目經(jīng)理及班子成員進行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進入集團公司項目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團公司規(guī)定，項目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團公司《行

附件一 績效考核計分辦法

1）、績效考核計分以定量指標得分和定性指標得分累加計算，即：

績效考核得分=定量指標得分+定性指標得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標（經(jīng)濟指標、預測盈虧）考核得分以項目實際完成指標情況對照項目績效目標，根據(jù)權(quán)重和績效考核方案制訂的評分標準直接計算得分，即：

定量指標得分=經(jīng)濟指標得分*15%+預測盈虧得分*10%； 3）、定性指標（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計算得分，其中項目日常管理占績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項目現(xiàn)場考核占績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團相關(guān)部室根據(jù)項目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項目現(xiàn)場考核實際情況，按績效考核方案制訂的評分標準和權(quán)重(80%)計算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標準劃分考核等級，得出項目績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團公司考核領(lǐng)導小組認定）導致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團公司或子公司評標資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟糾紛：項目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團公司帳戶且不能及時解除，給集團公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟損失的，項目單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項目職工發(fā)生違反計劃生育造成超生事件的，項目考核實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團公司造

附件三 Ⅱ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領(lǐng)導小組認定）造成所屬各項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項目發(fā)生直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；所屬各項目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟指標：

非政策性因素或不可抗力原因（集團公司考核領(lǐng)導小組認定）造成項目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費、五保一金、設(shè)備使用費、工會經(jīng)費等經(jīng)濟指標中任何一項，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項目實行一票否決，項目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護措施不力，給集團公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，項目安全生產(chǎn)單項考核一票否決，項目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項考核一票否決，項目不能評為優(yōu)

第三篇：施工項目管理考核辦法

XXXXXX

工程施工項目管理考核辦法

（細則）

編制：XXX

審核：XXX

批準：XXX

XXXX年XX月

目錄

一.總則...............................................1 二．考核執(zhí)行辦法......................................1 三．安全管理..........................................2 四．文明施工管理......................................5 五．施工履約管理......................................8 六．質(zhì)量管理.........................................12 七．成本控制.........................................15 八．非開挖定向穿越....................................17 九．檢查與考核辦法....................................18 十．附則.............................................19

工程施工項目管理考核辦法（細則）

一、總則 1 目的

1.1為全面提升工程施工合同或施工任務(wù)書履約率，確保工程施工按期完成；提升公司工程施工環(huán)節(jié)中服務(wù)水平、用戶滿意度，確保安全文明施工；提升工程建設(shè)全流程成本管控水平，確保工程建設(shè)綜合效益最大化。

1.2為強化工程安全文明施工管理，落實公司工程安全文明施工行動方案措施，把工程施工對市民生活的影響程度降到最小，確保工程安全文明施工。

1.3為加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本管理，規(guī)范工程施工服務(wù)行為，全面提升工程管理水平，全面提升用戶滿意度，特制訂本辦法。2 適用范圍

2.1本辦法適用公司然氣工程建設(shè)的所有工程施工管理。

2.2本辦法適用對參與公司燃氣工程建設(shè)的所有施工單位的管理。2.3本辦法適應(yīng)對監(jiān)理單位、公司工程管理及相關(guān)部門相關(guān)人員的管理考核。

二、考核執(zhí)行辦法

1.1 對于較為突出的違反公司《工程施工項目管理考核辦法》的事件，對監(jiān)理單位及施工單位或相關(guān)人員進行相應(yīng)考核。

1.2 在工程施工管理中，涉及獎勵、扣款時，由工程部管理人員提出申請并填寫表單。

1.3 獎勵、扣款金額確認后，表單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認提交公司主管領(lǐng)導審批。

1.4 獎勵、扣款單據(jù)簽批后，工程部遞交財務(wù)部，在當月該項的工程款結(jié)算、撥付中加發(fā)或扣除。

三、安全管理 1 安全制度執(zhí)行

1.1工程施工安全管理必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，安全管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表與工程監(jiān)理。

1.2施工單位特種作業(yè)必須持證上崗，上崗人員需接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的不定期檢查。

1.3安全檢查隱患整改必須按時完成，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員按規(guī)定填寫《隱患反饋單》并附整改照片，施工單位需在2個工作日內(nèi)完成整改并書面反饋。

1.4發(fā)生工程施工安全事故，必須及時上報處理；未按公司相關(guān)規(guī)定上報的對施工單位及相關(guān)責任人員進行考核或處理。2 高空作業(yè)

2.1高空作業(yè)必須設(shè)置警界區(qū)域、專人監(jiān)護，設(shè)施齊全、完好。在高低壓架空電線附近進行登高作業(yè)時，作業(yè)人員與線路應(yīng)保持足夠的安全間距，采取可靠的保護措施（設(shè)置絕緣檔板），因施工單位未按有關(guān)要求進行防護，一旦發(fā)生事故，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以200-5000元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員負責監(jiān)督施工單位工作落實情況。3 施工機具

3.1施工單位必須確保施工機具、設(shè)備電器齊全、完好，設(shè)備統(tǒng)一掛牌，專人管理。施工機具、設(shè)備電器需確保無缺損、保證用電安全及規(guī)范，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。4施工過程安全管理

4.1施工之前須充分了解地下設(shè)施情況，如遇電纜等其他管線或隱蔽工程時，必須及時通知相關(guān)單位，確定處理意見后方可施工。管溝開挖中，因施工單位未按施工方案挖斷電纜、電信等其他設(shè)施，一切損失由施工單位自負?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.2在施工過程中，安全防護措施必須到位，施工人員勞動保護用品必須穿戴規(guī)范，必須做好安全防護及安全用電工作，設(shè)備必須掛牌管理，嚴禁出現(xiàn)違章現(xiàn)象，嚴格按規(guī)程操作，導致事故，一切損失由施工單位自負并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.3施工現(xiàn)場氧氣、乙炔瓶間距必須在5 米以上，氧氣、乙炔瓶與明火點間距在10 米以上，乙炔瓶只能直立，嚴禁臥放，不使用氣瓶時應(yīng)帶好安全帽。如未按照有關(guān)要求進行施工，視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.4工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的警示標志及安全圍擋，圍擋整齊規(guī)范，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，交通路段設(shè)置夜間警示燈，管道穿越路口時設(shè)置便橋，確保施工安全，把對市民生活的影響程度降到最小。導致事故，一切損失由施工單位自負并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。

4.5過路、人行道、行人密集、墻根、電桿等危險處及深基坑作業(yè)，必須做好施工方案和安全防范措施，不下管不得開挖，并做好放坡、防垮塌等安全防護、設(shè)置警示牌，下管后立即回填，決不允許隔夜回填，一旦發(fā)生事故，一切后果由施工單位自負，如有違規(guī)者，每處罰款200元，現(xiàn)場管理員及監(jiān)理人員扣當月考核分值。

4.6回填應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實，凡因回填夯實不合格塌陷，造成經(jīng)濟損失或人身傷害，由施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位工作落實情況。5 其他

5.1對于嚴重違規(guī)、屢教不改，當月發(fā)生二次及其以上類似安全質(zhì)量問題的施工單位，進行停工整頓。

四、文明施工管理

工程施工必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項服務(wù)管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，文明施工管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表。1 服務(wù)規(guī)范

1.1貫徹執(zhí)行“便民不擾民”的原則，服從統(tǒng)一管理，文明施工。任何情況下不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)，或?qū)τ脩簟俺?、拿、卡、要”，或施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆等事件，發(fā)生有損公司形象的行為或發(fā)生有效投訴，對施工單位視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；并下發(fā)書面告知，屢教不改者工程部將向公司反映備案。

1.2文明施工，愛護小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶財產(chǎn)。損壞用戶的物品，污染用戶的墻、地面，必須及時處理到用戶滿意為止，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛

的，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.3工程施工技術(shù)交底時向用戶單位提交交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，同時執(zhí)行工程施工公示牌制度，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督，確保文明施工執(zhí)行到位，未執(zhí)行到位，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.4各施工單位從業(yè)人員，必須統(tǒng)一著裝，特種作業(yè)持證上崗，儀表大方，舉止文明，不得赤背、赤腳、穿拖鞋等進入施工現(xiàn)場，發(fā)生不文明或野蠻施工行為及頂撞建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表的，并視情節(jié)輕重予以100-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

1.5在用戶要求下，隨手做燃氣以外的活時不能收用戶費用。否則，并視情節(jié)輕重予以200-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。2 室內(nèi)立管掛表

2.1室內(nèi)立管打孔、掛表位置在符合規(guī)范要求的前提下，必須人性化定位，并經(jīng)現(xiàn)場代表簽字確認，違者或造成用戶投訴，由施工單位承擔一切責任并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款，現(xiàn)場代表及監(jiān)

理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 破路開挖及回填恢復

3.1然氣管道安裝施工破路及綠化帶必須按照建設(shè)單位辦理報批手續(xù)持證施工。擅自破路及破綠化帶的，施工單位承擔一切損失，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2道路開挖、碰接基坑處及需要圍擋施工作業(yè)的工作場所，必須使用鋼制圍擋。圍擋嚴實到位，安裝符合規(guī)范要求，必須保留出必要的交通安全通道。施工單位施工時圍擋設(shè)置不到位的，施工單位承擔一切損失并每處罰款200元，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.3重要路段掛牌施工，施工現(xiàn)場與車輛、行人分隔，施工路段沿線設(shè)置安全警示標志、必要時安裝夜間警示燈，文明施工，余土必須及時外運，不得散落圍檔外，做到“工完、料凈、場地清”，施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失并每處罰款200元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.4管溝穿越路口時必須設(shè)置便橋和護欄，不得阻礙交通，確保人行安全。施工現(xiàn)場機具停放、材料堆放、工棚搭建等必須布置合理、規(guī)范。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，如有違規(guī)者，施工隊罰款200元?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.5凡破路及破綠化帶，施工隊必須嚴格按建設(shè)單位辦理證件規(guī)定的位置、長度、面積控制開挖；如須超開挖或開挖位置發(fā)生變化及可能損傷綠化苗木情況出現(xiàn)，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場代表上報部門經(jīng)理核準后，方可開挖或施工。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位工作落實情況。

3.6破路開挖必須采取保護園林綠化的措施，同時確保渣土不進入綠化帶。當無法保障綠化苗木安全時，綠化帶側(cè)必須安裝圍擋。施工單位不認真落實的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.7開挖、回填符合規(guī)范要求，道路回填必須填砂、基礎(chǔ)混泥土層由施工單位及時恢復，恢復質(zhì)量不低于原路面質(zhì)量，庭院開挖回填分段進行，回填混泥土厚度不得小于原厚度。對于施工單位施工回填恢復不到位造成有損公司形象或有效投訴的，施工單位承擔一切損失，視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.8嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場檢查制度，工程部每周分別組織專項工程現(xiàn)場綜合檢查，現(xiàn)場督導工程文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并予以考核。

五、施工履約管理

工期管理

1.1工程部人員按照市場部及客戶需求一定要嚴格把關(guān)，在工程進場過程中，對于不具備施工條件無法施工的項目，書面反饋市場部及相關(guān)部門處理；工程部參與人員要做好現(xiàn)場勘查工作，確定合理的施工工期。2 任務(wù)分配

2.1工程部根據(jù)施工單位施工情況進行合理的施工任務(wù)分配，并及時簽訂施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書，開工前要確保施工合同或施工任務(wù)書及安全文明施工協(xié)議書到位，造成責任事故的追究相關(guān)人員責任。3 任務(wù)下達

3.1工程部在系統(tǒng)內(nèi)接到施工任務(wù)后結(jié)合施工單位的施工任務(wù)分配情況及時將施工任務(wù)分配至現(xiàn)場代表。

3.2現(xiàn)場代表按照施工任務(wù)的分配情況，2個工作日內(nèi)組織進場技術(shù)交底并確認制定施工計劃落實開工日期、竣工日期，及時將信息反饋工程部經(jīng)理。4 技術(shù)交底

4.1現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當月績效分1－3 分。

4.2工程施工現(xiàn)場技術(shù)交底時向用戶單位提交施工聯(lián)系人及交底記錄，明確施工管理人員聯(lián)系方式及電話，確定開工日期，通報施工合同或施工任務(wù)書工期，在施工過程中主動接受用戶監(jiān)督。5 破路手續(xù)

5.1如工程項目需辦理破路手續(xù)，現(xiàn)場代表必須在項目進場施工一周內(nèi)申報破路手續(xù)。6 工期履約考核

6.1施工期限嚴格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，因施工單位原因?qū)е鹿こ滩荒苋缙谕旯さ?以上交竣工資料時間為準)，除承擔用戶索賠外，并按合同相關(guān)條款進行處罰；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

6.2施工單位必須制訂項目合理施工進度書面計劃，并且嚴格按計劃組織施工，出現(xiàn)偏差，及時采取綜合措施予以糾偏。

6.3施工單位應(yīng)掌握施工現(xiàn)場情況，及時應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，施工期限嚴格執(zhí)行施工合同或施工任務(wù)書要求，不得無故推遲工期，保證工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程如期完工。

6.4由于用戶現(xiàn)場不具備施工條件或工程施工過程中又不具備施工條件，工程無法施工，導致工期延誤，現(xiàn)場代表應(yīng)于工期延誤原因發(fā)生2 日內(nèi)，組織簽訂《燃氣工程工期順延單》，注明工期延誤原因、預計延期時間及延誤原因。未消除延期到期順延時間，經(jīng)甲方簽字蓋章確認后經(jīng)工程部報市場開發(fā)部及相關(guān)部門進行確認。（預計延期時間超過30 日或延期需要跨月的，工程部當月務(wù)必向市場部提交工期順延單），如現(xiàn)場代表未按期辦理或上交，扣當月績效分1 分。6.5工程進度履約按月度進行考核：對于月度工程進度履約率≤90%的，對施工單位停止撥付工程款；現(xiàn)場代表月度工程進度履約率≤90%時，當月績效考評打“C”。

6.6對于重要單項工程(含政府政治工程)未按計劃完工的，視情況對施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表相關(guān)人進行考核。

6.7對于月度工程施工質(zhì)量優(yōu)良、工程進度履約率100%，現(xiàn)場代表當月績效分加分1-3 分，績效考核優(yōu)先打“A”。7 竣工驗收結(jié)算

7.1工程完工后施工單位及時完成報驗手續(xù)，不得無故拖延的。7.2單項工程預驗收合格后組織聯(lián)合驗收驗收前一天，施工單位應(yīng)保證竣工資料的完整、準確，工程量清單、質(zhì)量控制清單、竣工圖紙(驗收時由現(xiàn)場代表帶到現(xiàn)場)必須在上交竣工驗收單時同時上交。

7.3單項工程竣工驗收合格3天內(nèi)，施工單位必須上繳符合送審標準的竣工結(jié)算資料，7天內(nèi)資料移交歸檔，如未按期上交竣工資料，對施工單位按照每個單項工程300元/日處罰。

六、質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理必須嚴格執(zhí)行集團及公司的各項施工驗收管理規(guī)章制度和施工技術(shù)操作規(guī)程，違者按章處罰，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行及落實責任主體為現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員。1 按圖施工

1.1施工單位必須嚴格按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求進行施工，對用戶的不合理要求要耐心解釋，特殊情況報請現(xiàn)場代表處理，不得擅自變動設(shè)計、移挪管線設(shè)備位置、增減設(shè)備等。任何違反規(guī)范要求的施工均視為質(zhì)量不合格工程，不予驗收，未經(jīng)批準擅自改動、變更，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工隊處罰100元，出現(xiàn)事故及經(jīng)濟損失的，施工單位承擔一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

1.2必須按設(shè)計與規(guī)范要求進行放線、溝槽開挖、障礙物處理、土質(zhì)鑒別、溝槽回填、路面恢復、閥門井砌筑等施工；確保溝深達標，溝底坡度無倒坡，溝底、兩側(cè)平坦無硬物，超挖部分細土回填(必要時填砂)且夯實，焊口未防腐嚴禁回填，施工單位不認真執(zhí)行的，承擔一切損失；在施工中凡不合格點，經(jīng)查出要限期整改，如有再犯，視

情節(jié)輕重予以50-200元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2 質(zhì)量控制

2.1戶內(nèi)施工打孔、掛表位置須經(jīng)用戶簽認，位置符合規(guī)范要求。2.2對于管道外觀質(zhì)量不合格，管道安裝橫平豎直有明顯差異的，或管道支架安裝不合格的，必須無償返工并承擔一切損失；架空管、室內(nèi)、外立管、燃氣表及表箱（包括管卡）發(fā)現(xiàn)一處安裝不符合要求，罰款20-50元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.3鍍鋅管絲扣加工，鋁塑管、支架安裝不合格者，每處罰款20元，（如絲扣不夠長度或過長，外露扣數(shù)超標，鋁塑管褶皺等）?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.4除銹未符合施工規(guī)范，防銹、銀粉漆涂刷不均勻的，除返工外，每處罰款20元。現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。2.5井室砌筑按圖施工并嚴禁砌在電纜、下水道、自來水等地下管線設(shè)施上方，井蓋上平面與路面標高偏差必須嚴格控制，如違反必須無償返工并承擔一切損失；視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.6管道安裝必須按設(shè)計與規(guī)范要求進行下料、焊接組對、防腐、閥

門及附屬設(shè)施的安裝、吹掃、試壓等工作。管道與其它管線的間距必須符合規(guī)范要求，不得使用不合格材料，隔夜管必須加盲板，防止異物堵塞管道。不合格的必須無償返工并承擔一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.7埋地管線示蹤線、警示帶安裝必須規(guī)范到位，質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.8回填土方不符合要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。回填夯實不合格造成的塌陷，均由施工隊無償返修，如果造成經(jīng)濟損失或人身傷害，一切損失均由施工隊自負?，F(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

2.9地面警示標志安裝必須規(guī)范到位、準確無誤、質(zhì)量合格，不合格的必須無償返工并承擔一切損失，發(fā)現(xiàn)一處罰款50-200元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。3 質(zhì)量報驗

3.1嚴格控制施工質(zhì)量，對重要控制點進行處理時，必須通知監(jiān)理和現(xiàn)場代表到達現(xiàn)場，并做好詳細記錄并完成視頻拍攝。未征得現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員的意見，施工單位擅自對關(guān)鍵控制工序進行強行施工

的，必須無償返工并承擔一切損失；發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。

3.2嚴格隱蔽工程施工過程控制，隱蔽工程施工過程中必須有監(jiān)理和現(xiàn)場代表在現(xiàn)場監(jiān)控，并進行視頻取證，當場簽證，原始記錄齊全。資料不齊全的隱蔽工程，現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員不得對其工程量及檢查表進行確認。施工單位必須無償返工并承擔一切損失；現(xiàn)場代表及監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位落實情況。4 質(zhì)量考核

4.1對于因工程質(zhì)量問題限期整改返修的項目，必須無條件落實限期整改。

4.2凡單項工程驗收中，出現(xiàn)一處不合格點造成二次驗收的，施工單位承擔組織二次驗收的一切費用及損失外視情節(jié)輕重分別給予100-1000元的罰款，通過整改后在復驗中仍出現(xiàn)不合格點，對施工單位處罰2000元，現(xiàn)場管理及監(jiān)理人員扣除當月考核3分，建設(shè)單位將書面警告施工單位，并責成其進行停工整頓。

4.3燃氣管道或設(shè)施安裝中不試壓或試壓不合格者，慌報合格的一經(jīng)查出，除無償返工外，對施工單位罰款1000元、監(jiān)理人員扣除當月考核3分，現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位落實情況。

4.4對于施工質(zhì)量嚴重不合格但未造成較大經(jīng)濟損失及不良影響的，對施工單位扣款5000 元、監(jiān)理單位扣除當月考核5分，建設(shè)單位將書面警告施工單位及監(jiān)理單位，并責成其進行停工整頓，同時上報公司備案。

4.5對施工質(zhì)量嚴重不合格以致造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的施工單位，除經(jīng)濟考核外，堅決辭退；并保留向施工單位、監(jiān)理單位進行進一步經(jīng)濟處罰及法律申訴的權(quán)力。

七、成本控制 1 合理化建議

1.1施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工設(shè)計，提出成本節(jié)約合理化建議，使工程獲得一定的經(jīng)濟效益（10萬元以上），經(jīng)審批后實施，公司可從獲得效益中提取5～8%作為獎勵。2 工程簽證

2.1嚴格工程計量和簽證，按實際安裝工作量、實際土方開挖工作量、實際開挖吊裝方式、實際圍擋面積進行計量和簽證（未經(jīng)許可部分不予確認），并做好詳細記錄并完成視頻拍攝。工程量計量必須是現(xiàn)場代表和監(jiān)理現(xiàn)場一致檢測認可，必須確保其真實、準確性。2.2土方回填原則上采用原土回填，一般情況下不填沙，如土質(zhì)不好確須填沙的由現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理確認后，報工程部經(jīng)理批準后方可實施，并做好詳細記錄并完成視頻拍攝并現(xiàn)場簽證。

2.3工程結(jié)算審算過程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算工程量不真實，對施工單位、監(jiān)理單位按合同進行相應(yīng)經(jīng)濟考核，現(xiàn)場代表扣當月績效分1－3 分。3 工程變更

3.1嚴格按程序辦理變更審批手續(xù)后方可進行工程變更，并及時辦理工程簽證。施工單位擅自變更或工程量填寫不真實，單項工程將不給與結(jié)算。4 非開挖控制

4.1嚴格控制非開挖施工，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可下達施工任務(wù)。未經(jīng)批準擅自施工，責令停工，并承擔一切經(jīng)濟損失。

八、非開挖定向穿越

1.1 施工單位接到任務(wù)單后，必須及時按現(xiàn)場代表的要求到現(xiàn)場勘察，并制訂詳細的施工方案，現(xiàn)場勘察不仔細、施工方案未經(jīng)批準，嚴禁施工。未經(jīng)批準擅自施工的施工單位承擔由此引起的一切責任。1.2 現(xiàn)場代表必須組織施工技術(shù)交底，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理必須按時參加，違者每次罰款200元/人，現(xiàn)場代表未組織扣當月績效分1－3 分。

1.3 施工單位施工過程中，如損壞地下管線，必須及時進行修復和賠償，造成業(yè)主投訴，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，施工單位承擔一切損失。

1.4 施工單位應(yīng)確保施工設(shè)備的完好，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，凡出現(xiàn)設(shè)備帶病運行、鉆桿彎曲、脫絲、壞絲等不完好現(xiàn)象，造成工程不能如期竣工的，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，施工單位承擔一切損失。

1.5 鉆頭、擴孔器脫落，需開挖時，必須報現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師，補辦破路申報手續(xù)，并制訂詳細的開挖方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行開挖作業(yè)，造成安全事故的，根據(jù)事故損失承擔事故全部損失，并承擔由此引起的一切責任。

1.6 施工進度要求施工工期嚴格按約定工期，未按時進場影響工期或未按時完成任務(wù)，除承擔用戶索賠外，對施工單位按相關(guān)條款進行處罰，必要時現(xiàn)場代表根據(jù)情況可收回施工任務(wù)。

1.7 施工單位在拖管前及拖管完成后，必須及時通知現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師驗收確認，余土必須及時外運、泥漿清理到位并與管線安裝方交接好，方可撤除圍擋。如未按照上述要求進行移交或施工，施工單位承擔一切損失并視情節(jié)輕重予以100-500元不等的罰款。

1.8 拖管施工必須按規(guī)范擴孔并添加膨潤劑，凡因擴孔不到位、膨潤劑添加不到位導致管損，除賠償全部損失外，并處罰款1000－50000元。

1.9 非開挖定向穿越施工，施工單位必須配備現(xiàn)場專職安全員，確保工程施工安全，現(xiàn)場施工安全由施工單位完全擔負責任。

九、檢查與考核辦法

1.1 工程部經(jīng)理對現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員所負責的單項工程管理職責進行100％檢查，對所檢查的問題按管理辦法規(guī)定進行處罰。1.2現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員要對部門檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋和整改，對于消極工作的，除按照有關(guān)規(guī)定處理外一并上報部門主管領(lǐng)導進行處理，連續(xù)兩個月頻繁出現(xiàn)工作失職的，建議上報公司處理。

十、附則

本辦法由工程部負責解釋、修訂，本辦法自頒布之日起實施。

XXXX年XX月XX日

第四篇：武林建筑工程有限公司項目管理三部簡介

武林建筑工程有限公司——項目管理三部簡介

項目管理三部是我公司下設(shè)的一個重要項目管理部門，具有較強的施工能力，擁有健全的項目管理團隊以及穩(wěn)定的勞務(wù)人員隊伍，主要負責公司酒店類、樓盤精裝修、會所等高端類項目施工。項目三部現(xiàn)有員工22人，其中35周歲以下的成員14人，黨員5人，團員6人；專業(yè)技術(shù)人員方面，工程師2人，助理工程師5人，大專以上學歷12人。經(jīng)理楊紅波曾獲2010浙建集團“優(yōu)秀黨員”、“崗位標兵”等榮譽稱號，在楊紅波經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部全體人員不斷學習和鉆研著先進的施工知識和技能，本著“務(wù)實，創(chuàng)新，團結(jié)奮進，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓進取”的精神，為樹立公司品牌、提高企業(yè)盈利能力做出了積極的貢獻。

該部門自成立以來，嚴格按照高起點、高標準、高質(zhì)量的要求，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。先后承建完成了浙江物產(chǎn)大廈改造項目、蕭山機場奧迪服務(wù)中心項目、杭州西溪喜來登度假酒店工程（超五星）、精瑞城市名人酒店工程（五星）、浙商銀行麗水、重慶、無錫、深圳支行項目、賽麗綠城樣板房項目、綠城麗水秀麗春江樣板房展示中心項目等多項工程，都獲得了各級領(lǐng)導和業(yè)主的認可和一致好評。其中，浙江物產(chǎn)大廈改造項目榮獲“2009浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎”；蕭山機場奧迪服務(wù)中心項目榮獲“2010浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎”。特別是杭州西溪喜來登度假酒店工程是近期內(nèi)該部門最具代表性的工程，該項目在施工過程中全體管理人員奉行“質(zhì)量第一、誠信第一、服務(wù)第一”的宗旨，積極主動為業(yè)主出謀劃策，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決、創(chuàng)先爭優(yōu)、克難攻堅，保持著“5+2”、“白加黑”的工作狀態(tài)。在工期緊、任務(wù)重、要求高的形勢下，克服材料新奇繁多、工藝新穎復雜等困難，保證了項目人力、物力最大限度發(fā)揮作用，得到了業(yè)主的認可。最終贏得業(yè)主及各級領(lǐng)導的認可和好評。其中會議中心裝修項目被業(yè)主贊為目前單體最具特色、最出彩的項目，收到了杭州市人大主任王國平的高度贊揚：“設(shè)計不錯，材料用得不錯，工藝可與四季酒店媲美”，為公司贏得了良好的信譽。同時，該項目部獲得了2010浙建集團工人先鋒號榮譽稱號。

在團組織建設(shè)方面，該項目部雖然存在著工地多團員散的困難，但是年輕人有紀律有覺悟，能主動地響應(yīng)上級團組織的活動，第三支部宣傳委員王濤在浙建集團建黨九十周年演講比賽上還獲得了優(yōu)秀獎。這批優(yōu)秀上進的年輕人正發(fā)揮著模范帶頭作用，是武林公司一支真真實實沖在一線的青年先鋒隊。