第一篇：石門(mén)鄉(xiāng)綜治平安創(chuàng)建工作以“七個(gè)抓好”實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”“五有”“五提高”專(zhuān)題

石門(mén)鄉(xiāng)綜治平安創(chuàng)建工作以“七個(gè)抓好”實(shí)現(xiàn)“六

無(wú)”“五有”“五提高”，該鄉(xiāng)在平安創(chuàng)建活動(dòng)中，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足本職崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，把綜治平安創(chuàng)建工作同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，以“七個(gè)抓好”實(shí)現(xiàn)了該鄉(xiāng)平安創(chuàng)建工作“六無(wú)”“五有”“五提高”。

“七個(gè)抓好”，一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全和完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及制度，做到綜治平安創(chuàng)建工作有機(jī)構(gòu)、有組織、有制度、有措施；二是抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)綜治干部、治保員、綜治信息員、調(diào)解員等綜治隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，不繼提高工作積極性和能力素質(zhì)；三是抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新信訪(fǎng)維穩(wěn)工作機(jī)制，完善信訪(fǎng)維穩(wěn)工作模式，切實(shí)維護(hù)和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局；四是抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，充分發(fā)揮人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解作用，及時(shí)調(diào)處各種矛盾糾紛，做到“小事不出村屯、中事不出鄉(xiāng)”，把矛盾化解在基層；五是抓好嚴(yán)打防控工作，堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，建立健全“嚴(yán)打”經(jīng)常性工作機(jī)制，提高打擊的針對(duì)性和實(shí)效性；六是抓好綜治平安建設(shè)宣傳工作，把宣傳工作做為常態(tài)工作來(lái)抓，充分運(yùn)用各種載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全民參與綜治平安創(chuàng)建的良好氛圍；七是抓好綜治維穩(wěn)管理制度創(chuàng)新工作，不繼推動(dòng)雙江科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)雙江社會(huì)和諧。通過(guò)“七個(gè)抓好”，實(shí)現(xiàn)了該鄉(xiāng)“六無(wú)”（即無(wú)影響惡劣的重大刑事案件發(fā)生、無(wú)群體性超級(jí)上訪(fǎng)事件發(fā)生、無(wú)重特大治安事件發(fā)生、無(wú)邪教組織非法活動(dòng)事件發(fā)生、無(wú)刑釋解教人員重新違法犯罪事件發(fā)生、無(wú)群死群傷事件發(fā)生）“五有”（即有完善的綜治平安創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)綜治平安創(chuàng)建工作、有健全的綜治平安管理制度、有切實(shí)可行的突

發(fā)事件防范措施、有暢通的經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制）“五提高”（即綜治干部隊(duì)伍能力素質(zhì)得到提高、群眾平安創(chuàng)建意識(shí)和自覺(jué)性得到提高、群眾對(duì)社會(huì)治安滿(mǎn)意度得到提高、鄉(xiāng)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度得到提高、鄉(xiāng)平安創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面得到提高）。

第二篇：扎實(shí)推進(jìn)“五有十無(wú)”村（居）創(chuàng)建 全力打造平安村（居）

扎實(shí)推進(jìn)“五有十無(wú)”村（居）創(chuàng)建

全力打造平安村（居）

今年以來(lái)，××××××鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于打造綜治工作品牌和亮點(diǎn)的部署，按照《×××市綜治工作“一中心一品牌、一年一亮點(diǎn)”建設(shè)工程實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的“加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建鄉(xiāng)村治理新體系”為目標(biāo)，結(jié)合全區(qū)開(kāi)展的“五有十無(wú)”平安村（居）創(chuàng)建工作，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建與平安村（居）建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，以“黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新基層治理，創(chuàng)建‘五有十無(wú)’村（居），打造平安村（居）×××升級(jí)版”作為今年的綜治“品牌+亮點(diǎn)”項(xiàng)目，有力推動(dòng)了基層組織建設(shè)和社會(huì)治理創(chuàng)新，構(gòu)建共建共治共享社會(huì)治理新格局。

2018年，×××區(qū)×××鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新基層治理，以共建共治共享社會(huì)治理格局為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握群眾需求，積極開(kāi)展“五有十無(wú)”村（居）創(chuàng)建工作，筑牢平安建設(shè)根基，不斷提升群眾獲得感、幸福感和安全感。

×××鎮(zhèn)凝聚各方力量，以推進(jìn)基層社會(huì)矛盾化解、社會(huì)治理創(chuàng)新、社會(huì)治安穩(wěn)定為重點(diǎn)，著力打造“平安村（居）”×××升級(jí)版?！拔逵惺疅o(wú)”村（居）創(chuàng)建內(nèi)容包括：五有”即有職能完備的基層組織、有矛盾調(diào)解維穩(wěn)力量、有人防物防技防、有形式多樣的平安法治宣傳、有規(guī)范制度保障；“十無(wú)”即無(wú)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)、無(wú)刑事命案、無(wú)火災(zāi)交通事故死亡、無(wú)“黃賭毒”案件、無(wú)到市以上集體訪(fǎng)和個(gè)人進(jìn)京上訪(fǎng)、無(wú)群體性事件、無(wú)未成年人犯罪、無(wú)傳銷(xiāo)、無(wú)邪教、無(wú)制假售假等。

為扎實(shí)推進(jìn)“品牌+亮點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)，×××區(qū)綜治委加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，鎮(zhèn)綜治辦采取多項(xiàng)措施解決“五有十無(wú)”村（居）創(chuàng)建中的突出問(wèn)題，村（居）依托村級(jí)綜治中心和村級(jí)“五全”公共服務(wù)站，全面落實(shí)“五有十無(wú)”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)。

根據(jù)上級(jí)綜治部門(mén)關(guān)于“品牌+亮點(diǎn)”的部署要求，我區(qū)×××鎮(zhèn)結(jié)合本地實(shí)際，制定“品牌+亮點(diǎn)”項(xiàng)目創(chuàng)建方案，成立“品牌+亮點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織機(jī)構(gòu)、有方案、有措施、有專(zhuān)人落實(shí)，層級(jí)責(zé)任明確，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，提高品牌創(chuàng)建成效。

（二）以“加強(qiáng)黨建”為核心，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

將鄉(xiāng)村振興、基層治理等與平安建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，配優(yōu)配強(qiáng)村居兩委干部，著力構(gòu)建以黨建引領(lǐng)的基層善治體系。一是“抓支書(shū)”，建好村班子。選好配強(qiáng)村支兩委班子，加強(qiáng)基層黨組織，定期不定期召開(kāi)矛盾糾紛研討會(huì)，著力解決村（居）治安、矛盾糾紛、特殊群體救助管控等問(wèn)題，駐牢平安建設(shè)“第一道防線(xiàn)”。二是從鎮(zhèn)選配優(yōu)秀黨員干部到村居掛點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)黨員，壯大黨員平安志愿者隊(duì)伍，將之打造成為社會(huì)綜合治理防控的重要力量。三是加強(qiáng)注重陣地建設(shè)，充分發(fā)揮各村黨建工作站的陣地作用，激發(fā)黨員干部群眾積極參與群防群治、矛盾化解、治安防范、創(chuàng)新社會(huì)治理工作。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。抓好綜治網(wǎng)格員、治安巡防員、調(diào)解員、平安志愿者等四支隊(duì)伍的建設(shè)。如×××鎮(zhèn)×××村依托基層力量，推進(jìn)黨建和綜治工作“雙抓雙促”，有效化解矛盾糾紛，努力形成“抓黨建、促綜治，抓綜治、促平安”的工作格局。

（三）以“多元化”為抓手，打造新時(shí)代××ד楓橋經(jīng)驗(yàn)”。

完善多元化矛盾糾紛化解機(jī)制，建立健全村居矛盾糾紛調(diào)解組織，完善人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解銜接工作機(jī)制，集中解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)銜接配合，提高化解效能。以村（居）公共法律服務(wù)平臺(tái)為依托，以人民調(diào)解“以案定補(bǔ)”為支撐，不斷提高“一中心兩所兩會(huì)（綜治中心，派出所、司法所，治保會(huì)、調(diào)委會(huì)）等基層調(diào)解人員、網(wǎng)格員的工作積極性和主動(dòng)性，努力做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。截至8月底，三級(jí)綜治平臺(tái)排查受理矛盾糾紛21宗，同比下降14.3%，調(diào)處成功21宗，調(diào)處率為100%，有效將問(wèn)題解決在基層，化解在萌芽。

（四）以“智能化”為抓手，織密防控網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化省綜治信息系統(tǒng)APP推廣應(yīng)用，把綜治三大工作任務(wù)壓實(shí)到各網(wǎng)格、網(wǎng)格員，進(jìn)一步明確各村居網(wǎng)格員對(duì)矛盾糾紛的日常排查、調(diào)處化解作用。在×××鎮(zhèn)街頭巷尾，網(wǎng)格員頻繁穿梭于網(wǎng)格內(nèi)，開(kāi)展治安巡邏、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、特殊人群幫扶等工作，及時(shí)將事件上報(bào)到APP，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高事件處置效率，讓轄區(qū)治安和服務(wù)邁上新臺(tái)階。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)APP上報(bào)并處置網(wǎng)格事件82件。

（五）以“立體化”為抓手，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。

為廣泛動(dòng)員群眾積極參與平安創(chuàng)建活動(dòng)，×××鎮(zhèn)不斷強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造出平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。一是大力建設(shè)宣傳陣地，×××鎮(zhèn)將街心公園精心打造為集黨建、廉政建設(shè)、平安建設(shè)和群眾休閑于一體的×××鎮(zhèn)“黨建+廉政+綜治”宣傳陣地。在×××村建設(shè)“初心堂”

新時(shí)代講習(xí)所，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的宣傳教育。二是充分利用普法講師團(tuán)、三官一師、一村（社區(qū)）一法律顧問(wèn)、法制副主任，法制副校長(zhǎng)等專(zhuān)業(yè)宣傳隊(duì)伍進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展平安建設(shè)活動(dòng)。三是以L(fǎng)ED電子屏、村廣播、流動(dòng)宣傳車(chē)等設(shè)施設(shè)備為載體開(kāi)展宣傳。四是以網(wǎng)絡(luò)媒體為載體開(kāi)展宣傳，擴(kuò)大宣傳覆蓋范圍。五是以大型文藝活動(dòng)、咨詢(xún)活動(dòng)為載體開(kāi)展集中宣傳。舉辦文藝晚會(huì)、咨詢(xún)活動(dòng)，以派發(fā)宣傳資料、開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、播放動(dòng)漫視頻和豐富多彩的節(jié)目等形式宣傳平安建設(shè)。六是平安志愿者進(jìn)村入戶(hù)，“零距離”向廣大群眾宣傳平安建設(shè)。

今年開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，×××鎮(zhèn)10個(gè)村（居）均達(dá)到“五有十無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)無(wú)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法違紀(jì)、無(wú)刑事命案、火災(zāi)交通事故死亡、無(wú)“黃賭毒”案件、無(wú)到市以上集體訪(fǎng)和個(gè)人進(jìn)京上訪(fǎng)、無(wú)群體性事件、無(wú)未成年人犯罪、無(wú)傳銷(xiāo)、無(wú)邪教、無(wú)制假售假。

（一）基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)固，戰(zhàn)斗力更加凝聚，黨員平安志愿者隊(duì)伍更加壯大，黨員干部群眾積極參與到“五有十無(wú)”平安村（居）建設(shè)。

（二）廣大群眾遵紀(jì)守法意識(shí)、平安意識(shí)、和諧意識(shí)不斷增強(qiáng)，各類(lèi)矛盾糾紛得到有效化解，社會(huì)治安形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，刑事、治安案件不斷下降，人民群眾獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步提高。

在今年全市前兩季度的“三項(xiàng)調(diào)查”中，×××鎮(zhèn)均排在全區(qū)前列。

（三）矛盾糾紛化解機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制制度更加健全完善，基層干部抓綜治維穩(wěn)信訪(fǎng)工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。

第三篇：白竺鄉(xiāng)“五強(qiáng)化”助推“十無(wú)”和諧平安村創(chuàng)建工作

白竺鄉(xiāng)“五強(qiáng)化”助推“十無(wú)”和諧平安村創(chuàng)建工作

為全面、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造白竺鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，不斷提高人民群眾的安全感和滿(mǎn)意度，提升村民公眾安全感指數(shù)，白竺鄉(xiāng)積極開(kāi)展“十無(wú)”平安村創(chuàng)建活動(dòng)。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了全鄉(xiāng)“十無(wú)”和諧平安村創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做到計(jì)劃周密，措施扎實(shí)，工作到位。

二是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)村綜治工作室、治保會(huì)、調(diào)委會(huì)等綜治組織和隊(duì)伍建設(shè)，推廣物防、技防設(shè)施，壯大群防群治隊(duì)伍，積極排查調(diào)處矛盾糾紛，切實(shí)做好刑釋解教人員、吸毒人員、流動(dòng)人口的服務(wù)管理，扎實(shí)開(kāi)展綜治宣傳工作，提高群眾法律意識(shí)。

三是強(qiáng)化掛點(diǎn)幫扶措施。按照“政法干警進(jìn)村入戶(hù)大走訪(fǎng)，心系群眾促和諧”活動(dòng)的要求，駐點(diǎn)大走訪(fǎng)干警和鄉(xiāng)綜治專(zhuān)干在“大走訪(fǎng)”活動(dòng)中，認(rèn)真填寫(xiě)走訪(fǎng)記錄，為村民解決實(shí)際問(wèn)題。

四是強(qiáng)化宣傳工作。結(jié)合實(shí)際，采取橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳車(chē)等形式、多渠道、多角度地進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使創(chuàng)建工作家喻戶(hù)曉，深入人心。

五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查制度。在創(chuàng)建活動(dòng)中，開(kāi)展經(jīng)常性的檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，并把創(chuàng)建活動(dòng)納入綜治目標(biāo)管理評(píng)比的加分項(xiàng)目。（胡水清）

第四篇：2011年工會(huì)論文-創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組 打造銀儀平安高效第一基地

創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組 打造銀儀平安

高效第一基地

——六盤(pán)山檢修維護(hù)基地創(chuàng)新班組管理紀(jì)實(shí)

論文撰寫(xiě)人：馬

國(guó)

鵬 撰寫(xiě)時(shí)間：2011年12月4日

六盤(pán)山基地分工會(huì) 摘要： 通過(guò)“六型五化四無(wú)”型班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的目標(biāo)更加具體化，規(guī)范化，充分突出了班組管理的特色，同時(shí)涌現(xiàn)出了一大批基礎(chǔ)扎實(shí)、管理過(guò)硬、成績(jī)優(yōu)異、特色鮮明的“明星班組”，為我們實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)及各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的完成成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：班組管理

隊(duì)伍建設(shè)

規(guī)范化

民主化

引言：今年以來(lái)，六盤(pán)山檢修維護(hù)基地圍繞本質(zhì)安全型維護(hù)隊(duì)伍打造銀儀檢修第一基地的目標(biāo)，全面推行五精管理和班組建設(shè)為載體，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，逐步形成了“六型五化四無(wú)”班組創(chuàng)建和“三基九力”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建體系。六型即：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型班組；五化即：班組創(chuàng)建過(guò)程中必須堅(jiān)持行為軍事化、教育親情化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化、班組管理民主化；最終達(dá)到安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”、管理無(wú)缺陷四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)的有力推動(dòng)，為職工快樂(lè)工作、體面生活，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建活動(dòng)中，也涌現(xiàn)了以雷江為代表的一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以爐務(wù)班為代表的安全型、效益型、技能型明星班組，帶動(dòng)了全廠(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。正文：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

多年來(lái)，班組建設(shè)一直是各企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備維修、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量控制、文明建設(shè)等各項(xiàng)工作都需要在班組落實(shí)和完成。隨著集團(tuán)公司文化管理的迅速發(fā)展，對(duì)銀儀檢修六盤(pán)山基地的三基”工作就提出了更高的要求。在年初的“兩會(huì)”上，我們便提出打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)和“六型五化四無(wú)”的班組創(chuàng)建思路，并通過(guò)報(bào)紙，日常工會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛動(dòng)員，訂制了《現(xiàn)代班組》雜志，通過(guò)召開(kāi)2次班組長(zhǎng)座談會(huì)，征集開(kāi)展班組建設(shè)的建議和意見(jiàn)。由于大家思想認(rèn)識(shí)到位，創(chuàng)建與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使此項(xiàng)工作得以蓬勃開(kāi)展。

二、建立健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度，為創(chuàng)建工作提供制度保障，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化

按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《實(shí)施方案》要求。我基地各班組制定了相應(yīng)的《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《班組建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施辦法》，形成了班組建設(shè)制度管理體系、班組長(zhǎng)培養(yǎng)競(jìng)聘體系、班組考核激勵(lì)機(jī)制等。

各班組從健全完善各項(xiàng)管理制度入手，規(guī)范各崗位工作流程，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善了基礎(chǔ)管理制度。為了規(guī)范各班組在一些共性問(wèn)題上的理解與管理，我們統(tǒng)一規(guī)范要求了班前會(huì)程序，在交接班上，我們要求統(tǒng)一做到“三一”、“四到”、“五報(bào)”?！叭弧奔矗簩?duì)生產(chǎn)部位交接要一點(diǎn)一點(diǎn)詳細(xì)交接；對(duì)安全生產(chǎn)狀況要一個(gè)一個(gè)交接；對(duì)設(shè)備、材料、臺(tái)賬要一件一件交接?！八牡健保簯?yīng)看到要看到；應(yīng)聽(tīng)到要聽(tīng)到；應(yīng)摸到要摸到；應(yīng)聞到要聞到。五報(bào)”：報(bào)檢驗(yàn)部位；報(bào)部件名稱(chēng)；報(bào)生產(chǎn)狀況；報(bào)存在問(wèn)題；報(bào)處理舉措。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。各班組各項(xiàng)工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，檢查有準(zhǔn)繩。各班組通過(guò)扎實(shí)有序地推進(jìn)，使此項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，在全廠(chǎng)形成了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的良好局面。

三、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行班組分類(lèi)指導(dǎo)、分型創(chuàng)建

分類(lèi)指導(dǎo)、分型創(chuàng)建是我班組建設(shè)工作中堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。為了做好此項(xiàng)工作，我們?cè)谙掳肽?，我們安排我們的班組長(zhǎng)深入馬蓮臺(tái)等電廠(chǎng)去參觀(guān)學(xué)習(xí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、班組管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、政治思想等方面培訓(xùn)； 我廠(chǎng)還十分重視提高班組長(zhǎng)的政治地位。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；其次是對(duì)部分表現(xiàn)突出的聘用工給予轉(zhuǎn)正，使他們成為企業(yè)的長(zhǎng)期合同制職工，消除他們的后顧之憂(yōu)。

為使各班組建設(shè)具有自己特色的班組文化，并使班組文化真正扎根在班組，我們針對(duì)各班組的生產(chǎn)環(huán)境和條件，對(duì)各班組的班組建設(shè)制定了相應(yīng)的推進(jìn)方案。以“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型、服務(wù)型”班組建設(shè)為目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，全班組建設(shè)呈現(xiàn)“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”之勢(shì)。

四、創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組，打造特色班組文化

我廠(chǎng)全面開(kāi)展了創(chuàng)建“六型”明星班組創(chuàng)建活動(dòng)。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

首先改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來(lái)我廠(chǎng)資近近萬(wàn)元，為職工配備了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，訂購(gòu)了《現(xiàn)代班組》等數(shù)十種報(bào)刊雜志，方便職工學(xué)習(xí)使用。其次開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒、一幫

一、“雙述”（手指口述、崗位描述）、專(zhuān)業(yè)功力、作業(yè)功夫等活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，提高職工技能和綜合素質(zhì)，使班組形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、創(chuàng)建安全型班組

一是深化“人人都是安全員，天天都是安全日”活動(dòng)，從宣傳動(dòng)員、提高職工安全意識(shí)入手，利用會(huì)議、專(zhuān)欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式，深入宣傳動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。二是開(kāi)展各種安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，在班組形成全員查隱患、全員抓違章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛圍。三是堅(jiān)持工作票確認(rèn)和四位一體安全負(fù)責(zé)制等正規(guī)循環(huán)作業(yè)，崗位規(guī)范操作。四是加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，要求班組長(zhǎng)不定期跟班，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，隨時(shí)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)和檢修點(diǎn)進(jìn)行檢查；五是加強(qiáng)反“三違”力度。規(guī)定管理干部人人頭上有“三違”指標(biāo)，每月對(duì)查到的“三違”人員嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)反“三違”人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查與專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保安全生產(chǎn)；七是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再邁新臺(tái)階。

3、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

通過(guò)開(kāi)展“小改造、小革新、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等五小活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立創(chuàng)新理念，敢于否定自我，發(fā)展自我、超越自我。努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。一是結(jié)合各班組實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。二是建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。三是開(kāi)展職工廣泛參與的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小革新等活動(dòng)。四是將團(tuán)隊(duì)成員的改進(jìn)革新、發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新成果反復(fù)錘煉，達(dá)到推廣應(yīng)用水平以后，及時(shí)冠名命名。五是每年召開(kāi)一次對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收，并總結(jié)表彰。

4、創(chuàng)建技能型班組

通過(guò)職工基本功修煉，提升班組整體戰(zhàn)斗力。一是大力開(kāi)展“雙述”活動(dòng)和“專(zhuān)業(yè)技能、作業(yè)功夫”訓(xùn)練，徹底解決職工的知識(shí)功底問(wèn)題和崗位操作功力必備問(wèn)題。二是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、一幫一活動(dòng)，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技能超群的技能型班組。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持“四個(gè)一”的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)全員職工進(jìn)行不少于1次的崗位培訓(xùn)，為我廠(chǎng)的發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

5、創(chuàng)建效益型班組

各班組在創(chuàng)建效益型班組活動(dòng)中將安全工作放在突出重要位置，“安全就是效益”理念深入人心。同時(shí)，各班組以完成各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)來(lái)追求最大經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本。

6、創(chuàng)建和諧型班組

按照班組和諧發(fā)展的要求，穩(wěn)妥化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，與職工多溝通、交流，采納職工意見(jiàn)，凡事從職工利益出發(fā)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，形成以人為本、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)共事的和諧型班組。一是全面推行民主管理制度，將班務(wù)公開(kāi)落實(shí)到實(shí)處，化解職工對(duì)敏感問(wèn)題的關(guān)注。二是基地建立健全職工檔案，全面了解掌控職工信息，經(jīng)常性、針對(duì)性的與職工談心交心，傾聽(tīng)?wèi)┱?，引?dǎo)開(kāi)導(dǎo)，對(duì)有思想包袱的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。三是健全親情幫扶機(jī)制，當(dāng)員工在困苦憂(yōu)愁時(shí)，傷痛體弱時(shí)，家庭矛盾和社交挫折襲擾時(shí)，在操辦婚喪嫁娶大事時(shí)，在遭災(zāi)遇禍的時(shí)候，及時(shí)出人出力，支持幫扶員工，把調(diào)動(dòng)退休歡送、傷病看望、年節(jié)慰問(wèn)等形成制度，讓職工感受到集體的關(guān)懷和溫暖。四是豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，每年至少組織職工進(jìn)行一次集體文體活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)以及各種聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)隊(duì)伍的集體觀(guān)、榮譽(yù)觀(guān)、協(xié)作觀(guān)。五是以“三必談六必訪(fǎng)”制度落實(shí)為載體，與職工家庭保持溝通聯(lián)系，經(jīng)常開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng)、召開(kāi)家屬座談會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。六是將職工“全家福”照片、親情寄語(yǔ)等布置在學(xué)習(xí)室、工作崗位、工作面順槽的醒目位置，營(yíng)造濃厚的親情氛圍。開(kāi)展為職工賀喜活動(dòng)，對(duì)每個(gè)職工都給予立功受獎(jiǎng)賀喜、生日祝福、家庭喜事祝賀，讓他們感受到榮譽(yù)、尊重、認(rèn)可。

通過(guò)“六型五化四無(wú)”型班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的目標(biāo)更加具體化，規(guī)范化，充分突出了班組管理的特色，同時(shí)涌現(xiàn)出了一大批基礎(chǔ)扎實(shí)、管理過(guò)硬、成績(jī)優(yōu)異、特色鮮明的“明星班組”，為我們實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)及各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的完成成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。