第一篇：運行管理制度

運行管理制度

第一節(jié)運行分析制度

為掌握設(shè)備運行規(guī)律,針對薄弱環(huán)節(jié)及時采取有效措施，確保安全經(jīng)濟運行，必須搞好運行分析。

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定期分析，出配電班長組織，供電所長及配電班人員參加，每月線路巡視后進行。

專題分析不定期進行，由供電所長組織，縣局主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

4運行分析的主要內(nèi)容：

一、分析線路及設(shè)備隱患、分析可能導(dǎo)致事故的缺陷。

二、分析線路及設(shè)備的異常運行。

三、分析設(shè)備絕緣降低原因。

四、兩措執(zhí)行情況。

五、分析事故原因、存在問題、對策。

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二、用戶專用戶出口或T接在農(nóng)電部門所管配電網(wǎng)上的線路變動，由用戶提出申請征得供電所意見后轉(zhuǎn)縣供電局生技科審批。

三、不準在農(nóng)電部門所管線路下方架設(shè)廣播通訊線路。

3高壓開關(guān)

一、分歧線路開夫的變動，主干線和聯(lián)絡(luò)線的分段，聯(lián)絡(luò)開關(guān)的變動，供電所提出申請報縣供電局生技科審批。

二、嚴禁局外人員操作局管開關(guān)。

三、各供電所應(yīng)備有一定數(shù)量的合各開關(guān)，并應(yīng)有專人保管.

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sp;4 配電變壓器

一、凡新投入的變壓器應(yīng)采用低損耗系列產(chǎn)品。舊變壓器改必須符合遼農(nóng)電供用字（1985第78號文件要求，各種試給項目齊全合格。所有變壓器投入前必須具備出廠及交接試驗合格。

二、變壓器檢修必須由縣供電局認定的廠、所進行。

三、配電變壓器的調(diào)整，由用戶提出申清，證得供電所同意后，報縣供電局審批.

四、縣供電局應(yīng)備有一定數(shù)量合格的變壓器.

設(shè)備評級制度

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為掌握配電設(shè)備的技術(shù)狀況，評估配電設(shè)備健康水平，各運行單位每年秋檢結(jié)束后對所轄設(shè)備評級一次。

設(shè)備評級必須按標準進行，由線路巡視人依據(jù)現(xiàn)場檢查對照標準提出意見，由班長組織全班人員討論，并匯總有異議時刻現(xiàn)場核對，所長市核后報縣供電局生技科審核同意后，返回供電所記錄備案.

設(shè)備單元劃分

一、配電線路單元：以每條線路劃分（分歧線較長超過：公里的另設(shè)單元），包括分歧開關(guān)或柱上油開關(guān)等元件。

二、配電變壓器、（變臺）單元，以每合變壓器變合劃分，包括跌倍開關(guān)、避雷器、接地裝置等元件。

設(shè)備評級辦法

一、設(shè)備按其完好程度分為三級，一級與二級為完好設(shè)備，三級為非完好設(shè)備。

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二，評定一個單元的等級時，以單元主要元件，綜合技術(shù)狀況為準。一個單元的元件中，同時有一、二、三級者，應(yīng)評為二級，同時有一、二級者，應(yīng)評為二級。

三、完好率、完好設(shè)備與評級設(shè)備總數(shù)之比稱為設(shè)備的完好率，以百分數(shù)表示。

(1極+2級)設(shè)備數(shù)

完好率＝––––––––––––––––––––––––––––––x100％

(1級+2級+

3上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 >>設(shè)備缺陷按其嚴重程度，可分為一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷三類。

1）一般缺陷

一般缺陷指對設(shè)備近期運行影響不大的設(shè)備缺陷，一般可列入季度或年度檢修計劃中予以處理。如輕微的部件銹蝕，輕微的電桿裂紋等近期不影響安全運行。

2）重大缺陷

重大缺陷是指設(shè)備能在短期內(nèi)堅持安全運行，但必須在處理前加強監(jiān)視的設(shè)備缺陷。重大缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須由主管線路運行部門的技術(shù)人員、專責(zé)人進行復(fù)查鑒定，由其提出具體修復(fù)方案及期限。

3）緊急缺陷

緊急缺陷是指嚴重影響安全運行，設(shè)備缺陷嚴重程度隨時都可能導(dǎo)致線路出現(xiàn)事故的缺陷，緊急缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須盡快予以解決或采取有效的補救措施，巡線工發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即向主管部門匯報，井采取安全措施，如停電等，主管部門及線路專責(zé)人接到匯報后，應(yīng)立即通知值班調(diào)度員，組織人力采取措施盡快進行處理。

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線路主管部門可在巡線記錄本上所記錄的內(nèi)容加以匯總整理，填寫到缺陷記錄本中。

2）缺陷的分級管理

缺陷的存在是線路安全運行的隱患，確保線路安全運行，應(yīng)把消除隱患當(dāng)作運行部門的日常工作：由于缺陷的等級不同，要按輕重緩急加以處理。處理缺陷的過程中，需要消耗一定的人力、物力、財力，有時需要線路停電，團此需要由幾個部門協(xié)同工作，才能達到目的。

3）線路缺陷的分級管理：

一般缺陷，由巡線工填寫缺陷記錄”待適合時機由檢修班在檢修時處理。

重大缺陷在巡線工報告后，線路主管部門及有關(guān)人員對現(xiàn)場進行復(fù)核簽定后，提出具體技術(shù)方案后，待上級批準后實施。

緊急缺陷，應(yīng)立即上報同生產(chǎn)主管部門，采取安全技術(shù)措施后，迅速組織力量進行搶修。

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第二篇：運行管理制度范文

供熱運行管理制度

（一）值班人員管理制度

1、值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、時間、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀律的行為發(fā)生，否則，因此所產(chǎn)生的一切后果，由責(zé)任者自負。

2、操作人員要經(jīng)常巡視，觀察儀表、設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，并上報第一負責(zé)人，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結(jié)果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場，清楚各路閥門所起的作用，以便在出現(xiàn)問題時，妥善處理。

4、操作人員要認真學(xué)習(xí)基本才做規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開關(guān)使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問題，要及時同志第一負責(zé)人。

5、計算機控制系統(tǒng)，由專人負責(zé)，其他人員未經(jīng)許可嚴禁操作。

6、站內(nèi)設(shè)備、管路出現(xiàn)問題時，由第一負責(zé)人組織處理，其他人員要服從安排。

7、值班人員要采取掛牌上崗，以便隨時檢查當(dāng)班人員的工作情況。

8、當(dāng)班人員交接時，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可以拒絕接班。

9、值班人員要按記錄表所包括內(nèi)容做好記錄，交接人員要在記錄表上簽字。

（二）交接班制度

1、換熱站的工作人員都必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

2、交班人員必須在交班前做到三清：（1）設(shè)備運行狀況底數(shù)清。（2）當(dāng)班記錄填寫清。（3）設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視，否則出現(xiàn)的問題，由接班人員負責(zé)。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除，并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位，當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要認真填寫交接班記錄，并簽字。

（三）巡回檢查制度

1、為確保換熱站設(shè)備安全運行，各崗位人員必須按崗位責(zé)任制的要求進行檢查。

2、在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時報告第一負責(zé)人，并采取相應(yīng)的解決措施，同時做好記錄。

3、巡查的時間應(yīng)一小時一次。

（四）爭創(chuàng)文明窗口服務(wù)公約

遵照“為用戶服務(wù)，讓用戶滿意”的宗旨，端正服務(wù)態(tài)度。

1、接待人員認真做好接待工作，記錄做到準確清楚。

2、接待用戶來訪及入戶維修堅持做到： 四要：（1）要熱情禮貌（2）要語言文明

（3）要態(tài)度和藹（4）要耐心解答 四不：（1）不敷衍推拖（2）不拖拉扯皮

（3）不刁難擾民（4）不接受好處

3、接待工作場所要保持衛(wèi)生整潔。

4、工作期間及入戶維修人員必須佩帶胸卡，衣著整齊。

5、入戶維修敲門要做到輕重適度，主動講明來意，及時為用戶排除故障。

6、堅持全天候服務(wù)。如因特殊情況未能及時解決的，應(yīng)向用戶講明情況，取得諒解，積極采取措施，盡快解決。

7、做好對用戶的定期回訪工作，并做好記錄。

8、堅持做好下戶測溫，測量工作，認真做好記錄。

（五）考勤管理制度

1、考勤是衡量職工勞動態(tài)度的重要標志，安排專人負責(zé)本換熱站的考勤，實行公開考勤群眾監(jiān)督，必須嚴格履行自己的職責(zé)，實事求是按月匯總考勤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后按時交到財務(wù)部。

2、工作時間為24小時為一班，進行輪換。要求全體職工自覺提前到崗，做好工作前的準備工作。

3、職工因事、因病需提前請假。來不及請假的，先用手機微信請假，必須在上班時補辦手續(xù)，職工請假按天計算扣發(fā)工資。

4、職工請假一天提前跟第一負責(zé)人請假，并經(jīng)第一負責(zé)人批示同意，方可休假，供熱期期間無特殊情況，不允許請假或利用倒休歇班。

（六）衛(wèi)生管理制度

所以工作人員，應(yīng)按要求做好本崗范圍及負責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，增強公共衛(wèi)生意識，為大家創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下：

1、按照劃分衛(wèi)生區(qū)域，各班要安排值日人員輪流值日，負責(zé)清掃垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。

2、臨時活動區(qū)域要由第一負責(zé)人指定專人安排清潔工作。

3、要自覺清理室外環(huán)境，努力消滅臟亂死角，在工作地點隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。

4、各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對衛(wèi)生區(qū)定期進行大掃除（每月一次），并適時的開展檢查評比活動。

5、各班要對室內(nèi)外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺保護，注意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，嚴禁亂扔煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈，確保無塵無垢。為大家創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境。

（七）安全生產(chǎn)檢查制度

由第一負責(zé)人負責(zé)對相關(guān)設(shè)備及運行情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

檢查內(nèi)容：

1、檢查各項安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

2、檢查各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實。

3、檢查職工是否正確使用防護用品。

4、檢查消防器材的保管使用情況。

5、根據(jù)不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設(shè)備的保管和維修情況。

6、檢查本部門各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。

7、檢查各設(shè)備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠。

8、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲存是否合乎要求，有無安全措施。

9、檢查工作場所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否暢通。

10、檢查消防器材是否完好無損。

11、檢查設(shè)備的同時必須檢查安全防護裝置。將查出問題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。

12、檢查交接班情況和記錄，交接班時必須檢查各機臺設(shè)備的安全防護裝置是否齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權(quán)不予接班。

13、檢查職工是否正確使用防護用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。

14、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工作是否良好。

15、對新工藝、新設(shè)備的安裝、老設(shè)備的改進，在投運前應(yīng)按規(guī)定檢查驗收，合格后方可投入運行。

（八）安全防火責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行各項消防法規(guī)和上級關(guān)于消防安全工作的指示，切實將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。

2、布置和檢查本單位防火安全工作情況，每月召開一次會議，研究解決防火安全工作的有關(guān)問題，保證安全生產(chǎn)。

3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作，普及消防知識。

4、負責(zé)貫徹監(jiān)督本單位的逐級防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項防火安全制度的落實情況。

5、負責(zé)組織防火檢查，主持研究整改火險隱患，親自督促重大火險隱患的整改。

6、加強消防管理教育，給予必要的生產(chǎn)工作條件保證。

7、指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

8、加強車輛的防火安全工作，對分管工作范圍內(nèi)的防火安全負責(zé)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

9、對新進站職工進行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實崗前責(zé)任制，普及消防知識。

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。

第三篇：運行管理制度

輸電工區(qū)線路運行管理制度

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 1.目的

為了及時掌握線路運行狀態(tài)，確保輸電線路安全可靠運行，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于500kV輸電線路運行管理及實施。3.運行管理范圍和運行標準：

各線路運行管理范圍和運行標準，應(yīng)嚴格按工區(qū)編制的《現(xiàn)場運行規(guī)程》執(zhí)行。各線路《現(xiàn)場運行規(guī)程》應(yīng)及時編制并應(yīng)每年修定一次。4.人員要求

線路運行人員都要經(jīng)過運規(guī)、安規(guī)培訓(xùn)，考核合格方可上崗。5.職責(zé)分工

5.1.工區(qū)設(shè)線路運行主管、線路檢修和計劃高級主管、安全監(jiān)察主管、培訓(xùn)安全監(jiān)督主管，具體管理各班組各線路的巡檢工作。5.2.班組應(yīng)有明確的運行職責(zé)分工，具體見附錄1 6.線路巡視

6.1.工區(qū)應(yīng)開展以下巡視項目：

6.1.1.定期巡視：經(jīng)常掌握線路各部件運行情況及沿線情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運行的情況。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經(jīng)由線路運行部門領(lǐng)導(dǎo)批準可適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。

6.1.2.故障巡視：查找線路的故障點，查明故障原因及故障情況，故障巡視應(yīng)在發(fā)生故障后及時進行，巡視區(qū)段為發(fā)生故障的區(qū)段或全

111725697.doc 線。

線路發(fā)生故障時，不論重合是否成功，均應(yīng)及時組織故障巡視，必要時需登鐵塔檢查。在污閃故障巡視中，若有巡線員發(fā)現(xiàn)故障點，其他巡線員仍應(yīng)將所分擔(dān)的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。以防出現(xiàn)多個故障點時發(fā)生遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點應(yīng)及時報告，重大事故應(yīng)設(shè)法保護現(xiàn)場。對所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應(yīng)搜集帶回，并對故障現(xiàn)場情況做好詳細記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。6.1.3.特殊巡視：在氣候劇烈變化、自然災(zāi)害、外力影響、異常運行和其他特殊情況時及時發(fā)現(xiàn)線路的異常現(xiàn)象及部件的變形損壞情況。特殊巡視根據(jù)需要及時進行，如：大風(fēng)、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥收、秋收季節(jié)，以及一些重大缺陷做臨時處理期間均應(yīng)及時進行特殊巡視。特殊巡視注意填寫相關(guān)記錄表格（如：MSP111-R006巡視記錄；MSP111-R003-12導(dǎo)線、避雷線覆冰、舞動觀測記錄；MSP111-R003-14雷電觀測記錄；MSP111-R003-13電暈放電觀測記錄等）

6.1.4.夜間、交叉和診斷性巡視：根據(jù)運行季節(jié)特點、線路的健康情況和環(huán)境特點確定重點。夜間巡視根據(jù)運行情況安排在無月光的夜間進行，每年每條線路至少一次。交叉巡視由線路運行部門安排班組互換線路巡視，每年至少一次。一般巡視全線、某線段或某部件。6.1.5.登塔、走線檢查：為彌補地面巡視的不足，應(yīng)采用登塔、走線檢查等方式。一般可安排在停電檢修的同時進行。重點檢查部位：導(dǎo)地線、金具、絕緣子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.監(jiān)察巡視：工區(qū)管理人員了解線路運行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。每月由線路運行主管組織，并制定出監(jiān)察巡視計劃，每條線路每季度至少進行一次，一般巡視某線段。6.2.實施程序

6.2.1.公司生產(chǎn)部每月向工區(qū)下達巡視檢測計劃。

6.2.2.工區(qū)在月調(diào)度會上由線路運行主管向各班組以書面形式下達生產(chǎn)任務(wù)單。

6.2.3.運檢班按工區(qū)計劃實施。

6.2.4.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大、緊急缺陷，班長（技術(shù)員）到現(xiàn)場進行確認后，立即報告工區(qū)線路運行主管、主任（副主任），如有必要在現(xiàn)場進行監(jiān)控。

6.2.5.班組成員在巡視中應(yīng)帶必要的工器具，少量材料，一些輕微缺陷要及時進行處理。

6.2.6.各班在完成巡檢任務(wù)后，班內(nèi)要及時進行分析匯總整理，并在兩日內(nèi)將巡檢情況及時上報工區(qū)線路運行主管。

6.2.7.每月現(xiàn)場巡檢工作完成后，線路運行主管應(yīng)及時組織召開工區(qū)運行分析會，對線路運行狀況及缺陷進行分析總結(jié)，落實缺陷處理方法，寫出運行分析報告，并與缺陷情況一起上報公司生產(chǎn)部。6.3.質(zhì)量監(jiān)督：為確保巡視質(zhì)量，班組每月定期巡視時，班長要進行班組自檢，數(shù)量不少于20基，工區(qū)每月進行一次監(jiān)察巡視。7.檢測 7.1.項目

111725697.doc 項目的確定：檢測項目的確定應(yīng)根據(jù)運規(guī)要求和公司所掌握的技術(shù)手段進行。

常規(guī)檢測項目應(yīng)制定的《輸電線路檢測項目一覽表》開展現(xiàn)場檢測。非常規(guī)檢測項目和新型檢測項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定批準，并制定出相關(guān)管理制度，操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可實施。在此之前應(yīng)為試行階段。7.2.人員要求

線路檢測人員應(yīng)掌握各種檢測儀器、設(shè)備的性能及使用方法。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可進行操作。7.3.實施程序

7.3.1.工區(qū)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性要求和不同地區(qū)不同線路的特點,于每年十二月份制訂出下的檢測計劃。

7.3.2.班組應(yīng)按照工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)單檢測計劃進行。測試記錄應(yīng)在現(xiàn)場如實填寫，記錄應(yīng)清晰、完整、填寫規(guī)范。測試記錄管理應(yīng)嚴格執(zhí)行工區(qū)《技術(shù)臺帳管理規(guī)定》。

7.3.3.測試人員應(yīng)于測試工作結(jié)束時，對測試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時地進行統(tǒng)計、分析，寫出測試報告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，為進一步制定防范措施提供依據(jù)。

7.3.4.對測試中發(fā)現(xiàn)的線路缺陷，應(yīng)由測試負責(zé)人按照工區(qū)制訂的《線路缺陷管理制度》及時上報。

7.3.5.線路檢測所用儀器、設(shè)備應(yīng)由專人保管，建立相關(guān)臺帳，并應(yīng)由專人負責(zé)按照公司計量體系程序相關(guān)要求定期進行檢查、校驗，以

111725697.doc 確保其準確、完好。8.缺陷管理

執(zhí)行工區(qū)制定的《輸電線路缺陷管理制度》。9.工區(qū)臺帳管理

9.1.工區(qū)及班組臺帳設(shè)置應(yīng)執(zhí)行《工區(qū)臺帳目錄及規(guī)范標準》。9.2.工區(qū)及班組應(yīng)執(zhí)行《輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定》。9.3.新線路臺帳應(yīng)在線路投運后三個月內(nèi)建立完畢。9.4.記錄更新：線路設(shè)備臺帳應(yīng)在變更后的一周內(nèi)完成更新。9.5.監(jiān)督檢查：由工區(qū)副主任組織、各班班長技術(shù)員及相關(guān)主管參加，每季度進行一次。

9.6.各項記錄均應(yīng)同時保存相同文件名稱的電子文件。

111725697.doc 附錄1 ：

班組責(zé)任分工

1．運檢一班負責(zé)線路： 北清Ⅰ線 北清Ⅱ線 清保Ⅰ線 清保Ⅱ線

2．運檢二班負責(zé)線路： 廉滄線 清滄線 滄驊Ⅰ、Ⅱ線 東驊Ⅰ、Ⅱ線 3．運檢三班負責(zé)線路： 潞辛Ⅰ線 潞辛Ⅱ線

4．運檢四班負責(zé)線路： 辛廉線 辛洹線 辛聊Ⅰ、Ⅱ線 辛藺線 邯藺Ⅲ線

5.運檢五班負責(zé)線路：

111725697.doc 廠清線 安廉線 忻石Ⅰ線 忻石Ⅱ線

6.運檢六班負責(zé)線路： 藺廉線

7.帶電班負責(zé)線路： 侯北線 西北Ⅰ、Ⅱ線 廉北Ⅰ線 廉北Ⅱ線

111725697.doc 附錄2

輸電工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理規(guī)定

河北省電力公司超高壓輸變電分公司輸電工區(qū)

2007年2月

111725697.doc 為加強工區(qū)GPS巡檢系統(tǒng)管理,使其在巡檢工作中更好地發(fā)揮作用,落實省公司GPS管理規(guī)定要求,特制定本細則。

一、GPS巡檢系統(tǒng)工作流程

1、巡視工作任務(wù)由班長嚴格按照工區(qū)下達的月度生產(chǎn)任務(wù)進行編制，班長本人或由班長指定專人將巡視任務(wù)制作到巡檢后臺上。工作變更時要及時上報工區(qū)。

2、每個班組每次應(yīng)只編制一個巡視任務(wù)（每個巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡視任務(wù)名稱格式為：+巡視月份+班組編號。如：運檢一班06年9月份月度巡視名稱：06091各班編號如下：帶電班為0;運檢一班為1；運檢二班為2；運檢三班為3；運檢四班為4；運檢五班為5；運檢六班為6。

4、巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。在現(xiàn)場根據(jù)PDA中的標準化作業(yè)指導(dǎo)書逐項進行巡視工作。

5、巡視人員必須進入桿塔有效范圍內(nèi)，才能進行桿塔巡視。如果由于某些客觀因素（如澆地、村民阻撓等），可以手動指定桿塔并開展巡視操作并進行臨時坐標定位，須寫明無法到位的原因。

6、巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時用PDA在現(xiàn)場記錄。

7、巡視人員應(yīng)及時將巡視結(jié)果通過班組客戶端上傳至巡檢后臺。在不外住時,應(yīng)每天上傳巡視結(jié)果，外住時，必須每天做好備份工作, 返回單位后應(yīng)盡快上傳巡視數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失。

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8、上報時要嚴格按照巡視區(qū)段將姓名填寫準確，如需核實某區(qū)段的巡視責(zé)任時，以PDA上報數(shù)據(jù)為準。

二、缺陷管理流程

1、巡視人員在巡視檢查設(shè)備時，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項目，做到認真負責(zé)、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯報漏報，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。

2、缺陷上傳后，各班班長應(yīng)及時對缺陷進行落實審核，對于一般缺陷，應(yīng)簽署缺陷處理意見。工區(qū)運行主管負責(zé)簽署審核意見，并安排班組消缺。對于嚴重（重大）、危急（緊急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由檢修主管簽署意見后通報生產(chǎn)部簽署意見，并布置消缺。

3、重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報工區(qū)運行主管，工區(qū)運行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。

4、一般缺陷原則上由責(zé)任班組消除，缺陷消除后，由消除人報告線路責(zé)任班組班長，由責(zé)任班技術(shù)員負責(zé)登錄消缺完成情況。并在下月巡視時由巡視人員對其進行驗收，驗收結(jié)果記錄于PDA中，巡視結(jié)束后上傳至巡檢后臺。

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5、上述流程在未與MIS系統(tǒng)連接前，暫且在GPS巡檢系統(tǒng)中運行。

6、規(guī)范缺陷類別。巡檢人員填寫缺陷類別必須規(guī)范，同一基桿塔的多種缺陷必須分開，不得合在同一條目中。線路缺陷分為線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患三大類，各自含義如下：

（一）“本體缺陷”指組成線路本體的全部構(gòu)件、附件及零部件，包括基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、拉線、光纜及金具等發(fā)生的缺陷。

（二）“附屬設(shè)施缺陷”指附加在線路本體上的線路標識、安全標志牌及各種技術(shù)監(jiān)測及具有特殊用途的設(shè)備（例如：雷電測試、絕緣子在線監(jiān)測設(shè)備、外加防雷、防鳥裝置、光纜接頭盒等）發(fā)生的缺陷。

（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對線路的安全運行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配發(fā)，使用人在操作前必須認真學(xué)習(xí)相關(guān)軟硬件知識并經(jīng)操作培訓(xùn)且考試合格。使用人應(yīng)嚴格按要求操作并負責(zé)PDA的日常維護。

2、PDA屬易損物品，巡檢人員應(yīng)愛惜使用。每臺PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機附件由使用人負責(zé)保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負責(zé)。

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3、PDA中除巡檢系統(tǒng)之外的功能在不影響正常工作的情況下（巡線工作以外的時間）謹慎使用。在PDA上安裝新軟件必須經(jīng)工區(qū)生產(chǎn)有關(guān)主管批準，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的電池容量，及時充電，避免由于缺電造成巡視工作無法完成。

5、輸電工區(qū)運行主管每季度應(yīng)組織一次對PDA使用情況的檢查考核。班長、技術(shù)員對本班PDA負有監(jiān)督檢查責(zé)任，每月應(yīng)集中檢查一次，并做好詳細記錄，對使用維護不當(dāng)者及時指正。

6、PDA的日常維護工作由使用人負責(zé)，出現(xiàn)異常現(xiàn)象由班長或班技術(shù)員確認后，及時向工區(qū)匯報，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有損壞需要修理，責(zé)任人須填寫維修申請單。因個人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費用，情節(jié)嚴重全部由個人負擔(dān)，個人丟失，應(yīng)按全價減去折舊進行賠償。

四、獎罰規(guī)定：

1、對于違反本規(guī)定或其它因個人原因造成丟失巡檢數(shù)據(jù)或巡檢儀無法使用影響了巡檢工作的，工區(qū)將視影響程度對個人和班組進行處罰。

2、每季度末工區(qū)進行一次巡檢系統(tǒng)使用評比，對PDA使用維護較好的班組和到位率最高的班組給予適當(dāng)獎勵。

第四篇：運行管理制度

總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。

第三條 發(fā)電廠運行管理的任務(wù)與目標

*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。

*運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。

*認真貫徹“安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。

第四條 發(fā)電廠運行管理工作的要求:

（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。

（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。

（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。

（四）有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。

（五）運行各項安全、經(jīng)濟指標達到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。力爭達到國際同類型設(shè)備的先進水平。

第一章運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。

第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:

（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。

（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。

（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。

（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。

（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。

（七）參與審批運行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。

（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。

（九）審批運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進行演習(xí)和做好總結(jié)評價。

（十）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。

第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。

*參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進意見。

*組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。

*參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

*組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。

*編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。

*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。

第五篇：中央空調(diào)運行管理制度

中央空調(diào)運行管理制度

1.目的

規(guī)范中央空調(diào)系統(tǒng)維護的標準及維護作業(yè)要求，確保設(shè)備完好、運行正常。2.范圍

適用于中央空調(diào)系統(tǒng)維護管理。3.職責(zé)

專業(yè)管理部門：a：制定中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)的標準和要求。

b：對業(yè)務(wù)部門中央空調(diào)設(shè)備維護的技術(shù)支持和督導(dǎo)。；

服務(wù)中心負責(zé)人：監(jiān)督本部門中央空調(diào)管理。

維修組負責(zé)人： a：按維保的業(yè)務(wù)標準和為外保養(yǎng)協(xié)議對中央空調(diào)設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

監(jiān)測中央空調(diào)系統(tǒng)運行參數(shù)，并記錄。

4.方法與過程控制

4.1空調(diào)工負責(zé)對機組的開、關(guān)。

4.2保持冬季室內(nèi)溫度不得低于18℃，夏季市內(nèi)溫度不得高于26℃。

4.3空調(diào)運行時，空調(diào)工每天三次對機組作巡視檢查，把檢查情況記錄在巡視記錄簿上。4.4發(fā)現(xiàn)有故障，空調(diào)工應(yīng)做好應(yīng)急措施，并報告工程經(jīng)理。

4.5工程經(jīng)理應(yīng)在每年12月制定明年中央空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)計劃及大修理計劃。4.6工程經(jīng)理負責(zé)實施中央空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)計劃及大修理計劃，并檢查保養(yǎng)、修理質(zhì)量。4.7每月一次對機組的配電房和機組進行清潔。4.8工程經(jīng)理每月組織一次中央空調(diào)系統(tǒng)完好檢查。

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