第一篇：建筑遺產(chǎn)6期 陳林烽 周俏瑾 建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

陳林烽1 周俏瑾2

（1 浙江江南工程管理股份有限公司浙江 310013）

（2 杭州運(yùn)河集團(tuán)投資發(fā)展有限公司 浙江310013）

摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在建筑業(yè)取得一席之地，爭(zhēng)取更多的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，是每一家建筑業(yè)企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。因此，客觀、全面地對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)全面、正確地認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處和不足、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略，有著不容忽視的意義和作用。本文對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

引 言：建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。大力推行建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià),實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理,有利于保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高投資項(xiàng)目的效益,從而更加有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的涵義及其構(gòu)成1.1 建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的涵義

績(jī)效的概念很廣，既可以是一個(gè)結(jié)果，也可以是人們工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或?qū)Υぷ鲬B(tài)度、人際關(guān)系等。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效，主要是針對(duì)某一建筑施工企業(yè)，其過(guò)去一段時(shí)間工作所取得的成績(jī)和效果，也就是一段工作時(shí)間后得到的結(jié)果；同時(shí)，也包括其工作過(guò)程效率，包括其他對(duì)工作成績(jī)和績(jī)效有影響的相關(guān)因素等。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效的構(gòu)成建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效主要包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效、項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效、項(xiàng)目安全管理績(jī)效、項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效、項(xiàng)目員工管理績(jī)效等六個(gè)方面。

(1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)在提高項(xiàng)目利潤(rùn)、降低項(xiàng)目成本、確保資金流動(dòng)順暢等方面工作的成績(jī)和效果。

(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效

項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)為了保證和提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理及信息反饋等活動(dòng)是否及時(shí)有效。

(3)項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效

項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工計(jì)劃，其執(zhí)行該施工計(jì)劃的情況。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)

目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(4)項(xiàng)目安全管理績(jī)效

項(xiàng)目安全管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)為了安全生產(chǎn)，而對(duì)建筑施工項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位制定安全技術(shù)措施，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行的全面控制的情況。

(5)項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效

項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)等活動(dòng)的效 果。

(6)項(xiàng)目員工管理績(jī)效

項(xiàng)目員工管理績(jī)效，主要是指建筑施工企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，是否對(duì)項(xiàng)目管理人員和員工不斷地進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是否建立了良好的員工激勵(lì)機(jī)制，在項(xiàng)目組內(nèi)部是否營(yíng)造出了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是否形成了一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的項(xiàng)目施工員工隊(duì)伍。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主體和原則

建筑施工項(xiàng)目管理涉及到的所有相關(guān)利益主體都可能成為建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主體，既包括建筑施工企業(yè)自身，在特定情況下也可以是政府部門、個(gè)人，又包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等。無(wú)論什么樣的社會(huì)主體，要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效有一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，必須遵循以下四條原則。

2.1 公正原則

要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會(huì)主體對(duì)企業(yè)，以及企業(yè)對(duì)自身的建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須公平，而不能有任何主觀偏好。

2.2 全面原則

要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會(huì)主體或者企業(yè)自身必須采用一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系，而體系中所涵蓋的指標(biāo)必須能全面、客觀地反映建筑施工項(xiàng)目管理水平。

2.3 客觀原則

要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會(huì)主體本身都必須本著實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.4 適時(shí)原則

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會(huì)主體或者企業(yè)自身，要定期或根據(jù)實(shí)際需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并將這種評(píng)價(jià)作為對(duì)提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能 力的一種監(jiān)督和促進(jìn)手段。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括六大方面，具體為。

3.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的主要目的是提高項(xiàng)目的利潤(rùn)、降低項(xiàng)目成本和確保資金的流動(dòng)順暢，以滿足企業(yè)股東利益最大化的要求。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從三方面予以考慮。

(1)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，主要從資金周轉(zhuǎn)率、工程款到位率兩個(gè)指標(biāo)予以體現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目效益狀況，主要從利潤(rùn)完成率、產(chǎn)值利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)予以體現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目成本管理狀況，主要從成本費(fèi)用利潤(rùn)率、成本降低率兩個(gè)指標(biāo)予以體現(xiàn)。

3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理手段主要包括兩大類，即：施工質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定，其核心內(nèi)容就是按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，主要從：分項(xiàng)（分部）工程合格率、分項(xiàng)（分部）工程優(yōu)良率、是否創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)、重大質(zhì)量事故次數(shù)、返工損失率等五個(gè)方面予以考慮。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問(wèn)題。一項(xiàng)工程能否在預(yù)定的竣工日期建成，對(duì)業(yè)主財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)關(guān)系重大；如果工程項(xiàng)目在規(guī)定工期前投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，主要從：開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)性、完工及時(shí)性、工期實(shí)現(xiàn)率等三個(gè)方面予以考慮。

3.4 項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

建筑施 工 項(xiàng) 目 安 全 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 大 致 由 高 處 作 業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、人員因素等組成，有時(shí)幾種因素相互交叉產(chǎn)生，但總的來(lái)說(shuō)，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)最直觀的表現(xiàn)是事故，而項(xiàng)目安全管理是否到位的最直觀的表現(xiàn)是事故的多少以及嚴(yán)重程度。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，主要從：安全事故的發(fā)生次數(shù)、安全事故的傷亡人數(shù)等兩個(gè)方面予以考慮。

3.5 項(xiàng)目技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

任何一個(gè)施工項(xiàng)目，客觀上都存在著多種技術(shù)上可行的施工方案，而項(xiàng)目技術(shù)管理的目的就是要選取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，以確保建筑施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6 項(xiàng)目員工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

建筑施工企業(yè)實(shí)施員工管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目的有兩個(gè)。

(1)衡量是否能夠通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)持續(xù)有 效 的 提 升 企 業(yè) 開(kāi) 展 同 類 工 程 項(xiàng) 目 的 競(jìng) 爭(zhēng)力，不斷地使項(xiàng)目員工團(tuán)隊(duì)具備更專業(yè)的技能。

(2)衡量能否通過(guò)項(xiàng)目管理使員工個(gè)人目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，從而使企業(yè)員工對(duì)建筑施工項(xiàng)目、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目員工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，主要從：?jiǎn)T工滿意度、員工保持率、高學(xué)歷員工比率、員工人均培訓(xùn)次數(shù)、人均合理化建議條數(shù)、員工戰(zhàn)略意識(shí)水平等六個(gè)方面予以考慮。建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇

評(píng)價(jià)方法的選擇是人類社會(huì)中一項(xiàng)經(jīng)常性的、極為重要的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。目前，比較常用的評(píng)價(jià)方法包括：專家打分評(píng)價(jià)法、層次分析法、模糊綜合評(píng)判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法、灰色綜合評(píng)價(jià)法、組合評(píng)價(jià)方法等等。每種方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此需要充分了解評(píng)價(jià)對(duì)象的基本屬性、準(zhǔn)確了解評(píng)價(jià)任務(wù)的目標(biāo)要求，本著實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法。層次分析法是美國(guó)匹茲堡大學(xué)數(shù)學(xué)系教授、著名的運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty等人在20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的、多準(zhǔn)則決策方法。由于層次分析法能夠通過(guò)兩兩比較標(biāo)度指標(biāo)值的方法，把人們依靠主觀經(jīng)驗(yàn)加以判斷的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，然后，計(jì)算出判斷矩陣的最大特征值和特征向量并進(jìn)行歸一化，得到指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，最后通過(guò)一致性檢驗(yàn)，得到合適的權(quán)值序列，再將得到的權(quán)重與從監(jiān)測(cè)端提取的項(xiàng)目監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，就可得到明確的綜合評(píng)價(jià)值，因此具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性。結(jié)束語(yǔ)

總之，客觀、全面、快捷準(zhǔn)確的對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從整體上把握各項(xiàng)目在技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的實(shí)力和面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對(duì)于提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：建筑遺產(chǎn)6期 劉方喜 水電安裝工程質(zhì)量控制及安全管理研究[范文模版]

水電安裝工程質(zhì)量控制及安全管理研究

劉方喜

（平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司山東253100）

摘 要：水電安裝作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量問(wèn)題直接影響著建筑的使用功能，輕則影響人們的正常工作與生活，重則危及人身安全與健康和整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步認(rèn)清水電安裝中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及深層原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以提高建筑工程水電安裝的質(zhì)量管理水平。本文主要就水電安裝工程的質(zhì)量控制以及安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以期對(duì)大家以后的工作起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：水電安裝工程；質(zhì)量控制；安全管理

引 言：水電安裝工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工過(guò)程中會(huì)有很多危險(xiǎn)因素，而且工程參與的人員和工種多，施工工序復(fù)雜。因此，水電工程施工的這些特點(diǎn)決定了質(zhì)量控制與安全管理的重要性，決定了我們必須將質(zhì)量控制與安全管理貫穿于整個(gè)水電安裝工程過(guò)程之中。水電安裝工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

1.1 施工前準(zhǔn)備工作不足

（1）依據(jù)性文件不齊全。一些重要項(xiàng)目缺少施工許可證，施工根據(jù)僅為合同書(shū)及上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀要求。

（2）施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至沒(méi)有，有時(shí)往往流于形式，不能切合實(shí)際。

（3）對(duì)設(shè)備文件重視不足。由于施工單位管理不善，技術(shù)人員對(duì)手中的設(shè)備安裝文件不重視，隨意亂放，造成文件丟失，而這些隨機(jī)文件廠家往往只提供一份。

（4）施工圖不完善。施工圖漏做的現(xiàn)象尤為突出，標(biāo)識(shí)和實(shí)際要求時(shí)有不符。

1.2 水電安裝過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題缺乏有效的管理與控制

在水電安裝過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)。

（1）給水管敷設(shè)時(shí)管內(nèi)有異物，清洗時(shí)異物又未沖出；在管與管、管與配件、管與附件連接時(shí)絲扣上纏繞的生料帶或麻絲部分阻塞了過(guò)水?dāng)嗝?，使得用戶用水時(shí)壓力偏低。

（2）漏裝給水管可拆裝的連接件。規(guī)范規(guī)定：給水立管和裝有3個(gè)或3個(gè)以上配水點(diǎn)的支管始端，均應(yīng)安可拆裝的連接件。有些施工人員漏裝或少裝，特別是在成組水表、給水立管總閥門處，給管道維修、閥門更換帶來(lái)諸多不便。

（3）衛(wèi)生間、廚房預(yù)留或打鑿的給排水管道孔洞封堵不嚴(yán)，地面防水層沒(méi)有做好，造成樓板漏水。

（4）給排水材料質(zhì)量不過(guò)硬，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，使水管道出

現(xiàn)破裂、生銹、水嘴關(guān)閉不嚴(yán)等情況。質(zhì)次價(jià)低、制作粗糙的衛(wèi)生設(shè)備，也容易造成衛(wèi)生設(shè)施使用后堵塞頻繁。

（5）配電箱面板不緊貼墻面，無(wú)回路編號(hào)，布線不整齊，導(dǎo)線無(wú)綁扎，多股線壓接不符合規(guī)范。管進(jìn)箱無(wú)利用敲落孔，及箱內(nèi)零線地線絞接，配電箱未接地，總配電箱內(nèi)未安裝接地端子。

（6）開(kāi)關(guān)插座安裝施工方法不統(tǒng)一，標(biāo)高尺寸控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)線接頭連接方法不統(tǒng)一，燈具安裝防雷接地、工作保護(hù)接地體及接地線連接方法不符合要求，搭接、焊接長(zhǎng)度不夠，焊接質(zhì)量差。

2水電安裝工程質(zhì)量控制的具體措施

2.1進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

（1）建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，用制度管人，用規(guī)章管理工程。尤其是建立和健全崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，避免職責(zé)不清。

（2）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，減少圖紙的差錯(cuò)。詳審設(shè)計(jì)圖紙是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)水電安裝工程能否正常進(jìn)行有直接影響。

（3）進(jìn)行技術(shù)交底。針對(duì)工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求，向相關(guān)人員交代施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)、可能遇到的技術(shù)難點(diǎn)，以及對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題所能采取的技術(shù)措施。通過(guò)技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量控制等有全面的了解，做到心中有數(shù)，避免施工中發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。

（4）搞好崗前培訓(xùn)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于人力資源的要求，施工單位在施工人員上崗施工操作之前，應(yīng)確認(rèn)其操作水平。特殊工種如電焊工等必須持有特殊工種上崗證書(shū)。崗前培訓(xùn)還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育。

（5）編好施工方案。施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用，為此應(yīng)努力從施工方案編制的深度、廣度入手，注重施工方案的合理性、實(shí)用性及對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

2.2施工過(guò)程中的水電安裝工程質(zhì)量的措施

在施工期間的水電安裝工程質(zhì)量控制措施主要從以下幾方面考慮。

（1）加強(qiáng)水電安裝工程的施工過(guò)程的監(jiān)管工作。水電安裝工程的施工過(guò)程監(jiān)管工作是控制水電安裝工程質(zhì)量的最重要措施，一定要提高監(jiān)理者的素質(zhì)以及責(zé)任心，鼓勵(lì)其將監(jiān)理工作落到實(shí)處，防止走過(guò)場(chǎng)的事件發(fā)生。對(duì)于每一道安裝工序都要實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格安照?qǐng)D紙方案核對(duì)安裝工程，防止施工者偏離圖紙，任意安裝事件的發(fā)生，同時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求的安裝后，應(yīng)立即通知承包人，要求其返工或做出有效的彌補(bǔ)措施。

（2）針對(duì)于排水管的安裝問(wèn)題，必須在施工期做好地基的再檢查，保證水管受力均勻，防止使用過(guò)程中的水管破裂，同時(shí)提前做好水管異物的清理工作，防

止使用時(shí)的水管堵塞現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)高層建筑的排水管則應(yīng)設(shè)置阻火圈或者防火套管，從而保證其未來(lái)使用的安全，同時(shí)在所有排水管的安裝完畢后要做水壓試驗(yàn)，防止今后使用的滲水以及漏水現(xiàn)象，只有在確保無(wú)滲水、無(wú)漏水的情況下，才可以繼續(xù)下道工序。

（3）針對(duì)于電氣的安裝問(wèn)題，必須在施工期制定開(kāi)關(guān)插座、零線火線的接地方法以及燈具的防雷接地方式的安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接線。對(duì)于開(kāi)關(guān)盒以及插座的安裝，要將其高度控制在允許的偏差之內(nèi)，同時(shí)注意盒口應(yīng)平整，同時(shí)與墻面相平。

2.3 施工后期的水電安裝工程質(zhì)量的措施

施工后期的水電安裝工程質(zhì)量控制主要體現(xiàn)于兩個(gè)方面。

（1）在施工后期的驗(yàn)收過(guò)程中，為了確保水電安裝的整體工程質(zhì)量，我們必須要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)于常規(guī)的水電安裝工程采取抽樣檢測(cè)質(zhì)量，針對(duì)隱患較高的水電安裝工程，則要實(shí)行逐一檢驗(yàn)質(zhì)量的措施，從而才能保證水電安裝工程的質(zhì)量。

（2）經(jīng)驗(yàn)收合格后，我們還要注意加強(qiáng)成品的保護(hù)工作。在完成水電安裝后，做好保護(hù)排水管以及電線盒等工作，同時(shí)將地漏以及出水口等部位要臨時(shí)堵塞，防止沙粒以及石子等異物的進(jìn)入。同時(shí)在工程的收尾階段應(yīng)派遣專門人員對(duì)水電產(chǎn)品再檢查，從而防止水電設(shè)施的損壞。加強(qiáng)安全管理的具體策略

3.1 明確主要責(zé)任人

要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，首先要抓項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培訓(xùn)。因?yàn)轫?xiàng)目工程有大有小，大的可設(shè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，專職安全監(jiān)察員．只有十幾個(gè)人的小項(xiàng)目只能設(shè)兼職安全員了。而每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮生產(chǎn)、管理經(jīng)營(yíng)、與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況最清楚、最了解。他是項(xiàng)目上的行政負(fù)責(zé)人，安全第一責(zé)任人。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、企業(yè)內(nèi)部的各種安全規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、施工措施要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理去貫徹、去落實(shí)。項(xiàng)目上的各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的矛盾、職工(包括臨時(shí)工)的安全教育、分包隊(duì)伍的資格審查要求依靠他去建立、去協(xié)調(diào)、去處理。因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行全面培訓(xùn)、要持證上崗，使項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。

3.2 要加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控能力

企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，以及上級(jí)有關(guān)文件指示精神、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定一些切實(shí)可行、可操作的具體實(shí)施辦法、規(guī)章制度，制定安全目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書(shū)實(shí)行目標(biāo)管理。定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行安全考核獎(jiǎng)評(píng)，定期組織企業(yè)內(nèi)部的綜合安全大檢查，以促進(jìn)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作；深入工地指導(dǎo)幫助安全生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目上安全管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)安全事故及時(shí)通報(bào)以吸取教訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目上的安全管理機(jī)構(gòu)、專職安全員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，作為評(píng)定職稱、升級(jí)升職的參考。每年開(kāi)展一次群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，使水電施工企業(yè)的安全生產(chǎn)落到實(shí)處，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.3 要加強(qiáng)職工的安全教育

安全生產(chǎn)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，要防止事故發(fā)生。不僅要排除環(huán)境的，物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作安全技能，自覺(jué)養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣、增強(qiáng)安全意識(shí)，提高判斷事故隱患能力，企業(yè)中發(fā)生的安全事故70%上都是由于安全意識(shí)簿弱、安全操作技能和自我保護(hù)能力低、違章作業(yè)，勞動(dòng)紀(jì)律松馳所造成。因此，抓職工的安全教育和培訓(xùn)是十分重要的。

3.4 正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失，采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。結(jié)束語(yǔ)

總之，水電的安裝質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑整體的質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑項(xiàng)目竣工后的使用價(jià)值。為此，我們必須從施工前、施工時(shí)以及施工后三個(gè)方面入手，真正將水電安裝工程質(zhì)量的預(yù)防與控制落到實(shí)處，從而為人民的安居樂(lè)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑遺產(chǎn)5期 辛小波 市政道路施工管理中的問(wèn)題及措施研究

市政道路施工管理中的問(wèn)題及措施研究

辛小波

（重慶市建筑科學(xué)研究院

重慶市

400060）

摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地相繼加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，市政工程建設(shè)也越來(lái)越多。但是在市政工程建設(shè)當(dāng)中，一些地區(qū)片面的追求經(jīng)濟(jì)利益與施工速度，忽視了工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致一些粗制濫造的豆腐渣工程屢屢出現(xiàn)，這不僅給國(guó)家造成了重大損失，也威脅到了的人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全，給社會(huì)發(fā)展和正常的社會(huì)秩序造成了深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工管理；問(wèn)題；措施

引 言：市政道路施工具有，規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、涉及面廣、征地拆遷配合多，施工條件難，涉及多方施工設(shè)計(jì)單位等獨(dú)有的特點(diǎn)。從總體上全面籌劃，協(xié)調(diào)分工，又要充分發(fā)揮不同階段和層次管理的作用，使生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)密切配合，銜接緊密。因此，加強(qiáng)道路工程施工的科學(xué)管理，才能更好更快的高效地完成工程目標(biāo)。

1市政道路施工管理的重要性

城市市政道路是城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要的工程，市政道路是城市的生命線也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要的源泉。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政道路呈現(xiàn)跨越式的發(fā)展市政道路建設(shè)任務(wù)也越來(lái)越多，因此在市政道路建設(shè)的過(guò)程中，只有采取科學(xué)的管理措施，才能保證市政道路工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)城市的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市政道路施工管理存在的問(wèn)題及原因分析 2.1市政道路施工管理組織設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

（1）一般情況下，市政道路建設(shè)都采取招投標(biāo)的方式選擇施工單位，然而建設(shè)單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與中標(biāo)施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容會(huì)存在很大且明顯的差異。因此，建設(shè)施工單位組織設(shè)計(jì)的相關(guān)職能得不到充分發(fā)揮。

（2）組織設(shè)計(jì)階段。施工管理過(guò)程中片面關(guān)注施工技術(shù)問(wèn)題，卻忽略了具體的管理作業(yè)的實(shí)施，技術(shù)組織保障措施的執(zhí)行與實(shí)施存在較大的局限性，從而使二者得不到統(tǒng)一，無(wú)法進(jìn)行正常的道路施工。

（3）市政道路施工組織設(shè)計(jì)中的有些工作人員自身素質(zhì)存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得項(xiàng)目在編制階段就出現(xiàn)誤編及代編等嚴(yán)重問(wèn)題。

2.2 市政道路施工技術(shù)質(zhì)量管理作業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代交通設(shè)施也在不斷的完善，道路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)技術(shù)含量也在不斷地提升，因此，道路施工質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越系統(tǒng)、嚴(yán)格。然而，對(duì)于市政道路工程而言，因?yàn)榈缆繁容^復(fù)雜，環(huán)境具有不穩(wěn)定性，且各分支管線有特定的施工質(zhì)量要求，這些造成質(zhì)量管理作業(yè)難度比較大，如果各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，使市政道路施工技術(shù)質(zhì)量管理作業(yè)難以正常進(jìn)行。

2.3 市政道路施工管理體制存在的問(wèn)題

市政道路建設(shè)項(xiàng)目比較龐大，由單一的力量是無(wú)法完成的，因此需要分包給不同的施工單位。但從目前情況來(lái)看，現(xiàn)行管理體制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范還不完善，實(shí)施作業(yè)存在嚴(yán)重的局限性，導(dǎo)致市政道路施工項(xiàng)目中的各分包單位有關(guān)建設(shè)作業(yè)權(quán)責(zé)范圍的劃分與界定不清晰。換句話來(lái)說(shuō)，各分包單位從自己的主觀利益的出發(fā)，對(duì)于自己要承擔(dān)的工作并不積極主動(dòng)，甚至拖延，從而導(dǎo)致市政道路項(xiàng)目建設(shè)存在大量的漏洞，這明顯加重了后期施工協(xié)調(diào)管理的執(zhí)行力度，拖延了工期。市政道路施工管理的具體措施研究 3.1準(zhǔn)備工作管理措施

編制施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃。根據(jù)城市道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性，重點(diǎn)要抓住主要矛盾，掌握進(jìn)度，預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．這是由城市的特殊性所決定的。同時(shí)做好圖紙會(huì)審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀。充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的正確的認(rèn)識(shí)。另外，還要清楚的掌握城市道路各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線埋設(shè)的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)．這一點(diǎn)至關(guān)重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。

3.2市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)與質(zhì)量管理措施

實(shí)踐研究結(jié)果表明：項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是市政道路施工管理的基礎(chǔ)與核心所在，在市政道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）對(duì)市政道路施工資料與工作人員進(jìn)行有效管理

市政道路施工項(xiàng)目每一道工序技術(shù)操作人員均應(yīng)當(dāng)有健全的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，在確保技術(shù)操作人員相關(guān)知識(shí)與技能掌握水平均合格之后方可在崗作業(yè)。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)組織基層工作人員進(jìn)行專門的安全教育作業(yè)，明確安全第一的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。特別值得注意的一點(diǎn)在于：市政道路項(xiàng)目作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視施工內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作的開(kāi)展，在對(duì)技術(shù)資料信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行整理歸檔。

（2）對(duì)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備進(jìn)行有效管理

相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示，道路施工材料費(fèi)用開(kāi)展占據(jù)著整個(gè)市政道路建設(shè)項(xiàng)目工程總成本近50％比例的比重，這也就使得材料及設(shè)備的有效應(yīng)用對(duì)于工程成本將造成極為關(guān)鍵的影響。材料與設(shè)備的管理對(duì)于工程成本的合理控制同樣有著關(guān)鍵意義。在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備進(jìn)行選取的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依照市政道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行比選，力求設(shè)備材料的最優(yōu)化整合。

（3）對(duì)市政道路施工工序進(jìn)行有效管理

對(duì)施工工序進(jìn)行有效的管理可以說(shuō)是決定整個(gè)市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工管理整體水平的最關(guān)鍵要素。進(jìn)行施工工序管理的目的在于分析影響質(zhì)量出現(xiàn)偏差性問(wèn)題的因素，并對(duì)其進(jìn)行消除。市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)各工序環(huán)節(jié)制定健全的檢查制度，確保相應(yīng)施工工序?qū)嵤╇A段的靈活性與可控性。

（4）對(duì)施工工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)行有效管理

在市政道路工程質(zhì)量管理中，工地實(shí)驗(yàn)室同樣是一個(gè)極為關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，其區(qū)別與一般工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與作業(yè)過(guò)程也是企業(yè)自檢的過(guò)程。施工工地實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)基于待檢測(cè)材料進(jìn)行實(shí)事求是的分析與檢測(cè)，確保所提供數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)檢測(cè)與跟蹤作業(yè)，將所獲取的數(shù)據(jù)信息作用于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，以此確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性與合理性。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤與檢查管理

大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一個(gè)方面的問(wèn)題：工程質(zhì)量大量的問(wèn)題均是在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的，這對(duì)于市政道路建設(shè)工程而言同樣如此。管理作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)各環(huán)節(jié)作業(yè)施工質(zhì)量的系統(tǒng)檢查，從定期檢查與不定期抽查兩個(gè)方面入手，盡可能地將各種施工質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，以此確保施工項(xiàng)目的規(guī)范化發(fā)展。

3.3安全管理措施

對(duì)于公路工程的施工安全管理，其所涉及的范圍非常廣泛，并且是一項(xiàng)很細(xì)致的工作。因?yàn)?，在公路工程施工中，公路的施工線路比較長(zhǎng)，施工中設(shè)備投入量大，交叉作業(yè)面繁多以及人員工種特別多且均為露天作業(yè)，從而給管理工作帶來(lái)了不少難度。若要保證公路工程的順利、高效地進(jìn)行，務(wù)必堅(jiān)決做好公路工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。因?yàn)?，沒(méi)有施工安全，公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效益根本無(wú)從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。所以，必須做好以下幾方面的工作。

（1）對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，不僅要依靠相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束，同時(shí)還要進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。例如，進(jìn)行月檢、季檢及大檢查等。此外，還應(yīng)對(duì)公路工程管理工作定期進(jìn)行如防爆、防盜、防火以及高空作業(yè)等專業(yè)檢查，也是對(duì)公路工程管理中安全進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。

（2）在實(shí)際施工中，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，從而不斷建立與完善相關(guān)安全管理制度，將有關(guān)的安全措施管理責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)，對(duì)安全管理扎實(shí)的工區(qū)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作不踏實(shí)的工區(qū)給予處罰，進(jìn)而形成一種人人講安全的良好氛圍，也能夠不同程度地為施工單位帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)技術(shù)人員管理

從以往大多施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工人員的技術(shù)水平，專業(yè)知識(shí)掌握程度等因素是很大程度上決定了公路工程的質(zhì)量。因?yàn)?，在整個(gè)公路工程管理過(guò)程中，所有的工程項(xiàng)目的施工與進(jìn)行都是通過(guò)人的組織和管理，因此，只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、職業(yè)道德高尚的施工隊(duì)伍，才能有效地完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。所以，若要提高公路工程施工技術(shù)管理人員的從業(yè)素質(zhì)，必須從以下幾方面入手。

（1）不斷建立與完善施工隊(duì)伍的管理體制，使整個(gè)施工項(xiàng)目有效進(jìn)行，要明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，確保能夠做到令出必行。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)一致、一心搞生產(chǎn)的良好氛圍，同時(shí)，要使職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。結(jié)束語(yǔ)

總之，在城市化進(jìn)程當(dāng)中，要將新時(shí)期的市政道路的建設(shè)施工問(wèn)題重視起來(lái)，通過(guò)更加完善的系統(tǒng)管理來(lái)確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。對(duì)此，需要從實(shí)際的情況出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前市政道路工程建設(shè)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有針對(duì)性、可操作性的管理辦法和有效措施，強(qiáng)化施工管理，為市政道路的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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