成立無公害蔬菜批發(fā)市場可行性報告（精選五篇）

第一篇：成立無公害蔬菜批發(fā)市場可行性報告

成立無公害蔬菜批發(fā)市場可行性報告

一、商丘市及市場的地理位置：

商丘市位于龍海鐵路和京九鐵路黃金十字架的重要交匯處，商丘市為區(qū)域性的大城市，商丘已是全國旅游城市之一，又是河南省先進衛(wèi)生城市，商丘市的發(fā)展可為前途無量，商丘市發(fā)展建設迫在眉捷，因在2004年建設寧陳農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場時土地是租用的，市委市政府為了加大招商力度，等多種原因，現(xiàn)已將批發(fā)市場賣給江蘇商會，即將開發(fā)。在這幾年里市場的運轉正常效益很好，住市場的批發(fā)商戶，效益可觀，信譽方面在周邊城市有一定的地位，在選市場新址時，商戶們以長遠的打算，一致認為在許婁地點建造無公害蔬菜產(chǎn)品批發(fā)市場地理位置十分優(yōu)越。

二、市場建設

在許婁建設一處占地面積50-80畝農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、保鮮庫2個，保鮮運輸車數(shù)輛，建大棚10個，分別為干鮮區(qū)、糧油區(qū)、雞鴨區(qū)、水果區(qū)、土產(chǎn)日雜區(qū)、水產(chǎn)品區(qū)、停車區(qū)、菜農(nóng)批發(fā)區(qū)、商戶的庫房與營業(yè)門面上百套、地面硬化、水電安裝等、總投資在仟萬元以上。

三、無公害市場的必要性：

發(fā)展綠色食品蔬菜生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本，以保證人們身體健康為首要條件的重要措施，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)保護環(huán)境的促進經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要舉措，是打破國際貿(mào)易綠色壁壘，開拓國際蔬菜市場的有效方法，也是提高蔬菜經(jīng)營者經(jīng)濟效益，增加蔬菜生產(chǎn)者經(jīng)濟收入的有效途徑，所以，發(fā)展綠色食品蔬菜具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。

四、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的方法

這里所說的綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營是“農(nóng)、工、商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍”生產(chǎn)方式的簡稱，它概括了綠色食品蔬菜生產(chǎn)作為經(jīng)濟再生的整個過程。

從生產(chǎn)鏈和經(jīng)營鏈融為一體上說，綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的整個經(jīng)濟過程每個環(huán)節(jié)，都不能看做是鼓勵存在的，而應該從緊密連接的經(jīng)營一體化上理解。這里，“農(nóng)”是指綠色食品蔬菜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，已經(jīng)是一個過程；“工”是以綠色食品蔬菜產(chǎn)品為主要原材料的加工業(yè)和食品工業(yè)；“商”是指與綠色食品蔬菜產(chǎn)品批發(fā)、運銷有關的國內商業(yè)為對外貿(mào)易；“產(chǎn)”是指綠色食品蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)；“供”是指以綠色食品蔬菜生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)資料豬糞的供應和各種服務的提供；“銷”貯藏、運輸、批零銷售，通常所說的“貿(mào)、工、農(nóng)一體化、產(chǎn)、供、銷一條龍”只是綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化、一體化、經(jīng)營的全部類型和組織模式。因此，從許婁經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)發(fā)展階段來看，將綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營稱作“農(nóng)、工、商、產(chǎn)、供、銷一體化”，比起“貿(mào)、工、農(nóng)、產(chǎn)、供、銷一體化”更為全面，確切。這是兩個不同層次的概念?！百Q(mào)、工、農(nóng)、產(chǎn)、供、銷一體化”是企業(yè)層次概念，屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范疇。如果把這種說法看做運作機制，“貿(mào)”字當頭，以市場引導加工，以加工帶動綠色食品蔬菜生產(chǎn)，則是廣為適用的。

概括地說，綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營是農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)部門轉變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的歷史演進過程，是市場農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營方式。它的基本內涵可以這樣表達；綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營是以市場為導向，以農(nóng)戶為基礎。以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟效益為中心；以系列化服務為

手段，經(jīng)過產(chǎn)、供、銷，農(nóng)、工、商一體化經(jīng)營，綠色食品蔬菜生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的儲存環(huán)節(jié)聯(lián)結為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，是將分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)的組織形式，市場農(nóng)業(yè)自我積累、自我調節(jié)，自主發(fā)展的運轉機制，各參與體自愿結成的利益共同體。由個體農(nóng)民走向聯(lián)合體（公司經(jīng)營形成）。

五、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的內容

1、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)把整個生產(chǎn)過程作為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，才能擴大綠色食品蔬菜生產(chǎn)的內涵和外運。綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)除了產(chǎn)中階段外，不包括產(chǎn)前（生產(chǎn)資料4仟噸豬糞供應、信息、技術服務）和產(chǎn)后階段（綠色食品蔬菜產(chǎn)品的加工、運輸、貯藏和銷售），將各個環(huán)節(jié)利于系統(tǒng)內和各個環(huán)節(jié)之間利益的自我補償和自我調節(jié)。更有利于對綠色食品蔬菜生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督。

2、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，通過龍頭企業(yè)帶動商品生產(chǎn)基地聯(lián)結，由此可以解決種植戶難以形成規(guī)模，解決種植戶賣菜難的問題，直接進入市場銷售，批發(fā)市場可以進入網(wǎng)絡銷售，打入世界大市場，保證了種植戶的經(jīng)濟收入，把各家各戶的小生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)軌道，以企業(yè)為“龍頭”（加工保鮮、外運）確立了產(chǎn)業(yè)的嶄新關系，既能保持家庭承包經(jīng)營體制穩(wěn)定，又能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會化程度和農(nóng)民的組織化程度，促進整個農(nóng)業(yè)化經(jīng)營結構的現(xiàn)代化，因而可以說是農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

3、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益為中心，借助于一體化經(jīng)營組織方式，將系統(tǒng)外的“非市場安排”與系統(tǒng)外的市場機制結合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的集聚，加速現(xiàn)代要素進入生產(chǎn)過程，做到

合理配置，優(yōu)化組合；這就抓準了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展中最基本、最有決定意義的內涵。

4、綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營；它是當代市場經(jīng)濟產(chǎn)物，要求達到經(jīng)濟學意義的市場規(guī)模，實現(xiàn)綠色食品蔬菜商品的批量化、規(guī)?；藴驶?，中間環(huán)節(jié)要少，交易成本要低，合理分配交易利益，并且運用現(xiàn)在人工管理方式的創(chuàng)新?？傊?，綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營是要在家庭承包經(jīng)營的前提下，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟進一步發(fā)展有機結合起來的戰(zhàn)略選擇。

從基本內涵來看，“綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”與“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一回事，但是不能把任何形式的商品生產(chǎn)都稱作“產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)”。綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的核心是經(jīng)營一體化，關鍵是“龍頭” 的帶動，基礎是農(nóng)戶參與，本質是有關各戶組成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體，使各個組織主體都能獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈條的平均利潤，從本質上說，這是發(fā)展綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)濟學意義。一體化生產(chǎn)經(jīng)營多元參與主體之問不是一般的交易關系，而是共興衰的關系，一它們是否結成利益同盟，是衡量經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的核心標準。

從聯(lián)結方式和利益關系看，綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營可分為兩大類：一是供應產(chǎn)銷經(jīng)營一體化，二是形成產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)權關系一體化，后者是高級緊密式產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一體化，從供、產(chǎn)、銷經(jīng)營方面來看，綠色食品蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)可以從兩個層面上去實施：一是綠色食品蔬菜為主導產(chǎn)業(yè)化的最終產(chǎn)品層面，將其產(chǎn)前、產(chǎn)中、前后，各環(huán)節(jié)聯(lián)結為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以最終產(chǎn)品上市；二要素層面，涉及綠色食品蔬菜的資金、物資、技術、服務、勞動力等，圍繞綠色食品蔬菜生產(chǎn)形成合理的組合。

六、社會效益與勞動就業(yè)：

無公害市場建成后，可把許婁及周邊村的糧農(nóng)變成菜農(nóng)，市場和菜農(nóng)可以統(tǒng)一共種，統(tǒng)一收購，同菜農(nóng)簽訂保護價回收合同，讓菜農(nóng)沒有賣不出去的后顧之憂，讓許婁村民的人均收入在原來基礎上提高50%，市場開業(yè)后可以安置就業(yè)人員上百人，飲食業(yè)、服務業(yè)可達幾十家，能讓許婁村在社會主義新農(nóng)村基礎上更上一層樓。

七、銷售與管理：

實行產(chǎn)供銷一條龍銷售方式，能做深加工的產(chǎn)品，就進行加工包裝，真空包裝，銷售靠商丘和周邊地市是遠遠不夠的，要把我們許婁的無公害產(chǎn)品銷與我省及全國各地，目前住我市場的商戶，就有山東、安徽等周遍省市的上百余人憑他們的銷售網(wǎng)絡每人有三個業(yè)務戶，就有三百戶業(yè)務關系分布在全國各地。在全國各大超市都能看到我們的產(chǎn)品，實行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上訂單、讓全國都知道商丘睢陽、認識歸德古宋，想著許婁，本著對外地客商負責的原則，在大門口處裝有質量檢測儀器，不合格和不符合農(nóng)產(chǎn)品質量安全標準的產(chǎn)品堅決不能進入市場，要把我們許婁無公害蔬菜產(chǎn)品做的實實在在，永遠讓客商滿意、讓消費者放心，把我們的市場，把我們許婁村無公害蔬菜產(chǎn)品做大做強，為國家多創(chuàng)稅收。

原寧陳農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場

楊進中

2007年7月29日

第二篇：公司無公害蔬菜種植項目可行性報告

長治縣潔思養(yǎng)殖有限公司無公害蔬菜種植

項目可行性報告

長治縣潔思養(yǎng)殖有限公司做出了發(fā)展社會主義現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的有益嘗試，該公司采取“公司+大學生村干部+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大力發(fā)展綠色無公害蔬菜種植項目建設。該項目建設有利于提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，大大提高農(nóng)民的收入，發(fā)揮當代大學生村干部在建設社會主義新農(nóng)村的重要作用。

一、項目可行性分析：

1、市場分析

在我國加入WTO以后，隨著全面建設小康社會的目標逐步實現(xiàn)，人們對生活質量的要求不斷提高，尤其對飲食需求將出現(xiàn)很大的變化，綠色食品、無公害蔬菜日益受到消費者青睞，本項目正是順應這一消費時尚，在經(jīng)過反復的市場調查和論證后，我們認為，本項目具有扎實的市場基礎，省內外市場需求量大，銷售渠道暢通，具體表現(xiàn)在：

（1）通過在浙江、福建、北京等省考察，主要大中城市都建有無公害蔬菜批發(fā)大市場，特別是本項目投資開發(fā)的小黃瓜、小西紅柿、茄子等無公害蔬菜銷量更大，價格更高。

（2）華北地區(qū)的許多大中城市無公害蔬菜批發(fā)市場同類高品質蔬菜高于河南一帶，且吞吐量相當大。

由此可見，本項目市場條件好，銷售渠道暢通，具有扎實的市場基礎和良好的市場發(fā)展空間。

2、經(jīng)濟效益分析

項目完成后，年產(chǎn)無公害蔬菜200噸，年產(chǎn)值400萬元，年利潤120余萬元。

3、社會效益分析

本項目投資不僅能有效利用閑置資源，增加社會效益。通過本項目積極引導和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，由市場無序向市場準入轉變。引導扶持200余戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)?；⒓s化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進良種、專業(yè)化種植、新技術應用等先進方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模小、效益低、質量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。

4、生態(tài)效益分析

本項目可以解決燃料和肥料問題，減少農(nóng)藥的污染。同時，利用養(yǎng)殖場的糞便，經(jīng)沼氣發(fā)酵后，產(chǎn)生沼氣、沼液、沼渣可以殺死病蟲害，減少病蟲害來源，保護環(huán)境。

二、項目基本情況

長治縣蔭城鎮(zhèn)荊圪道村無公害蔬菜基地建設這一項目實施后，可以促進廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，為生態(tài)農(nóng)業(yè)在我市的健康發(fā)展起到良好的作用。

1、本項目要解決的關鍵技術

本項目是以土地資源為基礎，以太陽能為動力，以沼氣為紐帶，將日光溫室、養(yǎng)豬、沼氣生產(chǎn)和蔬菜種植有機結合，構成“四位一體”的能源生產(chǎn)綜合利用體系，從而，實現(xiàn)產(chǎn)氣積肥同步，種植養(yǎng)殖并舉，能量、物流良性循環(huán)的一種高產(chǎn)、優(yōu)質、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

2、本項目預期達到的技術水平

本項目利用塑料薄膜的透光和阻散性能及復合保溫墻體結構，將日光能轉化為熱能，阻止熱量及水分的散發(fā)，達到增溫、保溫的目的，從而，解決了反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)問題。

3、科研開發(fā)的場所、經(jīng)費、主要設備和技術人員狀況

公司已投入100多萬元，用于土地租賃、技術合作、銷售合作，在外學習考察。2009年，租賃農(nóng)戶200畝并簽訂中長期合同，保證了公司用地的可持續(xù)性；公司通過個人出資對農(nóng)戶進行技術培訓。

三、工藝流程及組織形式

1、技術方案

本項目把養(yǎng)殖、沼氣利用與蔬菜種植有機結合起來，形成了“生態(tài)、循環(huán)、有機型農(nóng)作物”生產(chǎn)模式。

2、蔬菜種植工藝技術路線

引進良種按無公害生產(chǎn)條件栽培，大棚溫室無土種植反季鮮菜，逐步引用無土栽培技術，然后種植基地進行種植，大量生產(chǎn)無公害蔬菜，公司進行統(tǒng)一銷售。

3、經(jīng)營管理模式

實行“公司+基地+農(nóng)戶”、“產(chǎn)、供、銷”一條龍的經(jīng)營管理方式。

4、組織形式

公司+大學生村干部+基地+農(nóng)戶

第三篇：蔬菜批發(fā)市場調查報告

蔬菜批發(fā)市場調查報告

蔬菜批發(fā)市場調查報告1

近年來，隨著全國農(nóng)業(yè)布局的調整，各種治安作物的種植面積和產(chǎn)量迅速擴大，市場競爭日益激烈，銷售話題日益突出。為了探索新形勢下xx蔬菜銷售的新途徑，4月12日至18日，由區(qū)政協(xié)和蔬菜局相關人員組成的觀察組對xx蔬菜零售市場進行了深入檢查，現(xiàn)將有關環(huán)保菜品情況如下:

1.xx蔬菜零售市場的基本環(huán)境

xx位于長江的平均區(qū)域，綜合人口1600萬，滾動人口400萬。它是中國人口最多的大都市。由于xx的蔬菜生產(chǎn)能力有限，其蔬菜總需求的95%是從其他省市轉移過來的。高檔、中檔、低檔蔬菜都占有一定的市場份額，常年有鞏固的消費布局。據(jù)調查，xx冬春市場需求量大的品種有甜椒、番茄、西葫蘆、都云、甘蘭等。夏秋季需求量大的品種有番茄、甘蘭、蘿卜、白菜等。我區(qū)蔬菜品種分布與xx消費需求互補。xx每年對蔬菜的需求約為160萬噸，這些蔬菜大多通過約定的市場進入消費類別。xx有幾十個蔬菜零售市場，其中著名的有鎮(zhèn)如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場和中山西路蔬菜零售市場。這些市場的交易量、交易時間、處理方式都不一樣。根據(jù)xx蔬菜零售市場的總體規(guī)劃，未來的增長框架將以東西為主，南北為輔。東部重點發(fā)展浦東蔬菜零售市場，西部重點發(fā)展蔬菜零售市場。如今，xxxx蔬菜的銷售集中在真正的蔬菜零售市場。因此，我們專注于這個市場。

誠然，蔬菜零售市場位于xx西部，是xx蔬菜集體的龍頭企業(yè)和骨干市場，其營業(yè)額和交易量在xx所有蔬菜零售市場中排名第一。市場占地8000平方米，已有40年歷史，增長勢頭強勁。據(jù)統(tǒng)計，1994年銷量只有8萬噸，銷售收入417萬元，逐年增加。20xx年，銷售額達到23萬噸，銷售收入達到1800萬元。如今，市場四季均衡增長，日交易量鞏固在800噸左右，最高超過1000噸。目前貿(mào)易緊張的品種有甜椒、番茄、黃瓜、云豆等。市場走勢之所以好，緊張，是因為內部有一個團結的領導班子，愉快的處理機制，優(yōu)秀的市場交易秩序，杜絕了欺軟怕硬，強買強賣，讓交易雙方在一個公正和諧的治安中交易。為了進一步擴大市場份額和增加吞吐量，市場計劃投資2300萬元在江橋建設一個綜合零售市場，占地130畝，集蔬菜、副食品、林果、冷藏和配送于一體。計劃今年8月底完成。建成后，江橋市場的吞吐量是真實市場的4-5倍，增長潛力巨大。除了通過市場中介進入消費范疇，另一種緊張的方法是通過協(xié)商直銷進入超市。xx有近1000家超市，新鮮蔬菜的銷量約為每天100噸。銷售價格是聯(lián)合經(jīng)營時xx蔬菜零售市場的1-2倍。除了包裝精美，這些蔬菜還不夠做xx的蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進入超市。所以他們通過直銷或者其他中介進入超市，開拓這一類有著廣闊的前景。

2.xx蔬菜在xx的銷售環(huán)境

我區(qū)豐年有50多個結構或大戶具備100萬公斤以上的蔬菜運銷能力，但運往xx的蔬菜運銷不多。其他城市有很多xx的運輸和銷售戶，但是xx沒有蔬菜。目前我區(qū)只有一個蔬菜運銷團隊，主要由七都市長許組成，長期從事運銷工作。每年大約有1000噸蔬菜運往xx。它的運銷品種隨著季節(jié)的變化而變化。旺季，日最大銷量可達50噸。許以質優(yōu)價廉的貨源、優(yōu)秀的承諾和出色的工作贏得了xx客商的青睞，在真正的蔬菜零售市場上牢牢占據(jù)了一定的市場份額。同意賣菜，既給產(chǎn)銷雙方帶來社會效益，又帶來治安效益。在xx賣菜有相當大的優(yōu)勢。據(jù)4月12日查的統(tǒng)計，xx真茹市場的零售價為:辣椒2.8元/公斤，甜椒2.8元/公斤，番茄1.3元/公斤，西葫蘆0.9元/公斤，而xx王琦市場的零售價為:辣椒2.6元/公斤，甜椒2.5元/公斤，番茄1.1元/公斤，西葫蘆0.7元/公斤。由于存在市場需求和價格差異，xx蔬菜很少進入xx市場。原因如下:一是xx運銷戶對xx市場了解不深，不掌握市場情況和趨勢，國外有立足xx的長期決議和決議。二是倉山運銷戶大量長期占領市場，新的運銷戶難以立足。三是運銷戶集體意見差、合作精神差、商標意識差，進一步制約了運銷隊伍的壯大。第四，收費標準偏高。蔬菜零售市場5-7%的市場手續(xù)費高于其他省市，費用的增加無疑增加了蔬菜運銷的風險。然而，從許安貞在xx十年的勝利中，我們可以得到啟示:開拓xx市場并不難，關鍵是要有外來的決心、信念和勇氣。

3.開放xx蔬菜零售市場的幾點舉措

(1)在xx成立xx蔬菜銷售協(xié)會

現(xiàn)在我們地區(qū)的運銷戶大多對xx市場不太了解。在這種環(huán)境下，必要的當局應該參與其中，并從中做大量和諧的工作。xx蔬菜銷售協(xié)會成立后，xx各蔬菜零售市場的需求、市場情況和動態(tài)信息可以及時、敏銳、準確地反饋給生產(chǎn)者和銷售者，使他們了解市場，掌握市場情況。我區(qū)運銷戶與xx商家、市場管理者關系和諧，地方公安、工商等關系和諧。，打造一個公正和諧的市場交易警察，讓xx蔬菜能夠順利銷售。不僅如此，在商定聯(lián)絡點掌握xx每年的市場需求動態(tài)和市場變化后，可以采取訂單的形式，在xx開設專門的生產(chǎn)基地，為xx市場供應每年的蔬菜供應，加強產(chǎn)銷精準銜接，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化進行自動化的有益探索。

(2)加強xx蔬菜的推廣

雖然xx蔬菜具有面積大、產(chǎn)量高、品質好的優(yōu)勢，并注冊了“綠帝”等一系列商標，但其在國內外市場的知名度和影響力仍然不高，其品牌知名度在國外也是真正建立起來的，與xx蔬菜產(chǎn)區(qū)不相上下。今后要對xx蔬菜進行專項培訓，宣傳資金，加大宣傳力度，提高xx蔬菜的知名度，擴大市場份額。

(3)壯大xx蔬菜運銷團隊

雖然xx蔬菜在xx有一定的市場份額，并贏得了極好的承諾。但僅憑許的個人力量，很難進一步擴大運輸范圍，也很難從根本上處理好xx蔬菜的銷售。因此，組建一支以徐為中間的運輸營銷隊伍，逐步擴大運輸范圍和能力，是增加xx蔬菜在xx市場份額的緊張途徑，也是做好xx蔬菜出口的緊張環(huán)節(jié)。采用股份合作制、協(xié)會、互助社等形式，形成優(yōu)勢和風險共享的蔬菜運銷聯(lián)合體，可以降低蔬菜運銷成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高應對市場風險的能力。同時，聯(lián)合使用“綠帝”商標，聯(lián)合包裝，并許作為“窗口”與外界團結，只有這樣，xx蔬菜在xx的銷售將逐步走向良性循環(huán)。

蔬菜批發(fā)市場調查報告2

(一)設立xx蔬菜駐滬銷售聯(lián)絡處

目前，我區(qū)大多數(shù)運銷戶對xx市場了解不深。在這種情況下，需要政府介入并且從中做大量協(xié)調工作，通過設立xx蔬菜銷售聯(lián)絡處，可以把xx各蔬菜批發(fā)市場的需求、行情、動態(tài)等信息及時快速準確地反饋給產(chǎn)地運銷戶，使他們能夠了解市場，把握行情。協(xié)調我區(qū)運銷戶與xx客商及市場管理人員的關系，同時協(xié)調當?shù)毓?、工商等關系，創(chuàng)造公平和諧的市場交易環(huán)境，使xx蔬菜順利成交。不僅如此，通過聯(lián)絡處掌握xx市周年市場需求動態(tài)和行情變化這后，可以采取訂單的形式，在xx開辟專門生產(chǎn)基地，為xx市場提供周年蔬菜供應，這樣可以加強產(chǎn)銷兩地的緊密聯(lián)系，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化進行積極的有益的探索。

(二)加強對xx蔬菜的宣傳

雖然xx蔬菜有面積大、產(chǎn)量高、品質好等優(yōu)點，而且已經(jīng)注冊了“綠帝”等系列商標，但是它在國內外市場上的知名度和影響力還是不高的，還沒有真正樹立品牌意識，與xx產(chǎn)菜大區(qū)還不能相稱，建議今后應專列xx蔬菜宣傳資金，加大宣傳力度，提高xx蔬菜的知名度，擴大市場占有份額。

(三)發(fā)展壯大xx蔬菜運銷隊伍

盡管xx蔬菜在xx有了一定市場份額，而且贏得了良好的信譽。但僅憑徐安貞個人的力量，很難進一步擴大運輸規(guī)模，很難從根本上解決xx蔬菜的銷售問題。因此，幫助以徐安貞為中心組建運銷隊伍，逐步增加其運輸規(guī)模與能力，是增加xx蔬菜在xx市場上占有份額的重要途徑，也是搞好xx蔬菜外銷工作的重要一環(huán)。采取股份制、協(xié)會、合作社等形式，形成利益均沾，風險共擔的蔬菜運銷聯(lián)合體，可以降低蔬菜運銷成本，減少中間環(huán)節(jié)，提高抵御市場風險的能力。同時，統(tǒng)一使用“綠帝”商標，統(tǒng)一包裝，以徐安貞為“窗口”統(tǒng)一對外，只有這樣，xx蔬菜在滬的銷售工作才會逐漸走向良性循環(huán)。

蔬菜批發(fā)市場調查報告3

區(qū)政府：

貫穿****的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發(fā)市場?，F(xiàn)將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

***的經(jīng)濟結構以農(nóng)業(yè)為主，因此當?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內***、***等當?shù)夭宿r(nóng)為主，包括等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調查，天天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然**集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內銷售。久而久之，便形成了長達數(shù)百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點至五點的早市產(chǎn)生的噪音嚴重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的.早間蔬菜批發(fā)市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運輸工具隨意?？?，有的甚至橫停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴重影響了四周群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，**社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據(jù)轄區(qū)內的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的**社區(qū)居委會、**村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由**社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城管大隊、**社區(qū)居委會與**村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化治理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置非凡，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全。

**社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、**社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機動車道。

四、**社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生治理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，經(jīng)常保潔，避免對**社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

蔬菜批發(fā)市場調查報告4

蔬菜是新絳縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。這些年，縣委縣政府依靠技術進步，積極改進蔬菜種植方式，使之由過去季節(jié)性生產(chǎn)，發(fā)展到“大田—拱棚—日光溫室”三結合的周年生產(chǎn)，其質量也由普通蔬菜上升到無公害蔬菜，溫室、拱棚高效設施蔬菜種植面積逐年增加。目前，全縣現(xiàn)有面積23萬畝，其中日光溫室6萬畝，拱棚8萬畝，大田菜9萬畝。種植的蔬菜品種主要有西紅柿、黃瓜、茄子、茴子白、西葫蘆、冬瓜、韭菜、芹菜等十余個。分布在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的143個村莊，占全縣農(nóng)村總數(shù)的65%；有3XX個農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，占農(nóng)戶總數(shù)的42%；蔬菜提供的人均純收入達到1750元，占農(nóng)民人均純收入的52%；蔬菜總產(chǎn)量90萬噸，總產(chǎn)值10億元左右，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的43.75%。在蔬菜生產(chǎn)戶中，人均收入超萬元的達3000多戶，人均收入5000元到近萬元的達4000余戶，人均收入3000元到近5000元的上萬戶。

全縣擁有6個各具特色的蔬菜生產(chǎn)示范基地：即以三泉、古交、北張、澤掌、泉掌為主的萬畝無公害反季節(jié)雙茬西紅柿基地，以橫橋、龍興為主的萬畝甘蘭生產(chǎn)基地，以古交南片為主的萬畝無公害茄子生產(chǎn)基地，以萬安、北張為主的萬畝黃瓜生產(chǎn)基地，以龍興、橫橋為主的萬畝西葫蘆生產(chǎn)基地，以鼓水流域為主的千畝蓮菜生產(chǎn)基地。

無公害蔬菜的規(guī)?；l(fā)展，帶動了市場建設。全縣目前運營著西曲、南李村、劉建、王守、北行莊5個專業(yè)性產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場。

西曲蔬菜批發(fā)市場是最早建設而且最大的市場。占地120畝，建筑面積10600平方米，場地硬化6萬平方米，交易棚面積3500多平方米。市場日客流量達到3000人次，車流量1000多車次，日平均交易130萬公斤，旺季可達300萬公斤，XX年蔬菜產(chǎn)品遠銷內蒙、甘肅、陜西、河南、北京等21個省市的200多個縣市，并出口日本、韓國、俄羅斯、新加坡等國家。交易量8.6億公斤，交易額8.2億元，實現(xiàn)利稅656萬元，是華北、西北、東北地區(qū)較大的集蔬菜、瓜果批發(fā)、裝卸配貨、冷藏儲存、生活服務于一體的綜合蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場。市場先后被確定為“全國50家鮮活農(nóng)副產(chǎn)品定點市場”、“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息采集點”以及省政府“1311”調產(chǎn)工程項目。

新絳縣絳州綠蔬菜有限公司是一個集全縣蔬菜生產(chǎn)、組織、管理、銷售于一身的股份制企業(yè)。公司位于縣城龍興街125 號，現(xiàn)有辦公用房1200平方米，注冊資金150萬元，總資產(chǎn)500萬元，流動資金200萬元。公司技術力量雄厚，238名職工中具有中級以上職稱的就達15人之多。

公司下屬“一園四站四市場”?！耙粓@”即南李村科技示范園。占地60畝，主要進行新品種、新技術的實驗、示范。“四站”即古交、澤掌、泉掌、北張四個服務站。四個服務站涵蓋了全縣90%以上的無公害蔬菜生產(chǎn)區(qū)域。在優(yōu)良種子、生產(chǎn)物資供應等方面，為蔬菜生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。

“四市場”即古交鎮(zhèn)南李村、泉掌鎮(zhèn)劉建、泉掌鎮(zhèn)王守、北張鎮(zhèn)北行莊四個蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場。古交鎮(zhèn)南李村產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于108國道南側，占地35畝；泉掌鎮(zhèn)劉建產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路西側，占地42畝；泉掌鎮(zhèn)王守產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路南側，占地31畝；北張鎮(zhèn)北行莊產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路北側。

四個市場覆蓋了全縣百分之七十的蔬菜生產(chǎn)區(qū)，年交易量63萬噸，交易額7億元。公司營銷的無公害精品菜遠銷陜西、河南、湖北、內蒙古、江蘇等十幾個省市，建立了較為寬廣的銷售網(wǎng)絡。

公司與中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所建立了科技依托關系，聘請張志斌等專家為蔬菜生產(chǎn)技術顧問，負責全縣蔬菜生產(chǎn)的技術指導。公司與全縣2XX多農(nóng)戶建立了協(xié)作關系，實行了公司 + 基地 + 農(nóng)戶的運作方式，在新品種、新技術的引進、實驗和示范方面做了大量的工作，提升了全縣蔬菜生產(chǎn)的標準和質量。

公司組織牽頭對聯(lián)系的保護地蔬菜進行了無公害質量認證，無公害蔬菜認證面積達到20萬畝，認證無公害蔬菜品種6個，認證的無公害蔬菜產(chǎn)量達到42.5萬噸。

公司在品牌建設上取得可喜成績，絳州綠商標被評為“山西省著名商標”，絳州綠品牌被認定為“山西省名牌產(chǎn)品”。公司先后被省人民政府評為“商貿(mào)先進企業(yè)”，被省質量技術監(jiān)督局評為“質量信譽aa級企業(yè)”。

現(xiàn)在，新絳縣無公害蔬菜生產(chǎn)在全省乃至全國都享有較高的聲譽，先后被確定為北京市“場地掛鉤”外埠蔬菜生產(chǎn)基地、全國蔬菜標準化生產(chǎn)示范縣、中國綠色食品總公司蔬菜生產(chǎn)基地、中國果菜十強縣和國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

蔬菜批發(fā)市場調查報告5

區(qū)政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發(fā)市場?，F(xiàn)將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經(jīng)濟結構以農(nóng)業(yè)為主，因此當?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內xxx、xxx等當?shù)夭宿r(nóng)為主，包括xxx等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調查，每天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然xxx集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內銷售。久而久之，便形成了長達數(shù)百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點至五點的早市產(chǎn)生的噪音嚴重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴重影響了周圍群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，xx社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據(jù)轄區(qū)內的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的xx社區(qū)居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城管大隊、xx社區(qū)居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定詳細的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化管理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全，xx社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、xx社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機動車道。

四、xx社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生管理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

蔬菜批發(fā)市場調查報告6

我區(qū)有年蔬菜運銷能力在100萬公斤以上的組織或大戶50多家，但是往xx方向運銷的并不多，外市地的xx運銷戶雖然不少，但是卻沒裝我們xx的蔬菜。目前，我區(qū)只有以齊都鎮(zhèn)長胡村徐安貞為主的蔬菜運銷隊伍，長期從事運銷工作，每年運到xx的蔬菜約在1000噸。其運銷品種隨季節(jié)的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達50噸。徐安貞憑著質優(yōu)價廉的貨源、良好的信譽、優(yōu)質的服務贏得了廣大xx客商的青睞，在真如蔬菜批發(fā)市場牢固地占據(jù)了一定市場份額。通過運銷蔬菜，不僅給產(chǎn)銷兩地帶來了社會效益，而且?guī)砹私?jīng)濟效益。在xx銷菜，利益也是可觀的。據(jù)4月12日調查統(tǒng)計，xx真如市場批發(fā)價格為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當日xx王齊市場上的批發(fā)價格為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而xx蔬菜卻很少進入xx市場，究其原因：一是xx運銷戶對xx市場了解不深，把握不準市場行情和動態(tài)，沒有長遠立足xx的信心和決心。二是大批蒼山運銷戶長期霸占市場，明爭暗斗，使新到運銷戶很難立足。三是運銷戶缺少整體觀念，缺少協(xié)作精神和商標意識等因素進一步制約著運銷隊伍的擴大。四是收費標準偏高。5-7%的市場管理費均比其他省市蔬菜批發(fā)市場的高，費用的提高無疑加大了蔬菜運銷風險。但從徐安貞立足xx十年長勝不衰的事實我們可以得到啟示：開拓xx市場其實并不難，關鍵是看有沒有信心和膽識。

蔬菜批發(fā)市場調查報告7

近幾年，跟著全國范疇內農(nóng)業(yè)布局的調整，各種公安作物的蒔植面積與產(chǎn)量敏捷擴大，市場競爭日趨猛烈，銷售題目也日見凸起。為了摸索新局勢下臨淄蔬菜銷售的新路子，由區(qū)政協(xié)、蔬菜局有關人員構成的觀察組于4月12日-18日對上海蔬菜零售市場進行了深切查看，現(xiàn)將有關環(huán)境料理以下：

1、上海蔬菜零售市場的根本環(huán)境

上海市位于長江中卑鄙地區(qū)，鞏固人口1600萬，滾動人口400萬，是我國人口數(shù)量最多的都會。因為上海市蔬菜出產(chǎn)本領有限，其蔬菜需求總量的95%是從外省市調運過來的，高、中、低檔蔬菜都占有必定的市場份額，一年四季都有鞏固的消耗布局。據(jù)查看，上海市冬春兩季市場需求量較大的品種是甜椒、西紅柿、西葫蘆、云豆、甘蘭等，夏秋兩季需求量較大的品種是西紅柿、甘蘭、蘿卜、白菜等，我區(qū)蔬菜品種布局與上海的消耗需求是一種互補。上海市蔬菜需求量每一年約為160萬噸，這些蔬菜絕大部分是經(jīng)過議定市場進入消耗范疇的。上海市有各種蔬菜零售市場幾十家，比較馳名的有真如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場、中山西路蔬菜零售市場等。這些市場的交易量、交易時候、辦理方法等也不盡雷同。根據(jù)上海蔬菜零售市場的整體籌劃，將來的成長框架將是以東西為主，南北為輔，東部重點成長浦東蔬菜零售市場，而西部重點成長真如蔬菜零售市場。如今，臨淄蔬菜在上海的銷售緊張集結在真如蔬菜零售市場。是以，我們將該市場作為重點調核東西。

真如蔬菜零售市場位于上海西部，是上海蔬菜集體的龍頭企業(yè)、骨干市場，其成交量、交易額在滬各蔬菜零售市場中均位于首位。該市場占地8000平方米，已有四十年的歷史，成長勢頭強勁。據(jù)統(tǒng)計，1994年，銷售量只有8萬噸，銷售收益417萬元，以后逐年遞增，20xx年，銷售量到達23萬噸，銷售收益達1800萬元。如今，該市場四季成長較均衡，日交易量鞏固在800噸擺布，最高可超出千噸。當前緊張交易品種是甜椒、西紅柿、黃瓜、云豆等。該市場走勢好的緊張因為是，內部有聯(lián)合向上的帶領班子，美滿的辦理機制，精良的市場交易秩序，杜絕了欺行霸市，強買強賣等現(xiàn)象，使交易兩邊都能在剛正和諧的公安中交易。為了進一步擴大市場份額，增加吞吐量，該市場籌劃投資2300萬元，在江橋新建占地130畝，集蔬菜、副食、林果、冷藏、配送等為一體的綜合性零售市場，籌劃本年8月底峻工，建成后的江橋市場吞吐量是真如市場的4-5倍，成長潛力巨大。除了以市場為中介進入消耗范疇外，另有一種緊張的方法便是經(jīng)過議定直銷進入超市。上海有超市近千家，新鮮蔬菜的銷售量每天約在100噸，在聯(lián)合時候其銷售代價是臨淄蔬菜零售市場的1-2倍，這些蔬菜除包裝高雅外，其品格還不敷臨淄蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進入超市，是以，經(jīng)過議定直銷或其他中介進入超市，開辟此范疇前景廣闊。

2、臨淄蔬菜在上海的銷售環(huán)境

我區(qū)豐年蔬菜運銷本領在100萬公斤以上的構造或大戶50多家，可是往上海方向運銷的其實不多，外市地的上海運銷戶固然很多，可是卻沒裝我們臨淄的蔬菜。如今，我區(qū)只有以齊都鎮(zhèn)長胡村徐安貞為主的蔬菜運銷步隊，長期從事運銷工作，每一年運到上海的蔬菜約在1000噸。其運銷品種隨季候的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達50噸。徐安貞憑著質優(yōu)價廉的貨源、精良的諾言、優(yōu)良的辦事博得了廣大上?？蜕痰那嗖A，在真如蔬菜零售市場牢靠地占有了必定市場份額。經(jīng)過議定運銷蔬菜，不但給產(chǎn)銷兩地帶來了社會效益，并且?guī)砹斯残б?。在上海銷菜，長處也是可觀的。據(jù)4月12日查看統(tǒng)計，上海真如市場零售代價為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當日臨淄王齊市場上的零售代價為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而臨淄蔬菜卻很少進入上海市場，究其因為：一是臨淄運銷戶對上海市場明白不深，把握不準市場行情和動態(tài)，異國長遠立足上海的決議信念和決議信念。二是多量蒼山運銷戶長期霸占市場，明槍暗箭，使新到運銷戶很難立足。三是運銷戶貧乏集體見解，貧乏協(xié)作精神和商標意識等身分進一步制約著運銷步隊的擴大。四是收費標準偏高。5-7%的市場辦理費均比其他省市蔬菜零售市場的高，費用的進步無疑加大了蔬菜運銷風險。但從徐安貞立足上海十年長勝不衰的實情我們可以獲得啟迪：開辟上海市場本來其實不難，關鍵是看有異國決議信念和膽識。

3、開辟上海蔬菜零售市場的幾點發(fā)起

(一)建立臨淄蔬菜駐滬銷售關聯(lián)處

如今，我區(qū)大大都運銷戶對上海市場明白不深。在這類環(huán)境下，必要當局參與并且從中做大量和諧工作，經(jīng)過議定建立臨淄蔬菜銷售關聯(lián)處，可以把上海各蔬菜零售市場的需求、行情、動態(tài)等信息及時急劇精確地反饋給產(chǎn)地運銷戶，使他們能夠明白市場，把握行情。和諧我區(qū)運銷戶與上?？蜕碳笆袌鲛k理人員的干系，同時和諧本地公安、工商等干系，創(chuàng)設剛正和諧的市場交易公安，使臨淄蔬菜順利成交。不但如此，經(jīng)過議定關聯(lián)處把握上海市周年市場需求動態(tài)和行情變化這后，可以采納訂單的式樣，在臨淄開辟專弟子產(chǎn)基地，為上海市場供給周年蔬菜供給，如許可以加強產(chǎn)銷兩地的精密關聯(lián)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化進行自動的有益的摸索。

(二)加強對臨淄蔬菜的宣揚

固然臨淄蔬菜有面積大、產(chǎn)量高、品格好等長處，并且已經(jīng)注冊了“綠帝”等系列商標，可是它在國表里市場上的馳名度和感化力還是不高的，還異國真正建立品牌意識，與臨淄產(chǎn)菜大區(qū)還不能相等，發(fā)起今后應專列臨淄蔬菜宣揚資金，加大宣揚力度，進步臨淄蔬菜的馳名度，擴大市場占有份額。

(三)成長強大臨淄蔬菜運銷步隊

盡管臨淄蔬菜在上海有了必定市場份額，并且博得了精良的諾言。但僅憑徐安貞個人的氣力，很難進一步擴大運輸范圍，很難從根本上辦理臨淄蔬菜的銷售題目。是以，救助以徐安貞為中間組建運銷步隊，漸漸增加其運輸范圍與本領，是增加臨淄蔬菜在上海市場上占有份額的緊張路子，也是搞好臨淄蔬菜外銷工作的緊張一環(huán)。采納股分制、協(xié)會、互助社等式樣，構成長處均沾，風險共擔的蔬菜運銷聯(lián)合體，可以低落蔬菜運銷本錢，裁減中間關鍵，進步抵當市場風險的本領。同時，聯(lián)合利用“綠帝”商標，聯(lián)合包裝，以徐安貞為“窗口”聯(lián)合對外，只有如許，臨淄蔬菜在滬的銷售工作才會漸漸走向良性輪回。

第四篇：蔬菜批發(fā)市場簡介

蔬菜批發(fā)市場簡介（部分）

沈陽蔬菜中心批發(fā)市場

隸屬于沈陽市蔬菜果品總公司的沈陽蔬菜中心批發(fā)市場（俗稱十二線）地處市中心，占地八萬平方米。市場內有三百延長米的雙軌鐵路專用線，四千三百平方米的站臺保溫庫，四千平方米的蔬菜交易大棚和二萬平方米的露天經(jīng)營場地，1500噸的低溫庫和500噸的恒溫庫。年蔬菜經(jīng)營量達三十萬噸，占沈陽市蔬菜經(jīng)營總量的百分之五十左右，被農(nóng)業(yè)部命名為全國首批“定點鮮活農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場”。配送中心以綠色精品菜生產(chǎn)基地為依托，采用現(xiàn)代化加工設備，年加工配送各種散、凈菜四千噸，方便快捷的精品盒菜十萬余盒。干菜、調味品、色拉油、豆油及優(yōu)質面粉的經(jīng)營具有相當規(guī)模。另有一萬七千平方米的大型超級市場正在建設中，預計十月份正式營業(yè)。

沈陽南五農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場

南五農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場成立于1986年，十余年的培育、發(fā)展使南五農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場不僅成為沈城的“菜籃子”，而且成為東北地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的集散地，是全國大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場之一。市場占地面積4萬平方米，并配有110、116兩條鐵路專用線，另配有1萬平方米的停車場地。目前，市場又新建了3200平方米的封閉式交易大廳，2000平方米的庫房，和3200平方米的大棚。該市場全天24小時晝夜經(jīng)營，市場上市成交量達5億公斤，成交額超10億元。

遼中縣大民屯蔬菜批發(fā)市場

大民屯蔬菜批發(fā)市場于2006年10月1日開始營業(yè)，市場總占地25萬平方米，辦公樓2520平方米；交易大廳25000平方米；經(jīng)紀人用房3050平方米；交易場區(qū)40000平方米。

大蘭坨蔬菜批發(fā)市場

大蘭坨蔬菜批發(fā)市場位于大蘭坨村北，沈環(huán)線東側，北鄰出海通道，占地20畝，交通優(yōu)勢明顯。雖然市場基礎設施簡易，但是絲毫沒有影響菜農(nóng)同菜商們的交易。外地收購蔬菜車輛達60多輛，當?shù)夭宿r(nóng)運菜的人力三輪車、動力三輪車、摩托車每天多達200多臺。每天早晨5時至8時這段交易時間，日交易量達20萬斤，成交額達25萬多元。

第五篇：蔬菜可行性報告

蔬菜大棚可行性報告

一、項目背景

蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)項目之一，也是農(nóng)民增收的主渠道。今年，我市將設施農(nóng)業(yè)確定為全市的重點建設項目，吳陳河鎮(zhèn)具有發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進菜藍子工程的健康發(fā)展，改變現(xiàn)有蔬菜大棚結構不合理，設施陳舊老化，經(jīng)營粗放等面貌，確保四季蔬菜的均衡供應，2008年我鎮(zhèn)計劃新建高標準日光溫室蔬菜大棚示范小區(qū)8個，新建高標準溫室大棚200棟。

二、項目概況

1、建設地點：

2、建設規(guī)模：建設日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、建設條件：省級通道、集通鐵路穿境而過?？芍^“四通八達”。地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無霜期長，對蔬菜生產(chǎn)非常適應。

三、市場分析

由于我鎮(zhèn)地處旗人民政府所在地，鎮(zhèn)內常住人口達8萬人之多，年蔬菜消耗量在2000萬公斤以上，而目前，我鎮(zhèn)僅擁有各類蔬菜大棚近2500棟，面積350畝，年產(chǎn)蔬菜量在600萬公斤左右，缺口1400萬公斤。特別是在冬春季節(jié)蔬菜供應淡季，大部分蔬菜靠外調供應。急需生產(chǎn)1400萬公斤自產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費需要。新建200棟蔬菜大棚預計年產(chǎn)蔬菜400萬公斤，仍然遠遠不能滿足城鄉(xiāng)居民的需求，市場前景廣闊。

四、項目建設的有利條件

1、自然條件

項目區(qū)交通十分方便，公路四通八達，產(chǎn)品運輸便利。土質肥沃，無污染，地勢平坦、開闊。

2、勞動力條件。我鎮(zhèn)勞動力資源豐富，特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，勞動力資源更加充沛。

3、基礎條件。計劃建設大棚的幾個村，有著多年的種植蔬菜的經(jīng)驗，但由于受氣候、資金、技術等方面的限制，多年來，始終處于簡單粗放型發(fā)展狀態(tài)，所建大棚多在農(nóng)戶庭院，生產(chǎn)能力低、經(jīng)濟效益差。近兩年，我鎮(zhèn)在繼賢村建立了高標準蔬菜大棚示范小區(qū)，取得了較好的經(jīng)濟效益，并得到了群眾的認可，群眾對建設高標準日光溫室大棚的積極性顯著提高。

五、建設規(guī)模

新建高標準蔬菜大棚200棟，占地950畝。

六、投資概算

經(jīng)測算建設1棟蔬菜大棚需投資3萬元，其中，棚架及覆膜13000元，保溫被8000元，墻體4000元，灌溉設施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資600萬元。

七、項目期限

4個月，即從2008年4月1日起至即從2008年7月31日止。

八、資金籌措

采取國家投資與個人自籌相結合的辦法籌措項目資金?？偼顿Y600萬元中，國家投資300萬元，其中補貼資金200萬元，灌溉設備配套資金100萬元；貸款及自籌300萬元，其中爭取項目貸款200萬元。

具體籌資渠道：由旗政府為每棟蔬菜大棚補助資金5000元，無償安裝灌溉設備價值5000元；鎮(zhèn)政府補助5000元；聯(lián)系項目貸款10000元，群眾自籌資金5000元。

九、效益分析

建設1棟面積560平方米的高標準溫室大棚，年產(chǎn)蔬菜2萬公斤，按每公斤平均2元計算，年產(chǎn)值為4萬元，去除成本年純收入可達2.5萬元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬元，1.2年即可收回全部投資，經(jīng)濟效益十分可觀。通過蔬菜大棚建設，可加快種植業(yè)結構調整，促進城郊型和城鎮(zhèn)園區(qū)特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導和引導全鎮(zhèn)乃至全旗設施農(nóng)業(yè)的建設和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動效應，社會效益十分顯著。

十、保障措施

1、成立由鎮(zhèn)村有關領導組成的大棚蔬菜建設項目領導小組，明確工作目標，落實工作責任，實行專項推進。

2、組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術服務小組，負責對項目區(qū)大棚設計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術服務。

3、新建工廠化蔬菜育苗基地1000平方米，保證蔬菜種植種苗供應。

十一、項目進展情況

目前，已經(jīng)落實項目建設地塊8處，共950畝，大棚建設圖紙已由赤峰市農(nóng)業(yè)局設計完成，各項目地塊的規(guī)劃工作正在進行。

天山鎮(zhèn)200棟蔬菜大棚項目建設可行性報告