第一篇：哈齊客專項目部季度績效考核管理辦法

哈齊客專項目部季度績效考核管理辦法

一、總則

1.制定目的為使項目部績效考核管理規(guī)范化，改善員工的工作績效，哈齊客專項目部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，決定于2011年月起，按照集團公司下發(fā)的關(guān)于績效考核管理辦法的通知精神，對本單位正式員工實施月度績效考核，通過對工作業(yè)績、能力、態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行客觀評價，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效提高員工的工作效率，特制定本辦法。

2.

第二篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第三篇：哈齊項目部團支部1-8工作總結(jié)9-12工作計劃

哈齊項目部團支部2011年1-8月工作總結(jié)

自2010年10月項目部團支部成立以來，在項目黨支部的支持與幫助下，團支部不斷創(chuàng)新共青團工作思路，進(jìn)一步規(guī)范、深化、完善團組織的政治、思想、作風(fēng)建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極開展社會活動，充分發(fā)揮了共青團助手、后備軍智能和共青團員的先鋒模范作用，現(xiàn)將2011年1-8月的工作總結(jié)如下： 2011年1-8月團支部組織開展的主要活動如下

1、定期開展勞動競賽活動，促進(jìn)施工生產(chǎn)；

2、根據(jù)大慶歷史情況，組織共青團員到大慶市鐵人紀(jì)念館、大慶石油科技館參觀學(xué)習(xí)；

3、勞動節(jié)等期間，組織員工參加項目部舉行的乒乓球、籃球比賽及其它趣味游戲；

4、五四青年節(jié)日，組織項目部全體員工踏青、野餐，增進(jìn)員工間的友誼；

5、根據(jù)施工進(jìn)度安排，不定期觀看公司新聞及特別紀(jì)錄片；

6、不定期組織團員青年進(jìn)行思想、政治學(xué)習(xí)

7、不定期召開團員生活會，積極爭取廣大青年團員對團支部工作的建議，共同學(xué)習(xí)公司第四次團員代表大會精神。

各項活動的開展，均取得了良好的效果。年初開展的勞動競賽活動，有力的助推了項目部施工生產(chǎn)，在預(yù)定的時間內(nèi)完成了樁筏板施工，路基填料工作有序進(jìn)行。在五一與端午節(jié)期間，開展的文體活動和郊游踏青活動，給大家緩解了工作壓力，增進(jìn)了廣大團員青年間的友誼，提高了大家的文化底蘊和熱愛大自然的情操。在團員青年的思想政治教育、文化建設(shè)方面，組織了廣大團員青年觀看電影《建黨偉業(yè)》，通過活動，廣大團員青年進(jìn)一步了解了中國共產(chǎn)黨的光輝歷程，激發(fā)了大家的開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作中去，以更加優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了迎接新分配大學(xué)生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團員青年工作熱情，多次組織團員青年到大慶鐵人紀(jì)念館、石油科技館參觀學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神。鐵人王進(jìn)喜同志是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士，紀(jì)念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進(jìn)喜同

志當(dāng)年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn)50年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。紀(jì)念館內(nèi)，每一幅照片和每一件珍貴實物都生動再現(xiàn)了“鐵人”的光輝一生和大慶油田各項事業(yè)在鐵人精神鼓舞下蓬勃發(fā)展的情景。讀著鐵人的標(biāo)語，看著鐵人的照片和鐵人使用過的物品以及鐵人工作生活的實景再現(xiàn)，通過講解員生動的講解，廣大團員青年重新看到了老一輩石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，領(lǐng)略了會戰(zhàn)初期的艱辛，體會到了前輩石油工人高尚的思想境界和奮斗精神。通過參觀學(xué)習(xí)，使大家大家深深感受到：只有在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏，才能使中國在改革開放、構(gòu)建和諧社會的道路上不斷走向富強。熱愛祖國，熱愛企業(yè)，為哈齊客專建設(shè)而忘我奉獻(xiàn)的強烈責(zé)任感和使命感以及愛崗敬業(yè)激情在每個人的心中油然而生。

公司剛剛結(jié)束了第四次團員代表大會，會議結(jié)束后，組織召開了專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)的第四次團代會精神。帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事總經(jīng)理***、黨委書記***、團委書記***的講話。要求廣大團員青年一是勇?lián)厝危浞职l(fā)揮青年的生力軍作用，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是加強團組織建設(shè)，提高服務(wù)水平，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面；三是加快團員青年成長步伐。

二、努力健全項目部團支部工作機制，步步走上正規(guī)。

我項目部團支部成立近一年以來，在項目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要求團員繼續(xù)深入開展鄧小平理論和“三個代表”的重要論述的學(xué)習(xí)活動，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工共同努力，強化管理，奮力拼搏，實現(xiàn)了2011年1-8月安全無事故，發(fā)揮了團支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用。

與過去相比，團支部的各項職能、制度得到了很大程度上的完善。建立健全了團支部團員名冊、青年名冊，詳細(xì)記錄團內(nèi)進(jìn)行的重大活動情況，不定期對團員青年工作、思想動態(tài)開展自查自糾活動，團費帳目記錄清楚有序，并進(jìn)一步明確了團支部工作人員的分工與職責(zé)，作到團結(jié)協(xié)作、職責(zé)到人，不斷提高工作效率。在經(jīng)費及管理措施上作了適度調(diào)整，發(fā)揮了團支部的管理實體作用。團支部

各部門在工作中不斷積累經(jīng)驗，工作日趨成熟，團支部整體朝向性化、特色化發(fā)展。我們堅信：在我支部的各位骨干及成員不斷努力下，我團支部將日趨成熟和發(fā)展，并穩(wěn)步前進(jìn)為富有時代氣息、充滿積極氣氛、凝聚集體精神力量的組織。

三、2011年9-12月工作計劃

(一)加強團的自身建設(shè)，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強團的自身建設(shè)。

結(jié)合實際情況，團支部按時進(jìn)行換屆選舉，調(diào)整組織管理體系，不斷加強和完善團組織自身建設(shè)

2、加強團員意識教育。

通過“學(xué)團章、交團費、唱團歌”的規(guī)范活動，大力加強團員意識教育。同時，團支部推行使用新的《團支部工作手冊》，有效推動團組織工作的工作向正?；?、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。另外，精心組織和策劃各項文體活動，讓員工在活動中提高自己。

(二)加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)輸送新生力量和工作骨干

1、加強學(xué)習(xí)。

團總支要把加強員工的政治思想及學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，對要求進(jìn)步的青年進(jìn)行正確的引導(dǎo)，有的放矢地作好思想教育，在工作中不斷考察和培養(yǎng)，使他們明確歷史賦予的責(zé)任，增強使命感和危機意識。

2、培養(yǎng)輸送新生力量和工作骨干。

① 青年人才的培養(yǎng)。

② 青年人才的推薦工作。

③ 鼓勵團員青年不斷創(chuàng)新、創(chuàng)效。

(三)精心組織和策劃各項活動，讓青年團員在活動中提高自己。

(四)積極開展勞動競賽、團員生活會等活動。

1、召開團員生活會。

2、繼續(xù)開展施工勞動競賽活動。

3、開展“青年文明號”活動。

4、組織開展“濃情中秋，情系哈齊”中秋節(jié)晚會。

5、繼續(xù)組織籃球賽、羽毛球賽等比賽。

薪火相承，激揚青春，哈齊項目團支部將在新時代下繼續(xù)發(fā)揚愛國、民主、科學(xué)、進(jìn)步的五四精神，培養(yǎng)廣大青年團員良好的道德和責(zé)任意識，為打造企業(yè)品牌、建設(shè)一流高鐵，帶動企業(yè)良性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，請領(lǐng)導(dǎo)對我們的團支部工作提出寶貴的意見與建議，我們將進(jìn)行認(rèn)真整改，以更好地為廣大青年及企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)！

哈齊項目團支部

2011年9月2日

第四篇：寧杭客專項目部工作心得

寧杭客專項目部工作心得

2011年7月16日參加到項目部的工作以來，已經(jīng)一個多星期了。項目辦公室的工作遠(yuǎn)比我想象的瑣碎復(fù)雜的多。沒有一天八小時的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，沒有從早到晚在辦公室處理事務(wù)的清閑，面對的是來自各種人群的各項事務(wù)，開始適應(yīng)晚上加班到12點，開始習(xí)慣一整天在外面跑個沒停。開始了解一個月下來沒有休息日的工作，開始習(xí)慣樓上辦公，樓下吃飯睡覺的小圈子生活。

剛走進(jìn)綜合辦公室，以為工作會很簡單，現(xiàn)在總結(jié)起來辦公室就是領(lǐng)導(dǎo)的副手，全體職工的家庭保姆，維系著項目部領(lǐng)導(dǎo)指令的上傳下達(dá)，關(guān)心著廣大員工的生活冷暖。接觸的人群面廣，層次多，事情形式多樣，原以為做好心理準(zhǔn)備的自己，還是有點措手不及。

記得剛出來之前領(lǐng)導(dǎo)就交代，項目上的辦公室張主任能力很強，到點之后要多向他請教學(xué)習(xí)，特別是在處理工作的能力以及為人處世的能力方面。作為剛出來的大學(xué)生，在這一方面非常的不足，必須在工作的第一線摸爬滾打幾年才能積累到一定的工作經(jīng)驗。來了之后接觸張主任也有一個多星期了！從大家在工作上給予他的支持以及在處理一些突發(fā)事情的能力上，確實是我們學(xué)習(xí)的榜樣?？偨Y(jié)過去的一周多時間的工作，在以后的工作中應(yīng)注意的方面有以下幾點：

1、加強對項目部工作的熟練程度，由于辦公室工作的綜合性強，時間不確定性的特點，必須在工作之余盡快熟知本職工作，同時加強交流從身邊的同事了解更多關(guān)于項目工作的內(nèi)容。

2、培養(yǎng)快速果斷處理事情的能力，在可控條件下，結(jié)果可預(yù)料，職責(zé)不越權(quán)，多請示匯報的前提下干凈利索的把事情處理完，不等領(lǐng)導(dǎo)親自過問瑣碎的小事。

3、全面提高自己的綜合能力，綜合辦公室工作是個多面手的活，必須在各個方面都有所熟知了解，包括菜市場的菜價，五金店的門把手，廣告店的打印復(fù)印，領(lǐng)導(dǎo)的接待，酒店食宿安排等。必須快速熟悉周圍的環(huán)境，建立相對穩(wěn)定的人際關(guān)系網(wǎng)！

4、提高為人處世能力，項目上工作分工明確，性質(zhì)差別大，要求的人員素質(zhì)知識水平不一，年齡段也相差巨大。在新環(huán)境中要穩(wěn)定發(fā)展，必須建立相對穩(wěn)定的人際關(guān)系網(wǎng)，給人方便，才能自己方便。

希望在以后的工作當(dāng)中，不斷的給自己總結(jié)，在有限的工作時間里，快速的提高自我。

第五篇：安質(zhì)部上半年工作總結(jié)(哈齊客專)

中鐵二十二哈齊客專項目部二分部

2010年上半年安質(zhì)部安全、質(zhì)量管理工作總結(jié)

2010年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在各上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。

同時、由于臨既有線施工項目技術(shù)含量高，安全風(fēng)險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就2010年上半年的主要工作、存在的問題及下的工作重點分述如下：

一、2010年上半年安全、質(zhì)量主要工作

1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。

經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216—DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強施工組織設(shè)計和施工專項安全方案的管理。施工組織設(shè)計和施工專項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析，召開安全質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準(zhǔn)備，同時也是促進(jìn)我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。

3、加強施工過程的安全管理，嚴(yán)防挖斷地下光電纜、長螺旋鉆機傾覆。加強“地下光（電）纜的安全防護”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危險性高、事故多發(fā)處的安全管理工作，把臨既有線施工放在安全管理的重點工作來抓，在臨既有線施工的安全防護上，投入了大量的人力、物力、財力。確保一人一機防護，施工區(qū)段安全負(fù)責(zé)人管控、分部各級領(lǐng)監(jiān)督監(jiān)控相結(jié)合的管理辦法，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄，對不遵守安全操作規(guī)程作業(yè)的工人進(jìn)行不少于5學(xué)時的安全教育。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，最大限度的遏制各類人員安全意識淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車安全事故的發(fā)生。目前我分部已安全生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實現(xiàn)了我分部安全生產(chǎn)“零事故”的承諾，4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并

將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

二、存在問題

1、個別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。

2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴(yán)重的影響了我分部施工的開展。

3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

三、2010年下半年的工作計劃

1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改

2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。同時，還要加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

4、進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要

求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

5、組織臨既有線施工安全知識的培訓(xùn)和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。

4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

中鐵二十二局哈齊客專項目二分部

2010年7月26日