第一篇：關(guān)于要求追加我部員工工資的請示報告1

關(guān)于要求追加我部員工工資的請示報告 湯總經(jīng)理：

根據(jù)東陽物業(yè)以及其他行業(yè)的工資水平，結(jié)合磐安地區(qū)物價現(xiàn)狀，我部草增加方案如下：

姓名調(diào)整前工資調(diào)整前工資備注 劉小龍35005000物業(yè)部副經(jīng)理 陳新舉32003800工程維護(hù)部副經(jīng)理 劉寶明2100

李光偉2100

鄧飛3200

葛永軍2100

李堪寧2100

劉海飛2100

朱理明2100

陳新壽2100

劉佳明2100

陳軍才2100

楊秀英2100

王博定2100

楊超2100

楊倩倩2100

張子硯2100

徐發(fā)玲1800

陳正飛1800

張喜鳳1500

施和香1100

陳菊仙1100

以上請示如無不當(dāng)，請予批復(fù)為盼。

2700工程維護(hù)員 2500工程維護(hù)員 3600秩序維護(hù)部副經(jīng)理 2600秩序維護(hù)班長 2600秩序維護(hù)班長 2400秩序維護(hù)員 2400秩序維護(hù)員 2400秩序維護(hù)員 2400秩序維護(hù)員 2400秩序維護(hù)員 2400秩序維護(hù)員 3000客服中心主任 2600客服兼人事行政 2400客服 2400客服 2000監(jiān)控員 2000監(jiān)控員 2000廚師 1400保潔維護(hù)員 1400保潔維護(hù)員

磐安海德房產(chǎn)物業(yè)部：盧政明

2012年12月19日

第二篇：關(guān)于要求追加我部員工工資的請示報告1

關(guān)于要求追加我部員工工資的請示報告

湯總經(jīng)理：

根據(jù)東陽物業(yè)以及其他行業(yè)的工資水平，結(jié)合磐安地區(qū)物價現(xiàn)狀，我部草增加方案如下：

姓

名

調(diào)整前工資

調(diào)整前工資

備

注 劉小龍

3500

5000

物業(yè)部副經(jīng)理 陳新舉

3200

3800

工程維護(hù)部副經(jīng)理 劉寶明

2100

李光偉

2100

鄧

飛

3200

葛永軍

2100

李堪寧

2100

劉海飛

2100

朱理明

2100

陳新壽

2100

劉佳明

2100

陳軍才

2100

楊秀英

2100

王博定

2100

楊

超

2100

楊倩倩

2100

張子硯

2100

徐發(fā)玲

1800

陳正飛

1800

張喜鳳

1500

施和香

1100

陳菊仙

1100

以上請示如無不當(dāng)，請予批復(fù)為盼。

2700

工程維護(hù)員 2500

工程維護(hù)員 3600

秩序維護(hù)部副經(jīng)理 2600

秩序維護(hù)班長 2600

秩序維護(hù)班長 2400

秩序維護(hù)員 2400

秩序維護(hù)員 2400

秩序維護(hù)員 2400

秩序維護(hù)員 2400

秩序維護(hù)員 2400

秩序維護(hù)員 3000

客服中心主任 2600

客服兼人事行政 2400

客

服 2400

客

服 2000

監(jiān)控員 2000

監(jiān)控員 2000

廚

師 1400

保潔維護(hù)員 1400

保潔維護(hù)員

磐安海德房產(chǎn)物業(yè)部：盧政明

2012年12月19日

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工人工資請示報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！