第一篇：管理者論述(一)讀后感

《管理者論述

（一）》讀后感

綠城有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“認(rèn)真”和“理想狀態(tài)”。“認(rèn)真”是綠城的同義詞，而“理想”是綠城最重要的管理者。管理者論述里所闡述綠城文化理念也是圍繞著這兩個(gè)詞。

宋董說(shuō)：“人生有許多內(nèi)容，我們?cè)谝黄鹗枪ぷ骱吐殬I(yè)的范疇。共事的最佳狀態(tài)是志同道合，其次是可以相互容納……”因?yàn)閷?duì)文化理念的共同認(rèn)知，因?yàn)槲覀冎就篮?，所以我們走到了一起?/p>

“產(chǎn)品源于人品，人品源于人心。”這是綠城成功，是綠城品質(zhì)保證的一個(gè)最重要原因。在綠城：工作，是人品的體現(xiàn)。每個(gè)員工，在平凡而普通的工作中，都應(yīng)該用“理想”去指引、管理、審視自己，以一種平和的心態(tài)去認(rèn)認(rèn)真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有這樣的品質(zhì)工作，才會(huì)有綠城的品質(zhì)產(chǎn)品。

與其說(shuō)《管理者論述》教會(huì)了我們一種工作的方法，不如說(shuō)《管理者論述》教會(huì)了我們一種做人的態(tài)度。有了這樣的做人態(tài)度，無(wú)論是工作還是生活，無(wú)論是平凡還是繁瑣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累必將帶動(dòng)生命的精彩。

以往我眼里對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。而綠城，給了我對(duì)企業(yè)新的認(rèn)知：企業(yè)是一種公益事業(yè)；企業(yè)是一所學(xué)校；企業(yè)更是一個(gè)家；一個(gè)人生舞臺(tái)；甚至是信仰寄托的宗教。這種認(rèn)知，給了我強(qiáng)烈的歸屬感，更確切的說(shuō)是一種安心。

在這所學(xué)校里，我們和兄弟姐妹們一起共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同進(jìn)步、共同生活……每一項(xiàng)工作，都是我們的實(shí)踐；每一次會(huì)議，都是我們的培訓(xùn)和交流……只要用心去學(xué)，用心去工作，綠城就是我們的舞臺(tái)，是我們演繹美好的劇院，也是我們創(chuàng)造幸福的殿堂。

我很幸運(yùn)生活在這樣一個(gè)城市，很幸運(yùn)來(lái)到了這么一家溫暖的公司，有這樣的機(jī)遇來(lái)學(xué)習(xí)來(lái)做事，我是綠城公益事業(yè)的受益者。當(dāng)我端正心態(tài)，純凈心理，跟隨著這個(gè)大家庭成長(zhǎng)、充實(shí)、努力辛勤工作后，我想我將會(huì)是綠城公益事業(yè)的回報(bào)者。

有志者，事竟成。有太多的理由要求自己從零做起，從頭學(xué)起。只有埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，用自己的心智去踏踏實(shí)實(shí)地認(rèn)真努力工作，才能真正回報(bào)我今天的這份幸福。

第二篇：藍(lán)城管理者論述讀后感

《管理者論述》讀后感

在藍(lán)城，“認(rèn)真”有著極為重要的地位，管理者論述一中講到“認(rèn)真”是要以“真心誠(chéng)意”為基礎(chǔ)，“真誠(chéng)”可以包涵“認(rèn)真”的含義，所以，才在公司的八字質(zhì)量方針中以“真誠(chéng)”取代了“認(rèn)真”。

認(rèn)真的本質(zhì)定義是：事物在明確的背景下、環(huán)境中，有著確定的、應(yīng)有的目標(biāo)，或者是說(shuō)真相，對(duì)事物確定的應(yīng)有的目標(biāo)或真相的認(rèn)知和堅(jiān)定的追求，這應(yīng)該是認(rèn)真的本質(zhì)定義。不管是在生活中，還是在工作中，做事情都要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美。

宋董說(shuō)：“人生有許多內(nèi)容，我們?cè)谝黄鹗枪ぷ骱吐殬I(yè)的范疇。共事的最佳狀態(tài)是志同道合，其次是可以相互容納”因?yàn)閷?duì)文化理念的共同認(rèn)知，因?yàn)槲覀冎就篮?，所以我們走到了一起?/p>

“產(chǎn)品源于人品，人品源于人心?！边@是藍(lán)城成功，是藍(lán)城品質(zhì)保證的一個(gè)最重要原因。在藍(lán)城：工作，是人品的體現(xiàn)。每個(gè)員工，在平凡而普通的工作中，都應(yīng)該用“理想”去指引、管理、審視自己，以一種平和的心態(tài)去認(rèn)認(rèn)真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有這樣的品質(zhì)工作，才會(huì)有綠城的品質(zhì)產(chǎn)品。

與其說(shuō)《管理者論述》教會(huì)了我們一種工作的方法，不如說(shuō)《管理者論述》教會(huì)了我們一種做人的態(tài)度。有了這樣的做人態(tài)度，無(wú)論是工作還是生活，無(wú)論是平凡還是繁瑣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累必將帶動(dòng)生命的精彩。

以往我眼里對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。而藍(lán)城，給了我對(duì)企業(yè)新的認(rèn)知：企業(yè)是一種公益事業(yè)；企業(yè)是一所學(xué)校；企業(yè)更是一個(gè)家；一個(gè)人生舞臺(tái)；甚至是信仰寄托的宗教。這種認(rèn)知，給了我強(qiáng)烈的歸屬感，更確切的說(shuō)是一種安心。

在這所學(xué)校里，我們和兄弟姐妹們一起共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同進(jìn)步、共同生活，每一項(xiàng)工作，都是我們的實(shí)踐；每一次會(huì)議，都是我們的培訓(xùn)和交流。只要用心去學(xué)，用心去工作，藍(lán)城就是我們的舞臺(tái)，是我們演繹美好的劇院，也是我們創(chuàng)造幸福的殿堂。

我很幸運(yùn)生活在這樣一個(gè)城市，很幸運(yùn)來(lái)到了這么一家溫暖的公司，有這樣的機(jī)遇來(lái)學(xué)習(xí)來(lái)做事。當(dāng)我端正心態(tài)，純凈心理，跟隨著這個(gè)大家庭成長(zhǎng)、充實(shí)、努力辛勤工作后，我想我將會(huì)是藍(lán)城公益事業(yè)的回報(bào)者。

“真誠(chéng)

善意

精致

完美”八字是藍(lán)城的價(jià)值所在，是藍(lán)城價(jià)值觀的濃縮，是我們共同努力的目標(biāo)。今后，我會(huì)認(rèn)真的面對(duì)我的工作，兢兢業(yè)業(yè)，用自己的心智去踏踏實(shí)實(shí)地認(rèn)真努力工作，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)藍(lán)城，回報(bào)自己！

第三篇：綠城管理者論述讀后感（最終版）

來(lái)到綠城有一個(gè)月了,對(duì)綠城印象從它是造房子的,到感覺(jué)綠城不單單是造房子的,這中間的認(rèn)識(shí)熟悉還是很復(fù)雜的.對(duì)綠城印象最深的還是它的產(chǎn)品和文化.綠城的文化很簡(jiǎn)單”真誠(chéng).善意.精致,完美”,八個(gè)字,綠城的產(chǎn)品也很簡(jiǎn)單就是將這八個(gè)字刻入其骨髓中.宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)的寫(xiě)的<綠城管理者論述(一)>我斷斷續(xù)續(xù)的好幾次.很難想象作為一個(gè)如此大企業(yè)的老板竟然能寫(xiě)這么厚的書(shū)去闡述綠城的文化.這樣一種文化對(duì)這家公司是有著多重的地位啊.在看這本書(shū)中我最有印象的詞是”認(rèn)真”.宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)說(shuō),事物在明確的背景下.環(huán)境中應(yīng)有確定的目標(biāo)或真相的認(rèn)知和堅(jiān)定的追求,這應(yīng)該是認(rèn)真的本質(zhì)定義.認(rèn)真這個(gè)理念應(yīng)該已經(jīng)活在了整本書(shū)的靈魂中,從其文化,建筑,員工,產(chǎn)品,客戶與服務(wù),管理,等等.各個(gè)角度,從細(xì)節(jié)上去強(qiáng)調(diào)”認(rèn)真”這兩個(gè)字的真正含義,只有認(rèn)真才能真正做到”真誠(chéng),善意,精致.完美”

在綠城的文化中還有一個(gè)強(qiáng)調(diào)是”以人為本”.在宋董事長(zhǎng)的書(shū)里,無(wú)處不體現(xiàn)了對(duì)綠城人,對(duì)客戶的關(guān)懷.人才是綠城最可貴的資源.宋董事長(zhǎng)通過(guò)自己的切實(shí)體驗(yàn)教導(dǎo)員工正在成長(zhǎng)的道路和方向.通過(guò)文化的認(rèn)同和專業(yè)技能的掌握融入綠城的大家庭中.還教導(dǎo)我們?nèi)绾螌?duì)待顧客.傾聽(tīng)交流溝通像朋友一樣的對(duì)待客戶.才能為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,看到更多的笑臉.關(guān)于產(chǎn)品宋董說(shuō)”生命多精彩,產(chǎn)品多精彩.”宋董將綠城的產(chǎn)品看出鮮活有血有肉的個(gè)體去建造.賦予它靈動(dòng)的”人”的本性,更將產(chǎn)品對(duì)城市的歷史責(zé)任感體現(xiàn)在其中.更體現(xiàn)了綠城人本的思想.綠城的建筑能伴隨城市的呼吸長(zhǎng)久發(fā)展.整本書(shū)中宋董更像是在教導(dǎo),站在一個(gè)很高的角度,熟練的將綠城給剖開(kāi),將深入其中的文化每個(gè)紋理都展現(xiàn)給我們看.讓我們更能明白作為一個(gè)綠城人應(yīng)該如何發(fā)展自己.給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向.堅(jiān)定自己的理想.在職業(yè)發(fā)展上走的更遠(yuǎn).

第四篇：有效管理者讀后感 （范文）

《有效管理者》的基本觀念：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者，有效管理者讀后感。

管理者就必須卓有成效。本書(shū)是杜拉克最著名的管理學(xué)著作之一。書(shū)中，杜拉克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者一般具備以下6個(gè)特征：

1、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

3、作為一名知識(shí)工作者，所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，如何激勵(lì)他人做出貢獻(xiàn)？目標(biāo)在于提高整體績(jī)效。

4、選用高層管理者時(shí)，應(yīng)注重出色的績(jī)效和正直的品格。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。人無(wú)完人，即使最有能力的人也有弱點(diǎn)。要關(guān)心一個(gè)人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

5、知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

6、只做有效的決策。

《有效者管理》以一種非常簡(jiǎn)明實(shí)用的方式描述了如何進(jìn)行時(shí)間管理的方法，總結(jié)了時(shí)間管理的精髓。它的課題是我們每個(gè)人都要面對(duì)的，即自我管理。盤(pán)點(diǎn)自身的資源，投入到有價(jià)值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時(shí)間！我們的一生就是對(duì)時(shí)間的支出。要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時(shí)間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過(guò)授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力，讀后感《有效管理者讀后感》。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒(méi)做好，要不就是下屬的工作能力太差。一次只做一件事情。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內(nèi)安排多項(xiàng)任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對(duì)和感受一個(gè)。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價(jià)值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。此外，我們能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每個(gè)人都需要時(shí)常思考的問(wèn)題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對(duì)于分配給我們的每一項(xiàng)工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

摘抄精典句子：

1、管理者，就必須卓有成效。

2、認(rèn)識(shí)你的時(shí)間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。

5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

6、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

7、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。

8、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

9、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

10、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。

12、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

13、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

14、有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。

15、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

第五篇：卓有成效管理者-讀后感

卓有成效管理者讀后感

毛澤昂

本書(shū)第一章點(diǎn)明卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，強(qiáng)調(diào)讀者卓有成效學(xué)得會(huì)；最后一章結(jié)論：管理者必須卓有成效，強(qiáng)調(diào)讀者一定要學(xué)，一定要會(huì)。本書(shū)中提出了五個(gè)重點(diǎn)，依序?yàn)闀r(shí)間、貢獻(xiàn)、發(fā)揮人的長(zhǎng)處、要事優(yōu)先以及有效的決策。只有學(xué)會(huì)掌握時(shí)間，重視貢獻(xiàn)，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個(gè)卓越的管理者。卓有成效的五招雖然看似簡(jiǎn)單，但是也必須要通過(guò)不斷地實(shí)踐，最終才能將追求卓越變成一種習(xí)慣，才能發(fā)揮出無(wú)窮的威力。

讀完本書(shū)具體總結(jié)如下:

1.具有明確的目標(biāo)：通過(guò)目標(biāo)的確定讓自己的工作具有計(jì)劃性，把自己的日常工作與目標(biāo)掛鉤，日常工作計(jì)劃的執(zhí)行到位，來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)小的目標(biāo)，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)溝通和組織內(nèi)部的互相認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)合作、自我激勵(lì)和人才培育是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的根本措施。

2.做好時(shí)間管理：書(shū)中所說(shuō)的某公司董事長(zhǎng)所想的三部分時(shí)間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常參加對(duì)公司發(fā)展沒(méi)什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時(shí)間管理會(huì)有多么難，會(huì)經(jīng)常被上司干擾，計(jì)劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計(jì)劃、時(shí)間有管理、溝通要及時(shí)的重要性，學(xué)習(xí)那個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理用一個(gè)通知方式解決會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、同時(shí)兼顧他人不會(huì)覺(jué)得被忽視以及某公司三個(gè)部門(mén)合并的做法，實(shí)在必要。合理安排臨時(shí)性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進(jìn)展，不讓自己的時(shí)間被外界所左右，是讓自己的工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，是保證工作實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效的根本措施。

卓有成效的管理者當(dāng)以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝無(wú)法追回。德魯克先生說(shuō)過(guò)“既然不能認(rèn)識(shí)你自己，起碼能認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”!持之以恒地做到記錄時(shí)間(耗用的實(shí)際情況、定期進(jìn)行整理研究)-管理時(shí)間(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪費(fèi)別人的時(shí)間)-分析時(shí)間(造成浪費(fèi)時(shí)間的因素?是制度或遠(yuǎn)見(jiàn)的缺失、人員過(guò)多造成的不和-諧、組織不健全還是信息環(huán)節(jié)漏洞。因地制宜改善根本)-集中安排零散時(shí)間(留給自己一個(gè)緩沖時(shí)間以應(yīng)對(duì)其他重要事務(wù))。用時(shí)間這最稀有資源，證明自己的能力!

3.用人之長(zhǎng)，建好團(tuán)隊(duì)：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說(shuō)的游擊戰(zhàn)中，每個(gè)人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和形勢(shì)，區(qū)別對(duì)待;學(xué)習(xí)那個(gè)財(cái)務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學(xué)習(xí)那個(gè)將自己一個(gè)文件處理部門(mén)轉(zhuǎn)變成銀行的推銷(xiāo)部門(mén)的做法。而保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和公平競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，才能建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，取得最佳績(jī)效。

4.關(guān)注經(jīng)營(yíng)核心，發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標(biāo)，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按時(shí)間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢討自己，把握機(jī)遇，有膽有謀，大事宜簡(jiǎn)，小事宜柔，進(jìn)行及時(shí)有效的決策，方能成就大業(yè)。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢(shì)，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國(guó)健康保險(xiǎn)的宏觀思路和高-瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準(zhǔn)確定位，必然發(fā)展不斷。還有美國(guó)貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來(lái)了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個(gè)熱帶水果加工廠中一個(gè)廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。

5.大事講原則，小事講方法：責(zé)任與義務(wù)同在，關(guān)注結(jié)果，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認(rèn)知不足，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評(píng)和表?yè)P(yáng)甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會(huì)是一樣的。在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個(gè)下屬接受、認(rèn)同并能積極付諸行動(dòng)的方式。從書(shū)中的案例日本人只看員工優(yōu)點(diǎn)不重員工缺點(diǎn)、“終身雇傭”的晉級(jí)制度可以看出，管理方法的不同，會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。

結(jié)合本書(shū)對(duì)照自身，我將采取以下措施來(lái)爭(zhēng)取有效管理：

1.積極推行績(jī)效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標(biāo)有效結(jié)合，在全員中實(shí)施績(jī)效管理的辦法，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，關(guān)注員工績(jī)效，以時(shí)段、天、周、月、季度等為單位做好跟進(jìn)，并最終達(dá)成績(jī)效。

2.營(yíng)造高效的團(tuán)隊(duì)氛圍：利用好公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，通過(guò)高效率的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)掌握知識(shí)。合理分配任務(wù)，責(zé)任到人，工作制定預(yù)定計(jì)劃時(shí)間，總結(jié)方法高效完成。

3.利用好管理日志:做好周工作計(jì)劃和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。

4.抓好核心工作的督辦：每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作計(jì)劃相結(jié)合的管理方法，明確核心工作的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進(jìn)展，關(guān)注核心工作的績(jī)效，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本措施。書(shū)中的管理理念，許都讓我受用，工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)德魯克先生的總結(jié)、分析變得條理分明，曾經(jīng)出現(xiàn)的難題，全部可以通過(guò)“訓(xùn)練”，得以解決。

總之，作為一個(gè)管理者，擁有一顆包容、博愛(ài)、奉獻(xiàn)的心，具備守時(shí)、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時(shí)間管理、進(jìn)度控制和有效決策無(wú)處不在，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注核心工作績(jī)效，重視長(zhǎng)久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，必將取得卓越績(jī)效。同樣本書(shū)中海油許多不懂之處，之后還需要多學(xué)習(xí)了解。