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      最佳實踐大規(guī)劃-推進(jìn)一體化進(jìn)程,全面規(guī)范縣級供電企業(yè)統(tǒng)計管理[優(yōu)秀范文五篇]

      時間:2019-05-14 21:31:26下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《最佳實踐大規(guī)劃-推進(jìn)一體化進(jìn)程,全面規(guī)范縣級供電企業(yè)統(tǒng)計管理》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《最佳實踐大規(guī)劃-推進(jìn)一體化進(jìn)程,全面規(guī)范縣級供電企業(yè)統(tǒng)計管理》。

      第一篇:最佳實踐大規(guī)劃-推進(jìn)一體化進(jìn)程,全面規(guī)范縣級供電企業(yè)統(tǒng)計管理

      推進(jìn)一體化進(jìn)程全面規(guī)范縣級供電企業(yè)統(tǒng)計管理

      專業(yè)類別:綜合統(tǒng)計管理

      填報單位:國網(wǎng)xx省電力公司

      [摘要]在省、市公司統(tǒng)計工作得到全面規(guī)范,統(tǒng)計水平不斷提高的發(fā)展形勢下,縣公司統(tǒng)計工作水平日益成為統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的短板。縣公司統(tǒng)計管理工作作為公司統(tǒng)計工作的基礎(chǔ),是電網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)源頭和企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù),在推動公司發(fā)展方面起著舉足輕重的作用?!叭宕蟆斌w系建設(shè)工作開展以來,國網(wǎng)xx公司通過進(jìn)一步集約融合市、縣公司業(yè)務(wù),全面規(guī)范縣公司統(tǒng)計工作,推進(jìn)地市、縣公司協(xié)同化運作,對縣公司統(tǒng)計工作的目標(biāo)、范圍、流程、組織機(jī)構(gòu)、考核評價方式和改進(jìn)方向進(jìn)行系統(tǒng)部署、周密安排,同時加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集分析,協(xié)調(diào)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù),大幅提高縣公司統(tǒng)計工作的管理時效。

      一、工作描述

      (一)縣公司管理的理念

      以公司發(fā)展為根本目標(biāo),根據(jù)形勢變化和深化“三集五大”體系建設(shè)要求,建立健全科學(xué)、高效的統(tǒng)計分析體系,以規(guī)劃計劃信息管理平臺為支撐,服務(wù)國家電網(wǎng)公司“一庫三中心”建設(shè),以提供堅強的數(shù)據(jù)資源保障和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)為目標(biāo)。

      (二)縣公司管理的范圍及要求

      1.縣公司統(tǒng)計工作范圍

      xx全網(wǎng)97個縣公司,涵蓋xx電網(wǎng)所有12個地市公司,分布在11個設(shè)區(qū)行政市,服務(wù)供電客戶1468萬戶,人口4456萬人。

      2.縣公司統(tǒng)計工作要求:

      組織要求:達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn),即有一名分管領(lǐng)導(dǎo)、有一個責(zé)任科室、有一張健全的組織網(wǎng)絡(luò)、有一支專業(yè)的統(tǒng)計隊伍、有一套通行的統(tǒng)計制度。

      產(chǎn)品要求:確保生產(chǎn)高質(zhì)量的電網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù),為公司經(jīng)營決策、電力客戶數(shù)據(jù)需求、地方政府發(fā)展改革提供可靠的統(tǒng)計產(chǎn)品。

      二、主要做法

      (一)建立統(tǒng)一的縣公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系

      1.電網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控指標(biāo)體系:體系包括相關(guān)統(tǒng)計要素準(zhǔn)確率、基層統(tǒng)計指標(biāo)準(zhǔn)確率、基層統(tǒng)計指標(biāo)相關(guān)合理性判斷、基層報表上報時限、公司統(tǒng)計指標(biāo)相關(guān)合理性判斷、公司報表上報時限、系統(tǒng)

      檢查通過率、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量總體評價。(圖1)。

      圖1縣公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管控指標(biāo)體系圖

      2.設(shè)定指標(biāo)的最佳值評價體系

      提高統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量,依托《規(guī)劃計劃平臺》為縣公司設(shè)定了如下的統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)(表1),抓好數(shù)據(jù)源頭的同時,對縣公司形成可操作的評價機(jī)制。

      表1統(tǒng)計產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)表

      (二)縣公司數(shù)據(jù)報送制度 1.各專業(yè)報原始數(shù)據(jù)表

      每月月末,由相關(guān)專業(yè)部門以“供電關(guān)口月報表”、“售電量月報表”、“分壓線損月報表”等形式將本月用電量月報報發(fā)展建設(shè)部。

      2.編制統(tǒng)計報表

      縣公司發(fā)展建設(shè)部統(tǒng)計人員,收集生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)表,并進(jìn)行統(tǒng)計指標(biāo)累計值、表間指標(biāo)關(guān)系、數(shù)據(jù)合理性等核對。對系統(tǒng)限制上報的報表,按照錯誤提示糾錯后重報。

      (三)保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制 1.同業(yè)對標(biāo)考評

      同業(yè)對標(biāo)評比方式:以同業(yè)對標(biāo)為抓手,按照《同業(yè)對標(biāo)評價考核辦法》,對97家縣公司進(jìn)行月度同業(yè)對標(biāo)量化考核,將結(jié)果反饋與過程管理有機(jī)結(jié)合,健全自身管理工作體系。

      2.績效考核考評

      (1)全面管理不留死角:對未列入同業(yè)對標(biāo)考核項和績效考核工

      作范圍的指標(biāo),由省、市發(fā)展部負(fù)責(zé)考評,內(nèi)部采用周郵件提醒、月度行文通報、季度兌現(xiàn)考核的辦法,結(jié)合公司績效考核管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。

      (2)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化,生產(chǎn)過程差異化:對不在省公司統(tǒng)一考核項的工作,鼓勵各地市公司、縣公司制定契合本單位實際的統(tǒng)計管理辦法,充分發(fā)揮差異化考核的作用。

      3.考評與控制的效果

      通過考評與控制,使縣公司和統(tǒng)計人員牢固樹立統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一的意識,始終恪守“實事求是、不出假數(shù)”的職業(yè)準(zhǔn)則,堅決杜絕數(shù)據(jù)造假行為??荚u環(huán)節(jié)做到全面管理,閉環(huán)管理,不錯失工作內(nèi)容,不留管理死角。

      三、特色亮點

      (一)全面規(guī)范縣公司統(tǒng)計工作

      依托全面建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)的工作契機(jī),指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄,明確綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的職責(zé)分工,協(xié)調(diào)各部門建立“資源互補、信息共享”的統(tǒng)計工作機(jī)制,指導(dǎo)各部門開展統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。

      (二)著力加強基層統(tǒng)計工作的穩(wěn)定性 建立各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量全過程控制體系,明確每一統(tǒng)計崗位的質(zhì)量控制規(guī)范,確保數(shù)據(jù)生產(chǎn)的源頭受到嚴(yán)格控制。明確統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人,規(guī)范縣公司統(tǒng)計管理職責(zé)部門,配備專(兼)職統(tǒng)計人員并保持相對穩(wěn)定,制定完善科學(xué)的報表制度。

      (三)提高統(tǒng)計工作的信息化水平

      以《規(guī)劃計劃管理信息平臺》的實際應(yīng)用為載體,通過對數(shù)據(jù)源的合理性、報表間勾稽關(guān)系、同比或環(huán)比波動幅度、報表上報時效性等實施全方位的管理,減少數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的人為干預(yù)。按照相關(guān)規(guī)定對統(tǒng)計工作質(zhì)量用信息化手段進(jìn)行量化實現(xiàn)。

      (四)不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平

      加強統(tǒng)計從業(yè)人員繼續(xù)教育,確保統(tǒng)計從業(yè)人員每年完成不少于一定學(xué)時的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),在充分考慮時間要素、業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,通過與統(tǒng)計產(chǎn)品及時性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、權(quán)威性相關(guān)聯(lián)的考核獎懲制度,提高基層統(tǒng)計人員的工作積極性,提升統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量,強化統(tǒng)計人員終身學(xué)習(xí)的職業(yè)理念。

      四、具體案例

      xx公司《規(guī)劃計劃管理信息平臺--統(tǒng)計模塊》率先在國網(wǎng)系統(tǒng)上線,并于2013年1月起,第一批實現(xiàn)新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換,比國網(wǎng)公司計劃提前兩個月實現(xiàn)新系統(tǒng)單軌運行。

      (一)基層統(tǒng)計人員全員培訓(xùn)

      1.培訓(xùn)準(zhǔn)備充分?;鶎咏y(tǒng)計人員全員參加培訓(xùn),完全模擬真實環(huán)境,并保證每人一機(jī)。

      2.培訓(xùn)目標(biāo)明確。要求每個人在新系統(tǒng)中實操完成月報數(shù)據(jù)檢查、匯總、上報工作,基本掌握新模塊的日常統(tǒng)計報表操作。

      3.培訓(xùn)嚴(yán)格考核。對新統(tǒng)計模塊的上報結(jié)果要逐級檢查并進(jìn)行考核,考核不通過不能結(jié)束培訓(xùn),直至全部通過。

      (二)從過程到結(jié)果全程管控

      統(tǒng)計系統(tǒng)遷移過程中,要求縣公司統(tǒng)計人員直接與實施項目組溝通,這樣既提高了問題的溝通效率,又使基層統(tǒng)計人員參與到發(fā)現(xiàn)問題、溝通問題、解決問題的全過程中去,使基層統(tǒng)計人員真正做到知其然,也知其所以然。

      (三)準(zhǔn)備充分,做好應(yīng)急預(yù)案

      做好新系統(tǒng)出現(xiàn)特殊情況下的準(zhǔn)備工作,擬定緊急預(yù)案(包括原系統(tǒng)方案、報表網(wǎng)站上報方案),確保97個縣公司正常完成月報。

      五、實踐效果

      縣公司往往受制于運行機(jī)制、資源配備、人員水平等因素,成為影響整體統(tǒng)計工作的短板,國網(wǎng)xx公司通過革新管理機(jī)制,全方位提升縣公司統(tǒng)計管理水平,構(gòu)建規(guī)范化、一體化的縣公司統(tǒng)計工作管理模式和市、縣公司一體化運作方式,切實為公司實現(xiàn)“深化兩個轉(zhuǎn)變”和“大規(guī)劃”建設(shè)提供有力支持。主要取得以下效果:

      (一)助力縣公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)工作,使縣公司緊跟省、市公司統(tǒng)計工作步伐。建立、健全縣公司常態(tài)化統(tǒng)計工作模式,實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)報送、處理、存儲、共享的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)庫化,有效解決統(tǒng)計工作中的短板,為全面建成公司“大規(guī)劃”體系提供有力信息支持,以信息化支撐統(tǒng)計現(xiàn)代化。

      (二)充分展現(xiàn)統(tǒng)計分析工作預(yù)警功能和監(jiān)測評價優(yōu)勢。特別關(guān)注售電量、線損率、投資等數(shù)據(jù)資料的變化情況,及時反映生產(chǎn)經(jīng)營中苗頭性、趨勢性問題,為決策提供預(yù)警服務(wù)。

      (三)科學(xué)開展統(tǒng)計成果的廣泛應(yīng)用。統(tǒng)計分析成果面向各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行,分別滿足其了解情況、研究問

      題和管理決策等不同層次的需要,緊密圍繞國網(wǎng)公司“一庫三中心”建設(shè),最大限度地滿足公司經(jīng)營管理的信息需求。

      第二篇:三標(biāo)一體化管理企業(yè)外審需要準(zhǔn)備的記錄文件(包含50430規(guī)范,相當(dāng)全面)

      1、《環(huán)境因素評價匯總表》

      2、《重要環(huán)境因素清單》

      3、《重要環(huán)境因素管理方案》

      4、《危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表》

      5、《重大危險源與控制措施清單》

      6、《重大危險源控制目標(biāo)與管理方案》

      7、《環(huán)境安全隱患整改通知單》

      8、《現(xiàn)場檢查及整改驗收記錄》

      9、《廢棄物清單》

      10、《噪聲測量報告單》

      11、《企業(yè)職工傷亡事故登記表》

      12、《企業(yè)職工傷亡事故快報表》

      13、《企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表》

      14、與相關(guān)方溝通過程中形成的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄,包括:合同、報告、信函、電話記錄、傳真件、投訴、處罰單、整改通知單等,有關(guān)部門、項目部應(yīng)予以保持。

      15、易燃、易爆品防火 《現(xiàn)場檢查及整改驗收記錄》

      高處作業(yè)安全防護(hù) 專項培訓(xùn)、專項交底、專項檢查、專項驗收等記錄應(yīng)予以保持。

      16、《施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查(維修)表》

      17、《應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄》

      18、《現(xiàn)場檢查及整改驗收記錄》

      19、《體檢登記表》 20、《法律、法規(guī)及其它要求清單》

      21、《合規(guī)性評價記錄》

      22、《職業(yè)健康檢查表》

      23、《內(nèi)部審核計劃》

      24、《內(nèi)部審核計劃》

      25、《內(nèi)部檢查表》 26、《內(nèi)部審核()次會議簽到表》

      27、《內(nèi)部審核不符合報告》 28、《內(nèi)部審核報告》

      29、《不符合項分布表》

      30、施工質(zhì)量檢驗計劃(方案)、檢驗記錄,應(yīng)包括:檢查項目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄或者簽發(fā)的檢查報告等。

      31、《不合格品、不符合項報告》

      32、《糾正和預(yù)防措施及效果驗證表》

      33、對項目部質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和評價的記錄(主要內(nèi)容包括:

      1、項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施。

      2、對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見或整改要求的落實。

      3、合同的履行情況。

      4、質(zhì)量目標(biāo)的實施。)

      1、《受控文件清單》

      2、《文件更改通知單》

      3、《文件發(fā)放回收記錄》

      4、《文件借閱(復(fù)制)記錄》

      5、《文件(資料)銷毀審批表》

      6、《文件(資料)移交清單》

      7、《記錄清單》

      8、《法律、法規(guī)及其它要求清單》

      9、《合規(guī)性評價記錄》

      10、《有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)和方案的策劃與實施的相關(guān)記錄》應(yīng)予以保持。

      11、《現(xiàn)場檢查及整改驗收記錄》

      12、《信息記錄》

      13、《會議記錄》

      14、《會議簽到表》

      15、《管理評審計劃》

      16、《管理評審記錄及驗證結(jié)果》

      17、《管理評審報告》

      18、《會議簽到表》

      19、其它應(yīng)有的資料

      1、《培訓(xùn)計劃》

      2、《培訓(xùn)計劃實施記錄表》

      3、《培訓(xùn)考試考核成績表》

      4、《特種作業(yè)人員花名冊》

      5、《員工能力考核表》

      6、《培訓(xùn)申報審批表》

      7、評價培訓(xùn)效果(長期效果和短期效果)

      8、其它應(yīng)有的資料

      1、《合同評審記錄》

      2、《相關(guān)方度調(diào)查問卷》

      3、《相關(guān)方滿意度測量方法》

      4、《工程質(zhì)量回訪計劃》

      5、《工程質(zhì)量回訪單》

      6、《工程保修單》

      7、《顧客來訪、投訴記錄》

      8、《合格外包方檔案》

      9、《合格外包方名冊清單》

      10、《外包方重新評價記錄表》(評價、再評價)

      11、合同交底記錄

      12、標(biāo)書評審記錄

      13、合同履約情況監(jiān)督檢查、分析記錄(如未能按照合同期完成的,需要有說明,要有客觀理由,或者有發(fā)包方出具說明。)

      14、其它應(yīng)有的資料

      1、《物資合格供方資格審查審批表》

      2、材料、機(jī)具設(shè)備《合格供方評價登記表》《供應(yīng)方評價(再評價)》及相應(yīng)的證明資料

      3、《合格供方名錄》

      4、《采購計劃表》

      5、《物資采購合同表》

      6、項目總結(jié),分部分項的總結(jié)。

      7、其它應(yīng)有的資料

      1、與施工有關(guān)的文件

      2、全面質(zhì)量控制:人員、機(jī)具、材料構(gòu)配件、圖紙文件、環(huán)境、測量。

      3、《測量記錄》

      4、《隱蔽工程檢查驗收記錄》

      5、《設(shè)計變更通知單》

      6、《工程洽商記錄》

      7、《施工安全技術(shù)交底記錄》

      8、《施工技術(shù)交底記錄》

      9、《觀測記錄》

      10、《施工日記和專項施工記錄》

      11、上崗培訓(xùn)和崗位資格證明

      12、測量及試驗設(shè)備的鑒定證書

      13、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄

      14、《現(xiàn)場檢查及整改驗收(復(fù)查)記錄》

      15、《特殊過程實施控制記錄》

      16、《檢測設(shè)備及計量器具臺帳》

      17、《物資入庫自檢報告》

      18、《合格物資進(jìn)貨、驗收、驗證、質(zhì)量證明登記表》

      19、《材料試驗委托單》(注:委托單到試驗委托單位索?。?0、《特殊過程確認(rèn)(再確認(rèn))記錄》

      21、《特殊過程實施控制記錄》

      22、《機(jī)械設(shè)備臺帳》

      23、《機(jī)械設(shè)備驗收記錄》

      24、《機(jī)械設(shè)備購置計劃表》

      25、《機(jī)械設(shè)備綜合月報表》

      26、《特種機(jī)械設(shè)備專人定機(jī)登記表》

      27、《機(jī)械設(shè)備報廢審批表》

      28、《現(xiàn)場檢查及整改驗收記錄》

      29、《現(xiàn)場材料臺帳》

      30、化學(xué)品搬運、儲存《現(xiàn)場材料臺帳》

      31、據(jù)實發(fā)生的進(jìn)貨、過程、最終檢驗和試驗的質(zhì)量記錄應(yīng)予以保持。

      32、《材料(工具)入庫驗收單》

      33、其它應(yīng)有的資料

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