第一篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

20xx年以來，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理的工作大局和總體部署，以爭創(chuàng)綜合治理先進(jìn)單位為奮斗目標(biāo)，切實(shí)開展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作。通過全體工作人員的共同努力，社會(huì)政治大局穩(wěn)定，治安狀況良好，圓滿完成了社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，后勤保障充足

社會(huì)治安綜合治理是關(guān)系到當(dāng)前社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)大事，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終將社會(huì)治安綜合治理工作放在重要位置，列入年度工作計(jì)劃，擺上重要議事日程，并堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)的原則，將綜治工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，大大增強(qiáng)了綜治工作人員的責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)了內(nèi)部防范責(zé)任制。每年還將綜治所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期組織人員參加普法知識(shí)講座、綜治員培訓(xùn)等，不斷加大綜合治理、法制宣傳教育力度；我辦配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施，為提高快速應(yīng)急能力、保證信息暢通提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度完善

為把社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，我辦切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了以張善冬主任為組長，劉武主任任副組長，全體干部職工為小組成員的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將具體工作落實(shí)到人，并專門指派綜

合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的干部汪有芳、范全文從事綜治工作，切實(shí)地加強(qiáng)了隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。

在規(guī)章制度完善方面，我們結(jié)合工作實(shí)際，在已有工作方案、制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加和完善了工作機(jī)制，主要有：一是制訂每月綜治例會(huì)制度。每月召開一次全體工作人員例會(huì)，結(jié)合階段性的工作小結(jié)，講評工作開展情況，同時(shí)部署下步工作任務(wù)；每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取綜治工作匯報(bào)及上級(jí)有關(guān)文件精神的傳達(dá)并研究落實(shí)方案。二是制訂信訪督辦制，對重大信訪問題，明確專人，限時(shí)辦結(jié)，加大督辦力度，努力把群眾信訪問題解決在源頭，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)。三是制訂矛盾糾紛排查制。專門指派汪有芳作為綜治工作信息員，進(jìn)一步加強(qiáng)信息的收集掌握工作，堅(jiān)持每月組織一次矛盾排查，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)情況掌握和分析預(yù)測。辦公室定期向綜治辦報(bào)告群眾信訪情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增強(qiáng)了綜治維穩(wěn)工作的實(shí)效，確保信息渠道暢通。四是制訂值班值日制度，為切實(shí)做好綜治維穩(wěn)工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我辦按照全縣綜治工作會(huì)議精神，及時(shí)抓好重要會(huì)議、重大節(jié)日等階段性的形勢分析和工作評估，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。

三、狠抓工作落實(shí)，注重提高實(shí)效

做好社會(huì)治安治理工作的最終目的就是創(chuàng)建一個(gè)平安和諧的社會(huì)，營造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，維護(hù)好人民群眾的根本利益，為社會(huì)的長治久安提供可靠的保障。因此，注重社會(huì)治安綜合治理工作的實(shí)際效果，是綜治工作的落腳點(diǎn)和具體要求。我辦相關(guān)文件精神，切實(shí)做到同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，將綜治工作納入發(fā)展總體規(guī)劃。

1.抓好社會(huì)治安綜合治理工作的思想教育工作，使全體干部認(rèn)識(shí)到綜治工作的重要性和迫切性。經(jīng)常性地開展市綜治管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過抓典型、樹榜樣，切實(shí)抓好思想教育工作，使全體干部職工都清楚地認(rèn)識(shí)到社會(huì)治安綜合治理工作確實(shí)是一項(xiàng)建設(shè)和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的治國之策，增強(qiáng)了每個(gè)干部自覺地參與社會(huì)治安綜合治理工作，有效地解決了干部當(dāng)中存在的思想上輕視、行動(dòng)上麻木的現(xiàn)象。由于對法輪功等邪教組織的嚴(yán)厲打擊以及對其危害性的宣傳，至今未再發(fā)現(xiàn)法輪功等邪教組織及人員活動(dòng)。

2.大力開展綜治宣傳教育活動(dòng)。主要開展了綜治宣傳活動(dòng)月、安全生產(chǎn)月、平安創(chuàng)建等活動(dòng)。按照縣委、政府工作部署，緊密結(jié)合實(shí)際和職能特點(diǎn)，注重內(nèi)容與形式，有針對性地進(jìn)行宣傳，張貼了宣傳標(biāo)語，排查了安全隱患，并與相關(guān)部門密切配合，協(xié)同行動(dòng)，相互支持，形成了合力，使綜合治理宣傳教育活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。

3.加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。對于群眾來信來訪，始終堅(jiān)持依法辦事，來訪必接、來訪必記、來訪必答、來訪必果的原則，認(rèn)真處理來信來訪問題，有效遏制越級(jí)上訪和重復(fù)上訪的勢頭。一是熱情接待。對待來信來訪的群眾，做好接待、登記工作，并及時(shí)將群眾反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是實(shí)事求是。對群眾來信來訪反映的問題，實(shí)事求是地根據(jù)法律規(guī)定和《信訪條例》有關(guān)規(guī)定給予及時(shí)處理。三是按時(shí)辦結(jié)。對群眾來信來訪反映問題做出的處理結(jié)果，及時(shí)向信訪人反饋。四是說服教育。對處理結(jié)果不滿意仍要堅(jiān)持上訪的群眾做耐心細(xì)致的說服教育工作，并向上訪人說明信訪事件處理的原則、依據(jù)、時(shí)

效和過程等。按照“依法辦事，區(qū)別性質(zhì)，及時(shí)處理”的原則，采取疏導(dǎo)、勸導(dǎo)、思想教育

等方式，理順群眾情緒，緩解社會(huì)矛盾，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。

四、加強(qiáng)調(diào)查研究，探索長效機(jī)制

社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，為增強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的前瞻性和有效性，我辦組織人員深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索維穩(wěn)綜治工作的難點(diǎn)問題，在原有維穩(wěn)綜治的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，做到突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，建立長效機(jī)制，不斷提升綜治工作的檔次和水平。

一年以來，我辦將綜治工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)社會(huì)主義民主法制建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步完善了治理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，成績的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的今后，我們將進(jìn)一步采取有效措施，爭取綜治工作取得更好的成績，為全面推進(jìn)我縣的“兩個(gè)文明”建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

中國水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局

2017年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

2017年，施工局的主體工程已全面轉(zhuǎn)向混凝土施工，現(xiàn)場人員急劇增加，現(xiàn)場施工危險(xiǎn)性加大，社會(huì)治安綜合治理工作難度也隨之增大。如何更好地落實(shí)道路交通法、安全法、消防法和建筑市場管理相關(guān)規(guī)定等等法律法規(guī)，需要施工局各單位負(fù)責(zé)人的高度重視以及責(zé)任制的建立健全，同時(shí)也需要每位員工自覺維護(hù)國家法律法規(guī)，努力培養(yǎng)和提升自身法律意識(shí)和素養(yǎng)，共同創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、平安的施工、生活區(qū)。所幸，施工局社會(huì)治安綜合治理工作得到了烏東德施工區(qū)綜合治理委員會(huì)的大力支持，也得到了兄弟單位的大力協(xié)助。經(jīng)過施工局全體員工的共同努力，施工局2017年社會(huì)治安綜合治理工作取得了優(yōu)秀的成績。

眾志成城 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、施工局2017年未發(fā)生惡性、特大勞動(dòng)傷亡事故、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大惡性刑事案件、未發(fā)生重大火災(zāi)事故、未發(fā)生群體上訪阻礙施工事件、未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。

二、截止12月19日，我們共處理矛盾糾紛39起，其中工傷7起、工資糾紛20起、治安1起、民事糾紛3起、經(jīng)濟(jì)糾紛8起。由于這些糾紛大部分涉及的金額、人數(shù)不多，傷情不重等，或起因在于當(dāng)事人，因此都比較快速的解決，沒有造成不良影響。施工五隊(duì)欠民工工資涉及118人，涉及人數(shù)較多，但也因?yàn)樘幚淼卯?dāng)，未造成不良影響。

創(chuàng)新模式 打造亮點(diǎn)

施工局對社會(huì)治安綜合治理工作不但思想上高度重視，還積極探索精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，努力建立長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理舉措，取得了一些亮點(diǎn)。

一、新亮點(diǎn)

1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，班組這一層最容易出問題，而且問題往往就出在班組長那。因此，今年施工局建立了班組長聯(lián)系群，要求綜合部與各班組長隨時(shí)互動(dòng)，了解更多的信息，方便預(yù)防和控制，將矛盾扼殺在萌芽中。

2、今年新增左岸防護(hù)樁工程，由于該工程緊鄰村莊，根據(jù)新提出的“提前判斷，積極預(yù)防”的思路，我們對村莊房屋進(jìn)行影像記錄。

二、責(zé)任體系落地

1、設(shè)立的“社會(huì)治安管理組、消防安全管理組、建筑市場管理組、營區(qū)衛(wèi)生管理組、交通安全管理組、勞動(dòng)保護(hù)管理組、宣傳教育管理組”7個(gè)管理組，分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，形成綜合治理工作的合力。

2、設(shè)置協(xié)作隊(duì)綜合治理協(xié)管員、營區(qū)專職管理員、營區(qū)保潔員，做到有布置、有跟蹤，隨時(shí)檢查整改。

三、確定管理層級(jí)

1、施工局根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)定三個(gè)管理層級(jí)。一是風(fēng)險(xiǎn)最小的機(jī)關(guān)部門，二是風(fēng)險(xiǎn)次之的工點(diǎn)、直屬隊(duì)，三是風(fēng)險(xiǎn)最大的協(xié)作隊(duì)伍。每個(gè)管理層級(jí)都有各自不同的管理手段。

2、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書分管理部門、作業(yè)隊(duì)兩種，考核的內(nèi)容有區(qū)別。

四、考核處罰標(biāo)準(zhǔn)化

通過綜合治理協(xié)管員、營區(qū)管理員的日常檢查、綜治各管理組的定期和不定期的檢查，加大考核處罰力度。處罰時(shí)按照《綜合治理處罰細(xì)則》和《營區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，體現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、管理手段精細(xì)化

在營區(qū)綜合治理管理方面，按照《營區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，規(guī)范了“管理與服務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)、施工局管理與服務(wù)的責(zé)任、各協(xié)作隊(duì)管理責(zé)任、管理與服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制”，以及“管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)、綜合部管理與服務(wù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)流程圖”等，形成了一套管理內(nèi)容、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)的體系。

六、民工工資管理特點(diǎn)

施工局制定的《規(guī)范民工工資管理辦法》細(xì)化了管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任，明確了綜合部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部及各協(xié)作隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)責(zé)任制

重點(diǎn)管控住三個(gè)環(huán)節(jié)

一是摸底預(yù)警環(huán)節(jié)——深入到班組、宿舍進(jìn)行調(diào)查，較為準(zhǔn)確掌握班組、民工工資發(fā)放情況，并填寫《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》；收取班組、施工隊(duì)的考勤表，并對姓名、出勤等情況進(jìn)行核實(shí)；預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)因素，對存在的風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營部溝通，獲得該單位工程結(jié)算款等經(jīng)營狀況。二是結(jié)算支付環(huán)節(jié)——要求《工程款結(jié)算會(huì)簽單》需要有綜合部簽字，從結(jié)算支付環(huán)節(jié)上，對工資撥付嚴(yán)格把關(guān)。

三是工資發(fā)放環(huán)節(jié)——在正式撥付民工工資款時(shí)，告知綜合部，共同協(xié)商確定撥付及發(fā)放方式；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際情況，采取跟蹤打卡、發(fā)現(xiàn)金、委托代領(lǐng)等發(fā)放方式，保證工資發(fā)放到個(gè)人；監(jiān)督發(fā)放時(shí)，要參照《民工工資發(fā)放計(jì)劃表》和《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》，檢查其真實(shí)性。

七、對協(xié)作隊(duì)實(shí)現(xiàn)考核評價(jià)。

施工局制定了《協(xié)作隊(duì)伍考核評價(jià)實(shí)施辦法》，成立考核評價(jià)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；圍繞“資源配置、協(xié)調(diào)配合、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合管理”六項(xiàng)考核評價(jià)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)有考核評價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、結(jié)論等；規(guī)范了考核方法流程；考核時(shí)間施工局每半年考核評價(jià)一次。

八、與其它管理有機(jī)結(jié)合

1、把綜合治理與“管理融合”結(jié)合起來。

施工局從2013年起，積極推進(jìn)企業(yè)與協(xié)作隊(duì)管理融合、實(shí)現(xiàn)合作雙贏舉措，從2014年開始，把綜合治理工作與管理融合有機(jī)結(jié)合起來。管理融合就是企業(yè)與承包商在管理目標(biāo)、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等諸多方面，融為一體，達(dá)到共識(shí)共行。實(shí)現(xiàn)“雙贏”，即管理共贏、利益共贏、信譽(yù)共贏。

檢驗(yàn)管理融合的標(biāo)準(zhǔn)要素：安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境文明、隊(duì)伍穩(wěn)定、工資發(fā)放、執(zhí)行制度、企業(yè)文化、雙方關(guān)系等內(nèi)容。工作方法主要是：處理好“有效管理”與“熱情服務(wù)”的關(guān)系，要“在規(guī)范管理中體現(xiàn)服務(wù)和幫助，在服務(wù)和幫助中體現(xiàn)規(guī)范管理”，既要有剛性約束，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；又要有軟性保障服務(wù)和幫助。

2、把綜合治理與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。

從今年開始，施工局開展了“與協(xié)作隊(duì)一體化、系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)并制定了《隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》。

活動(dòng)目的：提升隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、提升作風(fēng)形象、提升崗位業(yè)績。

活動(dòng)方法：實(shí)行 “一體化”建設(shè)，就是“經(jīng)營目標(biāo)一體化、教育培訓(xùn)一體化、各項(xiàng)管理一體化、保證服務(wù)一體化、開展活動(dòng)一體化、表彰激勵(lì)一體化、人文關(guān)懷一體化”。

活動(dòng)運(yùn)行：一是建立宣傳教育機(jī)制，以宣貫與踐行企業(yè)文化為核心，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；二是建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制：開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提升隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是實(shí)踐活動(dòng)機(jī)制，搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)。

3、把綜合治理與勞動(dòng)競賽結(jié)合起來。

為響應(yīng)烏東德工程建設(shè)部關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的號(hào)召，激發(fā)各單位及員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技能水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)管理提升，建設(shè)典范工程，按照烏東德工程建設(shè)部《關(guān)于開展烏東德工程勞動(dòng)競賽的通知》、《烏東德工程勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》及“勞動(dòng)競賽啟動(dòng)大會(huì)”的要求，施工局于年初下發(fā)了《關(guān)于廣泛深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》

根據(jù)建設(shè)部的文件精神和施工局的實(shí)際情況，施工局將綜合治理管理考核項(xiàng)目溶入進(jìn)去，這樣有利于綜合治理與勞動(dòng)競賽的實(shí)施，不會(huì)出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，同時(shí)也有力地推動(dòng)綜合治理工作的開展。

社會(huì)治安綜合治理工作涉及范圍很廣，因此，我們需要有個(gè)總體部署，同時(shí)也需要明晰的分工，精確的考核，細(xì)致的管理，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)。施工局正是本著這些思路將社會(huì)治安綜合治理工作開展的井井有條，綜合治理目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

2017年12月19日

第三篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

今年，我局社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)在縣委縣府和政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造平安沐川，建設(shè)平安單位為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化治安防范，做了大量工作，取得明顯成效。

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)局長負(fù)總責(zé)，分管副局長具體負(fù)責(zé)，局辦公室及相關(guān)人員具體抓工作責(zé)任，把社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作納入工作的重要議事日程，先后召開了4次會(huì)議專題研究和部署，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，有序推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作。

二、強(qiáng)化宣傳教育，提高警惕性。一是深化機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育，提高防范意識(shí)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，局中層以上骨干利用各種會(huì)議集中學(xué)習(xí)綜合治理的相關(guān)要求，以國家重大活動(dòng)、時(shí)事政治、縣委魯書記講話為重點(diǎn)等，及時(shí)組織收看各類警示教育宣傳片和其他綜治、維穩(wěn)專題片，提高大家的警惕性好辨識(shí)能力，提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)綜治教育。結(jié)合部門實(shí)際，引導(dǎo)職工知榮辱、明是非、辨美丑，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)縣上有關(guān)社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作等有關(guān)文件，積極開展國家安全意識(shí)教育，動(dòng)員組織職工制止危害國家和社會(huì)政治穩(wěn)定的不良言行；建立健全處置突發(fā)事件和群體性事件工作體系，制定和完善了應(yīng)急處置預(yù)案；組織職工參觀縣上各類展覽，增強(qiáng)職工對“黃、賭、邪、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，自覺樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制各種丑惡現(xiàn)象的侵蝕。三是加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)。組織全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級(jí)動(dòng)物防疫員，集中進(jìn)行了動(dòng)物防疫法律法規(guī)和現(xiàn)代畜牧知識(shí)培訓(xùn)考試，提高了隊(duì)伍服務(wù)能力。

三、建立防范工作機(jī)制。根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，落實(shí)防控責(zé)任，由具體人員負(fù)責(zé)抓，分別在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”、“十八屆三中全會(huì)”及西博會(huì)等重大活動(dòng)期間，認(rèn)真開展了多次畜牧行業(yè)維穩(wěn)工作的詳細(xì)排查，查找影響穩(wěn)定的因素，分析研究，并及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)縣維穩(wěn)辦、縣委宣傳部等部門，同時(shí)積極作好維穩(wěn)矛盾化解、建立健全門衛(wèi)值班制度，開展教育宣傳等工作，把矛盾解決在基層，無涉及群眾集體上訪等事件發(fā)生，也無社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)案件發(fā)生，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

四、扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)管理。一是規(guī)范機(jī)關(guān)管理。進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)管理制度,從嚴(yán)規(guī)范局機(jī)關(guān)管理，及時(shí)深入學(xué)習(xí)縣上機(jī)關(guān)工作作風(fēng)督查通報(bào)，隨時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，強(qiáng)化職工的教育，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站切實(shí)履行職責(zé)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾理念，提高畜牧隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量。二是落實(shí)安全責(zé)任。由局長負(fù)總責(zé)，分管局長分條塊負(fù)責(zé)，對股室具體落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。做到安全工作常抓不懈，責(zé)任到人。三是加強(qiáng)安全防范。制定有完善門衛(wèi)值班制度并上墻。落實(shí)了一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)平時(shí)值班，凡是節(jié)假日由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排職工值班，同時(shí)定期組織人力對機(jī)關(guān)院區(qū)安全進(jìn)行集中檢查、清理。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，隨時(shí)作好安全防范提醒，加強(qiáng)對外來人員的盤查，消除隱患，保證職工有安全感，內(nèi)無治安及刑事案件發(fā)生。

五、抓好動(dòng)物防檢執(zhí)法。一是抓好檢疫管理與服務(wù)。加強(qiáng)檢疫規(guī)范化管理，嚴(yán)格依法實(shí)施檢疫，實(shí)行檢疫日報(bào)制度。二是搞好規(guī)范執(zhí)法。對全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級(jí)動(dòng)物防疫員進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)。所有執(zhí)法人員持證上崗，嚴(yán)格依法行政。三是加強(qiáng)檢疫工作。加強(qiáng)動(dòng)物產(chǎn)地、活畜市場、上市胴體及運(yùn)銷各環(huán)節(jié)檢疫執(zhí)法工作，以防控重大動(dòng)物疫病為重點(diǎn)，嚴(yán)把入境檢疫關(guān)口，嚴(yán)格實(shí)施申報(bào)檢疫和引種報(bào)批制度，做到動(dòng)物頭頭檢疫、只只檢疫，動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫率為100%，同時(shí)加強(qiáng)飼料、獸藥投入品市場監(jiān)管和集中整治，依法查處使用“瘦肉精”等違禁藥品的違法行為，確保了畜牧業(yè)健康發(fā)展和城鄉(xiāng)消費(fèi)者吃上“放心肉”。

一年來，我局對社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作方面高度重視，落實(shí)措施，取得很好成效。未發(fā)生因矛盾和問題欠拖不決而造成的集體主訪；維護(hù)群眾利益，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；無重大刑事案件、治安案件和災(zāi)害事故發(fā)生，職工安全感明顯增加，對治安現(xiàn)狀滿意率達(dá)90%以上。

2014醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

2014年，醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)市政法、市衛(wèi)生局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織先鋒作用，扎實(shí)做好綜治工作，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，看好自家門，管好自家人，排查矛盾糾紛，查處身邊隱患，把矛盾、隱患消除在萌芽狀態(tài)，積極推動(dòng)醫(yī)院平安建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

2014年3月，醫(yī)院召開了2014年第一次綜治例會(huì)，院黨委書記和院各黨總支書記簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，要求大家做好綜治的宣傳及各項(xiàng)工作，對綜治工作要有高度的責(zé)任感，要有預(yù)見性，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)妥善的處理，要明確責(zé)任人，各項(xiàng)措施要到位，要突出重點(diǎn)，確保目標(biāo)責(zé)任狀能圓滿的完成。在每周一機(jī)關(guān)例行早會(huì)及每月的行政例會(huì)上，院主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)、醫(yī)療安全、消防安全作為主要內(nèi)容進(jìn)行部署。在節(jié)假日之前，院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)職能科室對全院進(jìn)行安全大檢查，對查出的問題認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)整改。

二、認(rèn)真做好新門診大樓防火防盜工作

門診大樓已順利封頂并部分投入使用，今年9月12日試運(yùn)行以來，我們認(rèn)真做好門診安全保衛(wèi)工作，聘用六名保安員采取二十四小時(shí)巡邏防范工作，由于我們始終保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，到目前為止門診大樓治安秩序井然，未發(fā)生偷盜等治安案件。在建的門診視頻監(jiān)控及消防控制中心設(shè)備正在調(diào)試中，相信它的投入使用將會(huì)大大減少偷盜事件的發(fā)生，讓病人有一個(gè)更好的就醫(yī)治安環(huán)境。

三、加大綜治資金的投入

醫(yī)院治安形勢方面也不容樂觀，門診、病房偷竊現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，為了不讓病人的錢物受損失，醫(yī)院保衛(wèi)科每天早上提前半小時(shí)上班派人在門診、外科大樓電梯進(jìn)行治安巡邏，由于新門診大樓點(diǎn)多面廣、院外科大樓正在在建，來醫(yī)院的人員比較復(fù)雜，我們除了和轄區(qū)派出所民警一道對工地人員進(jìn)行安全教育外，院保衛(wèi)科工作人員每天晚上帶領(lǐng)保安員對全院進(jìn)行巡查，做到人防、物防、技防相結(jié)合相統(tǒng)一。加強(qiáng)了治安保衛(wèi)工作，聘用了十名保安員，并實(shí)行24小時(shí)值班制。成立銅陵市公安分局銅官山派出所駐銅陵市人民醫(yī)院警務(wù)室，警務(wù)室的設(shè)立，彌補(bǔ)了醫(yī)院保衛(wèi)部門職責(zé)不完善，處理惡性事件力度薄弱，缺乏治安管理經(jīng)驗(yàn)等缺陷。同時(shí)，轄區(qū)的公安機(jī)關(guān)與醫(yī)院共同聯(lián)動(dòng)，研究醫(yī)院及周邊地區(qū)的治安處理問題。建立警務(wù)室這一措施將有效遏制“醫(yī)鬧”、“醫(yī)托”等不法現(xiàn)象，還群眾一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。警務(wù)室的設(shè)立也將會(huì)大大推進(jìn)我院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。

四、認(rèn)真做好院內(nèi)車輛的管理工作

為更好規(guī)范院內(nèi)車輛停放管理，給病人有一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院和銅陵愛心有限公司簽訂了停車收費(fèi)管理協(xié)議，院內(nèi)停車實(shí)行社會(huì)化管理。實(shí)行收費(fèi)管理后，醫(yī)院將監(jiān)督愛心有限公司嚴(yán)格按照物價(jià)局核定的價(jià)格進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，并接收社會(huì)監(jiān)督。并要求工作人員正規(guī)著裝，文明執(zhí)勤。從8月1日試運(yùn)行到現(xiàn)在，醫(yī)院院內(nèi)車輛停放有序，受到良好的社會(huì)效果。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳綜治工作

在綜治宣傳方面，積極派人參加今年市司法局舉辦的全市普法培訓(xùn)班和市公安局組織的全市企事業(yè)單位內(nèi)保干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為深入開展衛(wèi)生系統(tǒng)綜治宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步營造做好綜治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的輿論氛圍，深入推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，根據(jù)市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、市衛(wèi)生局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)關(guān)于集中開展綜治宣傳月的通知精神，醫(yī)院黨委高度重視，要求院綜治辦認(rèn)真做好宣傳，更好地推進(jìn)醫(yī)院的平安建設(shè)工作。在綜治宣傳月活動(dòng)期間，醫(yī)院制作“認(rèn)真貫徹十八大精神，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理”的橫幅，院內(nèi)科黨總支、外科黨總支、門診黨總支、聯(lián)合黨總支也根據(jù)院綜治辦的要求分別出版了一期綜治宣傳月活動(dòng)板報(bào)宣傳。

同時(shí)醫(yī)院也積極開展見義勇為活動(dòng)的開展，按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)，圓滿完成了見義勇為組織布置的各項(xiàng)任務(wù)。能按要求完成《長安》、《法制日報(bào)》等雜志訂閱任務(wù)。

六、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、綜治、信訪穩(wěn)定及消防安全工作

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山，醫(yī)院始終把醫(yī)院安全管理工作擺在重要位置。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、科室負(fù)責(zé)人具體抓、職工全員抓落實(shí)的安全管理工作目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將安全管理與年終目標(biāo)考核、獎(jiǎng)金分配、安全效能獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金管理及晉升晉級(jí)等掛鉤，完善責(zé)任追究，獎(jiǎng)罰分明。

2．集中開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，加大對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)人員維穩(wěn)工作力度，加大醫(yī)患糾紛化解力度，努力把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。由于近年醫(yī)患糾紛相對比較突出，我院也不例外，我們不回避矛盾，盡可能和患者家屬做好溝通，真正把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)的要求做好每月的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安秩序信息月報(bào)工作，做到上下聯(lián)動(dòng)，信息暢通。由于醫(yī)院高度重視，組織健全，今年以來醫(yī)院醫(yī)患糾紛都得到有效的處理，未出現(xiàn)集體上訪、越級(jí)上訪事件。

七、認(rèn)真做好防范和處理邪教工作

為認(rèn)真貫徹市防范和處理邪教工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，切實(shí)做好“法輪功”重點(diǎn)人員管控工作，確保醫(yī)院不發(fā)生“法輪功”邪教人員反宣搗亂破壞事件，為黨的十八屆三中全會(huì)順利召開營造穩(wěn)定社會(huì)政治環(huán)境，因?yàn)獒t(yī)院王書凡是市級(jí)“法輪功”重點(diǎn)人員。為確保市級(jí)“法輪功”重點(diǎn)人員不發(fā)生赴省進(jìn)京滋事、非法聚集鬧事、插播廣播電視、散發(fā)反宣品和極端個(gè)人事件。院領(lǐng)導(dǎo)和大內(nèi)科黨支部簽訂了責(zé)任書。

由于我們工作扎實(shí)，王書凡多次寫了思想?yún)R報(bào)，深刻認(rèn)識(shí)自己以往的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，目前王書凡思想穩(wěn)定，醫(yī)院也為此受到上級(jí)綜治機(jī)關(guān)的一致肯定。

八、存在的問題

2014年醫(yī)院綜治工作突出的問題是幾起大的醫(yī)患糾紛的困惑，目前所遇的問題和困難是病人及病人家屬把所有的社會(huì)矛盾都轉(zhuǎn)嫁到醫(yī)院來，主要表現(xiàn)為不管醫(yī)院對與錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)對方糾集一幫人，影響醫(yī)院正常工作的開展，不僅威脅到醫(yī)護(hù)人員的人身安全，也直接威脅到其他病人的就診安全，這對創(chuàng)建平安醫(yī)院、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系存在制約原因。

二是防盜壓力大。新門診樓9月12日試運(yùn)行以來，由于門診大樓點(diǎn)多面廣，給安全防盜工作也帶來更大的壓力。

為進(jìn)一步做好醫(yī)院綜治工作，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神及市政法、市衛(wèi)生局工作會(huì)議精神，在市綜治委、市衛(wèi)生局綜治委的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好綜治宣傳及各項(xiàng)工作，為打造平安醫(yī)院做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2014社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

我社區(qū)在溧城鎮(zhèn)綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體社區(qū)工作人員的辛勤勞動(dòng)的共同努力下，社區(qū)治保、創(chuàng)平安、綜治等各方面工作取得了一定的成效，使我社區(qū)營造出和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

一、提高思想重視，確保綜治工作順利開展

今年以來，我社區(qū)高度重視綜治工作，齊抓共管把社區(qū)治安作為社區(qū)建設(shè)的保證，并將其納入社區(qū)治理的主要部分。我社區(qū)明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)，并將綜治與信訪等工作有機(jī)結(jié)合，緊緊配合，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，整體上全面推進(jìn)。

二、加大宣傳力度，倡導(dǎo)居民參與創(chuàng)建平安社會(huì)

社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)單位干部職工和居民群眾，進(jìn)行宣傳教育，在小區(qū)內(nèi)利用黑板報(bào)、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單等方式，開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，居民們防范意識(shí)得到提高，使我們的創(chuàng)建平安社區(qū)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。

今年全年，我社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)在社區(qū)民警的具體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮社區(qū)居民群眾控制犯罪，齊心協(xié)力創(chuàng)建平安社會(huì)、平安社區(qū)。第一，對原有的義務(wù)巡邏隊(duì)進(jìn)行分區(qū)分片安排，并發(fā)動(dòng)居民小組長率領(lǐng)本組居民也共同參與，本年共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊(duì)150多人次。第二，我們還為巡邏隊(duì)員配備紅袖章、哨子、小喇叭，佩戴義務(wù)巡邏袖章下戶巡邏已制度化、規(guī)范化，另外通過播放喊話錄音方式提醒居民加強(qiáng)防范，居民紛紛表示這種形式很有效。通過這種新形式的開展，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)得到明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社區(qū)秩序良好，居民滿意度高。

三、強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制，及時(shí)排查矛盾糾紛

今年，調(diào)委會(huì)共接受調(diào)解糾紛16起，其中，家庭糾紛3起，鄰里糾紛10起，婚姻糾紛3起。調(diào)解不成功1宗，調(diào)解成功的幾宗矛盾糾紛在我們的耐心說服勸導(dǎo)下，當(dāng)事人各方互諒互讓，消除了分歧，達(dá)成了和解協(xié)議，有效地緩解了矛盾，促進(jìn)了家庭與鄰里的和睦團(tuán)結(jié)。

由于以前村上的房子拆遷，老百姓和拆遷公司出現(xiàn)了矛盾，社區(qū)調(diào)委會(huì)人員和民警積極進(jìn)行主動(dòng)調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，爭取做到矛盾糾紛“發(fā)生在社區(qū)、調(diào)解在社區(qū)”。對群眾的來信來訪及反映的問題，居委會(huì)干部做到了及時(shí)受理，能當(dāng)時(shí)解決的就當(dāng)時(shí)就地解決，一時(shí)解決不了的問題，都會(huì)作出妥善的安排，討論出相應(yīng)的處理措施與有關(guān)部門聯(lián)系配合，盡可能把工作做得完善些，使居民滿意。由于平時(shí)工作做得比較細(xì)致，沒有民轉(zhuǎn)刑的情況，把矛盾消滅在萌芽之中。

四、加強(qiáng)社區(qū)矯正，強(qiáng)化普法教育工作

在社區(qū)矯正工作中，我社區(qū)主要圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開展人民內(nèi)部矛盾的預(yù)防調(diào)解工作開展：我社區(qū)共針對7名刑釋解教人員，確定專人開展幫教，幫教領(lǐng)導(dǎo)小組定期上門走訪，一方面了解其思想生活上的變化和行為動(dòng)態(tài)，做到在生活上關(guān)心，在思想上重視，確保了無重新犯罪記錄。另一方面為其送上法律方面的書籍、資料，鼓勵(lì)他們多提升自己，更新觀念。

在普法教育工作中，我社區(qū)尤其加強(qiáng)對青少年普法教育，以我社區(qū)“陽光驛站”為平臺(tái)，首先在青少年中開展法制學(xué)習(xí)教育，利用寒暑假、節(jié)假日組織學(xué)生觀看禁毒錄像，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。其次，以社區(qū)活動(dòng)為載體，讓青少年投入到宣傳法律法規(guī)的行動(dòng)中，如在鄰里節(jié)期間，12月4日法制宣傳日，社區(qū)學(xué)生志愿者為居民發(fā)放法制宣傳單200佘份。使青少年進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)法、知法、用法、守法的重要性，廣大青少年的法制觀念和法制意識(shí)明顯得到增強(qiáng)。

五、深入開展禁毒教育，強(qiáng)化居民防范意識(shí)

積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，形成齊抓共管的工作格局。以節(jié)假日，國際禁毒日為契機(jī)，以“遠(yuǎn)離毒品 凈化社區(qū)”等活動(dòng)為載體，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，進(jìn)行禁毒防毒宣傳工作，加強(qiáng)小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。截至今日，我社區(qū)無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。

六、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，創(chuàng)造平安居住環(huán)境

今年，我社區(qū)一方面加強(qiáng)流動(dòng)人口房屋租賃規(guī)范化管理，另一方面嚴(yán)抓人口管理工作。社區(qū)定期或不定期，并利用收衛(wèi)生費(fèi)，發(fā)計(jì)劃生育宣傳資料等形式，對轄區(qū)常住人口、外來暫住人員、重點(diǎn)人員進(jìn)行上門摸底、調(diào)查登記。

社區(qū)民警和社區(qū)工作人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)普法宣傳教育，發(fā)放各類宣傳資料300余份，以保護(hù)外來務(wù)工人員的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，做到對外來租住人員和戶籍所在人員一樣同宣傳、同服務(wù)、同管理，為流動(dòng)人口的生活和工作創(chuàng)造好的環(huán)境和條件提供良好的服務(wù)。

2014街道社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

今年來，在區(qū)委政法委和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)街道和社區(qū)同事，認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建平安羅湖的工作部署，圍繞街道中心工作，全面落實(shí)平安創(chuàng)建工作責(zé)任制，狠抓矛盾化解和嚴(yán)打整治，創(chuàng)新社會(huì)管理體制機(jī)制，鞏固基層基礎(chǔ)建設(shè)，有效維護(hù)了轄區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)綜治（平安創(chuàng)建）責(zé)任制

街道黨工委高度重視綜治（平安創(chuàng)建）工作，一是依托綜治信訪維穩(wěn)中心平臺(tái)，健全了綜治（平安創(chuàng)建）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道綜治中心統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。二是落實(shí)綜治（平安創(chuàng)建）工作責(zé)任制，與各科室、轄區(qū)各有關(guān)單位簽訂的社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書中，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和成員單位的綜治（平安創(chuàng)建）工作責(zé)任，根據(jù)市平安辦的的文件要求，制定下發(fā)了《清水河街道“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作方案》，進(jìn)一步明確了各成員單位的責(zé)任和創(chuàng)建目標(biāo)。三是建立綜治（平安創(chuàng)建）日常工作機(jī)制，定期召開綜治信訪維穩(wěn)中心聯(lián)席會(huì)議，研究部署綜治（平安創(chuàng)建）工作；街道綜治委每季度對成員單位的綜治（平安創(chuàng)建）工作進(jìn)行督查考核。四是嚴(yán)格實(shí)行綜治（平安創(chuàng)建）工作“一票否決制”，凡考核不合格的，一律取消評先評優(yōu)資格。

二、全力化解矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

街道確立了“三早”（早發(fā)現(xiàn)、早介入、早應(yīng)對）、“三定”（定人、定位、定責(zé)）、“三主動(dòng)”（信息主動(dòng)掌握、矛盾主動(dòng)化解、事件主動(dòng)平息）的工作原則，全力確保社會(huì)穩(wěn)定。一是以開展“社會(huì)矛盾化解年”為契機(jī)，組織開展了重大不穩(wěn)定問題排查化解和信訪積案化解專項(xiàng)工作，對轄區(qū)歷史遺留的重大矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)信訪隱患進(jìn)行了集中調(diào)研、梳理，建立了工作臺(tái)賬，落實(shí)了化解措施、包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。目前，清水河港永南食品有限公司停產(chǎn)事件、銀湖車站地鐵工地集體打頭事件、草埔商業(yè)街拆遷事件得到妥善解決；鴻穎大廈產(chǎn)權(quán)糾紛事件、新陸通工業(yè)區(qū)拆遷、金銀園小區(qū)業(yè)主上訪事件等案件也在有序推進(jìn)，轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定形勢總體平穩(wěn)。二是加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，依托綜治、司法專干和出租屋、治安員隊(duì)伍，定期組織矛盾糾紛排查和社會(huì)穩(wěn)定形勢分析研判。完善“大調(diào)解”工作體系，主動(dòng)搭建平臺(tái)，通過“多調(diào)聯(lián)動(dòng)”妥善處理矛盾糾紛和信訪隱患。辦理信訪案件93宗，辦結(jié)91宗，正在協(xié)調(diào)處理2宗；排查各類矛盾糾紛203宗，成功調(diào)解202宗，調(diào)解成功率為99.5%。成功調(diào)處勞資糾紛共7宗，涉及勞動(dòng)者322人。三是全力做好全國“兩會(huì)”等特殊時(shí)期信訪維穩(wěn)工作，確保了轄區(qū)重大節(jié)點(diǎn)未發(fā)生赴省進(jìn)京上訪事件，有力配合了市、區(qū)維穩(wěn)工作。

三、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，凈化社會(huì)環(huán)境

以影響轄區(qū)治安的系列性、多發(fā)性案件為重點(diǎn)，保持對嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢，上半年派出所破獲刑事案件45宗，刑拘60人，逮捕55人，其中破毒品案件30起，強(qiáng)制隔離戒毒17人，行政拘留34人。一是全力攻克大要案件，將各類嚴(yán)重性、暴力性和多發(fā)性案件為主攻目標(biāo)，強(qiáng)化破案攻堅(jiān)，成功破獲一批大案要案。二是開展整治“黃賭毒”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)查嚴(yán)管社會(huì)治安復(fù)雜場所，協(xié)調(diào)派出所開展娛樂場所、旅業(yè)、桑拿按摩、網(wǎng)吧、廢舊業(yè)等特行場所大檢查，查“黃賭毒”；協(xié)調(diào)出租屋綜管所、物管單位、業(yè)委會(huì)等群防群治組織，對網(wǎng)吧、游戲室、出租屋、十元店等場所進(jìn)行清理整治。目前為止開展聯(lián)合專項(xiàng)整治行動(dòng)16次，出動(dòng)人員310人次，清查復(fù)雜場所23處，查處涉黃案件19宗、涉賭案件38宗、涉毒案件7宗。三是開展整治非法營運(yùn)暨“雷霆七號(hào)”專頊行動(dòng)，通過加大整治交通運(yùn)輸秩序打擊非法營運(yùn)工作力度,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域公開非法營運(yùn)得到有效遏制,轄區(qū)的交通運(yùn)輸秩序明顯好轉(zhuǎn)的階段性目標(biāo)。行動(dòng)中整治小組共開展聯(lián)合行動(dòng)21次，出動(dòng)人員106人次，查扣摩托車、三輪車、電單車141輛。

四、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，營造平安創(chuàng)建良好環(huán)境

一是大力推進(jìn)社會(huì)建設(shè)“織網(wǎng)工程”。積極參加“社會(huì)工作網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)，按要求填報(bào)處理矛盾糾紛、問題隱患等各類信息198條，辦結(jié)198條，按期辦結(jié)率100%。積極建設(shè)社區(qū)家園網(wǎng)，認(rèn)真受理居民投訴舉報(bào)信息，為社區(qū)居民提供個(gè)性化便利服務(wù)。三是加強(qiáng)特殊群體的服務(wù)管理。今年，排查戶籍吸毒人員27名，其中在本轄區(qū)居住的14名，落實(shí)吸毒人員定期尿檢工作措施，完成8名吸毒人員就業(yè)。

五、構(gòu)建公共安全防控體系，鞏固平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)，以鞏固 “破題”成果為契機(jī)，認(rèn)真對照市綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步深化街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)。二是開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作。推進(jìn)梅園、銀湖社區(qū)開展“平安社區(qū)”鞏固提高工作；坭崗社區(qū)、清水河社區(qū)、草埔西社區(qū)、龍湖社區(qū)、玉龍社區(qū)開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作。三是繼續(xù)推進(jìn)群防群治工作，統(tǒng)籌整合巡防員、企事業(yè)單位保安員、出租屋綜管員、交通協(xié)管員、治安聯(lián)防員等各種治安輔助力量，健全“大保安”體系。四是完善社會(huì)共建體系，指導(dǎo)督促金碧苑小區(qū)、齊明別墅小區(qū)、銀田花園小區(qū)、鳴翠谷小區(qū)、金銀園5個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)首屆（換屆）選舉工作。開展銀湖警苑小區(qū)、博興大廈小區(qū)安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作。

下一年主要工作：一是開展綜治（平安創(chuàng)建）工作，實(shí)現(xiàn)“平安社區(qū)”創(chuàng)建率100%的目標(biāo)；二是進(jìn)一步深化街道綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè),查漏補(bǔ)缺，鞏固“破題”成效；三是繼續(xù)開展綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，努力凈化社會(huì)環(huán)境；四是全力化解矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2014鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

2014年，我鎮(zhèn)認(rèn)真按照市綜治委綜治工作相關(guān)文件和會(huì)議精神，以“抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展”構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、依法行政，大力搞好區(qū)域環(huán)境綜合整治，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問題，積極維護(hù)群眾利益，為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展做了大量工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)社會(huì)環(huán)境綜合治理，提高平安創(chuàng)建工作實(shí)效，我鎮(zhèn)把綜合法治、平安法治建設(shè)同綜合治理作為“一把手”工程納入重點(diǎn)工作，成立了“鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作及平安創(chuàng)建活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，張勇任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各辦所負(fù)責(zé)人為成員。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各辦所負(fù)責(zé)人具體抓的責(zé)任機(jī)制，確保職責(zé)清楚，責(zé)任明確。建立健全規(guī)范預(yù)防、監(jiān)督工作機(jī)制，尤其在建立和完善公眾參與，在定政策、做決策前，充分尊重民意、尊重科學(xué)、依法辦事，堅(jiān)決防止和糾正各種損害群眾利益的行為，杜絕重大群體性上訪事件，確保我鎮(zhèn)的環(huán)境綜合治理和平安創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

二、完善責(zé)任機(jī)制，全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作

（一）建立健全矛盾糾紛、安全隱患兩項(xiàng)排查報(bào)告制度，有效推進(jìn)綜合治理工作。堅(jiān)持、完善排查報(bào)告制度，建立了矛盾糾紛、安全隱患兩項(xiàng)排查報(bào)告制度。要求各村社區(qū)若出現(xiàn)矛盾糾紛、安全隱患等問題，及時(shí)向鎮(zhèn)上進(jìn)行報(bào)告。對信訪苗頭、治安隱患、矛盾糾紛、“法輪功”等影響安全穩(wěn)定的因素，及時(shí)進(jìn)行了認(rèn)真的摸排。嚴(yán)格落實(shí)大型活動(dòng)管理、消防管理、外來人口管理、飲食衛(wèi)生管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理、節(jié)假日帶班值班等綜合治理的各項(xiàng)制度，用制度規(guī)范和約束安全工作行為，使我鎮(zhèn)安全工作走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好宣傳，為社會(huì)綜合治理工作奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)決貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，采取了有力措施，立足教育，著眼防范，努力預(yù)防違法犯罪的發(fā)生。在每周一學(xué)習(xí)日上，除政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出不足。使全體干部的法律意識(shí)增強(qiáng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)法制精神，努力形成全社會(huì)自覺學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍，不斷提高依法辦事的能力，為創(chuàng)建平安和諧的社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

三、牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，確保安全穩(wěn)定

（一）為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、政府安全維穩(wěn)工作的重要部署，落實(shí)好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作措施，嚴(yán)密防范和打擊滲透破壞及違法犯罪活動(dòng)，及時(shí)將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的重中之重。多次召開安全穩(wěn)定工作會(huì)議。按照“思想上高度重視、工作上從嚴(yán)要求、主動(dòng)出擊，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確到人、嚴(yán)格查究”的要求，全面動(dòng)員、全力以赴，用足力量，用足手段，盡最大的努力、最大的責(zé)任，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求，切實(shí)落實(shí)維穩(wěn)措施，配合政法系統(tǒng)扎實(shí)做好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，堅(jiān)決防止暴力恐怖事件、大規(guī)模群體性事件等危害穩(wěn)定事件的發(fā)生。二是精心安排，周密部署，嚴(yán)密防范。

（二）積極對干部進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)教育和反邪教宣傳教育。加強(qiáng)對各類重點(diǎn)人員特別是“法輪功”和“門徒會(huì)”等邪教組織的排查，及時(shí)掌握情況，充分利用宣傳欄、懸掛橫幅等方式開展反對邪教的宣傳和教育，正確認(rèn)識(shí)邪教和非法宗教的特點(diǎn)和危害，增強(qiáng)了自覺抵制邪教以及非法宗教侵蝕的能力。

（三）強(qiáng)化法制教育，提高依法行政意識(shí)，努力營造濃厚的法制環(huán)境。一是建立健全法制宣傳陣地，完善法制教育工作制度。認(rèn)真組織法律、法規(guī)、交通、消防、禁毒、防災(zāi)減災(zāi)等安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了干部的法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自救、自護(hù)能力。

四、加大摸底排查集中整治力度

（一）排查摸底、消除隱患，營造良好環(huán)境。今年以來，認(rèn)真自查自糾。堅(jiān)持把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作自查活動(dòng)同定期安全檢查結(jié)合起來，把人群密集場所及消防器材、消防安全疏散通道、用火、用氣、用電作為檢查重點(diǎn)。嚴(yán)格遵循事故處理“四不放過”原則，即：責(zé)任事故不查清不放過、責(zé)任人不處理不放過、相關(guān)人員不受教育不放過、整改措施不到位不放過。

（二）聯(lián)合整治，齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)環(huán)境治理。按照市委、政府的安排部署，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，對相關(guān)場所進(jìn)行了清理整頓，依法進(jìn)行規(guī)范，努力維護(hù)我鎮(zhèn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。

五、審時(shí)度勢，深入掌握社會(huì)治安形勢

為全面掌握我鎮(zhèn)社會(huì)治安總體狀況，分析預(yù)測我鎮(zhèn)社會(huì)治安發(fā)展趨勢，根據(jù)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對社會(huì)治安總體形勢作如下分析：

（一）矛盾糾紛排查調(diào)處情況。今年以來，高度重視矛盾糾紛排查工作，明確了責(zé)任及責(zé)任人，對屬于調(diào)處解決的問題，均做到合理對待、徹底解決。針對突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、新情況、新問題，定期開展調(diào)解。同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地深入各企業(yè)督促社會(huì)治安綜合治理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，力求做到“小事不出本部門、大事不出本園區(qū)，矛盾基本不上交”。

（二）下步工作對策。一是積極排查調(diào)處各類矛盾糾紛，及時(shí)化解不安定因素。把矛盾糾紛排查調(diào)處工作經(jīng)?；⒅贫然?、法制化，充分發(fā)揮調(diào)解工作“第一道防線”作用。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)處、化解各種不安定因素。加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及派出所銜接，深入聯(lián)合開展矛盾調(diào)解工作的力度，提高糾紛的調(diào)處率，妥善處置好群體性事件，防止和減少因處置不當(dāng)而激化矛盾的現(xiàn)象。二是加大防范力度，減少和堵塞違法犯罪事件發(fā)生。開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)社會(huì)治安防控體系，織密防控網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)人防、物防，通過經(jīng)常宣傳，增強(qiáng)園區(qū)群眾的防范意識(shí)，加大對案件易發(fā)時(shí)段、場所、區(qū)域的治安防范力度；強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提高管控能力，堅(jiān)持從源頭上治理，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的治安管理；加大對重點(diǎn)工程在建工地的治安防范力度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，確保值班人員在職在崗嚴(yán)格履行職責(zé)。三是加強(qiáng)對社會(huì)治安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真按照社會(huì)治安“屬地管理”原則要求，牢固樹立社會(huì)治安是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一環(huán)境意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要始終緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮職能作用，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。要繼續(xù)經(jīng)常分析園區(qū)不同時(shí)期治安形勢，定期排查摸底，找準(zhǔn)各類案件發(fā)案的特點(diǎn)和規(guī)律，制定對策，適時(shí)開展集中整治。

一年來，通過深入開展社會(huì)治安綜合治理工作，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造了安定團(tuán)結(jié)的局面，為新型工業(yè)化發(fā)展提供了優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境，使得我鎮(zhèn)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定，為促進(jìn)敖平鎮(zhèn)社會(huì)政治穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

車間主任工作總結(jié)

回顧已經(jīng)過去的2014的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2014年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2014年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好2015的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間2014年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年車間主任工作總結(jié)（2）

2014年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2014年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

2014年需要改進(jìn)的：

2014年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

2015年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

2015將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

2014年車間主任工作總結(jié)（3）

2014年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。2014年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2014年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

2014年車間主任工作總結(jié)（4）

新的一年即將來臨，2014年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入2014年之際，作為一名車間主任我對我在14年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級(jí)要讓上級(jí)放心，對下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情新的一年即將來臨，2014年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入2014年之際，作為一名車間主任我對我在03年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級(jí)要讓上級(jí)放心，對下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情

2014年車間主任工作總結(jié)（5）

在過去的一年里，我機(jī)加在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機(jī)加沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。

對于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機(jī)加獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我機(jī)加是建成較早的機(jī)加，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我機(jī)加的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了QC活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。2014年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機(jī)加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成20xx年202機(jī)加達(dá)標(biāo)工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

四、今后工作內(nèi)容

2015年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加全體員工，克服各種困難，使我機(jī)加在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。

第四篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

“依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法治國家”是黨的治國方略。“四五”普法教育活動(dòng)開展以來，市委市政府和上級(jí)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹依法治國方略，緊緊圍繞依法治市、“四五”普法五年規(guī)劃的要求，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，提高全院職工的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持抓落實(shí)求實(shí)效，全員法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。現(xiàn)將衛(wèi)生院“四五”普法社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，切實(shí)加強(qiáng)對依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

自覺地把“四五”普法依法治理工作列入重要議事日程，做到有規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。院綜合治理小組定期開會(huì)，專題研究部署和實(shí)施計(jì)劃工作，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)加以解決，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一年來，衛(wèi)生院通過全院職工大會(huì)，反復(fù)宣傳普法工作的重要性及具體實(shí)施措施。通過宣傳教育，人人了解依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，實(shí)行和堅(jiān)持依法治國對保證國家經(jīng)濟(jì)生活、政治生活和社會(huì)生活的有序進(jìn)行，對維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，建立和諧社會(huì)、保障國家長治久安，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

實(shí)施依法治理方略，普法是基礎(chǔ)。衛(wèi)生院在制訂政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，將有關(guān)法律知識(shí)、法規(guī)條例列入學(xué)習(xí)內(nèi)容。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組織學(xué)習(xí)，班子成員自學(xué)“四五”普法干部讀本，并在學(xué)習(xí)活動(dòng)中交流學(xué)習(xí)體會(huì)，增強(qiáng)班子成員處理衛(wèi)生院工作的法律意識(shí)，提高依法辦事的能力。將普法學(xué)習(xí)貫穿于科室每月兩次的政治學(xué)習(xí)中。對與醫(yī)療活動(dòng)密切相關(guān)的法律條例，衛(wèi)生院開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對參學(xué)人員組織考試，做到人人參與，個(gè)個(gè)合格。

一年來，衛(wèi)生院“四五”普法社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次組織職工了《憲法》、《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《婚姻法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報(bào)告管理辦法》、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《傳染性非典型肺炎臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知、、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l件》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)院污水處理辦法》、《處方管理辦法（試行）》、《病歷書寫規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)教育。

三、完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保依法治院各項(xiàng)措施順利落實(shí)。

我們制訂了“四五”普法、社會(huì)治安綜合治理五年規(guī)劃。規(guī)劃明確了指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)及具體措施，將普法工作納入衛(wèi)生院重要議事日程，并作為三個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，與醫(yī)療工作同規(guī)劃、同落實(shí)、同考核，保證將普法工作落到實(shí)處。

衛(wèi)生院除了不折不扣地執(zhí)行衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生廳（局）規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療工作的規(guī)章制度外，還分別制訂了“四五”普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、車輛管理方案、創(chuàng)建平安醫(yī)院實(shí)施方案、消防安全教育培訓(xùn)制度、消防安全日巡查制度、鍋爐房操作規(guī)程、污水處理室操作規(guī)程、消防安全工作考評獎(jiǎng)懲制度、消防安全檢查制度、火災(zāi)隱患整改制度、藥劑管理辦法、藥品質(zhì)量管理制度、疫情報(bào)告管理制度、消防應(yīng)急預(yù)案等等規(guī)章制度以及全院各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，使全院醫(yī)護(hù)員工都置身于制度的約束和管理之中。

層層落實(shí)普法教育依法治理工作責(zé)任制，將全年的普法教育任務(wù)和依法治理的要求列入考核內(nèi)容，對于每一期普法教育活動(dòng)，都能做到有要求、有布置、有檢查，結(jié)果與科室和個(gè)人的績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力地促進(jìn)了普法教育依法治理工作的開展。

衛(wèi)生院干部職工平時(shí)注重學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺運(yùn)用法紀(jì)知識(shí)指導(dǎo)各自的行政和醫(yī)療管理工作。在日常事務(wù)中依法行政，依法處理醫(yī)療糾紛。

依法治院要求做到民主化與法制化的統(tǒng)一，在衛(wèi)生院管理中長期堅(jiān)持院務(wù)公開制度，對衛(wèi)生院重大的活動(dòng)、人事任免、財(cái)務(wù)收支、組織發(fā)展、職稱晉升、評優(yōu)評先等定期在院務(wù)公開欄和指定地點(diǎn)公布、公示，讓全體職工了解衛(wèi)生院的大事和具體情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，增加決策的透明度。

四、精心組織，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好社會(huì)治安綜合治理工作。

普法的目標(biāo)是提高人民群眾的法律意識(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障國家長治久安。衛(wèi)生院在學(xué)法普法的同時(shí)，狠抓社會(huì)治安綜合治理工作。尤其2008年以來，加大了對藥品回扣、收受紅包、器械采購、失竊等熱點(diǎn)問題的專項(xiàng)治理力度。先后出臺(tái)、完善了衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督制，熱點(diǎn)問題公示制、社會(huì)服務(wù)承諾等等制度。通過定期和不定期地對門診和住院病人進(jìn)行問卷調(diào)查、出院病人問卷函調(diào)、聘請?jiān)和庑酗L(fēng)監(jiān)督員，在門診、病房樓多處設(shè)立病員意見箱、實(shí)行藥品價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示制、費(fèi)用查詢制、一日清單制等等多層次多視角的監(jiān)督制約措施，對促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的早日凈化，起到了良好的作用。

衛(wèi)生院積極貫徹執(zhí)行市綜治辦、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，撥出專款，為財(cái)務(wù)科、藥房、藥庫、大型貴重精密儀器安裝了防盜門窗。衛(wèi)生院主動(dòng)與駐地派出所聯(lián)系，洽談治安聯(lián)防問題，預(yù)防扒竊、謹(jǐn)防偷盜。同時(shí)對院內(nèi)車輛加強(qiáng)管理，保證就診人員隨時(shí)可以找到自己的車輛，確保車輛安全。在衛(wèi)生院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院各部門、科室緊密配合，齊抓共管。通過這些措施的落實(shí)，有效地預(yù)防了偷盜、失竊案件的發(fā)生，起到了良好的效果，得到了人民群眾的一致好評。

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。努力降低門診病人費(fèi)用，；落實(shí)便民措施多項(xiàng)，及時(shí)解決病員就診中的疑問和困難，受到了病員的好評。

衛(wèi)生院在鎮(zhèn)綜治委和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四五”普法社會(huì)治安綜合治理工作中做了相當(dāng)多的工作，也取得了較好的成績，但對照標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，我們將發(fā)揚(yáng)成績，糾正存在的不足，把普法和綜合治理工作做得更好，為建設(shè)法治社會(huì)、平安醫(yī)院、和諧社會(huì)奠定良好的法治基礎(chǔ)。

大寧衛(wèi)生院 2008年9月1日

第五篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

×××公司社會(huì)治安綜合治理

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

綜治工作從2008年起步至今，擁有綜治保衛(wèi)人員81人，其中：××煤業(yè)公司17人，××××礦29人、××公司23人、××公司6人、××公司6人。建立完善了一套適應(yīng)××特色的社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系保證工作扎實(shí)有效開展的制度保證。堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防并舉、標(biāo)本兼治、齊抓共管、群防群治”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好平安建設(shè)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為社會(huì)治安綜合治理、平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)九個(gè)專項(xiàng)工作組（工作組辦公室分別設(shè)在綜治辦、政工處）。逐級(jí)簽訂了社會(huì)治安目標(biāo)責(zé)任書，建立了公司、礦、科隊(duì)三級(jí)綜治責(zé)任體系，形成了“各級(jí)層面有指標(biāo)，綜治責(zé)任有考核”的工作格局。綜治工作責(zé)任目標(biāo)體系，將工作分解成三大項(xiàng)、五十一個(gè)小項(xiàng)逐月納入綜治系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，綜治工作的體制機(jī)制不斷完善 根據(jù)××集團(tuán)公司綜治委的要求，我公司按照“企地共建、協(xié)作配合、防教為主、打防結(jié)合”的工作要求，進(jìn)一步建立了一套符合××煤業(yè)發(fā)展實(shí)際的社會(huì)治安綜合治理工作體系和企地治安聯(lián)防機(jī)制，有效解決了目前在治安防范和打擊過程中存在的諸多問題。我們把綜治工作列入黨政總體工作，建立健全同研究、同安排、同檢查、同考核工作機(jī)制。每季度要召開一次黨政專題辦公會(huì)，聽取匯報(bào)、分析形勢、制定對策、解決問題，形成會(huì)議紀(jì)要。并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，逐步建立健全企地治安聯(lián)防工作體制和機(jī)制。完善了綜治、防火、民爆物品安全管理、610工作四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組和八個(gè)綜治專項(xiàng)工作組，形成了綜治、保衛(wèi)、治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、治安巡邏隊(duì)（護(hù)礦隊(duì)）、義務(wù)消防隊(duì)等治安聯(lián)防機(jī)制，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有考核、有落實(shí)。鞏固和發(fā)展了公司來之不易的發(fā)案少、秩序好、職工群眾較為滿意的良好局面。2008年至今，曾多次被××集團(tuán)公司授予“平安單位”、“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、引深平安建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建文明和諧新礦區(qū)

各級(jí)各部門把平安建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。在公司區(qū)域性層面，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的督察指導(dǎo)，抓好平安創(chuàng)建示范典型的培養(yǎng)和選樹工作，對基層創(chuàng)建中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做到了及時(shí)總結(jié)推廣。在各單位層面，一是全方位開展零發(fā)案單位、零發(fā)案科隊(duì)、零發(fā)案班組競賽活動(dòng)，運(yùn)用多種管理手段，協(xié)調(diào)各方面的力量，組織職工積極參與，形成了一種良好的綜治工作格局和濃厚的零發(fā)案競賽氛圍；二是繼續(xù)抓好“平安科隊(duì)、平安班組、平安家庭”的評選命名活動(dòng)，確實(shí)保證活動(dòng)效果，切忌流于形式。堅(jiān)持每季度一次的治安聯(lián)防工作會(huì)議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)治安聯(lián)防工作，真正實(shí)行矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)管、問題聯(lián)治、突發(fā)事件聯(lián)處，從而實(shí)現(xiàn)了平安聯(lián)創(chuàng)。

三、狠抓“三基”建設(shè)，綜治工作的基礎(chǔ)管理不斷鞏固 綜治“三基”工作是平安企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功直接決定著綜治工作的質(zhì)量和效果。

我們在抓好三基“硬件”建設(shè)的同時(shí)，把三基“軟件”建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步提升了綜治工作的“軟實(shí)力”。在制定規(guī)章制度、完善基礎(chǔ)資料上下功夫，做到了“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”；在組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、辦公設(shè)施和經(jīng)費(fèi)保障上下功夫，解決了綜治工作中的難點(diǎn)問題；在綜治工作的載體上下功夫，多渠道組織開展了形式多樣的綜治宣傳教育活動(dòng)；在提高綜治保衛(wèi)人員素質(zhì)上下功夫，把綜治工作建立在可靠的基礎(chǔ)上；在加大綜治工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上下功夫，提高了科技創(chuàng)安的水平；在綜治工作措施落實(shí)上下功夫，檢查指導(dǎo)基層綜治質(zhì)量建設(shè)達(dá)標(biāo)。通過“三基”建設(shè)夯實(shí)規(guī)范了綜治工作基礎(chǔ)，通過規(guī)范綜治工作基礎(chǔ)推動(dòng)了平安和諧企業(yè)建設(shè)。

在“雙達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)中，我們根據(jù)××集團(tuán)公司有關(guān)活動(dòng)安排要求，在全公司開展了重點(diǎn)要害部位治安管理和門衛(wèi)管理“雙達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)，各單位完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化措施和工作力度，落實(shí)防控設(shè)施建設(shè)，公司共投入監(jiān)控設(shè)施建設(shè)31萬余元（××礦17萬、××礦14萬），并與重點(diǎn)部位責(zé)任人簽訂了治安管理責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰負(fù)責(zé)”的原則，安排專人看守，24小時(shí)有人值班，做到了重點(diǎn)部位有物防、關(guān)鍵部位有技防，并把巡邏守控時(shí)間向夜間傾斜，向要害部位傾斜，向薄弱地段傾斜，加大了礦區(qū)治安巡邏和場面控制力度，提高了巡查的密度和覆蓋面，確保了晝夜防范不失控。在門衛(wèi)管理上，我們完善了管理制度及有關(guān)的登記記錄，增加了辦公設(shè)施，對達(dá)不到“六無”標(biāo)準(zhǔn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行整頓治理，對門衛(wèi)人員不規(guī)范的行為逐步進(jìn)行糾正和規(guī)范，對管理責(zé)任的落實(shí)情況加強(qiáng)了管理考核。

在綜治保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)上，我們深入開展了“好班子、好干部、好隊(duì)伍”競賽活動(dòng)。一是利用周一、周五學(xué)習(xí)時(shí)間，以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，開展了“如何當(dāng)好綜治保衛(wèi)戰(zhàn)士”主題活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范了保衛(wèi)人員、治安聯(lián)防隊(duì)員（各隊(duì)長、書記、班組長）的行為，激發(fā)了保衛(wèi)隊(duì)伍整體的生機(jī)和活力。為建設(shè)高素質(zhì)綜治、保衛(wèi)隊(duì)伍，營造一個(gè)風(fēng)清氣正、爭強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；二是開展了綜治、保衛(wèi)隊(duì)伍管理深潛活動(dòng)，利用分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、書本學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合、政策理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合的形式，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了保衛(wèi)人員的自身素質(zhì)。特別是：××礦保衛(wèi)科注重隊(duì)伍管理，開展了“崗位競爭”考核活動(dòng)，主要從政治思想、工作能力、工作態(tài)度和工作實(shí)際四個(gè)方面進(jìn)行，做到了能者上、庸者下，使保衛(wèi)工作逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。三是堅(jiān)持開展大練兵活動(dòng)，以準(zhǔn)軍事化管理為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展了思想、紀(jì)律和作風(fēng)教育整頓，增強(qiáng)了責(zé)任心、加強(qiáng)了紀(jì)律性、提高了戰(zhàn)斗力，全力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、保障有力的綜治保衛(wèi)隊(duì)伍。四是開展了綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”活動(dòng)，組織全員參與，全員學(xué)習(xí)，全員執(zhí)行，使每一位保衛(wèi)人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一動(dòng)作，并將綜治保衛(wèi)人員“崗位描述、手指口述”工作法融入了日常工作中。五是積極開展“忠誠教育”活動(dòng)。所有綜治保衛(wèi)人員人人進(jìn)行了述職，總結(jié)了自己本職工作中的盲點(diǎn)和不足，開展了批評與自我批評，寫出個(gè)人剖析總結(jié)，從中相互學(xué)習(xí)，共同提高。

四、加大工作力度，消防安全的隱患治理不斷落實(shí) 為進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，重點(diǎn)抓管理、抓現(xiàn)場、抓檢查、抓落實(shí)，加強(qiáng)了對人員密集、要害場所的消防安全管理和消防設(shè)施管理（全公司三季度共維修消防器材258具；新增100具）。抓好各單位義務(wù)消防隊(duì)伍的管理工作，堅(jiān)持定期對專兼職義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練和消防預(yù)案演練，提高處置突發(fā)消防事件的預(yù)警能力。三礦認(rèn)真落實(shí)消防安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，細(xì)化重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段的巡防力量部署，明確了工作重點(diǎn)和任務(wù)分工，做到整治與宣傳并進(jìn)，切實(shí)從源頭上確保了消防安全，杜絕了重大火災(zāi)事故和一般火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)了企業(yè)和職工的 生命財(cái)產(chǎn)安全。

在11.9宣傳日各單位廣泛開展了新《消防法》的宣傳活動(dòng)，全公司共印發(fā)了消防宣傳資料3500余份，制作宣傳條幅4條，消防警示標(biāo)志30余個(gè)，全公司組織了防火演練4次。各礦基層隊(duì)組利用班前會(huì)、周一、周三會(huì)進(jìn)行職工消防安全培訓(xùn)，利用學(xué)習(xí)園地等陣地進(jìn)行宣傳，形成了濃厚的宣傳氛圍，全面提升了職工的防火安全意識(shí)和抗災(zāi)救災(zāi)能力。

狠抓了消防隱患排查整治工作，我們集中精力，集中力量多方合力對生活區(qū)，人員聚集場所，重點(diǎn)部位，消防設(shè)施等采取了監(jiān)督檢查，對查出的隱患問題按照“三不放過”原則實(shí)行“三定”，對不及時(shí)整改的單位進(jìn)行通報(bào)，對重復(fù)隱患和重大隱患堅(jiān)決重處重罰；凡涉及易燃易爆、高溫高壓、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的容器、設(shè)施設(shè)備，沒有相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)手續(xù)，一律停止使用。今年共查出各類隱患100余條，現(xiàn)場整改35條，“三定”隱患11條。并對三個(gè)季度檢查考核通報(bào)的54條隱患逐一監(jiān)督整改，整改率達(dá)到了100%。

五、強(qiáng)化重點(diǎn)工作，民爆物品的安全管理不斷規(guī)范 在火工品管理上，各單位針對地面火藥庫管理的特點(diǎn)，牢固樹立“民爆無小事”的觀念，把民爆物品的安全管理工作放在重中之重位置來抓，在管理上細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)、規(guī)范了民爆物品的各項(xiàng)管理制度，加大了民爆物品的硬件投入，在“人防、技防、物防、犬防”上下功夫。對涉爆從業(yè)人員堅(jiān)持不懈抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。公司綜治辦利用測爆儀采用定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法，對民爆物品進(jìn)行大檢查。在領(lǐng)用、存儲(chǔ)、押運(yùn)、監(jiān)管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面強(qiáng)化了流程監(jiān)管，確保了火工品不流失、不炸響。二季度公司由綜治辦牽頭，安全，生產(chǎn)、機(jī)電等各部門對三礦進(jìn)行了全面細(xì)致的聯(lián)合檢查。查隱患、堵漏洞、嚴(yán)整改，使民爆物品始終處于嚴(yán)格的管控之中。

六、加大治安防范工作力度，有效杜絕突發(fā)案件發(fā)生 認(rèn)真客觀的分析研究礦區(qū)治安的穩(wěn)定形勢，適時(shí)組織專項(xiàng)行動(dòng)，對職工反映突出的治安亂點(diǎn)和治安問題，加大了整治力度，對影響礦區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的不利因素堅(jiān)決排除，對各類治安隱患問題，加大了排查整治力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早治理、早防范，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到了整治一片，鞏固一片。對排查整治工作不利和發(fā)生重大刑事案件、重大政治案件、重大火災(zāi)、重大群體性事件的責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。各單位下大功夫、花大力氣，在資金投入上應(yīng)投則投，健全完善了治安防范防控網(wǎng)絡(luò)體系，硬件軟件一起抓。對五管要害部門、部位、場所建立了“人防、物防、技防、犬防”的多元化防范措施。尤其是各單位的金庫、火藥庫、供應(yīng)庫嚴(yán)格落實(shí)防范措施，確保了防范到位。財(cái)務(wù)金庫嚴(yán)格遵守現(xiàn)金存取款的管理制度，做到了存取業(yè)務(wù)有專車、有專人、有措施、有預(yù)案；火藥庫嚴(yán)格落實(shí)庫區(qū)“四防”和庫房“六防”防范措施，加強(qiáng)了“五大員”的管理工作。針對目前各礦物資供應(yīng)庫露天存放的現(xiàn)狀，加大了防盜、防火的力度，嚴(yán)格庫區(qū)值班制度和巡查制度，杜絕了搶劫、盜竊、涉爆案件的發(fā)生。

七、深入開展反邪教警示教育，職工抵御邪教侵蝕能力不斷提高

深入開展反邪教（610）工作，全面加強(qiáng)對不安定因素的控制。610工作是加強(qiáng)綜治和反邪教基層基礎(chǔ)工作的需要，是加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理和治安防范管理的需要，是進(jìn)一步深化企業(yè)綜合治理工作和反邪教工作的需要，也是綜治工作的拓展與延伸。根據(jù)集團(tuán)公司綜治委工作安排，我公司綜治辦開展了以 “深挖打擊，教育轉(zhuǎn)化，宣傳揭批，警示教育”為重點(diǎn)的工作力度，要求各單位在全礦范圍內(nèi)對宗教信仰人員進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到如有宗教人員必須全部細(xì)致登記建檔，嚴(yán)格監(jiān)控管理，堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，反對任何人加入邪教組織。經(jīng)查我公司中無任何邪教組織及成員，實(shí)現(xiàn)了我公司“四個(gè)零”目標(biāo)。即“法輪功”分子進(jìn)京赴并滋事人數(shù)為“零”，境外“法輪功”分子來我轄區(qū)滋事人數(shù)為“零”，“法輪功”分子暴力恐怖事件為“零”，“法輪功”分子在我轄區(qū)滋事和廣播、電視插播活動(dòng)為“零”。

八、打防有機(jī)結(jié)合，公路銷煤的管理力度不斷加強(qiáng) 根據(jù)××公司綜治辦（2010）11號(hào)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)公路銷售煤及煤場治安管理的規(guī)定》的實(shí)施意見。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)晉北公司“特別規(guī)定”精神，切實(shí)加強(qiáng)了公路銷售煤及煤場的治安管理，嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊盜竊煤炭的違法行為。建立健全了各項(xiàng)制度和煤炭出庫各種報(bào)表、臺(tái)賬。為切實(shí)搞好煤炭銷售管理，公司成立了督查隊(duì)，對各礦煤場、門衛(wèi)、磅房等重要崗位進(jìn)行不定是抽查檢查。各單位保衛(wèi)部門把嚴(yán)厲打擊盜煤犯罪作為一項(xiàng)長期的重要任務(wù)，加大了治安巡邏檢查力度，廣開案源渠道，對盜煤犯罪行為堅(jiān)持露頭就打，依法從重從快，決不姑息遷就。各單位加大了對煤炭產(chǎn)品管理的綜治查究力度，對管理機(jī)制不健全、存在嚴(yán)重隱患漏洞的單位，及時(shí)予以督導(dǎo)處理，（對一季度集團(tuán)公司綜治工作檢查掛牌督辦的重大隱患，及時(shí)落實(shí)整改完成）對發(fā)生盜煤犯罪案件的單位，按照××公司有關(guān)規(guī)定予以處理，同時(shí)追究有關(guān)人員的管理責(zé)任，問題嚴(yán)重的給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。今年以來全公司未發(fā)生一起盜煤、換煤、半路卸煤事件和涉煤人員違法違紀(jì)現(xiàn)象。

九、規(guī)范礦區(qū)實(shí)有人口管理，維護(hù)礦區(qū)良好的治安秩序 現(xiàn)階段我公司生產(chǎn)工作人員來自不同單位和地方，人員錯(cuò)綜復(fù)雜、文化修養(yǎng)、自身素質(zhì)參差不齊。針對這種特殊狀況，綜治保衛(wèi)部門堅(jiān)持把管理、教育、服務(wù)相結(jié)合起來，全面掌握礦區(qū)實(shí)有人口情況。重點(diǎn)加強(qiáng)了對流動(dòng)暫住人口、十類重點(diǎn)人口和高危群體的排查管控工作，建檔造冊規(guī)范管理，積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理相關(guān)證件，嚴(yán)格審查程序，防止容納收留涉嫌人員，防止重點(diǎn)人口在礦區(qū)違法做案，同時(shí)加強(qiáng)了礦區(qū)內(nèi)各出租房屋管理，做到“以房找人、以房管人”，形成橫到邊、縱到底的管控工作格局，實(shí)有人口管理規(guī)范有效，維護(hù)了礦區(qū)良好的治安秩序。

十、加大法制宣傳力度，職工遵紀(jì)守法自覺性不斷提高 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，組織開展了“12.4”普法宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)突出《安全生產(chǎn)法》、《治安處罰法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《交通安全法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹。深入開展了法制教育“四進(jìn)”（進(jìn)宿舍、進(jìn)科隊(duì)、進(jìn)班前、進(jìn)崗位、）活動(dòng)，利用班前會(huì)、周一、周三會(huì)，以職工熟知的違法問題為事例，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綜治委編印的《法制教育案例讀本》、《居民安全防范手冊》兩本書，認(rèn)真搞好法制案例教育。各科隊(duì)建立了法制教育陣地，利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)，網(wǎng)絡(luò)等多種工具和載體全方位、多角度的開展法制教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員法制意識(shí)，提高了職工遵紀(jì)守法的自覺性。

今年以來，我們抓了大量工作，也取得了一定的成績。但存在的問題還不少。主要有：一是由于是新礦區(qū)，有些硬件投入不到位；二是保衛(wèi)護(hù)礦人員新手多，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是保衛(wèi)機(jī)構(gòu)有待理順完善。四是有個(gè)別單位考核不夠嚴(yán)格，措施力度不夠，工作落實(shí)不完全到位；五是與當(dāng)?shù)鼐C治辦的工作聯(lián)系力度還不夠，特別是忻州市綜治辦，需進(jìn)一步加大力度。

2011年我們按照安全是第一任務(wù)、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的總體要求，實(shí)施齊抓共管的方略，采取有力措施，抓好五項(xiàng)工作，確保我公司和諧穩(wěn)定。

1、認(rèn)真落實(shí)黨政一把手負(fù)責(zé)制。各級(jí)的黨政一把手為綜治工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行責(zé)任，努力做好自己內(nèi)部的安全防范工作，切實(shí)做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡心盡責(zé)，采取各種有效措施，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)綜治措施。一是要進(jìn)一步健全完善治安防范制度，加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、查崗制度，確保礦區(qū)有一個(gè)安全有序的工作和良好的治安環(huán)境；二是抓好治安安全責(zé)任制。嚴(yán)格檢查考核，加強(qiáng)監(jiān)管和防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)做到規(guī)范操作，安全運(yùn)營、安全生產(chǎn)。三是抓好治安亂點(diǎn)整治工作，結(jié)合工作實(shí)際，采取有力措施，要本著思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)打擊勢頭，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處力度。各綜治專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)注意為職工排憂解難，對職工群眾中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，要切實(shí)履行調(diào)解職能，有效化解各種矛盾糾紛，從抓早、抓小、抓苗頭做起，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，避免矛盾激化或釀成群體性事件及民轉(zhuǎn)刑案件。對不履行工作責(zé)任造成重大不良影響和重大事故及案（事）件的，要追究其責(zé)任人的責(zé)任。

4、進(jìn)一步抓好平安創(chuàng)建活動(dòng)。我們要把法制宣傳教育擺上黨政工作日程，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，把群眾性的創(chuàng)安活動(dòng)不斷引向深入。

5、嚴(yán)格督察考核工作。把綜治工作與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，對工作成效大，熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決得力的單位個(gè)人，給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對措施不落實(shí)，防范不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故和治安案（事）件的，將給予批評警告，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，督促各單位認(rèn)真抓好綜治工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)督查考評，通過一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，推進(jìn)綜治工作不斷上新臺(tái)階。

6、與當(dāng)?shù)鼐C治辦建立定期綜治會(huì)議制度，健全企地社會(huì)治安綜合治理工作體制和機(jī)制。完善“企地共建、協(xié)作配合、防教為主、打防結(jié)合”工作，有效解決在治安防范和打擊過程中存在的諸多問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)、企業(yè)平安和諧穩(wěn)定。

××公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)

二〇一一年二月二十二日