第一篇：園林工作總結(jié)匯報(bào)

常路鎮(zhèn)園林建設(shè)工作匯報(bào)

近幾年來(lái)，在縣委、縣政府及住建局和規(guī)劃局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)中，堅(jiān)持把城鎮(zhèn)綠化擺在突出的位置，以園林城鎮(zhèn)為目標(biāo)，堅(jiān)持街、園、區(qū)、院一起抓，城鄉(xiāng)同步推進(jìn)，初步形成了以鎮(zhèn)區(qū)公園為景區(qū)，以防護(hù)林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區(qū)、單位庭院綠化為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)綠化格局。截止目前，常路鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)34.2%，綠地率達(dá)27.6%、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達(dá)100%。下面，將我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、開拓進(jìn)取，扎實(shí)，加快城鎮(zhèn)綠化建設(shè)步伐

隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅(jiān)持統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，把加快城鎮(zhèn)綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、美化人居環(huán)境、優(yōu)化投資環(huán)境的重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)，努力為廣大群眾打造一個(gè)天藍(lán)、地綠、水清、人和的綠色生態(tài)家園。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)、抓規(guī)劃，夯實(shí)綠化基礎(chǔ)

城鎮(zhèn)綠化是提高城鎮(zhèn)品位、改善人居環(huán)境的重要措施。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我鎮(zhèn)高度重視城鎮(zhèn)綠化，成立了城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府都召開專門會(huì)議，研究解決城鎮(zhèn)綠化中的各種問(wèn)題，并與各部門單位簽訂綠化目標(biāo)管理責(zé)任狀。規(guī)劃是發(fā)展的藍(lán)圖。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，把常路鎮(zhèn)的建設(shè)定位在“生態(tài)園林城鎮(zhèn)”上，堅(jiān)持以人為本和高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，聘請(qǐng)專家編制完成了《常路鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，抓好城鎮(zhèn)綠化提供了科學(xué)指導(dǎo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，所有擬建城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的綠化方案按綠化系統(tǒng)規(guī)劃審批合格后，方可開工建設(shè)。特殊情況，報(bào)城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并向社會(huì)公示。城鎮(zhèn)綠化主管部門對(duì)各城建項(xiàng)目綠地建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理，并實(shí)行竣工驗(yàn)收制，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。

（二）抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，全面提高城鎮(zhèn)綠化水平

我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化堅(jiān)持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結(jié)合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規(guī)劃建綠等一系列有效措施，各

類綠地大幅增加，城鎮(zhèn)綠化步伐明顯加快。一是城鎮(zhèn)綠化堅(jiān)持以植樹造林為主。從2010年起，我鎮(zhèn)開始實(shí)施“萬(wàn)株大樹進(jìn)常路”工程，沿二0五國(guó)道主干道兩側(cè)及趙洪明廣場(chǎng)的奇石，截止目前，已移植8200株，成活率達(dá)98%。二是認(rèn)真抓好道路綠化。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。2009年以來(lái)，共投入綠化資金450多萬(wàn)元，在主要街道建綠島、種花草3萬(wàn)平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬(wàn)余株。行道樹主要選擇雪松、法桐等樹種，使每一條街道在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨(dú)特的景觀。三是實(shí)施“綠色家園”工程。從2010年開始，組織臨街機(jī)關(guān)單位以及個(gè)體工商戶在樓前建花池211個(gè)、1萬(wàn)多平方米，設(shè)置花架86處，擺放盆花6500多個(gè)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)和居民住戶開展庭院綠化和社區(qū)巷道兩側(cè)綠化活動(dòng)，綠化面積達(dá)93.6萬(wàn)平方米。四是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有次生林和草原草場(chǎng)資源保護(hù)，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強(qiáng)常路鎮(zhèn)城郊綠化。通過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，城郊植樹50余萬(wàn)株、1290畝，基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)園林化，郊區(qū)森林化，鄉(xiāng)村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標(biāo)。

（三）抓管理，抓宣傳，切實(shí)維護(hù)綠化建設(shè)成果

在綠化中，我鎮(zhèn)堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強(qiáng)綠化管理。一是建章立制。根據(jù)實(shí)際，我鎮(zhèn)制訂了《常路鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化管理辦法》、《常路鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。結(jié)合文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的開展，編寫《文明市民手冊(cè)》和《文明市民讀本》，并廣泛進(jìn)行宣傳，廣大市民愛綠、護(hù)綠的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是實(shí)行責(zé)任制。栽樹容易成活難。為充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，提高綠化質(zhì)量，我鎮(zhèn)采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由鎮(zhèn)各大班子包片，將常路鎮(zhèn)的綠化區(qū)劃分為41片，將各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理。為提高移植大樹的成活率，鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動(dòng)搖

根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對(duì)每年各片、各組的綠化任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，既強(qiáng)化了各機(jī)關(guān)單位的責(zé)任意識(shí)，又提高了綠化質(zhì)量。三是加強(qiáng)管護(hù)。按照建管分開的原則，我鎮(zhèn)主要廣場(chǎng)、公園的綠化管護(hù)由常路鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，沿街綠化、美化、凈化實(shí)行門前“三包”，由各機(jī)關(guān)單位和個(gè)體工商戶負(fù)責(zé)。各項(xiàng)綠化工程實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制。鎮(zhèn)公安、工商行政管理、交警、城管等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，常路鎮(zhèn)15名環(huán)衛(wèi)工人每天除完成各自外，還義務(wù)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)綠化監(jiān)管，在大街小巷到處都有養(yǎng)綠、護(hù)綠人員，對(duì)破壞樹木花草的不文明行為嚴(yán)厲懲處，同時(shí)進(jìn)行新聞曝光，有力地維護(hù)了城鎮(zhèn)綠化建設(shè)成果。四是加大宣傳力度。鎮(zhèn)電視臺(tái)、阿榮通訊等新聞媒體，開設(shè)專題欄目，集中宣傳報(bào)道城鎮(zhèn)綠化。各有關(guān)部門每年都開展形式多樣的城鎮(zhèn)綠化科普知識(shí)、植物多樣性保護(hù)知識(shí)宣傳，動(dòng)員廣大群眾積極參與綠化建設(shè)。同時(shí)全面開展城鎮(zhèn)綠化法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了全社會(huì)義務(wù)植樹和愛綠護(hù)綠的責(zé)任意識(shí)。

二、全民動(dòng)員，綠化環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

城鎮(zhèn)綠化需要?jiǎng)訂T全社會(huì)力量，為此我鎮(zhèn)采取綜合措施，使城鎮(zhèn)綠化轉(zhuǎn)為廣大市民的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)全社會(huì)的共同努力，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了深刻的變化，城鎮(zhèn)變綠了、變美了，人居環(huán)境明顯改善。城鎮(zhèn)綠化對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。

第一，廣大干部群眾參與城鎮(zhèn)綠化的積極性空前高漲。通過(guò)宣傳和教育，廣大干部群眾對(duì)城鎮(zhèn)綠化的思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，自覺(jué)參與城鎮(zhèn)綠化的意識(shí)明顯增強(qiáng)。對(duì)于全鎮(zhèn)綠化公益活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐鎮(zhèn)部隊(duì)、在校學(xué)生積極參與，捐資投勞支持城鎮(zhèn)綠化。正是由于全社會(huì)的共同參與，才在短短的幾年間把常路鎮(zhèn)打造成了今天的綠色城鎮(zhèn)。

第二，城鎮(zhèn)品位逐年提高。通過(guò)加快城鎮(zhèn)綠化，使常路鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化，鎮(zhèn)區(qū)主要道路由過(guò)去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同16條整潔的巷路綠意簇?fù)恚r花環(huán)抱。城鎮(zhèn)居民享受了集中供熱，城鎮(zhèn)空氣質(zhì)量明顯提高。通過(guò)精心雕飾，常路鎮(zhèn)已由過(guò)去

破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語(yǔ)花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮(zhèn)，常路鎮(zhèn)由二星級(jí)文明城連續(xù)兩年破格晉升為四星級(jí)和六星級(jí)文明城，被自治區(qū)黨委、政府命名為全區(qū)“十佳星級(jí)文明鎮(zhèn)縣城”。

第三，促進(jìn)了城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。城鎮(zhèn)綠化的全面加強(qiáng)，有力地推動(dòng)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，優(yōu)美的人居環(huán)境每年都吸引大批農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。目前，鎮(zhèn)政府所在地人口已由2010年的1萬(wàn)人增加到現(xiàn)在的1.5萬(wàn)人。從2004年起我鎮(zhèn)開始實(shí)施常路鎮(zhèn)西擴(kuò)戰(zhàn)略，修建了工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)，昌昊公司投資2億元、占地16萬(wàn)平方米的高標(biāo)準(zhǔn)、花園式工廠。

第四，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)美的環(huán)境吸引了大量的外來(lái)資金和項(xiàng)目，常路鎮(zhèn)聚集生產(chǎn)要素、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用日益增強(qiáng)。2010年全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值24億元，比上年增長(zhǎng)40.6，實(shí)現(xiàn)增加值2.5億元，比上年增長(zhǎng)52.7；招商引資完成1億元，比上年增長(zhǎng)35.75。每年的城鎮(zhèn)綠化工程建設(shè)與管護(hù)都為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位。同時(shí)旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好局面。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，抓好城鎮(zhèn)綠化，決不是一朝一夕的事情，只有結(jié)合鎮(zhèn)情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，勇于探索，才能走出一條符合自身發(fā)展的城鎮(zhèn)綠化之路。

第一，堅(jiān)持以人為本是城鎮(zhèn)綠化的根本出發(fā)點(diǎn)。綠化必須堅(jiān)持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮(zhèn)綠化的根本出發(fā)點(diǎn)，讓群眾充分享受到城鎮(zhèn)綠化給他們帶來(lái)的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強(qiáng)全民參與綠化的意識(shí)，才能進(jìn)一步推動(dòng)城鎮(zhèn)綠化健康發(fā)展。

第二，領(lǐng)導(dǎo)抓綠是搞好城鎮(zhèn)綠化的關(guān)鍵。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)抓綠機(jī)制，才能快速有效地推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化。城鎮(zhèn)綠化必須充分尊重群眾意愿，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，只有這樣，城鎮(zhèn)綠化才能落到實(shí)處、見到成效。

第三，社會(huì)辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮(zhèn)綠化是一項(xiàng)社會(huì)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有社會(huì)各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮(zhèn)綠化才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年，在王杰廣場(chǎng)建設(shè)中，社會(huì)各界捐款170多萬(wàn)元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場(chǎng)建設(shè)；今年年初，群眾得知鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府要籌建抗聯(lián)英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們采取政府投入、招商引資、項(xiàng)目爭(zhēng)取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮(zhèn)綠化“錢從哪里來(lái)”的問(wèn)題，推動(dòng)了城鎮(zhèn)綠化的快速發(fā)展。

第四，依法治綠是推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化的重要保證。“三分建設(shè)，七分管理”。我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了一系列城鎮(zhèn)綠化方面的規(guī)范性文件，有力地推動(dòng)了綠化的開展。實(shí)踐證明，城鎮(zhèn)綠化必須堅(jiān)決依法治綠，必須建設(shè)一支強(qiáng)有力的管綠護(hù)綠隊(duì)伍，不斷完善城鎮(zhèn)綠化管理辦法，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，才能鞏固和擴(kuò)大城鎮(zhèn)綠化的成果。

我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)綠化雖然取得了一些成績(jī)，但城鎮(zhèn)綠化水平、綠化質(zhì)量與廣大人民群眾的要求相比，還存在著一定的差距。這次檢查驗(yàn)收，既是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，也給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們將以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)凝聚全鎮(zhèn)干部群眾的智慧和力量，解放思想、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先，為早日實(shí)現(xiàn)“生態(tài)園林城”的奮斗目標(biāo)，為常路的全面振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：園林公司匯報(bào)材料

園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。

2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。

3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。

4、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2013年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。

我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)2014年工作會(huì)議

于2月24日召開一屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，會(huì)上專門在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司2014年安全工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析2013年安全工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，對(duì)2014年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。

四、駐外項(xiàng)目部安全管理

園林公司2014年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。

五、各項(xiàng)目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程2013年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。

第三篇：園林工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

園林工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

園林工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

——發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 市園林科研所開展“四找”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)自今年初史主任在我市城建工作會(huì)議上提出開展“四找”活動(dòng)以來(lái)，市園林科研所展開了一系列的大討論活動(dòng)。我們認(rèn)為，開展“四找”活動(dòng)是進(jìn)一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當(dāng)前事業(yè)單位即將開始機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，具有重要意義。結(jié)合我單位工作特點(diǎn)，我們主要圍繞科研、生產(chǎn)、創(chuàng)收三個(gè)方面進(jìn)行“四找”，進(jìn)一步理清了工作思路，即：堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)行二次創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)，面向市場(chǎng)，探索科研新思路

科研所是我市唯一一家，也是我省為數(shù)不多的園林科研機(jī)構(gòu)。自成立以來(lái)，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數(shù)成果并沒(méi)有得到有效的推廣應(yīng)用，往往是一評(píng)了事，束之高閣，出現(xiàn)了為科研而科研，重社會(huì)效益而輕經(jīng)濟(jì)效益的傾向。使科研部門不但沒(méi)有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經(jīng)濟(jì)包袱”，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實(shí)用、服務(wù)生產(chǎn)、面向市場(chǎng)的原則，篩選了5個(gè)科研項(xiàng)目，一是利用我所研制的天秀園林計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，成立設(shè)計(jì)室，開建網(wǎng)站，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗(yàn)及綜合開發(fā)》項(xiàng)目，葛根提取的葛根素具有調(diào)節(jié)和增強(qiáng)人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場(chǎng)前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對(duì)葛藤的生物習(xí)性和栽培技術(shù)有了更深刻的了解。當(dāng)前主要我們主要精力放在種苗的銷

售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價(jià)，當(dāng)年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)土壤、陽(yáng)光、氣溫、水份、施肥要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經(jīng)栽植，經(jīng)久不衰，時(shí)間越長(zhǎng)覆蓋地面越嚴(yán)實(shí)。今年直接上綠化工程，推廣應(yīng)用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗(yàn)》，今年5月，從會(huì)興移植兩棵高8米以上，胸徑達(dá)12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點(diǎn)滴輸液”等措施，兩個(gè)月來(lái)長(zhǎng)勢(shì)良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；五是開展《香樟的引種栽培實(shí)驗(yàn)》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強(qiáng)的吸毒、抗毒性能，是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進(jìn)了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過(guò)冬，當(dāng)前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應(yīng)用。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)施精品工程持之以恒

中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來(lái)園林綠化建設(shè)成就的重要“窗口”，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的關(guān)注。特別是自去年年底以來(lái)，上級(jí)將黃河廣場(chǎng)、北大街等交與我所管護(hù)，我所的生產(chǎn)管理任務(wù)更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場(chǎng)、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產(chǎn)管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時(shí)間，就完成了北大街的改造任務(wù)，并對(duì)黃河廣場(chǎng)景觀環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。同時(shí)，我們也清晰地認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設(shè)施上，由于經(jīng)濟(jì)因素制約，園內(nèi)尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長(zhǎng)廊，景觀效果顯得單調(diào)；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級(jí)要求的“嚴(yán)管理、經(jīng)?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴(yán)格規(guī)范的管理措施，一是按照?qǐng)@林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，進(jìn)一步細(xì)化量化；二是增加檢查評(píng)比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結(jié)合；三是充實(shí)衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對(duì)黃河廣場(chǎng)夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災(zāi)的實(shí)際情況，安排專人24小時(shí)住宿值班，隨時(shí)清掃，隨時(shí)保潔。

三、加大創(chuàng)收力度，促使各項(xiàng)工作全面發(fā)展

目前，事業(yè)單位普遍面臨經(jīng)費(fèi)緊張的窘境，在我單位表現(xiàn)的尤為突出，既無(wú)門票收入，也無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目，消極的等靠要，無(wú)疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內(nèi)看”和“向外看”。

“向內(nèi)看”，就是立足于園林所地處風(fēng)景區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加完善服務(wù)配套設(shè)施，變環(huán)境效益為經(jīng)濟(jì)效益。一方面，抓好現(xiàn)有的門面租賃、湖面租賃的經(jīng)營(yíng)；一方面，利用所內(nèi)苗圃地，擬引進(jìn)一些能收費(fèi)的娛樂(lè)項(xiàng)目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經(jīng)濟(jì)收入。

“向外看”，就是發(fā)揮園林所主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，積極到社會(huì)上尋找商機(jī)，對(duì)外承攬綠化工程，逐步壯大單位經(jīng)濟(jì)勢(shì)力。

回顧園林科研所十余年來(lái)的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強(qiáng)，就是我所能認(rèn)真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐 創(chuàng)新”的結(jié)果。通過(guò)這次開展“四找”活動(dòng)，既看到所取得的成績(jī)，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標(biāo)。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是關(guān)鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產(chǎn)生新一屆職代會(huì)，對(duì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂，逐步探索一套適應(yīng)現(xiàn)代園林管理機(jī)制，使園林所的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二00*年*月*日

第四篇：園林工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

園林工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)——發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)　實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展　市園林科研所開展“四找”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)自今年初史主任在我市城建工作會(huì)議上提出開展“四找”活動(dòng)以來(lái)，市園林科研所展開了一系列的大討論活動(dòng)。我們認(rèn)為，開展“四找”活動(dòng)是進(jìn)一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當(dāng)前事業(yè)單位即將開始機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，具有重要意義。結(jié)合我單位工作特點(diǎn)，我們主要圍繞科研、生產(chǎn)、創(chuàng)收三個(gè)方面進(jìn)行“四找”，進(jìn)一步理清了工作思路，即：堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)行二次創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)，面向市場(chǎng)，探索科研新思路科研所是我市唯一一家，也是我省為數(shù)不多的園林科研機(jī)構(gòu)。自成立以來(lái)，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數(shù)成果并沒(méi)有得到有效的推廣應(yīng)用，往往是一評(píng)了事，束之高閣，出現(xiàn)了為科研而科研，重社會(huì)效益而輕經(jīng)濟(jì)效益的傾向。使科研部門不但沒(méi)有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經(jīng)濟(jì)包袱”，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實(shí)用、服務(wù)生產(chǎn)、面向市場(chǎng)的原則，篩選了5個(gè)科研項(xiàng)目，一是利用我所研制的天秀園林計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，成立設(shè)計(jì)室，開建網(wǎng)站004km.cn，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗(yàn)及綜合開發(fā)》項(xiàng)目，葛根提取的葛根素具有調(diào)節(jié)和增強(qiáng)人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場(chǎng)前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對(duì)葛藤的生物習(xí)性和栽培技術(shù)有了更深刻的了解。當(dāng)前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價(jià)，當(dāng)年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強(qiáng)的生命力，對(duì)土壤、陽(yáng)光、氣溫、水份、施肥要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經(jīng)栽植，經(jīng)久不衰，時(shí)間越長(zhǎng)覆蓋地面越嚴(yán)實(shí)。今年直接上綠化工程，推廣應(yīng)用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗(yàn)》，今年5月，從會(huì)興移植兩棵高8米以上，胸徑達(dá)12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點(diǎn)滴輸液”等措施，兩個(gè)月來(lái)長(zhǎng)勢(shì)良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；五是開展《香樟的引種栽培實(shí)驗(yàn)》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強(qiáng)的吸毒、抗毒性能，是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進(jìn)了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過(guò)冬，當(dāng)前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應(yīng)用。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)施精品工程持之以恒中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來(lái)園林綠化建設(shè)成就的重要“窗口”，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的關(guān)注。特別是自去年年底以來(lái)，上級(jí)將黃河廣場(chǎng)、北大街等交與我所管護(hù)，我所的生產(chǎn)管理任務(wù)更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場(chǎng)、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產(chǎn)管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時(shí)間，就完成了北大街的改造任務(wù)，并對(duì)黃河廣場(chǎng)景觀環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。同時(shí)，我們也清晰地認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設(shè)施上，由于經(jīng)濟(jì)因素制約，園內(nèi)尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長(zhǎng)廊，景觀效果顯得單調(diào)；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級(jí)要求的“嚴(yán)管理、經(jīng)?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴(yán)格規(guī)范的管理措施，一是按照?qǐng)@林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，進(jìn)一步細(xì)化量化；二是增加檢查評(píng)比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結(jié)合；三是充實(shí)衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對(duì)黃河廣場(chǎng)夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災(zāi)的實(shí)際情況，安排專人24小時(shí)住宿值班，隨時(shí)清掃，隨時(shí)保潔。

三、加大創(chuàng)收力度，促使各項(xiàng)工作全面發(fā)展目前，事業(yè)單位普遍面臨經(jīng)費(fèi)緊張的窘境，在我單位表現(xiàn)的尤為突出，既無(wú)門票收入，也無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目，消極的等靠要，無(wú)疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內(nèi)看”和“向外看”?！跋騼?nèi)看”，就是立足于園林所地處風(fēng)景區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加完善服務(wù)配套設(shè)施，變環(huán)境效益為經(jīng)濟(jì)效益。一方面，抓好現(xiàn)有的門面租賃、湖面租賃的經(jīng)營(yíng)；一方面，利用所內(nèi)苗圃地，擬引進(jìn)一些能收費(fèi)的娛樂(lè)項(xiàng)目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經(jīng)濟(jì)收入?！跋蛲饪础?，就是發(fā)揮園林所主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，積極到社會(huì)上尋找商機(jī)，對(duì)外承攬綠化工程，逐步壯大單位經(jīng)濟(jì)勢(shì)力?；仡檲@林科研所十余年來(lái)的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強(qiáng)，就是我所能認(rèn)真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學(xué)習(xí)　實(shí)踐　創(chuàng)新”的結(jié)果。通過(guò)這次開展“四找”活動(dòng)，既看到所取得的成績(jī)，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標(biāo)。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是關(guān)鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產(chǎn)生新一屆職代會(huì)，對(duì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂，逐步探索一套適應(yīng)現(xiàn)代園林管理機(jī)制，使園林所的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 

;二00x年x月x日

第五篇：2011年市園林管理局匯報(bào)

市園林管理局機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況匯報(bào)

根據(jù)市編委辦《關(guān)于對(duì)市政市容委機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況調(diào)研的函》的要求，現(xiàn)將園林機(jī)構(gòu)改革、管理體制、職能轉(zhuǎn)變、運(yùn)行機(jī)制及存在問(wèn)題等情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理情況

根據(jù)市編委會(huì)《關(guān)于市政府機(jī)構(gòu)改革所屬》經(jīng)過(guò)2002年機(jī)構(gòu)改革后，衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)設(shè)置5個(gè)機(jī)構(gòu)職能即：辦公室、業(yè)務(wù)股、計(jì)財(cái)股、人事股、艾防辦。其中艾防辦是2005年省、州、縣根據(jù)艾滋病防治工作的需要而增設(shè)的機(jī)構(gòu)職能股室，根據(jù)職能對(duì)全縣艾滋病防治工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、規(guī)劃和管理。下設(shè)20個(gè)下屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其中除衛(wèi)生監(jiān)督所為參照公務(wù)員管理外，其余19個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均為事業(yè)單位。局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委組織部按干部管理規(guī)定進(jìn)行任免，包括縣人民醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所主要領(lǐng)導(dǎo)，其余下屬事業(yè)單位局機(jī)關(guān)均按干部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行任免。

（二）人員編制情況

根據(jù)丘北縣編制委員會(huì)《關(guān)于重新核定黨政機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位人員編制的通知》（丘機(jī)編[2008]46號(hào)）文件，縣衛(wèi)生局機(jī)關(guān)行政編制核編16名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5人，部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人?，F(xiàn)有部門領(lǐng)導(dǎo)5人，即：黨委書記、局長(zhǎng)1人，黨委副書記、紀(jì)委書記1人，黨委委員、紀(jì)委副書記1人，副局長(zhǎng)2人。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)4人。在編人員17人。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人員編制815人，實(shí)有職工784人。其中：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員720人，其他人員64人。行政機(jī)關(guān)和部分公益性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全額撥款，其余事業(yè)單位實(shí)行差額撥款。鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇從2008年起縣政府提高到人均200元后，進(jìn)一步穩(wěn)定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，基本鞏固基層網(wǎng)底。

二、工作運(yùn)行機(jī)制情況

（一）機(jī)構(gòu)職能運(yùn)行情況及日常工作

1．機(jī)關(guān)辦公室：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)內(nèi)部的行政事務(wù)管理工作，編制全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和計(jì)劃，審批、辦理全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面需由政府機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的各項(xiàng)事務(wù)，組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全縣醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、文件管理，組織股室學(xué)習(xí)、搞好后勤管理，承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和會(huì)議日常工作。

2．人事股：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人事安排、任免、調(diào)動(dòng)、人員編制、專業(yè)技術(shù)職稱調(diào)整、工資調(diào)整、檔案管理工作。

3．醫(yī)政股：負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)計(jì)劃，督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)，做好醫(yī)政、衛(wèi)生監(jiān)督法律法規(guī)宣傳與管理，協(xié)調(diào)醫(yī)學(xué)會(huì)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理及技術(shù)人員培訓(xùn)與考核；做好所屬醫(yī)療糾紛、事故的調(diào)查處理工作。

4．防保股：負(fù)責(zé)疾病預(yù)防、保健、衛(wèi)生項(xiàng)目、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理等工作和指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置工作，擬定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

5．計(jì)財(cái)股：負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、物資、辦公用品的采購(gòu)及帳務(wù)報(bào)銷、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表收集、整理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。

6．項(xiàng)目辦：負(fù)責(zé)組織編制縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)、管理組織實(shí)施、監(jiān)督管理等工作。

7．艾防辦：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)艾滋病防治業(yè)務(wù)工作，宣傳和組織開展防治工作。

8．紀(jì)委辦：負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)律檢查、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等工作。

9．編志辦：負(fù)責(zé)衛(wèi)生系統(tǒng)志書的編寫、衛(wèi)生年簽、黨委執(zhí)法紀(jì)要等具有記載歷史性的書籍編寫工作。

10．檔案室：負(fù)責(zé)衛(wèi)生系統(tǒng)檔案的歸檔、立卷、整理和保管工作。

（二）事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制及日常工作

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人民群眾的醫(yī)療救治、醫(yī)院管理、防疫、保健、安全生產(chǎn)等醫(yī)療工作。

2．公共衛(wèi)生單位：負(fù)責(zé)疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和管理、皮膚病防治、婦幼衛(wèi)生保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等工作。

3．參公管理單位：負(fù)責(zé)做好轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督、宣傳法律法規(guī)、打擊非法行醫(yī)和維護(hù)醫(yī)療、食品市場(chǎng)秩序等工作。

三、管理體制改革和機(jī)構(gòu)改革存在的主要問(wèn)題

（一）局機(jī)關(guān)股室設(shè)置不足，工作人員緊缺。衛(wèi)生管理工作涉及內(nèi)容多，具體，細(xì)致，有一定程度的難度，需大量的人力、物力支撐。加之，隨著公共衛(wèi)生工作日趨繁重，為保證局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展，只有從衛(wèi)生院或全額撥款的事業(yè)單位以跟班學(xué)習(xí)的形式選派人員到股室開展各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)人員不足的狀況。

（二）農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的改革力度不夠，存在著經(jīng)費(fèi)投入不足，衛(wèi)技人才缺乏等影響衛(wèi)生發(fā)展的深層次矛盾。

（三）愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作職能開展力度不夠，工作涉及面廣，又沒(méi)有編制，工作開展難度大。

四、管理體制和機(jī)構(gòu)改革的意見和建議

（一）隨著機(jī)關(guān)工作量日趨增加，突發(fā)事件發(fā)生頻繁，建議給予增加防保股機(jī)構(gòu)職能，負(fù)責(zé)防疫、保健、皮防、初保等工作的管理，以便適應(yīng)新時(shí)期對(duì)口業(yè)務(wù)管理。

（二）建議增加辦公室機(jī)構(gòu)人員編制4人，防保股3人，項(xiàng)目辦1人，編志辦1人，檔案室1人，以確保局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建議將愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作職能劃出后單列，單列后的工作職能將在溝通、協(xié)調(diào)、管理上更優(yōu)于現(xiàn)行職能，便于工作的順利開展。

（四）建議下達(dá)財(cái)務(wù)核算中心機(jī)構(gòu)職能、編制，以便集中管

理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)。

（五）建議增加衛(wèi)生局紀(jì)委辦、項(xiàng)目辦、編志辦、檔案室行政機(jī)構(gòu)，以便更好的開展工作。