第一篇：2014年生產部門管理制度

2014年生產部門管理制度

1、目 的為生產部人員提供行為準則，同時為管理提供相關依據。維護現場正常的生產秩序，確保生產任務順利和按時完成。

2、范 圍

本制度適用生產部車間各工序。

3、權 責

（1）生產部各工序負責人有檢討、建議修訂的權利，公司高層管理最終確認批準

（2）生產部所有人員有責任嚴格貫徹執(zhí)行。

（3）所有員工必須遵守公司管理制度，不得做違反廠規(guī)廠紀的事情，凡違反者按廠規(guī)相關條例給

予嚴肅處理。

第1章日常生產管理條例

1.1、遲到按月考核：第一次出現遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰100元，第四次開除，一年內超過15次以上給予辭退。

1.2、員工請假須完全按員工請假規(guī)定執(zhí)行，根據訂單情況而定，各班組每天只準一人請假（紅、白

事除外），因請假而耽誤生產的班組長罰款50元，請假耽擱生產的達到3次的班組長則降低系數，員工則予以辭退。請假1天必須經班長批準；班組長只能批一人請假，第二個人請假需副經理批準，請假1天以上-5天須經班長、主管，副總經理批準；請假5天以上須經班長、主管、副總經理、總經理批準。班組長以上人員辦理請假手續(xù)，須副總經理，總經理批準。所有人員辦理請假手續(xù)需從車間辦公室領取請假條、辦理完畢后將請假條交予車間辦公室。未辦理請假手續(xù)或未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不上班者,按曠工論處，所產生一切后果由責任人獨自承擔。

1.3、新入職員工試用期間無特殊情況不允許請假，試用期間違紀出現三次者，公司將予以開除。

1.4、上班時間嚴禁吃零食、串崗、脫崗、睡崗或做與工作無關的事情，違者罰款50元/次。

1.5、上班時間因公事需外出者必須由部門負責人和主管簽字確認方可,私事一律不可中途請假外出,否則處罰款50元/次,情節(jié)嚴重者給予除名。

1.6、所有員工上班時間必須按規(guī)定戴好勞保用品，上班必須穿廠服，佩戴上崗證（胸卡），要著裝

整潔不整潔者禁止進入車間，違者罰款50元/次。

1.7、車間員工上班時間手機一律關機，外出工作員工手機要開機，違者罰款50元/次，班組長上班

時間對講機必須開，發(fā)現一次不開者，對班組長罰款50元/次。

1.8、員工作業(yè)期間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人員在生產車間停留，一經發(fā)現處罰款50元/次，由此出現任何安全事故后果自行承擔。

1.9、嚴禁帶煙和火種進入車間,上班時間禁止在廠區(qū)內吸煙，違者每次處罰50元/次,情節(jié)嚴重者給

予除名，并追究法律責任。

1.10、嚴禁酒后上班（除工作需要外），違者勒令停工并處罰款50元/次，重復違反給予除名。設備

部人員酒后上崗，一經發(fā)現，一律開除。

1.11、服從指揮、聽從安排、下級服從上級、個人服從組織、不得違抗或頂撞管理者，不得怠工或煽

動他人怠工，違者罰款50-100元/次，情節(jié)嚴重者一律開除。

1.12、不得誹謗上級領導，不得惡語對待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50-100元/

次，情節(jié)嚴重給予除名。

1.13、不得拉幫結派、打架斗毆、聚眾賭博，一旦發(fā)現罰款200元/次，情節(jié)嚴重者給予除名。

1.14、班組管理人員須公平，公正對待每位員工，不得攙雜個人感情，嚴格按照規(guī)章制度進行管理，否則處以罰款50元/次，情節(jié)嚴重者給予降職或者開除。

1.15、發(fā)生工傷事故或批次性事故后，隱瞞不報、虛報、故意延遲或私了等，將對相關責任人罰款

100元/次，質量事故損失按相關制度執(zhí)行，給予降職、嚴重者給予除名的處分。

1.16、愛護廠內公共設施，故意損毀或拆除廠區(qū)內設施者加倍賠償，設備負責人標牌必須愛護，若發(fā)

現亂涂亂改者，對負責人罰款50元/次。

1.17、休息時間或離開現場不關水、電、氣、風扇、照明燈等罰款責任人50元/次。

1.18、車間大門要隨時關閉，如果發(fā)現各工序大門沒關，對當工序責任人進行罰款50元/次。

1.19、獎罰通告在公告欄張貼后，不得撕毀或私自撤回，違者罰款50元/次。

1.20、在公司舉行重大活動期間或重大問題上，因犯錯誤，給公司造成不良影響的，對普通員工罰款

50-100元/次，班組長以上人員系數降低0.1-1。

第2章生產產品與生產進度管理條例

2.1、丟失生產任務單、技術文件等重要文件者，罰款責任人或責任班組50元/份，生產班組長上交

日報表超過2小時以后的處罰款50元/次。

2.2、生產報表填寫內容真實完整、數據正確、項目齊全、字跡清晰，不得有漏寫、錯寫、報重等，對于不按規(guī)定填寫者每次罰款50元/次。

2.3、產品標識必須有產品批號、產品名稱、數量、日期、班組、下道工序等，生產后的合格半成品

不貼標識或標識不清的、標識有誤或損壞產品標識的，處罰責任人50元/批。

2.4、交接記錄不認真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責任人50元/次。

2.5、所有產品必須與任務單一齊交接，否則責任人處罰款50元/次。

2.6、當班未按規(guī)定填寫交接記錄、生產報表、設備點檢表、自檢記錄處責任人罰款10-50元/次。

2.7、對品質人員的產品責任判定必須無條件配合,若有重大疑義可書面報告上一級領導，否則對不配

合品質人員者處罰款50元/次。

2.8、弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50元以上罰款并通報批評或除名的處罰。

2.9、各工序負責人必須嚴格按照任務單的交貨期先后安排生產，班組工序必須服從生產調度安排，凡違反者處責任人罰款50元/次，情節(jié)嚴重予以除名。

2.10、工作中發(fā)生批次性事故（如倒架，批次性質量事故等），其處罰總額為損失金額（制造成本）

30%，直接責任人承擔其中的80%，當班主操承擔其中的15%，班組長承擔其中的10%，生產負責人承擔5%；重大批次量事故部門領導應承擔500元以內的罰款，當班主操和班組長承擔其中的20%，品管部承擔其中的20%，直接責任者承擔損失金額中的80%，出現批量事故和工傷兩次以上者將調離其工作崗位，1年內不得晉升和加薪。

2.11、玻璃未及時移交下道工序或交接錯誤，造成交貨期延誤，給予當事人50元/次罰款，補片單無

特殊情況不及時在當班生產前補報的罰款50元/單，當班生產訂單因差數未及時上報補片而移交下道工序的當事人處以罰款50元/次。

2.12、訂單生產完畢后生產任務單填寫數與產品實際數據不相符時，最后一個班為第一責任班組，對

該班組負責人罰款50元/次。

2.13、對漏工序加工的產品，交接到下道工序或引起客戶投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%

以上比例對相關責任工序或責任人罰款，在發(fā)貨以前發(fā)現此類問題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對相關責任人進行獎勵，最高獎勵金額不超過500元。

2.14、生產的返修品、返工品應當班返修，確實不能當班安排的也不容許超過24小時，若因設備、工具正在使用不能調配用于返修的也應該在該品種生產完成后的8小時內返修，違者罰款50

元。

2.15、能返修的玻璃不返修當廢料退回或砸掉者，處以罰款50元/次。

第3章 設備使用與工藝操作管理制度

3.1、員工每日開始作業(yè)前必須做好巡檢與準備工作，如因個人疏忽導致設備損壞給予責任人罰款

50-100元/次。

3.2、每臺設備必須有明確責任人，每日按規(guī)定保養(yǎng)設備，如因個人保養(yǎng)或操作不當導致設備損壞者，處以罰款50-100元。

3.3、擅離職守或擅自操作重要設備（鋼化爐、切割機、高壓滏，電焊機等），或擅自更改工藝參數，違者罰款100元，情節(jié)嚴重者除名。

3.4、設備出現故障問題應及時通知設備部維修，非設備部人員禁止擅自維修設備，違者處以罰款

50-100元/次。

3.5、除手動叉車以外，機動叉車無上崗證嚴禁操作，違者罰款50-500元/次，嚴禁站在手動或機動

叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節(jié)嚴重者予以除名。

3.6、使用行車吊運玻璃時，操作必須嚴格按照《行車操作規(guī)程》作業(yè)，違者處50元/次罰款。

3.7、各種設備不得超載或帶故障運行，按規(guī)定維護定期檢查，擅自拆除設備零部件情節(jié)嚴重者處以

罰款100元/次。

3.8、不得使用有缺腳或缺膠條的A型架，不得使用存在隱患的工裝架，違者處以50元罰款，且下道

工序有權拒絕簽收。

3.9、拉運玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價賠償。

3.10、對未按規(guī)定在兩邊玻璃之間墊上泡沫墊，或未做標記號將對違者罰款50元/次。

3.11、無補料單而私自改切玻璃者，給予當事人罰款100元，并寫書面檢查，情節(jié)嚴重者給予辭退。

第4章現場衛(wèi)生管理條例

4.1、保持現場秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境，人人有責.。

4.2、所有材料必須定點定位按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超出限制線，否則罰款責任人10-50元/次。

4.3、各班組的作業(yè)范圍必須保持整潔，做到地面無積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設備上禁止存放

雜物和個人物品（手套、護臂、水杯等），機臺上應無油膩、灰塵、碎玻璃，一經發(fā)現對班組長及責任人罰款50元。

4.4、每日上班前及下班前，必須用把自己的作業(yè)區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈；工作中，要保持衛(wèi)生潔

凈，架子按區(qū)域擺放整齊，否則罰款責任人50元/次。

4.5、各班組每天需將設備表面和看板、文件臺、寫字臺灰塵、油漬擦拭干凈，否則責任班組責任人

50元/人次。

4.6、對未能定點定位放置的物品或工具,給予班長或工序負責人罰款50元/次,責任人罰款10-50元/

次。

4.7、對本工序的物品及工具未能進行有效的標識, 每次給予班長或工序負責人罰款50元。

4.8、飲水機及周邊須保持干凈衛(wèi)生。凡負責飲水機區(qū)域的班組必須派專人打掃，如發(fā)現在飲水機周邊亂扔垃圾者，對當事人罰款50元/次。

4.9、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴格遵守以下行為：1）不準在綠色通道上拖拉架子；2）車

輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機動叉車不準在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅硬物體不準在綠色通道上拖拉行走，等。如有違反，造成綠色通道損壞者，罰款責任人100元/次；找不到責任人的，罰款損壞區(qū)域所在的責任班組100元/次；班組監(jiān)管不力，使綠色通道損壞的，對損壞區(qū)域所在班組的班組長系數降低0.1～1。

5.0、領導臨時參觀要把現場衛(wèi)生打掃干凈，發(fā)現不合格處給予班組長及責任人罰款10-50元/次。

5.1、以上未規(guī)定的按公司“6S”制度執(zhí)行。

第5章日常會議、培訓、加班管理條例

5.1、上班前及下班時需開班前及班后會，對無故不參加班前班后會者，罰款50元/次/人，例會時嚴

禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。

5.2、公司會議或培訓期間，所有人員手機一律關機，禁止打鬧，喧嘩，影響會議或培訓秩序，違者

處罰款50元/次。

5.3、會議或培訓不得遲到、早退，違者罰款50元/次，期間必須帶紙筆，并認真做好筆記，會議無

特殊情況不能缺席，違者罰款50元/次。

5.4、會議或培訓需提前準備好會議資料或培訓資料，以保證會議或培訓正常召開，違者處罰款10-50

元/次。

5.5、支援其他工序的人員須由本工序負責人的批準并服從被支援工序負責人的安排。對不服從安排

者，按1.11制度執(zhí)行。

5.6、發(fā)生突然事故臨時通知加班的必須服從安排,否則按曠工論處,情節(jié)嚴重者給予除名。

第6章獎勵的具體實施和范圍

6.1、對公司提倡的“節(jié)能省材”，要求貫徹到行動中，凡合理使用物料者視情節(jié)予以50元/獎勵，具體獎勵金額按相關制度執(zhí)行。

6.2、對批次量大、生產難度高、成本較高的產品無一報廢或報廢較少且在成品率達標的前提下的班

組或個人予以50～100元/人的獎勵。

6.3、對于各工序加工難度大的產品，能攻關成功做出客戶要求者，將給予50～100元的獎勵。

6.4、對提出合理化建議者，一經采用給予50～100元/次獎勵。

6.5、主動加班或趕交貨連續(xù)上班16小時以上的，且次日繼續(xù)上班者，視情節(jié)予以50～100元/人獎

勵。

6.6、對在生產中發(fā)現上道工序批量性錯誤的員工，經品管確認屬實，視情節(jié)予以50～100元/人獎勵。

6.7、舉報逃避事故責任，獎舉報者50-100元/人（絕對保密）。

6.8、團隊意識強,工作積極主動,上進心強,工作表現突出者獎勵每人50～100元/月，并有晉級機會。

6.9、為減少請假，凡每月上滿28天者給予20元獎勵（班組長以上人員給予50元獎勵），凡每月上

滿30天者給予100元滿勤獎勵。

6.10、為提高員工工作積極性，給予當月表現突出的員工“優(yōu)秀員工”的稱號，且給予50元/次獎勵，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工者給予100元獎勵。

6.11、為提高班組積極性，對連續(xù)3個月執(zhí)行率最好的班組，給予班組員工每人50元獎勵，給予班

組長提升系數0.1～1。

第7章ERP電腦維護管理制度

7.1、非車間辦人員不得擅自使用車間辦電腦，違者罰款50元/次。

7.2、所有員工不得隨意使用本組內電腦做與工作無關的事，違者罰款50元/次。

7.3、ERP系統(tǒng)有專業(yè)人員操作，私自操作者罰款50元/次。

7.4、各班組要對本組電腦維護和保養(yǎng)，出現人為損壞的，損壞人負全部責任。

7.5、ERP操作報單錯誤者，對責任人罰款50元/次。

7.6、工序完成訂單，必須當日及時錄入ERP，發(fā)現ERP錄入不及時或者當日未錄入者給予班組責任

人罰款10-50元/次。

7.7、次破管理錄入中若出現錄入錯誤者，每單罰款50 元；

7.8、對于訂單出現次破時，沒有對次破及時錄入或沒有按要求歸架的，每單罰款50元

7.9、訂單未完成，提前在ERP中作完工錄入者，每單罰款50元；

7.10、若發(fā)現玻璃已交接ERP未錄入者，罰款50元/次，發(fā)現三次者降職處理；（注；由于公司停電、計算機問題或者其他特殊原因沒有按時錄入除外。）

7.11、嚴格根據實際完工數錄入完工數量，不可多報或者少報完工數，違者給予50元/次；

7.12、在完工單錄入過程中，實際完工人員必須和完工單中完工人員列表中姓名一致，若出現問題后

果自負；

7.13、銷售部若有工藝、數量、尺寸、規(guī)格審核出現問題，其后果由該部門承擔；

7.14、訂單有箱架號時，不得直接使用訂單號錄入完工，違者每人、每單罰款50元/次。

第8章 值班管理制度

8.1、值班時間為早8：00至次日8：00。

8.2、值班期間若有急事，可以安排替崗或暫時換崗,但必須辦理好工作交接，因沒有做好工作交接而

發(fā)生了事故，由原值班人員承擔責任。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。若發(fā)生重大事故，要承擔相應法律責任。

8.3、值班期間手機必須開機，違者罰款50元/次。

8.4、值班期間享有與車間副總經理同等權限，要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀,要求認真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權處理各種突發(fā)狀況，發(fā)現問題并及時解決。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。

8.5、值班期間要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀，因工作疏忽班組內員工沒有遵守規(guī)章制度的，值班人

員負連帶責任，罰款50元/次

8.6、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。

附則：本制度適用生產部各工序，解釋權歸公司高層管理所有，根據管理需要保留修改權力，以上制度與公司相關制度有沖突者按公司制度執(zhí)行。

本制度在執(zhí)行過程中根據條件變化修改完善或制定具體實施細則。

制定人：

審批人：批準人： 日期：

第二篇：生產部門管理制度

精塑公司配件部管理制度、目的1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進精塑通訊科技有限公司結合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2、本制度適用于本公司配件部全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及

管理中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車間內部員工需著防靜電服）。

2.3、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（如有個別部門需組織早會的，員工參加早會需提

前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。

2.4、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序向上級請假，得到批準后方可能離開。

2.5、工作時間內，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離

崗。

2.6、員工在公司內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，不得東張西望。進入公司要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。

2.8、員工在工作期間不得做與工作無關事情，工作期間禁止吃食物、吸煙、看小說、看報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，等行為。

2.9、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機必須調到振動狀態(tài)。

2.10、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內部，如果由此而造成的事故自行承擔。

2.11、員工工作期間不得佩戴飾品，不得留長指甲。

2.12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關的物品進入

公司。

2.13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處

理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予

以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.15、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞公司生產的不良行為，反對一切壞現

象。

3、生產管理

3.1、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各

生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

3.2、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當

事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.3、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生

產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

3.4、在工作時間內，員工必須服從上級的工作安排，正確使用公司的儀器、設備。不得擅用非自己崗

位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

3.5、員工領取物料必須通過領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產過程中各車間負責

人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

3.6、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后

果將由車間各級負責人負責。

3.7、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則

按《行政管理制度》予以處罰。

3.8、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從上級安

排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報人事管理部門按《行政管理制度》處

理。

3.9、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

3.10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生

并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.11、加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位

置。

3.12、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.13、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。

3.14、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

4、質量管理

4.1、對關鍵過程按相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

4.3、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

5、定置管理

5.1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

5.2、對產品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。

5.3、做到單物相符，《固定資產設備明細》與工件及工件數量相符，手續(xù)齊全。

5.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6、設備管理

6.1、車間設備指定專人管理。

6.2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，嚴格.遵守操作規(guī)程。

6.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準，待檢查無問題后方可正式工作。

6.4、設備標簽、點檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

6.5、嚴格遵守設備事故報告制度，一般事故24 小時內，重大事故30分鐘內報部門經理或公司領導。

6.6、做到“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排

出一般故障。

6.7、遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故

障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

6.8、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

6.9、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉，違者按《行政管理制度》予以處罰。

6.10、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

6.11、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

7、能源管理

7.1、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

7.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預

熱時間，杜絕空車

運行。

7.3、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

7.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

8、文明生產

8.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰。

8.2、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

8.3、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

8.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫，違者按《行政管理制

度》予以處罰。

8.5、現場嚴禁隨地吐痰，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。

8.7、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

8.8、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁“跑、冒、滴、漏”。

8.9、車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8.10、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔

有序。

8.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

8.12、員工責任區(qū)內物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

8.13、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到

設備不擦洗保養(yǎng)

好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不

打掃干凈不走。

8.14、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

8.15、生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

8.16、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.17、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

9、安全生產

9.1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

9.2、經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。

9.3、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安

全，對于安全規(guī)定

必須無條件服從。

9.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

9.5、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。

9.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。

9.7、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。

無緊急情況，禁

止在車間現場跑動，違者按《行政管理制度》予以處罰。

9.8、生產、檢驗記錄應及時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免

丟失。

9.9、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

9.10、重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

9.11、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志要明顯。

9.12、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。

9.13、消防栓1米以內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

9.14、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

9.15、車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意防止滑倒。

9.16、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。

9.17、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

10、員工考核

10.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及

培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

10.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

10.3、車間員工由車間主管考核配件部經理審核，車間主管由配件部經理考核，考核由總經理批準。

11、附 則

11.1、本制度由配件部制訂并最終解釋。

11.2、本制度自年月日起實施。

】

第三篇：生產部門員工招聘管理制度

生產部門員工招聘管理制度

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)團隊，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機制，規(guī)范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。

1、生產技術部門因技術生產需要招聘新員工時，需事先填寫《用

工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統(tǒng)一實行招聘。

2、應聘人員填寫《員工應聘登記表》后，人事科對應聘人員形

象、態(tài)度、素質、學歷、溝通能力、業(yè)務能力進行初步結合評估后，將符合要求的應聘人員交生產部門進行復試，對考核合格者報總經理核準后，由人事科辦理試用手續(xù)。

3、生產部門提出申請部門主管審批 總經理審核辦公

室人事科接受申請，并組織招聘人事科初試生產部門復試總經理核準 人事科辦理錄用手續(xù)

3、應聘人員需提供證件

（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證。

（2）學歷證、職稱證、資格證及相關有效證件的復印件。

（3）1寸彩色照片3張

5、新進人員

（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產部門對新進員工進行考核，十天內在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據其意見辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內，如果經考核不合格或自己申請辭職，一律計件結算或按當地政府規(guī)定的最低保障工資結算薪資。

（2）學徒（非熟練工）員工試用期原則規(guī)定為1-3個月，特殊工種及特殊情況（試用期內表現突出者）可適當縮短試用期（試用期至少一個月），表現良好并經考核合格者由生產部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續(xù)。

（3）對正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)并簽訂《勞動合同》，確定工資待遇及公司規(guī)定的各種福利待遇。

6、人事科對試用員工（新進員工）進行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓和教育，生產部門對新員工進行本職崗位技能培訓后，方可準予上崗。

7、拉晶學徒工試用期滿后，試用合格者，生產部門書面申請?zhí)顚憽秵T工轉正申請表》報辦公室人事科辦理轉正手續(xù)。

8、對于特殊人員，經總經理批準后，可直接正式錄用。

9、正式錄用的員工，應服從主管的工作調度，不得借故推諉，否則按公司相關制度處理，對跨部門調度的員工，員工本人向本部門上級申請?zhí)顚憽秿徫徽{動申請表》，經部門主管同意后辦理調動手續(xù)。

10、本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權和修改權。

第四篇：生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環(huán)境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

第五篇：生產部門年終工作總結

生產部門年終工作總結

生產部門年終工作總結 篇1

轉眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的.講解和傳授心得。

(1) 從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發(fā)現，里面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2) 我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3) 實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終于也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自認為進步了不少，是自己現在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步。

生產部門年終工作總結 篇2

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了同時生產的過渡。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的.簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行的，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

面對即將到來的新年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產部門年終工作總結 篇3

一、今年的重要工作

今年以來xx公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。

特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯系xx公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。

在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。

xx公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。

企業(yè)是安全生產的主體，作為企業(yè)的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。xx公司上下認真抓好“兩個落實”。

1、組織落實。

xx公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，并將交通、防火、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。

2、責任落實。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產月活動中又與xx公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。

如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和xx公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。

為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業(yè)公司領導明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修，并召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。

監(jiān)理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。xx公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。

（二）突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工作。

xx公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ椪吻闆r，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：

一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產整頓。

xx已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即xx公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。

二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發(fā)生現場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。

物業(yè)公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。xx公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實工作。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關部門，給予妥善處理。

對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，xx公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協(xié)調，力求能給予解決。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的`時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。

為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，xx公司加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通，形成上下互動。xx公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

（六）存在的問題與不是：

1、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產經營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2、部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現的問題整改不徹底。

3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)復雜，導致工作被動。

4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示，xx公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實xx公司領導的要求，結團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易出現安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。

③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。

②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。

①xx公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。

②建立、健全重大糾紛和事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。

③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。

生產部門年終工作總結 篇4

生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：

(一)做事粗心、大意、馬虎。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中。

(三)違章操作。

(四)技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

(一)是建立班組學習培訓制度。

班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的'發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

(二)是建立班組交流制度。

公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

(三)是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

(四)是建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

(五)是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。

(六)加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

(七)營造團結向上的工作氛圍。

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。

(八)制定有效的班組理念，堅持以人為本。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。

三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

20xx年的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產部門年終工作總結 篇5

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭，生產部門工作總結。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系，部門工作總結《生產部門工作總結》。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的'執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3．完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產部工作總結范文

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現

生產部門年終工作總結 篇6

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的.每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產部門年終工作總結 篇7

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程按時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，按時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能了解根本的產品質量判別方法。我們一直堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產裝備，發(fā)現問題按時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或裝備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的懲罰和批判警告。

生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

（一）生產現場管理方面

各崗位的'生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。

（二）人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作具體的分析，對顯現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)今后進展的要求。

（三）生產現場的裝備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：

1、過半數以上的材料損耗是由于現場的裝備性能不穩(wěn)定，當裝備顯現故障不能按時得到很好的修理及保養(yǎng)；

2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在缺乏之處，重點放在提高產品質量，掌握生產本錢，削減材料鋪張，并抓好安全生產，為公司的進展盡我們的努力!

生產部門年終工作總結 篇8

我叫xx，19xx年xx月xx日出生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學士學位。20xx年參加xx省公務員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現任職務鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領導和群眾的肯定?，F將一年來的學習、簡要工作總結如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質

作為一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自己又缺乏工作經驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會其科學內涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。

二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產、建筑實地考察，學習了許多農村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學習法律知識。作為文書負責辦理證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學習。進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認真完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調走后，我的工作任務更重，現在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手：

1、黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯系駐村干部、經辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的`時間把文件送達到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結、匯總，向領導匯報或讓領導備查，如目標管理考核資料準備等；在起草文稿時，能及時認真完成領導交付的任務，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結、20xx年上半年政府工作總結、人代會報告等文稿。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

2、綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務重、責任大、業(yè)務性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調解等工作上也認真履行好職責，做好份內之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

生產部門年終工作總結 篇9

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了保證產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的`，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提升，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放到生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提升員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產部門年終工作總結 篇10

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：

(一)去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

(二)工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

(三)生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

(四)規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的`機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。

(一)車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

(二)制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

(三)實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

(一)成本管理改善。

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

(二)做好節(jié)約、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

(一)質量管理。

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。

此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

(二)工藝管理。

為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

(一)安全管理。

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

(二)設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

(三)宿舍管理。

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

(一)制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

(二)精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。

抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

生產部門年終工作總結 篇11

一、堅持新產品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產品為依托，積極開發(fā)相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的`，保證生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

咪頭項目的開發(fā)和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

生產部門年終工作總結 篇12

回顧這一年走過的工作歷程，我作為一名在副科級崗位上的國家公務員，始終能夠兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國家公務員的職責。在思想政治方面，堅定樹立起自己的政治理想信念，堅定建設中國特色社會主義，全面推進脫貧致富，逐步建設小康社會的信心，不斷加強自身修養(yǎng)，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，忠于黨和人民的事業(yè)，敬崗愛業(yè)，始終堅持不放松學習，正確處理工作和學習的關系。

最近，圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學習，并堅持理論聯系實際的學習，努力用科學的理論指導自己的工作，深入思考和研究xx經濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、在廉潔自律方面

我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明，在工作上秉公辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的家人和身邊的工作人員。在管好自己和親屬的同時，我積極參加班子建設和機關廉政建設，不私駕公車，不占用公物，不走后門，不計較個人得失，并配合班子，領導辦公室建立和完成各種規(guī)章制度，保證了機關工作的有較有序、超前的進行。

二、在工作實踐方面

我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據制定的努力方向嚴格要求自己。

通過一年來的'學習和工作，取得一點成績，但離合格先進公務員的要求還有很大差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

第一，認真學習，要把加強理論學習作為堅定政治信念，構筑思想道德防線的導航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

第二、要從講政治的高度，充分認識反腐倡廉的重要性、長期性、艱巨性和復雜性，以強烈的政治責任感和工作緊迫感，采取扎實有效的措施，推進黨風廉政建設的深入開展。

第三、進一步嚴格要求自己，堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，嚴守黨紀國法，管好自己的親屬和身邊的工作人員，加強教育，嚴格要求。

第四、進一步推動機關工作作風的轉變，密切與人民群眾之間的聯系，切實把人民群眾的切身利益實現好、發(fā)展好、維護好，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，團結一切可以團結的力量，為全面建設小康社會而努力奮斗。