第一篇：要抓緊建立對工作實績進行考核評價的新的指標體系

要抓緊建立對工作實績進行考核評價的新的指標體系,通過下達各項指標敦促干部提高辦事效率,以及實行首問負責制、限時辦結制、責任追究制,結合工作職能和崗位職責，認真查找本單位以及個人在作風建設和機關行政效能建設特別是落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制方面存在的突出問題，著重從以下12 個方面進行查擺，既要查擺出問題，找出典型，又要深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，力求找準癥結，明確整改方向，研究整改措施。

1．宗旨意識不強，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴重，脫離群眾，漠視群眾，門難進、臉難看、事難辦的問題。

2．責任心和執(zhí)行力不強，不思進取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。

3．缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強，因循守舊，學風不濃，玩風太盛的問題。

4．脫離實際，急功近利，不察實情、不講實話、不辦實事、不求實效，弄虛作假，形式主義嚴重的問題。

5．為政不廉，以權謀私，吃拿卡要，鋪張浪費，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴重的問題。

6．該向群眾公開的審批事項不公開，致使審批事項、審批環(huán)節(jié)過多，辦事程序不透明，造成辦事成本過高，辦事時限過長，甚至辦不成事的問題。

7．單位職能權限不清，內(nèi)設機構設置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機關辦事效率低的問題。

8．對需多個單位辦理的事項互相推諉、扯皮、拖拉，造成一些承辦事項無人最終負責，辦事時限無法保證的問題。

9．辦事或?qū)徟某绦虿豢茖W，有重復的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關單位銜接不好的問題。

10．群眾或投資者申報審批事項的材料不合適而不提出、不指導群眾或投資者完善材料，導致多次反復的問題。

11．機關干部素質(zhì)不高，工作能力不強，無法履行崗位職責

要求，造成辦事效率低下、質(zhì)量不高的問題。

12．監(jiān)督工作不到位，行政效能監(jiān)察沒有執(zhí)行，造成責任追究無法落實的問題。

第二篇：建立科學合理的考核評價指標體系

建立科學合理的考核評價指標體系 按照貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求和推進對接大城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要，我們對績效管理與考評指標體系作出了科學、系統(tǒng)和規(guī)范的設置。

1、科學設置指標，體現(xiàn)科學發(fā)展觀。鄉(xiāng)局領導班子領導干部績效管理與考評分為實績考評和社會評價。實績考評指標由重點工作、日常工作、創(chuàng)新工作、績效問責四項構成。社會評價包括民主測評和民意調(diào)查。

在實績考核指標中，新的績效目標設置突出體現(xiàn)科學發(fā)展觀，把目標細分為經(jīng)濟發(fā)展、資源環(huán)境、人民生活、政治建設、文化建設、社會穩(wěn)定、重點工作（包括上級規(guī)劃的重點工作和自身規(guī)劃的重點工作）、創(chuàng)新工作等方面。這樣的考核目標框架體現(xiàn)了科學發(fā)展的總要求和構建和諧社會的總目標。首先，經(jīng)濟發(fā)展、資源環(huán)境、人民生活和安全穩(wěn)定是構建和諧社會的具體描述和體現(xiàn)；其次，下級目標是實現(xiàn)上級目標的方法和手段，通過目標的層層分解使得各單位和部門的工作思路更加明晰，重點更加明確。第三，在目標值或具體達成標準的制定上，貫徹目標管理的思想，通過上級制定框架、自我承諾細化、上級審核批準等程序確保目標制定的規(guī)范、科學與切合實際。這樣使考核的范圍進一步拓展，考核的內(nèi)涵進一步豐富，考核的導向進一步明晰，把考核的側重點從經(jīng)濟領域向社會領域延伸，以此引導領導干部進一步注重發(fā)展的全面性和協(xié)調(diào)性。

2、合理分配權重，有效激勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)?？冃Ч芾砼c考評體系中，實績考評1500分，社會評價500分。在實績考評中，重點工作500分，日常工作1000分，在此基礎上，增設了創(chuàng)新工作加分和績誤問責扣分項，加分上不封頂，扣分下不設底，放開科學發(fā)展的跑道，激勵領導班子和領導干部解放思想、開拓進取、踏實創(chuàng)業(yè)。

3、實行差異管理，增強考核結果可比性?？陀^事物千差萬別，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位發(fā)展的稟賦、工作基礎也不盡相同，過分強調(diào)同一性、起步走，難以體現(xiàn)考核結果的客觀性和公正性，也不利于發(fā)揮各級干部的工作積極性和主動性。在新的干部政績考核中，我們注重體現(xiàn)差別性，鼓勵創(chuàng)造性，在具體指標上不搞一刀切，在達標進度上不搞齊步走，采取分類考核的辦法。新的績效管理考核方案，充分考慮不同單位、不同層次人員的工作特性，按照地域、職能等特點，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三類（平原7個、丘陵6個、山區(qū)6個），縣直單位分為7類（黨政綜合部門14個、執(zhí)法監(jiān)督部門11個、經(jīng)濟管理部門14個，社會發(fā)展部門18個、社會團體及服務部門11個、企業(yè)與四大園區(qū)7個、垂直管理部門15個）；把領導干部分成黨政正職和其他副職領導干部，并設置了差異化的考評目標。這樣做的目的：一是力爭使每個單位盡可能處在同一起跑線進行比較，使考核結果更科學合理；二是突出各單位的職能定位，促進各單位去規(guī)劃好符合自身特點的戰(zhàn)略目標；三是使領導干部職責更為明確，責任落實到人。這樣，既能激勵各地攻堅克難，創(chuàng)造特色，又有利于推進工作、取得實效.