第一篇：解決好民生問(wèn)題是縣委書記的首要職責(zé)（寫寫幫推薦）

解決好民生問(wèn)題是縣委書記的首要職責(zé)

蒼海百年，民生不息。民生問(wèn)題不僅是發(fā)展問(wèn)題，更是政治問(wèn)題?？h委書記作為縣委班子的“班長(zhǎng)”，處在領(lǐng)導(dǎo)核心位置,在攬全局、作決策、抓落實(shí)過(guò)程中，必須始終把解決好民生問(wèn)題作為首要任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，奮力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展，加快構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程。

一、解決好民生問(wèn)題，必須堅(jiān)持走群眾路線，牢固樹(shù)立一心為民的思想

群眾路線是我們黨的根本工作路線，群眾觀點(diǎn)始終是我們黨的基本觀點(diǎn)。堅(jiān)持黨的群眾路線、密切聯(lián)系群眾，努力為人民群眾謀利益，是立黨之本、創(chuàng)業(yè)之本，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安身立命之本。作為縣委書記，要時(shí)刻牢記黨的宗旨，牢固樹(shù)立一心為民的觀念，自覺(jué)地把代表廣大人民群眾根本利益的要求體現(xiàn)到各項(xiàng)工作和各個(gè)方面，真正做到心里裝著群眾、辦事想著群眾、工作依靠群眾、成果惠及群眾、一切為了群眾。一是要把順應(yīng)群眾意愿作為決策的依據(jù)。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，在作每一項(xiàng)決策前，都要深入基層一線，認(rèn)真調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，做到科學(xué)決策、民主決策，使各項(xiàng)決策符合群眾的意見(jiàn)、愿望和利益，贏得群眾的支持、理解和參與，真正變成群眾自覺(jué)自愿的具體行動(dòng)。二是要把滿足群眾需要作為工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持“做官先做人，萬(wàn)事民為先”，始終把群眾的需要放在各項(xiàng)工作的首位，善于從群眾最需要、最急迫的事情做起，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事。三是要把解決群眾疾苦作為自己的責(zé)任。樹(shù)立對(duì)人民負(fù)責(zé)就是對(duì)黨負(fù)責(zé)的觀念，堅(jiān)持群眾利益重于一切，群眾疾苦急于一切，體察百姓疾苦，關(guān)心群眾冷暖，對(duì)涉及群眾切身利益的各種困難和問(wèn)題，設(shè)身處地的去幫扶、去解決，滿腔熱情地為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，堅(jiān)持不懈做好事。四是要把力求群眾滿意作為奮斗的目標(biāo)。始終堅(jiān)持把群眾滿意作為自己的行為準(zhǔn)則，把群眾滿意不滿意作為評(píng)判工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，一切群眾不滿意的言行都要及時(shí)糾正，一切群眾不滿意的風(fēng)氣都要堅(jiān)持克服，以立黨為公、執(zhí)政為民的高尚境界，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。

二、解決好民生問(wèn)題，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展

為政之道，以厚民生為本；治國(guó)之道，必先富民。解決好民生問(wèn)題，必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展生產(chǎn)力不放松，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展，極大地增加社會(huì)財(cái)富，為改善民生問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對(duì)山陽(yáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政比較困難、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，作為第一責(zé)任人的縣委書記，就要善于把中央制定的各項(xiàng)路線方針政策與山陽(yáng)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，善于從縣域資源發(fā)展的現(xiàn)狀中找準(zhǔn)新的突破口和切入點(diǎn)，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，推進(jìn)突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣。一要立足于工業(yè)強(qiáng)縣富財(cái)政。按照“做強(qiáng)醫(yī)藥化工、做大礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鞏固建筑建材、提高農(nóng)產(chǎn)加工、加快水電開(kāi)發(fā)”的思路，充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和高新技術(shù)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)基建技改，重點(diǎn)抓好千噸氮化釩項(xiàng)目實(shí)施和必康制藥公司國(guó)家級(jí)新藥五脂軟膠囊生產(chǎn)線上線生產(chǎn)，加大資源整合和企業(yè)兼并重組力度，努力形成支柱企業(yè)更強(qiáng)、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更突出、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更明顯的新格局，加快新型工業(yè)化進(jìn)程。抓工業(yè)的基礎(chǔ)是抓項(xiàng)目，通過(guò)抓項(xiàng)目抓住資金、技術(shù)、市場(chǎng)的“總開(kāi)關(guān)”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、大發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后勁和動(dòng)力。抓項(xiàng)目的關(guān)鍵是抓開(kāi)放，著力營(yíng)造“招商、安商、親商、幫商、富商”的濃厚氛圍，依托資源和農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，謀劃、推出一批優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，尋求縣外資金、技術(shù)支持，借助外力求發(fā)展，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。二要著眼于藥業(yè)興縣富民。堅(jiān)持“穩(wěn)糧、興藥、優(yōu)果、強(qiáng)牧、開(kāi)發(fā)綠色食品”的思路，積極推進(jìn)“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快以中藥材為主的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，激勵(lì)、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中獲得更大收益。加快發(fā)展勞務(wù)業(yè)，加強(qiáng)外出務(wù)工人員技能培訓(xùn)，實(shí)行訂單輸出，著力打造山陽(yáng)勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)輸出的質(zhì)量和效益，促進(jìn)農(nóng)民收入增加。三要堅(jiān)持繁榮第三產(chǎn)業(yè)活經(jīng)濟(jì)。以發(fā)展大商業(yè)、建設(shè)大市場(chǎng)、搞活流通業(yè)為目標(biāo)，加快建設(shè)商貿(mào)功能區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)群、特色商業(yè)街、規(guī)模住宅區(qū)、新興物流園區(qū)，抓好縣城“十大工程”和一批小城鎮(zhèn)小集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)，完善城鎮(zhèn)功能，激活城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，全面提升三產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。要把發(fā)展旅游業(yè)作為繁榮第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持高點(diǎn)起步，加大招商引資，下大氣力抓好月亮洞、天竺山、漫川古鎮(zhèn)等重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，加快資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、解決好民生問(wèn)題，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)做好事關(guān)群眾切身利益的各項(xiàng)工作

執(zhí)

第二篇：民生問(wèn)題是建設(shè)和諧社會(huì)的首要問(wèn)題2003

聽(tīng)之聲，轉(zhuǎn)之生

歷史在不斷進(jìn)步，滄海桑田，日復(fù)一日，總有那么一個(gè)話題經(jīng)久不衰，被歷朝歷代所重視，不能摒棄，那就是民生。

從古至今，無(wú)數(shù)圣賢，都曾探討過(guò)民生，從“長(zhǎng)太息以掩泣兮，哀民生之多艱”的感嘆到“興，百姓苦，亡，百姓苦”的凄涼，再到“安得廣廈千萬(wàn)家，大庇天下寒士俱歡顏”的壯志，我們不得不謹(jǐn)慎對(duì)待民生之事，前事不忘，后事之師，我們要做的就是奏響民之聲，心系民之生。

民生問(wèn)題一直關(guān)乎國(guó)之存亡。

漢帝劉向曾說(shuō)“失眾心，足以亡”。曾經(jīng)的西楚霸王，卻在最后被小人劉邦打敗，在垓下之圍中，他悲歌辭美人，意氣慷慨。在烏江畔，他馬贈(zèng)亭長(zhǎng)情調(diào)悲涼。而他至生命的最后一刻也沒(méi)明白一個(gè)道理得民心者，得天下。他的致命弱點(diǎn)就是不關(guān)注民生，失民心就會(huì)失天下。

民生就是發(fā)展，民生就是政治。中國(guó)自古以來(lái)就將“民生”與“國(guó)計(jì)”相提并論，民生問(wèn)題一直與國(guó)家發(fā)展存在著不可分割的關(guān)系。只有代表民意，傾聽(tīng)民聲，關(guān)注民生，把解決民生問(wèn)題放在首位的政權(quán)，才能得到人民的擁護(hù)，才能長(zhǎng)久。實(shí)踐證明，只有以民生問(wèn)題作為考慮問(wèn)題的基點(diǎn)，把民生問(wèn)題落到實(shí)處，科學(xué)發(fā)展觀才得以貫徹，得以實(shí)施。

關(guān)注民生就是要事必躬親，深入到人民中了解民生。才能知道最真實(shí)的群眾生活，為他們切實(shí)解決一些問(wèn)題。

唐代大詩(shī)人白居易用情于民，他在皇帝面前做諫管時(shí)，就屢次上書，請(qǐng)求革除弊政，寫了大量諷喻詩(shī)揭露官僚勢(shì)力殘害人民的罪行。他寫詩(shī)力求人民群眾看懂。相傳他每寫好一首詩(shī)，都要讀給不識(shí)字的老媽媽聽(tīng)，聽(tīng)得懂的方才拿出去。他在地方做官時(shí)，每到一處，都要力爭(zhēng)多做些對(duì)人民有益的事。在做忠州刺史時(shí)，他搞了許多利民的改革，改進(jìn)稅收辦法，盡量節(jié)省開(kāi)支等。白居易主持群眾聚會(huì)，席地而坐與民同樂(lè)。后人為紀(jì)念他，修建了“白公祠”。

社會(huì)越發(fā)展，民生問(wèn)題就越向縱深發(fā)展。因而，解決民生問(wèn)題不可能一勞永逸。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟的時(shí)期，我們國(guó)家融入全球化的時(shí)期，往往也是民生問(wèn)題更加突出的時(shí)期，如果不重視這些新出現(xiàn)的民生問(wèn)題的解決，原來(lái)在民生問(wèn)題的解決上所花費(fèi)的努力，就會(huì)前功盡棄，發(fā)展就會(huì)受阻。

所謂國(guó)計(jì)民生，眾人皆懂，民生者，國(guó)之大計(jì)也。水能載舟，亦能覆舟，如果不能很好的解決民生問(wèn)題，這樣的社會(huì)還能長(zhǎng)久嗎？反之，無(wú)數(shù)昔日的寒士懼會(huì)歡呼“吾廬獨(dú)破受凍死亦足”！

第三篇：為什么標(biāo)桿管理首要解決的問(wèn)題是執(zhí)行力

為什么標(biāo)桿管理首要解決的問(wèn)題是執(zhí)行力？

李老師

標(biāo)桿管理是目前大中型企業(yè)為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業(yè)標(biāo)桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時(shí)間的推移，設(shè)想達(dá)到的效果卻不盡人意。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？

其實(shí)效果不佳并不是標(biāo)桿管理本身的問(wèn)題，而是在標(biāo)桿管理過(guò)程中由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致所制定的標(biāo)桿管理工作不能按計(jì)劃完成，已經(jīng)形成的指標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、實(shí)施措施、監(jiān)督與考核方案等不能有效地貫徹執(zhí)行。

首先，標(biāo)桿管理的執(zhí)行力來(lái)源于高層、中層和基層，每一層級(jí)都有自己承擔(dān)的責(zé)任。假定每個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力都是1（100%完成工作），其最終執(zhí)行力結(jié)果為1（計(jì)算方法：1×1×1=1）。一般的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)標(biāo)工作中僅限于口頭上的支持，中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好支持，基層員工只能被迫接受支持。三種不同的支持，使執(zhí)行力大打折扣。如果高層領(lǐng)導(dǎo)的口頭支持力為0.9（支持效果90%），中層領(lǐng)導(dǎo)喜好支持力為0.8（80%的領(lǐng)導(dǎo)支持），員工被迫接受的支持力為0.9（90%員工完成工作），其綜合執(zhí)行力結(jié)果為：0.9×0.8×0.9=0.648

0.648的執(zhí)行力結(jié)果，使取得標(biāo)桿管理成果的時(shí)間嚴(yán)重滯后，標(biāo)桿管理工作無(wú)法按期完成，短期內(nèi)看不到成果。在我們的實(shí)際標(biāo)桿管理工作中，很多企業(yè)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到0.648這個(gè)水平。

其次，只說(shuō)不干是執(zhí)行力差的另外一種表現(xiàn)形式。上級(jí)布置工作，想干就干，不高興就以各種理由推脫不干。不干的人，不會(huì)受到任何處罰，最后不了了之，形成該結(jié)果的惡性循環(huán)，使得獲取標(biāo)桿管理成果變得遙遙無(wú)期。

第三，中層執(zhí)行力是關(guān)鍵。中層管理者是承上啟下的棟梁，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，只要中層有堅(jiān)決的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)支持，結(jié)果就會(huì)向極好的方向發(fā)展，標(biāo)桿管理成果極易顯現(xiàn)。

當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)標(biāo)桿管理只重視對(duì)標(biāo)方法和具體細(xì)節(jié)，執(zhí)行力是一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題。我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力就是要不折不扣地得到結(jié)果。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃，但只有那些善于執(zhí)行的公司才能實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想。標(biāo)桿管理有著無(wú)窮的魅力，但只有那些把執(zhí)行當(dāng)做使命的企業(yè)才能獲得碩果。沒(méi)有執(zhí)行力的標(biāo)桿管理不具有生命力，執(zhí)行力是標(biāo)桿管理必須解決的首要問(wèn)題。

第四篇：當(dāng)前農(nóng)經(jīng)工作應(yīng)解決的首要問(wèn)題是明確農(nóng)經(jīng)部門歸屬

當(dāng)前農(nóng)經(jīng)工作應(yīng)解決的首要問(wèn)題是明確農(nóng)

經(jīng)部門歸屬

自成立之起，農(nóng)經(jīng)部門的工作任務(wù)職責(zé)就一直隨著黨中央、國(guó)務(wù)院的農(nóng)村工作的重點(diǎn)的不斷調(diào)整而轉(zhuǎn)移。當(dāng)前農(nóng)經(jīng)工作的主要任務(wù)是“三大管理”和“三大指導(dǎo)”。做好農(nóng)經(jīng)工作，事關(guān)農(nóng)村大局穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入增加。特別是在改革不改深化的當(dāng)前，隨著“三農(nóng)”工作重要性的日益突出，做好各項(xiàng)農(nóng)經(jīng)工作顯得日益重要、日益迫切。可是農(nóng)經(jīng)工作千頭萬(wàn)緒，期圖圓滿完成黨中央、國(guó)務(wù)院賦予我們農(nóng)經(jīng)部門的各項(xiàng)任務(wù)，收事半功倍之效，究竟從何著手呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從解決農(nóng)經(jīng)部門目前最需要解決的問(wèn)題著手。前面說(shuō)過(guò)了，農(nóng)經(jīng)部門的工作任務(wù)、職責(zé)一直隨著黨中央國(guó)務(wù)院的農(nóng)村工作的重點(diǎn)的調(diào)整而調(diào)整。也就是說(shuō)雖然我們農(nóng)經(jīng)部門和其它部門比從來(lái)沒(méi)有過(guò)具體的一貫的任務(wù)職責(zé)，但是所從事的工作任務(wù)和所肩負(fù)的工作職責(zé)都是當(dāng)時(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院所關(guān)心的所賦予的有關(guān)農(nóng)村工作重大方針?lè)ㄒ?guī)政策的貫徹落實(shí)，從這個(gè)意義上講，我們的工作任務(wù)和工作職責(zé)又是一貫的，那就是都是當(dāng)時(shí)的農(nóng)村工作的重中之重。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)經(jīng)工作在思想認(rèn)識(shí)上一直是相當(dāng)重視的。同時(shí)也應(yīng)該承認(rèn)，我們各級(jí)農(nóng)經(jīng)部門、廣大農(nóng)經(jīng)工作者 長(zhǎng)期以來(lái)一直在為黨和國(guó)家兢兢業(yè)業(yè)地工作，辛苦地耕耘，付出了大量汗水，也取得了不少成績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民群眾的好評(píng)?？墒且恢币詠?lái)廣大農(nóng)經(jīng)工作者都憋著一股氣，覺(jué)得我們的工作重要，而地位低下，職責(zé)剛硬，而手段弱化，任務(wù)繁多，而待遇很少。我們的功績(jī)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門有目共睹，而待遇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門卻熟視無(wú)睹。因?yàn)闅獠豁?，在一定程度上影響了農(nóng)經(jīng)人員的工作積極性的發(fā)揮，影響了農(nóng)經(jīng)部門的整體工作水平，也影響了黨和國(guó)家的農(nóng)村政策的貫徹落實(shí)。例如鄉(xiāng)村債務(wù)的惡性增長(zhǎng)，例如農(nóng)民負(fù)擔(dān)的頻頻違規(guī)，例如農(nóng)村土地承包合同糾紛的層出不窮等等，這些都與某些地方領(lǐng)導(dǎo)不重視農(nóng)經(jīng)工作，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)工作缺乏權(quán)威，手段弱化，經(jīng)費(fèi)奇缺，士氣低落有關(guān)。因此要想使黨中央、國(guó)務(wù)院的有關(guān)農(nóng)民減負(fù)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策真正落在實(shí)處，首先的問(wèn)題是造就一支先有地位有權(quán)威有手段有經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而有信心有素質(zhì)有能力的農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首要的問(wèn)題則是明確經(jīng)管部門的歸屬。目前農(nóng)經(jīng)部門歸屬于農(nóng)技推廣服務(wù)體系，正是這個(gè)錯(cuò)誤的歸屬造就了我們農(nóng)經(jīng)部門現(xiàn)在的因境。為什么說(shuō)這個(gè)歸屬是錯(cuò)誤的呢？因?yàn)閺霓r(nóng)經(jīng)工作肩負(fù)的職責(zé)來(lái)講，農(nóng)經(jīng)部門從建國(guó)以來(lái)一直從事農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村土地承包合同管理、村級(jí)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)等行政監(jiān)督、行政執(zhí)法、行政指導(dǎo)職能，是個(gè)地地道道的行政單位。從服務(wù)的對(duì)象來(lái)講，農(nóng)經(jīng)部門是直接對(duì)各級(jí)黨委政府負(fù)責(zé)，不向農(nóng)民提供產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)，不向其它農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)一樣向農(nóng)民實(shí)行服務(wù)收費(fèi)，現(xiàn)在農(nóng)經(jīng)部門沒(méi)有一項(xiàng)面向農(nóng)村收費(fèi)職能，全靠財(cái)政拔款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，全然不具備事業(yè)單位特點(diǎn)。綜上所述，應(yīng)按農(nóng)業(yè)部、中央編辦、科技部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)基層農(nóng)技推廣體系改革試點(diǎn)工作意見(jiàn)的通知》要求，“農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)不再列入農(nóng)技推廣體系，農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)等項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責(zé)”，將農(nóng)經(jīng)部門列入行政體系管理。只有解決了這個(gè)歸屬問(wèn)題，農(nóng)經(jīng)部門才會(huì)名正、言順、有保障，黨和國(guó)家的有關(guān)農(nóng)村政策才能在廣大農(nóng)經(jīng)工作者的積極努力下真正貫徹落實(shí)到實(shí)處，而農(nóng)經(jīng)部門的真正意義上的春天也才會(huì)來(lái)臨。望全體廣大農(nóng)經(jīng)工作同仁，在農(nóng)業(yè)部和全國(guó)經(jīng)管總站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不懈努力。

第五篇：解決好干部作風(fēng)問(wèn)題是治理然環(huán)境的首要任務(wù)

各個(gè)地區(qū)、城市之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、水平競(jìng)爭(zhēng)，最根本的還是軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。而干部作風(fēng)則是軟環(huán)境建設(shè)的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的硬支撐。為此，邯鄲市委書記崔江水在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，軟環(huán)境治理必須采取硬措施。

我理解，崔江水書記所說(shuō)的“硬”，核心就是要“硬性”解決干部作風(fēng)問(wèn)題。近些年來(lái)，隨著各級(jí)各

部門對(duì)干部作風(fēng)的大力整治，發(fā)展環(huán)境逐步得到優(yōu)化。但也不可否認(rèn)，我們的少數(shù)干部還不同程度地存在著觀念陳舊、創(chuàng)新不足，風(fēng)紀(jì)松弛、自律不夠，作風(fēng)漂浮、落實(shí)不力，辦事拖拉、責(zé)任不明，能力不強(qiáng)、水平不高等作風(fēng)問(wèn)題，這些作風(fēng)問(wèn)題不同程度地影響著一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境。如果這些作風(fēng)問(wèn)題不解決，影響環(huán)境的其他問(wèn)題就很難得到解決。

因此，治理軟環(huán)境首先要治理干部作風(fēng)，只有切實(shí)解決干部作風(fēng)問(wèn)題，才能從根本上優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。而解決干部作風(fēng)問(wèn)題不能空對(duì)空，就作風(fēng)抓作風(fēng)，更不能依靠會(huì)議和文件來(lái)解決干部作風(fēng)問(wèn)題，必須采取崔江水書記所說(shuō)的硬措施。

這正像崔江水書記在回答記者提問(wèn)時(shí)所說(shuō)的，我們強(qiáng)調(diào)用硬措施治理軟環(huán)境，一方面是因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題積弊很深，另一方面就是因?yàn)樽黠L(fēng)建設(shè)本身的特點(diǎn)。用硬措施治理軟環(huán)境，首先是為作風(fēng)建設(shè)選擇、確定實(shí)實(shí)在在的載體。其次，用硬任務(wù)壓出好作風(fēng)。越是艱苦的環(huán)境越能培養(yǎng)干部，越是艱巨的任務(wù)越能鍛煉作風(fēng)。第三，以嚴(yán)紀(jì)律整肅好隊(duì)伍。我們強(qiáng)調(diào)必須拿起黨的紀(jì)律這個(gè)武器，堅(jiān)持一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)——“誰(shuí)破壞了邯鄲的環(huán)境，影響了邯鄲的發(fā)展，就摘誰(shuí)的帽子、調(diào)他的位子。”

由此可見(jiàn)，要想讓軟環(huán)境真正“硬”起來(lái)，必須從管理、教育、制度等方面入手，進(jìn)行全方位、多角度的營(yíng)造。其中首要的是治理好干部作風(fēng)問(wèn)題，做到圍繞發(fā)展抓作風(fēng)建設(shè)，抓好作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)發(fā)展。

正因如此，我認(rèn)為，邯鄲市的成功經(jīng)驗(yàn)，至少給我們?nèi)c(diǎn)啟示。

其一，治理干部作風(fēng)，就是要“對(duì)癥下藥”。如果把教育看作“軟約束”，制度就是“硬約束”。要通過(guò)落實(shí)制度，特別是干部監(jiān)督考核制度，增強(qiáng)干部的事業(yè)心責(zé)任感，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

其二，治理干部作風(fēng)，就是要通過(guò)聲勢(shì)強(qiáng)大的宣傳教育活動(dòng)，肅清一些干部靈魂深處“官老爺”的封建余毒，把干部的精神振奮起來(lái)，勁頭鼓舞起來(lái)，打牢作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

其三，治理干部作風(fēng)，就是要把其當(dāng)作一項(xiàng)“永不竣工的工程”來(lái)抓，始終如一，常抓不懈。對(duì)違反規(guī)定的部門、單位和個(gè)人，不管是誰(shuí)，決不手軟，不能因?yàn)槟衬橙碎T子硬有后臺(tái)，就視而不見(jiàn)，那么這樣的治理結(jié)果，也只是僅僅讓大家“震動(dòng)”一下而已。所以，必須要敢于碰硬，再硬的“角”，只要其違反了有關(guān)規(guī)定，就要勇于拿下。