第一篇：淺議銀行扁平化改革后如何做好直管網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作

淺議銀行扁平化改革后如何做好直管網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作隨著金融體制改革的不斷深入，銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作機(jī)制也發(fā)生了較大變化，扁平化改革以后城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的管理模式由原來(lái)的支行管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)分行直管，管理模式發(fā)生了重大變化；同時(shí)，隨著高科技電子防護(hù)設(shè)施的投入使用，安全保衛(wèi)工作的科技含量不斷抬升，對(duì)各級(jí)安全保衛(wèi)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求。針對(duì)城區(qū)扁平化改革后管理模式的新變化，如何做好直管網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作值得我們進(jìn)行探討。

一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系

（一）完善安全管理制度，明確管理人員職責(zé)。做好直管網(wǎng)點(diǎn)安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從二級(jí)分行至網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，要根據(jù)扁平化改革后的變化，制定完善各級(jí)管理人員崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。二是要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)安全管理考核辦法，將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理納入二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)。

（二）落實(shí)防范責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從二級(jí)分行至網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂案件防范責(zé)任狀，誰(shuí)出問(wèn)題就打誰(shuí)的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。

（三）建立防范設(shè)施檔案，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)防范設(shè)施情況。為摸清家底，了解掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)情況，二級(jí)分行要從直管網(wǎng)點(diǎn)的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況和技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一整套“營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施檔案”?！皺n案”的建立，便于二級(jí)分行對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施狀況的了解，及時(shí)掌握營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范達(dá)標(biāo)情況動(dòng)態(tài)，同時(shí)有利于各級(jí)管理人員對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范設(shè)施工作的管理。

（四）設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺(tái)帳，切實(shí)落實(shí)安全保衛(wèi)工作管理制度?；鶎訝I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要設(shè)立“營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺(tái)帳”，內(nèi)容應(yīng)包括“防范演練記錄”、“案件防范分析會(huì)記錄”、“案件防范教育記錄” 和“110報(bào)警測(cè)試記錄”等。為網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立安全防范工作臺(tái)帳意味著各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)管理。銀行基層安全管理工作要隨著扁平化改革而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室靜等問(wèn)題上門(mén)再去處理解決的方法。二級(jí)分行保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，不僅是對(duì)二級(jí)分行安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。

（二）落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。二級(jí)分行要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立“安全管理檢查記錄薄”，由二級(jí)分行安全管理檢查員根據(jù)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查，月評(píng)比，季通報(bào)”制度。

三、建立培訓(xùn)制度，提高管理水平，促進(jìn)安防科技與內(nèi)控的有效融合（一）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)?！按蜩F先要自身硬”，要根據(jù)安全保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，結(jié)合安防科技新業(yè)務(wù)加強(qiáng)各級(jí)保衛(wèi)隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)。二級(jí)分行要制定保衛(wèi)隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)思想政治教育和思想疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支政治絕對(duì)可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的保衛(wèi)管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)安防科技與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合。所謂安防科技與內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代化管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。安防科技化帶來(lái)的不僅僅是安全保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而是對(duì)金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。

四、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全防范意識(shí)

直管網(wǎng)點(diǎn)要經(jīng)常性組織員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，充分運(yùn)用銀行活

生生的案例，以案說(shuō)法、以法講理、以理教人，使大家看的見(jiàn)、說(shuō)的清、學(xué)的真。一方面要教育員工在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上樹(shù)立正確的思想信念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)每一期《案情通報(bào)》高度重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，以血的事實(shí)警示大家，使同志們清醒地認(rèn)識(shí)到麻痹大意、有章不循不僅給國(guó)家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過(guò)教育增強(qiáng)員工的超前防范意識(shí)，提高員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性，有效防范和遏止案件的發(fā)生。

五、搞好應(yīng)急預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件能力

要本著從“實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，務(wù)求實(shí)效”的原則，以提高各級(jí)管理人員和一線員工應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的處置能力為目的，有效預(yù)防暴力侵害金融機(jī)構(gòu)的案件。二級(jí)分行每季度要進(jìn)行一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練，直管網(wǎng)點(diǎn)每月進(jìn)行一次不同內(nèi)容的演練。要把演練作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，把演練作為一項(xiàng)必不缺少的工作內(nèi)容。通過(guò)演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應(yīng)對(duì)沉著、措施得力。

第二篇：淺議農(nóng)發(fā)行扁平化改革后如何做好直營(yíng)部安全保衛(wèi)工作

淺議農(nóng)發(fā)行扁平化改革后如何做好直營(yíng)部綜治保衛(wèi)工作

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒縣支行

隨著農(nóng)發(fā)行體制改革的不斷深入，我行的綜治保衛(wèi)工作機(jī)制也發(fā)生了較大變化，扁平化改革以后直營(yíng)部的管理模式由原來(lái)的支行管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)分行直管，管理模式發(fā)生了重大變化；同時(shí)，隨著高科技電子防護(hù)設(shè)施的投入使用，綜治保衛(wèi)工作的科技含量不斷抬升，對(duì)各級(jí)綜治保衛(wèi)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求。針對(duì)扁平化改革后管理模式的新變化，如何做好直營(yíng)部綜治保衛(wèi)工作值得我們進(jìn)行探討。

一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全防范管理體系

（一）完善安全管理制度，明確管理人員職責(zé)。做好直營(yíng)部安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善綜治保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從二級(jí)分行至直營(yíng)部負(fù)責(zé)人，要根據(jù)扁平化改革后的變化，制定完善各級(jí)管理人員崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化綜治保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。二是要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)安全管理考核辦法，將直營(yíng)部的安全管理納入二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)管理范疇，促使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)。

（二）落實(shí)防范責(zé)任制，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層行、特別是一線網(wǎng)點(diǎn)的安全防范的中心工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從二級(jí)分行至網(wǎng)點(diǎn)員工，層層簽訂案件防范責(zé)任狀，誰(shuí)出問(wèn)題就打誰(shuí)的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)直營(yíng)部將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。

（三）建立防范設(shè)施檔案，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)防范設(shè)施情況。為摸清家底，了解掌握直營(yíng)部安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)情況，二級(jí)分行要從直營(yíng)部的基本情況、安全防范設(shè)施建設(shè)狀況和技防、物防、消防設(shè)施等方面，建立一整套“直營(yíng)部安全防范設(shè)施檔案”?！皺n案”的建立，便于二級(jí)分行對(duì)直營(yíng)部安全防范設(shè)施狀況的了解，及時(shí)掌握直營(yíng)部安全防范達(dá)標(biāo)情況動(dòng)態(tài)，同時(shí)有利于各級(jí)管理人員對(duì)直營(yíng)部安全防范設(shè)施工作的管理。

（四）設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作臺(tái)帳，切實(shí)落實(shí)綜治保衛(wèi)工作管理制度?；鶎又睜I(yíng)部要設(shè)立“直營(yíng)部安全防范工作臺(tái)帳”，內(nèi)容應(yīng)包括“防范演練記錄”、“案件防范分析會(huì)記錄”、“案件防范教育記錄” 和“110報(bào)警測(cè)試記錄”等。為網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立安全防范工作臺(tái)帳意味著各種制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)直營(yíng)部綜治保衛(wèi)工作制度落實(shí)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)綜治保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)管理。銀行基層安全管理工作要隨著扁平化改革而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室靜等問(wèn)題上門(mén)再去處理解決的方法。二級(jí)分行保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，不僅是對(duì)二級(jí)分行安全管理人員自身能力的一個(gè)提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時(shí)刻能夠保持警惕，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)把綜治保衛(wèi)工作落到實(shí)處。

（二）落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。二級(jí)分行要根據(jù)綜治保衛(wèi)工作安排，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立“安全管理檢查記錄薄”，由二級(jí)分行安全管理檢查員根據(jù)對(duì)直營(yíng)部安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看直營(yíng)部對(duì)各項(xiàng)綜治保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)“周檢查，月評(píng)比，季通報(bào)”制度。

三、建立培訓(xùn)制度，提高管理水平，促進(jìn)安防科技與內(nèi)控的有效融合（一）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)?！按蜩F先要自身硬”，要根據(jù)綜治保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，結(jié)合安防科技新業(yè)務(wù)加強(qiáng)各級(jí)保衛(wèi)隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)。二級(jí)分行要制定保衛(wèi)隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)思想政治教育和思想疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支政治絕對(duì)可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的保衛(wèi)管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)安防科技與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合。所謂安防科技與內(nèi)控的結(jié)合，就是現(xiàn)代化管理與高科技手段的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。安防科技化帶來(lái)的不僅僅是綜治保衛(wèi)硬件設(shè)施的提升，而是對(duì)金融安全防范整體能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，考驗(yàn)著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗(yàn)著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。

四、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工安全防范意識(shí)

直營(yíng)部要經(jīng)常性組織員工開(kāi)展警示教育活動(dòng)，充分運(yùn)用銀行活生生的案例，以案說(shuō)法、以法講理、以理教人，使大家看的見(jiàn)、說(shuō)的清、學(xué)的真。一方面要教育員工在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上樹(shù)立正確的思想信念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。另一方面，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)每一期《案情通報(bào)》高度重視，召集全員進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，以血的事實(shí)警示大家，使同志們清醒地認(rèn)識(shí)到麻痹大意、有章不循不僅給國(guó)家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過(guò)教育增強(qiáng)員工的超前防范意識(shí)，提高員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度自覺(jué)性，有效防范和遏止案件的發(fā)生。

五、搞好應(yīng)急預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件能力

要本著從“實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，務(wù)求實(shí)效”的原則，以提高各級(jí)管理人員和一線員工應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的處置能力為目的，有效預(yù)防暴力侵害金融機(jī)構(gòu)的案件。二級(jí)分行每季度要進(jìn)行一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練，直營(yíng)部每月進(jìn)行一次不同內(nèi)容的演練。要把演練作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，把演練作為一項(xiàng)必不缺少的工作內(nèi)容。通過(guò)演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應(yīng)對(duì)沉著、措施得力。

第三篇：淺議如何做好新形勢(shì)下的銀行安全保衛(wèi)工作

淺議如何做好新形勢(shì)下的銀行安全保衛(wèi)

工作

隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了很大的變化。銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作也不例外，與以往的安全保衛(wèi)工作管理體制相比較，有幾個(gè)明顯變化：一是管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護(hù)設(shè)施的陸續(xù)投入使用，技防設(shè)施水平大幅提高，安全保衛(wèi)工作管理手段開(kāi)始由“人防”向“技防”過(guò)度，科技含量逐漸加大，對(duì)安保隊(duì)伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。三是針對(duì)柜面員工操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理工作日漸突出，而現(xiàn)有的安保隊(duì)伍中復(fù)合型管理人才相對(duì)缺乏，工作水平和工作質(zhì)量急需提高。從以上的變化中，我們不難看出：目前，銀行保衛(wèi)工作所承擔(dān)的任務(wù)是越來(lái)越重，管理工作面是越來(lái)越大，管理手段的科技含量也是越來(lái)越高，要做好新形勢(shì)下的安全保衛(wèi)工作，就必須對(duì)原有的管理模式和格局進(jìn)行調(diào)整和完善，盡快建立起新的管理體系。筆者認(rèn)為：要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，保衛(wèi)工作中必須把握好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

一、針對(duì)管理目標(biāo)的三個(gè)延伸，要重新梳理工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢(shì)下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。

安全保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的三個(gè)延伸是指：一是管理目標(biāo)從內(nèi)部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的處置延伸到特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、公用車(chē)輛、食品、藥品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查等層面。二是隊(duì)伍建設(shè)從管理專(zhuān)職保衛(wèi)人員延伸到對(duì)危險(xiǎn)職業(yè)從業(yè)人員和對(duì)外委托的專(zhuān)業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。三是從協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事案件調(diào)查延伸到安全事故、治安事故的調(diào)查處置。從三個(gè)延伸中，我們能清晰看到，新形勢(shì)下安保工作的發(fā)展趨勢(shì)，如不及時(shí)對(duì)原有的工作機(jī)制和管理目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整和完善，我們就很難掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

“大保衛(wèi)”的安全管理體制應(yīng)重點(diǎn)涵蓋五個(gè)方面的內(nèi)容。一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達(dá)標(biāo)，為其他各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效的安全保障。所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所的主體建筑和物理防護(hù)設(shè)施設(shè)備全部達(dá)到國(guó)家頒發(fā)的《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)行處的安保部門(mén)在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)裝修活動(dòng)中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護(hù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強(qiáng)大的電子防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。目前，隨著遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級(jí)銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護(hù)設(shè)備的功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng)，僅知道玩單機(jī)版游戲一樣。如何全面有效的開(kāi)發(fā)和利用電子防護(hù)設(shè)備的性能，將是今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。三是有目地的引進(jìn)部分高素質(zhì)人材，有計(jì)劃、有步驟的改善和提高安保隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數(shù)是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員的老同志，這些同志政治素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，不足之處在于對(duì)于銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，知識(shí)面較窄，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很難適應(yīng)今后的安保工作發(fā)展需要。有計(jì)劃引入部分技術(shù)人材，對(duì)于改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)是十分必要的。四是依照新體制下的管理目標(biāo)，重新制訂和完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范。此項(xiàng)工作應(yīng)納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。對(duì)以前安保工作未涉及的諸多管理目標(biāo)應(yīng)快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應(yīng)急處置、責(zé)任問(wèn)責(zé)、管理目標(biāo)等方面），防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責(zé)任事故。五是將安全管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，貫穿到各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)全員動(dòng)手、齊抓共管。

二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領(lǐng)域的高科技防護(hù)產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應(yīng)對(duì)目前日益猖獗的“智能”型犯罪對(duì)銀行的侵害。

目前，國(guó)際金融業(yè)受美國(guó)次貸危機(jī)影響巨幅動(dòng)蕩，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無(wú)業(yè)人員增多，國(guó)內(nèi)不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。金融行業(yè)安保工作形勢(shì)嚴(yán)峻，一些社會(huì)不法分子針對(duì)銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇,造成損失巨大，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序和社會(huì)治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

針對(duì)上述狀況，各級(jí)銀行電子防護(hù)設(shè)施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強(qiáng)，工作性質(zhì)呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢(shì)，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及圖像壓縮技術(shù)的快速發(fā)展，為安全技術(shù)防范實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控及快速急應(yīng)處置提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。新技術(shù)的推廣的應(yīng)用不僅為我們安保工作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良好的時(shí)機(jī)，同時(shí)也對(duì)我們安保隊(duì)伍從業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了使新的要求。多種新型安全防范技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以有效改變傳統(tǒng)大量依靠人員進(jìn)行防范所帶來(lái)的不足，對(duì)柜面員工操作風(fēng)險(xiǎn)各環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)控視角，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)檢查多、效率低下和違規(guī)屢查屢犯問(wèn)題。

盡管監(jiān)管目標(biāo)多了、工作是大了，但是由于一系列先進(jìn)的技防設(shè)施的推廣和應(yīng)用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業(yè)員工不但沒(méi)有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務(wù)的順利完成，靠的是先進(jìn)的科技手段，和一流的技防設(shè)施。

三、“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局必須得到全面落實(shí)和強(qiáng)化。

以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)的手段和措施，正確把握好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理對(duì)搞好目前的安保工作尤為重要。

（一）正確把握“人防”工程建設(shè)全部?jī)?nèi)涵，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為全面搞好爭(zhēng)行安保工作提供強(qiáng)有力保障。

雖然我們的技防設(shè)施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒(méi)有變，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是安全保衛(wèi)工作永恒的主題。目前，我行的安保工作從業(yè)人員大多由部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成，政治素質(zhì)和工作責(zé)任心強(qiáng)，但是由于長(zhǎng)期從事保衛(wèi)工作，雖之年齡結(jié)構(gòu)老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度較慢，對(duì)于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用反應(yīng)相對(duì)滯后，如不及時(shí)強(qiáng)化技能培訓(xùn)和從業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，很難完成安保工作各項(xiàng)管理目標(biāo)。

安保隊(duì)伍建設(shè)必須集中解決從業(yè)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整三個(gè)方面抓起：一是各種政治學(xué)習(xí)不放松，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，確保安保隊(duì)伍純潔性。二是加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技防設(shè)施操作技能培訓(xùn)，從柜面操作規(guī)范、計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用、物理防護(hù)技術(shù)監(jiān)測(cè)管理、電子防護(hù)技術(shù)監(jiān)測(cè)管理以及生物防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用和管理等方面入手，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)大幅提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和應(yīng)變能力。三是各級(jí)安全保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)逐步加大對(duì)安保隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極吸收一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕同志到保衛(wèi)崗位上來(lái)，改善保衛(wèi)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為全面完成管理任務(wù)與目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)物防和技防設(shè)施建設(shè)，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和新型一程材料構(gòu)建起安全屏障，為全行安全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展提供有效的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

先進(jìn)的物防和技防設(shè)施的投入和使用，為我們的安保工作注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力，加大對(duì)高科技產(chǎn)品及設(shè)備的管理和應(yīng)用成為物防和技防工作的中心內(nèi)容。

國(guó)家頒布的《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》一書(shū)對(duì)安防設(shè)施建設(shè)有關(guān)指標(biāo)做出了具體的規(guī)定和釋?zhuān)喊踩婪都夹g(shù)是一門(mén)多學(xué)科交叉和融合的綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)。通常包括物理防護(hù)技術(shù)（physical protection）、電子防護(hù)技術(shù)（electric-electronic protection）和生物統(tǒng)計(jì)學(xué)防護(hù)技術(shù)（biometric protection）三大技術(shù)領(lǐng)域。物理防護(hù)技術(shù)通常也稱(chēng)為實(shí)體防護(hù)技術(shù)，主要是指利用各類(lèi)建（構(gòu)）筑物、實(shí)體屏障以及與其配套的各種實(shí)物設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品（如門(mén)、窗、柜、鎖具等）構(gòu)成系統(tǒng)，以防范安全風(fēng)險(xiǎn)；這類(lèi)防護(hù)技術(shù)與建筑科學(xué)技術(shù)、材料科學(xué)與制造工藝技術(shù)的發(fā)展關(guān)系極為密切。電子防護(hù)技術(shù)，主要是指利用各種電子信息產(chǎn)品、無(wú)線/有線通信產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組成系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，以防范安全風(fēng)險(xiǎn)；這類(lèi)防護(hù)技術(shù)與探測(cè)（傳感）技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、視頻與多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展關(guān)系極為密切。生物統(tǒng)計(jì)學(xué)防護(hù)技術(shù)是法庭科學(xué)的物證鑒定技術(shù)與電子信息科學(xué)的模式識(shí)別技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是指利用人體的生物學(xué)特征（如指紋、掌紋、虹膜、聲紋、面像等）進(jìn)行個(gè)體識(shí)別，從而防范安全風(fēng)險(xiǎn)的一種綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)。安全防范工程就是綜合應(yīng)用上述技術(shù)和產(chǎn)品（硬件和軟件），構(gòu)成相應(yīng)設(shè)施、系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程。安防工程的設(shè)計(jì)，不僅要在宏觀上考慮物理防護(hù)技術(shù)、電子防護(hù)技術(shù)和生物統(tǒng)計(jì)學(xué)防護(hù)技術(shù)的綜合應(yīng)用，還要具體考慮上述技術(shù)與建筑工程技術(shù)的結(jié)合，考慮電子探測(cè)（傳感）系統(tǒng)、有線/無(wú)線通信、監(jiān)控、視頻、多媒體系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等的集成與綜合；而在安防工程的施工、設(shè)備的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須保證質(zhì)量，不允許在工程建設(shè)的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，才能保證安防工程的整體質(zhì)量。

作為銀行業(yè)的安保機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員在上述兩大設(shè)施的建設(shè)與管理與使用中必須遵循以下三個(gè)方面的原則：一是依據(jù)《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》的具體要求嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、施工過(guò)程監(jiān)督管理關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量。二是嚴(yán)把電子防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)和施工管理，做到產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，安裝位置合理，監(jiān)測(cè)效果最佳。三是強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各種防護(hù)設(shè)施的操作和維護(hù)發(fā)揮最大效益。

（三）搞好與網(wǎng)點(diǎn)周邊機(jī)關(guān)或商戶的聯(lián)防工作。堅(jiān)持實(shí)行聯(lián)防群治工作，近幾年來(lái)，隨著網(wǎng)點(diǎn)資源的優(yōu)化配置，中心城市的單點(diǎn)型機(jī)構(gòu)數(shù)量猛增，網(wǎng)點(diǎn)型機(jī)構(gòu)人員少、業(yè)務(wù)量較集中，大多夜間無(wú)人留守，應(yīng)對(duì)夜間突發(fā)事故處置能力不高，這一問(wèn)題的在效解決，一要靠管理行的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和公安機(jī)構(gòu)，二是要靠先的技防和物防設(shè)施。三要靠網(wǎng)點(diǎn)周邊機(jī)關(guān)或商戶的聯(lián)防，人常說(shuō)“遠(yuǎn)水難解近渴”，“遠(yuǎn)親不如近鄰”指的就是這個(gè)道理。

搞好聯(lián)防工作要突出三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要與周邊機(jī)關(guān)、商戶或居民搞好關(guān)系，通過(guò)義務(wù)理財(cái)、節(jié)日聯(lián)歡等多種方式與其建立牢不可破的魚(yú)水關(guān)系。二是簽訂聯(lián)協(xié)議，通過(guò)契約的方式將雙方的權(quán)利和義務(wù)固定下來(lái)。三是在政策許可的范圍內(nèi)，可適當(dāng)為周邊聯(lián)防單位配備部門(mén)自衛(wèi)器材，以提高防衛(wèi)能力。