第一篇：競聘警長演講稿

競聘警長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家下午好！我叫xx，今年33歲，來自一監(jiān)區(qū)，曾擔(dān)任過分隊副警長、管教辦副主任，現(xiàn)任生產(chǎn)辦副主任，團支部書記。曾獲09、10、11年度“優(yōu)秀公務(wù)員”，10年“優(yōu)秀青年”，11年“優(yōu)秀團干部”等榮譽。

今天我競聘的職務(wù)是監(jiān)區(qū)管理類職務(wù)。通過這幾年在監(jiān)區(qū)的多崗鍛練，我認(rèn)為自身具備三個優(yōu)勢：

第一，過硬的政治素質(zhì)，有大局意識，協(xié)作意識和政治敏銳性。

第二，良好的身體和心理素質(zhì)，人年青，有活力，做事情執(zhí)著，對工作有干勁，有沖勁。第三，較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。通過監(jiān)區(qū)多崗鍛煉，熟悉管教業(yè)務(wù)，組織、溝通協(xié)調(diào)能力也得到相應(yīng)提升。

針對監(jiān)區(qū)管理類崗位，我的工作思路總結(jié)成一句話就是：一個目標(biāo)，兩個抓手，三個定位。教育改造工作的目標(biāo)是確保安全穩(wěn)定，我將明確目標(biāo)，以監(jiān)獄推行的“1+5+1”教育改造模式為契機，加強“罪犯三大現(xiàn)場管理”，貫徹落實“雙基”工作，狠抓罪犯行為規(guī)范，增強教育主動性，提升改造質(zhì)量，向教育要效果，確保安全穩(wěn)定。

教育改造工作的關(guān)鍵是日常和基礎(chǔ)工作。我將利用罪犯“日圖三餐、夜圖一宿、季圖一功、年圖一減”的普遍心理，以日常教育、基礎(chǔ)教育工作為抓手，開展教育引導(dǎo)工作。加強管理，夯實基礎(chǔ)。

如果競聘成功，我將從三個方面準(zhǔn)確定位自己。第一，身份定位，崗位雖然有了變化，但仍是一名普通民警，應(yīng)該當(dāng)好監(jiān)區(qū)長的助手，團結(jié)同志，率先垂范、鉆研教育改造罪犯的方略，做好本職工作，不辜負(fù)組織對我的信任。第二，方法上定位，充分發(fā)揮監(jiān)區(qū)文化建設(shè)對罪犯的熏陶作用，可以成立各種興趣愛好班，充實罪犯工余，不留閑暇；加強心理矯治工作，側(cè)重“心理干預(yù)，人格修補”。第三，職能定位，工作業(yè)務(wù)有分工，職能只有一個，就是確保監(jiān)管安全穩(wěn)定。只有保障了安全穩(wěn)定才能談其他。

如果未能競聘上，我將會認(rèn)真總結(jié)反思,尋找差距。一如既往的認(rèn)真工作，爭取作出一定的成績。

今天能站在這個舞臺上，展示自己，是同許多領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、鼓勵分不開的。為了表達我對你們的感激和敬意，再次向你們敬禮！

謝謝大家！

第二篇：警長工作職責(zé)

警長工作職責(zé)

一、開展社區(qū)安全防范工作，加強治保會建設(shè)，充分發(fā)動群眾，建立健全群防群治隊伍，構(gòu)建人防、技防相結(jié)合的社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)；宣傳安全防范知識，提高社區(qū)群眾的防范意識；指導(dǎo)內(nèi)部單位的安全防范工作，確保要害重點單位的安全。

二、收集社情信息，及時搜集，掌握社區(qū)治安動態(tài)和信息，及時發(fā)現(xiàn)和報告各類影響社會治安不安定因素和苗頭。

三、抓好治安管理。積極做好社區(qū)內(nèi)公共場所、特種行業(yè)的治安管理及管制物品的日常管理工作；立章建檔，開展經(jīng)常性的治安檢查和消防檢查，及時查堵管理漏洞；協(xié)破刑事案件，查處一般治安案件。

四、加強人口管理。熟悉社區(qū)人口基本情況，落實重點對象的各項管理措施；做好社區(qū)出租屋管理工作；開展法制教育，預(yù)防、減少違法犯罪。

五、密切民警聯(lián)系。受理群眾報警、求助，調(diào)解治安糾紛；為社區(qū)群眾和單位辦理社區(qū)民警職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)證明，證件，努力提供便民、利民服務(wù)。

第三篇：電影《黑貓警長》觀后感

電影《黑貓警長》觀后感

對于80后來說黑貓警長是個絕對不可磨滅的記憶，智慧的黑貓警長，勇敢的白貓警探，狡猾的一只耳和各種可愛的動物公民們，閉上眼睛他們馬上就會在腦袋里活起來。

這部片子沒什么好說的，就是把以前的TV動畫剪輯拼接換過臺詞重新配音后放到大熒幕上播過而已，如果你想懷舊想再次感受一下已經(jīng)逝去的童年可以來看。哦，忘記說了。新的臺詞即便是大人看也不會覺得無聊。

今天一進到影院在座位上坐好，俺前后掃了一眼全是家長帶孩子來看的，這讓我忽然覺得自己一下子年輕了N歲（咩哈哈哈）不過可惜的是由于某些亂七八糟的原因片頭曲沒聽到，有些小小的后悔。

在看電影的過程中，后座的媽媽一直在給孩子們講解劇情，小孩子一看到黑貓警長就很興奮的大喊，看到壞人被打敗也是很興奮大叫。聽到他們大喊大叫，我忽然有一種自豪感心想：哼！小P孩，你們現(xiàn)在沒有這么好看的動畫片吧！知道你爸爸媽媽哥哥姐姐小時候是多么幸福了吧！

一個小時不知不覺就過去，當(dāng)耳朵豎得像天線的曲子響起，我的回歸童年之旅也跟著結(jié)束了，不得不哀嘆一下逝去的再也追不回呀！

第四篇：自查自糾活動總結(jié)報告 警長

自查自糾活動總結(jié)報告

為了進一步切實解決公安隊伍中存在的突出問題，加強公安作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，教育引導(dǎo)廣大公安民警進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，打造一支作風(fēng)過硬的公安隊伍，上級公安黨委決定開展整頓紀(jì)律作風(fēng)以及自查自糾專題活動。我認(rèn)真按市局及分局的統(tǒng)一安排和部署，對自己及班組全面開展了自查自糾工作。

一、自查自糾的基本情況

通過自查自糾，作為班組警長，我總結(jié)了在社會治安、執(zhí)法質(zhì)量、班組建設(shè)等方面存在的主要問題。針對這些問題，我對急需整改的問題，立即進行整改；對需要一定時間整改的問題，我將結(jié)合上級的整改意見，認(rèn)真研究，明確責(zé)任，落實整改，力爭在社會治安、執(zhí)法質(zhì)量、管理水平上來一個新的提高。

二、存在的主要問題

(一)工作中存在的主要問題

1.治安形勢不容樂觀。以搶奪、搶劫、盜竊等“兩搶一盜”為主要犯罪形式的侵財型犯罪比較突出。治安及刑事案件略有上升。

2.執(zhí)法質(zhì)量有待提高。由于重實體輕程序，因而從受案、立案到偵查終結(jié)，工作中存在法律意識不強、偵查手段不足的問題。如有些案件，在偵查階段，由于證據(jù)不足，造成對違法犯罪活動打擊不力的狀況。部分案件存在法律文書制作不規(guī)范、筆錄不整潔、用語不精確、案卷裝訂不規(guī)范、法律文書不齊全等問題。

3.服務(wù)群眾尚須改善。班組內(nèi)一部分民警仍存在臉難看、事難辦，著裝不規(guī)范，服務(wù)不熱情等問題，對此，我們要認(rèn)真反思，著力改善服務(wù)行為，端正服務(wù)態(tài)度，要以真誠的服務(wù)，贏得群眾對派出所工作的理解和支持。

(二)班組中存在的主要問題

1.政治覺悟不強。少數(shù)民警缺乏政治敏銳性，政治意識、大所意識、法治意識、宗旨意識、群眾意識不強。在大是大非面前不能明辨是非，政治覺悟不高。

2.工作作風(fēng)不實。少數(shù)民警工作不細致，作風(fēng)散漫、飄浮。個別民警缺乏上進心，工作中被動應(yīng)付，只講數(shù)量不講質(zhì)量，只求過得去，不求過得硬。

(三)我自身存在的主要問題。

在領(lǐng)導(dǎo)班組進行日常警務(wù)工作中，我自身存在著學(xué)習(xí)不積極、表率作用還不夠突出的問題，對民警的思想狀況掌握不全面，使得班組團結(jié)形成合力不夠強，協(xié)調(diào)性較差，班組核心作用發(fā)揮不夠強，仍有很大發(fā)展和提高的空間，仍有許多需要加強的工作去做。

三、前段整改工作情況

l、為了認(rèn)真解決執(zhí)法辦案中存在的問題，不斷加大維護社會治安的力度。針對執(zhí)法不嚴(yán)、對社會治安維護不力的問題，我?guī)ьI(lǐng)班組進一步加大偵破力度，重點打擊群眾反響強烈的“兩搶一盜”等違法犯罪活動。加大工作力度，確保社會政治穩(wěn)定。進一步加大情報信息搜

集力度，多層次、多途徑搜集各類不穩(wěn)定因素，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)性群體性事件。認(rèn)真對班組執(zhí)法辦案情況進行了全面檢查，對執(zhí)法方法簡單、態(tài)度粗暴的民警進行了批評教育，責(zé)令其改正；對案卷程序不規(guī)范、降格處理等問題進行了補正和糾正。

2.全面自查自糾，確保整改出實效。我?guī)ьI(lǐng)班組本著少講成績，多講問題的原則，將自查自糾與工作作風(fēng)紀(jì)律整頓結(jié)合起來，從每個民警到警長，自下而上開展了自查自糾活動。

3.狠抓工作作風(fēng)。一是積極開展思想政治教育。重溫了五條禁令等禁止性規(guī)定，確保不在“槍、酒、車、賭”等方面出問題。二是進一步完善和規(guī)范各種制度，嚴(yán)格管理。同時把自查自糾和落實警務(wù)公開活動相結(jié)合。

四、下階段工作設(shè)想

1.虛心接受評議意見，認(rèn)真落實整改。我會切實端正態(tài)度，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、民警、群眾的評議意見，爭取自身問題的改正和相關(guān)素質(zhì)的進一步提高，自覺接受監(jiān)督。

2.堅持“三個并重”，確保整改各環(huán)節(jié)工作落到實處。針對問題，堅持班組整改與個人整改并重、近期整改與中長期整改并重、整改提高與班組建設(shè)并重“三個并重”的原則，結(jié)合意見與自查自糾的深刻認(rèn)識，重點整改理想信念、執(zhí)法思想、組織紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面存在的問題。

3.強化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)措施，提高服務(wù)水平，著力為民服務(wù)。

新時期派出所工作任務(wù)艱巨而繁重，通過自查自糾活動，我會充分認(rèn)識和整改自身存在的不足和問題，同時作為一名警長，我會將此次活動的精神貫徹到自己的班組，做好表率作用，最大限度地提升群眾的安全感和滿意度，決不辜負(fù)分局黨委及領(lǐng)導(dǎo)的期望!

第五篇：警長快餐商業(yè)計劃書

警長營養(yǎng)快餐店 所有權(quán)結(jié)構(gòu)

本公司為合伙制公司，由李易，劉蕊，史軍民（劉蕊的男朋友）及投資者共同建立，其中史軍民為專業(yè)廚師學(xué)校畢業(yè)，并具有3年工作經(jīng)驗，主管后廚菜品，李易，劉蕊為黑龍江東方學(xué)院經(jīng)濟管理系畢業(yè)，有經(jīng)濟管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，懂得公司管理，主要負(fù)責(zé)公司管理，財務(wù)管理等。店鋪地址選擇在……

店鋪概述

本快餐店的主打產(chǎn)品為盒飯，菜品多達24種，位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師、附近公司員工以及居民等，經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供午餐、晚餐以及酒水等。午餐和晚餐設(shè)有南北方不同口味菜式，以盒飯的形式出售。而酒水主要提供各種啤酒，白酒，飲料等。本餐廳采用半自助的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境。本餐廳裝飾簡單，就餐以快進快出為主要風(fēng)格，并提供免費送餐服務(wù)！商業(yè)模式

本快餐店以盈利為主，通過銷售盒飯，酒水等賺取利潤，并且提供外賣服務(wù)來提高盒飯銷售量，吸引顧客，提高市場占有率。

其他情況 本店鋪的注冊法人為畢業(yè)大學(xué)生，可依照黑龍江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策享受稅收減免及在政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)，免費為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案（包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù)）2年；提供免費查詢?nèi)瞬?、勞動力供求信息，免費發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動收費；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測評服務(wù)

產(chǎn)品背景成立背景

在校大學(xué)生深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，總結(jié)來說是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是有過之而不及。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但是價格較為昂貴，不可能天天如此，大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，只能在校食堂就餐。但食堂的飯菜質(zhì)量無法保證，而食堂飯菜質(zhì)量得不到保證，就會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不去食堂吃飯而吃外面賣的小零食，地攤兒上的東西。于是，營養(yǎng)不良不均衡、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家警長快餐店！

店鋪設(shè)計

需要租賃80平米的門市房，購買蒸飯機一臺，爐灶二套，11套桌椅，一次性餐具，熱水器一臺，電瓶車2臺，送餐箱2個

管理團隊 主旨結(jié)構(gòu)

經(jīng)理一名：李易 東方學(xué)院迎接畢業(yè)生（兼職送餐）、具有創(chuàng)新思想 廚師一名：史軍民 新東方廚師學(xué)校畢業(yè)，有三年的工作經(jīng)驗、廚藝精湛 財務(wù)管理一名：劉蕊 東方學(xué)院迎接畢業(yè)生（兼職服務(wù)員）、懂得會計學(xué)的相關(guān)知識 管理團隊空缺

砧板和打盒一名：招聘具有工作經(jīng)驗的人員 女服務(wù)員一名：高中以上學(xué)歷

送餐員一名：高中以上學(xué)歷，哈南新區(qū)當(dāng)?shù)厝藛T優(yōu)先

計時工一名：兼職大學(xué)生（午餐及晚餐時間工作）組織機構(gòu) 我點采取扁平式的主旨架構(gòu)，李易負(fù)責(zé)店鋪的日常運營及未來發(fā)展方向，石俊明負(fù)責(zé)菜品的質(zhì)量檢驗，劉蕊主管店鋪財務(wù)，分工明確、各司其職，這樣能有利于民主，名個人的想法都能充分表達，可以在一定程度上提高辦事效率，管理效率高，更利于主觀能動性的發(fā)揮。產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品介紹

本店鋪設(shè)立24種炒菜，以中檔飯店的菜品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，初期菜品設(shè)為5葷菜19素菜，不定期更換一次菜品來保持菜品多樣。店內(nèi)提供免費開水，咸菜并提供電話訂餐送餐服務(wù)。盒飯分為2葷2素，一葷3素，全素3個檔次，價格定位為987元，可根據(jù)顧客需求靈活調(diào)整。1本店設(shè)有專門人員為顧客提供打餐服務(wù)，2免費提供一次性水杯

本店優(yōu)勢

和市場上同類盒飯快餐相比，我公司的優(yōu)勢在于1采取家常菜的形式炒菜，讓顧客有一種家的感覺，優(yōu)于”大鍋飯”的做飯形式，菜品口感佳。2保證每日無剩菜，每日菜品新鮮，保證顧客健康，3菜品供應(yīng)速快！減少等待時間，為顧客爭取更多休息時間，4有專門的送餐人員，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達。5堅持綠色健康，不添加

任何調(diào)味料以外任何非法的添加劑。6價格經(jīng)濟實惠，因成本原因，價格不會是同類產(chǎn)品中最低的，但一定經(jīng)濟實惠。

產(chǎn)品資源

蔬菜，肉類等原材料就近選擇在哈達屯果蔬批發(fā)市場采購，由于史軍民多年工作經(jīng)驗，與哈達部分批發(fā)商有著密切的業(yè)務(wù)往來，關(guān)系密切，可采購到優(yōu)質(zhì)低價的原材料

市場分析

目標(biāo)市場

1主要針對的客戶群是哈南新區(qū)9所在校大學(xué)生、教師，在哈南新區(qū)大學(xué)城約有10萬師生，按市場占有率的1%計算，每天我店固定客源將達到1000人

2附近工廠工人以及打工人員…….3…….營銷策略

1.開業(yè)第一個月，通過發(fā)放代金券的形式進行降價促銷。，2.發(fā)放傳單，在各高校內(nèi)打出宣傳標(biāo)語，并出資在各校園廣播站進行廣播宣傳

3.保證菜品的質(zhì)量，避免大鍋飯的形式，與食堂形成差異化的競爭。

4.店內(nèi)服務(wù)人員、送餐人員統(tǒng)一服裝，給人一種清新，衛(wèi)生、實惠、溫馨的就餐氛圍，形

成形象策略。

5.店內(nèi)免費提供開水和咸菜，店外提供電話訂餐、送餐服務(wù)，三分起送（包括三分），以

提高銷售量

6.店內(nèi)所有慘劇為一次性餐具，減少了因餐具清洗而帶來的成本費用。

7.寒暑假期間，可根據(jù)市場情況的變化把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)移到附近公司職員及居民，房區(qū)工

業(yè)園較多，例如哈飛，哈鍋，可口可樂，裕昌食品等企事業(yè)單位，職工數(shù)量預(yù)計將達到30萬

8.根據(jù)3-5年的經(jīng)營情況，可考慮開設(shè)分店或?qū)嵭羞B鎖經(jīng)營模式。

9.本餐廳可實行會員制，會員進入餐館可享受優(yōu)惠，穩(wěn)定自己的客戶群。競爭分析

競爭形式1.：哈南新區(qū)附近有多家餐館，會對我店曹成潛在威脅，2.曹品有可能被他人模仿，與我店形成競爭3.學(xué)校食堂進行改革，提高飯菜質(zhì)量，低價出售，與我們惡性競爭

主要競爭對手：1.校園食堂：優(yōu)勢：價格低，學(xué)生客流量大：劣勢：采取大鍋飯的方式，不注重飯菜的質(zhì)量

2.楊國福麻辣燙：優(yōu)勢：大眾喜愛，連鎖經(jīng)營，有固定的顧客群；劣勢：營養(yǎng)價值低，長期食用有害圣體健康

3.小窯地一條街(類似于新中新小市場)優(yōu)勢：品種多樣化：劣勢：衛(wèi)生得不到保證

3.其他即將進去哈南新區(qū)的餐館

Swot分析法：

優(yōu)勢：我店鋪快餐營養(yǎng)、綠色、健康，消費者生源穩(wěn)定，在校生數(shù)量多有數(shù)量可觀的客戶群，并且附近有工程機居民，市場開發(fā)潛力大

劣勢資金短缺不足，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，物價波動幅度較大有課能損害預(yù)期利潤點

機遇；校園食堂飯菜質(zhì)量較低無法滿足學(xué)生健康需求附近餐館較少競爭壓力較小

挑戰(zhàn)：一輩人模仿，隨著搬遷小學(xué)的不斷曾多，附近餐館的數(shù)量也會不斷曾多，會加大店鋪的競爭壓力

生產(chǎn)于經(jīng)營計劃：

經(jīng)營理念：

以顧客為中心，高品質(zhì)要求菜品，注重學(xué)生營養(yǎng)健康，將顧客滿意進行到底到底 服務(wù)理念：微笑服務(wù)

短期目標(biāo)：一年在哈南新區(qū)站穩(wěn)腳跟，兩年收回成本

長期目標(biāo)；5年內(nèi)在其他地區(qū)開設(shè)兩家分店，形成規(guī)模化經(jīng)營

融資計劃：1.李易、劉蕊、史軍民負(fù)責(zé)店鋪日常經(jīng)營與管理，投資者負(fù)責(zé)不起資金缺口，投資者享受30%的凈利潤分紅的權(quán)利，不具有公司法人地位，只是普通股東，享有知情權(quán)等，不參與公司管理，總共計投資金額30萬元，其中自有資金10萬元，資金缺口20萬元。

通過提供送餐服務(wù)，店內(nèi)設(shè)有免費開水及小拌菜等吸引顧客

投資回報；每年從凈利潤的30%返還給投資者，5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本

財務(wù)分析

風(fēng)險及對策

風(fēng)險

1.2.3.4.技術(shù)風(fēng)險；忽視菜品創(chuàng)新，容易造成客流量缺失，本店技術(shù)含量較低，一輩人模仿 市場風(fēng)險：可能會在附近開設(shè)類似的餐廳，可能在短期內(nèi)目標(biāo)人群沒有達到預(yù)期數(shù)量，財務(wù)風(fēng)險：后續(xù)資金不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂，忽視潛在資金的流失 管理風(fēng)險；經(jīng)營者決策失誤，導(dǎo)致店鋪經(jīng)營不當(dāng)，造成財產(chǎn)損失，與原料供應(yīng)商發(fā)生李易沖突，原料供應(yīng)得不到保障

對策

1.2.3.4.重視菜品創(chuàng)新，開發(fā)出獨特的菜品及口味。加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)上與其他餐館形成差異化競爭 了解投資者的投資實力，財務(wù)管理人員運用專業(yè)知識，吧財務(wù)風(fēng)險壓倒最低 與原料合作商保持良好的合作關(guān)系，保證原料供給：加強管理團隊的合作與溝通，減少決策失誤的出現(xiàn)

退出方式

5年后投資者可選著是否撤回投資或作為股本