第一篇：光油消泡劑公司管理者要做“好人” 不做老好人

光油消泡劑公司管理者要做“好人” 不做老好人

作者：德豐消泡劑

先給“老好人”畫個像：怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負(fù)責(zé)人，被疏遠(yuǎn)孤立，傷了和氣；怕得罪下屬，影響人緣，不擁護(hù)自己。他們在推進(jìn)部門的工作中，對于存在的問題，總是避重就輕，對不良現(xiàn)象睜只眼閉只眼，明知不對，還袒護(hù)下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼里，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但在小編看來，恰恰相反，一個不講原則，誰也說好的人，很難得到光油消泡劑公司的重用，即使受到重用，也是暫時的。

管理者如果做“老好人”，是對自己的不負(fù)責(zé)，是對光油消泡劑公司的不負(fù)責(zé)，是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為光油消泡劑公司管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，做“老好人”就是推卸責(zé)任，一個沒有責(zé)任的管理者不是合格的管理者，不負(fù)責(zé)任，遲早會被淘汰。對老板做“老好人”，老板可能會做出錯誤的決策，對各部門負(fù)責(zé)人做“老好人”，雖然表面一團(tuán)和氣，但暗地里卻風(fēng)起云涌，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開心了，但實際上是對下屬的不負(fù)責(zé)?！袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式，很多時候也是迫不得已的選擇。作為光油消泡劑公司老板，應(yīng)廣開言路，堅持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為光油消泡劑公司管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，堅持原則，上對老板負(fù)責(zé)，下對下屬負(fù)責(zé)。

最后，小編想說，光油消泡劑公司管理者應(yīng)做“好人”，而不是做“老好人”，當(dāng)然，做“好人”應(yīng)有勇有謀，注意方式方法，而不是想說就說，不然，有可能你想做“好人”，最后別人誤解為“壞人”。

第二篇：水墨消泡劑公司管理者需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平

水墨消泡劑公司管理者需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平

（作者：德豐消泡劑廠）

在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，水墨消泡劑公司管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為平安度過經(jīng)濟(jì)衰退期，很多水墨消泡劑公司展開探索，但事實上，無論采取何種策略，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng) 企業(yè)度過危機(jī)的關(guān)鍵因素。

那在經(jīng)濟(jì)衰退期，我們到底需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?那些能夠在艱難時刻帶領(lǐng)組織走出困境的管理者，通常具備四種素質(zhì)。正面思維

一般而言，這樣的水墨消泡劑公司管理者在面對外部危機(jī)時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機(jī)視為變革和提升組織的契機(jī)。進(jìn)一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地?fù)肀孪敕ê托滤悸?，愿意投入精力學(xué)習(xí)新的知識。

掌控局勢

當(dāng)業(yè)績下滑時，水墨消泡劑公司管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應(yīng)正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。

堅持的毅力

“很多時候，水墨消泡劑公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當(dāng)外部環(huán)境變化時，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”這時，挺過經(jīng)濟(jì)衰退的戰(zhàn)略需要水墨消泡劑公司堅守其長期目標(biāo)。這些水墨消泡劑公司的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，追求企業(yè)的運(yùn)營效能，并進(jìn)行更長遠(yuǎn)的思考。

凝聚能力

即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在水墨消泡劑企業(yè)快速增長時，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而水墨消泡劑企業(yè)的增長一旦出現(xiàn)瓶頸，內(nèi)部便會“人心思動”，造成流失率上升?！耙糇『诵膱F(tuán)隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”

第三篇：看《陸貞傳奇》給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示

看《陸貞傳奇》給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示

（作者：德豐消泡劑廠）

最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級受捧。眾多觀眾都被劇中的女官陸貞所征服，觀眾喜歡陸貞那種遇到困難時永不言敗的堅強(qiáng)性格；同時，陸貞的睿智博學(xué)也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道，讓她從一個普普通通的宮女成功的轉(zhuǎn)型為人人敬仰的女宰相。也正因此，職場上的白領(lǐng)們都將陸貞看作模范代表人物——“職場杜拉拉”，女宰相“陸貞”也成為了多數(shù)反滲透水處理消泡劑公司管理者學(xué)習(xí)的榜樣，那么，女相陸貞帶給反滲透水處理消泡劑公司管理者們怎樣的啟示呢？

劇情回顧

1、陸貞一開始就被可惡的繼母陷害，歷經(jīng)磨難的她在遇到貴人高湛后也難逃被人追殺的厄運(yùn)。但是，不論什么樣的境遇，陸貞都樂觀對待，她認(rèn)為只要自己有一口氣就不會放棄、不會屈服。最終，她終于風(fēng)雨過后見彩虹，堅毅頑強(qiáng)的性格讓她突破重重困境，陸貞實現(xiàn)了她自己的目標(biāo)。

女宰相陸貞帶給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示：優(yōu)秀的反滲透水處理消泡劑公司管理者需要有超強(qiáng)的意志力

劇情回顧2：陸貞從14歲開始跟著父親經(jīng)商，加上好學(xué)，見多識廣，當(dāng)陸家燒的貢瓷遇到問題時，陸貞及時找出了原因，救了全家，從此服眾；進(jìn)宮后考女官，又因為找到了燒瓷的關(guān)鍵因素而燒出了大齊第一瓷器而順利升級女官，一路走過來，她的博學(xué)多才幫了她不少忙。

女宰相陸貞帶給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示：優(yōu)秀的反滲透水處理消泡劑公司管理者應(yīng)該是樂于思考、博學(xué)多才

劇情回顧

3、太后和貴妃不和，兩人都向陸貞要求在即將到來的典禮上佩戴皇后才能戴的十二步搖。為保住自己，陸貞將步搖做舊后拿給太后，并表示鳳冠更適合她，太后應(yīng)允。最后，貴妃帶上了步搖，太后帶上鳳冠，皆大歡喜。

女宰相陸貞帶給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示：優(yōu)秀的反滲透水處理消泡劑公司管理者需要有非凡的協(xié)調(diào)溝通能力

劇情回顧4：新上任的陸貞決定查清楚賬目，并給下面的宮女定下任務(wù)：在一定時間內(nèi)查完，期間不能吃喝，更不能睡覺。最初大

家有怨言，陸貞以身作則，最后圓滿完成任務(wù)，獲得新單位宮女打心眼的認(rèn)可。

女宰相陸貞帶給反滲透水處理消泡劑公司管理者的啟示：優(yōu)秀的反滲透水處理消泡劑公司管理者需要有以身作則的優(yōu)秀品質(zhì)。

第四篇：市場競爭殘酷 皮邊油專用消泡劑公司需修煉奇正兵法

市場競爭殘酷皮邊油專用消泡劑公司需修煉奇正兵法

（作者：德豐消泡劑廠）

偉大的《孫子兵法》曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！币馑际牵核械膽?zhàn)爭，必須有正和奇兩個方面的準(zhǔn)備，一般情況下，以正去迎敵，以奇去取勝。這也恰似我們經(jīng)常聽到的“攻其不備，出其無意”，在對方心理、物質(zhì)等方面毫無防備，沒有關(guān)注到的時候去攻擊他，就能出奇制勝。如今，這種“奇正兵法”已被越來越多的皮邊油專用消泡劑公司看好和使用，其出奇制勝之法使它們在商戰(zhàn)中贏得了主動權(quán)。

皮邊油專用消泡劑公司如何運(yùn)用“奇正兵法”?

首先，要“以正合”，正確迎合對手關(guān)注的“正”，即正確迎合對手意料之中的事。

總關(guān)整個行業(yè)不少公司都在轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，內(nèi)銷市場將會越來越激烈，但皮邊油專用消泡劑公司卻不能逃避現(xiàn)實，內(nèi)銷難做也應(yīng)做，成功企業(yè)的經(jīng)驗該借鑒的還是應(yīng)該借鑒。把握社會、行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展大勢，選擇正確方向。

其次，要“以奇勝”，出奇才能制勝，用奇招、怪招戰(zhàn)勝常規(guī)方法。中小皮邊油專用消泡劑公司資金、技術(shù)、管理等方面都與大品牌有很大差距，若不用奇招、怪招來與實力較強(qiáng)的企業(yè)競爭，必將淪為戰(zhàn)奴。所以，中小皮邊油專用消泡劑公司要打破常規(guī)、常法，以奇制勝。

最后，要“兵貴神速”，皮邊油專用消泡劑公司要以速度戰(zhàn)勝對手。人的思維轉(zhuǎn)換很快，機(jī)會稍縱即逝，競爭有時就在比時間。誰比你想得快，做得快，勝的機(jī)會也就比你多。有奇招、怪招，但若沒有迅速實施，別人同樣會想到。失敗有時并不是敗在方法上，而是敗在時間上。